CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

CASO PRACTICO UNIDAD 3

TEORIAS Y PROEDIMIENTOAS ADMINISTRATIVOS

MARISOL MARTINEZ TRIANA

BOGOTA, SEPTIEMBRE 17 DE 2019

INTRODUCCION

El cambio organizacional es aquella estrategia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa

en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y
de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuándo hacer cambios en la
organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos,
identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las
consecuencias del cambio a producir.
La administración por objetivos pone en práctica la dirección de esfuerzos por medio de
la planeación y el control administrativo, la empresa se basa en la definición ¿Qué hacer? y ¿A
dónde quiere llegar con lo que quiere hacer? para alcanzar los resultados deseados.

En conclusión, este sistema emplea planeación en todos los niveles de la organización, fundada en
la iniciativa y responsabilidad de cada individuo sobre su trabajo, integrando los objetivos
individuales con los objetivos por departamento y los generales de la empresa.

https://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/
ps://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos/
1.- ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

 Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.

 Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
 Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser
innovadores y a correr riesgos.
 Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención
al detalle.
 Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las
técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
 Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de
los resultados en los empleados de la organización.
 Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos,
en lugar de hacerlo en torno a individuos.

http://marlablogsaia.blogspot.com/
2.- ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

Estas son unas de las ventajas más importantes de la Administración por objetivos:

.- Mejoría de la administración
Todas las ventajas de la administración por objetivos se pueden resumir diciendo que da por
resultado una administración muy mejorada. No se pueden establecer objetivos sin planeación y la
planeación orientada hacia resultados es la única clase que tiene sentido. La administración por
objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeación para obtener ciertos resultados, más que
simplemente planear actividades o trabajos. Para asegurar que los objetivos sean realistas, la APO
exige también que los gerentes piensen en la forma en que lograrán los resultados, la organización y
el personal que necesitarán para hacerlo y los recursos y ayuda que requerirán. De igual forma, no
hay un mejor incentivo para el control que u grupo de metas claras.
.- Clarificación de la organización
Otro beneficio importante de la APO es que obliga al gerente a clarificar los papeles y
las estructuras organizacionales. Los puestos se deben construir en base a los resultados
fundamentales que se espera tengan las personas que los desempeñan.
.- Estímulo al compromiso personal
Una de las grandes ventajas de la APO es que estimula a las personas a comprometerse con sus
metas. La gente deja de hacer simplemente un trabajo, seguir instrucciones y esperar por normas y
decisiones; ahora son personas con propósitos claramente definidos.
.- Desarrollo de controles efectivos
En la misma forma en que la APO produce una planeación más efectiva, también ayuda a
desarrollar controles efectivos. Recuérdese que el control incluye medir resultados y llevar a cabo
acciones para corregir las desviaciones de los planes con el fin de asegurar que se alcancen las
metas.

https://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-objetivo2.shtml

https://www.google.com/search?q=TEORIAS+DE+LA+ADMIMINSTRACION&rlz=1C1LENP_e
nCO576CO576&oq=TEORIAS+DE+LA+ADMIMINSTRACION&aqs=chrome
CONCLUSIONES

Podemos concluir que una adecuada comunicación, es la clave para detectar problemas, para lograr
un mejor desempeño, incremento de productividad así como a generar utilidades para la empresa.
Ya que por medio de esta se abarcan áreas como integración, motivación, satisfacción entre otras.

De igual forma podemos, concluir que una aplicación de todos los conceptos y las corrientes de
manera objetiva, analítica y consciente, tomando en cuenta siempre el sentido de emprendimiento e
innovación, son las herramientas claves para el desarrollo sostenido del éxito en la dirección de las
organizaciones.

https://www.monografias.com/trabajos91/teoria-administrativa-trabajo-investigacion/teoria-
administrativa-trabajo-investigacion.shtml
BIBLIOGRAFIA

https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/
https://www.google.com/search?q=TEORIAS+DE+LA+ADMIMINSTRACION&rlz=1C1LE
NP_enCO576CO576&oq=TEORIAS+DE+LA+ADMIMINSTRACION&aqs=chrome
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lco/bortolotti_u_jc/capitulo6.pdf
https://www.monografias.com/trabajos91/teoria-administrativa-trabajo-investigacion/teoria-
administrativa-trabajo-investigacion.shtml
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