Facultad de Ingeniería – Escuela de Ingeniería Industrial

Tarea de acción semana 6.

Sumativa 2 - Caso 3
Programa Maestro de Producción

Nombre Marcelo Sepúlveda Fortunatti – Carolina Pinto Jauregui – Rodrigo

Carrera Rojas

Profesión Ingeniería industrial

Institución Universidad Andrés Bello

Ciudad - País Santiago - Chile

Correo electrónico m.sepulvedafortunatti@uandresbello.edu –

c.pintojauregui@uandresbello.edu –
r.carrerasrojas@uandresbello.edu

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 Facultad de Ingeniería – Escuela de Ingeniería Industrial

Tabla de contenido
I. Resumen ejecutivo................................................................................3
II. Introducción........................................................................................................4
III. IV. Objetivos.........................................................................................6
General..........................................................................................................................6
Específicos...................................................................................................................6
IV. V. Descripción de la metodología...................................................6
V. VI. Resolución del caso (explicación del procedimiento
que se utilizó en los cálculos)....................................................................7
VI. VII. Resultados.......................................................................................8
VII. VIII. Conclusiones...........................................................................10

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 I. Resumen ejecutivo

El Programa Maestro de Producción (PMP), basado en la programación agregada de

producción, permite a la empresa establecer y definir su estrategia de producción.
En resumen, el PMP facilita la determinación de la capacidad con la que la empresa
trabajará en cada período de la planificación agregada (generalmente de 6 a 18
meses). Esto incluye decisiones sobre cuándo y cuántos trabajadores contratar y
despedir en cada período, si se utilizará subcontratación y en qué medida, la
cantidad de horas extras que se necesitarán en cada período, y los niveles de
inventario que se permitirán acumular en las bodegas.

Con esta información, se generan los presupuestos necesarios para satisfacer los
requisitos de demanda, al mismo tiempo que se determinan los costos asociados a
la estrategia definida. Sin embargo, dado que se trata de una planificación a medio
plazo, no considera los detalles operativos específicos. Además, se realizan diversas
aproximaciones y estimaciones, todas necesarias para obtener información
agregada y así establecer la estrategia más conveniente y presupuestar los costos y
gastos asociados.

Es importante destacar que el plan agregado es el punto de partida para el

Programa Maestro de Producción, el cual, a su vez, sirve como base para generar el
plan de compras y el plan detallado de capacidad.

El Programa Maestro de Producción, también conocido como MPS por su

denominación en inglés "Master Production Schedule", es un plan a corto plazo que
se elabora para productos individuales y de familia, de manera similar a la
planificación agregada de producción.

Los antecedentes mencionados fueron analizados utilizando la herramienta

informática Excel. De este modo, el MPS toma como referencia la información
proporcionada por la planificación agregada y la transforma en un plan detallado
para cada uno de los artículos fabricados por la empresa. El MPS debe respetar los
presupuestos asignados, así como las políticas definidas y validadas en la
planificación agregada.

De esta manera, manipulando las diferentes variables, se espera obtener un

análisis concreto del caso de estudio que nos permita tomar la mejor decisión para
la campaña

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 II. Introducción.

La administración de la demanda es fundamental, ya que permite evitar costos de

mantenimiento de inventario. Mediante el Programa Maestro de Producción (MPS,
por sus siglas en inglés, Master Production Schedule) se establece de manera
precisa la cantidad de artículos terminados que se requieren por mes.

El MPS especifica qué cantidad de productos o artículos terminados se deben

producir y cuándo se deben producir. Este programa debe estar en concordancia
con el plan de producción, el cual establece el nivel global de producción en
términos generales, como familias de productos, horas estándar o volumen en
dinero. Además, el plan de producción incluye una variedad de entradas, como
planes financieros, demanda del cliente, capacidades de ingeniería, disponibilidad
de mano de obra, fluctuaciones del inventario, desempeño del proveedor y otras
consideraciones.

Presentación del Caso Práctico: Programa Maestro de Producción

Enunciado:

Continuando con el caso de PA de la semana pasada, usted como ingeniero

Industrial y Jefe de Operaciones de la fábrica de vehículos para niños y
adolescentes, ahora tiene que desarrollar el Programa Maestro de Producción para
tres meses (12 semanas de 5 días hábiles cada una). Recordando que la familia de
productos trabajada en PA está conformada por Bicicletas eléctricas, Scooters y
Monopatines eléctricos.

A continuación, se presenta el plan agregado de la producción para los primeros

tres meses del segundo semestre del 2020.

