DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Unidad 1 - Fase 3 – Decidir, Analizar

Estudiante/ Código:

Roger Severiche Arroyo / 1102869499

María Fernanda Valega /
JOJAHINA BEATRIZ CUAN /

Grupo:
102025_88

Tutora:
RAFAEL JOSE PINO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTTA Y A DISTANCIA “UNAD”

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
CCAV COROZAL
MAYO 2021
 INTRODUCCIÓN

El Diagnóstico empresarial se compone de una herramienta simple de gran utilidad con el

fin de conocer la situación actual de una organización y los problemas que imposibilitan su
progreso. Actualmente existen una gran variedad de metodologías para realizar un
diagnóstico empresarial, donde algunas se enfocan a algunos aspectos de la empresa.
Algunos resultados hacen énfasis a procesos productivos. Tener una visión clara y detallada
de la situación actual de la empresa con relación a su sistema de producción.
 OBJETIVOS
GENERAL
- es la localización y análisis de las fallas existentes a distintos niveles en la empresa,

y poder llegar al planteamiento de una gama de alternativas de solución con base en

un plan de acción que sea acorde con el análisis integral de la organización.

ESPECIFICOS

- Informe de la situación de la empresa

- puntos fuertes y débiles de la empresa.
- Valor de la compañía
- Indicadores claves
  Analizar las decisiones tomada en la empresa a través simulador, estableciendo los
puntos fuerte y débil de ella, presentado un informe sobre la situación la empresa
ante y después de tomar las decisiones.

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

Nombre: REALMAN
Sector: Textil
Ubicación: España

La empresa dedica sus actividades principalmente al diseño, producción y comercialización

de prendas de vestir como corbatas, camisas y complementos específicamente para
caballeros. Es en España donde concentran sus actividades tanto de fabricación como de
comercialización, sin embargo, sienten deseos de expandir su mercado.

VALOR DE LA COMPAÑÍA
INDICADORES CLAVES
 Indicador Clave Definición Análisis
Ingresos Las cantidades que recibe En base a los ingresos en el
una empresa por la venta año 2019 fue de 2.313.516 y
de sus productos o en 2020 de 2.109.662 lo que
servicios. demuestra que fueron
menores con una diferencia
de -203.854 equivalente al
-8,8%
Rentabilidad sobre Es un ratio de eficiencia La rentabilidad del
patrimonio utilizado para evaluar la patrimonio en el 2019 fue de
capacidad de generar 0.9% y en el 2020 de 12.4%
beneficios de una empresa mayor será la rentabilidad que
a partir de la inversión una empresa puede llegar a
realizada por los tener en función de los
accionistas recursos propios que emplea
para su financiación.
Ratio de Indica la proporción de Entre el 2019 y el 2020 hubo
endeudamiento financiación ajena que una diferencia de -0,2%
posee la empresa frente a indica que las deudas no
su patrimonio. superan a los recursos propios
Unidades vendidas Es una medida contable En base a este ítem existe
que recoge los ingresos entre el año 2019 y 2020 una
que una empresa ha diferencia de -12.888 siendo
obtenido por su actividad menores las ventas en el
durante un periodo segundo año, lo que no le es
determinado de tiempo rentable a la empresa.
Participación en el es un indicador del Este ítem tuvo una variación
mercado comportamiento en el año 2020 con un
empresarial en términos aumento de 2,0 con respecto
de ventas y al año anterior, siendo
comercialización de un positiva su participación
bien o servicio
Tasa de ocupación de es una ratio utilizada para La tasa de fabricación en el
la fabrica calcular el porcentaje de año 2020 fue menor -4,8%
personas que se con respecto al año
encuentran trabajando inmediatamente anterior.
respecto al total
Valor de marca Es el valor (positivo o El valor de la marca
negativo) que un producto disminuyo un -1,1% en
ha adquirido a lo largo del comparación al año anterior.
tiempo y procedente de la
propia marca.
 Nivel de diseño del Inversión en el diseño de
producto un nuevo sistema del
producto
Eficiencia productiva Capacidad de la fabrica
Capacidad de Aptitud para programar y
organización distribuir las tareas en el
tiempo, así como para
establecer objetivos
realistas.
Se mantuvo igual al año
anterior en 3,3%, es decir, no
tuvo variación
En la escala de 1 al 10 en
consideración al año anterior
disminuyo un -0,1%
En la escala de 10 a 100
disminuyo en comparación
con el año anterior en un
-6,3%

