TALLER Nº 2

EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE

EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS
EMPRESAS COMPETITIVAS
ELABORADO POR:
ROSA ELENA GUERRA RENGIFO
DOCENTE:
LORENA LANDIVAR PITA
Quevedo, 01 de Mayo del 2022

Caso Filtros Gama

El director general de la compañía Filtros Gama ha estudiado la posibilidad de implantar
el sistema justo a tiempo (JIT) en la planta de Apodaca. En ésta se fabrican filtros de
 aceite para instalarlos en las maquinarias que se usan para la construcción. El
departamento de prensado de metales pretendió implantar un sistema para el control de
inventarios de materia prima, pero tuvo problemas en la implantación. Los gerentes de
otros departamentos se han vuelto más cautelosos acerca del sistema justo a tiempo
después de oír los problemas que enfrentó el departamento de prensado de metales.
Ricardo Fuentes, gerente general de la planta en Apodaca, está convencido de la bondad
del sistema JIT y recientemente hizo las siguientes declaraciones en una junta con los
gerentes departamentales: “El sistema justo a tiempo ofrece herramientas para ser
flexibles y eficientes en el piso de operaciones de una planta. Tenemos que realizar
muchos cambios en la mentalidad de nuestros empleados, nuestros proveedores y
clientes si queremos tener éxito en la implantación del sistema JIT. Aun cuando se
hayan dicho algunas cosas negativas acerca del departamento de prensado de metales,
yo quiero que cada uno de ustedes prepare una lista de las cosas que podríamos hacer
para adoptar la filosofía justo a tiempo (JIT) para el resto de la planta.”

Se pide:
1. Mencione los objetivos más importantes del sistema justo a tiempo (JIT)

Uno de los objetivos principales es mantener el inventario necesario, lo cual conlleva

a mantener un orden y control en las compras, producción y ventas de cada ítem que
se maneje en la compañía; con la fincalidad de evitar los inventarios innecesarios

2. Explique qué acciones debe realizar la compañía Filtros Gama para aplicar el
sistema JIT en su planta de Apodaca.

Para implementar este proceso lo primero que debe realizar la compañía es el proceso
llamado JALAR EL SISTEMA, el cual se trata de relacionar todas las áreas
involucradas de la empresa, como podemos notar aquí ya se trató de implementar un
sistema en uno de los departamentos, pero no les fue tan bien.
Este sistema trata de relacionar los departamentos de atrás hacia adelante; es decir,
desde el departamento donde se entrega el producto terminado; hasta el departamento
donde se prepara la materia prima para su fabricación, logrando de esta manera que
nada que no sea requerido en el departamento en un departamento será realizado en
el departamento anterior.

3. Determine cuáles serían los posibles problemas a los que se enfrentaría esta
compañía al tratar de establecer el sistema JIT en su planta. ¿Cómo trataría de
superarlos?

Sabemos que implementar un nuevo sistema en cualquier empresa lleva su tiempo y

de muchísima paciencia; por ende entendemos que toda empresa debe irse
actualizando día a día con las diferentes herramientas que buscan nada más que las
mejoras en su empresa; por ende uno de los principales problemas será el adaptar al
personal al nuevo método de trabajo; normalmente cuando llevamos un buen tiempo
trabajando en una misma área; hacemos nuestro trabajo mecánicamente, y cuando
nos tratan de cambiar este trabajo el cual ya lo manejamos con facilidad es cuando
vienen los inconvenientes; sin embargo el trabajo en equipo será lo único que podrá
ayudar a superar con positivismo esta nueva implementación; se habla de que en el
departamento de prensado ya se trató de implementar un nuevo método de control, y
se fracasó en el intento, ya que existieron muchísimos inconvenientes, pero tal como
lo indica el gerente Ricardo Fuentes, el cambio viene desde la mentalidad y no solo
de los empleados y colaboradores, sino también de sus clientes; mediante
 capacitaciones y el trabajo constante y por supuesto en equipo lograrán el objetivo
planteado.

4. ¿Recomendaría que la compañía adoptara el sistema justo a tiempo?

Por supuesto que lo recomendaría, ya que tal como lo indica nuestro material
didáctico este método solo busca mantener un adecuado inventario en las
instalaciones de la empresa, con esto lograrán optimizar el trabajo, controlaran el
desperdicio de material, controlarán el tener un inventario obsoleto de mercadería
que no se vende, y con esto lograran la optimización de recursos en todas las áreas,
logrando con ello probablemente una mayor utilidad neta para la empresa; con orden
y la mejor organización.