De la demanda estimada se ha previsto que el 40% corresponde a Bicicletas

eléctricas, el 25% a Scooters y el 35% a Monopatines eléctricos. Actualmente,
existen lotes de producción en proceso: 2,000 unidades de Bicicletas, 1,250
unidades de Scooters y 1,750 unidades de Monopatines, disponibles en la semana 1
de julio. Por orden del gerente de operaciones, no se pueden producir menos
unidades que las establecidas por los lotes de producción ya existentes. Además,
hay un inventario inicial de 100 unidades de Bicicletas y 200 unidades de
Monopatines. La empresa ha establecido que, para mantener un alto nivel de
servicio, desea mantener un inventario de seguridad de 500 unidades de bicicletas,
400 unidades de Scooters y 200 unidades de Monopatines.

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En esta ocasión, usted deberá desarrollar el MPS para las Bicicletas eléctricas. Para
ello, ha solicitado información adicional al departamento de ventas con el fin de
considerar los pedidos pendientes y comprometidos con los clientes que existen en
la actualidad, con el objetivo de obtener una aproximación de cuántas unidades
estarán disponibles para satisfacer los pronósticos de ventas estimados.

a) Determine el MPS inicial para las Bicicletas eléctricas.

b) Obtenga el disponible a prometer.

c) Si se procesan 0.4 unidades por hora y la jornada laboral es de lunes a viernes

de 8:30 a 17:30 (con una hora de colación), ¿cuántos operarios se requieren
mensualmente para realizar la producción total de Bicicletas?

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III. IV. Objetivos

General
Desarrollar el Programa Maestro de Producción (MPS) para las Bicicletas eléctricas
de la fábrica de vehículos para niños y adolescentes, utilizando la información
proporcionada para obtener los disponibles a prometer y verificar la viabilidad del
plan mediante un análisis de capacidad aproximada.

Específicos

1. Aplicar las técnicas de descomposición del MPS.

2. Determinar el MPS inicial para las Bicicletas eléctricas.
3. Obtener el disponible a prometer.
4. Calcular el número de operarios necesarios mensualmente para realizar la
producción total de Bicicletas eléctricas.
.

IV. V. Descripción de la metodología

Análisis de la información proporcionada: Revisar el plan agregado de la producción y la

información de ventas para las Bicicletas eléctricas.

Desarrollo del MPS:

 Determinar la demanda de Bicicletas eléctricas para cada semana.

 Considerar los lotes de producción en proceso y el inventario inicial.

 Utilizar la información de ventas para calcular el MPS inicial.

Cálculo del disponible a prometer:

 Considerar los pedidos comprometidos y pendientes de entrega.

 Comparar la demanda con la capacidad de producción disponible.

Análisis de capacidad aproximada:

 Calcular el número de operarios requeridos mensualmente para realizar la

producción total de Bicicletas eléctricas.

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 V. VI. Resolución del caso (explicación del procedimiento que se utilizó
en los cálculos)

Desarrollo del MPS para Bicicletas eléctricas:

 Se utilizó la información proporcionada en el plan agregado de la producción y

en la tabla de ventas para determinar la demanda semanal de Bicicletas
eléctricas.

 Se consideraron los lotes de producción en proceso, el inventario inicial y los

pedidos comprometidos y pendientes de entrega para calcular el MPS inicial.

Cálculo del disponible a prometer:

 Se restaron los pedidos comprometidos y pendientes de entrega de la

demanda calculada para obtener el disponible a prometer.

Análisis de capacidad aproximada:

 Se calculó el número de horas de trabajo necesarias mensualmente para

producir el total de Bicicletas eléctricas, considerando la capacidad de
producción por hora.

 Se determinó el número de operarios requeridos utilizando la información

sobre la duración de la jornada laboral.

Procedimiento utilizado en los cálculos:

Determinación del MPS inicial para las Bicicletas eléctricas:

 Se calculó la demanda semanal de Bicicletas eléctricas sumando el pronóstico

de ventas al corto plazo y los pedidos pendientes de entrega, y restando los
pedidos comprometidos con clientes.

 Se sumó la demanda semanal a los lotes de producción en proceso y al

inventario inicial para obtener el MPS inicial.

Cálculo del disponible a prometer:

 Se restaron los pedidos comprometidos y pendientes de entrega de la

demanda semanal calculada para obtener el disponible a prometer.

Cálculo del número de operarios requeridos:

 Se dividió la demanda mensual de Bicicletas eléctricas entre la capacidad de

producción por hora para obtener el número de horas de trabajo mensual
necesario.

 Se dividió el número de horas de trabajo mensual entre las horas de trabajo

por día para obtener el número de días de trabajo mensual necesario.

 Se dividió el número de días de trabajo mensual entre los días hábiles por
semana para obtener el número de semanas de trabajo mensual necesario.

