Ética Empresarial

Docente: Ing. Johnny Calahorrano

Módulo 3: La Dirección por Valores

La Dirección por Valores

 Historia de la Dirección
 Definición
 Objetivos
 Clasificación de los Valores
 Finalidad
 Atributos de empresas con éxito
 Tendencias Adaptativas Organizacionales

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La Dirección por Valores
Historia de la Dirección

Empleados con nivel medio de profesionalización y baja escolarización.

Dirección por
Liderazgo tradicional.
Instrucciones o
Dirección por Visión Estratégica de corto plazo.

Operarios Productos diseñados para un tipo de consumidor y estandarizados.

Estructura piramidal con multiples niveles organizativos.

Operarios y mandos intermedios con baja autonomía y responsabilidad.

Entorno estable.

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Historia de la Dirección

Nivel de Desarrollo Económico Superior.

Dirección por
Nivel de Profesionalización Media - Moderada.
Objetivos o
Dirección por Productos Dirigidos a un Cliente-Consumidor.

Empleados Visión Estratégica a Mediano Plazo.

Estructura Piramidal con pocos niveles organizativos.

Mandos Intermedios con nivel medio de autonmía y responsabilidad.

Entorno moderadamente cambiante.

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Historia de la Dirección

Nivel de Desarrollo Económico Inconmensurable.

Dirección por
Nivel de Profesionalización Alto
Valores o
Dirección de Clientes con criterio y libertad de elección.

Profesionales Visión Estratégica a Largo Plazo adaptable a contingencias.

Estructura en redes y equipos de trabajo con alianzas funcionales.

Mandos Intermedios con alto nivel de autonomía y responsabilidad.

Entorno altamente cambiante.

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Definición
La dirección por valores es un
tipo de liderazgo basado en la
sustitución de las normas por
valores. Se persigue que los
objetivos de la empresa estén en
consonancia con los principios
de los trabajadores.
En este estilo de dirección los rangos superiores se
caracterizan por tener cercanía con los rangos
inferiores, permitiendo un mejor funcionamiento
del equipo de trabajo.
Los objetivos establecidos por la organización
cuando se lleva a cabo una dirección por valores
deben ser realistas.
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Objetivos
SIMPLIFICAR
• La gestión de una empresa y de todo su equipo humano es muy complejo, de esta forma
podrá ser más liviana.

ARMONIZAR
• Conseguir reducir el número de conflictos e ineficiencias entre los trabajadores.

ORIENTAR
• Señalar el camino que debe recorrer la compañía en el largo plazo para lograr el éxito y
lograr los objetivos marcados.

COMPROMETER
• Los empleados deben estar comprometidos con la empresa y explotar todo su potencial
en su puesto de trabajo. Cuando se genera compromiso, se incrementa la productividad
y se obtienen mejores resultados.
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Clasificación de los Valores

Valores Finales Valores Operativos

• Medios tácticos para alcanzar la

• Hacia donde va la Institución a Largo
visión y la misión.
Plazo.
• Conducta Cotidiana: confianza
• Su razón de ser. (¿Hacia la formación
mutua, satisfacción, trabajo en
de capitales o hacia la satisfacción
equipo, honestidad, coraje,
de toda su población?)
adaptabilidad a cambios

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Clasificación de los Valores

Valores Económicos Valores Sociales

• Rentabilidad. • Principios éticos, Morales,

• Eficiencia. Patrióticos, Ecológicos, Solidaridad,

• Efectividad. Paz, Justicia Social.

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Triple Finalidad

Simplificar la complejidad
organizativa derivada de Comprometer a la alta
las crecientes Orientar la visión dirección institucional con
necesidades de estratégica de la la nueva política a seguir
adaptación a cambios en institución. con los recursos
todos los niveles de la humanos.
institución

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Atributos de Empresas con éxito

Estar orientadas al entorno actual (cambios y contingencias)

Poseer estructuras simples y ágiles.

Ser autónomas y emprendedoras.

Productividad gracias a sus empleados.

Ser dirigidas mediante valores.

Enfocarse en lo que sobresalen.

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Tendencia Adaptativa Organizacional

Necesidad de
Autonomía y
Calidad y
Responsabilidad
Orientación al
Profesional
Usuario

Estructuras
Evolución de Jefes a
Organizativas Planas
Líderes facilitadores.
y ágiles.

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