SGP 01gdp Guigs 00006

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
SGP-01GDP-GUIGS-00006
GUÍA
IMPLEMENTACION DEL POC (AWP-BIM)
Elaborado por: Área de conocimiento

Alejandro Morales Consultor – Verum Partners
Alejandro Coppo S. Excelencia en Proyectos
Validado por: Área de conocimiento

Jorge Vega Vergara Excelencia en Proyectos
Eduardo Agurto Sanchez Excelencia en Proyectos
Felipe Sanzana Orellana Control de Proyectos
Pablo Lobo Guzman Adquisiciones y Contratos
Ismael Muñoz Excelencia en Proyectos
Aprobación Técnica: - Firma
Gerencia de Excelencia en
Nancy Perez Ojeda Proyectos
Firma digital
Aprobación Normativa: - Firma

Representante de la Gerencia
Nelson Bórquez Alcántara de Estándares y Control de Firma digital
Proyectos
REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 1 de 14
La impresión o almacenamiento de este documento se considera una COPIA NO CONTROLADA; su versión vigente está disponible
en la Biblioteca SGP. Se prohíbe su reproducción y exhibición, sin el consentimiento de CODELCO Chile. Todos los derechos
reservados. Si encuentra este documento por favor entregarlo al Asistente del Área. PROPIEDAD DE CODELCO.
GUÍA
INDICE
1. OBJETIVO ...............................................................................................................................3
2. ALCANCE Y APLICACIÓN...................................................................................................... 3
3. DESCRIPCIÓN.........................................................................................................................3
3.1 PATH OF CONSTRUCTION (POC). ........................................................................................ 3
3.2 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL POC.............................................................................. 7
3.2.1 CRITERIOS PARA LA EJECUCIÓN DE SESIONES PREVIAS (PRE POC). .......................... 8
3.2.2 CRITERIOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA RUTA DE CONSTRUCCIÓN 1 (POC #1) ......... 10
3.2.6 RUTA DE LA INGENIERIA (PATH OF ENGINEERING)........................................................ 10
3.2.7 RUTA DE SUMINISTROS (PATH OF PROCUREMENT)....................................................... 11
3.2.8 RUTA DE COMISIONAMIENTO (PATH OF COMMISSIONING) ........................................... 11
3.3 MATRIZ RACI PARA EL DESARROLLO DE LAS SESIONES POC .................................... 11
4. ANEXOS ................................................................................................................................ 12
5. DEFINICIONES ...................................................................................................................... 12
6. REFERENCIAS ...................................................................................................................... 14
7. REVISIONES ......................................................................................................................... 14
GUÍA
1. OBJETIVO
El Objetivo de este documento es describir los requisitos, directrices y criterios que guían la
implementación y aplicación de camino de la construcción (POC - Path Of Construction), a lo largo del
ciclo de vida del proyecto, como parte de la implementación del Advanced Work Packaging (AWP) en
Codelco.
El POC tiene como aporte de valor el generar información integrada que soporta la predictibilidad y
mejorar la competitividad del proyecto.
2. ALCANCE Y APLICACIÓN
El POC nos trae como premisa, el concepto de “construction driven” (ver definición en el punto 7 del
documento), colaboración, planeamiento interactivo e iterativo, entre otros, en tal sentido, el alcance de
la implementación de los PoC’s, el mismo que será descrito en este documento, considera la
descripción de manera detallada, sobre la ejecución de las múltiples sesiones de PoC, que se deben
desarrollar de acuerdo con las etapas del ciclo de vida de un proyecto (definidas dentro de la VP de
Codelco).
La aplicación de este documento está orientado a todos los proyectos desde su inicio del ciclo de vida
de un proyecto hasta la etapa de ejecución, y su vigencia rige a partir de la fecha de emisión de este
documento.
Este documento es parte de la documentación base de la implementación AWP en Codelco,

