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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL


UNIDAD ACADMICA TULUM

MATERIA:
GESTIN DE CAPITAL HUMANO

DOCENTE:
LIC.GLADYS KUMUL BALAM

NOMBRE TRABAJO
INVESTIGACION UNIDAD 1
LA GESTIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO

ALUMNOS:
MINERVA YESSENIA CAAMAL EK

SEMESTRE: 4 GRUPO C

TULUM QUINTANA ROO DEL 26 DE JUNIO DEL 2017


NDICE
INTRODUCCIN ................................................................................................................. 3
1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIN ESTRATEGICA. ................... 4
1.2 EL PROCESO DE LA GESTIN ESTRATEGICA. ................................................ 5
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION
DE UNA VENTAJA COMPETITIVA. ............................................................................... 6
1.3.1 ADMINISTRACIN ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO. ................. 7
1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DEL CAPITAL HUMANO. .............................. 7
1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITAL HUMANO. .......................... 8
1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEO. ................................. 9
1.4.2 TRADUCCIN DE LA ESTRATEGIA EN POLITICAS Y PRCTICAS DEL
CAPITAL HUMANO. ..................................................................................................... 10
1.5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO
DEL CAPITAL HUMANO. ............................................................................................... 11
CONCLUSIN ................................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFA ................................................................................................................. 14

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INTRODUCCIN
Hoy en la actualidad debido a las grandes empresas y desde tiempos anteriores se
tenido la necesidad de tener un departamento en la empresa que se encarga de
todo el proceso de contratacin y elaboracin de la gestin de diferentes estrategias
para el proceso de contratacin y as mismo darle seguimiento sobre el rendimientos
laboral entre otras especificaciones. En esta investigacin se presenta diversos
temas relacionados a la gestin de capital humano, como se desarrolla y tambin
como ayuda al buen funcionamiento de una empresa con la finalidad de lograr la
meta de la misma.

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1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIN ESTRATEGICA.

La gestin estratgica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la


planificacin estratgica (ms comprometida con la eficiencia) con otros sistemas
de gestin, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e
implementacin estratgicos. Es un proceso de decisin continuo que modela el
desempeo de la organizacin, teniendo en cuenta las oportunidades y las
amenazas que enfrenta en su propio medio, adems de las fuerzas y debilidades
de la organizacin misma.

La gestin estratgica integra el planeamiento estratgico con otros sistemas de


gestin en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.

No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede


alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratgico
del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.

Para llevar a la prctica las gestiones estratgicas de los recursos humanos deben
cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:

1.- a empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las
dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.

2.- Durante el proceso de elaboracin de la estrategia general debe de tomarse en


consideracin e incorporarse en la discusin de forma explcita, las dimensiones de
los recursos humanos.

3.- Deben existir permanentemente vnculos eficaces entre las distintas reas
funcionales y la direccin de recursos humanos a fin de que se garantice la
integracin del inters de los recursos humanos en el proceso de toma de
decisiones de la organizacin.

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4.- la organizacin debe establece responsabilidades de gestin de los recursos
humanos a todo los niveles.

5.- las iniciativas de gestin de los recursos humanos deben ser pertinentes para
las necesidades de la empresa.

1.2 EL PROCESO DE LA GESTIN ESTRATEGICA.


La principal herramienta de la gestin estratgica es la planificacin de la
incubadora, lo que incluye el plan de negocio. La incubadora debera ser gerencia
da como un negocio, de la misma manera que las empresas que apoya.
Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debera tener
su propia planificacin. La gestin estratgica implica el conocimiento del negocio
como un todo. Para las incubadoras, este proceso de gestin estratgica puede
dividirse en los siguientes temas:

Planificacin, seguimiento y evaluacin


Marketing, gestin y relaciones pblicas
Gestin financiera
Recaudacin de fondos
Operaciones/Gestin
Contratacin de servicios de terceros
Compras
Apoyo bsico ofrecido a empresas incubadas
Gestin de recursos humanos
Proceso de contratacin de empleados
Proceso de crecimiento y desarrollo personal
Instrumentos motivacionales

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1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION
DE UNA VENTAJA COMPETITIVA.
El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades,
habilidades y experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene
ms importancia que nunca antes. Una razn es el aumento de los empleos en el
campo de los servicios: los empleos como servicios en asesoras, conceden ms
importancia a los estudios y los conocimientos de los trabajadores que a los
empleos fabriles tradicionales. La gestin del capital humano es la funcin de las
organizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados),
para alcanzar las metas de compaas e individuos. Haya o no haya en la empresa
una funcin o departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben
interesarse en la personas.

Qu es una ventaja competitiva?

Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organizacin
diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar
su participacin en el mercado.

