Pip Choque Cancha

CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS
EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL
VALLE, HUÁNUCO - HUÁNUCO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA

MARIA DE VALLE
CHOQUECANCHA
CHARGUARGUASI
RAMOS
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................4
A. INFORMACION GENERAL ....................................................................................................4
B. DIAGNOSTICO .........................................................................................................................5
C. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ...................................................................................6
D. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA ............................................9
E. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP .................................................................................................15
F. COSTOS DEL PIP ......................................................................................................................17
G. EVALUACION SOCIAL .........................................................................................................22
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP .................................................................................................25
I. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO ....................................................................................26
J. MATRIZ DE MARCO LOGICO .................................................................................................32
CAPITULO II ........................................................................................................................................37
ASPECTOS GENERALES ...................................................................................................................37
II. IDENTIFICACION ..................................................................................................................38
2.2 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN ...............................................................38
2.2.1 Nombre del Proyecto .......................................................................................................38
2.2.2 Localización .......................................................................................................................38
2.3 INSTITUCIONALIDAD ...........................................................................................................39
2.3.1 Unidad Formuladora..................................................................................... 39
2.3.2 Unidad Ejecutora ........................................................................................... 39
2.3.3 Área técnica designada (AT) ...................................................................... 40
2.3.4 El Operador ..................................................................................................... 40
2.4 DIAGNOSTICO .......................................................................................................................40
2.4.1 El Territorio ..................................................................................................... 40
2.4.2 Población afectada ....................................................................................... 65
2.4.3 La Unidad Productora de servicios (UP) ................................................ 84
2.4.4 Otros agentes involucrados ....................................................................... 90
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ........................................92
3.2.2 Análisis de Causas ....................................................................................... 93
3.2.3 Análisis de Efectos. ...................................................................................... 95
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .................................................................................98
3.3.1. Objetivos del Proyecto ....................................................................................................98
3.3.2. Medios para alcanzar el objetivo central ....................................................................98
3.3.3. Los Fines del Proyecto ..................................................................................................100
3.3.1 Planteamiento de Alternativas de solución ..............................................................102
CAPITULO III .....................................................................................................................................108
III. FORMULACIÓN ....................................................................................................................109
13.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ...................109
13.2. NALAISIS DEL MERCADO DE SERVICIOS ...............................................................111
3.2.1 Análisis de demanda de servicio ................................................................................111
3.2.2 Población total y referencial ........................................................................................111
3.2.3 Población Demandante Potencial y Efectiva. ..........................................................113
3.2.4 Estimación de demanda ................................................................................................114
13.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA ............................................................................................131
13.4. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA .............................................................................133
13.5. ANÁLISIS TÉCNICO........................................................................................................144
3.5.1 Aspectos técnicos ..........................................................................................................144
3.5.2 Metas físicas de los activos que se busca crear o modificar con el PI .............148
13.6. ORGANIZACIÓN Y GESTION .......................................................................................152
3.6.1 Fas e de ejecución ..........................................................................................................152
3.6.2 Fase de funcionamiento ................................................................................................152
13.7. COSTOS DEL PROYECTO ............................................................................................153
13.7.1. Estimación del costo de inversión en la situación sin proyecto ....................153
13.7.2. Estimación de los costos de inversión en la fase de Funcionamiento .........159
13.7.3. Estimación de los costos de operación y mantenimiento incrementales ....159
13.7.4. COSTOS DE REINVERSIÓN .....................................................................................163
13.7.5. Flujo de costos incrementales a precios de mercado .......................................163
IV. EVALUACION........................................................................................................................168
4.1. EVALUACION SOCIAL .......................................................................................................168
4.1.1. Beneficios Sociales ........................................................................................................168
4.1.2. Costos Sociales ..............................................................................................................173
4.1.3. Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social ................................................185
4.1.4. Análisis de incertidumbre .............................................................................................191
4.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD .....................................................................................196
4.3. IMPACTO AMBIENTAL ......................................................................................................200
4.3.1. Las actividades que genera impactos ambientales .......................... 200
4.4. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO ...........................................204
4.5. MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO ...........................................................210
I. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................................................................216
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
1. Nombre del Proyecto
El Proyecto se denomina: “CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS
EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y
RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO - HUÁNUCO,”.
2. Localización
3. El proyecto se localiza geográficamente en la siguiente Ubicación:
4. Departamento : Huánuco
5. Provincia : Huanuco
6. Distrito : Santa María del Valle
7. Localidad : San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos
8. Ubigeo : 101007
9. Las siguientes coordenadas UTM-WGS84 – 18L
10. Este : 321881.00 m
11. Norte : 8878424.00 m
12. Altitud Promedio : 3,588. m.s.n.m.
13. Institucionalidad
Unidad Formuladora
DATOS DE UNIDAD FORMULADORA

NOMBRE
MARIA DEL VALLE
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO
MARIA DEL VALLE
PERSONA RESPONSABLE DE LA
RAQUEL HULDA, OLIVARES QUISPE
UNIDAD FORMULADORA
WALMER REYLER ESTEBAN EUGENIO
FORMULACIÓN DEL PIP
ELABORACION: Equipo Técnico
Unidad Ejecutora
UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE
MARIA DEL VALLE
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD
ISAÍAS TOLENTINO VEGA
EJECUTORA
B. DIAGNOSTICO
Área de estudio
La determinación del área de estudio se sujeta a la identificación de las fuentes de

agua posible de sus uso, que reúnen las condiciones técnicas de aforro y permisos
y/o autorizaciones respectivos. Haya 04 captaciones que se ubican que se ubican
en las siguientes localidades:
San Pedro de Choquecancha
Captación 01. Se ubica en el lugar denominado Patococha.

o Coordenadas UTM : E 359,570.94 m, : N 8'919,858.09 m.
o Cota : 3,735.30 m.s.n.m.
o Caudal : 0.98 lt/s
o Coordenadas utm : E 359,570.70 m., : N 8'919,773.74 m.
o Cota : 3,729.46 m.s.n.m.
Charguarguasi.
Captación 01: Se ubica en el lugar denominado Pachamuña.

o Coordenadas UTM : E 359,269.95 m., : N 8'918,328.26 m.
o Cota : 3,429.47 m.s.n.m.
Localidad de Ramos.
Captacion01. Se ubica en el lugar denominado Papahuasi.

o Cota : 3,007.15 m.s.n.m.
Límites del área de Estudio:

Por el Sur: con la localidad de Kilicsha- limite Rio Siramaba
Por el Norte: C.P San Juan de Igna-Churubamaba
Por el Este C.P Tambo de San José
Por el Oeste. Sirabamba
Área de influencia
El área de influencia está limitada por la ubicación de la cantidad de familias que están
siendo afectados por la carencia de agua potable y servicios de saneamiento.
Quedando como población beneficiaria un total de 657 habitantes que viven en 226
viviendas domesticas de manera activo, permanente y que son ellos quienes se
encuentra necesitados del servicio de agua potable y saneamiento y las 10 instituciones
públicas y sociales. Siendo este los que vendría a ser la demanda efectiva que se
desarrolla en el capítulo de la demanda.
POBLACION BENEFICIARIA
N° LOCALIDAD VIVIENDAS DENSIDAD POBLACION
1 SAN PEDRO DE 153 2.91 445
CHOQUECANCHA
2 CHARGUARGUA 39 2.91 113
3 RAMOS 34 2.91 99
TOTAL 226 657
FUENTE: Trabajo de campo
El 100% de la población no cuentan con el servicio de agua potable, alcantarillado y

otras formas de disposición sanitarias de excretas.
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica

en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el
problema principal que afecta a la población es:
“ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS, INTESTINALES Y
PARASITARIAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS”
C. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
C.1 Objetivos Del Proyecto

El objetivo central del Proyecto consiste en “BAJO INCIDENCIA DE ENFERMEDADES
INFECCIOSAS, INTESTINALES Y PARASITARIAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN
PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS”; a corto plazo se
plantea cerrar la brecha del servicio en 50%.
Definición del Objetivo Central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES BAJO INCIDENCIA DE ENFERMEDADES
INFECCIOSAS, INTESTINALES Y INFECCIOSAS, INTESTINALES Y
PARASITARIAS EN LAS LOCALIDADES PARASITARIAS EN LAS LOCALIDADES DE
DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS CHARGUARGUASI Y RAMOS
Se podrá revertir la situación negativa a través de un proceso de planificación

estratégica, capacidad de organización, capacitación y trabajo en equipo de la
población involucrada, profesionales a cargo del proyecto, especialistas, autoridades,
entidades gubernamentales y no gubernamentales. Los indicadores son los
siguientes:
INDICADORES DEL OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO CENTRAL NOMBRE DEL INDICADOR BASE INDICADOR META
INDICADOR
% de población Del total de la población N° de habitantes o

con servicio de beneficiaria (657) el 100% personas
ALTA INCIDENCIA DE agua potable no tienen agua potable.
ENFERMEDADES
GASTRO INTESTINALES % de población Del total de la población
E INFECCIOSAS EN LAS con servicio de beneficiaria (657) el 100% N° de habitantes o
LOCALIDADES DE SAN alcantarillado y no tienen alcantarillado o personas
PEDRO DE otras formas de Unidades Básicas de
disposición Saneamiento.
sanitaria es
excretas.
ELABORACION: Equipo técnico
C.2 Medios Fundamentales
Los medios fundamentales que nos permitirán alcanzar el objetivo planteado son 05, los
que a continuación se indican:
CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE

SOLUCION
MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES

1.1 Construcción de 04 captaciones
1.2 Instalación de 3 línea de conducción
MEDIO FUNDAMENTAL 01:
1.3 Construcción 3 Reservorios
1.4 Instalación de 3 línea de aducción
Mayor cobertura de
1.5 Instalación de Red de distribución en 3 localidades
infraestructura del sistema de
1.6 Instalación de 236 conexiones domiciliarias en 3 localidades.
agua potable
1.7 Construcción de válvulas de aire, cámaras de rompe presión
y cajas en total 188 unidades.