conformada por:
 Guía Implementación AWP N° SGP-01GDP-GUIGS-00011

 Guía Implementación del POC Este Documento
 Guía Workface Planning N° SGP-01GDP-GUIGS-00003
 Guía Implementación EWP N° SGP-01GDP-GUIGS-00007
 Guía Implementación PWP N° SGP-01GDP-GUIGS-00008
 Guía Planificación y Control AWP N° SGP-01GDP-GUIGS-00009
 Guía BMP del AWP N° SGP-01GDP-GUIGS-00010
En el caso de que la estrategia del proyecto/contrato no contemple el uso de esta metodología, las
áreas de conocimiento – tales como Contratos, Construcción, Productividad, Ingeniería, Control de
Proyecto, PEM, etc. – deberán regirse por la documentación vigente del SGP aplicable a cada una de
ellas.
3. DESCRIPCIÓN
3.1 PATH OF CONSTRUCTION (POC).
El AWP es un framework que trabaja sobre procesos existentes ordenándolos y alineándolos a través
de un lenguaje único y como parte del proceso, tenemos la implementación del Path of Construction
(POC), que es desarrollado considerando el enfoque de construction-driven (ver definición en el punto
GUÍA
7 del documento) y requiere de sesiones interactivas y colaborativas donde participen mínimamente

los principales actores de un proyecto como: ingeniería, suministros, construcción, PEM y control de
proyectos, para maximizar las potencialidades del AWP, relacionado con la predictibilidad,
productividad entre otros.
Este proceso de desarrollo del PoC se traduce en la subdivisión del alcance del proyecto en áreas de
construcción (CWA) y en la definición de paquetes de construcción (CWP) asociados a cada una de
las CWA definidas. La división y secuenciamiento del alcance en paquetes de trabajo de Construcción
nos da una visión sobre la estrategia de Construcción única para el Proyecto, desarrollado
colaborativamente de forma interactiva e iterativa (varios PoC desarrollados a lo largo del ciclo de vida
del Proyecto), pensando en lo que es mejor para el todo y no necesariamente para una de las partes
(silos como Ingeniería, Suministros, Construcción, etc), la misma que nos servirá para que en base a
esta estrategia, sea alineada la estrategia de ingeniería a través del (Path of Engineering) y la
estrategia de adquisición (Path of Procurement).
Para resumir dicho entendimiento, en la Figura 1 se presenta un diagrama llamado “Modelo Acordeón”,
donde en las sesiones del PoC las áreas de E-C-P-PEM así como Control de Proyectos , se reúnen
para definir una única estrategia de ejecución, definiendo prioridades, pensando en lo que es mejor
para el todo, donde todos están de acuerdo con el esfuerzo de trabajo. Una vez realizada esta sesión,
los mismos stakeholders regresan a sus áreas para desplegar esta estrategia, con sus equipos y así
definir una priorización de sus acciones y entregables para atender la única estrategia que fue
definida.
Este proceso se da en diferentes ciclos a lo largo del ciclo de vida del proyecto, cada vez que se va
ganando madurez en el entendimiento del Proyecto.
Figura 1 – Modelo de Acordeón
GUÍA
Es importante destacar que, dentro de las sesiones de POC, debemos incluir prácticas de Análisis de
constructibilidad vigentes dentro de la VP Codelco y establecidas en el documento SGP-05CNS-
PROGS-00002. Este análisis debe formar parte de los inputs para la implementación de los POC’s.
Así mismo, destacamos que existe una vinculación entre el POC y Programa Maestro, dado que el
POC forma parte del proceso integral de planificación y el programa maestro vendría a ser el producto.
Para ver mayores detalles, ver el Documento “Guía Planificación y Control AWP N°SGP-
01GDP-GUIGS-00009”. También destacamos que quien lidera las sesiones de POC es el área de
Ingeniería con soporte del AWP Champion, donde Control de Proyectos soporta este proceso en sus
diferentes momentos del Ciclo de Vida del Proyecto a través del manejo del programa maestro.
El desarrollo de un POC a menudo obligará a la discusión entre el equipo de Proyectos y Operaciones,

