GESTION DE RIESGOS EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS

Presentado por:
Castro Colchado Enola
Carhuapoma Mego Jennifer
Fiestas Fiestas José
Guevara Monsalve Kevin

Escuela de Pregrado de Ingeniería Civil

Universidad Tecnológica del Perú

Chiclayo, 08 de julio de 2021

¿QUE ES LA GESTION DE RIESGOS?
La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a
factores de riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus
objetivos. La gestión de riesgos adecuada implica el control de posibles
eventos futuros. Además, es proactiva, en lugar de reactiva.

SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS

Los sistemas de gestión de riesgos están diseñados para hacer más que solo
identificar el riesgo. El sistema también debe poder cuantificar el riesgo y
predecir su impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es un riesgo
aceptable o inaceptable. La aceptación o no aceptación de un riesgo depende,
a menudo, del nivel de tolerancia del gerente de proyectos por el riesgo.

Si la gestión de riesgos es configurada como un proceso continuo y

disciplinado de la identificación y resolución de un problema, entonces el
sistema complementará con facilidad otros sistemas. Esto incluye la
organización, la planificación y el presupuesto y el control de costos. Las
sorpresas disminuirán porque el énfasis ahora será una gestión proactiva en
lugar de una reactiva.

INTRODUCCIÓN Y PRINCIPIOS RELACIONADOS A LA

GESTION DE RIESGOS
Riesgo se define como una desviación tanto positiva como negativa producto
de la incertidumbre, sobre el cumplimiento de los objetivos, en este caso de un
contrato. La gestión de riesgos se entiende como un enfoque estructurado para
manejar la incertidumbre relativa a una amenaza. El enfoque, así como el
proceder para desarrollar gestión de riesgo en organizaciones, han ido
evolucionando a través del tiempo. Tanto a nivel internacional como nacional,
se han ido creando normativas relacionadas con la materia, entre las cuales se
pueden distinguir dos líneas generales: una en la que se generan normativas
específicas para un sector, industria o área económica, y otra en la que se dan
principios y orientaciones generales. Uno de los objetivos de la gestión de
riesgos es añadir el máximo valor sostenido a todas las actividades de la
empresa [3]. Introduce una visión común del lado positivo y del lado negativo
de aquellos factores que pueden afectarla, aumenta la probabilidad de éxito y
reduce tanto la probabilidad de fallo como la incertidumbre relativa a las
amenazas. La gestión de riesgos tiene que ser un proceso continuo y de
constante desarrollo durante la definición y la aplicación de la estrategia de la
empresa. Debe tratar metódicamente todos los riesgos que rodeen a las
actividades pasadas, presentes y, sobre todo, futuras. Debe estar integrada en
la cultura de la empresa con una política eficaz y un programa dirigido por la
alta dirección. Debe convertir la estrategia en objetivos tácticos y
operacionales, asignando responsabilidades a la gestión del riesgo en toda la
empresa. De esta forma, se promueve la eficiencia operacional en todos los
niveles.

POLÍTICA DE GESTION DE RIESGOS: PRINCIPALES

RIESGOS E INCERTDUMBRES
La mayoría de las empresas considera cuatro grandes categorías de riesgo.
Las categorías de riesgo son grupos que presentan características comunes, lo
cual, permiten organizar de manera consistente la identificación, evaluación,
medición y seguimiento de los riesgos. Las categorías son las siguientes:

 Riesgos estratégicos: relacionados con los mercados de los países en

los que opera, con las alianzas y proyectos emprendidos, con la
estructura organizativa y con la reputación e imagen.
 Riesgos operativos: relacionados con los procesos operativos realizados
por cada una de las divisiones de la empresa. Esta categoría hace
referencia a los riesgos de contratación y subcontratación de
proveedores, a la explotación y ejecución de las obras, a la gestión de
activos, a la gestión laboral, medioambiental, tecnológica, de fraude y
corrupción.
 Riesgos de cumplimiento: relacionados con el cumplimiento de la
legislación aplicable del país donde se emprendan las actividades de
explotación, de contratos con terceros, y de las normas y políticas
internas.
 Riesgos financieros: relacionados con los riesgos de participar en los
mercados financieros (gestión de activos financieros), de la gestión de
 tesorería, de impuestos y de seguros, para mantener la transparencia y
fiabilidad de la información financiera.