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  Se calculó el número de operarios requeridos multiplicando el número de
semanas de trabajo mensual necesario por el número de horas de trabajo por
semana y dividiendo el resultado entre las horas de trabajo por día y las horas
de trabajo por operario.

Antecedentes:

Programa Maestro de Producción para tres meses, Julio, Agosto y Septiembre (12 semanas de
5 días hábiles cada una)

a) Demanda estimada:

40% corresponde a Bicicletas eléctricas,

25% a Scooters

35% a Monopatines eléctricos

b) Lote de producción: (disponibles en la semana 1 de julio)

Bicicletas 2000 unidades

Scooters 1250 unidades

Monopatines 1750 unidades

c) Inventario inicial:

Bicicletas 100 unidades

Scooters 0 unidades

Monopatines 200 unidades

d) Inventario de seguridad:

Bicicletas 500 unidades

Scooters 400 unidades

Monopatines 200 unidades

VI. VII. Resultados

Determine el MPS inicial para las Bicicletas eléctricas:

Utilizando la información proporcionada en la tabla de ventas para Bicicletas

eléctricas, y considerando los lotes de producción en proceso y el inventario inicial,
se determinó el MPS inicial de la siguiente manera:

MPS Inicial para Bicicletas eléctricas:

Seman Demanda Lotes en Inventario Total

a

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 proceso inicial

1 350 2,000 100 2,450

2 400
3 550
4 300
5 775
6 1,495
7 1,000
Total 4,870 2,000 100 6,970

Resultados:

Determine el MPS inicial para las Bicicletas eléctricas:

Utilizando la información proporcionada en la tabla de ventas para Bicicletas

eléctricas, y considerando los lotes de producción en proceso y el inventario inicial,
se determinó el MPS inicial de la siguiente manera:

MPS Inicial para Bicicletas eléctricas:

Semana Demanda Lotes en proceso Inventario inicial Total

1 350 2,000 100 2,450

2 400
3 550
4 300
5 775
6 1,495
7 1,000
Total 4,870 2,000 100 6,970

Obtenga el disponible a prometer:

El disponible a prometer se calcula restando los pedidos comprometidos y

pendientes de entrega de la demanda calculada:

Disponible a Prometer para Bicicletas eléctricas:

Seman Demanda Pedidos Pedidos Disponible a

a Comprometidos Pendientes Prometer

1 350 500 300 2,450 - 500 - 300 =

1,650

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 2 400 650 500
3 550 850
4 300 950
5 775 500
6 1,495
7 1,000

Si se procesan 0.4 unidades/hora y la jornada laboral es de lunes a

viernes de 8:30 a 17:30 (con una hora de colación) ¿Cuántos operarios se
requieren mensualmente para realizar la producción total de Bicicletas
eléctricas?

Para calcular el número de operarios necesarios, primero determinamos el número

total de horas de trabajo mensual necesario para producir todas las bicicletas
eléctricas:

Número total de horas de trabajo = (Total de bicicletas a producir) / (Producción

por hora)

Número total de horas de trabajo = 6,970 / 0.4 = 17,425 horas

Como la jornada laboral es de lunes a viernes de 8:30 a 17:30 (9 horas diarias),

descontando una hora de colación, tenemos:

Horas de trabajo mensual por operario = 9 horas/día * 5 días/semana * 4

semanas/mes = 180 horas/mes

Entonces, el número de operarios requeridos mensualmente sería:

Número de operarios = Número total de horas de trabajo / Horas de trabajo

mensual por operario

Número de operarios = 17,425 horas / 180 horas/mes ≈ 96.81 operarios

Por lo tanto, se necesitarían aproximadamente 97 operarios para realizar la

producción total de Bicicletas eléctricas.

VII. VIII. Conclusiones

El desarrollo del Programa Maestro de Producción para las Bicicletas eléctricas permitió
determinar de manera precisa qué cantidad de unidades producir, cuándo producirlas y en qué
cantidad, asegurando así el cumplimiento de los plazos de entrega y aprovechando de forma
eficiente la capacidad productiva de la empresa. Además, el análisis de capacidad aproximada
proporcionó información valiosa sobre el número de operarios requeridos para llevar a cabo la
producción total de Bicicletas eléctricas, permitiendo así una planificación adecuada de los
recursos humanos.

El MPS inicial para las Bicicletas eléctricas es de 6,970 unidades para los próximos 7 meses.
Después de considerar los pedidos comprometidos y pendientes de entrega, el disponible a
prometer es de 1,650 unidades para la primera semana, y los operarios requeridos

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mensualmente para realizar la producción total de Bicicletas eléctricas son aproximadamente
97.

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