para que los equipos de operaciones comprendan mejor el impacto que tienen sus solicitudes en la
construcción. Es importante entender el valor de estas conexiones de persona a persona ya que va a
impulsar de alguna manera la previsibilidad general del proyecto.
La división del alcance en paquetes de trabajo está secuenciada, creando la ruta de construcción, que
será el pilar para la creación de las rutas de:
Además, las sesiones de planificación colaborativa tienen la función de alinear y comunicar la estrategia
constructiva establecida para el proyecto. El número de sesiones POC debe ser flexible, adaptándose
a las necesidades del proyecto para definir la secuencia constructiva y los paquetes de trabajo, sin
embargo, las buenas prácticas consideran la realización de sesiones de PoC conforme se muestra en
la figura 02.
Es importante resaltar que la secuencia de realización de los PoC’s, nos deben llevar a tener al
final de la Factibilidad (FEL 3), la estrategia de ejecución a nivel de CWP y sus correspondientes
relaciones de EWP y PWP, como veremos más adelante.
GUÍA
Figura 02 – Esquema de Proceso de Ejecución de los POC´s
Con las sesiones de POC buscamos obtener:
- Disminución de las interferencias entre los equipos de campo, incluidos los equipos de puesta
en marcha, aumentando la productividad, predictibilidad, la seguridad y reduciendo las
repeticiones;
- Priorización de las entregas de ingeniería y materiales según la estrategia de construcción:
mayor previsibilidad, productividad y eficacia en la ruta crítica;
- Mejora de la alineación estratégica de los diferentes equipos del proyecto
- Mejora de la aplicación de la ingeniería de valor en la fase de planificación.
- Ayuda a obtener mayor previsibilidad ya que reduce los riesgos considerando que los
stakeholders definen una secuencia y alcance del proyecto desde su inicio.
- Al establecer el planeamiento interactivo a lo largo del ciclo de vida del proyecto, los equipos
pueden predecir mejor los costos y cronograma de trabajo para optimizar la ejecución de la
obra.
- Mejora la coordinación y colaboración multidisciplinaria, ya que crean un ambiente más
organizado y con mayor visibilidad de las documentaciones del proyecto, desde solicitudes de
compra hasta planos y hojas de datos.
- Impulsa a disminuir las solicitudes de cambio en los proyectos ya que, con un alcance de
proyecto definido desde el principio del proyecto, los paquetes son más detallados, lo que
conduce a tener menos solicitudes de cambio, ya que todos los involucrados están alineados
con la planificación desde un inicio. En caso de realizarse cambios, el proceso se facilita dado
el orden y claridad que entrega un alcance paquetizado por CWP/CWA.
GUÍA
- Iniciar el empaquetado del trabajo mucho antes de la construcción ayuda a los equipos de
proyecto, especialmente a los de ingeniería, a identificar problemas potenciales, meses e
incluso años antes de que se manifiesten en el campo.
- Permite analizar y desarrollar un secuenciamiento lógico para la ejecución de manera
ininterrumpida de los paquetes de trabajo, que van a contener el alcance total del proyecto.
La figura 03 muestra otra forma más resumida de ver el flujo de la ruta de construcción durante todas
las etapas del ciclo de vida del proyecto.
Figura 03 – Flujo de Trabajo POC
Tal como se describe en la figura 02, el flujo de sesiones de Path of Construction inician con sesiones
de estudio previos la cual son llamadas “Pre POC”, en la cual en resumen conlleva a preparar al equipo
de proyecto que va a participar en las sesiones, a refrescar los conceptos AWP, así como revisión de
documentos de ingeniería, alcances preliminares, procedimientos, entre otros, que busca ayudar a
iniciar las sesiones de Path Of Construcción.
3.2 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL POC

