SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PREVENCION DE RIESGOS

Curso: Seminario de complementación práctica II

TALLER nro. 17

Elaboración de Cuadros de Estándares de Gestión-

PARTE I

1. Introducción

Los estándares de gestión establecen requisitos mínimos y responsabilidades de la

Dirección y la Gerencia de Línea para promover, medir y mejorar continuamente la
cultura de seguridad y el desempeño. Nuestros estándares están alineados, a
nuestros valores, políticas, objetivos estratégicos y a las buenas prácticas en
seguridad y salud de las empresas mineras de clase mundial.

Los Estándares de Gestión de Seguridad y Salud son:

Estándares ISO 45001

La nueva norma ISO 45001: 2018 se centra en la protección preventiva de los

empleados y en una mayor participación del equipo de gestión. Combinando el
modelo Plan-Do-Check-Act (PDCA) con un enfoque basado en el riesgo, ISO
45001: 2018 ofrece a las organizaciones las herramientas de gestión para reducir
los riesgos en el lugar de trabajo y mejorar la salud y el bienestar general de los
empleados. El diseño universal y la alineación con otros estándares del sistema
de gestión ISO permiten una integración más fácil en el sistema de gestión
empresarial o el sistema de gestión ambiental de una organización. ISO 45001:

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2018 proporcionará la flexibilidad necesaria para todas las organizaciones,

independientemente de su tamaño, estructura organizativa, industria o sector.

A Continuación, tenemos el esquema de las cláusulas exigidas por la norma de

gestión.

2. Desarrollo Practico

A continuación, se elaborará la documentación requerida en las cláusulas de la

norma de gestión ISO45001, para ello se presentarán algunos ejemplos de los
requerimientos solicitados.

4. Contexto de la Organización

 Es una empresa que se dedica a la venta minorista (retail) de productos de

alimentación, limpieza, aseo personal, ropa, mejoramiento del hogar, entre
otros
 El Gerente General de la empresa realizará tanto el análisis del contexto
como la determinación de las necesidades y expectativas de las partes
interesadas antes del inicio de la gestión. Se determinarán las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas mediante la Matriz FODA. Como
menciona la norma es muy importante también determinar las cuestiones
externas e internas que son pertinentes a la organización

4.1 Identificación de Problemas Externos y Problemas Internos

Problemas Externos Problemas Internos

Alta demanda de El crecimiento laboral esta limitado
profesionales por parte del
sector empresarial

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La competencia ha crecido Los responsables del área no son

de forma constante buenos lideres
Las materias primas Falta de personal de trabajo
escasean o se encarecen

Referencia Normativa

4.2 Comprensión de necesidades y expectativas de trabajadores y partes

interesadas.
Ver Anexo 1

Parte Interesada De la parte De la Nivel de pertinencia

interesada organización
Cumplimiento Ser reconocidos Significativo
Cliente de las normas como una empresa
de seguridad y responsable en
salud en el materia de
trabajo seguridad y salud
en el trabajo

Trabajadores Cumplimiento Recibir la

de las normas capacitación
de seguridad y
adecuada y
salud en el
trabajo entrenado en
materia de SST
por la empresa
Cumplimiento Estar a disposición Significativo
Proveedores de las normas de la empresa en
de seguridad y materia de SST
salud en el
trabajo

Referencia normativa

4.2 Comprension de las necesidades y expectativa de los trabajadores y

otras partes interesadas

Partes interesadas

Partes interesadas Internas Partes interesadas externas

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 Administradores  Proveedores
 Gerencia  Clientes
 Trabajadores(Area de limpieza,  Socios
Area de caja, prevencionistas)
 Responsable de calidad

Necesidades y Expectativas de las partes interesadas

PARTES NECESIDADES EXPECTATIVAS

INTERESADAS
Trabajadores Asegurar que su puesto de
trabajo cumpla con todas las
normativas de seguridad y
salud en el trabajo.
Analizar y controlar los
riesgos para la salud y la
seguridad derivados de sus
actividades.
Ser consultado acerca de todos
los aspectos de salud y
seguridad relacionados con su
trabajo.
Comprender y aplicar los
principios del sistema de
gestión de SST.