La importancia de la gestin del capital humano radica en que:

Cada vez son ms las organizaciones que consideran que el personal es fuente de
una ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias
distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades muy desarrolladas,
culturas distintivas de las organizaciones, procesos administrativos y sistemas.

Para poder entender mejor el papel que el departamento de personal desempean


hoy en las organizaciones, habra que entender que es lo que est provocando
esto cambios. Sin embargo, tal vez lo ms importante sea que las organizaciones
se encuentran bajo una enorme presin para ser mejores, rpidas y competitivas.

La globalizacin, los avances tecnolgicos y la desregulacin son tres de las


tendencias que explicaran estas presiones competitivas. Otras tendencias serian la
diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo.
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1.3.1 ADMINISTRACIN ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO.
La administracin estratgica se define como: "Proceso de administracin que
entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte
conforme a ellos" Stoner.

La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y


responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de
la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso
de seleccin de personal exitoso incluye puestos claramente definidos,
instrumentos de evaluacin objetivos y procesos de contratacin estandarizados.

Algunas de las ventajas de una adecuada Administracin del Capital Humano son:

A. Para los empleados:

El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organizacin.


Alinear al personal con metas y objetivos.
Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integracin de una
administracin.

B. Para la empresa:

La organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado.


Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la
reduccin de costos.
Mejora la productividad.
Se garantiza el xito a largo plazo.

1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DEL CAPITAL HUMANO.


El principal desafi de los administradores de recursos humanos es lograr el
mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, hacindolas ms
eficientes y eficaces. Las organizaciones mejoran mediante el uso ms eficaz y
eficiente de todos sus recursos, en especial el humano. Un uso ms eficaz de sus
recursos significa producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Un uso

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ms eficiente implica que la organizacin debe utilizar solo la cantidad mnima de
recursos necesarios para la produccin de sus bienes y servicios. La suma de estos
dos factores conduce a mejores niveles de productividad. La productividad es la
relacin que existe entre los productos que genera la organizacin (bienes y
servicios) y los que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia
prima y energa.

Desafos Competitivos.

Reto Local: Los desafos de carcter externo se originan en factores como los
cambios tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el sector
pblico. Cada uno de estos factores influye en la forma en que la organizacin
alcanza sus objetivos.

Con frecuencia la organizacin y su departamento de personal ejercen mnimo


control sobre su entorno exterior. Estos desafos modelan la forma en que la
organizacin opera y por esta razn influyen sobre el departamento de personal.
Los sindicatos juegan un papel importante y sin duda es un reto Tanto ellos, como
las organizaciones gremiales constituyen un desafi cuando operan dentro de una
organizacin y un desafi potencial en las organizaciones no sindicalizadas.

Reto Nacional: Cambios Econmicos Las dificultades econmicas experimentadas


por las economas latinoamericanas durante los ltimos aos son considerables,
pero un hecho innegable es que an dentro de estas difciles circunstancias,
numerosas compaas han logrado consolidarse, crecer y prosperar.

1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITAL HUMANO.


Se basa en la teora, origen y evolucin del Capital Humano es considerada y
desarrollada a la educacin y la formacin especfica como inversiones realizadas
por las personas con la finalidad de incrementar su eficiencia productiva y sus
ingresos; se concibe adems el capital humano como la inversin en dar
conocimientos, formacin e informacin a las personas que les permite dar un

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mayor rendimiento y productividad en la economa moderna y se les aprovecha el
talento.

Esta teora considera a la persona como agente econmico porque al invertir en su


educacin, decidir entre los beneficios que obtendr en el futuro si sigue
formndose y si continuar si los costos y las ventajas son positivos.

Los modelos estratgicos de gestin de recursos humanos son resultados de la


agudizacin de la competencia en los pases desarrollados, en la que para subsistir
las empresas son compulsadas a encontrar nichos de mercado y emplear como
ventaja competitiva los recursos humanos. Son modelos para la obtencin de
ganancias, diseados para asegurar la estrategia empresarial y el posicionamiento
de la empresa de mercado, y no se les concibe para contribuir a satisfacer las
necesidades sociales, sino para la rivalidad y la oferta de productos o servicios entre
competidores.

1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEO.


Un sistema de trabajo de alto desempeo (HPWS) puede definirse como una
combinacin especfica de prcticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y
procesos que maximiza el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la
flexibilidad del empleado.

Principios fundamentales

La nocin de sistemas de trabajo de alto desempeo fue desarrollada originalmente


por David Nadler para capturar la arquitectura de una organizacin que integra
aspectos tcnicos y sociales del trabajo.

Existen cuatro sencillos pasos para poderosos principios:

Informacin compartida
Desarrollo del conocimiento
Vnculos desempeo-recompensa

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Igualitarismo

El principio de la informacin compartida.