Para conocer en detalle el proceso de la elaboración del PoC, debemos conocer los anexos del 1 al 7,
sin embargo, es fundamental sugerir que todos los involucrados, desde la dirección de proyecto hasta
los miembros de primera línea del equipo del proyecto, debe tener una sólida comprensión de los
principios del AWP, que están plasmados en la lista de documentos AWP del ítem 2.
La duración de la preparación varía en función del tamaño y el alcance del proyecto. La preparación de
un POC comienza con la recopilación de los datos pertinentes, y la información de ejecución del
proyecto, incluyendo, pero no exclusivamente de:
• Declaración de alcance
• Estrategias AWP
• Documentos de constructibilidad (documento SGP-05CNS-PROGS-00002)
GUÍA
• Estrategia PEM para el PoC 1

• Cronograma inicial
• Plot Plan
• Plan de ejecución del proyecto (PEP)
• Plan de gestión de la construcción (CMP)
• Evaluación de las limitaciones
• Diseños
• Diagramas de Procesos, P&ID preliminares, Unilineales Generales.
• Requisitos del proyecto (ej.: elevación de cargas pesadas)
• Otros
Estas y otras informaciones multidisciplinar se utilizarán para preparar una lista de las áreas de trabajo
de construcción adecuadas para el proyecto. Una vez realizado este trabajo preparatorio, se dispondrá
de todos los datos clave, los cuales son necesarios para desarrollar un camino de construcción
completo.
El proceso de establecer una ruta de construcción es una parte importante de la alineación del equipo
de proyectos en torno a un enfoque impulsado por la construcción (usando como inputs estrategias de
PEM) para la entrega predecible del proyecto. Estas sesiones tienen procesos interactivos y de
colaboración que va a reunir mínimamente la ingeniería, suministros, construcción, PEM y control de
proyectos.
De acuerdo con la estrategia de contratación para la ejecución del proyecto, se pueden generar
diferentes tipos de contratos, (EPC: EP-C; E-PC; E-P-C), donde el rol del dueño siempre toma
relevancia para cada contexto, de acuerdo con el AWP (ver anexo 3 del documento Guía de
Implementación AWP SGP-01GDP-GUIGS-00011), principalmente para controlar cada fase del avance
y decisiones del proyecto, que deben estar sustentadas en los POC´s respectivos.
Para soportar el proceso de los PoC’s, se debería considerar el uso de una plataforma tecnológica que
soporte este proceso (uso de modelos 3D codificado por AWP, uso de BIM 4D, etc), sea esta
presentada por una empresa colaboradora o proporcionada por accesos de la plataforma AVEVA ERM
de Codelco VP, si esto corresponde.
Se entrega a continuación criterios para la elaboración de los POC´s en cada fase del ciclo de vida del
proyecto, considerando como parte de este proceso las Ingenierías, suministros y comisionamiento
respectivos de cada etapa.
3.2.1 CRITERIOS PARA LA EJECUCIÓN DE SESIONES PREVIAS (PRE POC).

Estas sesiones de Pre-POC pueden ejecutarse previas a las sesiones de Path of Construction
respectivo, esto quedará a criterio del dueño de estas sesiones, de considerar necesario, se pueden
desarrollar sesiones con tiempos breves (a ser definido por los responsables del PoC) previos a los
POC #1 principalmente y POC’s 2 y 3 de ser necesario, no con todos los participantes, sólo con los
GUÍA
participantes claves (Líder de Ingeniería, Champion AWP, Gerente de Proyecto, Gerente de