2.1 Instalación de redes de alcantarillado en San Pedro de
Mayor cobertura de
Choquecancha.
infraestructura del sistema de 2.2 Instalaciones domiciliarias
alcantarillado

3.1 Construcción de Unidades Básicas Sanitarias con arrastre
Mejora de infraestructura de
hidráulico
disposición sanitaria de
excretas

existencia de infraestructura 4.1Construcción de Planta de Tratamiento de aguas Residuales
para tratamiento de aguas
residuales
5.1 Capacitación de los miembros del JASS
Mejorar las capacidades
5.2 Talleres en educación de sanitaria a los beneficiarios
técnicas y administrativa de la
JASS y los niveles de educación
sanitaria de los beneficiarios.
Bajo el análisis de las acciones, se plantea una sola alternativa del proyecto que vendira a ser.
Los medios fundamentales planteadas para revertir las causas del problema, nos permite
implementar mecanismos y herramientas físicos, administrativos y financieros para llevar agua
de calidad a los usuarios. Asimismo, permitirá evacuar la mayor cantidad posible de agua residual
para luego ser tratado en un corto plazo después de la ejecución del PIP.
C.3. Formulación de alternativas de solución
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

MEDIOS RELACION DE ALTERNATIVA
ACCIONES
FUNDAMENTALES ACCIONES
1.2 Instalación de 3 línea de
conducción
MEDIO
FUNDAMENTAL 01: aducción
1.5 Instalación de Red de COMPLEMENTARIOS UNICA
Mayor cobertura de distribución en 3 localidades
infraestructura del 1.6 Instalación de 236 conexiones
sistema de agua potable domiciliarias en 3 localidades.
1.7 Construcción de válvulas de aire,
cámaras de rompe presión y cajas
en total 188 unidades.
MEDIO
FUNDAMENTAL 02: 2.1 Instalación de redes de
Mayor cobertura de alcantarillado en San Pedro de
infraestructura del Choquecancha. COMPLEMENTARIOS UNICA
sistema de 2.2 Instalaciones domiciliarias
alcantarillado
MEDIO
FUNDAMENTAL 03: 2.3 Construcción de Unidades
Mejora de la Básicas Sanitarias con arrastre
infraestructura de hidráulico COMPLEMENTARIOS UNICA
disposición sanitaria
de excretas
MEDIO
FUNDAMENTAL 04:
2.2Construcción de Planta de COMPLEMENTARIOS UNICA
existencia de
Tratamiento de aguas Residuales
infraestructura para
tratamiento de aguas
residuales
MEDIO
FUNDAMENTAL 05: 3.1 Capacitación de los miembros
Mejorar las capacidades del JASS
técnicas y administrativa 3.2 Talleres en educación de COMPLEMENTARIOS UNICA
de la JASS y la sanitaria a los beneficiarios
educación sanitaria de
los beneficiarios.
ALTERNATIVA DE SOLUCION DEL PROYECTO
Construcción de 04 captaciones, Instalación de 3 línea de conducción, Construcción 3

Reservorios, Instalación de 3 línea de aducción, Instalación de Red de distribución en 3
localidades, Instalación de 236 conexiones domiciliarias en 3 localidades, Construcción
de cámaras de rompe presión, válvulas de aire, válvulas de purga, Válvulas de Control
en total 188 unidades, Construcción de 2 pases aéreos 15 ml + Instalación de redes de
alcantarillado en SP de Choquecancha, Construcción de Unidades Básicas Sanitarias,
Construcción de Buzones, Instalaciones domiciliarias + Capacitación de los miembros
del JASS + Talleres en educación de sanitaria a los beneficiarios
D. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

La Población actual demandante de la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y
Ramos tiene 657 habitantes con que habitan en 226 viviendas determinada a partir padrón
de la localidad, aparte de las viviendas familiares, existen 04 instituciones estatales y 06
instituciones sociales que demandan de los servicios de agua potable, por lo que se
consideran parte de la demanda.
El 100% de la población no cuenta con los servicios de agua potable, alcantarillado y otras
formas de disposición sanitaria de excretas. La oferta es cero mientras la demanda es
creciente cada año por el consumo de agua en buenas condiciones de calidad y tiempo
oportuno.
A. Brecha Oferta-Demanda del Sistema de Agua Potable
Según las normas sectoriales de Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, en
zona rural de una región geográfica natural SIERRA, cada persona debe consumir mínimo
80lts/día para diferentes usos diarios, con calidad y adecuado.
Por el lado de la oferta, el 100% de la población se abastece de agua por acarreo de las
fuentes de puquios, manantiales y acequias.
De esta manera se tiene una oferta agua potable y por ende se tiene una brecha muy
elevad tal como se muestra en el siguiente gráfico.
Para estimar la brecha se hace el cálculo de la demanda por cada localidad y esto permitirá
diseña la infraestructura según la cantidad de población de cada uno de ellos.

BRECHA DE OFERTA DEMANDA DE PRODUCCION DE AGUA lt/sg
ESTIMACION DE LA BRECHA OFETA-DEMANDA
PRODUCCION DE AGUA Lt/Seg
Demanda Brecha Oferta-Demanda de Producción de Agua Potable
Año Oferta actual BRECHA
Proyectada
0 0.00 0.00 0.00 1.00
1 0.00 0.54 0.54 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Caudal de producción (lt/sg)

0.90
2 0.00 0.55 0.55
3 0.00 0.56 0.56 0.80
4 0.00 0.57 0.57 Demanda de producción de
5 0.00 0.58 0.58 0.70
6 0.00 0.58 0.58 0.60
7 0.00 0.59 0.59
8 0.00 0.60 0.60 0.50
9 0.00 0.61 0.61
0.40
10 0.00 0.62 0.62
11 0.00 0.63 0.63 0.30
12 0.00 0.64 0.64 Oferta de producción de Deficit
13 0.00 0.65 0.65 0.20
14 0.00 0.66 0.66 0.10
15 0.00 0.66 0.66
16 0.00 0.67 0.67 0.00
17 0.00 0.68 0.68 Años
18 0.00 0.69 0.69
Oferta de producción de agua
19 0.00 0.70 0.70
Demanda de producción de agua
20 0.00 0.71 0.71
ELABORACIÓN: Equipo Técnico
La brecha a lo largo de 20 años que se evalúa, va subiendo hasta llegar a 0.71 lts/seg
BRECHA DE OFERTA DEMANDA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA M3

ALMACENAMIENTO DE AGUA M3
Demanda Brecha Oferta-Demanda, de almacenamiento para
Año Oferta actual Balance regulación y reserva - Agua Potable
Proyectada
25.00
0 0.00 0.00 0.00
VOLUMEN (M3)
1 0.00 11.95 11.95 22.00

2 0.00 11.99 11.99
3 0.00 12.01 12.01 19.00
4 0.00 12.05 12.05 Demanda de Volumen de Regulación y Reserva de
5 0.00 12.07 12.07 16.00
6 0.00 13.10 13.10
7 0.00 13.13 13.13 13.00
8 0.00 13.16 13.16
10.00
9 0.00 13.19 13.19
10 0.00 13.23 13.23 7.00
11 0.00 13.26 13.26
Defic
12 0.00 14.29 14.29 4.00
13 0.00 14.33 14.33 Oferta de Volumen de Regulación y Reserva de Agua
14 0.00 14.36 14.36 1.00
15 0.00 14.39 14.39 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
16 0.00 14.43 14.43 -2.00
17 0.00 14.46 14.46 Años
18 0.00 15.50 15.50
19 0.00 15.53 15.53 Oferta actual Demanda Proyectada
20 0.00 15.57 15.57
La demanda aproximada de un reservorio para almacenamiento de agua es de 15m3
Charguargua
Año Oferta actual Balance
Proyectada
0 0.00 0.00 0.00 0.40
1 0.00 0.13 0.13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0.00 0.13 0.13 0.35
3 0.00 0.14 0.14
4 0.00 0.14 0.14 0.30
5 0.00 0.14 0.14
6 0.00 0.14 0.14 0.25
7 0.00 0.15 0.15 Demanda de producción
8 0.00 0.15 0.15 0.20
9 0.00 0.15 0.15
10 0.00 0.15 0.15 0.15
11 0.00 0.15 0.15
12 0.00 0.16 0.16 0.10 Deficit
13 0.00 0.16 0.16
14 0.00 0.16 0.16 0.05
15 0.00 0.17 0.17
Oferta de producción de
16 0.00 0.17 0.17 0.00
17 0.00 0.17 0.17 Años
18 0.00 0.17 0.17 Oferta de producción de agua
19 0.00 0.18 0.18 Demanda de producción de agua
20 0.00 0.18 0.18
La demanda promedio es de 0.18 lts/seg de agua en la localidad de charguargua.

Año Oferta actual Balance regulación y reserva - Agua Potable
Proyectada
10.00
0 0.00 0.00 0.00
VOLUMEN (M3)
1 0.00 3.97 3.97 9.00

2 0.00 3.97 3.97
3 0.00 3.99 3.99 8.00
4 0.00 4.02 4.02 7.00
5 0.00 4.02 4.02 Demanda de Volumen de Regulación y Reserva
6 0.00 4.04 4.04 6.00
7 0.00 4.07 4.07
5.00
8 0.00 4.07 4.07
9 0.00 4.09 4.09 4.00
10 0.00 4.12 4.12 Deficit
11 0.00 4.12 4.12 3.00
12 0.00 4.14 4.14
2.00
13 0.00 4.16 4.16 Oferta de Volumen de Regulación y
14 0.00 4.16 4.16 1.00
15 0.00 5.19 5.19 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
16 0.00 5.21 5.21 0.00
17 0.00 5.24 5.24 Años
18 0.00 5.24 5.24
19 0.00 5.26 5.26 Oferta actual Demanda Proyectada
20 0.00 5.29 5.29
La demanda de almacenamiento es de 5.29 m3/día que permite plantear una dimensión

de reservorio de 5m3 aproximadamente.
LOCALIDAD DE RAMOS

Proyectada
0 0.00 0.00 0.00 0.30
1 0.00 0.11 0.11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0.00 0.12 0.12 0.25
3 0.00 0.12 0.12
4 0.00 0.12 0.12
5 0.00 0.12 0.12 0.20
6 0.00 0.13 0.13 Demanda de producción
7 0.00 0.13 0.13
8 0.00 0.13 0.13 0.15
9 0.00 0.13 0.13
10 0.00 0.14 0.14 0.10
11 0.00 0.14 0.14
12 0.00 0.14 0.14 Deficit
13 0.00 0.14 0.14 0.05
14 0.00 0.14 0.14
Oferta de producción de
15 0.00 0.15 0.15
16 0.00 0.15 0.15 0.00
17 0.00 0.15 0.15 Años
18 0.00 0.15 0.15 Oferta de producción de agua
19 0.00 0.16 0.16 Demanda de producción de agua
20 0.00 0.16 0.16


Proyectada regulación y reserva - Agua Potable
0 0.00 0.00 0.00 10.00
1 0.00 3.24 3.24
VOLUMEN (M3)
9.00
2 0.00 4.27 4.27
3 0.00 4.31 4.31 8.00
4 0.00 4.31 4.31
7.00
5 0.00 4.35 4.35
6 0.00 4.38 4.38 6.00
7 0.00 4.38 4.38 Demanda de Volumen de Regulación y Reserva
8 0.00 4.42 4.42 5.00
9 0.00 4.46 4.46
4.00
10 0.00 4.49 4.49
11 0.00 4.49 4.49 3.00
12 0.00 4.53 4.53
2.00
Deficit
13 0.00 4.56 4.56
14 0.00 4.56 4.56 Oferta de Volumen de Regulación y
1.00
15 0.00 4.60 4.60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
16 0.00 4.64 4.64 0.00
17 0.00 4.64 4.64 Años
18 0.00 4.67 4.67
19 0.00 4.71 4.71 Demanda Proyectada Oferta actual
20 0.00 4.71 4.71
La demanda de almacenamiento es de 4.71 m3/día que permite plantear una dimensión

de reservorio de 5m3 aproximadamente.
B. Brecha Oferta-Demanda Sistema de alcantarillado

La demanda de sistema de alcantarillado corresponde las poblaciones más concentrados,
con la calles proyectadas y ordenadas, en este caso la demanda que califica tales
condiciones son las viviendas de la localidad de San Pedro de Choquecancha. Del
consumo total de agua potable, según norma RNE-MVCS el 80% son evacuados a través
de redes de recolección como agua residual, esto equivale a 0.27lts/sg.
BRECHA DE OFERTA DEMANDA PLANTA DE TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES lt/sg

