TEORIA GENERAL DE

LA ADMINISTRACION
Lic. Jhessica Terrazas Beltran
ADMINISTRACION • Es el proceso de Planear,
Organizar, dirigir y
controlar el uso de recursos
para lograr los objetivos
PROVIENE DEL LATIN: organizacionales (Chiavenato
pag. 10)
• Ad: (hacia, dirección)
• Minister: (subordinación
u obediencia)
“Aquel que realiza una función bajo el
mando de otro”
 • HABILIDADES TECNICAS
- Conocimiento de Contabilidad
- Programador de computadoras

HABILIDADES DE • HABILIDADES HUMANAS

UN - Capacidad de Comunicarse
ADMINISTRADOR - Capacidad de Motivar
(Katz)
• HABILIDADES CONCEPTUALES
- Innovador
- Emprendedor
 • INTERPERSONALES
- Representación
- Liderazgo
- Vínculos

• INFORMATIVOS
ROLES DE UN - Vigilancia
ADMINISTRADOR - Difusión
- Portavoz
(Mintzberg)
• DECISORIOS
- Emprendedor
- Resolución de conflictos
- Asignación de Recursos
- Negociador
COMPONENTES DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION
ENFASIS:
LA ADMINISTRACION
TAREAS CIENTIFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(1856-1917)

ENFOQUE:
RACIONALIZACION DEL
TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL

VIDEOS
PRIMER PERIODO DE TAYLOR
• SHOP MANAGEMENT
(ADMINISTRACION DE
TALLERES) 1903
“Técnicas de racionalización
del trabajo del operario
mediante el estudio de
tiempos y movimientos”
OBJETIVO:
• - Salarios mas altos, menos
costos unitarios de producción
• - Estandariza y controla
operaciones
• - Mejores Condiciones
Laborales
• - Empleados entrenados
(capacitados)
SEGUNDO PERIODO DE
TAYLOR:
(PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (1911)

Analizo males industriales:

- IRRESPONSABILIDAD Intensifica el ritmo de Trabajo

- HOLGAZANERIA EFICIENCIA
- NEGLIGENCIA

VIDEOS
PRINCIPIOS DE • PLANEAMIENTO
ADMINISTRACION
CIENTIFICA: • PREPARACION

• CONTROL

• EJECUCION
PLANEAMIENTO • ELABORACION
DE UN PLAN
 • SELECCIÓN DE
PREPARACION PERSONAL EN
FUNCION DE:

- APTITUDES
- HABILIDADES

CAPACITACION
 CONTROL DEL
TRABAJO EN
CONTROL FUNCION A:
• NORMAS
ESTABLECIDAS
• PLAN
EJECUCION

• DISTRIBUIR:

- FUNCIONES
- RESPONSABILIDAD
ENFASIS:
ESTRUCTURA TEORIA CLASICA

HENRI FAYOL
(1841-1925)

ENFOQUE:
ORGANIZACIÓN
FORMAL
 UNO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE FAYOL FUE LA DIVISON
DEL TRABAJO POR DEPARTAMENTOS, Y NOS DICE QUE LAS EMPRESAS SE
DIVIDE EN 6 FUNSIONES PRINCIPALES

• FUNCIONES TECNICAS • Relacionadas con la producción de

• FUNCIONES COMERCIALES
• FUNCIONES FINANCIERAS
• FUNCIONES DE SEGURIDAD
• FUNCIONES CONTABLES
bienes o servicios de la empresa
• Relacionadas con la compra, venta o
el intercambio
• Relacionadas con la búsqueda y
Gerencia de capitales
• Relacionados con la protección y
preservación de los bienes y las
personas
• Relacionados con el área de
contabilidad

• FUNCIONES ADMINISTRATIVAS • Las funciones administrativas

coordinan y sincronizan las demás
funciones de las empresas
GRACIAS POR SU
ATENCION!