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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


E.A.P. DE ADMINISTRACIÓN

CANVIA – ALINEADO AL PMBOK

 Curso : Gerencia de proyectos


 Profesor : Velásquez Vasquez, Juan Alfredo

 Alumnos :

 Abarca Chota, Miguel Ángel


 Bejarano Huamán, Ángelo
 García Palomino, Ghandi
 González Ortega, Daniel
 Maxdeo Valdez, Edgar
 Vargas Texsi, Jason
 Zorrilla Canchanya, Jhony Julian

 Ciclo :X
 Aula : 407, Turno noche

Octubre del 2018, Ciudad Universitaria - Lima


Gestión de proyectos CANVIA – ALINEADO A PMBOK

DEDICATORIA

A nuestro querido profesor, por sus continuas


enseñanzas con entrega, motivación y afecto
a todos nosotros, sus alumnos.

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I. INTRODUCCIÓN:

En el presente trabajo se mostrará la forma de trabajar de

la empresa CANVIA la cual está alineada a la guía Pmbok

esta empresa utiliza desde su fundación en 1984 los

lineamientos y formas de trabajar en todos sus proyectos

basados en el Pmbok, cuyas características son las

siguientes:

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Basado en estos lineamientos para sus proyectos ha elaborado un lineamiento de trabajo a

través de una metodología de gerencia de proyectos denominada por ellos como CEPASCO,

la cual se tratará en el presente trabajo.

II CANVIA

En CANVIA, impulsamos y soportamos el proceso de transformación digital de nuestros

clientes. Formamos parte del portafolio de Advent Internacional y contamos con 34 años de

presencia en el mercado local y más de 2500 colaboradores. Nuestro propósito es hacer más

fácil la vida de las personas, innovando e implementando proyectos de transformación digital

de nuestros clientes de manera ágil, segura y con resultados de negocio concretos.

Contamos con un amplio portafolio de soluciones y servicios de transformación digital que

se integran con tecnologías de IOT, Big Data, Inteligencia Artificial, Machine Learning y

Robótica y que nos permiten plasmar soluciones disruptivas e innovadoras que transforman

y optimizan los modelos y procesos de negocios centralizados en las necesidades del usuario.

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III. CASOS DE ÉXITO

En las siguientes empresas se ha logrado trabajar utilizando la misma metodología

CEPASCO basada en la guía Pmbok.:

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IV. EL NORTE DE LA EMPRESA:

Nuestro Propósito es hacer más fácil la vida de las personas, y a partir de eso contamos con

nuestra metodología Fast Innovation®, con la cual te ayudamos a innovar pero sobre todo a

implementar tus proyectos de transformación digital de manera ágil, segura y con resultados

de negocio concretos.

Tenemos años de experiencia ejecutando con un equipo que suma diferentes capacidades,

nuevos modelos de negocios a través del uso de tecnologías digitales y sistemas de gestión

del cambio soportados en una cultura Lean-Agile.

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El Fast Innovation® es una metodología de innovación para Startups que hemos conseguido

adaptar y escalar a empresas consolidadas. En tres semanas habremos prototipado y testeado

ideas innovadoras ejecutables y de impacto en el mercado real de usuarios y clientes de

nuestros clientes, lo que quizá podría tomar meses o años para llegar a una solución concreta

en el mundo corporativo.

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V. PRINCIPALES CLIENTES

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VI. MODELO DE GOBIERNO DE LA EMPRESA

A continuación se detalla el modelo de gestionar los proyectos basados en el Pmbok y en la

metodología propia de CANVIA el cual es el CEPASCO:

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VII. APLICABILIDAD – ENTREGABLES DEL PROYECTO

Cada proyecto se planifica y se ejecuta de acuerdo a los siguiente entregables basados en

Pmbok: :

APLICABILIDAD RESPONSABILIDADES
Implementación Venta de
Procesos Puntos de control Implementación Transacción ELABORAR APROBAR
/ operación producto
Punto de control: Transferencia Constancia de transferencia x x x x GP
Inicio de Proyecto Formato de creacion de proyecto x x x x GP GL
Gestión Contractual
Contrato / OC / Buena Pro x x x x GC GD,GG,GGC
Analisis contractual (libro) x x GP
Gestión de Alcance EDT / Lista de entregables x x x GP
Gestión de Riesgos Tablero de riesgos x x x GP
Plan del proyecto y cronograma del proyecto (según fase
Planeamiento del Proyecto
Implementacion ó servicio)
x x x x GP

Gestion de logistica Plan de adquisiciones x x x GP GL, GAF


Gestion de colaboradores Plan de colaboradores x x GP
Gestion de Calidad Plan de Control de Calidad x x JP GP
Kick Off de Inicio de Proyecto x x GP
Kick Off con el Equipo de Trabajo x x GP
Plan de comunicaciones x x x GP
Acta de reunión con el Equipo de trabajo ó tablero de
Gestion de comunicaciones x x EQ JP
pendiente
Acta de Reunion Comité operativo x x JP
Acta de Reunión Comité Gerencial x x GP
Acta de Reunion de Comité de Alta Dirección GP DD
Presentación de Comité de compromiso x x GP GL,GD
Punto de control: Compromiso
Modelo Financiero x x x x GP
Informe del proyecto al cliente x x JP GP
Control del Avance Tablero de proyectos (Indicadores)/ SLA/ productividad x x JP GP
Informe del proyecto a GMD x x x GP GL
Plan de Cierre de Proyecto x x JP GP
Informe de Cierre del Proyecto al cliente x x x JP GP
Cierre de proyecto Acta de Conformidad del Proyecto o Acta de Liquidación x x x x GP
Carta fianza x x x GP
Relatorio x x x GP

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IX BIBLIOGRAFIA

https://www.canvia.com/?gclid=Cj0KCQiA8_PfBRC3ARIsAOzJ2upo0GGsu7cdRVX

zkkdjbTo4DGFLyN0yX3ngQdSQwtCW7jKw_xlbz14aAhPFEALw_wcB

Fuente propia.

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