Análisis de resultados antes de tomar decisiones

Al analizar las cifras obtenidas en base a los años 2019 y 2020 para la empresa
REALMAN, se nota una variación e algunos indicadores de manera negativa, generando en
la empresa cambios y desbalances, por lo que se puede notar que no se han tomado las
mejores decisiones en materia empresarial, ello se ha notado en las ventas, en la tasa de
ocupación en fabrica, en el valor de la marca, en la eficiencia productiva e incluso en las
capacidades de organización.

Puntos débiles y puntos fuertes de la empresa:

PUNTOS FUERTES:

Ratio de Endeudamiento

Participación en el mercado

PUNTOS DÉBILES:

Unidades vendidas

Tasa de ocupación en la
fábrica

Valor de marca

Capacidad de la organización

Ingresos
PUNTOS FUERTES:

- Ratio de endeudamiento: la proporción de financiación ajena que posee la empresa

no supera a su patrimonio.
- Participación en el mercado: un aumento de 2,0 con respecto al año anterior, siendo
positiva su participación posiblemente en términos comerciales.

PUNTOS DEBILES:

- Unidades Vendidas: los ingresos que una empresa ha obtenido por su actividad
durante el 2020 fue negativa, lo que puede generar que no se cubran los costos de
producción y tengan que disminuir el personal que labora dentro de la empresa.
- Tasa de ocupación en la fábrica: la tasa de ocupación es negativa esto puede atender
al bajo nivel de ventas que se ejecutó en este periodo.
- Valor de marca: la marca en el año 2020 no cuenta con buen reconocimiento por lo
que es necesario implementar estrategias que permitan su posicionamiento.
- Capacidad de la organización: la baja organización dentro de la empresa genera que
no se dispongan las actividades correspondientes y a su vez, no esté fluyendo en
materia comercial (ventas) ni en productividad.
- Ingresos: los ingresos bajaron debido a la poca venta que se efectuó en el año 2020.

Si bien la empresa REALMAN en el 2020 en comparación con el 2019 tuvo una variación
que afecta radicalmente el funcionamiento empresarial. Esto se debe a diversos factores, no
ha existido una toma de decisiones óptima que encamine la empresa al éxito en materia
comercial, esa falta de decisión se ve reflejada en la falta de capacidad de organización lo
que influye la tasa de ocupación en la fábrica y por ende se ve reflejado en el valor de la
marca que incide en las unidades vendidas y por tanto en los ingresos.

Es importante capacitar al personal laboral desde gerencia hasta trabajadores de costura,

invertir en conocimiento con el fin de dar mayor sostenibilidad a la empresa; a su vez
generar un marketing relacional entre la empresa, sus empleados y la empresa con el cliente
para conocer sus necesidades, requerimientos con aras de ascender como marca en el
mercado comercial y por ende generar mayores ingresos.
 ACTIVIDADES:
ACTIVIDADES: -preparar las decisiones
-Conocer mas acerca de entorno sectorial -Validar las decisiones tomadas acerca de los indicadores
-Evaluar la posición evaluativa trabajados

-Dar a conocer mas sobre la empresa -Evaluar el impacto de las decisiones

REALMAN Datos intermedios

DAFO/FODA/SWOT -Decisiones tomadas

EVALUAR PLANIFICAR DESPLEGAR CONTROLAR

ACTIVIDADES:
ACTIVIDADES:
-Evaluar los resultados de la competencia
-Establecer Objetivos
-Evaluar los resultados obtenidos
-definir directrices estratégicas
-Diseñar estrategias que permitan el mejoramiento del
-idear guías de actuación
diseño
Resultados Intermedio
Resultado intermedio
-Plan de Negocios/Actuación
Conclusiones/lecciones.
 Bibliografía
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