AGUAS RESIDUALES (Lts/seg)
Brecha Oferta-Demanda de evacuacion de guas residuales
Oferta Demanda
Año Balance
Actual proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 0.21 0.21 0.30
Caudal de desagües (lt/sg)

2 0.00 0.21 0.21
Demanda de avacuacion de aguas
3 0.00 0.21 0.21 0.25
4 0.00 0.21 0.21
5 0.00 0.22 0.22
6 0.00 0.22 0.22 0.20
7 0.00 0.22 0.22
8 0.00 0.23 0.23 0.15
9 0.00 0.23 0.23
10 0.00 0.23 0.23
0.10
11 0.00 0.24 0.24
12 0.00 0.24 0.24
Déficit
13 0.00 0.24 0.24 0.05
14 0.00 0.25 0.25
Oferta de evacuacion de aguas
15 0.00 0.25 0.25
0.00
16 0.00 0.25 0.25
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
17 0.00 0.26 0.26
Años
18 0.00 0.26 0.26
OFERTA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES
19 0.00 0.26 0.26
DEMANDA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES
20 0.00 0.27 0.27
C. Brecha Oferta-Demanda Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (m3/dia)
Brecha Oferta-Demanda de tratamiento de guas residuales
Demanda
Año Oferta Actual Balance
proyectada
0 0.0 0.00 0.0000 30.0
Volumen de tratamiento (m3/dia)
1 0.0 17.76 17.76

2 0.0 18.01 18.01
Demanda de Tratamiento de Aguas
3 0.0 18.27 18.27 25.0
4 0.0 18.53 18.53
5 0.0 18.78 18.78
20.0
6 0.0 19.04 19.04
7 0.0 19.29 19.29 Déficit
8 0.0 19.55 19.55 15.0
9 0.0 19.87 19.87
10 0.0 20.13 20.13
10.0
11 0.0 20.45 20.45
12 0.0 20.70 20.70
13 0.0 21.02 21.02 5.0
14 0.0 21.28 21.28 Oferta de Tratamiento de Aguas Residuales
15 0.0 21.60 21.60
16 0.0 21.92 21.92 0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
17 0.0 22.24 22.24
18 0.0 22.56 22.56 Años
19 0.0 22.88 22.88 Oferta de Tratamiento de Aguas Residuales
20 0.0 23.20 23.20 Demanda de tratamiento de Aguas Residuales
D. Brecha oferta-demanda Unidades Básicas de Saneamiento

Las poblaciones dispersas que se ubican en las localidades consideradas en área de

influencia necesitan de las Unidades Básicas de Saneamiento.
San Pedro de Choquecancha.

Una parte de la población dispersa de esta localidad requieren los módulos de UBS debido
que la red de alcantarillado no es posible llegar.
BRECHA DE OFERTA DEMANDA UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

ESTIMACION DE LA BRECHA OFETA-DEMANDASANEAMIENTO
Oferta Demanda
Año Balance Brecha Oferta-Demanda Unidades Basicas de Saneamiento
Actual proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 65.98 -65.98 100.00

2 0.00 67.01 -67.01
90.00
3 0.00 68.04 -68.04 Demanda de avacuacion de aguas
4 0.00 69.07 -69.07 80.00
5 0.00 70.10 -70.10 70.00
6 0.00 71.13 -71.13
7 0.00 72.16 -72.16 60.00
8 0.00 73.20 -73.20 50.00
9 0.00 74.23 -74.23 Déficit
40.00
10 0.00 75.60 -75.60
11 0.00 76.63 -76.63 30.00
12 0.00 77.66 -77.66
20.00
13 0.00 79.04 -79.04
14 0.00 80.07 -80.07 10.00
15 0.00 81.10 -81.10 0.00
16 0.00 82.47 -82.47 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
17 0.00 83.85 -83.85 Años
18 0.00 84.88 -84.88 OFERTA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES
19 0.00 86.25 -86.25 DEMANDA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES
20 0.00 87.63 -87.63
Localidad de Charguargua

Oferta Demanda
Actual proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 40 40 80.00
2 0.00 40 40
3 0.00 41 41 70.00
4 0.00 42 42
5 0.00 42 42 60.00
6 0.00 43 43
7 0.00 44 44 50.00
8 0.00 44 44
40.00
9 0.00 45 45 Déficit
10 0.00 46 46
30.00
11 0.00 46 46
12 0.00 47 47 20.00
13 0.00 48 48
14 0.00 48 48 10.00
15 0.00 49 49 Oferta de evacuacion de aguas
16 0.00 50 50 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
17 0.00 51 51
18 0.00 51 51 Años
19 0.00 52 52
20 0.00 53 53
Localidad de Ramos
BALANCE OFERTA-DEMANDA DE UNIDADES BASICAS DE
SANEAMIENTO
Oferta Demanda
Actual proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 34.36 34.36 60.00

2 0.00 35.05 35.05
3 0.00 35.74 35.74
50.00
4 0.00 36.43 36.43 Demanda de avacuacion de aguas
5 0.00 37.11 37.11
6 0.00 37.80 37.80 40.00
7 0.00 38.49 38.49
8 0.00 39.18 39.18 30.00
9 0.00 39.86 39.86 Déficit
10 0.00 40.55 40.55
11 0.00 41.24 41.24 20.00
12 0.00 41.92 41.92
13 0.00 42.61 42.61 10.00
14 0.00 43.30 43.30 Oferta de evacuacion de aguas
15 0.00 43.99 43.99
0.00
16 0.00 44.67 44.67
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
17 0.00 45.36 45.36
Años
18 0.00 46.05 46.05
19 0.00 46.74 46.74
20 0.00 47.42 47.42
E. Brecha oferta-demanda niveles de educación sanitaria

En este ámbito, todos los usuarios, administrativos y operadores de agua potable, involucrados
requieren de capacitaciones. Los temas que se demanda son la calidad del agua, el costo de
producción, la racionalización del consumo, la administración del agua, la importancia del agua,
las enfermedades relacionados con el consumo de agua contaminad o no tratada. Sin embargo,
por el lado de la oferta se ha desarrollado escasas capacitaciones y talleres de sensibilización,
como resultado se tiene tarifa cero, mal uso del agua, no se cuida las obras, costos en tratamiento
de enfermedades de origen hídrica. El balance es negativo puesto que la cantidad de demanda
no está cubierta por la oferta.
F. Brecha oferta-demanda en la gestión administrativa

Para una administración eficiente del servicio de agua potable, se requiere contar con equipos,
herramientas y recursos humanos necesarios de acuerdo al tamaño de la demanda de agua
potable y saneamiento. En este aspecto por lado de la oferta, se carece de equipamiento,
herramientas, personal y otros factores de producción que no permite administrar de una manera
adecuada el servicio de agua potable y saneamiento. El balance es negativo puesto que la
cantidad de demanda no está cubierta por la oferta.
E. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
El análisis técnico de la alternativa está determinado por los factores propios del servicio de agua
potable y las características de la zona.
Localización. La localización del proyecto está determinada por siguientes factores.

 Disponibilidad de agua.
 Tipo de terreno.
 Concentración de la población.
La infraestructura proyectada de los sistemas de agua potable, alcantarillado y planta de

tratamiento se ubican en terrenos técnicamente viables y legalmente autorizados respetando los
derechos y las culturas de la comunidad.
Análisis de tecnología.
El sistema de abastecimiento de agua se plantea por gravedad, que consiste en el tratamiento
es un conjunto de estructuras para llevar el agua a la población mediante conexiones
domiciliarias, desde la captación al reservorio y de allí a las conexiones domiciliarias.
Dentro del sistema de agua potable una de las tecnologías que considera para proveer agua de
calidad es el PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO, se considera
este componente, por hecho de que se capta agua superficial y está expuesto elementos nocivos
de la atmosfera, la razón es eliminar los microorganismos y sustancias químicas dañinas, que
causan serias enfermedades en los seres humanos; evitar que tenga color, olor y sabor
desagradables; disminuir el efecto corrosivo que daña los utensilios de cocina, bloquea las
tuberías y hace que las cañerías se dañen muy rápidamente.
El diseño del sistema de alcantarillado es de tipo convencional para evacuar el 80% de aguas
residuales. Las tuberías son de pvc con diámetros mayores a 100mm. El tendido de la red estar
sectorizado en la zona de población concentrado de Choquecancha.
Las unidades básicas de saneamiento son con arrastre hidráulico, que permite tener una
disposicion más saludable e higiene.
Tamaño. El tamaño está determinando por el nivel de la brecha para los diferentes componentes
del sistema de agua potable.
TAMAÑO DE PROYECTO
NOMBRE DEL PARÁMETRO VALOR
Volumen de regulación 25% del promedio de consumo diario
Consumo 80 l/hab. día
Presión de servicio en la red 10 metros de columna de agua
Factores de variaciones de consumo:
Máximo anual de la demanda diaria 1.3
Máximo anual de la demanda horaria 2
SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA
Brecha S.P de Choque cancha 0.16 lts/seg
Brecha alcantarillado S.P choquecancha 0.27 lts/seg
Volumen de almacenamiento 15m3
Brecha PTAR 23.20 m3/dia
Brecha Unidades Básicas de Saneamiento 65 unidades
CHARGUARGUA
Brecha Charguargua 0.23 lts/seg
RAMOS
Brecha Ramos 0.16lst/seg
Meta. La meta está determinada considerando el tamaño de la brecha para los diferentes
componentes del sistema agua potable y saneamiento por cada localidad.
COQUECANCHA GARGUASI RAMOS
TOTAL
METAS
CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
CAPTACION UND 2 1 1 4
LINEA DE CONDUCCION ML 3,819.41 20.40 37.34 3877.15
Tuberia PVC - UF C-10/Agua Potable Ø 2" 221.10 221.10
Tuberia PVC SAP C-10/Agua Potable Ø 2
3,598.31 3598.31
1/2"
Tuberia PVC SAP C-10/Agua Potable Ø 1" 20.40 20.40
Tuberia PVC-SAP C-10 / Agua Potable Ø 1
37.34 37.34
1/2"
RESERVORIO M3 15 5.00 5.00 25.00
LINEA DE ADUCCION ML 68.18 340.06 36.79 445.03

68.18 68.18
1/2 "
340.06 36.79 376.85
1/2"
CAMARA ROMPE PRESION 32 27.00 27.00 86.00
CAMARA DE VALVULA DE AIRE MANUAL
11 12.00 12.00 35.00
UND
CAJA DE VALVULAS PURGA UND 3 11.00 11.00 35.00
VALVULAS DE CONTROL UND 14 9.00 9.00 32.00
PASE AEREO 2und 15.00 15.00
LINEA DE DISTRIBUCION ML 10,121.88 4,680.67 4991.81 19,794.36

Tuberia PVC SAP C-10/Agua Potable Ø 2" 46.38 1,042.04 1,088.42
193.69 778.91 972.60
1/2"
Tuberia PVC-SAP C-10 / Agua Potable Ø 1" 3,304.30 2,263.87 2,728.83 8,297.00
Tuberia PVC-SAP C-10 / Agua Potable Ø
2,936.74 595.85 1,928.14 5,460.73
3/4"
3,640.77 334.84 3,975.61
1/2"
CONEXIONES DOMICILIARIA DE AGUA
163 39.00 34 236
UND
UBS 65 39.00 34.00 138