TEORIA DEL PMI

Project Management Institute (PMI) es la asociación profesional sin fines de
lucro más importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que desarrolla la
profesión de la dirección de proyectos, a través de sus estándares y
certificaciones mundialmente reconocidas.

La guía del PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management

Institute (o PMI), que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas
con la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante la
implementación de técnicas y herramientas que permiten identificar un conjunto
de procesos, que a su vez relaciona 10 áreas del conocimiento considerados
como aspectos clave en la dirección de proyectos empresariales, el PMBOK a
diferencia de otras metodologías goza de un reconocimiento internacional en lo
que a estándares de gestión, administración y dirección de proyectos se refiere
a nivel mundial.

No es una metodología, es una guía que se debe “personalizar” en base a cada

organización, puede adaptarse a cualquier tipo de alcance, industria y cultura
de proyecto.

‘Los proyectos se pueden realizar por fases o etapas y en este caso, cada una
de las fases tendrá sus grupos de procesos de inicio, planeación, ejecución,
seguimiento, control y cierre y las salidas de una fase serán las entradas de la
fase siguiente. Las fases se resumen en la siguiente gráfica:
Ejemplos de casos de éxito en América latina que han implementado la
metodología del PMBOK.

1. Construcción de 4 estadios en 9 meses para el mundial femenino sub-20

en chile:

Chile ganó el derecho a ser la sede de la Mundial de Fútbol Femenino Sub-20

de la FIFA (la Asociación de la Federación Internacional de Futbol) en el 2008,
ninguna de sus ciudades tenía estadios de fútbol que cumplieran con las
estrictas normas de la FIFA, además, tenían menos de un año para construir
los estadios. Esto les presentó un desafío sin precedentes: construir cuatro
estadios, desde cero, en solo nueve meses.

Los factores críticos de éxito en este proyecto fueron los siguientes:

1. La utilización de la metodología del PMI.

2. El apoyo total del gobierno.

3. Un programa de capacitación a los directores de proyectos.

4. La utilización de tecnologías y plataformas como el Microsoft Share Point.

5. Herramientas para apoyar las comunicaciones online, entre otras.

 2. Central hidroeléctrica Platanal en Perú en tiempo récord:

Central más grande de los últimos 30 años en Perú (220 Mw) con capitales
peruanos

 350 millones de USD.

 Alto riesgo e involucramiento de la comunidad y del medio ambiente –
12 km de túneles en montañas.
 Mundialmente dura 5 años o más, ¡aquí se hizo en 3,2 años!.
 Para lograr el éxito se aplica dirección de proyectos avanzada según los
estándares del PMI.
 Estructura de Desglose del Trabajo (WBS).
 Optimización del camino crítico.
 Planificación temprana de las compras.
 Énfasis en la gestión de riesgos y planificación de contingencias.
 Monitoreo del proyecto con la técnica del valor ganado

3. Programa de expansion del canal de Panamá:

El objetivo principal del programa de ampliación fue aumentar la capacidad de

paso, teniendo en cuenta casi el 16% de los contenedores del mundo pasa por
el canal de panamá. El desarrollo del proyecto desde la concepción hasta la
conclusión llevó más de 10 años y demandó un proceso de preparación para
que la autoridad del canal de Panamá (ACP) accediera al financiamiento de la
obra. Según Buchtik los parámetros implementados para el estudio y
planificación de este proyecto:

 Aplicación avanzada de dirección de proyectos.

 Técnica del análisis del valor ganado.
 Capacitación en guía PMBOK.
 Certificación profesional en dirección de proyectos (PMP)