UNEFA

PARTICIPANTES:
•Jesús Briceño
•Zulay Puerta
•Egleé Pacheco

Barinas, febrero 2013

 DIRECCIÓN

CONCLUSIÓN
• Clientes satisfechos
DEL PROYECTO
• Gestión de expectativas

INTEGRACIÓN (DIRECCIÓN)

Componentes PMBOK Praxis y

discretos elementos
No hay una sola manera de
gestionar un proyectos
 Incluye los procesos
requeridos para asegurar
que todos los diversos
elementos del proyecto
están coordinados de
manera propia
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: autoriza formalmente un
proyecto o una fase de un proyecto.
4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar): ofrece una
descripción del alcance de alto nivel.
4.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: documentar las acciones
necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios
4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: ejecutar el trabajo definido en el
plan de gestión del proyecto para lograr los requisitos del proyecto definidos en el
enunciado del alcance del proyecto.
4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: supervisar y controlar los
procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin de
cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en el plan de gestión del
proyecto.
4.6 Control Integrado de Cambios: revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar
los cambios, y controlar los cambios en los productos entregables y en los activos
de los procesos de la organización.
4.7 Cerrar Proyecto: finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos
de Dirección de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase del
proyecto.
 CONSIDERACIONES DEL PROYECTO
PATROCINADOR:

•Una Demanda del mercado.

•Una Necesidad de negocio.
•Una Petición de un cliente.
•Un Avance Tecnológico.
•Un requisito legal.
•Una necesidad social.

Patrocinador

LA DIRECTIVA TOMA DECISIONES SOBRE CÓMO RESPONDER, QUÉ SE

AUTORIZA Y SE DESARROLLA

El acta de constitución del proyecto, ya sea de forma directa o mediante referencia a

otros documentos, debe comprender la siguiente información:
http://www.slideshare.net/cameproject/plantilla-acta-de-constitucin-came-project
 YE CTOO • Plan de objetivos.
PROEFINID
D • El proceso a desarrollar.
• Características y límites del proyecto.
• Productos y servicios .
• Métodos de aceptación.
• Control de alcance.

El proyecto preliminar se desarrolla por:

Patrocinador

Información
generalizada
Refinación Directivos

Factores Activos de los

Acta de Enunciado del
ambientales de la procesos de la
constitución trabajo del proyecto
empresa organización
 El plan de
gestión define
 Algunas de las Acciones son:

 Realizar, invertir, Dotar, Obtener.

 Seleccionar, Gestionar,
Implementar.
 Crear, implementar actividades
 Dirigir, adaptar, establecer.
 Recoger datos, mejora de los
procesos aprobados.
 También requiere la implementación de:

-Correctivas Aprobadas.
-Preventivas Aprobadas.
Acciones
-Solicitudes de reparación
de defectos .
 Entradas Salidas
Herramientas
y Técnicas

- -Plan de gestión del -Cambios solicitados

Proyecto. -Productos entregados
- Acciones correctivas -Metodología de -Solicitudes de cambio
aprobadas. dirección de implementadas.
Permite el logro de aprendizajes significativos
- Acciones preventivas
aprobadas.
proyectos. -Acciones correctivas
-Solicitudes de cambio implementadas.
- Sistema de
aprobados. -Acciones preventivas
información de la
- Reparación de defectos gestión de implementadas.
aprobadas. proyectos. -Reparación de defectos
- Reparación de defectos implementadas.
validada. -Información sobre el
Procedimiento de cierre rendimiento de trabajo.
administrativo.
 Herramientas y
Entradas Salidas
Técnicas
 ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TÉCNICAS
PLAN DE GESTIÓN DEL METODOLOGÍA DE
SOLICITUDES DE CAMBIO
PROYECTO. APROBADAS
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS. SOLICITUDES DE CAMBIO
CAMBIOS SOLICITADOS
RECHAZADAS
INFORMACIÓN SOBRE EL
RENDIMIENTO DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE LA PLAN DE GESTIÓN DEL
TRABAJO. PROYECTO.
GESTIÓN DE
ACCIONES PREVENTIVAS PROYECTOS.
ENUNCIAO DEL ALACANCE
RECOMENDADAS. DE LOS PROYECTOS

ACCIONES CORRECTIVAS JUICIO DE EXPERTOS. ACCIONES CORRECTIVAS

RECOMENDADAS. APROBADAS.

ACCIONES PREVENTIVAS
REPARACIÓN DE
APROBADAS
DEFECTOS
RECOMENDADAS. REPARACIÓN DE DEECTOS
APROBADAS
PRODUCTOS
ENTREGABLES PRODUCTOS ENTREGABLES
 CERRAR PROYECTO
Proyecto cierra la parte
del alcance del proyecto y
las actividades
relacionadas aplicables a
una fase determinada.
Procedimiento de Cierre Administrativo.
Este procedimiento describe en detalle
todas las actividades, interacciones, roles y
responsabilidades relacionados con los
miembros del equipo del proyecto y de los
demás interesados involucrados en la
ejecución del procedimiento de cierre
administrativo del proyecto.

Procedimiento de Cierre del Contrato.

Incluye todas las actividades e interacciones
requeridas para establecer y cerrar todo acuerdo
contractual establecido para el proyecto, y
también para definir aquellas actividades
relacionadas que respaldan el cierre
administrativo formal del proyecto.
PROCEDIMIENTOS PARA
CERRAR UN PROYECTO
ENTRADAS HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS SALIDAS
PLAN DE GESTIÓN
DEL PROYECTO. METODOLOGÍA DE PROCEDIMIENTO
DIRECCIÓN DE DE CIERRE
DOCUMENTACIÓN PROYECTOS. ADMINISTRATIVO
DEL CONTRATO.
PROCEDIMIENTO
FACTORES SISTEMA DE DEL CIERRE DEL
AMBIENTALES DE LA INFORMACIÓN DE CONTRATO
EMPRESA. LA GESTIÓN DE
PROYECTOS. PRODUCTO,
ACTIVOS DE LOS SERVICIO O
PROCESOS DE LA RESULTADO FINAL
ORGANIZACIÓN. JUICIO DE
EXPERTOS ACTIVOS DE LOS
INFORMACIÓN PROCESOS DE LA
SOBRE EL ORGANIZACIÓN.
RENDIMIENTO DEL
TRABAJO.

PRODUCTOS
ENTREGABLES.
“La mayoría de las veces el
administrador del proyecto marca la
diferencia entre el éxito o el fracaso
de un proyecto”