ALCANTARILLA ML 4,662.76 4,662.76
CONEXIONES DOMICILIARIA DESAGUE
98 98
UND
PLANTA DE TRATAMIENTO 1 1
EMISOR 300 300
SALIDA 18 18
PTRA-TECNOLOGIA 1 1
F. COSTOS DEL PIP

Costos de Inversión
El proyecto contempla 05 componentes que son fundamentales para solucionar el problema
identificado, es así que se diseña el presupuesto referente a los costos de inversión para cada
uno de ellos:
Para realizar las acciones y cumplir las metas, se ha estimado los costos para cada componente
que es S/. 3,014,535.89 de agua potable, S/. 1,684,331.80 alcantarillado, S/. 544,950.53 planta
de tratamiento de aguas residuales, S/. 2,512,738.42 unidades básicas de saneamiento, S/.
62,558.9 educación sanitaria. Los precios están cotizados en los mercados locales, regionales y
la capital para algunos equipos.
Sistema de agua potable
COSTO DE INVERSIÓN INICIAL SISTEMA AGUA POTABLE A PRECIOS PRIVADOS

UNIDAD DE
COMPONENTES DESAGREGADOS CANTIDAD COSTO
MEDIDA
CAPTACION und 4 96,408.75
LINEA DE CONDUCCION ml 3,877 213,084.16
LINEA DE ADUCCION ml 445 21,201.11
VALVULAS DE AIRE, CAMARAS DE ROMPE PRESION und 188 463,392.76
RESERVORIO m3 15 97,660.77
RED DE DISTRIBUCION ml 19,794 845,630.49
CONEXIONES DOMICILIARIAS und 236 228,965.71
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL gbl 1 127,933.72
COSTO DIRECTO 2,094,277.47
GASTOS GENERALES 7.5% 157,070.8
UTILIDAD 7.5% 157,070.8
SUBTOTAL 2,408,419.1
IGV 18% 433,515.4
COSTO DE OBRA 2,841,934.5
SUPERVISION DE OBRA 123,286.7
EXPEDIENTE TECNICO 49,314.7
PRESUPUESTO TOTAL 3,014,535.89
Sistema de alcantarillado
COSTO DE INVERSION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO A PRECIOS PRIVADOS

COMPONENTES DESAGREGADOS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO
RED DE RECOLECTORES ml 4,662.76 1,113,720.33
UTILIDAD 7.5% 88,851.5
IGV 18% 245,230.2
SUPERVISION DE OBRA 0% 54,794.1
Planta de tratamiento de aguas residuales

COSTO DE INVERSION DEL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES A PRECIOS
PRIVADOS
UNIDAD DE
MEDIDA
EMISOR FINAL (INGRESO DE AGUAS RESUDUALES) gbl 1 1,083.91
EMISOR DEL EFLUENTE (SALIDA DE LA PTAR) gbl 1 6,503.46
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES gbl 2 365,732.22
COSTO DIRECTO 373,319.58
UTILIDAD 7.5% 27,999.0
SUBTOTAL 429,317.5
IGV 18% 77,277.2
COSTO DE OBRA 506,594.7
PRESUPUESTO TOTAL 544,950.53
Unidades básicas de saneamiento
COSTO DE INVERSION DE LAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

UNIDAD DE
MEDIDA
MODULOS DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
CON UND 138 1,795,156.01
ARRASTRE HIDRAULICO
UTILIDAD 7.5% 134,636.7
IGV 18% 371,597.3
Niveles de educación sanitaria
MEJORES NIVELES DE EDUCACION SANITARIA A PRECIOS PRIVADOS Y GESTION DEL SERVICIO

UNIDAD DE
MEDIDA
EDUCACION SANITARIA gbl 1 24,431.45
GESTION DEL SERVICIO gbl 1 7,536.84
UTILIDAD 7.5% 2,397.6
SUBTOTAL 36,763.5
IGV 18% 6,617.4
Resumen de costos de inversión del proyecto
Como ya se indicó, el proyecto contempla 05 componentes (Medios Fundamentales) que son

necesarios para solucionar el problema identificado, es así que se diseña el presupuesto
referente a los costos de inversión para cada uno de ellos. En general, el costo del proyecto es
de S/. 7,819,115.5, que incluye, flete terrestre, materiales, insumos, maquinarias, mano de obra
e impuesto de la ley.
RESUMEN DE COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,

ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON PROYECTO
PRECIOS PRIVADOS
COMPONENTES COSTO PRIVADO
SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,966,343.75
SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,184,686.87
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 373,319.58
UNIDADADES BASICAS DE SANEAMIENTO 1,795,156.01
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 127,933.72
EDUCACION SANITARIA 24,431.45
CAPACITACION A LOS OPERADORES 7,536.84
SUBTOTAL 5,479,408.22
GASTOS GENERALES (7.5%) 410,955.62
UTILIDAD (7.5%) 410,955.62
SUBTOTAL 6,301,319.45
IGV (18%) 1,134,237.50
E.2. Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento se han estimado teniendo en cuenta los
herramientas, materiales, insumos y mano que se necesita para mantener operativo la obra
una vez ejecutado el proyecto. La obra estará administrada por una sola Organización comunal
que es el JASS Choquecancha y asistido por el ATM de la Municipalidad Distrital de Santa
María del Valle.
Sistema de Agua Potable
Los costos estimados para operar los sistemas de agua potable es S/. 5,884.96
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIOS DE AGUA

POTABLE
COMPONENTES PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE OPERACION 4,956.00 1,270.50
Costos Fijos de Operación 3,600.00 0.00
Costos Variables de Operación 1,356.00 1,270.50
COSTOS DE MANTENIMIENTO 600.00 4,614.46
Costos Fijos de Mnatenimiento 0.00 1,463.62
Costos Variables de Mnatenimiento 600.00 3,150.84
COSTO TOTAL 5,556.00 5,884.96
Sistema de alcantarillado
Los costos estimados para operar los sistemas de red de alcantarillado y planta de tratamiento
de aguas residuales son de S/. 580.20.
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO
COSTOS DE OPERACION 588.00 254.10
Costos Fijos de Operación 0.00 0.00
Costos Variables de Operación 588.00 254.10
COSTOS DE MANTENIMIENTO 320.00 326.10
Costos Fijos de Mnatenimiento 300.00 0.00
Costos Variables de Mnatenimiento 20.00 326.10
COSTO TOTAL 908.00 580.20
Planta de tratamiento de aguas residuales
El costo de operación y mantenimiento del PTAR es de S/.580.20
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PTAR

COSTOS DE OPERACION 300.00 254.10
Costos Variables de Operación 300.00 254.10
COSTOS DE MANTENIMIENTO 385.00 326.10
Costos Fijos de Mnatenimiento 0.00 0.00
Costos Variables de Mnatenimiento 385.00 326.10
Unidades básicas de saneamiento
Los costos totales que asume la entidad responsable de operación es de S/. 6,465.15, que será
cubierto una parte con el FONCOMUN y otra parte con las cotas que se cobra a los usuarios.
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE UNIDADES BASICAS DE

SANEAMIENTO
COSTOS DE OPERACION 1,500.00 1,524.60
Costos Variables de Operación 1,500.00 1,524.60
COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,448.00 4,940.55
Costos Fijos de Mnatenimiento 1,728.00 1,463.62
Costos Variables de Mnatenimiento 3,720.00 3,476.94
COSTO TOTAL 6,948.00 6,465.15
G. EVALUACION SOCIAL
1) Beneficios del sistema de agua potable

Los beneficios con la ejecución del Proyecto son cualitativos (calidad, salubridad y
prevención de enfermedades) y cuantitativos tanto para usuarios antiguos y nuevos
(liberación de recursos, incremento de consumo y la mejora del servicio con pago de
tarifas).
 Estimación de Beneficios
Los beneficios para los nuevos usuarios son de S/. 379.62 por cada familia al mes y para los
antiguos usuarios es de S/. 102.17 por cada familia al mes.
BENEFICIOS DE LOS ANTIGUOS Y UEVOS USUARIOS

1. Estimación de los beneficios de nuevos usuarios Beneficios
a. Beneficios por recursos liberados S/. / fam/mes (RL) 68.40
b. Beneficios por incremento del consumo de agua S/. / fam/mes (EC) 58.14
c. Beneficio por pago de tarifa S/. / fam/mes (BT) 14.24
d. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 140.79
 Flujo de Beneficio
Las proyecciones de los beneficios sociales con proyecto se calculan teniendo en cuenta
las conexiones de los usuarios antiguos y las conexiones nuevas sin micro medidor por
cada año (ver cuadro siguiente).
FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES ATRIBUIBLES AL PROYECTO DE AGUA
Nº de Familias conectadas al servicio
Población Benenficios a Precios Sociales
Poblacion
Años Conectada Antiguos Nuevos
Total Total Antiguos Nuevos
(%) Usuarios Usuarios Total
Usuarios Usuarios
0 657 0.00% 0 226 226

1 668 100% 0 230 230 0 387,817 387,817
2 678 100% 0 233 233 0 393,640 393,640
3 688 100% 0 236 236 0 398,709 398,709
4 698 100% 0 240 240 0 405,466 405,466
5 708 100% 0 243 243 0 410,535 410,535
6 719 100% 0 247 247 0 417,292 417,292
7 730 100% 0 251 251 0 424,050 424,050
8 741 100% 0 255 255 0 430,808 430,808
9 752 100% 0 258 258 0 435,876 435,876
10 763 100% 0 262 262 0 442,634 442,634
11 774 100% 0 266 266 0 449,392 449,392
12 786 100% 0 270 270 0 456,150 456,150
13 798 100% 0 274 274 0 462,907 462,907
14 810 100% 0 278 278 0 469,665 469,665
15 822 100% 0 282 282 0 476,423 476,423
16 834 100% 0 287 287 0 484,870 484,870
17 847 100% 0 291 291 0 491,628 491,628
18 860 100% 0 296 296 0 500,075 500,075
19 873 100% 0 300 300 0 506,833 506,833
20 886 100% 0 304 304 0 513,591 513,591
2) Sistema de alcantarillado y planta de tratamiento

Los beneficios por la mejora de los servicios de saneamiento son más cualitativos
referidos a salubridad, higiene, disminución de morbilidad por enfermedades infecciosas
a causa de la contaminación. En este caso se tratará de estimar los costos más
adecuados para la asignación optima de recurso y se cumple con las metas con los
costos más bajos.
3) Los niveles de educación sanitaria

Esto permitiría a que la población usuaria de agua potable y saneamiento este mas
concientizado de ambos servicios y por ende tratara de colaborar cuidando la
infraestructura, racionalizando el consumo, practicando la higiene. En este caso se
tratará de estimar los costos más adecuados para la asignación optima de recurso y se
cumple con las metas con los costos más bajos.
4) Mejora de la administración de los operadores.