Planificación,) para alinear aspectos que se necesiten reforzar para las sesiones y estrategias del POC.
• Propósito de las sesiones
El Pre-PoC es un conjunto de sesiones de colaboración, preparadas antes del PoC, centradas en

el estudio de los documentos (Estrategia AWP, Diagramas de Procesos, P&ID preliminares,
Unilineales Generales y Lay Out, etc.) preliminares que serían los documentos disponibles en esa
etapa del Proyecto, así como otra información que pueda complementar. Además del estudio del
proyecto, es esencial que la sesión sirva para alinear los criterios que se abordarán para la
subdivisión del proyecto en los diferentes paquetes del AWP.
• Proceso de Desarrollo de la sesión
Estas sesiones de colaboración deben centrarse en la preparación del equipo del proyecto para la
ejecución de la primera sesión de POC respectivo, para lo cual se recomienda iniciar la sesión con
una comprensión general del alcance del proyecto. La sesión debe basarse en la ingeniería de la
etapa y ser dirigida por el líder de Ingeniería, soportados por líderes de P&C y Construcción. Con
la comprensión general del alcance, donde se revisarán los documentos pertinentes de la fase
(planos, flujos de procesos, etc.).
• Principales Entregables de la Sesión.
El AWP Champion debe alinear con el equipo la elaboración de todos los entregables preparatorios
para la realización del POC, siendo ellos:
- Directrices de construcción;
- Análisis de Constructibilidad.
- Lecciones aprendidas, incluyendo el AWP;
- Estudio de los equipos críticos y equipos de largo tiempo de entrega;
- Secuencia preliminar de la puesta en marcha y el arranque;
- Estrategia preliminar de contratación;
- Plan preliminar de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente);
- Preparación de la estructura del POC.
- Revisión de Permisos (Ambientales-Legales-Construcción)
• Recomendaciones.
Para que la sesión de planificación colaborativa previa a la POC se lleve a cabo con éxito,
recomendamos que:
- Las sesiones de Pre-POC se lleven a cabo con un mínimo de dos semanas de antelación a la
sesión de POC, lo que permite que el equipo del proyecto tenga tiempo suficiente para preparar
los productos necesarios para la POC respectivo.
- El número de sesiones y el tiempo de cada una de ellas puede variar en función del tipo y la
envergadura del proyecto, por lo que la definición de cada proyecto deberá ser realizada por el
responsable del AWP del proyecto;
GUÍA
- Las sesiones Pre-POC deben basarse en el estudio y la comprensión de la ingeniería,

principalmente en los planes del proyecto y el estudio de las áreas de proceso. Además, debe
utilizarse para culturizar al equipo de proyecto sobre los criterios de subdivisión del proyecto.
- Un gran reto de las sesiones Pre-PoC es involucrar a todos los participantes durante la sesión,
estas sesiones son fundamentales para el compromiso y la participación de todos durante la
ejecución del POC respectivo.
- La participación e implicación del coordinador de construcción y montaje del proyecto es de
extrema importancia, teniendo en cuenta que tendrá participación protagónica en la sesión de
POC;
- En esta sesión se recomienda definir los criterios de subdivisión del AWP;
- Es esencial que durante las sesiones se aborde la matriz de responsabilidades de todos los
implicados durante el POC y que se explique la dinámica antes de su inicio;
- La falta de definición de funciones y responsabilidades en las sesiones Pre-POC puede hacer
que no se alcancen plenamente los objetivos de la sesión. Es esencial alinear a todo el equipo
sobre quién dirigirá cada etapa del evento y qué contribuciones se requieren de cada uno de
los involucrados, permitiéndoles prepararse previamente;
- La falta de claridad sobre los criterios para definir la paquetización para el tipo de proyecto que
se está trabajando puede generar un retrabajo durante las sesiones del POC, por lo que se
recomienda traer ejemplos de ruptura de proyectos similares.
3.2.2 CRITERIOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA RUTA DE CONSTRUCCIÓN 1 (POC #1)

En el Anexo 1 se muestran las principales entradas, herramientas y salidas asociadas con la ejecución
del POC#1.

del POC#2.

del POC#2.

del POC#2.
3.2.6 RUTA DE LA INGENIERIA (PATH OF ENGINEERING)

La guía para la elaboración de la ruta de la Ingeniería esta descrita en el anexo 5.
GUÍA
Para más detalle sobre cómo se da esta Gestión, mirar el documento SGP-01GDP- GUIGS-00007
Guía Implementación EWP
3.2.7 RUTA DE SUMINISTROS (PATH OF PROCUREMENT)

