INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO JAPÓN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

TEMA: Trabajo de definición e identificación y

características de los OBJETIVOS ORGANIZACIONALES del
emprendimiento asignado.

INTEGRANTE:
SEGUNDO JUMBO
JOHNNY PINARGOTE
KAROL COLLAGUAZO
LIZBETH PASTUÑA
DOCENTE
Mgs. Freddy Ruano C.

AGOSTO– 2023
Definiciones de Objetivos Organizacionales:

Los objetivos organizacionales son metas y logros que una empresa de bebidas y
gaseosas se propone alcanzar para guiar su dirección estratégica y operativa. Estos
objetivos establecen una visión clara de lo que la empresa aspira lograr en términos de
crecimiento, rentabilidad, expansión y satisfacción del cliente.

Metas Estratégicas: Los objetivos organizacionales son las metas estratégicas

que definen la dirección a largo plazo de la empresa de bebidas y gaseosas. Estas metas
están diseñadas para crear un enfoque común y un marco de trabajo para todos los niveles
de la organización.

Características de los Objetivos Organizacionales:

Específicos y Medibles: Los objetivos organizacionales deben ser claros y

específicos, lo que significa que deben describir claramente lo que la empresa desea
lograr. Además, deben ser medibles para permitir la evaluación de su cumplimiento.

Realistas y Alcanzables: Los objetivos deben ser realistas y alcanzables dentro

de un marco de tiempo determinado. Establecer metas excesivamente ambiciosas pero
inalcanzables puede llevar a la frustración y la falta de motivación.

Relevantes y Orientados a Resultados: Los objetivos deben ser relevantes para

la misión y visión de la empresa de bebidas y gaseosas. Además, deben estar orientados
a los resultados, lo que significa que deben estar vinculados a mejoras tangibles en el
rendimiento y la posición competitiva.

Temporalmente Definidos: Cada objetivo debe tener un plazo o fecha límite para
su cumplimiento. Esto proporciona un sentido de urgencia y permite una evaluación
efectiva del progreso.

Jerárquicos: Los objetivos organizacionales pueden establecerse en diferentes

niveles jerárquicos, desde objetivos estratégicos a largo plazo hasta objetivos operativos
más específicos. Estos niveles deben estar interconectados y alineados para lograr una
coherencia en la dirección y el enfoque de la empresa.

Orientados a Resultados Financieros y No Financieros: Los objetivos pueden

abarcar tanto resultados financieros (como ingresos, margen de beneficio) como no
financieros (como satisfacción del cliente, innovación de productos). Esto permite una
evaluación integral del desempeño.

Adaptables y Flexibles: A medida que cambian las condiciones del mercado y la

industria de bebidas y gaseosas, los objetivos también deben ser flexibles y adaptables.
Esto permite a la empresa responder a los desafíos y oportunidades emergentes.

Comunicados y Comprometidos: Los objetivos organizacionales deben

comunicarse de manera efectiva a todos los miembros de la organización. Además, todos
los niveles de la organización deben estar comprometidos con la consecución de estos
objetivos.

Motivadores y Orientados al Equipo: Los objetivos organizacionales deben ser

motivadores para el personal y fomentar la colaboración y el trabajo en equipo en la
empresa de bebidas y gaseosas.

Evaluable y Revisable: Los objetivos deben poder evaluarse para determinar si

se han alcanzado. Además, deben ser revisables en función de los cambios en el entorno
empresarial y los resultados obtenidos.

Definir y caracterizar CINCO OBJETIVOS ORGANIZACIONALES del

emprendimiento

Incrementar la Participación en el Mercado:

Objetivo: Lograr un aumento sustancial en la participación de mercado en la

industria de bebidas gaseosas en los próximos dos años.
 Este objetivo se centra en aumentar la cuota de mercado de la empresa, lo que
implica estrategias de expansión, innovación de productos y promoción efectiva para
ganar una mayor base de clientes y superar a la competencia.

Desarrollo de Productos Innovadores:

Objetivo: Introducir al menos dos productos nuevos y innovadores en el mercado

de bebidas gaseosas en el próximo año.

La empresa se propone desarrollar productos únicos y atractivos que generen

interés entre los consumidores y diferencien su oferta en el mercado. Esto puede incluir
bebidas con sabores novedosos o fórmulas que se ajusten a las tendencias de salud y
bienestar.

Mejora Sostenible en la Eficiencia de la Producción:

Objetivo: Reducir el consumo de recursos y los costos de producción en un 15% en los

próximos tres años, manteniendo la calidad de los productos.

Este objetivo se enfoca en la eficiencia operativa y la sostenibilidad. La empresa busca

mejorar su huella ambiental y optimizar sus procesos de producción para lograr ahorros
financieros y cumplir con estándares de responsabilidad social.

Fortalecer la Imagen de Marca y la Lealtad del Cliente:

Objetivo: Aumentar en un 20% el reconocimiento de la marca y la lealtad del cliente en

los próximos dos años.

Se centra en la construcción de una marca sólida y duradera en la mente de los

consumidores. Se busca establecer conexiones emocionales con los clientes, lo que puede incluir
campañas publicitarias impactantes y estrategias de marketing de contenido.
Expansión Internacional a Nuevos Mercados:

Objetivo: Ingresar a tres nuevos mercados internacionales en los próximos cinco años,
consolidando la presencia global de la marca de bebidas gaseosas.

Apunta a la expansión geográfica y a diversificar la base de clientes. Implica investigar y

adaptarse a las preferencias y regulaciones de los nuevos mercados, además de establecer alianzas
y canales de distribución adecuados.