UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

Creada el 7 de febrero del año 2001, según Registro Oficial Nº 261

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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Instrucciones:

1.- Leer detenidamente cada pregunta y conteste correctamente.

2.- Cada pregunta tiene un valor de 1.25 ptos.
3.- Cada pregunta es con base a las clases y material revisado.

1.- Conteste falso o verdadero:

a. La coordinación de los componentes se encarga crearse nuevas áreas laborales con el

fin de asegurar la coordinación y la colaboración entre los mismos ………………………..
b. Saber responder al cambio es incrementan posiciones nuevas y departamentos para
poder enfrentar diversos factores del entorno externo o que tengan necesidades
estratégicas nuevas……………………………………..
c. fomentar la flexibilidad en el diseño organizacional es saber responder al control de
los recursos y enfocar las destrezas de los trabajadores ……………………………………

2.- En la parte izquierda colocar el literal según el concepto de liderazgo corresponda:

Liderazgo Concepto

A.- Es aquel que se emplea niveles altos de

comunicación para conseguir los objetivos y
Liderazgo transaccional aportan una visión de cambio que consiguen
transmitir a los empleados

B. Permite que los supervisores tomen

decisiones y fijen las directrices sin la
participación del grupo. El poder es algo
explícito, que queda plasmado en un rol en el
Liderazgo democrático
que se dan órdenes directas y que deben ser
obedecidas, en cualquier caso.

C. Se caracteriza por crear entusiasmo entre los

trabajadores al priorizar la participación de todo
el grupo y, además, no se asume de antemano
que los miembros del equipo se comportarán de
manera egoísta, sino que se

promueve la idea de que todos reman en la

Liderazgo transformacional misma dirección. El líder promueve el diálogo
entre sus seguidores para tener en cuenta las
opiniones del grupo, pero la decisión final la
toma el superior.

Liderazgo autocrático D. Los seguidores reciben premios por su

desempeño laboral y el líder se beneficia porque
ellos cumplen con las tareas. Por ello, el tipo de
líderes que usan esta forma de dinamizar
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equipos y grupos promueven una visión del
trabajo muy pragmática que se centra
únicamente en las metas que pueden ser
monitorizadas y medidas de manera objetiva.

3.- Indique los 3 Objetivos principales de la Administración de RRHH.

1.-
2.-
3.-.

4.- Complete según corresponda los conceptos:

a. La medición del desempeño es el proceso de ……………………. y …………………… el

rendimiento ………………………….. y ………………………… de los socios en términos de su
capacidad para cumplir con los …………………….. y ………………………servicios de calidad a
los clientes.
b. La administración de recursos humanos es la disciplina encargada de gestionar
ese …………………………………….. Se ocupa de la ……………………….,
………………………………………, ……………………………… y …………………………………… del
personal de una organización cualquiera
c. La delegación beneficiara tanto a usted como los ……………………………………………….,
pues recibir una tarea nueva mejora los ……………………………………….. del que la
asume. Además, asegura que el trabajo se ………………………………….. y por la persona
que tiene la ……………………………………. o el …………………………………………….

Interés, Coordinación eficiente, analizar, planeación, evaluar, objetivos, experiencia,

individual, colectivos, recursos empresariales, conocimientos, desarrollo, miembros del
equipo, organización, efectué a tiempo, brindar

5.- Indique en la parte izquierda cuales son Cambios Externos e Internos del proceso de
Cambio

• Nuevas estrategias organizacionales

• Cambios en las necesidades y gusto del cliente

• Cambio en la composición de la fuerza de trabajo

• Cambios en la tecnología

• Cambios en la tecnología

• Equipo nuevo

• cambios en las aptitudes de los empleados

• Cambios económicos
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6.- Los tipos de estructura organizacional son:

a. Lineal, funcional, horizontal, divisional, matricial y central

b. Lineal, matricial y central
c. Central, horizontal y organizacional

7.- indique una importancia de la estructura organizacional

8.- Indique cuales son las cualidades de un empleado con un buen desempeño

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FIRMA DEL ESTUDIANTE