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Elementos Modelos Del Comportamiento Organizacional Idalberto Chiavenato. Stephen P. Robbins. John W. Newstrom. ¿Qué Elementos Se Consideran?
Elementos Modelos Del Comportamiento Organizacional Idalberto Chiavenato. Stephen P. Robbins. John W. Newstrom. ¿Qué Elementos Se Consideran?
¿Qué -Menciona 3 niveles de análisis: -Modelo básico llamado Etapa I, con 3 niveles de análisis: -Identifica 5 niveles de análisis:
1.- Sistema organizacional (diseño, cultura y 1.- Individual (personalidad, actitudes, valores, 1.- Conducta de los individuos.
elementos procesos) habilidades, emociones) 2.- Relaciones interpersonales.
se 2.- Grupal (equipos y facultamiento, dinámica 2.- De grupo (comunicación, liderazgo, poder y política) 3.- Relaciones grupales.
consideran? grupal) 3.- Sistemas de organización (cultura organizacional, 4.- Relaciones intergrupales.
3.- Individual (diferencias, percepción, estructura y diseño, políticas y prácticas). 5.- Sistemas completos.
motivación) -Etapa II, variables dependientes (productividad, -Menciona 4 metas del comportamiento
ausentismo, rotación, satisfacción en el trabajo) e organizacional (describir, entender, predecir,
independientes (a nivel de grupo, sistema de la controlar)
organización).
Similitudes - Dividen el comportamiento organizacional en niveles de análisis permitiendo una mejor interpretación del comportamiento de cada individuo.
- Variables dependientes e independientes (productividad, ausentismo, rotación, satisfacción en el trabajo, a nivel de grupo, sistema de la organización).
Diferencias -Mucha rotación de personal, y multas para combatir el ausentismo, incrementando los gastos de capacitación a personal de nuevo ingreso.
-Se propone generar lealtad por parte de los empleados, para así poder minimizar la contratación de nuevo personal.
Ventajas -Permite identificar el diseño y la cultura de la -Define claramente los niveles de análisis y las variables -El modelo que permite identificar el análisis del
organización. dependientes e independientes. comportamiento organizacional es clave para la
-La cultura organizacional es un principio de organización y la planeación.
valores para los elementos individuales y su -Conocer las metas y objetivos a alcanzar.
coordinación a nivel grupal.
Desventajas -No tiene un buen diseño de la cultura de la -No tiene los procesos suficientes para identificar el -No identifica los puntos clave del sistema mediante
organización. sistema organizacional y el perfil de los individuos. Lo que el análisis del comportamiento de la organización.
-El ambiente de la organización se vería puede afectar a la productividad y a cumplir los objetivos.
afectado.