El principio de la informacin compartida tipifica un cambio en las organizaciones


que las aleja de la mentalidad de orden y control, y las dirige a una ms enfocada
en el compromiso del empleado.

Principio del desarrollo del conocimiento.

El desarrollo del conocimiento es el gemelo de la informacin compartida. Los


sistemas de trabajo de alto desempeo dependen del cambio para pasar de un
trabajo de contacto a un trabajo de conocimiento.

Principio del vnculo desempeo-recompensa.

Cuando se asocian las recompensas con el desempeo, los empleados por


supuesto, trataran de obtener resultados benficos tanto para ellos como para la
organizacin.

Principio de igualitarismo.

Los ambientes de trabajo ms igualitarios eliminan las diferencias de estatus y


poder, y en el proceso, aumentan la colaboracin y el trabajo de equipo.

1.4.2 TRADUCCIN DE LA ESTRATEGIA EN POLITICAS Y PRCTICAS DEL


CAPITAL HUMANO.
La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos,
las polticas y los planes de una organizacin para alcanzar estos objetivos, y la
asignacin de recursos para poner los planes en ejecucin.

La estrategia de una organizacin debe ser apropiada para sus recursos, objetivos
y circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la
organizacin en posicin para realizar su misin con eficacia y eficientemente. Una
buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organizacin, las
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polticas, y la tctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio.
La estrategia debe conectar a la visin, con la misin y las probables tendencias
futuras.

Formulacin y puesta en prctica de la estrategia. La formulacin de la estrategia


implica:

Hacer un anlisis de situacin: interno y externo Anlisis DAFO.

Desarrollar sus declaraciones de Visin (vista a largo plazo de un futuro posible), de


Misin (el papel que la organizacin se da s mismo en la sociedad), de los objetivos
corporativos totales (financieros y estratgicos) y de los objetivos de las diferentes
unidades estratgicas de negocio. Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el
anlisis de situacin, sugerir un plan estratgico. El plan proporciona los detalles de
cmo alcanzar estos objetivos.

La puesta en prctica de la estrategia implica:

Asignacin de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnologa)


Establecimiento de una estructura funcional. Asignar la responsabilidad de tareas o
de procesos especficos a los individuos o a grupos especficos.

Tambin implica manejar el proceso.

1.5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO


DEL CAPITAL HUMANO.
Se requiere de modelos que apoyen a las organizaciones para el mejor desempeo
de la empresa facilitando su funcionamiento y teniendo as un mejor desempeo
en las organizaciones. Dentro de la empresa es donde se organiza, dirige, coordina,
retribuyen y estudian las actividades de los trabajadores, en trmites administrativos
se realizan acciones como los tramites de seleccin, la realizacin de contratos,
nminas y seguros sociales.

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Por supuesto, si la empresa es grande este departamento tambin se ocupa de todo
lo relacionado a mejorar las condiciones del ambiente de trabajo como la de los
propios trabajadores.

1. Planeacin de personal

Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos,


polticas, procedimientos y programas de administracin de personal dentro de la
empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la proyeccin de la estructura
de la organizacin en el futuro, incluyendo anlisis de puestos proyectados y estudio
de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de
determinar programas de capacitacin y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento
y seleccin.

2. Seleccin de Personal

Es la primera cuestin que en relacin con el personal se le plantea a la empresa;


seleccin que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como
para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.

El proceso de seleccin de personal es aquel en el que se decide si se contratar o


no a los candidatos encontrados en la bsqueda realizada previamente. Esta
seleccin tiene distintos pasos:

Determinar si el candidato cumple con las competencias mnimas esto de trabajo.

Evaluar las competencias relativas predeterminadas para el pude los/as


candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones tcnicas
y/o psicolgicas.

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CONCLUSIN
Es de gran importancia conocer que es la gestin estratgica del capital humano
para tener ms rendimiento de los colaboradores as como conservar a los que
cumplen en tiempo y forma en su trabajo; ya que estos colaboradores pueden
impulsar ms rpido a los nuevos colaboradores y tratar de imitar el trabajo del
colaborador antiguo de manera positiva hacia la empresa que la har crecer ms
an porque si bien es dicho el recurso humano es el alma de la empresa. Y para
eso se debe contar con un sistema de gestin del capital humano.

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BIBLIOGRAFA
blogspot. (26 de 06 de 2017). Obtenido de
http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.mx/2013/01/unidad-1-gestion-estrategica-
del.html

GESTIOPOLIS. (26 de 06 de 2017). Obtenido de https://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-


planeacion-estrategica/

PDF. (26 de 06 de 2017). Obtenido de http://redaedem.org/articulos/iedee/v08/083059.pdf

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