Visión

La visión de una organización implica la misión y los valores de la organización. La visión describe qué es la
compañía, cuál es el propósito y hacia dónde quieren ir en el futuro. Es extremadamente importante que cada
empleado acoja la visión. Una vez que esté definida con claridad, cada persona de la organización debería compartir
y trabajar hacia las metas colectivas de esa visión.

Cultura
La cultura de la organización describe la atmósfera y el entorno. Incluye el comportamiento de las personas, la actitud
y la ética laboral. La cultura de una organización debería tener una base de aprendizaje, de modo que la gente sienta
siempre la necesidad de aprender cosas nuevas y acoger el cambio. La visión compartida de la organización ayudará a
construir una cultura sólida de la cual la gente disfrute de formar parte.

Estrategia
Las políticas y los procedimientos de una compañía ayudan a formar la estrategia de la organización. La estrategia
implica contratar a la gente adecuada, entrenarlos para acoger la visión y la cultura de la compañía, y enseñarles la
forma correcta de hacer sus trabajos. Entrenarles para el primer día de trabajo es importante para establecer
estándares y asegurarse de que todo el mundo comprenda lo que se espera de ellos.

Estructura
La estructura de la organización es importante. Se puede definir como una organización de gráfica de gestión
descendiente liderada por el CEO o presidentes y que se ramifica a niveles inferiores en la organización. Es
importante tener una estructura establecida desde el comienzo, de modo que los empleados conozcan y comprendan
dónde están en la organización, ante quién responden y quién está al cargo. Con una estructura establecida, la
organización evitará cualquier confusión en lo que se refiere a realizar ciertas funciones.