Nombre: VIDMAEN VICTOR ZEVALLOS ARZAPALO

DIPLOMA INTERNACIONAL DE GESTION EMPRESAS

MINERAS
Sección 1 y 2 Planeamiento Estratégico
CONTROL # 1 – Sección Profesor : Juan
Pizarro

1. Verdadero y Falso (70% nota total)

 Cada respuesta vale +5 ptos. debe marcar con una X la respuesta de
su elección. VoF

1. En el contexto de la empresa hablar de eficiencia operativa es lo mismo que

F hablar de posicionamiento estratégico.
2. Definir la visión de la empresa es el primer paso para definir la estrategia
F
3. Una condición básica de un balanced scorecard es que siempre solamente
V permite 4 perspectivas de los objetivos estratégicos.
4. Una buena estrategia dada la incertidumbre del entorno no puede ser definida
V para más de un año.
5. El éxito de una estrategia depende solo de hacer solo muy bien la función de
F marketing y comercialización
6. El Balance Scorecard es un modelo de gestión que traduce la estrategia en
V objetivos relacionados, que son medidos y ligados a planes de acción en pos de
alinear el comportamiento de los miembros de la organización.
7. La aplicación del Balance Scorecard empieza con el establecimiento de los
F indicadores de gestión normalmente conocidos como KPIs
8. Si solo hubiera una sola posición ideal de mercado, no habría necesidad de estrategia
F
9. El balanced scorecard es un modelo de gestión de largo plazo ya que no solo se
V centra en los objetivos estratégicos desde la perspectiva financiera.
10 Un buen balanced scorecrd puede hacerse con independencia de la existencia de
F un plan estratégico.
.
11 El aumento constante de la eficiencia operativa es necesario para lograr una
V rentabilidad superior, sin embargo por lo general no es suficiente.
.
12 Las empresas de alto desempeño hacen seguimiento de sus planes al menos una
V vez al año.
.
 2. Pregunta de desarrollo (30% nota total)

Selecciones y enuncie la estrategia competitiva de una empresa minera (mencione la empresa),

comente como dado esa estrategia establecida se logran los objetivos estratégicos desde la
perspectiva financiera que establece el balanced scorecard.

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.

VISION

Volcan Compañía Minera S.A.A. tiene como visión a largo plazo, convertirse en una de las
principales empresas mineras latinoamericanas diversificadas en metales base y preciosos,
líder en crecimiento y excelencia operativa en costos, para ello, la empresa tiene entre sus
fortalezas, la prolongada vida de mina de sus activos mineros, hectáreas de concesiones
mineras y una serie de proyectos que sustentarán el desarrollo del negocio en los próximos
años.

OBJETIVO

Tiene como objetivo incrementar los niveles de exploración y producción mediante mayores
trabajos de perforación y desarrollo minero, mejora en la eficiencia de los procesos,
inversiones en infraestructura y un programa de renovación de equipos 1.

INICIATIVAS

 Inversión constante en CAPEX para el desarrollo de nuevas tecnologías e implementación

de tecnologías existentes que permitan la mejora en producción y procesos de los
minerales.
 Cumplir con varios estándares industriales, reclutar personal cualificado, mantener el
equipo necesario y los sistemas de control de calidad, seguimiento de sus operaciones,
realizar presentaciones pertinentes y presentar la información adecuada a los ejecutivos,
es decir, información en tiempo real.
 Desarrollar un cumplimiento de licencias y certificaciones como ISO y SGS, de modo que
pueda cuantificarse las mejoras y estas sean comparables con las otras empresas mineras
del sector.

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Volcan busca incrementar sus niveles de exploración y producción de Plata y Cobre a través de
mayores trabajos de perforaciones y desarrollo minero, la mejora en la eficiencia de los
procesos, inversiones en infraestructura y renovación de equipos.
Consideramos, dentro de los riesgos secundarios, el “riesgo sistemático” que puede influenciar
sobre el precio de los metales. Dado que este riesgo significa una fuga de capitales en
diferentes industrias, para el precio de plata y oro, los precios de estos metales no bajan por
1
http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Volcan%20(201203%20Spanish)
ser activos de refugio.
Por el contrario, los precios de zinc, plomo y cobre sí están afectados por la demanda menor de
China, básicamente por menos exportaciones a la Unión Europea. Para el caso de Volcan, este
está más expuesto al precio de la plata, por lo que tendría un riesgo para el 50% de sus ventas
por los metales base.