Diseño de faja dorsolumbar

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
DIRECCIÓN ZONAL LIMA CALLAO
Nivel Profesional Técnico
CFP: LUIS CÁCERES GRAZIANI

CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS DE INVERSION
PROYECTO A NIVEL DE PREFACTIBILIDAD:
“Diseño, Fabricación y Comercialización de Faja Ortopédica
Dorsolumbar Aligerada”
Autores : Fajardo Ramos, July Del Rosario

Macavilca Cuellar, Mary Ysabel
Asesor : Ing. Wilder Melgarejo Murphy
Ciclo : Sexto Semestre – Programa de Administradores Industriales
Lima, Perú
2015
DEDICATORIA
El presente proyecto de inversión,

está dedicado a Dios por darnos
salud y bienestar de cumplir muestras
metas, a cada uno de los profesores
por el conocimiento brindado durante
nuestra formación académica, y por
último a nuestros padres por el apoyo
incondicional.
Corsé Dorsolumbar Ortopédico Página 1

ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO I: GENERALIDADES
1.1 Denominación del proyecto

1.2 Alcance del proyecto
1.3 Productos entregables del proyecto
1.4 Otra información relevante
CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO
2.1 El Producto, características y diseño del producto

2.2 Estudio de la demanda
2.2.1 Características de la demanda
2.2.2 Zona de influencia y características de la población
2.2.3 Población Objetivo
2.2.3.1 Tamaño de la muestra
2.2.3.2 Determinación de las variables para el pronóstico de la demanda
del proyecto
2.2.3.3 Pronostico de la demanda del proyecto
2.3 Estudio de la oferta, competidores, productos sustitutos.
2.3.1 Estudio de la Oferta
2.3.2 Análisis de la competencia (FODA)
2.3.3 Productos sustitutos
2.4 Estudio del precio
2.5 Estudio de la comercialización
2.5.1 Canales de distribución
2.5.2 Mecanismo de promoción
CAPÍTULO III: TAMAÑO DEL PROYECTO

3.1 Determinación del tamaño del proyecto(
3.2 Capacidad Instalada de Planta
CAPÍTULO IV: ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

4.1 Análisis de la macro localización
4.2 Análisis de la micro localización

CAPÍTULO V: MARCO LEGAL Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
5.1 Formalización legal de la empresa
5.1.1 Tipo de empresa – Persona Jurídica
5.1.2 Régimen tributario
5.2 Constitución de la empresa
5.2.1 Mecanismos de constitución
5.3 Estructura organizacional
5.3.1 Tipo de organización
5.3.2 Organigrama
CAPÍTULO VI: INGENIERÍA DEL PROYECTO

6.1 Selección del proceso productivo
6.2 Análisis de materias primas e insumos
6.3 Diagrama del proceso productivo (DOP – DAP – Bloques)
6.4 Balance de materiales y/o energía
6.3. Consumo unitario de materiales
6.5 Tecnología, maquinaria y equipo

6.6 Distribución de Planta (LAYOUT)
6.7 Plan de producción
6.8 Indicadores de productividad
CAPÍTULO VII: INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

7.1 Inversión fija
7.2 Capital de trabajo
7.3 Financiamiento
CAPÍTULO VIII: COSTOS Y PRESUPUESTOS

8.1 Costos proyectados
8.2 Punto de Equilibrio
8.3 Presupuesto operativos y financieros
8.4 Estado de resultados
8.5 Flujo de caja proyectado (Económico y financiero)

CAPÍTULO IX: EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA
9.1 Calculo del costo de oportunidad del capital (COK Económico y COK financiero)
9.2 Valor actual neto del flujo de caja proyectado (VANE y VANF)
9.3 Tasa interna de retorno económica y financiera (TIRE y TIRF)
9.4 Relación Beneficio/Costo
9.5 Periodo de recuperación del capital (Payback)
CAPÍTULO X: EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
10.1 Aspectos Ambientales

10.2 Matriz de impactos ambientales
10.3 Seguridad Industrial
CAPÍTULO XI: CONCLUSIONES
CAPÍTULO XII: RECOMENDACIONES
ANEXOS
Modelo de Encuesta
MOF
Modelo de Minuta
RIT
Cálculos en excel

RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto ha sido elaborado por jóvenes estudiantes de la
carrera de Administración Industrial, quienes observaron que en Lima
Metropolitana existe un porcentaje apreciable de personas que presentan
problemas en la columna tales como, lumbalgia, esclerosis, hernias a la
columna entre otras patologías. El proyecto consiste en el diseño, la producción
y distribución de Fajas Ortopédicas (Corsé Ortopédico) que corregirán las
diferentes complicaciones de personas con las dolencias mencionadas.
El producto será comercializado y distribuido a nuestro público objetivo
que se encuentra constituido por pacientes con problemas en la columna, las
cuales han aumentado considerablemente en los últimos años, según estudios
estadísticos realizados por hospitales del estado y que presentan un porcentaje
apreciable(+/- 60%), el estudio se realizó a personas que acuden con
frecuencia al hospital sobre todo al área de traumatología, personas que
trabajan cargando peso de alto volumen, personas con mala postura para
caminar o trabajar, entre otros síntomas derivados a las enfermedades en la
columna. Este producto va dirigido a todas las personas con problemas en la
columna sin excepción de edad, ya que en la actualidad hay niños que debido
a sus necesidades tienden a realizar trabajos sin usar la protección debida
para cuidar su columna.
El proyecto estará enfocado inicialmente en cubrir como distribuidor los
primeros 6 meses en los cuales se buscará abarcar 15% del mercado objetivo
que representa 25 ortopedias de todo Lima, posteriormente nos enfocaremos
en expandir nuestro mercado conociendo un poco más del trabajo que realizan
otras ortopedias y cuál es el material que para ellos tiene mayor rotación y de

esa manera poder ser competencia para ellos logrando generar mayores
ingresos para nuestra empresa y asimismo contribuir con nuestro país
generando mayores oportunidades de empleo directo e indirecto.Para lograr la
introducción al mercado hemos planificado visitar a diferentes ortopedias y
llevarles una muestra piloto de nuestro producto, esto consiste en presentar
nuestro producto y describirle los beneficios de trabajar con producto
novedoso y de alta calidad que pueda lograr la fidelización de sus pacientes
con ellos, de tal manera que nosotros podamos ser su proveedor principal.
Iniciaremos visitando a doctores especialistas en traumatología para
obtener una certificación que demuestre la efectividad de los tratamientos con
nuestro productos, además buscaremos la aceptación de nuestro producto
visitando a 10 ortopedias lo cual nos ayudará a determinar la aceptación de
nuestro producto en el mercado.
El proceso productivo contará con dos (2) operarios que estarán a cargo
de la confección del producto, para el sistema de fabricación se trabajara con el
sistema pull, lo cual nos permitirá trabajar según el pedido del cliente con un
margen de entrega de 48 horas, de tal manera que no se tenga el producto
mucho tiempo almacenado generando gastos innecesarios para nuestra
empresa.
Fuente : EsSALUD

CAPÍTULO I
GENERALIDADES

VISIÓN
Ser una de las empresas lider a nivel nacional para que nuestro
producto genere comodidad y gran beneficio al tratamiento del paciente
con problemas en la columna, ademas estamos comprometidos con el
desarrollo economico y social de nuestro pais de una forma innovadora.
MISIÓN
Somos una empresa dedicada al diseño, fabricacion y distribucion
de fajas ortopedicas dorsolumbares, orientada a evitar o corregir las
deformidades del cuerpo humano debido a la deformidades,
malformaciones o cirugias ortopedicas, proporcionando alivio de nuestros
clientes para su recuperacion fisica.
1.1 Denominación del proyecto
El proyecto de Diseño, Fabricacion de Fajas Ortopédicas
Dorsolumbar, surgio debido a que en la actualidad hay un porcentaje
creciente de personas que sufren probremas en la columna , como
lumbalgia, curvas dobles, dolor cervical, entre otras enfermedades.
Nuestro producto es de calidad, lo cual ayudara a mejorar la comodidad y
recuperación del paciente al momento de realizar su tratamiento y posterior
recuperación del consumidor.

DEFINICIÓN
Un corsé es una prenda utilizada para estilizar y moldear la figura
humana de una forma deseada por razones estéticas o médicas; de uso
temporal mientras dure la recuperación o corrección dorso-lumbar
HISTORIA DE LA ORTOPEDIA
Etimológicamente ortopedia la palabra significa Ortos (recto, corrección)
y Paidós (niños). De esta forma se independizaba, a partir de esa época, esta
rama de la Cirugía General.
La ortopedia estudia las deformidades que llegan a observarse en
el cuerpo humano, interesándose en el grado variable de los movimientos del
aparato locomotor. El desarrollo de esta como rama especializada de
la medicina ha sido un proceso largo. Desde el principio de los tiempos ha
habido evidencias de enfermedades ortopédicas, ya en la era neolítica, se
comprobó la tuberculosis de algunas vértebras y en la época egipcia hay
evidencias de enanismo, ya que existen sarcófagos de enanos.
Los escritos de Susruta se refieren a procedimientos para la reconstrucción de los
guerreros lesionados y diferenciaba entre malformaciones congénitas y
hereditarias.
También destacamos a Hipócrates, el cual utilizó métodos terapéuticos similares a
los actuales. Conocía el cuadro clínico de las luxaciones de cadera, no solo la
congénita y traumática, sino la luxación patológica causada
por procesos infecciosos.
Más tarde vendría Galeno, quien dio nombre a varias deformidades, entre las que
destacan "Lordosis", "Cifosis", así como "genu varum" y "valgum" en desviaciones
de la rodilla.

Durante siglos fueron muy pocos los médicos que se ocuparon de estas
cuestiones, entre los que cabe destacar en el siglo XVI a Hans Won Gerssdorf y a
Ambrosio Paré (contribuyó a la curación de los niños que nacían con deformidades
en tronco y miembros). En la misma época, en España Francisco de Arceo curaba
los pies zambos con aparatos correctores de su invención.
En el siglo XVII destacan Fabricius Hildamus en el tratamiento de la escoliosis,
mediante la aplicación de una coraza. También destaca el inglés Glisson, quien
describe la patología terapéutica del raquitismo.
En el siglo XVIII aparece la primera descripción de la espondilitis tuberculosa, que
en la actualidad se denomina "Malum Potti" en honor al célebre médico que fue el
primero en dewscubrirla (Potti en 1779).
Ya en el siglo XVIII aparece la denominación "ortopedia”

HISTORIA DEL CORSÉ
Los primeros corsés se
encuentran en las civilizaciones
antiguas de Micenas y Creta, pero
en Occidente aparece en el siglo
XVI, al popularizarse su uso en la
corte de los Medici. Su propósito
inicial era conseguir un torso
cónico, rígido y estilizado para las
damas de la aristocracia y la nobleza. Estos primeros "corsés" se hacían en
su totalidad en metal, eran totalmente rígidos y por tanto limitaban la
movilidad.
Corsé de metal, siglo XVI
A partir de estas primeras prendas interiores se comienzan a crear
prendas cada vez más complejas y armadas mediante patrones muy
trabajados para lograr una perfecta silueta.
En el siglo XVII Los cuerpos o corsés se hacen entonces rígidos
mediante una serie de varillas de metal o madera, aunque también de
hueso, insertas en la pieza de tela. Es ahora cuando se comienza a
popularizar su uso también entre la burguesía, para ceñirse al ideal estético
de la figura de la época.

TRASTORNOS DORSOLUMBARES DE ORIGEN LABORAL
Los trastornos dorsolumbares de origen laboral, en los que se incluyen el
dolor y las lesiones de carácter lumbar, constituyen un problema
significativo y de importancia creciente. Según diversos estudios, entre el
60% y el 90% de las personas padecerán trastornos dorsolumbares en
algún momento de su vida y en la actualidad, en un momento dado, entre
un 15% y un 42% de la población sufre trastornos de este tipo.
Aunque en la mayoría de los casos los pacientes se recuperan
plenamente de los episodios de dolor lumbar (entre el 60% y el 70% se
recupera en un plazo de seis semanas, y entre el 70% y el 90%, en un
plazo de doce semanas), a este problema se le añade una gran cantidad de
tiempo de trabajo perdido. Además, la tasa de recurrencia de los trastornos
dorsolumbares es muy elevada: se sitúa entre el 20% y el 44% en un año y
en toda una vida se señalan hasta un 85% de recurrencias. Es importante
recordar que, una vez lesionada, la espalda resulta vulnerable y las
recaídas son más probables si en el lugar de trabajo hay factores de riesgo
que no se corrigen.

Orígenes De Los Trastornos Dorsolumbares
Los trastornos dorsolumbares incluyen problemas de columna vertebral
tales como hernias y espondilolistesis, lesiones musculares y de los tejidos
blandos. Además del proceso degenerativo normal propio del
envejecimiento, los estudios revelan que la falta de adecuadas condiciones
de trabajo contribuye a producir afecciones lumbares en una espalda sana o
a acelerarlas en una espalda ya dañada.
La falta de condiciones adecuadas en el trabajo incrementa la carga o la
tensión de la espalda, provocada por diversas causas; por ejemplo,
levantamiento de objetos, torsiones, inclinaciones, movimientos bruscos o
forzados, estiramientos y posturas estáticas. Las tareas incluyen trabajo
físico, y manipulación y conducción de vehículos (en la conducción es
sabido que la vibración corporal es otro factor que contribuye a los
trastornos).

1.2 Alcance del proyecto
Innovar y crear un producto para que satisfaga la necesidad de nuestro
cliente, así como también fortalecer la venta de productos nacionales,
creando una marca competitiva para el mercado, de tal manera, que se
pueda ayudar tanto en la salud de nuestros futuros consumidores, como en
la generación de empleo, enfocando los gastos de la inversión hacia
oportunidades estratégicas.
Razones que justifican el interés de crear un nuevo modelo de Faja
ortopédica dorsolumbar aligerada (corsé)
 Aumentar el mercado Nacional.
 Impulsar el desarrollo de nuestro país creando puestos de trabajo.
 Ofrecer Productos de calidad, 100% de buen material.
 Incrementar la actividad industrial (textil).
1.3 Productos entregables del proyecto
El proyecto está realizado con el fin de satisfacer la necesidad del alto
índice de consumidores por adquirir productos nuevos con mayor calidad,
que a su vez les resulta más beneficioso.
Producto: Nuestra Faja Ortopédica Dorsolumbar Aligerada (Corsé), se
diferenciara de otros productos ya que este generara mayor comodidad al
paciente, así como también ofrece un modelo novedoso que está hecho con
un material neto de ALGODÓN y DRILL, añadiéndole un cambio en la parte
interna para que se pueda realizar un tratamiento permanente lo cual
beneficiara al consumidor, cuenta con dos soportes en los hombros para
que el tratamiento afecte a toda la espalda y no solo a zona lumbar,

También tiene una pequeña correa en la parte dorsal, lo cual lograra que la
faja se mantenga fija al cuerpo, una parte de mayor importancia son los
aluminios que se colocan en la parte de la espalda lo que hará que en la
espalda se mantenga recta, este puede mantenerse puesto en el día y para
que el paciente pueda dormir de manera cómoda retirarlo en la noche.
1.4 Otra información relevante
Productos Sustitutos
Productos Sustitutos: En el mercado ortopédico tenemos dos
principales competidores que son VISA y WONG, los cuales ocupan
gran parte del mercado ortopédico, siendo productores y distribuidores,
que se han logrado fortalecer fuertemente en el mercado nacional con
sus diseños y modelos en material sintético.

CAPÍTULO II: ESTUDIO
DE MERCADO

2.1 El Producto, características y diseño del producto
Nuestro producto es una faja ortopédica dorsolumbar aligerada el cual
cuenta con un alcance de agarre de toda la espalda, sobre todo que está hecho
con materiales de buena calidad, que incluyen algodón y tela además de tener
incorporado barras de aluminio que ayudarán a mantener firme la postura del
paciente, brindándoles una mejor comodidad y así poder prevenir y recibir
tratamiento a la vez de este producto, reduciendo las posibilidades de que se
produzca una lumbalgia o cualquier otra patología que se pueda presentar en
la columna.
El uso de la faja ortopédica dorsolumbar aligerada permite que la musculatura
afectada no realice su esfuerzo de sujeción normal, lo que alivia el dolor de
forma casi inmediata.
Esta faja ortopédica dorsolumbar aligerada (corsé) está diseñado para proveer
soporte a su espalda. Al igual que el corsé tradicional, este corsé soporta la
parte inferior de su espalda, pero además soporta la parte superior de su
espalda, el área torácica de la columna.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
• OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
 Determinar la factibilidad para la creación de una empresa de
Fabricación y Distribución de Corsé Ortopédico Dorsolumbar con un
modelo único que hace la diferencia en calidad y flexibilidad con otros
en la ciudad de Lima Metropolitana.

• OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Efectuar un estudio de mercado que tenga como objetivo determinar la
demanda de productos ortopédicos en la ciudad de Lima Metropolitana,
con la finalidad de conocer cuáles son los productos de mayor rotación
en el mundo ortopédico.
 Diseñar una faja ortopédica mejorada, con la cual podamos brindar un
tratamiento cómodo y efectivo para las personas con afecciones que se
puedan presentar en la columna vertebral.
FAJA ORTOPEDICA DORSOLUMBAR ALIGERADA (CORSÉ)

2.2 Estudio de la demanda
El estudio de mercado se realizará en Lima metropolitana,
considerando que el grado de aceptación en la venta y distribución o
comercialización del Corsé Ortopédico Dorsolumbar representa en
porcentaje de un 60% en promedio en la capital de Lima.
En este caso se ha tenido en cuenta los niveles socioeconómicos
para la compra de nuestro producto, ya que en Lima existen los tres
niveles de compradores los de clase alta, media y baja. Además de ser
un lugar donde existe la mayor cantidad de hospitales y clínicas que
recomiendan el uso de este tipo de corsé ortopédico.
CERCADO DE LIMA: Es uno de los distritos con mayor rotación de fajas
ortopedias en todo Lima, y es uno de los lugares donde se puede
encontrar la mayor cantidad de personas de diferente clases económicas
como: Altas, Medias, Bajas.
Lugares Céntricos:
 Av. Brasil (Frente Al Hospital del Niño)
 Av. Arenales
 Av. Vía expresa Grau
 Jr. de la Unión
 Av. Alfonso Ugarte
 Av. Guillermo Dansey
 Av. Nicolás Ayllon

COMAS: Es uno de los distritos donde en la actualidad se está
abriendo en gran cantidad el mercado de la ortopedia, ya que la
mayoría de las personas residentes en este sector del Lima realiza
actividades pesadas, lo cual genera que diversas dolencias o
afecciones en la columna, lo cual hace que comas sea un sector
atractivo para la ortopedia.
 La Merced ( Hospital de la solidaridad)
 Av. Universitaria ( Hospital Marino Molina)
 Av. Santa Isabel( Policlínico Solidario)
 Av. San Felipe ( Hospital de la solidaridad)
En cada uno de los hospitales ya mencionados se recomienda el uso
de corsés ortopédicos o fajas ortopédicas.
SAN ISIDRO: Es un distrito que abarca la mayor cantidad poblacional
del nivel socioeconómico “A”, ya que se encuentran ubicadas diversas
empresas y compañías nacionales y transnacionales. Además que es un
distrito que se encuentra en un proceso de desarrollo urbano y es
conocido como el centro financiero de la ciudad de Lima. Gran parte de
nuestra competencia se encuentra ubicada en el distrito de San Isidro.
Entre los lugares más transitados o visitados se encuentran:
 Av. Paseo de la República
 Av. Javier Prado
 Av. Arequipa

SAN JUAN DE MIRAFLORES: Es un distrito que abarca todos los tipos
de niveles socioeconómicos como A, B, C, D Y E. Además que es un
lugar céntrico y se puede encontrar los siguientes hospitales:
 Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa"
 Hospital "María Auxiliadora"
 Hospital Manuel Barreto
 Hospital de la Solidaridad de San Juan de Miraflores
Entre los lugares más transitados o visitados se encuentran:
 Av. Los héroes
 Av. Salvador Allende
2.2.1 Características de la demanda
El corsé ortopédico va dirigido al público que se encuentre en el rango
de 10 a 80 años de edad ya sea de sexo masculino como femenino,
debido a que en ese tiempo suele presentarse más a menudo los
problemas lumbares u otras enfermedades en el área torácica de la
columna.
Nuestro producto se enfocara en las personas que se encuentren
dentro del nivel socioeconómico A, B y C.
Las encuestas se realizarán en el distrito cercado de lima, comas,
San Isidro y San Juan de Miraflores ya que en estos distritos se ha
enfocado nuestro mercado meta, además que cercado de lima es un
distrito conocido por tener mayor cantidad de ortopedias con alta
rotación e influencia en el mercado, comas tiene tendencia en aumento y
los distritos de San Isidro y San Juan de Miraflores se encuentran
ubicados la mayor cantidad de puntos de ventas de las distintas

ortopedias que actualmente existen, es por ello que hemos visto factible
obtener mayores respuestas e ideas a mejorar en nuestro producto,
teniendo en cuenta un buen nivel socioeconómico al que nuestro
producto pueda acceder cómodamente al mercado.
2.2.2 Zona de influencia y características de la población
Nuestros distritos objetivos serán: de Cercado de Lima, comas, San
Isidro y San Juan de Miraflores, en este caso nos enfocaremos en los
jóvenes y adultos a los cuales beneficiaremos con un producto que
brindará un tratamiento adecuado y además que reducirá la aparición de
cualquier dolor lumbar u otros malestares que se puedan presentar en la
columna, apoyando también en la corrección de la postura y sobre todo
a detener esos dolores insoportables de espalda o causadas por estrés.
Mercado Potencial
Distrito : Cercado de Lima
Población : 299,493 habitantes
Público Objetivo : Total de habitantes
Distrito : Comas
Población : 486,977 Habitantes
Distrito : San Isidro
Población : 58,056Habitantes

Distrito : San Juan de Miraflores
Población : 362,643 Habitantes
Total de Población : 1, 207,169 Habitantes
Fuente Institucional Nacional de Estadística e Informática (Según
censo 2007)
Mercado Disponible
Este mercado lo componen personas de entre 10 a 80 años, periodo en
el cual se están presentando problemas lumbares.
Cercado de Lima : 252,229
Comas : 399,863
San Isidro : 50,049
Miraflores : 298,720
Total De Población : 1, 000,861
Fuente Institucional Nacional de Estadística e Informática (Según
censo 2007)
2.2.3 Población Objetivo
Personas que han sufrido problemas de postura, de accidentes de
prevención, de recuperación, postoperatoria, de enfermedades
congénitas adquiridas, etc.
Entregarle el mejor producto, excediendo las expectativas de nuestros
pacientes, la calidad de nuestros productos ayuda a sentirse mejor
desde el primer momento.
Aunque casi todos tenemos a veces dolor lumbar. Los hombres y las
mujeres se afectan por igual. Se produce más a menudo entre los 15 a

80 años, en parte debido al proceso de envejecimiento pero también
como resultado del estilo de vida sedentario con muy poco (a veces
acentuado con demasiado) ejercicio. El riesgo de experimentar dolor
lumbar por la enfermedad de disco o por degeneración vertebral
aumenta con la edad.
Según el resultado del censo realizado por el INEI nuestro mercado
objetivo corresponde a 67.87% de la población seleccionada.
 MERCADO POTENCIAL
Nuestro mercado potencial son todos los pobladores del
distrito de cercado de Lima, distrito de Comas, San Isidro y San
Juan de Miraflores.
 MERCADO DISPONIBLE
El mercado disponible lo componen todas las personas que
se encuentren entre 10 a 80 años de edad.
 MERCADO EFECTIVO
Este mercado está conformado por todas aquellas
personas que si usan producto ortopédicos para su bienestar
según la encuesta piloto.
2.2.3.1 Tamaño de la muestra
Para poder determinar el tamaño de la muestra, se empezó con la
pregunta de ¿Compra usted corsé ortopédicos? , que fue considerada
nuestra encuesta piloto, esto consta en encuestar aproximadamente a
60 personas como máximo, lo cual nos servirá para determinar el
tamaño de la muestra, en la cual se deberá aplicar la siguiente

fórmula que se muestra a continuación, de manera que se obtenga un
resultado con un mínimo de error posible respecto a la población.
Sector al que va dirigido nuestro producto
DISTRITO TOTAL DE 10 – 80 Población

PERSONAS AÑOS DE Disponible a
EDAD consumir
CERCADO DE 299,493
252,229 160165.415
LIMA
486,977
COMAS 399,863 221124.239
58,056
SAN ISIDRO 50,049 47446.452
SAN JUAN DE 362,643

298,720 283186.56
MIRAFLORES
TOTAL 1, 207,169 1,000,861 711923
Fuente Institucional Nacional de Estadística e Informática (Según censo

2007)
𝒛𝟐 𝒙 𝒑 𝒙 𝒒
𝒏=
𝑬𝟐

ENCUESTA PILOTO
Los datos que se obtuvo de la pregunta filtro fueron:
PREGUNTA 1: ¿Utilizaría usted fajas ortopédicas en caso sufra de
algún Problema dorso lumbar?
a) SÍ b) No
ALTERNATIVAS # DE PERSONAS PORCENTAJE

SI 45 75.00%
NO 15 25.00%
TOTAL 60 100%
ENCUESTA PILOTO
25%
SI
75% NO
TABLA DE COEFICIENTES DE CONFIANZA

Z 99.73 99 98 96 95.5 95 90 80 68.3 50
C 3 2.58 2.33 2.06 2 1.96 1.65 1.28 1 0.68
En la siguiente tabla se muestra la fórmula aplicada para
determinar el tamaño de la muestra, con los respectivos datos de la
encuesta piloto.
Z^2 p q E^2
3.842 75.00% 25.00% 0.00250

(𝟏. 𝟗𝟔)𝟐 𝒙 𝟎. 𝟕𝟓 𝒙 𝟎. 𝟐𝟓
𝒏=
(𝟎. 𝟎𝟓)𝟐
𝒏 = 288 Personas
Z: Coeficiente de confianza 95%
E: Error de muestra 5%
p: Evento favorable 75%
q: Evento no favorable 15%
n: Tamaño de muestra 288
N: Tamaño de población 711923
A continuación se muestra la tabulación de la encuesta lo cual
consta de 9 preguntas realizado en el distrito de cercado de Lima,
Comas, San Isidro y San Juan de Miraflores, las preguntas realizadas
son las siguientes:

ENCUESTA SOBRE LA FAJA DORSO LUMBAR ORTOPÉDICO
1) Su Género:
a) Masculino b) Femenino
2) Edad:
3) Ocupación:
PREGUNTA 1: ¿Utilizaría usted fajas ortopédicas para su problema
Dorsolumbar?
39%
Si
No
61%
Análisis: En la encuesta notamos que el 61.46% de la población encuestada si
utilizarían fajas ortopédicas dorsolumbares.
PREGUNTA 2: ¿Con que frecuencia a comprado una faja ortopédica en los
ultimos dos años?

10%
De 1 a 2 veces
30% De 2 a 3 veces
60% De 3 a 4 veces
Análisis: El 60.45% que es el porcentaje mayor, representa que la frecuencias
superior entre los consumidores es de 1 a 2 veces en el tiempo de dos años.
PREGUNTA 3: ¿De qué material prefiere de su faja?
4%
7%
Algodón
Drill
Cuero
50% Sintetico
39%
Otros
Análisis: Las Fajas ortopédicas dorsolumbares hecho de material de algodón es
aceptado en un 50.28% de la población encuestada.

PREGUNTA 4: Por lo general ¿Dónde compraría su faja?
11%
2%
Ortopedia
Centro de salud
55% Internet
32%
OTROS
Análisis: Los lugares preferidos por los demandantes para comprar una
faja ortopédica dorsolumbar es en ortopedias y centros de salud como
hospitales o clínicas, esto nos permite conocer a que lugares dirigirnos para
distribuir el producto.
PREGUNTA 5: ¿Qué toma en consideración al comprar una faja?

1% 0%
32% Calidad
Material
Precio
54% Diseño
Otro
13%
Análisis: Lo más importante para los consumidores en una faja ortopédica
es la calidad con un porcentaje de 53.67% Así que nuestro producto se
enfocara en la calidad que es lo más apreciado por nuestros consumidores.
PREGUNTA 6: ¿De qué color prefiere la faja?
38%
Beige
49%
Blanco
Azulino
Crema
8% 5%
Análisis: Las fajas ortopédicas dorsolumbares en color beige y crema son
aceptados con un porcentaje de 49.15% y 37.85% respectivamente. Por lo cual
nos enfocaremos en esos dos colores para empezar.

PREGUNTA 7: ¿En qué rango considera justo el precio de una faja?
12%
S/.80 a S/.100
20%
S/.101 a S/.120
59% S/.121 a S/.140

9%
S/.141 a más
Análisis: Los consumidores prefieren adquirir las fajas ortopédicas a un
monto de s/. 80.00 a s/. 100.00 ya que representa el 68.93% del total de
población encuestada.
PREGUNTA 8: ¿Por qué medio publicitario se informa usted de nuevos
productos?

7%
21%
Tv
Radio
32%
7% Paneles y volantes
Red Social
Otros
33%
Análisis: El medio publicitario que informa de productos novedosos más visto por
nuestros posibles consumidores son los paneles y volantes ya que representa un
33.33% del total de población encuestada por lo que nosotros nos abarcaríamos
en empezar a lanzar nuestro producto por medio de paneles y volantes.
2.2.3.2 Determinación de las variables para el pronóstico de la
demanda del proyecto
En este punto se tratara de determinar las variables influyentes
que van ayudar al pronóstico de la demanda, para aplicarlos
adecuadamente y también se pueda definir como la estimación de las
ventas a futuro, entre las cuales consideramos los siguientes.
1. El precio: Es el factor más importante que determina la cantidad
demandada en el cual dependen también otros factores, como el
nivel de ingreso per cápita, por la estructura y su distribución en

las diferentes clases sociales. Además es el que determinan en
muchos casos la adquisición de bienes y servicios.
2. La competencia: Este es un factor importante del cual va
depender mucho la variable del precio, ya que nos permitirá
pronosticar la demanda de nuestra competencia por medio de
estudios estadísticos, esto nos permitirá ganar clientes o
fidelizarlos, reducir los precios y aumentar la calidad de nuestro
producto haciendo que esto se vea agradable a los ojos del
cliente.
3. La población: Es una variable importante ya que de ello se
determinara la cantidad demandada de acuerdo a diferentes
aspectos de los cuales pueden ser: gustos y preferencias en los
diseños o modelos que se planteará, edades, sexo, clase social,
para poder determinar cuál será la segmentación más adecuada
de la población y así plantear una determinada cantidad de
producción.
4. El tiempo: Esta variable no es influyente en el pronóstico de la
demanda. Ya que nuestro producto no es dependiente de
temporadas para la adquisición de corsés ortopédicos.
2.2.3.3 Pronostico de la demanda del proyecto
Para determinar el pronóstico de la demanda de nuestro proyecto lo
realizaremos de la siguiente manera.
El tamaño de la población del 4 distritos de Lima según dato del INEI es de
711, 923 personas de 10 – 80 años, a este valor le calculamos el porcentaje de

clases según el APEIM y obtuvimos nuestra demanda disponible, a la cual le
calculamos el porcentaje arrojado de la encuesta correspondiente a la pregunta
¿Utilizaría usted fajas ortopédicas en caso sufra de algún problemas
dorsolumbar?, de acuerdo a este porcentaje procederemos a calcular el
pronóstico de la demanda para nuestro proyecto.
Encuestas Intervalo Prom

INTERVALOS fi x yi (yi - y) (yi - y)2 fi (yi - y)2
(fi) (yi)
1 2 107 1.5 160.5 -0.49 0.24 26
2 3 53 2.5 132.5 0.51 0.26 14
3 4 17 3.5 59.5 1.51 2.28 38.7
TOTAL 177 7.5 352.5 1.53 2.78 78
177

PRONOSTICO DE LA DEMANDA

2.3 Estudio de la oferta, competidores, productos sustitutos
2.3.1 Estudio de la Oferta
Se analizara a la competencia junto con sus estrategias de venta y
promoción además de los objetivos y participantes con los que cuentan para
poder determinar a qué se enfrenta nuestra empresa en el mercado
competitivo de fabricación y distribución de corsé ortopédico.
1. ORTOPEDIA WONG
Fabricación, venta y alquiler de artículos ortopédicos.
Principales clientes:
Aquellos que han sufrido fractura, desgarro, lumbalgia, etc. en
cualquier parte del cuerpo.

2. GLINSA
Empresa que brinda servicios ortopédicos y de rehabilitación de
alta calidad a una población en franca expansión con personas con
múltiples problemas de postura, de accidentes de prevención, de
recuperación, postoperatoria, de enfermedades congénitas
adquiridas, etc. Dirigidos a contribuir con el bienestar general y al
desarrollo familiar.
Tallas: S, M, L, XL.
3. ORTOPEDIA CENTRAL
De todo en ortopedia, especialistas en corsetería, confeccionan
corsés a medida, fajas de todo tipo, correctores, suspensores, cojín
lumbar.
Clientes: Personas con múltiples problemas de postura, de
accidentes de prevención, de recuperación, con enfermedades
congénitas, etc.