La capacitación y equipamiento a los operadores permitirá un servicio más eficiente. En
este caso se tratará de estimar los costos más adecuados para la asignación optima de
recurso y se cumple con las metas con los costos más bajos.
F.3. COSTOS SOCIALES DE INVERSION
La corrección de los precios privados o de mercado a precios sociales se efectuó aplicando
los factores de corrección para cada componente de la inversión y de los costos de
operación y mantenimiento, en base a una estructura estándar de costos a los cuales se
aplicaron los parámetros de corrección normados por el Ministerio de Economía y
Finanzas. Los costos de Inversión total del proyecto a precios sociales ascienden a S/.
6,386,016.42.
RESUMEN DE COSTOS INVERSION A PRECIOS SOCIALES

COMPONENTES COSTO SOCIAL
SUBTOTAL 6,030,841.17
TOTAL 6,386,016.42
F.4. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
a. Evaluación del sistema de agua

Para calcular los indicadores de evaluación correspondientes, basado en los costos y
beneficios se ha establecido el flujo de caja a precios sociales en el horizonte de
planeamiento del proyecto, y se presenta en el siguiente cuadro. En base a este flujo, los
indicadores de evaluación resultantes son los siguientes:
VAN PIP S/. 1,585,774.75>0; TIR PIP 15.26%>8% Tasa referencial.
Los indicadores de la evaluación muestran que el proyecto es rentable económicamente y
es recomendable su ejecución. En síntesis, se tendrá mayores beneficios que los costos
invertidos y los costos de operación y mantenimiento si se ejecuta el proyecto.
b. Evaluación del sistema de red de alcantarillado.
Metodología Costo / efectividad

Para el cálculo del índice de costo efectividad (ICE) de las alternativas del sistema de
disposición sanitaria de excretas se han considerado los costos de inversión en
infraestructura, los costos intangibles del proyecto, así como los costos de operación y
mantenimiento que incurrirá el operador del sistema cuando se implemente el proyecto.
El costo total es la suma de los costos de inversión y los costos de operación y
mantenimiento descontado por una tasa de descuento de 8%.
El costo efectivo por cada beneficiario es de S/.4,539.78

c. Planta de tratamiento de aguas residuales

El costo efectivo del Planta de Tratamiento es de S/. 1,809.75
d. Unidades básicas de saneamiento
El costo efectivo por cada beneficiario de la unidad básica de saneamiento es de

S/.2,789.61
SISTEMA DE AGUA POTABLE

ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTES
VAN SOCIAL TIR SOCIAL
SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,585,775 15.26%
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
LATERNATIVA UNICA
COMPONENTES
ICE 01
UNIDADES BASICAS DE SANEAMENTO 4,539.78
PLANTA DE TRATAMIENTO D AGUAS RESIDUALES

LATERNATIVA UNICA
COMPONENTES
ICE 01
SISTEMA DE DISPOSICIONESS SANITARIAS DE EXCRETAS

LATERNATIVA UNICA
COMPONENTES
ICE 01
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

.la sostenibilidad del proyecto está garantizado por la existencia de una Organización comuna
JASS Choquecancha que está en proceso de reconocimiento bajo resolución municipal y que
lo más importante, el beneficiario tiene la disponibilidad de aportar en forma de cuota mensual
el importe de S/.3.00.
Los costos de operación y mantenimiento equivalen a 87% de los ingresos tarifarios, dejando
un margen de ganancia para seguir mejorando los sistemas en caso hubiera alguna falla por
causas de fortuitos o eventos naturales.
La tarifa debe recaudar los miembros del JASS estarán destinados a cubrir los costos de
Sistema de agua potable, alcantarillado y Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

SOSTENIBILIDAD
PERIODO
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
FUENTES DE INGRESO
Nuevos Usuarios (Tarifas) 0 8,264 8,388 8,496 8,640 8,748 8,892 9,036 9,180 9,288 9,432 9,576 9,720 9,864 10,008 10,152 10,332 10,476 10,656 10,800 0
Antiguos Usuarios (Tarifas) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Entidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL INGRESOS 0 8,264 8,388 8,496 8,640 8,748 8,892 9,036 9,180 9,288 9,432 9,576 9,720 9,864 10,008 10,152 10,332 10,476 10,656 10,800 0
COSTO DE INVERSIÓN 7,819,116
COSTO DE OPERACIÓN Y
7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149
MANTENIMIENTO
TOTAL COSTOS 7,819,116 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149
INVERSIÓN 100.00%
87% 85% 84% 83% 82% 80% 79% 78% 77% 76% 75% 74% 72% 71% 70% 69% 68% 67% 66% #¡DIV/0!
MANTENIMIENTO
I. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Elaboración del expediente técnico
Está constituida por un conjunto de actividades de la elaboración del expediente técnico para
el diseño de las obras civiles en coherencia con el estudio de pre inversión. Se estima 02
meses para la elaboración del expediente técnico.
Licitación y contratación de la obra

Están comprendidos los procesos desarrollados por la Municipalidad Distrital de Santa Maria
del Valle para la adjudicación al contratante de la obra. Según experiencias anteriores de
procesos similares se estima 02 meses.
Ejecución de obra y equipamiento

En esta etapa se desarrolla la construcción de las obras civiles de infraestructura e
implementación de los sistemas que contempla el PIP. Por la envergadura del proyecto se
plantea un periodo de 8 meses
Supervisión De Obra
Esta fase corresponde a los trabajos de supervisión de obra por parte de la entidad. Se
desarrolla de manera paralela con la ejecución y un mes más que se destina para el cierre y
liquidación de Obras (12 meses en total) por parte de la supervisión.
Educación Sanitaria - Fortalecimiento del JASS

Realización de talleres de capacitación para el fortalecimiento de capacidades en educación
sanitaria de la población en general y gestión eficiente del JASS. Estas labores se plantean
del mes 02 hasta el mes 8 (07 meses) de la ejecución de la de duración.
Liquidación de Obra y Puesta en Marcha

Consiste en realizar la entrega formal de la obra a la comunidad y el inicio de las operaciones
de los servicios implementados en el proyecto. Una vez concluida la ejecución se estiman 01
mes para esta actividad.
A continuación, se presenta el Cronograma físico y financiero:
Le financiamiento del Proyecto estaría previsto desde las fuentes de Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento con recurso de DONACION Y TRANSFERENCIAS.
CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO - HUÁNUCO
CRONOGRAMA FINANCIERA DE OBRA
PROYECTO: “CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO - HUÁNUCO”
TIEMPO
DESCRIPCION % MONTO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO U
OTRAS FORMAS DE DISPOSICION
SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS S/. 5,479,408.22 804,925.90 969,922.96 800,935.68 645,721.50 717,930.42 581,355.04 534,089.45 424,527.27
LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE
CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y
RAMOS
CREACION DEL SERVICIO AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO- S/.
456,774.24 598,988.98 620,604.28 498,788.44 411,334.63 364,383.92 338,346.30 136,339.21
LOCALIDAD 3,425,560.00
S.P.CHOQUECANCHA
SERVICIO DE AGUA POTABLE
- CHOQUECANCHA S/. 1,731,075.11 247,799.55 202,030.48 92,424.18 305,987.73 316,256.81 284,118.03 208,241.45 74,216.88
CAPTACION DE MANANTIAL (02
Unidades) S/. 54,591.07 54,591.07
LINEA DE CONDUCCION (
3,819.41 ml.) S/. 201,438.87 124,972.09 76,466.78
RESERVORIO (15m3) S/. 35,258.12 18,174.92 17,083.20
LINEA DE ADUCCION (L=68.18 m) S/. 3,733.93 3,733.93
CAMARA ROMPE PRESION (32
Unidad) S/. 98,128.06 15,774.96 82,298.81 54.29
CAMARA DE VALVULA DE AIRE
MANUAL (11 Unidades) S/. 22,092.54 3,249.52 18,843.02
CAJA DE VALVULAS PURGA (13
Unidades) S/. 18,591.33 18,591.33
VALVULAS DE CONTROL (14
UNID) S/. 16,050.40 12,445.66 3,604.74
LINEA DE DISTRIBUCION
(L=10,121.88 mt) S/. 424,543.21 43,776.68 63,699.69 53,756.18 89,018.79 138,984.54 35,307.33
CONEXIONES DOMICILIARIA DE
AGUA S/. 61,500.56 13,824.76 37,653.48 10,022.32
UBS CON ARRASTRE
HIDRAULICO (65 UNIDADES) S/. 795,147.02 48,593.21 242,288.04 262,500.63 181,274.48 31,603.43 28,887.23
CHOQUECANCHA S/. 1,694,484.89 208,974.69 396,958.50 528,180.10 192,800.71 95,077.82 80,265.89 130,104.85 62,122.33
RED COLECTOR - EMISOR S/. 1,097,986.87 118,687.46 370,419.82 499,624.28 81,983.39 3,402.00 23,869.92
PLANTA DE TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES S/. 596,498.02 90,287.23 26,538.68 28,555.82 110,817.32 91,675.82 56,395.97 130,104.85 62,122.33
CAMARA DE REJAS S/. 11,806.68 5,132.21 6,674.47
DESARENADOR S/. 11,334.02 11,334.02
TANQUE IMHOFF S/. 133,341.57 70,140.82 62,054.51 1,146.24
LECHO DE SECADO S/. 65,004.20 6,197.68 30,170.34 25,338.70 3,297.48
FILTRO BIOLOGICO S/. 96,720.99 2,411.36 81,342.52 12,967.11
CAMARA DE CLORACION S/. 18,157.47 18,157.47
CERCO PERIMETRICO S/. 8,054.65 8,054.65
FLETE TERRESTRE Y RURAL S/. 151,000.00 63,000.00 12,990.48 12,990.48 12,571.41 12,990.48 12,571.43 12,990.48 10,895.24
MOVILIZACION Y
DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
Y MAQUINARIAS S/. 4,966.10 4,966.10
SEGURIDAD Y SALUD S/. 5,124.63 4,277.17 847.46
ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL S/. 90,987.71 18,043.96 12,700.74 10,433.13 10,096.60 10,433.15 10,096.60 10,433.15 8,750.38
S/.
POTABLE - LOCALIDAD 1,037,163.41
348,151.66 370,933.98 180,331.40 137,746.37
CHARGUARHUASI.
UNIDAD) S/. 19,503.42 19,503.42
LINEA DE CONDUCCION (L=
20.40 mt) S/. 848.64 848.64
RESERVORIO (5m3) S/. 29,179.82 29,179.82
LINEA DE ADUCCION (L=340.06
mt) S/. 14,643.44 10,613.73 4,029.71
Unidades) S/. 78,494.63 619.89 69,086.84 8,787.90
MANUAL (12 Unidades) S/. 18,506.02 36.27 18,469.75
CAJA DE VALVULA DE PURGA
(11) UNIDADES) S/. 13,124.61 832.56 12,292.05
VALVULA DE CONTROL (09
Unidades) S/. 11,827.65 1,327.08 10,500.57
(L=4,084.82 m) S/. 177,776.67 34,140.92 138,489.74 5,146.01
AGUA S/. 79,004.82 6,593.07 72,411.75
UBS CON ARRASTRE
HIDRAULICO (39 UNIDADES) S/. 494,769.45 193,612.29 99,847.25 82,360.74 118,949.17
FLETE TERRESTRE Y RURAL S/. 73,000.00 39,250.00 11,625.00 11,625.00 10,500.00
MOVILIZACION Y
Y MAQUINARIAS S/. 4,966.10 4,966.10
SEGURIDAD Y SALUD S/. 5,124.63 5,124.63
ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL S/. 8,096.31 8,096.31
EXPEDIENTE TECNICO SOCIAL S/. 8,297.20 8,297.20
CREACION DEL SERVICIO AGUA S/.
9,186.69 306,595.79 216,971.12 195,743.15 288,188.06
POTABLE - LOCALIDAD RAMOS 1,016,684.81
UNIDAD) S/. 18,323.08 2,027.27 16,295.81
LINEA DE CONDUCCION (L=37.34
m) S/. 1,975.28 1,975.28
RESERVORIO (5m3) S/. 29,179.82 107.75 29,072.07
mt) S/. 1,946.05 1,946.05
Unidades) S/. 78,494.63 7,068.36 71,426.27
(11) UNIDADES) S/. 13,124.61 287.76 12,836.85
Unidades) S/. 11,827.65 11,827.65
CONSTRUCCION DE PASE
AEREO S/. 45,440.83 45,440.83
PASE AEREO L=5m S/. 20,684.82 20,684.82
PASE AEREO L=10m S/. 24,756.01 24,756.01
LINEA DE DISTRIBUCION S/. 208,302.75 72,017.25 136,285.50
AGUA S/. 78,981.49 13,022.27 65,959.22
UBS CON ARRASTRE
HIDRAULICO (34 UNIDADES) S/. 418,539.54 36.90 202,507.13 128,571.97 18,444.07 68,979.47
FLETE TERRESTRE Y RURAL S/. 65,000.00 5,666.67 30,333.33 10,000.00 10,333.33 8,666.67
MOVILIZACION Y
Y MAQUINARIAS S/. 4,966.10 993.22 3,972.88
SEGURIDAD Y SALUD S/. 5,124.63 354.88 4,769.75
ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL S/. 8,655.13 8,655.13
COSTO DIRECTO S/. 5,479,408.22 S/. 804,925.90 S/. 969,922.96 S/. 800,935.68 S/. 645,721.50 S/. 717,930.42 S/. 581,355.04 S/. 534,089.45 S/. 424,527.27
GASTOS GENERALES 7.50% S/. 410,955.62 S/. 60,369.44 S/. 72,744.22 S/. 60,070.18 S/. 48,429.11 S/. 53,844.78 S/. 43,601.63 S/. 40,056.71 S/. 31,839.55
UTILIDAD 7.50% S/. 410,955.62 S/. 60,369.44 S/. 72,744.22 S/. 60,070.18 S/. 48,429.11 S/. 53,844.78 S/. 43,601.63 S/. 40,056.71 S/. 31,839.55
SUB PRESUPUESTO S/. 6,301,319.45 S/. 925,664.78 S/. 1,115,411.40 S/. 921,076.04 S/. 742,579.72 S/. 825,619.98 S/. 668,558.30 S/. 614,202.87 S/. 488,206.37
IGV 18.00% S/. 1,134,237.50 S/. 166,619.66 S/. 200,774.05 S/. 165,793.69 S/. 133,664.35 S/. 148,611.60 S/. 120,340.49 S/. 110,556.52 S/. 87,877.15
S/. 7,435,556.95
SUPERVISION DE OBRA 5.00% S/. 273,970.41 S/. 40,246.30 S/. 48,496.15 S/. 40,046.78 S/. 32,286.08 S/. 35,896.52 S/. 29,067.75 S/. 26,704.47 S/. 21,226.36
PRESUPUESTO DE OBRA S/. 7,709,527.36
EXPEDIENTE TECNICO 2.00% S/. 109,588.16 S/. 32,876.45 S/. 76,711.72