Administradores Participar en las decisiones y Cumplir y mantener la política

actividades sobre seguridad y
salud en el trabajo de la
empresa.
Participar en la investigación
de los accidentes que
ocurran.
Socios Participar en las decisiones y
actividades sobre seguridad y
salud en el trabajo de la
empresa.
Responsable de Hacer respetar todas las
calidad normas y leyes sobre la
seguridad y salud en el
trabajo.
Inspeccionar a la empresa y
verificar el cumplimiento de
los requisitos legales.
Gerencia Proporcionar equipos de alta
calidad y que cumplan
correctamente las funciones
a las que están destinados.
Clientes Asegurar que la empresa
tenga todas las herramientas
y equipos disponibles para su
protección personal.
Proveedores Proporcionar la información
de la seguridad y salud en el
trabajo por todas las partes
pertinentes de
la empresa.
Abordar aquellos riesgos que
tengan un mayor impacto en la
empresa.
Proporcionar protección
equitativa en salud y seguridad
a trabajadores.
Proporcionar protección al
100% sobre los trabajadores.
Asegurar que se cumplan con
todas las normativas de
seguridad expuestas por la
empresa.
Analizar y controlar los riesgos

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adecuada en torno a las derivados de sus actividades.

medidas de seguridad y
salud.

4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de SSL

Método ASA

A S A
 Distribucion de  Productos  Peru –
productos Comestibles Arequipa
 Abastecimiento de  Artefactos
productos  Prendas de
vestir
 Utencilios
( Ejercios –
Cocina – Utiles
escolares)
 Productos de
limpieza
 Juguetes

Los límites y aplicabilidad del Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad en el

Trabajo TOTTUS se circunscriben a todos los trabajadores de la empresa.

Referencia normativa

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5. Liderazgo

5.1 Liderazgo

Como toda organización lo que se busca es crecer y atravez de la motivación

a los empleados la empresa TOTTUS busca generar que trabajen con ganas
y tengan deseos de superarse y no trabajar desganado o no entregar su 100
por ciento en el trabajo
 Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la
prevención de las lesiones y el deterioro de la salud relacionadas con el
trabajo, así como la provisión de actividades y lugares de trabajo seguros y
saludables
 Asegurándose de que se establezcan la política de la SST y los objetivos
relacionados de la SST y sean compatibles con la dirección estratégica de
la organización
 Asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de gestión de
la SST en los procesos de negocio de la organización
 Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura en la organización que
apoye los resultados previstos del sistema de gestión de la SST.

Referencia normativa

5.2 Política

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La norma requiere específicamente que la política de SSL incluya

compromisos para:

• Proporcionar un marco para establecer objetivos.

• Proporcionar condiciones de trabajo seguras para la prevención de
lesiones y/o enfermedades ocupacionales.
• Eliminar peligros y reducir riesgos de SSL.
• Mejora continua del sistema de SSL.
• Consulta y participación de los trabajadores y los representantes de
los trabajadores.
• Cumplimiento de requisitos legales y otros requisitos.

POLITICA DE SST – TOTTUS

 Brindar los recursos para el desarrollo de todas las actividades que se realiza en
la organización y para la implementación del SGSST con el fin de lograr su éxito
en la prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales.

 Para asumir la responsabilidad de la prevención de accidentes de trabajo y las

enfermedades ocupacionales formando el compromiso de cada trabajador por
su bienestar de todo el colaborador mediante el estricto cumplimiento de
disposiciones que contiene el presente reglamento.

 Tener recursos necesarios para mantener un ambiente de trabajo seguro y

saludable
 Establecer programa de seguridad y salud en el trabajo

 Dar en concordancia con las prácticas aceptables de la empresa, entidad

pública o privada con el cumplimiento de las leyes y reglamentos de seguridad y
salud en el trabajo

 También investigar la causa de accidentes de trabajo, enfermedades

ocupacionales
 Incidentes y accidentes peligrosos, así como desarrollar acciones preventivas en
forma efectiva.

 Fomentar una cultura de prevención de los riesgos laborales se capacitará y se

formará a los colaboradores en el desempeño seguro y productivo de sus
labores

 Capacitar a todos los colaboradores para cualquier tipo de accidentes para que
estén preparados.

 Exigir que los proveedores y contratistas cumplan todas las normas aplicables
de seguridad y salud en el trabajo respetar y cumplir las normar vigentes.

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 Cumplir con los requisitos de nuestros clientes ofreciendo productos de calidad

buen servicio y precios convincentes.