2.3.2 Análisis de la competencia (FODA)
En este análisis FODA se evaluará todas las debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas con respecto a nuestra competencia en el
entorno interno y externo y poder saber nuestra situación futura de acuerdo
al mercado al que nos vamos a dirigir.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 Hay un 80% de la A1 Mejores ofertas por

población que padece parte de la competencia
de problemas lumbares A2 Mayor tiempo en el
al menos una vez en la mercado.
ANÁLISIS vida A3 Aumento del número
INTERNO O2 Aumento del número de de competidores.
Compras por internet. A4 Clientes Fijos.
O3 Problemas económicos
en uno de los principales
Competidores.
FORTALEZAS F1O1: Utilizar la experiencia en

productos ortopédicos de nuestro F3A3: Utilizar la alta capacidad de
personal para brindar un producto innovación que tiene para desarrollar
F1 Experiencia con de mayor fiabilidad a nuestra productos diferenciados, y así hacer
productos Ortopédicos clientela. frente al aumento del número de
F2 Son más cómodas
competidores.
F3 Alta capacidad de
innovación
F4 Fácil lavado F5A1: Realizar
F5 Mejores promociones mejores promociones u ofertas que
F6 Nuevo material como el sean factibles a la economía del
algodón. cliente, descartando las de la
F7 Más duradero competencia.
DEBILIDADES
D2O2: Vender los productos a D1A4: Romper la fiabilidad del
través de Internet, aprovechando cliente por la preferencia de los
D1 Costos altos
el aumento del número de productos de nuestra competencia.
D2 Deficiente publicidad compras realizadas a través de
D3 Baja producción este medio para dar a conocer D2A1: Superar la deficiente
D4 Deficientes puntos de nuestro producto. publicidad que se tiene y a la vez
venta. hacer frente a la competencia,
D403: Comprar las instalaciones lanzando al mercado nuevas
de nuestro competidor con mejoras y ofertas de venta.
problemas económicos para
mejorar nuestros puntos de venta.

2.4. Estudio del precio
Aquí se tratará de conocer los diferentes precios que ofrecen las
empresas que se dedican al mismo rubro que es la fabricación de
corsés ortopédicos, y poder brindar un precio que sea aceptable por el
mercado.
ORTOPEDIAS DESCRIPCIÓN PRODUCTO
Ortopedia Wong ofrece

corsés ortopédicos de muy
buena calidad y se
confecciona a medida.
A un precio de s/. 135.00
nuevos soles.
Empresa que brinda

servicios ortopédicos y de
rehabilitación de alta
calidad a una población en
franca expansión con
personas con múltiples
problemas de postura.
nuevos soles.
De todo en ortopedia,
especialistas en corsetería.
Confeccionamos corsés a
medida, fajas de todo tipo,
correctores, suspensores,
cojín lumbar.
nuevos soles.

2.5. Estudio de la comercialización
Nuestra empresa es una empresa emprendedora que busca
satisfacer las necesidades de nuestros clientes y brindándoles un
producto que es un corsé ortopédico que a diferencia de los demás este
producto es a medida y se adapta a la forma del cuerpo, además que es
más fácil de lavar y cumple con funciones de ortopedia que ayudan a
prevenir o tratar todo tipo de malestar que se presente en la columna.
Se estudiará los puntos de comercialización de acuerdo a la
encuesta que se realizó de los cuales salieron la Av. Brasil y Av.
Universitaria que son más concurridos por nuestros futuros clientes.
2.5.1. Canales de distribución
Existen diferentes canales de distribución para bienes de consumo
como:
Distribución directa.- Es un canal formado solo por el productor
y el consumidor final, sin intermediarios que presten ayuda.
Los canales de mercadeo se caracterizan por un cambio continuo
y en ocasiones dramáticas. Tres de las tendencias más significativas
son el crecimiento de los sistemas de canales múltiples, verticales y
horizontales.
La distribución será de manera directa y detallada.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN DIRECTA
PRODUCTOR
DISTRIBUIDOR CONSUMIDOR
FINAL
PRODUCTO CENTROS
CONSUMIDORES
FINAL ORTOPEDICOS
La estrategia para entrar al mercado será que ofreceremos
productos de calidad y a precios cómodos, con la marca LILONG, la cual
ha sido diseñada exclusivamente para varones y mujeres que quieren
recibir un tratamiento mediante nuestro producto para que continúen con
su rutina diaria sin perjudicar su salud y además de prevenir cualquier
patología que pueda presentarse en la columna.
PRODUCTO:
El producto es una faja ortopédica dorsolumbar aligerada (Corsé)
el cual brinda tratamiento a las diversas patologías que se puedan
presentar en el área dorsolumbar.
Esta hecho de tela drill y presenta tirantes rellenos de algodón
pima 20/1 que brindan mayor soporte junto con las varillas de aluminio.
Empezaremos con una solo línea el cual es nuestro producto que
describimos.

Característica de nuestro producto:
 La marca será “LILONG”
 Empezaremos con dos colores que son beige y crema ya que fueron
los colores más escogidos según nuestra encuesta.
 Su presentación será en bolsas plásticas que serán reforzadas o
protegidas por cajas las cuales serán etiquetadas con el logo de la
empresa.
PLAZA:
El lugar de comercialización del producto es un establecimiento
de diseño y fabricación para clientes y usuarios. El local se encontrará
ubicado en el distrito de cercado de lima en la Av. Brasil frente al
hospital del Niño.
PRECIO:
El precio se refiere a la cantidad de dinero que se tendrá que
pagar para obtener el producto. La función básica que el precio
desempeña en el desarrollo del proyecto de inversión es como regulador
de la producción, del uso de los recursos financieros, de la distribución y
el consumo.
Los factores a considerar para la determinación del precio de un
producto son entre otros: el precio existente en el mercado, el
establecido en el sector público (en caso de ser básico), el estimado con
base en el costo de producción, etcétera.

“La determinación de los precios comerciales del producto es un
factor muy importante, pues servirá de base para el cálculo de los
ingresos probables del proyecto en el futuro. No bajaremos el precio al
mínimo, sino trataremos de que nuestros clientes potenciales sientan
que el precio a pagar cubra sus expectativas.
PROMOCIONES:
Comunicación con el cliente
Los clientes potenciales deben conocer la existencia del producto
antes de que este pueda atraer su interés de manera espontánea. Se
debe recurrir a los medios de comunicación masiva a través de anuncios
que atraigan la atención, se debe informar, persuadir y construir una
relación de cercanía y confianza entre el consumidor y el producto. El
cliente debe conocer cuáles son las ventajas, o el valor para los clientes,
del producto o servicio. Es necesario convencerles de que satisface sus
necesidades mejor que otros productos o servicios que ofrece la
competencia o que ninguna otra alternativa.
PUBLICIDAD:
Planes de publicidad y promoción existentes
Punto de venta, catálogo, redes sociales, página web y
participación en las ferias.
Internet: Es un canal de marketing relativamente nuevo pero de
alto potencial con una desventaja cultural frente al comprador tradicional
que prefiere tener a mano lo que está adquiriendo.

Logo:
 Mostraremos una persona debido a que nuestro producto va
dirigido hacia ellos y el color verde es porque simboliza buena
salud. El árbol representa la esencia de la vida.
 El nombre Lilong fue creado tras unir las palabras life y long en el
cual solo se tomó las dos primeras letras de la palabra en inglés
life quedando “Li” y se unió con la palabra long, formando Lilong
que significas larga vida.
 El Slogan es “PARA TU COMPLETO CONFORT” ya que es un
producto que podrá satisfacer tus necesidades.

2.5.2. Mecanismo de promoción
Para que nuestra empresa se pueda posicionar en el mercado, es
necesario tener una estrategia de marketing, de tal forma que lo que
ofrecemos sea visto de la mejor manera por nuestros futuros clientes, y
así puedan adquirir nuestro producto, además que tiene el objetivo de
cumplir con las expectativas de nuestro público dentro del rango de 10 a
80 años de edad, que desee adquirir un producto nuevo y fácil de usar
que le ofrezca comodidad.
En esta fase se busca comunicar, informar, dar a conocer la
existencia de un producto a los consumidores, así como también
persuadir y motivar su compra o adquisición.
Las estrategias de promoción del Corsé Ortopédico Dorsolumbar
se harán de la siguiente manera:
1. Podemos asociarnos con centros de rehabilitación y brindar
servicios de estos ofreciéndoles la rehabilitación y el corsé a un
precio módico.
2. Entregar volantes y tarjetas de presentación a los hospitales, clínicas
y centros médicos del cercado de lima, con fotos de los corsés que
se pretende vender y con los beneficios que esta generará a los
pacientes que la usen.
3. Participar de congresos y conferencias relacionados al ámbito
médico, que permitan que los especialistas den a conocer los

atributos, la calidad y los beneficios que ofrece el Corsé Ortopédico
Dorsolumbar.
4. Crear carteles para colocar en los centros médicos a los que acuden
los pacientes, para una mayor penetración en la mente del
consumidor.
5. Lanzar una página web, en la que se dé a conocer todo la
información sobre los Corsés Ortopédicos por ejemplo los beneficios,
la presentación y el precio para la venta.

CAPÍTULO III: TAMAÑO
DEL PROYECTO

3.1 Determinación del tamaño del proyecto
Para determinar el tamaño de nuestro proyecto se analizarán y se
realizara una serie de variables por su incidencia y efecto sobre los
costos, rentabilidad e inversiones a utilizar en el proyecto, como son la
demanda, disponibilidad de materiales, tecnologías (Máquinas de coser,
computadoras, etc.), vías de acceso, plan estratégico publicitario,
localización de local y distribuidores, entre otras. La demanda será la
base fundamental para la determinación del tamaño de nuestro
proyecto, de su análisis relacionado con las variable ya mencionadas
dependerá del éxito o fracaso de nuestro proyecto.
La cantidad de la demanda proyectada a futuro es quizás el valor
condicionante más importante para hallar el tamaño del proyecto,
aunque este no necesariamente deberá definirse en función de un
crecimiento esperado del mercado, ya que, como se verá más adelante,
el nivel óptimo de la operación será siempre el de maximizar las
ventas.
El análisis de la cantidad de la demanda proyectada tiene tanto
interés como la distribución geográfica del mercado.
La disponibilidad de los materiales y del financiamiento, es otro de
los factores que condiciona el tamaño del proyecto, ya que, pueda que
los insumos no se tengan en la cantidad requerida, lo que limitaría la
capacidad de uso o aumentara los costos de abastecimiento para el
negocio.

La disponibilidad de los materiales se interrelaciona como factor
importante para el proyectó: porque tenemos que tener en cuenta La
localización y/o ubicación del lugar donde llevaremos a cabo la
realización de nuestro proyecto. Mientras más amplia sea el área de la
planta, mayor será el tamaño del proyecto, y su costo de transporte,
pueda que también se pueda acceder a cuentas de ahorros para la
economía con la posibilidad de obtener mejores precios al momento de
comprar los materiales, en el caso de la distribución de los gastos
administrativos, producción, otras áreas que puedan relacionarse, entre
más unidades producidas, por la especialización del trabajo o por la
integración de los procesos.
En muchos casos la tecnología utilizada ha permitido la
ampliación constante de la producción en tramos estables.
Disponibilidad de Materiales: En este caso los materiales no forman
parte limitante para el proyecto, porque en nuestro caso los materiales
son accesibles para su compra.
Vías de acceso: Las zonas donde se plantea la realización del proyecto
disponen de carreteras o vías en buen estado, pero las vías de acceso
en algunos casos no permitirán la buena movilización de nuestro
proyecto hacia las zonas de producción o distribución ya que debido a
las obras realizadas no se cuenta con un tiempo de movilización
constante.

3.2 Capacidad Instalada de Planta
Para hallar la capacidad instalada de la planta de producción de

nuestra faja dorsolumbar ortopédica, hemos analizado según
rendimiento de equipos y estudio de tiempos realizados en una empresa
similar (los estudios de tiempos no se detallaran en este proyecto) para
poder así elaborar nuestro balance de línea del cual obtenemos nuestra
capacidad instalada según maquinaria.
Fuente: Elaboración Propia


CAPÍTULO IV: ESTUDIO
DE LOCALIZACIÓN

4.1 Análisis de la macro localización
Para este análisis se definirá los factores de localización de
acuerdo a su alcance geográfico para así poder determinar la ubicación
de donde tendrá mayor influencia el proyecto.
De acuerdo al estudio realizado se dará a conocer en qué lugar de lima
metropolitana se ubicará el proyecto, en este caso se realizará el
análisis de los dos distritos de lima como:
 Cercado de lima
 Comas
 San Isidro
 San Juan Miraflores
Algunos de los factores que se consideró fueron:
 Seguridad
 Mano de obra disponible
 Demografía
 Transporte
 Zona comercial
 Disponibilidad y precio de local

CERCADO DE LIMA
El distrito de Lima, limita por el norte con los distritos de San
Martín de Porres y el Rímac, donde el río Rímac juega las veces de
límite natural. Al este, limita con el distrito de San Juan de
Lurigancho y El Agustino. Al sur, con los distritos de La
Victoria, Lince, Jesús María, Breña, Pueblo Libre y San Miguel. Al
oeste, con la Provincia Constitucional del Callao.
 Seguridad
El distrito mantiene a su disposición varias comisarías, una unidad
de bomberos, varias oficinas de coordinación, 21 puestos de atención
rápida (PAR). Y a su vez con equipo de serenos especializados en
operaciones especiales y en patrullaje motorizado, a pie y en bicicleta.
También cuenta con el apoyo de una brigada canina. Ubicada en las
zonas más estratégicas del distrito.

Actualmente se instalarán 105 cámaras de seguridad en cercado
de lima.
 Mano de Obra disponible
Las personas que residen en este distrito son de ingresos
medianos a más ya que es un distrito en el cual se encuentran los
diferentes tipos de clases sociales por lo que es un lugar céntrico. El
sueldo que se ofrece es a partir de un sueldo mínimo.
De acuerdo a la ocupación o trabajo que realicen las personas del
distrito su sueldo puede aumentar.
 Demografía
El distrito de Cercado de Lima cuenta con una población estimada
de 299,493 personas según la INEI (Instituto Nacional de Estadística e
Informática) en el año 2015.

 Transporte
Las vías más accesibles e importantes del Distrito de Lima
Cercado son:
 La avenida Grau por la Vía expresa

 Av. Guillermo Dansey
 Av. Arenales
 Av. Garcilaso de la Vega
 Av. Argentina
 Av. Colonial
 Av. Paseo de la República
 Av. 28 de Julio
 Av Alfonso Ugarte
 Av. Nicolas Ayllon
 Jr. De la Unión
 Jr. Leticia
 Zona Comercial
El distrito cercado de lima por ser un lugar céntrico tiene mayor
concurrencia diaria del público en los distintos puntos o zonas
estratégicas cercanas a hipermercados, plazas, centros cívicos, etc.
Además que se encuentra el hospital dos de mayo, el Hospital
Nacional Guillermo Almenara Yrigoyen, Hospital Nacional "Arzobispo
Loayza", Hospital de Emergencias Pediátricas, Hospital de Supe, etc.
 Disponibilidad y precio de local

En el distrito de cercado de lima se seleccionó un local ubicado en
la AV. Brasil - CERCADO DE LIMA, Lima Cercado con 156 m2 de
terreno a un precio de alquiler de 1,500 nuevos soles mensual.

DISTRITO DE COMAS
El Distrito peruano de Comas es el cuarto distrito más poblado del
Perú y uno de los 43 que conforman la Provincia de Lima, en el
Departamento de Lima.
Está ubicado en el norte de Lima metropolitana, a unos 15
kilómetros del centro de Lima. Su altitud varía desde los 150 a 811
msnm por lo que está a mayor altitud que otros distritos de Lima
Metropolitana. Limita al norte con el Distrito de Carabayllo, al este con
el Distrito de San Juan de Lurigancho, al sur con el Distrito de
Independencia y al oeste con el Distrito de Los Olivos y el Distrito de
Puente Piedra. Forma parte de la ciudad de Lima Metropolitana.
 Seguridad
Comisarías y Serenazgo
Comas cuenta con siete Comisarías de la Policía Nacional del
Perú las cuales son las siguientes:

 Comisaría Santa Luzmila,
 Universitaria,
 Túpac Amaru,
 Collique,
 Mujeres Collique,
 La Pascana,
 Jefatura Distrital integrada De Policía Carabayllo.
Además el distrito cuenta con el servicio municipal de seguridad
ciudadana del Serenazgo de Comas.
Se calcula que hay aproximadamente 150 efectivos policiales y
180 miembros del serenazgo.
 Compañía de Bomberos
En la urbanización comeña de Santa Luzmila (primera etapa) se
encuentra también la Compañía de Bomberos de Comas Nº124.
 Mano de obra disponible

Las personas que residen en este distrito son de medianos
recursos por lo que se contrataría personal que se adecuen a empezar
con un sueldo mínimo.
 Demografía
Actualmente, la población se ha multiplicado llegando a ser
aproximadamente 486,977habitantes según INEI (Año 2015).

