TRABAJO PRÁCTICO PLAN DE NEGOCIO:

Con los conocimientos que se van adquiriendo, a lo largo del Curso los alumnos
deberán elaborar, idealmente en grupo, un Plan de Negocio. Este proyecto puede
ser real o ficticio, de un emprendimiento que ofrezca algún/os Producto/s o
Servicio/s.

Al final del Curso los grupos presentarán los proyectos para su evaluación,
compartiéndolo con todo el alumnado.

Elaboración del Plan de Negocio:

Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una

idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y
evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de
las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores,
para que aporten financiación al negocio.

El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se
seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que
ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio,
administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a
cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una
explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica
común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de
los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman
demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de
planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento
del negocio y de las opciones disponibles.

El prototipo del plan de negocio es:

1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.

2. Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

Aplicaciones:

Las principales aplicaciones que presenta un plan de negocio son las siguientes:

1 Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores

ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha
del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
2 Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de
estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su
viabilidad y solvencia.

3 Facilita la negociación con proveedores.

4 Captación de nuevos socios o colaboradores.

5 Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.

6 Establecer metas a corto y mediano plazos.

7 Definir con claridad los resultados finales esperados.

8 Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.

9 Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.

10 Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su

aplicación.

11 Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.

12 Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas

correctivas.

13 Tener programas para su realización.

14 Ser claro, conciso e informativo.

Principales preguntas que hacen los inversionistas en un plan de negocios:

1. Mercado

 ¿Existe un mercado suficientemente grande?

 ¿Qué tan grande es la oportunidad de crecer?
 ¿Qué problemas se le están solucionando a los nichos de mercado? ¿Estos
problemas están siendo identificados?
 ¿Quién es el cliente potencial o nicho de mercado?
 ¿Qué tan accesible es el mercado?

2. Estrategia de negocio
  ¿Tiene sentido tu plan de negocios con los recursos, experiencia y talento
de la empresa?
 ¿La compañía cuenta con un plan de contingencia contra la competencia?
 ¿Han identificado los riesgos?

Procedimiento de elaboración:

La elaboración del plan empresarial o portafolios le compete a los agentes

económicos que proponen proyectar la actividad. Dicho programa debe contener
el funcionamiento de las diferentes áreas de la organización. Estas funciones
mantienen relaciones de dependencia, por tanto es imprescindible dotar al plan de
un orden funcional. Seguidamente se presenta un esquema de desarrollo donde
se recoge lo expuesto:

1 Estructura del órgano de administración

 Redactar los Estatutos de la sociedad.

 Estructurar el funcionamiento del órgano administrador.
 Adjudicar las funciones (roles).

2 Área jurídico-comercial

 Tramitación administrativa y formalidades de constitución.

 Tramitación comercial.
 Tramitación fiscal.

3 Área económica

 Análisis y evaluación del entorno económico.

 Análisis del objeto de la actividad.
 Análisis de la Competencia.

4 Área de marketing

 Análisis y segmentación de mercado de la oferta.

 Análisis y segmentación de la demanda.
 Política de precios.
 Planificar y presupuestar los sistemas y medios de promoción.
 Planificar y presupuestar los sistemas y medios de distribución.

5 Área de ventas

 Estimación de ventas.
 Sistemas de ventas.
  Política de ventas y de cobranza.
 Presupuesto de ventas.

6 Área de recursos humanos

 Diseño y clasificación del personal.

 Diseño de sistemas de evaluación para la contratación laboral.
 Adjudicación y coordinación de puestos (roles).
 Sistemas de formación cualitativa del personal.
 Política y sistemas de retribución.

7 Área contable-financiera

 Estructuración o composición del capital social.

 Calcular el costo medio del capital social (propio y ajeno).
 Dotación y repartición de los desembolsos exigibles por la actividad.
 Calcular los flujos de caja (cobros y pagos).
 Actualizar los flujos de caja.
 Valoración de la inversión.
 Evaluación del proyecto.