Referencia Normativa

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades organizativas

 Elaboración de organigrama de puestos de trabajo

Elaboración de MOF
 Organo de direccion
 Gerente general
 Organo de asesoria
 Abogado
 Organo de linea:
 Márketingventas
 Logistica almacén

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 Recursos humanos
 Contabilidad

Estructura organica:

 Organo de direccion
 Gerente general

 Organo de asesoria
 Abogado

 Organo de linea:
 Márketing ventas
 Logistica almacén
 Recursos humanos
 Contabilidad

 Logistica
 Jefe de logistica
 Logisticos

 Organo:
 Linea

 Area:
 Logística

 Cargo:
 Jefe de logística

Funciones:
 Formular el plan anual de contrataciones de la empresa
 Coordinar las diferencias áreas de la empresa (entradas,
reposiciones,preparaciones de pedidos y transporte de los mismos)
 Optimizar la política de provisiones de inventarios y distribución de laempresa
 Organizar y planificar la preparación y distribución de los pedidos.

Perfil del cargo:

 Formación académica:
 licenciatura en administración de empresas ocarrera afín
 Años de experiencia:
 5-7 años
 Idiomas:
 inglés: avanzado
 Conocimientos o competencias obligatorias:
 Conocimiento y experiencia en el área de logística, así como en lapreparación de
pedidos a través de radio frecuencia, que cuente conconocimientos en office e
Internet

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 Debe de ser una persona que tenga buena planificación yorganización de

manera sistemática y metódica, buen manejo deltrabajo en equipo, un persona
investigativa, que tenga tolerancia,flexibilidad y liderazgo.

Referencia normativa

5.4 Consulta y participación de los trabajadores

La Alta Dirección será la responsable directa de establecer, implementar y mantener

procesos para la consulta y la participación de los trabajadores. Así mismo el Jefe del
Sistema de la SST también será la vía de comunicación entre la Alta Dirección y los
trabajadores.

Para cumplir con este punto se establecerán reuniones periódicamente donde los
trabajadores expondrán sus consultas, dudas, y todas aquellas cuestiones referidas a
la seguridad y salud en su puesto de trabajo.

Se realizarán capacitaciones para formar a todo el personal de la empresa sobre

todos los asuntos que abarca el sistema de gestión de la SST. De la misma manera
se proporcionará documentación relevante tanto a los dueños de proceso como a los
operarios de producción sobre el sistema de la SST como son procedimientos,
instructivos, manuales, difusión de la política y objetivos del sistema.

Es muy importante la participación de los trabajadores para la toma de decisiones en

la empresa. Es por esto que para establecer la política y los objetivos del sistema de
gestión de la SST se tomará en cuenta la opinión de los trabajadores

 Conformación del comité de SST

Presidente
(Juan Reynoso)

Secretario
(Susi Diaz)

Miembro Miembro Miembro Miembro

(Odette Yapo) (Irene Humpire) (Alan Garcia) (Angel Gabriel)

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6. Planificación

6.1.2.1 Identificación de Peligros

 Listado de Peligros

Categorizacion de Peligros
Peligros
Fisicos • Ruido
• Iluminación
• Temperaturas extremas
Psicosocial • Gestion organizacional
• Características de la organización del
trabajo
• Características del grupo social de
trabajo
• Estrés laboral
Ergonomico • Postura (prologada, mantenida, forzada)
• Movimiento repetitivo
• Manipulación de cargas
Condiciones de • Mecánico
Seguridad • Tecnológico
• Trabajo en alturas (almacen)
• Espacios confinados
Biologico • Virus
• Bacterias

• IPER/IPERC CONTINUO
Código:

LOGO EMPRESA
FORMATO IPERC CONTINUO Versión:

P-COR-SIB-03.01A-F03 Fecha:
Página:
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD / TAREA

Nombre de la Actividad / Tarea Fecha:

Nombre de la Unidad Hora de Inicio Hora de Término

FECHA, LUGAR Y DATOS DE TRABAJADORES:

FECHA HORA NIVEL / ÁREA NOMBRE FIRMA

* Usar como guía el IPERC Línea Base - Campo

EVALUACIÓN EVALUACIÓN RIESGO

DESCRIPCIÓN DEL PELIGRO RIESGO IPERC MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR RESIDUAL

A M B A M B

Tema de Reunión Grupal Diaria :