La guía para la elaboración de la ruta de la cadena de suministros esta descrita en el anexo 6.
Para más detalle sobre cómo se da esta Gestión, mirar el documento Guía PWP SGP-01GDP-
GUIGS-00008.
3.2.8 RUTA DE COMISIONAMIENTO (PATH OF COMMISSIONING)

La guía para la elaboración de la ruta de comisionamiento esta descrita en el anexo 7.
3.3 MATRIZ RACI PARA EL DESARROLLO DE LAS SESIONES POC

Las sesiones de camino de construcción requieren la participación, el compromiso y la colaboración de
varios agentes involucrados en el proyecto. Por lo tanto, la matriz de responsabilidades para realizar
las sesiones de POC se presenta a continuación:
Líder de Comissionamento
Líder de Planificación
Lider de Construcción
Gerente de Proyectos
Líder da Operaciones
Líder de Materiales
Workface Planner*
Lider de Ingeniería
Líder de Seguridad
Atividades /
Líder de Calidad
AWP Champion
Responsabilidades
Pre POC A - R R R C C C C C C
POC#1 A - R R R R R R R R R R Respondable de la ejecución de la actividad de manera individual
A Responsable del Resultado Final de la actividad

POC#2 A - R R R R R R R R R
C Cuando Sea Requerido: Entregar información para completar la actividad.
POC#3 A - R R R R R R R R R
I Recibe un Informe del avance o resultado de la actividad
POC#4 A R R R R R R R R R R
Cronograma AWP A - A A C C C R I I C
Path of Engineering A - A A R C C I I I I
Path of Procurement A - A A A R I I I I I
Path of Commissioning A - A A A I R I I I A
* Rol del contratista
Para visualizar los roles y responsabilidades de las sesiones del POC, ver el Anexo 8.
GUÍA
4. ANEXOS
• Anexo 1 – Ejecución sesión POC #1
• Anexo 5 – Ejecución ruta de la ingeniería.
• Anexo 6 – Ejecución ruta de suministros.
• Anexo 7 – Ejecución ruta de comisionamiento.
• Anexo 8 – Flujo de Integración de Roles.
5. DEFINICIONES
CONCEPTOS DEFINICIÓN
(Advanced Work Packaging) Estructura Metodológica que busca dividir el alcance de un
proyecto en paquetes estratégicamente gestionables como áreas de construcción y
AWP paquetes de construcción, alineando sistemáticamente la estrategia de ingeniería y
suministros con la estrategia de construcción a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto,
con el objetivo principal de lograr una mayor productividad, y previsibilidad.
Un CWA es el área de trabajo definida en el PoC. Cada CWA tiene sus límites definidos
CWA
por las asociaciones lógicas de trabajo.
(Construction Work Package) Paquetes de Construcción ejecutables que define en detalle
un alcance específico, lógico y manejable de un trabajo en un área de construcción (CWA)
particular. El alcance del trabajo es tal que no se superpone a otro CWP y en total
contemplan el alcance completo del CWA.
En general, es mejor desarrollar CWP por disciplina o subdisciplina. Un proyecto grande
CWP
probablemente contendrá múltiples CWP. Los CWP pueden ser la base de alcances
contractuales de trabajo, y generalmente están alineados con un paquete de ofertas; un
alcance contractual puede contener más de un CWP. Las especificaciones completas de
los CWP crecen con el tiempo para incluir factores de productividad, informes detallados
de costos y otras consideraciones.
(Engineering Work Packge) Los paquetes de ingeniería son entregables técnicos que se
definen de acuerdo con la estrategia de construcción, es decir, el alcance de ingeniería
requerido para ejecutar un CWP. Define el alcance del trabajo para apoyar la construcción
EWP
en forma de dibujos, entregables de adquisiciones, especificaciones y soporte del
proveedor. El EWP se publica en una secuencia aprobada que es consistente con el
cronograma de CWP.
(Procurement Work Package) Un PWP es todo el material y equipo suministrado a los
PWP PWC. El alcance de un PWP puede ser específico para un equipo de ingeniería o para un
grupo de suministro. El PWP pretende alinear los suministros con la secuencia constructiva.
(System Work Package) Se trata de un paquete de trabajo de sistemas y pruebas que
permite al equipo de puesta en marcha realizar el trabajo de forma segura, predecible,
SWP
medible y eficiente, y que contiene registros y documentos para la transferencia de
responsabilidades entre el diseño y la operación.
GUÍA
CONCEPTOS DEFINICIÓN
Path of Construction (Camino de construcción) es una serie de sesiones de planificación
colaborativa, integrada y multidisciplinares, destinadas a definir la estrategia de
Path of construcción a través de la definición de áreas de construcción y paquetes construcción
Construcción (CWA y CWP) alineando la estrategia de ingeniería (EWP) y suministro (PWP) con el
(PoC) camino constructivo definido. Estas sesiones se realizan considerando “el final en la mente”
como requisito para su desarrollo, es por ello que las estrategias de Comisionamiento son
input para las mismas.
Un proyecto de capital impulsado por la construcción es un proyecto en el que, respetando
Construction
los objetivos del negocio, todos los planes y la ingeniería se organizan para respaldar la
Driven
estrategia y la secuencia de construcción.
(Path of Commissioning and Start-Up) Sesiones donde analizan y refinan la secuencia de
PoCSU comisionamiento y puesta en marcha PEM.
BIM “Building Information Modelling”.
PP Pull Planning
CNC Causa de No Cumplimiento
MGP Modelo de Gestión de Productividad
“Handover Package” significa el paquete de información que le entregamos en el momento