 Transporte
El Distrito de Comas cuenta con varias vías de entrada, además
de estar conectado con el resto de Lima Metropolitana por varias
avenidas:
 Con la ruta Nacional PE-1, por la carretera Panamericana,
desde Ancón hasta Villa el Salvador.
 Con la Ruta PE-20ª por la Av. Túpac Amaru que intercepta con
Carabayllo, Comas, Independencia y Rímac.
 Por la avenida de Lima Metropolitana y las avenidas de comas
como: El Retablo, Belaunde y Revolución.
 Zona comercial
Geográficamente comas cuenta con tres zonas las cuales son:
 Comas Río Chillón
 Comas Bajo
 Comas Alto
Solo escogeremos a la zona del Comas Bajo ya que es una zona
comercial, que comprende una mezcla de viviendas de medianos
recursos económicos y comprende las principales avenidas, es la
planicie del distrito y es donde se encuentra el Hospital "Sergio E.
Bernales".
 Disponibilidad y precio de local
Se seleccionó el local ubicado en la Av. Universitaria Norte 6526.
Urb. Santa Luzmila Comas con 200 m2 de terreno a un precio de
alquiler de 1000 nuevos soles.

SAN ISIDRO
San Isidro es el centro financiero de Lima, los principales rubros
económicos que presentan una alta actividad son el comercio y los
servicios. Está considerado como uno de los distritos financieros más
importantes de Sudamérica. Se aprecian en el distrito diversas sedes de
empresas nacionales y transnacionales; muchas de las cuales se
encuentran ubicadas en modernos edificios construidos en diferentes
sectores.
Limita al norte con los distritos de Lince, La Victoria y Jesús
María, al este con San Borja, al sur con Surquillo y Miraflores y al oeste
con Magdalena del Mar y el Océano Pacífico.
 Seguridad
El distrito de San Isidro cuenta con un sistema de localización vía
satélite. Con 10 Módulos de Seguridad Ciudadana, con 24 casetas de
seguridad, con 2 centros de Control de Video Vigilancia, con 32 nuevas
mini cámaras "testigo" ubicadas en los parabrisas de las unidades

móviles y 30 cámaras de manos libres para serenos motorizados. Se
cuenta con 5 automóviles, 35 camionetas, 2 camiones, 2 grúas, 4
buses, 61 motocicletas, 240 bicicletas, etc.
La mano de obra del distrito de San Isidro es de buenos sectores
socioeconómicos por lo cual es bien remunerado recibiendo un salario
mayor al mínimo aunque se considera que perciben más de 1000
nuevos soles.
 Demografía
El distrito de San Isidro cuenta con 58,056 Habitantes de los
cuales 25,184 son hombres y 32,872 son mujeres.
 Transporte
 Metropolitano (Lima)
 Estación Aramburú: Ubicada en Av. Paseo de la República con Av.
Aramburú.
 Estación Canaval y Moreyra: Ubicada en Av. Paseo de la
República con Av. Canaval y Moreyra.
 Estación Javier Prado: Ubicada en Av. Paseo de la República con
Av. Javier Prado Este.

 Zona Comercial
San isidro es uno de los distritos con mayor afluencia comercial ya
que se encuentran ubicadas las mejores empresas y compañías ya
sean nacionales o internacionales. Considerando que es un distrito con
muy visitado y transitado.
Aquí nos centramos en los hospitales y clínicas con mayor
afluencia de personas.
Los tres hospitales municipales son:
o Hospital Central de San Isidro “Dr. Melchor A. Posse”
o Hospital Ciudad de Boulogne
o Hospital Materno Infantil “Dr. Carlos Gianantonio”
o Clínica Ricardo Palma (Instituto Peruano de ortopedia y
traumatología).
 Disponibilidad y precio del local
Se seleccionó el local ubicado en la esquina de la Av. Petit Thours
con Av. Chinchon, tiene un área total de 260 m2 de terreno a un precio
de alquiler de 2,800 nuevos soles mensuales.

SAN JUAN DE MIRAFLORES
Limita al norte con el Distrito de La Molina, al este con el Distrito
de Villa María del Triunfo, al sur con el Distrito de Villa El
Salvador y San Pedro de los Chorrillos ; y al oeste con el Distrito de
Santiago de Surco. Además comprende los niveles socioeconómicos A,
B, C, D y E.
 Seguridad
San Juan de Miraflores cuenta con varias comisarías y unidades
de la Policía Nacional del Perú, siendo las principales:
 Comisaría PNP San Juan de Miraflores

 Comisaría PNP Pamplona Alta 2
 Comisaría PNP Pamplona Baja 1
 Protección de Carreteras PNP - DIRPRCAR
 Jefatura Distrital de Policía San Juan de Miraflores.
Además cuenta con:
 Dos locales y una base central de serenazgo.

 80 serenos varones.
 14 camionetas.

 Los jefes y coordinadores de serenos cuentan con radio
teléfonos.
La mano de obra disponible en San Juan de Miraflores es
mayormente de la clase socioeconómica “ B” por lo que también
cuentan con ingresos estables y al contratarlos las expectativas de
salario serían mayores al mínimo.
 Demografía
San Juan de Miraflores cuenta con un total de 362,643
Habitantes según Fuente Institucional Nacional de Estadística e
Informática (Según censo 2007).
 Transporte
En el transporte los más usados son:
 Ómnibus
 Taxi
 Metro
 Línea 1 del Metro de Lima, En este distrito pasa también la ruta
de la Línea 1 (Metro de Lima) en los cuales poseen las
estaciones:
 Estación María Auxiliadora
 Estación San Juan
 Estación Atocongo
 Zona Comercial
En el distrito de San Juan de Miraflores encontramos:
 Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa"

 Hospital "María Auxiliadora"

 Hospital Manuel Barreto
 Hospital de la Solidaridad de San Juan de Miraflores
 Disponibilidad y precio del local
Se seleccionó el local ubicado en la Av. Oscar Benavides a
cuadra y media del parque reducto y vía expresa, con rápida entrada y
salida para los distritos de Miraflores, Barranco, Surco y San Isidro.
Tiene un área total de 236 m2 a un precio de alquiler de 2, 300
nuevos soles mensuales.
4.2 Análisis de la micro localización
En este punto se busca dar a conocer el lugar puntual en el que
se realizará el presente proyecto.
Por lo cual se le dio una ponderación a cada factor analizado en la
macro localización.
FACTORES PONDERACIÓN
Zona comercial 25%
Mano de obra disponible 23%
Demografía 17%
Seguridad de la Zona 13%
Disponibilidad y precio del

12%
local
Transporte 10%
TOTAL 100%

Así mismo se ha determinado una escala de puntuaciones para
calificar a cada factor:
MUY
MALO REGULAR BUENO
BUENO
0 2 4 6
También se han definido pesos en cada factor según el nivel o
grado de importancia para el proyecto, tal como se muestra en la tabla a
continuación.
OPCIONES DISTRITALES
FACTORES PONDERACIÓN LIMA SAN JUANDE
COMAS SAN ISIDRO
CERCADO MIRAFLORES
Zona comercial 25% 4 1 2 0.5 6 1.5 4 1
Mano de obra
23% 4 0.92 6 1.38 2 0.46 4 0.92
disponible
Demografía 17% 4 0.68 6 1.02 6 1.02 4 0.68
Seguridad de la
13% 6 0.78 4 0.52 4 0.52 4 0.52
Zona
Disponibilidad y
12% 6 0.72 2 0.24 4 0.48 4 0.48
precio del local
Transporte 10% 6 0.6 6 0.6 4 0.4 4 0.4
TOTAL 100% 30 4.7 26 4.26 26 4.38 24 4
El distrito que cuenta con los mayores puntajes obtenidos es el
distrito de cercado de Lima que salió con un 4.7 de aprobación según la
tabla de análisis de resultados.
Por lo cual se escogió que el punto de localización del presente
proyecto se ubicará en la AV. Brasil. En el distrito de cercado de Lima,
Provincia Lima y Departamento Lima.

CAPÍTULO V:
MARCO LEGAL Y
ORGANIZACIÓN DEL
PROYECTO

5.1 Formalización legal de la empresa
5.1.1 Tipo de empresa – Persona Jurídica
En la empresa LILONG estaremos enfocados en formar una
empresa de S.A.C (sociedad anónima cerrada) ya que estará
constituida por un mínimo de 2 y un máximo de 20 socios, en este caso
los socios seremos:
 Fajardo Ramos, July
 Macavilca Cuellar, Mary
Funcionará bajo una razón social y/o denominación, seguido de
las siglas S.A.C.
El capital está conformado por acciones, no por participaciones sociales.
Características:
 Puede funcionar sin directorio.
 El hecho de que uno de los requisitos de la SAC sea un máximo de
20 accionistas, no implica que vea limitada su posibilidad de manejar
grandes capitales.
 La sociedad anónima cerrada no tiene acciones inscritas en el
Registro Público del Mercado de Valores. Es posible que en su
estatuto se establezca un Directorio facultativo, es decir que cuente o
no con uno; y cuenta con una auditoría externa anual si así lo
pactase el estatuto o los accionistas.

5.1.2 Régimen tributario
Para poder realizar una buena gestión administrativa en cuanto al
manejo del régimen tributario de la empresa LILONG S.A.C. El régimen
tributario al cual nos acogeremos para nuestra empresa es la del
RER.
Régimen Especial de Renta (RER):
El RER es un régimen tributario dirigido a personas naturales y
jurídicas sucesiones indivisas y sociedades conyugales domiciliadas en
el país que obtengan rentas de tercera categoría provenientes de:
 Actividades de Comercio y/o Industria
Entendiéndose por tales a la venta de bienes que adquieran,
produzcan o manufacturen, así como la de aquellos recursos naturales
que extraigan, incluidos la cría y el cultivo.
 Actividades de servicios
Entendiéndose por tales a cualquier otra actividad no señalada
expresamente en el apartado anterior.
Este es un régimen intermedio entre el Nuevo RUS y el Régimen
General, que permite relacionarse en la compra-venta con otras
empresas. Bajo esta modalidad se pueden emitir facturas y otros
comprobantes de pago con el mismo efecto tributario.

Requisitos para acogerse a este régimen:
 Los ingresos netos en el transcurso del año no deben superar los S/.
525,000.
 El valor de los activos fijos afectados a la actividad no debe ser mayor a
S/. 126,000. No se consideran vehículos ni inmuebles.
 El personal afectado a la actividad no debe ser mayor a 10 personas por
turno de trabajo.
 El monto acumulado de adquisiciones al año no debe superar los S/.
525,000.
 Su tasa es de 1.5% de los ingresos netos mensuales.
Comprobantes de pago:
En este régimen se pueden emitir los siguientes comprobantes de
pago:
 Facturas: Físicas y/o Electrónicas.
 Boletas de venta.
 Liquidaciones de compra.
 Tickets y cintas emitidos por máquinas registradoras o por sistemas
informáticos autorizados por SUNAT.
Además pueden emitir otros documentos complementarios a los
comprobantes de pago, tales como:
 Notas de crédito
 Notas de débito
 Guías de remisión remitente, en los casos que se realice traslado de
mercaderías.

5.2 Constitución de la empresa
La empresa será constituida por capitales aportados por los
socios mayoritarios una parte y la otra parte será financiada por un
banco.
VER CONSTITUCION EN ANEXOS
5.2.1 Mecanismos de constitución
Para la constitución de la empresa, se siguió una serie de pasos
con los cuales se obtuvo la correcta legalización. Esto para evitar
algunas inconveniencias en la parte legal.
Proceso de constitución
Deberá de acercarse a un registro público: Solicitar una búsqueda de la
razón social que se desea poner para que no exista igualdad.
Acercarse al banco de la Nación para realizar la siguiente gestión: Hacer
el depósito al nombre de la empresa el capital en dinero aportado y en el caso
de aportar bienes hacer una declaración jurada de los bienes y sus respectivos
comprobantes de pago.
Redacta un documento aprobado por la Notaria: Para elevar a escritura
pública la constitución de empresa.
REGISTROS PUBLICOS.- registra la persona jurídica ya sea en: EIRL, SRL,
SAA, SAC, ETC.
ACERCARCE A LA SUNAT.- Superintendencia nacional de administración
tributaria para registrarse y te brinde el Registro Único de Contribuyente (RUC).

ACERCARCE A LA MUNICIPALIDAD.- Solicitar licencia de funcionamiento,
especificar el giro del negocio, zonificación y compatibilidad de uso condiciones
de seguridad en Defensa Civil.
5.3 Estructura organizacional
 MOF VER EN ANEXOS
5.3.1 Tipo de organización
El tipo de organización que queremos reflejar como empresa es la
(Organización Línea-Staff):
LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF: es la combinación de los
tipos de ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir
sus desventajas.
En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal
y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional
más complejo y completo.
En la organización línea-staff, coexisten órganos de línea
(órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de
consultoría) manteniendo relaciones entre sí.
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por
el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y
servicios especializados.

5.3.2 Organigrama
La empresa “LILONG S.A.C” tiene el siguiente tipo de
Organización: con fines de lucro, formales y centralizadas: cuyo
principal objetivo es lograr un beneficio. Para ello, tienen una estructura
organizacional formal y la autoridad suele concentrarse en la gerencia
o los dueños y señores de esta.
JUNTA DE ACCIONISTAS
GERENCIA GENERAL
CONTABILIDAD
LOGÍSTICA PRODUCCIÓN VENTAS
Fuente: Elaboración propia

CAPÍTULO VI:
INGENIERÍA DEL
PROYECTO

6.1 Selección del proceso productivo
Producto:
FAJA ORTOPEDICA DORSOLUMBAR ALIGERADA (CORSÉ)
El producto que se diseñará, fabricará y comercializará, serán
fajas ortopédicas dorsolumbares aligeradas (corsé).Las fajas serán
elaboradas a base de algodón pima 20/1. Todo esto orientado a la
población total (hombre y mujeres) de 10-80 años.
Para ofrecer a nuestros clientes y hacer de éste un producto
reconocido en el mercado por la calidad, mejor comodidad, variedad y
colores con nuevas tendencias y diseños innovadores que este
poseerá, logrará todo lo que necesitamos para que este sea aceptado
dentro del mercado.
Como nueva empresa el primer punto que vamos a tener en
cuenta será “La Calidad”, ya que es la variable que todo consumidor
quiere como requisito primordial. El consumidor tanto cliente como
usuario, busca el mejor precio, según sus estándares, y así encontrara
la calidad que exige, por lo pagado. LILONG S.A.C ofrecerá al mercado
productos elaborados con insumos de calidad y a precios accesibles al
mercado.

COMPRA:
Se realiza la adquisición de materia prima de los diferentes
proveedores, la cual será almacenada en la planta.
RECEPCIÓN DE LA MATERIA PRIMA E INSUMOS
Se inicia con la recepción de la materia prima, cotejando los
ingresos con la guía que el proveedor entregue.
PATRONAJE Y CORTE:
En este proceso se mide el ancho de la tela las cuales son
preparadas; esto involucra su trazado, clasificación, traslado a las
mesas de trabajo, ubicación de moldes, preparación para el corte de las
mismas de acuerdo al tamaño y medida del cliente y también a las
diferentes piezas que se vayan a tomar. Luego del corte se procederá a
enumerar todas las piezas para que estos pasen por el subproceso de
fusionado, finalmente se habilitará el corte y será entregado al área de
confección.
CONFECCIÓN:
En este caso se coserán las partes que unen la Faja ortopédica
Dorsolumbar aligerada, se rellenaran los espaldares y tirantes con
algodón pima 20/1, luego se le pondrá los soportes de aluminio para
luego ser cocidos dando la forma del espaldar de la faja.

2DA CONFECCIÓN:
En este proceso se colocaran los tirantes y los elásticos en los
diferentes compartimientos de la faja ortopédica dorsolumbar, además
de coser el logo del producto.
CONTROL DE CALIDAD:
En este paso se revisara las costuras de forma visual y además
se realizara una prueba del funcionamiento de la faja ortopédica
dorsolumbar para comprobar la elasticidad de los tirantes añadidos en
la parte dorsolumbar y por último se ajustaran las hebillas que darán
más seguridad y ajuste a la faja ortopédica y permitirá que este sea
calibrado de acuerdo a la forma del cuerpo del paciente.
EMBALAJE:
El producto será empacado buscando la seguridad para el
transporte, envueltos con bolsas plásticas y reforzadas con una caja ya
que por cada unidad de fajas ortopédicas, estás llevarán como etiqueta
el logo de la empresa.

