GERENCIA ESTRATEGICA E

INTEGRAL, MISION Y VISION

 Es dirigir y gestionar los asuntos de
una organización empresarial,
educativa, cultural, politica, etc

El termino gerencia se refiere a las

GERENCIA organizaciones que efectúan
actividades de planificación,
organización, dirección y control,
con la finalidad de alcanzar
objetivos, comúnmente
relacionados con beneficios
económicos.
 GERENCIA
Un gerente suele cumplir con cuatro
funciones simultáneas:
El planeamiento (se establece un plan con los
medios necesarios para cumplir con los
objetivos)
La organización (se determina cómo se llevará
adelante la concreción de los planes
elaborados en el planeamiento).
La dirección (que se relaciona con la
motivación, el liderazgo y la actuación) y;
El control (su propósito es medir, en forma
cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los
planes y su éxito)
 ESTRATEGIA
Es el establecimiento de las metas básicas a largo plazo y de
los objetivos de la empresa, y la adopción de los planes de
acción y la asignación de los recursos necesarios para
alcanzar estas metas

Permite a las organizaciones estructurar cómo van a operar

en el futuro, como se van a enfrentar a los retos del entorno y
como van a gestionar sus recursos y procesos.
.
GERENCIA ESTRATEGICA
Es el arte, la técnica y la ciencia de
formular, implementar y evaluar las
decisiones, a través de las actividades
que realizan las empresas para alcanzar
sus objetivos; así mismo, se reconoce la
participación basada en el liderazgo y la
toma de decisiones que correspondan a
las demandas del ambiente inmediato y
futuro.
.
 GERENCIA INTEGRAL
La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las
facetas del manejo de una organización en busca de
una mayor competitividad.

También atribuye como fin a la accion empresarial la

competitividad, el éxito relativo con respecto al
desempeño de los competidores.

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QUE MANEJA EL
GERENTE INTEGRAL

El gerente general actúa a veces como capitán de equipo, pero a menudo como árbitro
entre las gerencias.
La empresa es un todo, cada acción que realice una gerencia afecta a las demás.
El gerente general no puede permitirse pasar su tiempo pacificando a las facciones
internas cuando el verdadero enemigo esta afuera y se llama la competencia.
El gerente general trata de resolver los problemas de la empresa, mientras que los
gerentes tradicionales curaban un órgano a expensas de otro.
•El gerente general actúa a veces como capitán de equipo, pero a menudo como
árbitro entre las gerencias.
• La empresa es un todo, cada acción que realice una gerencia afecta a las demás.
• El gerente general no puede permitirse pasar su tiempo pacificando a las facciones
internas cuando el verdadero enemigo esta afuera y se llama la competencia.
• No hay problemas de marketing ni de finanzas sino problemas de la empresa.
ESFERAS DEL GERENTE INTEGRAL
1INTERPERSONAL:
Asegurar la representación de la empresa en el
Exterior.
Dirigir a los Subalternos.
Asegurar el enlace entre los Públicos
INFORMACIONAL:
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organización.
Controlar la Implementación de la Estrategia.
DECISIONAL:
Iniciar el cambio en la Organización.
Resolver los problemas cuando se presentan.
Asignar los recursos de la empresa.
Negociar con los públicos
 MISION
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el
cual existe. Así mismo es la determinación de la/las
funciones básicas que la empresa va a desempeñar
en un entorno determinado para conseguir tal
misión.

En la misión se define:
Quienes somos
La necesidad a satisfacer
Los clientes a alcanzar
Los productos y servicios a ofertar.
 VISION Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen
futura de la organización.
La visión es creada por la alta Gerencia, con la
aprobación de los dueños de la empresa. En su análisis
y creación se deben incluir las aspiraciones de los
agentes que componen la organización, tanto internos
como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del
proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el
sueño (compartido por todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa
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