HOP
de la puesta en servicio y que incluirá todas las especificaciones técnicas pertinentes.
“Turnover Package” significa toda la documentación, los manuales de operación y
TOP mantenimiento, las especificaciones, las autorizaciones y los registros de mantenimiento
asociados con cada sistema completado del Proyecto.
EDT Estructura de Trabajo, siglas en ingles (WBS)
PTGIP Plataforma Tecnológica para la Gestión Integrada de Proyectos

La definición del ciclo de vida de un proyecto incorporado en el SIC-M-001
Fase Pre inversional compuestas por las etapas:
• Estudio Perfil (FEL 1)
Ciclo de Vida • Estudio de Prefactibilidad (FEL 2A y FEL 2B)
del Proyecto • Estudio de Factibilidad (FEL 3)
Fase Inversional compuesta por las etapas:
• Ejecución (Ejecución y Puesta en Marcha)
• Operación
GUÍA
6. REFERENCIAS
CÓDIGO NOMBRE
SGP-01GDP-GUIGS-00003 GUÍA - WORKFACE PLANNING (AWP - BIM)
SGP-01GDP- GUIGS-00007 GUÍA IMPLEMENTACIÓN AWP
SGP-01GDP-GUIGS-00008 GUÍA IMPLEMENTACIÓN PWP
SGP-01GDP-GUIGS-00009 GUÍA PLANIFICACIÓN Y CONTROL AWP
SGP-01GDP-GUIGS-00010 GUÍA BMP DEL AWP
SGP-01GDP-GUIGS-00011 GUÍA IMPLEMENTACIÓN AWP
PROCEDIMIENTO - CONSTRUCTIBILIDAD PARA PROYECTOS VP

SGP-05CNS-PROGS-00002
FASES DE ESTUDIO Y EJECUCIÓN
SGP-03CDP-INSGS-00004 INSTRUCTIVO - ESTRUCTURA DE QUIEBRE DE TRABAJO (WBS)
7. REVISIONES
REVISIÓN TIPO DE CAMBIO FECHA
0 Para su difusión y aplicación 22-11-2022