S/.
PRESUPUESTO TOTAL S/. 7,819,115.53 1,165,407.19 S/. 1,441,393.32 S/. 1,126,916.51 S/. 908,530.15 S/. 1,010,128.10 S/. 817,966.54 S/. 751,463.86 S/. 597,309.88
AVANCE FISICO MENSUAL

PROGRAMADO 14.90% 18.43% 14.41% 11.62% 12.92% 10.46% 9.61% 7.64%
AVANCE FIS. ACUMULADO MENSUAL
PROGRAMADO 14.90% 33.34% 47.75% 59.37% 72.29% 82.75% 92.36% 100.00%
La programación del Cronograma Valorizado de la Ejecución de Obra del proyecto, la cual está contemplada en 11 meses, prevé un avance mes por mes del
costo directo en la ejecución de la Obra.
J. MATRIZ DE MARCO LOGICO
Para la ejecución de la matriz definitiva del marco lógico, se han considerado los parámetros
necesarios para un adecuado planteamiento del proyecto.
Se han considerado, los aspectos de control para la realización del proyecto, los que se
indican a continuación:
 Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del proyecto;
 Indicadores a considerarse;
 Forma y medios de verificación; y,
 Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto, materia
del presente estudio:
 Fin y propósito del proyecto

 Componentes del proyecto.
 Acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados previstos
En el Cuadro siguiente, se aprecia la Matriz del Marco Lógico

CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO – HUÁNUCO
MATRIZ DE MARCO LÓGICO

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS Nombre del SUPUESTOS
Indicador base Indicador Meta VERIFICACIÓN
indicador
Estabilidad política y
En el año 0: Al año 5: Encuestas a la población
económica del País.
El 21% de la población En el año 0: de la localidad.
CONTRIBUIR EN LA MEJORA sufren enfermedades de El 10% de la población
Interés de la población
DE LA CALIDAD DE VIDA DE Porcentaje de población cavidad bucal. sufren enfermedades de Estadísticas del INEI, de
por mejorar su calidad
LA POBLACIÓN EN LA SAN de la San Pedro de cavidad bucal. cobertura de atención de
FIN de vida
PEDRO DE Choque cancha, El 10% de la población los servicios.
CHOQUECANCHA, Charguarguasi y Ramos sufren enfermedades El 5% de la población
Adecuado uso y
CHARGUARGUASI Y RAMOS infecciosas y parasitarias. sufren enfermedades Reporte epidemiológico
mantenimiento del
infecciosas y parasitarias. del Centro de Salud de
agua potable,
Valle y DIRESA Huánuco.
alcantarillado y planta
de tratamiento de
aguas residuales
En el año 0: Al año 2. El 100% de la

Del total de la población población paga
BAJO INCIDENCIA DE
Del total de la población se los beneficiarios (657), el Evaluación ex-post del oportunamente la
ENFERMEDADES % de población con
tiene un considerable 100% tiene agua potable, Proyecto. tarifa por el servicio de
INFECCIOSAS, servicio de agua potable
porcentaje que sufren de las el 39% están conectados a Agua Potable y
INTESTINALES Y y saneamiento.
enfermedades relacionados Red de Alcantarillado y el Estadísticas del INEI. Saneamiento de la
PROPÓSITO PARASITARIAS EN LAS % de aguas servidas
con el consumo de mala 61% con UBS. ciudad de Valle y pone
LOCALIDADES DE SAN tratadas.
calidad. La mayoría de la población Reportes anuales de en práctica técnicas de
PEDRO DE Horas de servicio de
Se tiene una brecha del tiene 24 horas de provisión indicadores de gestión del hábitos de higiene y
CHOQUECANCHA, agua potable.
100% que ausencia del de agua potable todos los ATM buen uso del agua y el
CHARGUARGUASI Y RAMOS
servicios de agua potable y días. alcantarillado,
saneamiento enseñadas en los
talleres.
Al Año 2: Registro de avances físico
Exista voluntad política
y
y administrativa de la
COMPONENTE 1: Número de conexiones. 236 Conexiones financiero.
unidad ejecutora.
Al año 0: instaladas (226 viviendas Informe de gestión de la
Mayor cobertura de Dotación de agua 236 viviendas que no tienen domésticas, 4 Unidad Ejecutora.
infraestructura del sistema potable La infraestructura no
COMPONENTES servicio de agua poatable instituciones públicas, 6 Informe y actas de
de agua potable es afectada por
instituciones sociales). entrega de obra.
desastres naturales o
Dotación de agua potable
provocados.
80Lts/día/hab
Elaborado por: IGEM INGENIEROS S.A.C. Página 33

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
indicador
COMPONENTE 2: 98 Conexiones instaladas
98 de las viviendas carecen (88 viviendas domésticas,
Mayor cobertura de Número de conexiones.
del servicio de 4 estatales y 6
infraestructura del Cantidad de agua
alcantarillado. instituciones sociales).
sistema de servidas evacuado lts/s.
Evacuación de aguas
alcantarillado. residuales 0.27 lts/s
Al año 0: Registro de avances físico Exista voluntad política
y y administrativa de la
COMPONENTE 3: Al año 02:
138 Viviendad¿s que se financiero. unidad ejecutora.
Mejora de ubican de manera dispersas Informe de gestión de la
138 Unidades Básicas de
N° de Unidades Básicas no cuentan con Unidades Unidad Ejecutora. La infraestructura no
infraestructura de de Saneamiento Básicas de Saneamiento
Saneamiento instaladas
Informe y actas de es afectada por
disposición sanitaria de en las 3 localidades del
instaladas en los 3 entrega de obra. desastres naturales o
área de influencia.
excretas localidades del área de provocados.
influencia.
COMPONENTES
COMPONENTE 4:
existencia de Al año 0:
Al año 02: Encuesta a los usuarios La población participa
infraestructura para N° PTAR
No se tiene el tratamiento
a los talleres de
tratamiento de aguas Cantidad de agua residual capacitación.
de aguas residuales.
tratada 23.20 m3/día
residuales
Mejorar las capacidades Al año 0:
técnicas y administrativa Indicador 5: Numero de
El 100% de los miembros Informe de gestión de la
miembros de la JASS
de la JASS y los niveles capacitadas
El 100% de los miembros del JASS son capacitados Unidad Ejecutora. No existe una alta
de educación sanitaria de del y las familias carecen y el 100% de los rotación del personal
Indicador 1: Número de
de capacitación técnica y beneficiarios tienen
los beneficiarios. familias capacitadas
hábitos de higiene sanitaria conocimiento y son
y cuidado de agua.. capacitaos en educación
sanitaria.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
indicador
COMPONENTE 01: Informe de valorizaciones
y liquidación de obras y
1.1 Construcción de 04 Acta de Recepción de
Obras.
captaciones Informes de supervisión
1.2 Instalación de 3 línea de obras.
de conducción COMPONENTES COSTO PRIVADO Copia de facturas
1.3 Construcción 3 y reportes de la
SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,966,343.75 supervisión y de la UE
Reservorios SISTEMA DE ALCANTARILLADO
1.4 Instalación de 3 línea 1,184,686.87
de aducción PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS No se producen lluvias
extremas que retrasen
1.5 Instalación de Red de RESIDUALES 373,319.58 las obras.
distribución en 3 UNIDADADES BASICAS DE SANEAMIENTO 1,795,156.01 Los precios no se
localidades incrementan
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 127,933.72 Más allá de un 20%.
1.6 Instalación de 236
conexiones domiciliarias EDUCACION SANITARIA 24,431.45
en 3 localidades. CAPACITACION A LOS OPERADORES 7,536.84
ACIONES
1.7 Construcción de
válvulas de aire, cámaras SUBTOTAL 5,479,408.22
de rompe presión y cajas GASTOS GENERALES (7.5%) 410,955.62
en total 188 unidades. UTILIDAD (7.5%) 410,955.62
Informe de valorizaciones
COMPONENTE 02: SUBTOTAL 6,301,319.45 y liquidación de obras y
Acta de Recepción de
IGV (18%) 1,134,237.50 Obras. No se producen lluvias
2.1 Instalación de redes extremas que retrasen
Informes de supervisión
de alcantarillado en San COSTO DE OBRA 7,435,556.95 las obras.
de obras.
Pedro de Choquecancha. SUPERVISION DE OBRA 273,970.41 Copia de facturas Los precios no se
2.2 Instalaciones y reportes de la incrementan
domiciliarias EXPEDIENTE TECNICO 109,588.16 supervisión y de la UE Más allá de un 20%.
PRESUPUESTO TOTAL 7,819,115.5 Informe de valorizaciones