PARA SER LLENADO POR EL SUPERVISOR

SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO Y REDUCIR EL RIESGO RESPONSABLE

1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-

4.- 4.-

5.- 5.-

DATOS DE LOS SUPERVISORES RESPONSABLES

Hora Apellidos y Nombres Medida Correctiva Firma

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 ATS

Referencia normativa

6.1.2.2 Evaluacion de Riesgos

• Método de Evaluación de Riesgos

- Se evaluaron los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados.
Para la identificación de peligros, evaluación de riesgos y la valoración de
estos se elaboró una matriz IPER (Identificación de Peligros y Evaluación
de Riesgos).
-
- “La evaluación de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar
la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse,
obteniendo la información necesaria para que el empresario esté en
condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de
adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que
deben adoptarse.” (INSHT, 2000)
- Lista de Riesgos de SST y otros

Referencia normativa

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6.1.2.3 Evaluacion de Oportunidades
 Lista de Oportunidades
 Matriz de Oportunidades
OPORTUNIDADES SST
1. De la falta de identificación y
evaluación de riesgos a la
elaboración de la matriz IPER.
2. De la falta de responsable del sistema
de gestión de SST a la asignación de
un responsable en temas SST.
3. De la falta del uso de guantes a la
hora de manipular objetos calientes
de los operarios de producción a la
implementación del uso obligatorio de
guante a la hora de manipular objetos
calientes.
4. De sillas comunes a sillones
ergonómicos en las oficinas de la
empresa.
5. De la falta del uso de guantes para
altas temperaturas del encargado de
laboratorio a la implementación de
guantes para trabajos con
temperaturas mayores de 50 ºC.
6. Del uso de camisas mangas largas
(ropa de trabajo) a la implementación
de mangas Kevlar para altas
temperaturas en el área de
producción.
7. De la falta de capacitaciones y
simulacros sobre incendios a la
realización de capacitaciones
mensuales y anuales para involucrar
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OTRAS OPORTUNIDADES
1. Oportunidad de mejorar en
requisitos legales referido al DL
16998
2. Oportunidad de establecer buena
relación entre trabajadores y la
Alta Dirección a través de
incentivos
3. Oportunidad de mejorar la
señalética de la empresa.
4. Oportunidad de realizar el cambio
de ropa de trabajo y equipos de
protección personal una vez al
año.
5. Oportunidad de mejorar las
delimitaciones de los equipos y
maquinarias en Maestranza.
6. Oportunidad de la Alta Dirección de
establecer responsables en el área
de Seguridad.
7. Oportunidad de implementar más
extintores tanto en las oficinas
como en el área de producción y
maestranza.
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a todo el personal de la empresa en

dichos temas.
8. De la falta de un extractor de aire en el
área de producción a la
implementación de extractores para
un ambiente de trabajo cálido.
9. De la falta de un Plan SST en la
empresa a la elaboración de un Plan
para la prevención de peligros y
riesgos en general.
10. De la falta de señalización en el área
de Maestranza dentro de la empresa
a la implementación de señalización
en dicho área sobre el uso obligatorio
de Equipos de Protección Individual.
8. Oportunidad de aplicar todas las
normas de seguridad y salud en el
trabajo de acuerdo al rubro de la
empresa.
9. Oportunidad de mejorar el orden y
la limpieza en el área de
Maestranza de la empresa
aplicando la metodología 5S.
10. Oportunidad de mejorar la
iluminación en el área de
almacenes y producción y en la
entrada y salida de la empresa de
acuerdo a norma NB 777.

Referencia normativa

6.1.3 Determinación de requisitos legales y otros

 Identificar fuentes de información (Cuadro)

Se determinaron los requisitos legales que la empresa debe establecer,
implementar y mantener que deben cumplirse para identificar los
peligros, evaluar los riesgos y sobre todo que estos requisitos sean
aplicables al sistema de gestión de la SST

REQUISITOS LEGALES OTROS REQUISITOS

Ley General de Higiene, Seguridad ISO 45001:2018 Sistemas de gestión de la
Ocupacional y Bienestar Nº 16998. seguridad y salud en el trabajo.
Contratos de los trabajadores.
Ley General de Trabajo. Acuerdos con las partes interesadas.
.

.
Referencia normativa

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6.2 Determinación de Objetivos

Tomaremos como referencia los compromisos asumidos en la política.

Planificación de acciones para lograr objetivos de la SST

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