C4: Análisis Cualitativo de Riesgos

Ismael Andrey Fernandez Peña

Luis Carlos Cárdenas

Gestión de Riesgos en Proyectos

2024
 Caso Práctico - Parte 1

Resultado de Aprendizaje: Recomienda estrategias de gestión de riesgos en proyectos, basadas en

la planificación, identificación, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, implementación de

respuestas efectivas y control continuo de los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto con el

propósito de contribuir al éxito y al desarrollo sostenible de la organización.

Contexto General.

Procaps es una destacada empresa colombiana con sede en Barranquilla, dedicada a la fabricación y

comercialización de productos farmacéuticos y suplementos nutricionales. Fundada en 1977,

Procaps ha ganado renombre tanto a nivel nacional como internacional por su compromiso con la

calidad y la innovación en la industria de la salud. La empresa se especializa en la producción de

cápsulas, tabletas, polvos y líquidos, y ofrece una amplia gama de productos que incluyen

medicamentos de venta libre, suplementos vitamínicos, minerales y productos nutracéuticos. Con

décadas de experiencia y un enfoque en la investigación y el desarrollo, Procaps se ha posicionado

como un líder en la formulación farmacéutica. El compromiso de Procaps con la excelencia se

refleja en sus modernas instalaciones de producción y su dedicación a mantener los más altos

estándares de calidad. La empresa se enorgullece de su capacidad para ofrecer soluciones de

dosificación personalizadas y adaptadas a las necesidades de sus clientes y socios de la industria.

Además de su presencia en Colombia, Procaps ha expandido sus operaciones a nivel internacional,

exportando productos a diversos países en América Latina y otras regiones. Esta expansión ha

contribuido a fortalecer la posición de Procaps como uno de los actores principales en la industria

farmacéutica global. En el marco de las operaciones internacionales de Procaps, se presenta una

situación problemática relacionada con la gestión de riesgos. El principal desafío se centra en la

creciente complejidad de
los riesgos a medida que la empresa expande su presencia en el mercado global y busca mantener la

integridad de su cadena de suministro. El proceso de expansión internacional de Procaps ha traído

consigo un conjunto de riesgos que deben ser abordados adecuadamente:  Riesgos regulatorios

internacionales: La expansión a diferentes países implica la necesidad de cumplir con una variedad

de regulaciones y normativas locales, lo que aumenta el riesgo de incumplimiento y sanciones en

caso de no gestión adecuada.  Cadena de suministro global: La diversificación de la cadena de

suministro en un contexto global, si bien mejora la resiliencia, introduce riesgos logísticos, de

calidad y de gestión de proveedores que deben ser gestionados.  Riesgos geopolíticos y

económicos: Los cambios en las dinámicas geopolíticas y económicas pueden impactar la

estabilidad de los mercados internacionales, generando riesgos como volatilidad en las tasas de

cambio, fluctuaciones en las divisas y aranceles comerciales. La gestión eficaz de estos riesgos es

fundamental para asegurar el éxito continuo de Procaps en el ámbito internacional y para preservar

su reputación de calidad y cumplimiento normativo. La empresa debe desarrollar estrategias sólidas

de gestión de riesgos para abordar estos desafíos y mantener su posición competitiva en un mercado

global cada vez más desafiante y cambiante.

Cuestiones – Parte 1

1. Cuál es el valor presente neto del proyecto

Respuesta: $ 16.958.264

2. Cuál es la Tasa Interna de Retorno del Proyecto TIR

Respuesta: 39.73%

3. El proyecto cuantas unidades debe vender para no incurrir en pérdidas.

Respuesta: 267

4. Se acepta o no el proyecto, argumente la respuesta.

Basándonos en los dos indicadores que pudimos calcular con los datos proporcionados para este

proyecto, podemos apoyar la inversión del proyecto basándonos solo en el aspecto financiero, los

indicadores que pudimos calcular con TIR, y VPN. La TIR calculada es positiva lo cual nos indica

que la inversión es rentable, adicionalmente tenemos el VPN que también nos arrojo un valor

positivo nos indica un buen rendimiento para proyecto.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Gracias a los métodos aplicados podemos convertir datos en información que puede mostrar la

situación venidera para un proyecto permitiendo evaluar su rentabilidad y rendimiento en el tiempo,

las cifras que se muestran al inicio de un proyecto no siempre son la mejores pero analizando estas

en una línea de tiempo podemos ver cómo cambian y utilizar los indicadores que hemos aprendido

en muchas ocasiones se cuentan con volumen de datos pero estos requieren del indicador adecuado

para generar realmente una herramienta que pueda soportar las decisiones de un inversionista o

gerente.

Referencias

Chain, N. S. (2007). Proyectos de inversión: formulación y evaluación. Pearson Educación.

Valencia, W. A. (2011). Indicador de rentabilidad de proyectos: el valor actual neto (van) o el valor
económico agregado (eva). Industrial data, 14(1), 15-18.

Aranday, F. R. (2018). Formulación y evaluación de proyectos de inversión.: Una propuesta

metodológica. IMCP.