OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS

PMO
Gerencia de Proyectos
División Radomiro Tomic

Mayo 2019
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 PMO – Project Management Office
 PMO - Project Management Office - Oficina de Gestión de Proyectos, es un
departamento o grupo que define y mantiene estándares de procesos, generalmente
relacionados a la gestión de proyectos, dentro de una organización.
OBJETIVOS
 Aseguramiento y control de calidad en la ejecución de la cartera de proyectos GPRO
DRT; a través de la estandarización en la gestión de los procesos (desde la Ing. de
Perfil hasta la entrega a Operaciones).
 Lograr un nivel de madurez de la GPRO, acorde a los desafíos y objetivos estratégicos
(cultura de proyectos).
Objetivos específicos:
 Dar respuesta a la propuesta de organización GPRO acordadas entre 2017 y 2018.
 Implementar las mejores practicas de la industria en Gestión de Proyectos (GPDAR,
PMI, IPA, etc.).
 Estrechar lazos de colaboración técnica a nivel corporativo e interdivisional.
 Dar cumplimiento a las exigencias de auditorías internas corporativas a proyectos.
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 Organización PMO
GPDA
DRT RyQ
GPRO DRT
DIRECCIÓN
R
Director
Gerente GPRO proyectos
Divisionales

Coordinador Equipo PMO

PMO • 1 Líder PMO
(Dirección DEP) (RyQ)
• 2 Ing. Experto
OPERACIÓN

(RyQ)
Dueños de PMO
procesos Corporativa

Jefes de
Proyecto

Otros Empresas
profesionales colaboradoras
de consultorías
APOYO

GPRO
Otros y herramientas
profesionales
RyQ
Otros Otros
profesionales profesionales
RT GPDAR

GPRO DRT

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 Criterios de Operación de la PMO
 Áreas del conocimiento
 Alineamiento al SIC
 Etapa y Fase del proyecto
 Complejidad del proyecto
 Customización de la aplicación a proyectos
 Separación de roles: Ejecutor, PMO, Dueño de Proceso (dentro y fuera de la GPRO).
 Sinergias con Sistemas de Gestión de Calidad, Equidad, C+, iniciativas GPDAR, otras.

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 Áreas del Conocimiento PMO
por Dirección Responsable Simbología
GERENCIA DE
04-GEOLOGIA Y PROYECTOS
03-PROGRAMACIÓN Y METALURGIA
01-DIRECCION 02-INGENIERÍA
CONTROL
(GRMD)
DIRECCIÓN
CONTROL
CARTERA
08-RECURSOS
07-MANTENIMIENTO Y HUMANOS
05-CONSTRUCCION 06-PUESTA EN MARCHA CONFIABILIDAD DIRECCIÓN DE
(GRRHH) SERVICIOS
(GMANT)

DIRECCION DE
ESTUDIOS
11-EVALUACIÓN
10-INSPECCIÓN
09-CALIDAD ECONÓMICA- 12-CONTRATOS
TÉCNICA
FINANCIERA DIRECCIONES DE
CONSTRUCCIÓN

13-RELACIONES 14-SEGURIDAD Y SALUD 15-SUSTENTABILIDAD Y 16-GESTION PMO

LABORALES OCUPACIONAL ASUNTOS EXTERNOS DOCUMENTAL
(GAD) (*Wilson Araya) (DMAT) (*Federico Berna)
SSO

17-RIESGOS Y POR DEFINIR

18-COMUNICACIONES
CONTROLES 19-ADQUISICIONES 20-GESTION API (*Champion
(DCOM) Interno GPRO)
(DRC)

5
 Complejidad

6
 Obligatoriedad Uso SGPD

7
 Plan de Capacitación SGPD
https://sgdoc.codelco.cl/sgpd