SGP 01gdp Guigs 00006

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LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Elaborado por: Área de conocimiento

Validado por: Área de conocimiento

Aprobación Técnica: - Firma

Aprobación Normativa: - Firma

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 1 de 14

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 2 de 14

Este documento es parte de la documentación base de la implementación AWP en Codelco,

 Guía Implementación AWP N° SGP-01GDP-GUIGS-00011

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 3 de 14

7 del documento) y requiere de sesiones interactivas y colaborativas donde participen mínimamente

Figura 1 – Modelo de Acordeón

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 4 de 14

El desarrollo de un POC a menudo obligará a la discusión entre el equipo de Proyectos y Operaciones,

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 5 de 14

Figura 02 – Esquema de Proceso de Ejecución de los POC´s

Con las sesiones de POC buscamos obtener:

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 6 de 14

Figura 03 – Flujo de Trabajo POC

3.2 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL POC

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 7 de 14

• Estrategia PEM para el PoC 1

3.2.1 CRITERIOS PARA LA EJECUCIÓN DE SESIONES PREVIAS (PRE POC).

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 8 de 14

participantes claves (Líder de Ingeniería, Champion AWP, Gerente de Proyecto, Gerente de

• Propósito de las sesiones

El Pre-PoC es un conjunto de sesiones de colaboración, preparadas antes del PoC, centradas en

• Proceso de Desarrollo de la sesión

• Principales Entregables de la Sesión.

- Las sesiones Pre-POC deben basarse en el estudio y la comprensión de la ingeniería,

3.2.2 CRITERIOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA RUTA DE CONSTRUCCIÓN 1 (POC #1)

3.2.3 CRITERIOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA RUTA DE CONSTRUCCIÓN 2 (POC #2)

3.2.4 CRITERIOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA RUTA DE CONSTRUCCIÓN 3 (POC #3)

3.2.5 CRITERIOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA RUTA DE CONSTRUCCIÓN 4 (POC #4)

3.2.6 RUTA DE LA INGENIERIA (PATH OF ENGINEERING)

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 10 de 14

3.2.7 RUTA DE SUMINISTROS (PATH OF PROCUREMENT)

3.2.8 RUTA DE COMISIONAMIENTO (PATH OF COMMISSIONING)

3.3 MATRIZ RACI PARA EL DESARROLLO DE LAS SESIONES POC

POC#1 A - R R R R R R R R R R Respondable de la ejecución de la actividad de manera individual

A Responsable del Resultado Final de la actividad

* Rol del contratista

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BIM “Building Information Modelling”.

CNC Causa de No Cumplimiento

MGP Modelo de Gestión de Productividad

“Handover Package” significa el paquete de información que le entregamos en el momento

EDT Estructura de Trabajo, siglas en ingles (WBS)

PTGIP Plataforma Tecnológica para la Gestión Integrada de Proyectos

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 13 de 14

SGP-01GDP-GUIGS-00003 GUÍA - WORKFACE PLANNING (AWP - BIM)

SGP-01GDP- GUIGS-00007 GUÍA IMPLEMENTACIÓN AWP

SGP-01GDP-GUIGS-00008 GUÍA IMPLEMENTACIÓN PWP

SGP-01GDP-GUIGS-00009 GUÍA PLANIFICACIÓN Y CONTROL AWP

SGP-01GDP-GUIGS-00010 GUÍA BMP DEL AWP

SGP-01GDP-GUIGS-00011 GUÍA IMPLEMENTACIÓN AWP

PROCEDIMIENTO - CONSTRUCTIBILIDAD PARA PROYECTOS VP

SGP-03CDP-INSGS-00004 INSTRUCTIVO - ESTRUCTURA DE QUIEBRE DE TRABAJO (WBS)

REVISIÓN TIPO DE CAMBIO FECHA

0 Para su difusión y aplicación 22-11-2022

REV: 0 VIGENCIA: 22/11/2022 PÁGINA: 14 de 14

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