COMPONENTE 03: y liquidación de obras y
Acta de Recepción de No se producen lluvias
3.1 Construcción de Obras. extremas que retrasen
Unidades Básicas las obras.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
indicador
Sanitarias con arrastre Informes de supervisión Los precios no se
hidráulico de obras. incrementan
Copia de facturas Más allá de un 20%.
y reportes de la
supervisión y de la UE
COMPONENTE 04: y liquidación.
Informes de supervisión Participan a los
de obras. talleres el 100% de los
4.1Construcción de Planta Copia de facturas usuarios,
de Tratamiento de aguas y reportes de la Las familias ponen
Residuales supervisión y de la UE practica lo que
aprendió en los
talleres
5.1 Capacitación de los Informes de supervisión Los operadores ponen
de obras. en práctica lo que
miembros del JASS Copia de facturas aprendió en las
5.2 Talleres en educación y reportes de la capacitaciones.
de sanitaria a los supervisión y de la UE
beneficiarios
TOTAL
S/. 6,549,827.6

CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE
SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO – HUÁNUCO
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES

II. IDENTIFICACION
2.2 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
2.2.1 Nombre del Proyecto
El Proyecto se denomina: “CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE,
HUÁNUCO - HUÁNUCO”.
2.2.2 Localización
El proyecto se localiza geográficamente en la siguiente Ubicación:

Departamento : Huánuco
Provincia : Huanuco
Distrito : Santa María del Valle
Localidad : San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos
Ubigeo : 101007
Las siguientes coordenadas UTM-WGS84 – 18L
Este : 321881.00 m
Norte : 8878424.00 m
Altitud Promedio : 3,588. m.s.n.m.
MACROLOCALIZACION
REPUBLICA DEL PERU Y SUS DEPARTAMENTO DE HUANUCO Y SUS

DEPARTAMENTOS PROVINCIAS

MICROLOCALIZACION
PROVINCIA DE HUANUCO Y DISTRITO DE SANTA

SUS DISTRITOS MARIA DEL VALLE
2.3 INSTITUCIONALIDAD
2.3.1 Unidad Formuladora
Cuadro N° 01. - II
DATOS DE UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE
MARIA DEL VALLE
PLIEGO
MARIA DEL VALLE
RAQUEL HULDA, OLIVARES QUISPE
UNIDAD FORMULADORA
WALMER REYLER ESTEBAN EUGENIO
FORMULACIÓN DEL PIP
2.3.2 Unidad Ejecutora

Cuadro N° 02. - II
UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE
MARIA DEL VALLE
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD
ISAÍAS TOLENTINO VEGA
EJECUTORA
Capacidad Operativa de la U.E.
La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Santa Maria del Valle y dentro de sus
principales funciones y responsabilidades está la de programar, dirigir, ejecutar, controlar y
supervisar la realización de Proyectos de Inversión en Obras Públicas dentro del distrito de
Santa Maria del Valle.
2.3.3 Área técnica designada (AT)
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de Santa María

del Valle, se hará cargo de los trabajos correspondientes a cada una de las actividades
a realizar y de la supervisión hasta que se haya culminado la fase de ejecución.
2.3.4 El Operador
La Junta Administrativa de Servicio de Saneamiento (JASS) de localidad de San Pedro

de Choquecancha y la asistencia técnica de La Municipalidad Distrital de Santa María
del Valle a través del Área Técnica Municipal será la encargada de la Operación
y Mantenimiento durante el tiempo de vida útil que dure el proyecto.
2.4 DIAGNOSTICO
2.4.1 El Territorio
a) Área de Estudio
La delimitación del área de estudio abarca desde ubicación de los componentes

del sistema de agua potable y toda la estructura proyectas como captación de
agua, línea de conducción, reservorio, redes de distribución y conexiones
domiciliarias proyectadas. Así mismo las estructuras proyectadas del sistema de
disposición sanitaria de excretas que comprende el Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales y el efluente final.
Haya 04 captaciones que se ubican que se ubican en las siguientes localidades:


o Cota : 3,735.30 m.s.n.m.
o Cota : 3,729.46 m.s.n.m.
Charguarguasi.

o Cota : 3,429.47 m.s.n.m.
Localidad de Ramos.

o Cota : 3,007.15 m.s.n.m.
Límites del área de Estudio:
Por el Sur: con la localidad de Kilicsha- limite Rio Siramaba

Por el Norte: C.P San Juan de Igna-Churubamaba
Por el Este C.P Tambo de San José
Por el Oeste. Sirabamba
El área de estudio se ha delimitado considerando la ubicación de los componentes

del sistema de agua potable, Altcantarillado, Planta de Tratamiento de aguas
residuales y población afectada. En la vista panorámica se muestra que las
ubicaciones están de extremo a extremo que va desde el límite de la Localidad de
Kilisha –Rio Sirabamba, hasta límite del C.P San Juan de Igna - Chururbamba, donde
se ubican las captaciones proyectadas 01; 02 lugar denominado Patococha; Esto
obedece a la disponibilidad de agua que se ha encontrado para dotar a la población
de San Pedro de Choquecancha. En su mayoría son yacimientos de tipo manantial.
La delimitación del área de estudio también considera los potenciales peligros

naturales y su vulnerabilidad al cambio la variabilidad climáticos, a fin de lograr una
mejor comprensión de la relación entre el desarrollo y los desastres, y acerca de qué
tipo de marco contextual se requiere para garantizar un proceso de adaptación a los
riesgos y a las dinámicas de riesgo. Este trabajo explora en qué medida el desarrollo

puede conducir a un proceso de reducción de la vulnerabilidad y viceversa. Indica

que las percepciones de riesgo y vulnerabilidad juegan un papel fundamental en
determinar cuán bajo riesgo se encuentra la población salvadoreña actualmente. Esto
tiene implicaciones significativas para el proceso de desarrollo, porque las
percepciones pueden impedirle a los grupos e individuos que apoyen la reducción de
la pobreza, las prácticas sostenibles y las estrategias de empoderamiento local.
El radio delimitado comprende el comportamiento climático físico que podrían influir
en el diseño y proyección de las infraestructuras del proyecto y permitirá el
planteamiento de las alternativas y la implementación de la Resiliencia.
El área tiene zonas con abundantes yacimientos de aguas, quebradas llenos de
arbustos y árboles de mediano tamaño. Hay una parte que se puede evidenciar como
una zona muy frígida y otros que se ubica cercano al rio Sirabamba que se puede
denominar como zona templadas.
Toda esta premisa nos permite trazar el tamaño del área de estudio y para lo cual se
considera las montañas y quebradas que tiene la posibilidad de afectar de una u otra
forma al área de influencia y los componentes de sistema de agua potable.

DELIMITACION DEL AREA DE ESTUDIO
CAPTACION 01 CAPTACION 01
PATOCOCHA CHARGUARGA
E 359,570.94 m. E 359,269.95 m.
N 8'919,858.09 m. N 8'918,328.26 m.
CAPTACION 02
PATOCOCHA
LOCALIDAD DE
E 359,570.70 m.
CHARGUARGA
N 8'919,773.74 m.
CAPTACION 01
RAMOS
E 357,955.11 m.
N 8'918,860.49 m.
LOCALIDAD DE
RAMOS
ALFUENTE
FINAL
FUENTE: Google Hearth

Elaboración: Equipo Técnico

A. Características físicas del área de estudio
 Altitud
Las altitudes de las diferentes localidades del área de estudio oscilan entre los 2300
m.s.n.m. (limite rio Sirabamba) y los 3,899 m.s.n.m. (limite San Juan de Igna).
 Clima
El clima es muy variado y depende de las diferentes altitudes que tienen las
comunidades va desde frígido con 0ºC en limite San Juan de Igna y de 25ºC en
comunidades de Killicsha y límites del Rio Sirabamba.
En las zonas altas del área de estudio, la ocurrencia de lluvias con mayor intensidad
se da en los meses de enero, febrero y marzo. En las zonas medias la época de
lluvia se inicia en el mes de Setiembre con menor intensidad, haciéndose intensiva
en los meses de enero, febrero y marzo. En las zonas bajas se prolonga hasta el
mes de abril, siendo ésta de menor intensidad.
Las precipitaciones en general son poco intensas y predominan entre los meses de
noviembre y Abril; en algunas ocasiones y en regiones de altura pueden provocar
deslizamientos que afectan sembríos y carreteras. La humedad es relativamente
baja y no sobrepasa el 20%.
Los vientos soplan durante el día sobre todo en las tardes que siguen la dirección
Norte – Sur que es en la que discurren los principales ríos como el Río Sirabamva.
La zona presenta un clima variado desde frio a templado que oscila desde los 10°C
y 28°C. Las precipitaciones pluviales son de carácter estacional, se presentan
durante periodos de Noviembre – Abril siendo una de las fechas con mayor
intensidad de lluvia.
 Precipitaciones
En general son poco intensas y predominan en los meses de noviembre y Abril; en
algunas ocasiones y regiones de altura pueden provocar deslizamientos que afectan
sembríos y carreteras. La humedad es relativamente bajas y no sobrepasa al 20%.
Suelos y pendientes
 Geográficas
Presentan laderas de 15 – 30° de pendiente. Litológicamente están constituidas en

orden de ocupación de superficie principalmente por rocas sedimentarias (Foto N°
01 - III), metamórficas e intrusivas, encontrándose muy distribuidas en la cuenca
colindante a las zonas de montañas de fuerte pendiente y montañas estructurales
en muchos sectores de la región. Sus relieves se encuentran asociados a procesos
dominantes de erosión de laderas (cárcavas), deslizamientos y también huaycos.
Las áreas del espacio geográfico donde se ubica los componentes del sistema de
agua potable actual y la proyectada, en su mayoría son terrenos libres sin
plantaciones, con pastos naturales utilizados por las familias aledañas en pastura
de sus ganados. En algunas partes se encuentra cementeras adyacentes a las
captaciones y líneas de conducción que hasta el momento no se ha tenido conflictos
de pleito u otra relacionado al tema por el mismo hecho de que no se abarca grandes
cantidades de terreno y las instalaciones van bajo suelo.
VISTA DEL AREA DE ESTUDIO-UBICACIÓN DESDE LADO NORTE-JUPLACANCHA
FUENTE: Trabajo de campo.
 Hidrografía
El área de estudio abarca una gran cantidad de fuentes de agua de tipo yacimiento
manantial con caudales muy considerables, esto en su mayora alimenta a la
población ubicado en el campo tanto para el consumo humano, animales y riego.
Por otro lado, se cuenta con el Río Sirabamba procedente de la laguna de
Milpopocha ubicado en la localidad de Cotapalla cual pasa por Pomacucho tomando
en ese lugar el mismo nombre de la ciudad.