Parte frontal de la faja ortopédica dorsolumbar
Parte posterior de la faja ortopédica dorsolumbar

6.2 Análisis de materias primas e insumos
Son materiales directos e indirectos de la producción de la faja
ortopédica dorsolumbar aligerada, además son un elemento
indispensable para el desarrollo y surgimiento de la misma.
Materiales para la realización de corsé dorso lumbar

ortopédico
Para la fabricación de nuestro producto se ha realizado un estudio
de proveedores que nos brinden la materia prima de calidad y al mejor
precio posible para que pueda abastecer nuestros requerimientos para
la producción mensual.

BALANCE DE MATERIA

Proveedores
Gamarra
Distribuidora de telas Fabián
Distribuidor Textil, todo tipo de telas en tejido plano:
– Drill industrial: Desde S/.11.50 (Artículos: Santista, Nabila Drilles, Fabricato)
– Drill Nacional e Importados.
– Denim industrial: 14 y 12 Oz.
– Moda: Denim moda: Canatiba, Tavex y Nabila denims
– Moda: Denims livianos, tenceles, camiseros.
– Forros, bolsilleros, etc.
– Popelinas, Tafetas.
– 3M Cintas reflectivas y Thinsulate.
INSUMOS TEXTILES VELOZ
Hilos de costura (20/2, 20/3, 40/2, 12/3) y remalle, cierres, pega-
pega y elástico para la industria de la confección.
Insumos textiles veloz E.I.R.L, somos una empresa importadora,
dedicada a la comercialización y distribución de hilos marca Veloz,
abasteciendo los requerimientos de diversos confeccionistas,
cumpliendo con los estándares de calidad y contribuyendo con el
desarrollo de sus empresas.
Ventas por Mayor y Menor.
Funcionamiento de la maquinaria sin molestias que puedan
afectar a la producción y del personal.

6.3 Diagrama del proceso productivo (DOP – DAP – Bloques)
En el siguiente diagrama se muestran los procesos que se va
realizar para la fabricación de una faja ortopédica Dorsolumbar.

6.4 Balance de materiales y/o energía

Para este punto se basa precisamente en determinar la cantidad
de materiales que se va a usar para fabricar o producir una
determinada faja ortopédica Dorsolumbar aligerada (corsé) los cuales
son las siguientes:
En el cuadro se muestra el balance de materiales para la
producción por una unidad de Faja ortopédica Dorsolumbar Aligerada
(corsé).

6.5 Tecnología, maquinaria y equipo
Nuestras maquinarias estarán ubicadas de acuerdo a nuestro
espacio disponible, ya que contaremos con dos máquinas de costura
recta. Una máquina cortadora, una máquina termo selladora y una
máquina punzonadora, una mesa de trabajo y diseños. Se distribuirán
de manera estratégica para poder trabajar cómodamente y así sea
fluido el funcionamiento de la maquinaria sin molestias que puedan
afectar a la producción y del personal.
DESCRIPCION UNIDADES
Máquina de costura Recta SUNSTAR 2
Máquina cortadora SUNSTAR 1
Máquina Termo selladora 1
Máquina Punzonadora 1
Máquina De Coser Recta Industrial Sunstar
Características:
Costura recta industrial liviana o pesada.
Largo de puntada de 4mm (liviana) y 7mm (pesada)
Velocidad hasta 5 500 p.p.m.
Puede coser desde telas delicadas hasta sintéticos.
Sistema de lubricación automática.
Bomba de aceite en aluminio.
Puente de arrastre reforzado.
Completa con tabla, estante y motor 3 450 r.p.m.
Marca coreana Sunstar
Código: KM-250A

Máquina Cortadora De Tela 8”
Características:
Cuchilla vertical de 6”, 8”, 10”, 11.5”, 13”
dependiendo el corte.
Amolador por cintas para cada lado del filo.
Recomendada para corte de materiales livianos a
medianos.
Base con ruedas para mejor desempeño en el
meson de corte.
Velocidad de 3 400 r.p.m.
Prensa tela ajustable.
Marca Americana Eastman
Código: 629X.Blue Streak
Máquina Selladora Metálica De Bolsa
Funciona para sellar bolsas de plástico, bolsas

antiestáticas, celofán, globos metálicos, etc.
Tiene regulador de temperatura para sellar diferentes
calibres de plásticos.
Potencia: 300W.
Largo de sellado: 400 mm. Ancho de sellado: 2 mm.
Sella varios tipos de plástico, celofán, polipropileno,

poli estireno, globos metálicos, puede ser usado para
la industria alimenticia y mucho más.
Máquina Troqueladora Manual

Excelente máquina para Troquelar manualmente.
Estructura reforzada y diseñada, para soportar la
presión ideal de trabajo.
Plato de 37 cms, accionamiento por palanca.
Soportes laterales para el material de trabajo.
Fácil presión. (Fundición)

6.6 Distribución de Planta (LAYOUT)
La planta de producción y oficinas administrativas estarán ubicadas en el distrito de Cercado de Lima, por ser de alto
tránsito y comercio, contará con un área de 156 metros cuadrados.

Av. Brasil Nº 600 – JESUS MARÍA
6.7 Plan de producción

La empresa contará con una producción mensual de 312 fajas
ortopédicas dorso lumbares, se espera vender unas 562 unidades de fajas para
el 1Er trimestre, para poder tener un mayor margen, esto se podrá lograr con
promociones en redes sociales afiches y en la página web dando a conocer los
productos los beneficios que ofrece dicho producto.
Para el plan de producción se ha determinado el tiempo de producción de
la faja por hora, diaria y Mensual a 26 días:


6.8 Indicadores de productividad
Son aquellas variables que nos ayudan a identificar algún defecto
o imperfección que exista cuando elaboremos un producto u ofrecemos
un servicio, y de este modo reflejan la eficiencia en el uso de los
recursos generales y recursos humanos de la empresa.
Para determinar los indicadores que vamos a utilizar para calcular
la rentabilidad de nuestro proyecto o producto y así aumentar la
productividad, será la siguiente formula.
Para este caso utilizaremos la cantidad producida al mes que es
312 unidades entre los recursos empleados (en este caso es el total de
la inversión).
Productividad= (312 /63,701.24)*100= % 0.49
Esto significa que por cada sol invertido (un sol de cada
S/.63,701.24), se está produciendo 0.49% de la producción total al mes
de 312. Indicador que mide la eficiencia que se relaciona con la
cantidad de recursos utilizados con la cantidad de recursos obtenida.

CAPÍTULO VII:
INVERSIÓN Y
FINANCIAMIENTO

7.1 Inversión fija
Este rubro se agrupa en tangible e intangible, diferenciación que
va a facilitar el coste del proyecto en su fase operativa.
La estimación de la inversión fija se basa en cotizaciones y/o
proformas de los bienes y servicios a utilizarse en la ejecución del
proyecto. Forma parte de la infraestructura operativa del negocio, es
decir la base para iniciar la producción para el mercado seleccionado.
Cabe mencionar que se considera como inversión a todas las compras
o adquisiciones que van a formar parte de la propiedad de la empresa a
constituirse en el proyecto que se está estructurando.
7.1.1 Inversión Fija Tangible
La inversión fija tangible o física son gastos que se reflejan en
bienes fácilmente identificables y son objetos reales. Comprende los
elementos mostrados en el cuadro. Los componentes de la inversión
tangible a excepción del terreno, durante la fase operativa del proyecto
se van a incorporar a los costos operativos bajo el concepto de
depreciación.

7.1.2 Inversión Fija Intangible

Son todos los gastos pre operativo en su fase de funcionamiento
que se realizan antes de la ejecución del proyecto, como licencias,
permisos y otros.

7.2 Capital de trabajo

Esta inversión está formada por los recursos monetarios
necesarios para el funcionamiento normal del negocio, durante su ciclo
o fase operativo. En su estimación se contempla las facilidades
requeridas para la compra de materiales fabricación de productos y
para la comercialización en términos competitivos. El capital de trabajo
es el dinero circulante que facilitara la operatividad normal de la
infraestructura productiva del proyecto.

En el capital de trabajo observamos el financiamiento que se tuvo
para la inversión en la empresa, la materia prima está cubierta con el
capital de trabajo.
Resumen de Inversión
Tenemos como inversión fija tangible la suma de S/.22,873.00
nuevos soles y como inversión fija intangible S/. 2,520.00 nuevos soles
y con un capital de trabajo de S/.38,308.24 nuevos soles la suma de los
mencionados nos dará como resultado nuestra inversión de
S/. 63,701.24 nuevos soles, en los bienes tangibles tenemos todos los
muebles que utilizaremos para la empresa y las máquinas como la
máquinas de costura recta, maquina troqueladora, etc., máquinas que
entraran para el proceso de producción, en el aspecto intangible lo
invertido para poder realizar los trámites documentarios de
funcionamiento de la empresa, en el aspecto de capital de trabajo
tenemos caja y bancos las materias primas que utilizaremos como son

tela drill, algodón, etc., los gastos de servicio como luz, agua, internet, la
planilla de los trabajadores de la empresa y los gastos administrativos
mensuales.
7.3 Financiamiento
La financiación del proyecto de inversión tiene como finalidad
destacar las fuentes de recursos monetarios y necesarios para la
ejecución e implementación del proyecto así poder tener y contar con
relaciones de entidades bancarias o medios que puedan financiarlo y
poder realizar el presente proyecto que se dispone a presentar.
OPCIONES DE FINANCIAMIENTO:
Banco BCP
Para poder cubrir toda la inversión del proyecto se acordó entre
los accionistas financiar el 70.64% del total de inversión que sería
S/. 45.000.00 nuevos soles .El préstamo se hará en el Banco BCP
financiando el 29.36% que asciende la suma de S/.18,701.24 nuevos
soles de la inversión, con una tasa efectiva anual de 21%.
Fuente:Elaboracion Propia

PLAN DE PAGO
Después de cotizar préstamos en diversas instituciones bancarias
se tomó por decisión trabajar con la entidad BCP por los bajos intereses
que proporcionan y el buen trato con sus clientes.
Podemos terminar diciendo que nuestra cuota a pagar es de
S/. 940.83 por los 8 trimestres. Estas cuotas se pagaran en 8 trimestres
y el capital asciende a un plazo de 24 meses.

Cuadro resumen trimestral:
En el cuadro presentado se visualiza el plan de deuda de los intereses por trimestre y pago de la misma manera.

Se presenta a continuación el cuadro de amortización anual donde se
observa los montos totales a pagar en cada año. Así como el interés total a
cancelar por el préstamo realizado por el banco BCP.
Para detallar con más exactitud el pago del préstamo, se presenta el
cuadro de amortización e interés mensual mediante el método francés, donde
se observa que monto se le abonará por mes a la entidad financiera.

CAPÍTULO VIII:
COSTOS
Y PRESUPUESTO

8.1 Costos proyectados
Los Costos proyectados, son llamados también provisionales, son aquellos que se calculan para un período futuro,
generalmente para evaluar alternativas de compra de equipos. Son difíciles de calcular y para estructurarlos, el analista
generalmente, se basa en estándares históricos de máquinas similares de la misma empresa o de otras que tengan
características parecidas.
Otra fuente es la consulta en publicaciones especializadas.

8.2 Punto de Equilibrio
En el punto de equilibrio podremos analizar el nivel de actividad de la empresa donde ni gana ni pierde dinero dando
así el beneficio de cero.
Para determinar el punto de equilibrio necesitamos conocer la siguiente información:
 Costes fijos de la empresa

 Costes variables por unidad de producto
 Precio de venta del producto

Nuestro punto de equilibrio nos nuestra que por cada trimestre no nos vemos afectados en cuanto al volumen vendido
y las unidades producidas.
GRÁFICO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
14010.00
12010.00
10010.00
8010.00
6010.00
4010.00
2010.00
10.00
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º
trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre
Q 561.60 608.40 655.20 702.00 748.80 795.60 842.40 889.20 936.00 936.00
P S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0
MC S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8
Qe 528.08 526.19 524.21 522.14 519.97 517.69 515.31 512.81 511.08 511.08

8.3 Presupuesto operativos y financieros
Un presupuesto operativo cubre un período de tiempo determinado y lista
los ingresos y gastos planeados de una organización durante ese marco
temporal. Un presupuesto operativo incluye tres secciones principales: gastos,
ingresos y ganancias. La sección ganancia combina los ingresos esperados de
todas las fuentes con los gastos presupuestados para determinar ya sea que el
negocio ganará o perderá durante el período presupuestado.
PRINCIPALES FUNCIONES DEL PRESUPUESTO:
 Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención
de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
 Asegurar la liquidez financiera de la empresa
 Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y
determinar la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos
EL PRESUPUESTO DE INGRESOS
Es aquel presupuesto que permite proyectar los ingresos que la empresa
va a generar en cierto periodo de tiempo. Para poder proyectar los ingresos de
una empresa es necesario conocer las unidades a vender, el precio de los
productos y la política de ventas implementadas.
En el siguiente cuadro podemos observar que el Costo de

Venta es de
S/. 68 y el Costo Total Unitario es de S/. 43.32

El presente capítulo tiene como objetivo principal, la planificación de los ingresos y egresos que nuestro proyecto genere a lo
largo de sus operaciones.
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de nuestra organización, estos pueden
desempeñar tanto roles preventivo como correctivos dentro de la organización y son de suma importancia en la mayoría de las
organizaciones.

EL PRESUPUESTO DE GASTOS
Se realiza para ciertas funciones de servicios que formarán parte de la
organización que se les asignará cierta cantidad específica para limitar la
extensión de sus actividades. Estas se podrán llevar a cabo en grande o
pequeña escala de acuerdo a lo que nuestra empresa vaya a financiar.
Es una descripción detallada, ordenada y estimada de los rubros
administrativos, operativos, financieros, contables, los cuales han sido
desagregados en capítulos precedentes, de igual manera se determina su
normalidad de funcionamiento, para el período de horizonte de planeamiento
del proyecto.
COSTO DEL SERVICIO:
Es la suma de todos los costos que intervienen directamente para la
realización del servicio incluyendo las depreciaciones.
GASTOS ADMINISTRATIVOS:
Son los costos que se incurren por la dirección y administración de la
Empresa, se considera los sueldos y beneficios del personal administrativo,
útiles de oficina, depreciaciones y otros gastos necesarios para el
funcionamiento normal de la Empresa.

Definición de presupuesto financiero
Un presupuesto financiero incluye información referente a cómo se
desempeñará obteniendo efectivo en el futuro y cómo gastará ese efectivo en el
mismo marco temporal. Una de las secciones más importantes del presupuesto
financiero es el presupuesto de efectivo, que resume los gastos de efectivo
futuros e ingresos de efectivo para cubrirlos. Un presupuesto de gasto de capital
es otra sección de un presupuesto financiero que trata con gastos importantes
futuros, tales como nuevos edificios para expansión.
En el cuadro se muestra los costos trimestrales a capacidad plena de
sueldos y salarios, servicios, materia prima y gastos administrativos.
8.4 Estado de resultados
Es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma
de cómo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado, el
cual deben identificarse perfectamente los costos y gastos que dieron origen al
ingreso del mismo.

8.5 Flujo de caja proyectado (Económico y financiero)
El flujo de caja anual proyectado nos muestra los ingresos y salidas de
dinero de la empresa a futuro. Por un lado se encuentra el flujo de caja
económico y por el otro el financiero. El primero toma en cuenta ingresos y
gastos de la actividad operativa de la empresa, ya sea costo de producción,
gasto de ventas, gastos de administración, etc.

El flujo de caja proyectado financiero es cuando la empresa tiene cuentas
en el sistema financiero (Bancos) a partir de ahí se va descontar las cuotas del
préstamo.


CAPÍTULO IX:
EVALUACIÓN
ECONÓMICA
FINANCIERA

9.1 Cálculo del costo de oportunidad del capital (COK Económico y COK
financiero)
Se obtiene a partir de la tasa financiera que nos proporciona la entidad
bancaria que nos financiara el proyecto y también obteniendo como dato la tasa
del descuento del mercado.

9.2 Valor actual neto del flujo de caja proyectado (VANE y VANF)
A continuación se describe el valor actual neto (VANF), la Tasa Interna de
retorno (TIRF), el ratio beneficio costo (B/C) y el periodo de recuperación.
Análisis: Al cabo del décimo trimestre de actividad, período considerado
para la proyección del proyecto, el VABN corresponde a 173, 395.67; el van es
mayor a cero y se va a tener un VANE de 109, 694.43.
Análisis: El valor actual neto financiero es el S/. 113,732.96 este
resultado es mayor que cero entonces es recomendable realizar la inversión en
el proyecto.
Conclusión:
El VAN económico y el VAN financiero resultaron positivos, lo cual se
concluye que nuestro proyecto es rentable y se obtiene ganancia.

9.3 Tasa interna de retorno económica y financiera (TIRE y TIRF)
Tasa Interna de Retorno Económica, TIRE: Es aquella tasa de interés
cuyo valor corresponde a los méritos propios del proyecto de todos los ingresos
generados durante la vida del proyecto menos los gastos generados por el
proyecto sin tener en cuenta los gastos por concepto de pago al capital y los
intereses correspondientes.
Tasa Interna de Retorno Financiera, TIRF: Corresponde al análisis del
flujo de monetario de ingresos correspondiente a los bienes y servicios
producidos por el proyecto más los préstamos recibidos por terceros y el flujo
monetario de egresos por concepto de costos de producción más los pagos del
servicio de la deuda así como los intereses. El propósito del cálculo de la TIRF
es lograr apreciar las ventajas que se puede obtener como consecuencia del
esquema de financiamiento propuesto en el proyecto de inversión.
Existirán tantos TIRF como propuestas de financiamiento existan en el
sistema financiero y se elegirá aquella propuesta financiera que nos permita
obtener las más alta TIRF.
Por el contrario, de tener una TIRF menor que la TIRE nos estaría
indicando que el esquema financiero propuesto no es el más deseable.

En el cuadro muestra que la tasa interna de retorno financiero es mayor a
la tasa de descuento del proyecto por tanto es recomendable llevar a cabo el
proyecto.
COMENTARIO:
Al ser nuestros indicadores TIR positivo y mayor a nuestra tasa de
descuento, que se ubica en la página anterior, podemos concluir que nuestro
proyecto es rentable.
9.4 Relación Beneficio/Costo
La relación Beneficio/Costo es el cociente de dividir el valor actualizado de
los beneficios del proyecto (ingresos) entre el valor actualizado de los costos
(egresos) a una tasa de actualización igual a la tasa de rendimiento mínima
aceptable (TREMA), a menudo también conocida como tasa de actualización o
tasa de evaluación.
Indicador Beneficio / Costo económica

Analizando los ingresos y egresos de flujo de caja, ya que el ratio
beneficio/ costo es mayor a 1, es decir que por cada sol invertido se está
recuperando S/.1.72 soles. Se aprueba el proyecto.
Indicador Beneficio / Costo financiera
Analizando los ingresos y egresos de flujo, ya que el ratio beneficio/ costo
es mayor a 1, es decir que por cada sol invertido se está recuperando S/.2.53
soles, se aprueba el proyecto.
9.5 Periodo de recuperación del capital (Payback)
El Periodo de Recuperación de la Inversión es considerado un indicador
que mide tanto la liquidez del proyecto como también el riesgo relativo pues
permite anticipar los eventos en el corto plazo.

El periodo de recuperación para el proyecto financiero es de 1 año, 4
meses y 20 días, en comparación con nuestro retorno de inversión económico
es de 1 año, 9 meses y 22 días
Es importante anotar que este indicador es un instrumento financiero que
al igual que el Valor Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno, permite
optimizar el proceso de toma de decisiones.

CAPÍTULO X:
EVALUACIÓN DEL
IMPACTO AMBIENTAL

10.1 Aspectos Ambientales
Un factor muy importante a tomar en cuenta para el desarrollo del
presente proyecto es el impacto ambiental que podría ocasionar el proceso
productivo, ya sea negativo o positivo, puesto que hoy en día las empresas
además de enfrentarse a la difícil tarea de generar riqueza de sobrevivir en el
mercado cada vez más competitivo, y de crear fuentes de trabajo estables;
deben preocuparse por promover el desarrollo económico y social.
Los desechos que se produzcan en el proceso de confección de la Faja
ortopédica Dorsolumbar mejorada no afectarán al medio ambiente ya que todos
los productos utilizados no son nocivos para el mismo, por tal razón se hará las
instalaciones adecuadas y de esta manera no afectará este proyecto al medio
ambiente.
Durante la actividad se generan residuos sólidos estos deben ser
adecuadamente almacenados y dispuestos en los lugares establecidos,
conforme lo indicado en el PTO-023 Manejo Interno de Residuos.

 Consumo de agua: esta acción hace referencia al impacto que pueda tener el
aumento del consumo de agua necesaria para el funcionamiento correcto de los
procesos o para el simple abastecimiento de la empresa en sí.
10.2 Matriz de impactos ambientales
Conociendo la importancia de ese tema en nuestro contexto actual
pretendemos, analizar las posibles actividades que podrían afectar al medio
ambiente lo cual se muestra en el siguiente cuadro:
Actividad/
Aspectos Impacto
producto/servicio
Emisión de ruidos - Contaminación sonora
Contaminación sonora
Transporte de
Emisión de generación de gases de
mercadería Contaminación del aire
combustión
Dispersión o Generación de polvo Contaminación del aire
Generación de residuos sólidos
Maquinarias Uso de lubricantes Contaminación del suelo
Industriales Reducción de los recursos
Uso de electricidad
naturales
1. Emisión de ruidos - Contaminación sonora
a) Durante la ejecución del servicio y traslado de su unidad se pueden generar
ruidos que pueden afectar, para minimizar el ruido debemos:
 Evitar tocar el claxon innecesariamente.
 Evitar gritar entre compañeros para comunicarse.
b) Para las actividades que generen el uso de maquinaria se cumplirá con los
estándares de calidad ambiental para el ruido.
c) De ser necesario se aislara y señalizara la zona de trabajo.
d) A la vez es necesario el uso de equipo de protección auditiva.

2. Emisión/generación de gases de combustión - Contaminación del aire
Las unidades generan gases de combustión que afectan la calidad del
aire, para minimizar emisión de gases debemos considerar las siguientes
acciones:
a) Evitar dejar el motor encendido por tiempo prolongado, ya que esto produce
mayor contaminación que apagar y volver a arrancar el vehículo.
b) Cuando se inicie el movimiento de la unidad se debe hacerlo lentamente y
evitar salir de golpe o de manera brusca.
3. Dispersión/generación de polvo - Contaminación del aire
Durante la actividad se puede presentar dispersión del polvo, para ello el
personal debe evitar realizar movimientos que generen nubes de polvo
excesivos en su zona de trabajo.
Medio Ambiente: Tela – Aluminio Sobrante.
De la tela sobrante (retazos); se realizará la venta a empresas de trapos,
ya que los retazos conformarán su materia prima.
Aluminio Sobrante; se realizará la venta de retazos de aluminio como
reciclaje de tal manera que se pueda obtener un ingreso mínimo por su venta.
Si Los desechos son mínimos serán colocados. En los tachos de la
empresa que están específicamente separados solamente para sólidos. Estos
serán recolectados por los camiones recolectores que pasarán semanalmente
por la empresa.

10.3 Seguridad Industrial
En nuestra empresa tomaremos como un punto importante la seguridad
de los trabajadores, determinando áreas de seguridad dentro de todas las áreas
de nuestra empresa tanto como en el área productiva como administrativa, esto
se llevara a cabo utilizando equipos de seguridad como botiquín, primero
auxilios y extintores, señales de seguridad, además de las capacitaciones en
caso de siniestros correspondientes, etc.
Equipo de seguridad
Equipos de protección Personal – Vestuario de Personal
Protección para oídos
Sera uno de los factores importantes que debemos tomar en
cuenta para que nuestros trabajadores se protejan los oídos para
reducir el nivel de ruido, para eso se usaran los tapones para los oídos.

Protección para el sistema respiratorio
La protección del sistema respiratorio del trabajador
es un punto muy importante, para protegerlo se usará las
mascarillas para las operaciones de costura y corte ya que
en estos procesos es donde se desprende partículas
pequeñas o polvillo de las telas, ocasionando en muchos casos alergias o
problemas respiratorios.
Ropa de Trabajo
El trabajador utilizara un polo hecho de algodón evitando
alergias y traspiración en exceso y además tendrá una bata de
algodón que proteja su ropa del polvillo desprendido de las telas.
Orden y limpieza
 Se debe mantener siempre limpio y ordenado el puesto de trabajo
 No se debe dejar materiales junto a las máquinas o equipos, ya que estos deben
ser almacenados en lugares seguros y donde no estorben el paso.
 Se debe recoger todo material que se encuentre tirado en el piso del área de
trabajo, ya que su presencia puede causar un accidente.
Herramientas manuales
 Se debe utilizar siempre las herramientas manuales sólo para sus fines para las
que están diseñadas.
 Se debe inspeccionar las herramientas de manera periódica, tratando de darles
el mantenimiento pertinente en caso de anomalías presentadas.

Electricidad
 Se debe evitar efectuar reparaciones en instalaciones o equipos que aun tengan
tensión o corriente, operar después de desenergizar dichos equipos.
 Se debe utilizar indumentaria y equipos de seguridad adecuados cuando se
trabaje en máquinas o herramientas que funcionan por tensión eléctrica.
 Se debe comunicar de inmediato si se detecta cualquier tipo de anomalía en una
instalación eléctrica.
 Se debe reparar inmediatamente si los cables están pelados y se encuentran
expuestos, o en el caso de los enchufes rotos.
El riesgo de incendios
 Se debe entrenar al personal en el uso de extintores, para usarlos
adecuadamente en caso de requerirse.
 Se debe tener pleno conocimiento de las probables causas o puntos de riesgo
que pueden provocar un incendio, así como las medidas preventivas que
podrían evitarlo.
 Tratar de tener siempre a la mano el número de teléfono de la compañía de
bomberos.
Extintores
Los extintores están clasificados de acuerdo al fuego para el fuego que
están preparados, sabemos que no todos pueden sofocar las clases de fuego
que existen. Los siguientes serán los que usaremos.
 Extintores de clase B: Es el extintor multiusos por excelencia. Se utiliza para
los fuegos de clase A, AB y ABC. Los fuegos de clase B son los producidos por
líquidos inflamables y por los combustibles derivados del petróleo. Estos fuegos
se avivan aún más cuando se les arroja agua.

 Extintores de clase C: Los de clase C son los fuegos que se originan en
sistemas eléctricos en tensión. Se apagan con un extintor de esta clase, y no se
puede utilizar ningún otro por riesgos de contacto eléctrico del operario a través
del agente extintor.
SEÑALES DE SEGURIDAD
 Señales de Advertencias: Advierten de un peligro. Son de forma triangular, con
pictograma de color negro sobre fondo amarillo (el amarillo deberá cubrir como
mínimo el 50% de la superficie de la señal) y bordes negros
 Señales de Peligro y Prohibición: prohíben el comportamiento susceptible de
provocar un peligro.
 Señales de Obligación: Obligan a un comportamiento determinado.
 Señales de Contra Incendios: indican el emplazamiento de un equipo o
sistema contra incendios

 Señales de Salvamiento o socorro: Se utilizan para señalizar todas las salidas
de evacuación de la planta indicándose la dirección de los recorridos a seguir
hasta el punto donde se encuentra la salida. Se utilizarán rótulos: “SALIDA” para
indicar una salida de uso habitual, “SALIDA DE EMERGENCIA”.
Para cuidar el estado físico y mental de nuestros trabajadores tomaremos las
siguientes medidas:
 Entregarles los Epp`s
correspondientes
 Capacitar a nuestro personal
sobre los alimentos que deben
de consumir.
 Capacitar a nuestro personal
sobre seguridad en el trabajo.

CAPÍTULO XI:
CONCLUSIONES

CONCLUSIONES
Después de realizar e investigar los estudios necesarios para llevar a cabo el proyecto
de inversión podemos concluir lo siguiente:
 A base de los resultados obtenidos de nuestro análisis Financiero, el proyecto de

inversión, que corresponde a un valor actual neto financiero (VANF): de
S. / 113,732.96 >0 y una TIRF de 83%.> COK de 15%, concluimos que es
totalmente rentable, con un periodo de recuperación de 1 año 4 meses y 20
días.
 El estudio de mercado realizado, a través de la encuesta, nos muestra que

existe una demanda potencial con perspectivas de crecimiento, lo cual nos
motiva a realizar nuestro proyecto de Diseño, Fabricación y Comercialización de
Faja Ortopédica Dorsolumbar Mejorada.
 Comenzaremos dirigiendo nuestro producto hacia nuestro mercado objetivo

comprendido por los distritos de: Comas, Cercado de Lima, SJM y San Isidro.
Los estratos socioeconómicos a los que nos dirigiremos serán los sectores A, B
y C.
 Con este proyecto queremos contribuidor a la recuperación de la salud física de

las personas con afecciones dorsolumbar y también ofertar un producto
ortopédico de carácter preventivo a las personas cuyo desempeño laboral están
propensos a sufrir alguna dolencia Dorsolumbar.
 La idea de la elaboración de Faja Ortopédica Dorsolumbar, nace cuando se

observa la necesidad del paciente con problemas lumbares por un producto
más cómodo, con el cual pueda tener un tratamiento que genere mayor
satisfacción, con modelos que van acorde a la enfermedad que padezca el
paciente.

CAPÍTULO XII:
RECOMENDACIONES

RECOMENDACIÓN
Al iniciar con un proyecto es importante cumplir con todos los requisitos y documentos
que se requieren y poder ser una empresa que se mantenga en regla,
Las recomendaciones que brindamos son:
 Implementar el proyecto presentado considerando la viabilidad técnico

económica del proyecto. Así mismo cumplir con nuestra misión de ser una
empresa dedicada al diseño, fabricacion y distribucion de fajas ortopedicas
dorsolumbares, orientada a evitar o corregir las deformidades del cuerpo
humano, proporcionando alivio de nuestros clientes para su recuperacion fisica.
 Asegurar que todos los desperdicios generados por la fabricación del producto
se ubiquen en las zonas adecuadas y sean depositados en los tachos o
recipientes respectivos según el tipo de desperdicio generado, cumpliendo con
las normas que protegen la calidad del medio ambiente y así evitar ser parte de
la contaminación del medio ambiente.
 Promocionar mediante afiches y volantes en todas las clínicas y hospitales a fin

de captar la atención de nuestro público objetivo, siendo una empresa que se
mantenga en la etapa del crecimiento.
 Realizar capacitaciones continuas al personal ya que ellos forman parte esencial

de la empresa siendo un instrumento importante para el desarrollo de los
mismos, y poder mejorar el índice de productividad. Además de brindar la
calidad deseada por nuestro público objetivo y realizar las entregas en los
tiempos respectivos.

ANEXOS

MODELO DE ENCUESTA
ENCUESTA SOBRE FAJA DORSO LUMBAR ORTOPÉDICO
1) Su Género:
Masculino Femenino
2) Edad: _________________________
3) Ocupación: ______________________
PREGUNTA 1: ¿Utilizaría usted fajas ortopédicas en caso sufra de algún problema

Dorsolumbar?
SÍ No
PREGUNTA 2: ¿Con que frecuencia compraría usted una faja ortopédica en dos
Años?
De 1 a 2 veces De 2 a 3 veces De 3 a 4 veces
PREGUNTA 3: ¿Qué material seria de su preferencia para la elaboración

de su faja?
Algodón Drill Cuero Sintético Otros
PREGUNTA 4: Por lo general ¿Dónde compraría su faja?
Ortopedia Centro de Salud Internet Otros
PREGUNTA 5: ¿Qué características buscarías en una faja?
Calidad Material Precio Diseño Otros
PREGUNTA 6: ¿En qué colores comprarías una faja?
Beige Blanco Azulino Crema
PREGUNTA 7: ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por este beneficio?
De S/.80 a S/.100 De S/.101 a S/.120 De S/.120 a S/. 140 De S/. 141 a más
PREGUNTA 8: ¿Por qué medio publicitario se informa usted de

productos novedosos?
TV Radio Paneles y volantes Red social Otros

MOF DE LILONG SAC
GERENCIA GENERAL:
 Función de Representación: Esta función corresponde con la definición
pura de la autoridad formal.
 Liderazgo: El gerente general es el responsable absoluto del logro de los
objetivos que la organización desea alcanzar, como la mejora de la
rentabilizada de la organización, y otras responsabilidades más.
 Planificador: Este es un rol fundamental e indispensable dentro de la
organización, por consiguiente, se requiere de una visión integradora y del
más alto nivel para llevarla a cabo con gran éxito.
 Enlace: Este es un rol donde se vincula los elementos de comunicación y
coordinación, si existe estos dos aspectos se tendrá muy buenos resultados.
 Vocero: Como consecuencia directa de los puntos anteriores, el “gerente
general”, se constituye en el vocero oficial de la compañía
 Coordinar: Esta función se basa en coordinar con las oficinas
administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se estén
ejecutando correctamente.
STAFF DE CONTABILIDAD:
 Establecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema

de contabilidad del Centro este diseñado para que su operación facilite la
fiscalización de los activos, pasivos, ingresos, costos, gastos, avance en la
ejecución de programas y en general de manera que permitan medir la
eficacia y eficiencia ,
 Elaborar, analizar y consolidar los Estados Financieros
 Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias de cheques y de
inversión, realizando conciliaciones mensuales contra los saldos reportados
en los estados de cuenta bancarios y por el Departamento de Tesorería y
Caja, para garantizar la exactitud en el registro de fondos, y apoyando a una
correcta toma de decisiones.
 Los diferentes tipos de comprobantes de Diario, que han de obrar como
medio para resumir los detalles y transferirlos desde el registro inicial al de
recopilación.

DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA:
 Calcula las necesidades, lo cual involucra todo aquello que se requiere para
el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un
determinado periodo de tiempo, para una fecha señalada.
 La compra tiene como objetivo realizar las adquisiciones de materiales en
las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al
que se va a destinar en el momento oportuno y al precio total más
conveniente.
 Almacenamiento, implica la ubicación o disposición así como la custodia de
todos los artículos del almacén, es la actividad de guardar artículos o
materiales desde que se produce o recibe hasta que se necesita o entregan.
 Despacho o distribución, Consiste en atender los requerimientos del usuario,
encargándose de la entrega de la mercadería solicitada, cuidando que las
cantidades y calidades de los artículos sean correctas. Es igualmente
importante es esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos
que se despachan así como la rapidez de su ejecución para cumplir con los
plazos solicitados.
 Control de stocks, la cual su principal objetivo es asegurar una cantidad
exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la
capacidad de instalación de abastecimiento.
 Orientación de las actividades comerciales, los logro de nuevos clientes, la
apertura de nuevos mercados, entre otros factores.
 Elaborar o contratar fuentes publicitarias para dar a conocer el producto en
los distintos mercados.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÒN:
 Es la Responsable sobre el buen funcionamiento del área productiva de la

empresa y sobre todo con el cumplimiento de los objetivos y políticas
establecidas por la junta de socios.

 Organización y monitoreo de la ejecución de todos los trabajos dentro del
ciclo de producción garantizando que, individualmente y en equipo, cumplen
con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad que tenemos.
 Las decisiones de la calidad pretenden garantizar la calidad de los productos
y servicios producidos. Las decisiones específicas incluyen control de
calidad, muestras, certificación de calidad.
 Se encarga a la las decisiones de inventarios se refieren a la administración
del nivel de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Las
decisiones específicas incluyen qué ordenar, cuándo ordenar, cuánto
ordenar y manejo de materiales
 Tiene a su cargo, supervisa y controla las actividades de almacenaje, tanto
de materias primas como de productos terminados, así como también su
entrega a los clientes.
DEPARTAMENTO DE VENTAS:
 La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las

actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes
de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe de dar
seguimiento y control continuo a las actividades de venta.
 Determinar el valor de las mercancías.
 Hacer estudios de mercado para los productos.
 Formular estrategias y planes de venta al contado y a crédito.
La estrategia de ventas debe incluir tanto la captación de nuevos clientes
como una adecuada explotación de los existentes.
 Diseñar materiales promocionales.
 Dar respuesta a los reclamos de ventas.
 Llevar un adecuado control y análisis de las ventas.
 Averiguar las necesidades de los clientes.
 Informar a los clientes sobre la manera en que los productos satisfacen sus
necesidades.
 Poner los productos al alcance de los clientes.

MODELO DE MINUTA
(ACTO CONSTITUTIVO DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA SIN DIRECTORIO –

CON APORTE EN BIENES DINERARIOS)
SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA CONSTITUCIÓN SIMULTÁNEA

DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA,QUE OTORGAN: FAJARDO RAMOS JULY DEL ROSARIO DE
NACIONALIDAD PERUANA, PROFESIÓN ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL CON D.N.I. 71979952, ESTADO
CIVIL SOLTERA, MACAVILCA CUELLAR MARY YSABEL DE NACIONALIDAD PERUANA, PROFESION
ADMINISTRACION INDUSTRIAL, ESTADO CIVIL SOLTERA CON D.N.I. 72783611, SEÑALANDO
DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN: AV. BRASIL NRO., DISTRITO DE
CERCADO DE LIMA, PROVINCIA DE LIMA Y DEPARTAMENTO DE LIMA.
EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE

VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION DE
“LILONG SOCIEDAD ANONIMA CERRADA”, PUEDIENDO UTILIZAR LA DENOMINACIÓN ABREVIADA DE
“LILONG S.A.C.”; SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL
Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 63,701.24 (SESENTA Y TRES MIL
SETECIENTOS UNO CON 24/100 EN NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 63,701.24 ACCIONES
NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/ 1.00 CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA
SIGUIENTE MANERA:
1. FAJARDO RAMOS JULY DEL ROSARIO, SUSCRIBE 31,434.23 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA
S/. 31,850.62 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
2. MACAVILCA CUELLAR MARY YSABEL, SUSCRIBE 31,434.23 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA
S/. 31,850.62 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO

POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES – LEY 26887 – QUE
EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA “LEY”.

ESTATUTO
ARTÍCULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA: “LILONG

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA” PUDIENDO USAR LA DENOMINACIÓN ABREVIADA “LILONG S.A.C.”.
TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y
ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS
JURÍDICAS.
SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA PUDIENDO ESTABLECER

SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.
ARTÍCULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A: DISEÑO,
FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FAJAS ORTOPEDICAS.
SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE
COADYUVEN A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRA REALIZAR
TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE 38,308.24 (TREINTA
Y OCHO MIL TRECIENTOS OCHO CON 24/100 EN NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 38,308.24
ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/1.00 CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS OTORGANTES ACUERDAN

SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A LO
PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA "LEY".
ARTÍCULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS

SIGUIENTES ÓRGANOS:
LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y LA GERENCIA GENERAL.
LA SOCIEDAD NO TENDRÁ DIRECTORIO.
ARTÍCULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL

ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL
DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORÍA
QUE ESTABLECE LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS
INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN
SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245º DE LA

"LEY".

EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR
MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER
GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.
ARTÍCULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE

SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTÍCULO 246º DE LA "LEY".
ARTÍCULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS

EN LA “LEY” PARA ESTE ÓRGANO SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MÁS GERENTES SUS FACULTADES
REMOCIÓN Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 185º AL 197º
DE LA "LEY".
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO
CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS
SIGUIENTES ACTOS:
A. DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B. REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL
GOZARÁ DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CÓDIGO
PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL
ARTÍCULO 10 DE LA LEY 26636 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS;
TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN. ADEMÁS,
PODRA CELEBRAR CONCILIACION EXTRAJUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL ACTA
CONCILIATORIA, GOZANDO DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LAS DISPOSICIONES
LEGALES QUE LO REGULAN. ADEMÁS PODRÁ CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LAS
ASOCIACIONES QUE CREA CONVENIENTE Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS.
C. ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA
BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y
REACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, PAGARES, CONOCIMIENTO DE EMBARQUE,
CARTA DE PORTE, POLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES,
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS CANCELACIONES,
SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA
CLASE DE PRÉSTAMOS CON GARANTÍA HIPOTECARIA,
D. ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TÍTULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR,
DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN
MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN
PRIVADOS O PÚBLICOS. EN GENERAL PODRÁ CONSTITUIR GARANTÍA HIPOTECARIA,
MOBILIARIA Y DE CUALQUIER FORMA. PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE LEASING O ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORY Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN
PARTICIPACIÓN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL,
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. ADEMÁS PODRÁ SOMETER LAS CONTROVERSIAS A
ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS CONVENIOS ARBITRALES.

E. SOLICITAR, ADQUIRIR, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTE, MARCAS, NOMBRES
COMERCIALES CONFORME A LEY, SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS
VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F. PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O ADJUDICACIONES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL
OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS.
ARTÍCULO 9.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL: LA

MODIFICACIÓN DEL PACTO SOCIAL, SE RIGE POR LOS ARTÍCULOS 198 Y 199 DE LA “LEY”, ASÍ COMO
EL AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS
ARTÍCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 10.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE RIGE POR LO

DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40, 221 AL 233 DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 11.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO A LA DISOLUCIÓN,

LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 407,
409, 410, 412, 413 A 422 DE LA “LEY”.
CUARTO.- QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: FAJARDO RAMOS JULY DEL ROSARIO
CON D.N.I. 71979952, CON DOMICILIO EN: MZ B LOTE 9 NUEVO SOL DEL PINAR, DISTRITO DE COMAS,
PROVINCIA DE COMAS, DEPARTAMENTO DE LIMA.
CLÁUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA COMO SUB-GERENTE DE LA SOCIEDAD A MACAVILCA

CUELLAR MARY YSABEL CON D.N.I. 72783611, CON DOMICILIO EN: MZ. II LT. 7 JR. RAYMONDI
CERCADO DE LIMA, DISTRITO DE LIMA, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA, QUIEN
TENDRÁ LAS SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA INDIVIDUAL O CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS CASOS
PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTÍCULO 8 DEL ESTATUTO.
AGREGUE USTED, SEÑOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SÍRVASE CURSAR PARTES
CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS PARA SU RESPECTIVA INSCRIPCIÓN.
LIMA, 20 DE SEPTIEMBRE DEL 2015

DECLARACIÓN JURADA
DE CONFORMIDAD CON LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 10 DEL DECRETO

SUPREMO N° 013-2013-PRODUCE, TEXTO UNICO ORDENADO DE LA LEY DE
IMPULSO AL DESARROLLO PRODUCTIVO Y AL CRECIMIENTO EMPRESARIAL, YO
FAJARDO RAMOS JULY DEL ROSARIO IDENTIFICADO CON DNI 71979952 CON
DOMICILIO EN, DISTRITO DE COMAS MZ B LOTE 9 NUEVO SOL DEL PINAR,
PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA, EN MI CALIDAD DE GERENTE
GENERAL DE LA SOCIEDAD DENOMINADA “LILONG S.A.C.”, QUE SE CONSTITUYE,
DECLARO BAJO JURAMENTO QUE LOS ACCIONISTAS DE LA EMPRESA HAN
REALIZADO EL DEPÓSITO BANCARIO EN INSTITUCIÓN FINANCIERA POR EL
MONTO DEL CAPITAL SUSCRITO, Y QUE CORRESPONDE AL SIGUIENTE MONTO:
1.-MARY YSABEL MACAVILCA CUELLAR APORTÓ LA SUMA DE S/. 31,850.62 EN

EFECTIVO.
REALIZÓ LA PRESENTE DECLARACIÓN PARA EFECTOS DE ELEVAR A ESCRITURA

PÚBLICA LA CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD REFERIDA.
LIMA, 20 SEPTIEMBRE DEL 2015
FIRMA DEL GERENTE GENERAL

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
LILONG SAC
TITULO I
Generalidades
Artículo 1: La empresa está constituida como persona jurídica de acuerdo a nuestro

acuerdo mercantil, siendo su objeto social el diseño y fabricación de productos
ortopédicos, especialmente en la elaboración de fajas, las operaciones anexas y
conexas, así como la distribución de sus productos dentro del país. Forman
también parte de su objetivo social de distribución y comercialización de nuestros
productos en general, los servicios de transporte, almacenamiento, envasado y
despacho de nuestros productos.
Artículo 2: Las labores que realizan nuestro personal (Ejecutivos, empleos y

obreros) se ejecutan en la planta industrial ubicada en la Av. Brasil Nº 600 Jesús
María.
Artículo 3: La actividad industrial de fabricación de fajas ortopédicas dorsolumbares

se desarrolla en turno normal, durante los 365 días del año calendario,
laborándose tanto en días ordinarios, como en días feriados proclamados por el
gobierno para atender sus necesidades de producción.
Las actividades de servicio y de comercialización se realizan dentro de los horarios

que demanden estas actividades y que de tiempo en tiempo sean fijados por la
Empresa, de acuerdo a sus necesidades de producción.
Artículo 4: Las relaciones laborales en LILONG S.A.C. se basan en la legislación

laboral vigente y en los principios elementales de colaboración, comprensión y
armonía, a fin de asegurar el respeto mutuo, el logro de sus objetivos y el bienestar
de sus trabajadores.
Artículo 5: El Reglamento interno de Trabajo establece y /o fija normas de

comportamiento laboral dentro del marco de políticas establecidas por la Empresa
y con sujeción a los dispositivos legales vigentes en material laboral.
Artículo 6: Las normas contenidas en el presente Reglamento, por su naturaleza de

orden interno, alcanzan a todos los trabajadores de la Empresa que tengan vínculo
laboral vigente, sin distinción de cargo o ubicación jerárquica dentro de la
organización.
Se aplica asimismo, en cuanto fuere compatible, a las personas que ingresan bajo
convenios de prácticas pre- profesionales, formación laboral juvenil, contratados de
aprendizaje y a las prácticas de Senati, cualquiera sea su modalidad. Así como, a
los trabajadores de Empresas especiales que sean destacadas a la empresa.

Artículo 7: En todo lo que no se encuentre expresamente previsto por la ley y el
presente Reglamento, será de aplicación en cuanto resulte pertinente y en forma
supletoria lo estipulado en los convenios colectivos Laborales vigentes, así como lo
establecido en las políticas y/o procedimientos dispuestos por la empresa dentro
del marco de facultades que la ley lo confiere, sin contravenir las normas
contenidas en este Reglamento y las Leyes Laborales vigentes.
En consecuencias, todas y cada una de las normas del presente Reglamento tiene
carácter enumerativo y de ninguna manera limitativo.
TITULO II
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 8: El presente Reglamento Interno de Trabajo tiene como objetivo normar

las relaciones de la Empresa con sus trabajadores y señalar con detalles normas,
principios y procedimientos propios de la Empresa a fin de que todos los
trabajadores conozcan sus derechos y obligaciones en el desempeño habitual de
sus labores, pues las disposiciones laborales vigentes fijan reglas generales de
trabajo que son de carácter obligatorio tanto para la Empresa como para sus
trabajadores.
Artículo 9: El funcionamiento y dirección de las operaciones y actividades en el

Centro Laboral son de responsabilidad de la Gerencia General, quien delegara esta
responsabilidad a los Ejecutivos, Empleados y Obreros de la Empresa, de acuerdo
a la jerarquía y función que a cada trabajador le compete dentro de la organización,
a fin de propender al logro de una eficiente calidad en medio del bienestar general.
Artículo 10: Las disposiciones de ese Reglamento Interno de Trabajo, constituyen

clausulas integrantes del Contrato de Trabajo, y serán observadas indistintamente
por todos los trabajadores.
Artículo 11: Es facultad de la Dirección de la Empresa, la organización de sus

operaciones, la determinación de los puestos de trabajo y el número de
trabajadores que son necesarios para desempeñarlos, así como la distribución de
las labores entre el personal, de acuerdo con sus necesidades operativas y las que
surjan por racionalización o ampliación, y en general, por razones inherentes al
dinamismo industrial y comercial LILONG S.A.C.
Artículo 12: Es facultad exclusiva de la Empresa designar a sus Directivos,

Funcionarios, Jefes, Empleados y trabajadores en general, señalándoles sus
funciones, ubicación y rotarlos de acuerdo a las necesidades operativas y
otorgarles la capacitación respectiva; así como de asignarles sus remuneraciones
de conformidad con las disposiciones legales y/o convencionales vigentes y de
acuerdo a sus posibilidades.

Artículo 13: Siendo de interés general que todos los trabajadores tengan
conocimientos de sus derechos y obligaciones, la dirección de la empresa facilitara
un ejemplar del presente Reglamento Interno de Trabajo a todo el personal en
general, así como aquellos que pudiera incorporarse en el futuro de la
organización, todo ello con el objeto de que conozcan su contenido y actúen dentro
de los alcances del mismo.
TITULO III
CONDICIONES DE INGRESO
Artículo 14: La selección y contratación del personal es competencia de la dirección

de la Empresa. Se ejercita a través de la Gerencia de Recursos Humanos, la que
debe exigir capacidad técnica y/o profesional, experiencia, honestidad y que no
exista impedimento legal alguno para desempeñar el cargo. Cuando se trate de
funciones técnicas se exigirá el Titulo respectiva en el área de especialización
correspondiente. Las jefaturas de las áreas interesadas en la contratación
participaran en forma activa en la calificación técnica de los postulantes.
Artículo 15: La petición de colocación se iniciara llenando el formato denominado

“Solicitud de Empleo”, la cual será documentada de acuerdo a los requisitos
contenidos en ella y se presentara a la Gerencia de Recursos humanos, quien le
dará el trámite respectivo para su calificación, poniendo en conocimiento de la
jefatura inmediata.
Artículo 16: Para ingresar a prestar servicios en LILONG S.A.C., los postulantes
deberán cumplir los siguientes requisitos:
a) Ser mayor de edad

b) Tener instrucción segundaria completa
c) Presentar los siguientes documentos:
- Curriculum Vitae
- Documento Nacional de Identidad (DNI) o Carné de Extranjería ( de ser
el caso)
- Certificado de Antecedentes policiales (PNP)
- Declaración Jurada de Domicilio vigente
- Certificado de Antecedentes Penales ( dependiendo del cargo)
- Certificado de Trabajos Anteriores
- Certificado de Estudios
- Títulos y/o diplomas
- Copia Simple de la partida de Matrimonio vigente
- Copia de la Partida de Nacimiento de cada uno de sus hijos o el DNI
vigente.

Artículo 17: Cumplidos los requisitos señalados en los artículos que preceden, la
dirección de la Empresa se reserva el derecho de admisión de acuerdo a las
normas, leyes y/o disposiciones legales sobre la materia.
La empresa en estricto cumplimiento a lo dispuesto mediante la Resolución

Ministerial N° 376-2008- TR, establece la prohibición de exigir a sus trabajadores la
prueba de VIH o la exhibición del resultado de la misma no solo en el proceso de
selección, sino también durante la relación laboral o como requisito para continuar
con la misma.
Artículo 18: Cumplido los requisitos que se exigen, el trabajador deberá suscribir el
correspondiente contrato de trabajo o convenio de prácticas por triplicado, dentro
de los plazos legales que estime la Ley vigente y sus futuras modificaciones
comprometiéndose el trabajador a realizar el trabajo pactado en el respectivo
contrato, observando cuidadosamente los elementos de subordinación, buena fe,
fidelidad y respeto a la autoridad del empleador y/o sus representantes.
Artículo 19: Los trabajadores que de acuerdo al proceso de selección estén aptos
para ingresar, deberán firmar la documentación correspondiente y se les entregara
copia del Reglamento Interno de Trabajo y del Reglamento Interno de Seguridad y
de Salud en el Trabajo.
Adicionalmente, los trabajadores desde el momento de su ingreso a prestar

servicios tendrán acceso previamente autorizado durante el proceso de inducción
supervisada por su jefe inmediato superior, vía internet y en físico, a todas las
normas internas y a los manuales de funciones en el que se especifican cuáles son
sus obligaciones en relación al puesto que ocupan, normas que son de obligatorio
cumplimiento.
Artículo 20: El personal nuevo recibirá la inducción a cargo de las siguientes Áreas:
Recursos Humanos, Seguridad y Salud en el Trabajo y Sistema de Gestión de
Calidad.
Artículos 21: El trabajador recibirá una tarjeta de identificación o fotocheck, el cual

deberá ser entregado al personal de Seguridad al momento de ingresar a Planta.
Artículo 22: Todo trabajador que se incorpore a la empresa estará sujeto sin
excepción a un periodo de prueba de tres (3) meses como mínimo, salvo que en el
contrato de trabajo se pacte un plazo mayor para aquellos casos en los que se
requiera un periodo mayor de la capacitación o adaptación, o que se justifique por
la naturaleza o grado de responsabilidad de sus labores.
Artículo 23: Son Obligaciones de la dirección de la Empresa.

TITULO IV
OBLIGACIONES Y DERECHOS DE LA DIRECCION DE LA EMPRESA
a) Aplicar estrictamente las Leyes laborales del país, así como las de orden
tributario y seguridad social.
b) Cumplir con los pactos de Convenios de Trabajo y Reglamento o Políticas
y/o procedimientos vigentes.
c) Cumplir y hacer cumplir las normas y/o Reglamento de Seguridad e Higiene
Industrial y demás disposiciones sobre la materia.
d) Cumplir y hacer cumplir el presente Reglamento Interno de Trabajo.
e) Guardar respecto a la dignidad del trabajador, a sus creencias y demás
derechos de las personas.
f) Disponer que las jefaturas y los diversos niveles de la Empresa, observen el
debido respeto y buen trato a los trabajadores, procurando mantener la
armonía, comprensión e integridad dentro de las relaciones de trabajo y
prestar atención a las quejas y sugerencias.
g) Otorgar al personal los implementos adecuados de protección contra
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, en forma que
garanticen razonablemente su seguridad y salud.
h) Pagar las remuneraciones al personal en condiciones periódicas, lugares y
horarios que correspondan.
i) Otorgar al trabajador, al extinguirse la relación de trabajo, un certificado de
trabajo que indique, entre otros aspectos, su tiempo de servicios y labores
desempeñadas;
j) Capacitar a sus trabajadores sobre las normas y políticas contra el
hostigamiento sexual en la empresa.
k) Capacitar a sus trabajadores en temas de seguridad y salud,
específicamente los relacionados con el puesto a ocupar y los implementos
de seguridad que sean necesarios.
l) Programar anualmente por lo menos dos charlas de orientación y
capacitación relacionadas con las medidas de prevención y sensibilización
frente al VIH y SIDA en el lugar de trabajo.
m) Adoptar y cumplir las Medidas Nacionales Frente al VIH y SIDA en el lugar
de trabajo, dispuesta mediante la Resolución Ministerial N° 376 – 2008 – TR
y todas aquellas que puedan seguir implementándose en función a las
misma.
n) Las demás que se deriven de la relación de trabajo y las que establezcan la
legislación vigente.
Artículo 24: Es un derecho exclusivo de la empresa planear, orientar y controlar el

centro de trabajo. Este derecho comprende, entre otros, las siguientes
prerrogativas:

a) Determinar la capacidad o idoneidad de cualquier trabajador para el puesto
o tarea para la cual ha sido designado, así como para apreciar sus méritos y
decidir ascensos o mejoras de remuneraciones.
b) La programación de las horas de trabajo, turnos y horarios.
c) Establecer y modificar los horarios de trabajo cuando la circunstancia lo
amerite y de acuerdo al funcionamiento de la empresa.
d) La introducción y aplicación de nuevos métodos de trabajo.
e) La determinación de la cantidad de puestos de trabajo.
f) La designación de los trabajos y de las personas que lo han de ejercer.
g) Solucionar y contratar nuevo personal.
h) Crear nuevas categorías de clasificación o eliminar las que considere
convenientes.
i) Establecer las descripciones de trabajo y sus obligaciones correspondientes
a cada posición o función dentro del campo de acción de la Empresa.
j) Determinar el puesto individual de cada servidor, así como la jornada de
trabajo. La empresa está facultada para cambiar de puesto, colocación,
turno, cambiar de sistema rotativo a normal y viceversa a cualquier
trabajador, dentro de los límites establecidos por la Ley.
k) Realizar los exámenes médicos ocupacionales, complementarios a los
trabajadores que por razón de sus funciones sean necesarios realizar,
incluyendo los exámenes toxicológicos en los puestos que la empresa
designe específicamente de alto riesgo y en aquellos que se pacte en el
contrato de trabajo en el resguardo de la integridad del trabajador, seguridad
del resto de personal y equipos e instalaciones del centro de trabajo.
l) Ejercer la facultad directriz y de sanción por medio del Área de Recursos
Humanos en caso de incumplimiento por parte de los trabajadores
encargados de la responsabilidad de ejecutar y acatar obligaciones
establecidos en el artículo 23 del presente Reglamento, de los derechos
antes referidos del presente artículo y/o de cualquier otro incumplimiento que
se derive del contenido del mismo.
TITULO V
JORNADA Y HORARIOS DE TRABAJO, TIEMPO DE LA ALIMENTACION
PRINCIPAL
Artículo 25: Teniendo en cuenta la naturaleza del proceso industrial de las

actividades que desarrolla, LILONG S.A.C. debe mantenerse sus labores
operativas durante las 8 horas del día, en el curso de todo el año.
Artículo 26: La jornada semanal de trabajo se cumplirá de acuerdo a los horarios

que establezca la Dirección de la Empresa, según las necesidades operativas de la
planta, y con observancia de las disposiciones legales vigentes, estando los
trabajadores obligados a respetarlos.

Artículo 27: En los horarios señalados no está comprendido el tiempo que el
trabajador requiere para cambiarse de ropa, o para entrar y salir del trabajo; ya que
las labores se cumplan real y efectivamente en el centro del trabajo desde el inicio
hasta el término de las mismas.
Artículo 28: Los trabajadores gozaran del descanso semanal obligatorio de acuerdo
a Ley.
Artículo 29: Los trabajadores de Planta de las áreas involucradas en el sistema

producción cuentan con un turno asegura la permanente operatividad del proceso
productivo y en donde el día de descanso semanal obligatorio será el día domingo.
Asimismo, los trabajadores de planta tendrán un horario que se cumplirá de lunes a

viernes desde las 8:00 horas hasta las 17:30 y los sábados desde las 8:00 am
hasta la 13:00 pm horas.
Artículo 30: Cada trabajador deberá estar puesto de trabajo en la hora que se inicia
el turno y permanecerá laborando hasta el término de su jornada.
TIEMPO PARA TOMAR REFRIGERIO
Artículo 31: La empresa otorga a sus trabajadores el tiempo que otorga la ley para
tomar su refrigerio, a la luz del artículo 7° del Decreto Supremo N° 007-2002-TR.
Este tiempo será controlado mediante la marcación de tarjeta tanto al ingreso como
a la salida y será por grupos. El jefe de planta será el que indicara la oportunidad
de salida de cada grupo.
CAMBIO DE ROPA Y ASEO
Artículo 32: El cambio de ropa y aseo deberá hacerse antes de la hora de ingreso y
después de la hora de salida. Adicionalmente se aclara que el registro de ingreso y
salida del trabajador se realizara puesta la indumentaria de trabajo.
Los trabajadores que reciban la ropa de trabajo (indumentaria), están obligados a

usarla diariamente dentro de la instalación de la empresa.
PERMANENCIA EN SU PUESTO DE TRABAJO
Artículo 33: El trabajador de turno rotativo permanecerá obligatoriamente en su

puesto de trabajo hasta que se haga presente el trabajador que lo releva. Si en ese
momento su relevo no se hiciera presente, el trabajador informara a su jefe
inmediato y este dispondría de un personal para suplir el puesto, si es que lo
considere necesario.
Es obligatorio para todos los trabajadores entregar la maquina funcionando al

trabajador de relevo, ya que por naturaleza de las operaciones continuas de la
empresa las maquinas no pueden parar durante el cambio de turno, bajo
responsabilidad.

PROHIBICION DE PERMANECER EN LA PLANTA
Artículo 34: Todo trabajador después de su jornada de trabajo no podrá

permanecer en la planta o ingresar a esta sin permiso, salvo el caso de horas
extras, que será previa y debidamente autorizado por su jefe inmediato. Igualmente
quedan prohibidas todas las salidas de sus trabajadores fuera del área de la
Empresa en horas de trabajo, salvo que la naturaleza del trabajo así lo requiera o
que dicha salida haya sido debidamente autorizado por su jefe inmediato.
TRABAJO EN SOBRETIEMPO
Artículo 36: En casos justificados cuando la labor resulta indispensable a

consecuencia de un hecho fortuito o fuerza mayor que ponga en peligro inminente
a las personas o a los bienes del centro de trabajo o a la comunidad de la actividad
productiva, los trabajadores se encuentran obligados a trabajar horas extras.
Las horas extras serán abonadas cuando superen la jornada semanal obligatoria o
serán compensados con descanso físico posterior de acuerdo a Ley.
Artículo 37: Las horas extras o sobretiempos, serán autorizados por su jefe
inmediato a través del movimiento del personal, cuando las necesidades operativas
de producción y/o mantenimiento así lo requieran, de acuerdo a lo establecido en el
artículo precedente.
TITULO VI
CONTROL DE ASISTENCIA
Artículo 38: El personal deberá registrar su asistencia tanto al ingreso como a su

salida del centro de trabajo, lo que constituye requisito esencial para ser
computables para el correspondiente pago de sus remuneraciones.
Artículo 39: Las tarjetas de control de tiempo no deberán marcarse con más de
quince minutos de anticipación al tiempo de comenzar el turno.
Artículo 40: Todos los trabajadores están obligados a cumplir las indicaciones que,
para el registro de asistencia, establezca la empresa.
Artículo 41: Para el ingreso del centro de trabajo se considera, en forma

excepcional, una tolerancia máxima de hasta 30 minutos a la semana. Cada una de
las tardanzas que excedan a las tolerancias señaladas, dará lugar a los descuentos
correspondientes. Dicho descuento se efectúa sin perjuicio de las medidas
disciplinarias previstas.
Cabe señalar que dicha tolerancia no podrá implicar de ninguna manera la

variación arbitraria por parte de los trabajadores del horario de trabajo, reiterándose
que la referida tolerancia tiene carácter excepcional, con la independencia de
tiempo que pueda establecerse para sí misma.

CÁLCULOS DE EXCEL
PRONÓSTICO DE LA DEMANDA

PRODUCCCION

FINANCIAMIENTO

PUNTO DE EQUILIBRIO
14010.00
12010.00
10010.00
8010.00
6010.00
4010.00
2010.00
10.00
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º
trimestr trimestr trimestr trimestr trimestr trimestr trimestr trimestr trimestr trimestr
e e e e e e e e e e
Q 561.60 608.40 655.20 702.00 748.80 795.60 842.40 889.20 936.00 936.00
P S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0 S/.68.0
MC S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8 S/.49.8
Qe 528.08 526.19 524.21 522.14 519.97 517.69 515.31 512.81 511.08 511.08

ESTADO DE RESULTADOS

INDICADORES FINANCIEROS

BIBLIOGRAFÍA
1. http://definicion.de/ortopedia/
2. http://dolordeespaldaycuello.com/fajas-ortopedicas/
3. http://www.inei.gob.pe/
4. http://www.deperu.com/emergencias/hospitales-en-lima-2597
5. http://www.ortopediawong.com/
6. http://www.ortopediaglinsa.com/
7. http://www.miortopediacentral.com/

Diseño de faja dorsolumbar

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Diseño de faja dorsolumbar

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

DIRECCIÓN ZONAL LIMA CALLAO

Nivel Profesional Técnico

CFP: LUIS CÁCERES GRAZIANI

Autores : Fajardo Ramos, July Del Rosario

Asesor : Ing. Wilder Melgarejo Murphy

Ciclo : Sexto Semestre – Programa de Administradores Industriales

El presente proyecto de inversión,

Corsé Dorsolumbar Ortopédico Página 1

1.1 Denominación del proyecto

CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO

2.1 El Producto, características y diseño del producto

CAPÍTULO III: TAMAÑO DEL PROYECTO

CAPÍTULO IV: ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

Corsé Dorsolumbar Ortopédico Página 2

CAPÍTULO VI: INGENIERÍA DEL PROYECTO

6.3. Consumo unitario de materiales

6.5 Tecnología, maquinaria y equipo

CAPÍTULO VII: INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

CAPÍTULO VIII: COSTOS Y PRESUPUESTOS

Corsé Dorsolumbar Ortopédico Página 3

CAPÍTULO X: EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

10.1 Aspectos Ambientales

CAPÍTULO XI: CONCLUSIONES

CAPÍTULO XII: RECOMENDACIONES

Corsé Dorsolumbar Ortopédico Página 4

carrera de Administración Industrial, quienes observaron que en Lima

Metropolitana existe un porcentaje apreciable de personas que presentan

problemas en la columna tales como, lumbalgia, esclerosis, hernias a la

columna entre otras patologías. El proyecto consiste en el diseño, la producción

y distribución de Fajas Ortopédicas (Corsé Ortopédico) que corregirán las

diferentes complicaciones de personas con las dolencias mencionadas.

El producto será comercializado y distribuido a nuestro público objetivo

que se encuentra constituido por pacientes con problemas en la columna, las

cuales han aumentado considerablemente en los últimos años, según estudios

estadísticos realizados por hospitales del estado y que presentan un porcentaje

apreciable(+/- 60%), el estudio se realizó a personas que acuden con

frecuencia al hospital sobre todo al área de traumatología, personas que

caminar o trabajar, entre otros síntomas derivados a las enfermedades en la

columna. Este producto va dirigido a todas las personas con problemas en la

a sus necesidades tienden a realizar trabajos sin usar la protección debida

para cuidar su columna.

El proyecto estará enfocado inicialmente en cubrir como distribuidor los

que representa 25 ortopedias de todo Lima, posteriormente nos enfocaremos

Corsé Dorsolumbar Ortopédico Página 5

ingresos para nuestra empresa y asimismo contribuir con nuestro país

generando mayores oportunidades de empleo directo e indirecto.Para lograr la

introducción al mercado hemos planificado visitar a diferentes ortopedias y

llevarles una muestra piloto de nuestro producto, esto consiste en presentar

nuestro producto y describirle los beneficios de trabajar con producto

novedoso y de alta calidad que pueda lograr la fidelización de sus pacientes

Iniciaremos visitando a doctores especialistas en traumatología para

obtener una certificación que demuestre la efectividad de los tratamientos con

nuestro productos, además buscaremos la aceptación de nuestro producto

visitando a 10 ortopedias lo cual nos ayudará a determinar la aceptación de

nuestro producto en el mercado.

de la confección del producto, para el sistema de fabricación se trabajara con el

margen de entrega de 48 horas, de tal manera que no se tenga el producto

mucho tiempo almacenado generando gastos innecesarios para nuestra

Corsé Dorsolumbar Ortopédico Página 6

Corsé Dorsolumbar Ortopédico Página 7

producto genere comodidad y gran beneficio al tratamiento del paciente