 Terrenos
La modalidad de posesión del terreno dentro del área de estudio, en su mayoría son
comunales, que cada comunero tiene una posesión de cierta cantidad de terreno,
que a través de la permanencia y colaboración colectiva se mantiene como dueño y
autonomía en su administración.
 Vías de Comunicación
La accesibilidad al área del proyecto es por vía terrestre, partiendo de la ciudad de
Huánuco se tiene Dos accesos.
Una de las vías de acceso es por la Ruta HU-108. Nace desde Alameda la República
y Jirón San Martin, - Colpa Baja - Conchumayo. Desde Conchumayo se pernocta
por la ruta Ingenio Bajo-Pomacucho-Killicsha-Choquecancha-Ramos. Otra de las
rutas es por la via Nacional que nace desde ovalo Puente Nuevo Ruta PE-18A hasta
Santa Maria del Valle, desde allí se perenocta hacia Ingenio Bajo-Pomacucho-
Killicsha-Choquecancha-Ramos
La principal ruta de acceso es la vía terrestre, a través de la Carretera Huánuco –
Colpa Baja, se accede a parir del Km. 8.1 entrando por la altura del lugar
denominado Conchumayo donde existe una división en la que parte hacía la
carretera afirmada de segundo orden a las localidades mencionadas a continuación
en el siguiente recuadro.
Para acceder a la zona del proyecto se sigue la siguiente ruta:
Cuadro N° 03. - II
UBICACIÓN DISTANCIA
TIPO DE TIEMPO
APROXIMADA
DE A CARRETERA (Hrs.)
(Km.)
Carretera
Huánuco Colpa Baja 8.1 Km 20 min.
asfaltada
Colpa baja Conchumayo 3.8 km Carretera afirmada 10 min
Conchumayo Garbanzo 7.8 km Carretera afirmada 20 min
S.P.
Garbanzo 11.8 km Carretera afirmada 30 min
Choquecancha
Distancia Total (Huanuco -
31.5 km Tiempo Total 1h 20 min
Choquecancha)
Cuadro N° 04. - II
UBICACIÓN DISTANCIA
TIPO DE TIEMPO
APROXIMADA CARRETERA (Hrs.)
DE A (Km.)
S.P.
Charguarhuasi 3 Km Trocha carrozable 15 min.
Choquecancha
S.P.
Ramos 3.5 km Trocha carrozable 15 min
Choquecancha

VIA DE ACCESO PRINCIPAL DESDE LA CIUDAD DE HUANUCO-SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA
S.P CHOQUECANCHA
CONCHUMAYO
ACCESO 01
HUANUCO- ACCESO 02
AEROPUERTO- OVALO PUENTE NUEVO-
CONCHUMAYO S.M DEL VALLE-
CONCHUMAYO
FUENTE: PROVIAS DESCENTRALIZADO-MTC
Desde la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos, el acceso a la Unidad

Productora de Agua Potable es través de Trochas y caminos de Herradura para el caso de
las captaciones, líneas de conducción, Reservorios y líneas de aducción. En cambio, el
acceso a las redes de distribución, redes de evacuación de aguas residuales y planta de
tratamiento de aguas servidas es por los jirones y calles de la ciudad.
 Principales actividades económicas.
Según Banco Central de Reserva del Perú 2015, La caracterización económica de la

Región Huánuco es más del 50% agrícola, lo que evidencia la importancia del sector;
seguido de comercio con 13,8%. Así también, el 60% de la población viven zona rural.
 Estructura económica.
El PBI de la Región está formado por 16.5% de agricultura, 12.2% por el comercio, 10.9% por
la construcción, 10.1% por administración pública y defensa, 9.3% es Extracción de Petróleo,
Gas y Minerales, 6.5% de transporte y comunicaciones, 6.4% por la manufactura y otros que
no forman parte importante de la caracterización económica tal como se muestra en el cuadro.
La actividad económica que mayor peso obtiene dentro de composición del Producto Bruto
Interno es la agricultura y esto tiene que ver con el 60% de la población que vive en zona rural;
además, dentro del PBI agrícola el 42% de la producción total en miles de soles lo determina
la papa seguida del 9% de plátano. Huánuco es el segundo productor de papa de mayor
cantidad después de Puno.
La estructura económica de Huánuco es primario y sobre todo agrícola predominante, se
puede ver mediante un pequeño análisis de 10 años.
Cuadro N° 05. - II
Actividades 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013P/ 2014P/ 2015E/ 2016E/
Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 23.0 22.1 21.7 19.2 19.2 18.1 18.4 18.6 18.0 16.5
Pesca y Acuicultura 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Extracción de Petróleo, Gas y Minerales 7.8 7.8 6.7 8.3 6.9 6.5 7.3 6.8 9.0 9.3
Manufactura 10.3 10.0 9.6 9.6 9.5 8.7 8.1 7.3 6.6 6.4
Electricidad, Gas y Agua 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 0.6 0.6 2.1
Construcción 5.5 7.8 8.1 8.2 8.6 11.5 11.0 11.4 11.2 10.9
Comercio 12.4 12.4 12.1 12.8 12.9 12.9 13.0 12.9 12.5 12.2
Transporte, Almacen., Correo y Mensajería 6.6 6.4 6.2 6.5 6.9 6.7 6.6 6.5 6.4 6.5
Alojamiento y Restaurantes 2.7 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.9 2.8 2.7
Telecom. y Otros Serv. de Información 2.0 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.6 3.8
Administración Pública y Defensa 8.6 8.5 9.5 9.8 9.8 9.6 9.5 9.9 9.8 10.1
Otros Servicios 20.4 19.4 20.1 19.5 19.8 19.4 19.3 19.7 19.4 19.5
Valor Agregado Bruto 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
 Sector del agro

En él año 2018, la actividad agropecuaria registró un resultado positivo al crecer 8,7 por ciento
interanual durante febrero, justificado por el incremento de los sub sectores agrícola (6,9 por
ciento) y pecuario (14,3 por ciento). Entre enero y febrero, aumentó en 11,2 por ciento,
sustentado por la mayor oferta de las actividades agrícola (12,5 por ciento) y pecuaria (7,3 por
ciento).
En febrero, la caída en 6,9 por ciento en el sub sector agrícola se sustentó en la mayor oferta
con destino al mercado interno (6,3 por ciento) y al mercado externo y agroindustria (9,2 por
ciento); explicado en el primer caso, por los incrementos de papa (blanca y amarilla), zapallo,
yuca, plátano, arroz cáscara, camote y papaya; y en el segundo, se incrementó por café,
cacao y maíz amarillo duro. Respecto a la mayor producción de papa (blanca y amarilla), se
debió al incremento de siembras y rendimientos en las provincias de Ambo, Huánuco y
Pachitea, ante el registro de lluvias normales; en café, se incrementó por haber ingresado
mayores áreas de crecimiento a producción; y en cacao, por la favorable demanda y
ampliación de hectáreas en producción. Entre enero y febrero, la actividad agrícola creció en
12,5 por ciento, influenciado por la mayor oferta al mercado interno (13,4 por ciento) y al
mercado externo y agroindustria (8,9 por ciento); en el primer caso, por el incremento en papa
(blanca y amarilla), zapallo, plátano, arroz cáscara, yuca y camote; mientras que, en el
segundo, por la mayor producción de café y cacao.
La producción pecuaria creció en 14,3 por ciento en el mes, ante la mayor oferta de leche de
vacuno, además de carnes de, vacuno, ave, porcino, ovino, caprino y alpaca; explicado en
leche de vacuno, por mejores rendimientos, adecuada demanda y favorables precios de
mercado. Entre enero y febrero, aumentó en 7,3 por ciento, destacando la mayor oferta de
leche y carnes de, ave, vacunas, porcinas, ovinas, caprinas y alpaca.
La mayor actividad ganadera se localiza en la provincia de Puerto Inca, favorecida por la
disponibilidad de pastos, adquiriendo significancia la producción de carne de vacuno, llegando
a representar, entre enero y febrero, el 56 por ciento del Valor Bruto de Producción (VBP)
pecuario, seguido de leche (19 por ciento) y carne de porcino (10 por ciento). La producción
de carne de vacuno se destina a los mercados local y regional.
En cuanto al avance de las siembras, correspondiente a la actual campaña agrícola (2017-
2018), se instalaron 96 433 hectáreas, menor en 746 hectáreas (-0,8 por ciento) respecto a
su similar de la campaña anterior (2016-2017), debido a la reducción de instalaciones de
cultivos transitorios (730 hectáreas o -0,8 por ciento menos) y permanentes (16 hectáreas o
0,2 por ciento de menos). En cultivos transitorios, se explicó por las menores siembras de
papa blanca, trigo, arroz cáscara y yuca; en papa, sustentado por los precios bajos desde
finales de 2017, principalmente en las zonas productoras de las provincias de Huánuco,
Pachitea, Dos de Mayo y Ambo. Respecto a cultivos permanentes, se redujo por cacao y
avena forrajera.
Según Ministerio de Agricultura, a nivel Nacional, Huánuco ocupa el segundo lugar en
producción de papa después de Puno. Asimismo, es el principal abastecedor del Gran
Mercado Mayorista de Lima Metropolitana (GMML) 30% seguido de Junín 27% y Ayacucho
14 %.
Sin embargo, a pesar de las ventajas comparativas que tiene nuestra Región, los precios de
papa, que al final vendrían ser los ingresos económicos de los agricultores han golpeado
fuertemente los bolsillos de las familias. A nivel nacional, desde el 2007, año en que papa baja
hasta S/.0.45 por kilo se ha mantenido entre los rangos de S/.0.50 a S/.1.00 hasta 2016. No
obstante, desde marzo del 2017 el precio iba de bajada hasta que en mes de noviembre llega
a su mino nivel del ultimo década S/.0.15 en Gran Mercado Mayorista de Lima Metropolitana.
Esto deja a los agricultores sin la posibilidad de recuperar los cotos de producción y reiniciar
las nuevas inversiones, es más, deja endeudado con las instituciones financieras quienes
proveyeron de recursos en calidad de préstamo y frente a la imposibilidad de pago están
embargando bienes y terrenos.
 Sector minería
La actividad minera se redujo en 10,0 por ciento durante febrero, sumando dos meses de
continua disminución, ante la menor producción de plomo (-20,0 por ciento) y zinc (-11,2 por
ciento), contrarrestado parcialmente por la mayor producción de cobre (4,0 por ciento) y plata
(4,2 por ciento).
Entre enero y febrero, se redujo en 5,5 por ciento, influenciado por la menor producción de
concentrados mineros de cobre (-3,5 por ciento), plomo (-19,6 por ciento) y zinc (-3,6 por
ciento), no obstante la mayor producción de plata (7,5 por ciento). En el acumulado, a precios
de 2007, la producción de zinc representó el 59 por ciento del VBP minero acumulado, seguido
por plomo (19 por ciento), plata (17 por ciento) y cobre (6 por ciento).
La producción del departamento se concentra en la minera Raura, ubicada en la cumbre de
la
Cordillera Occidental, entre los departamentos de Huánuco (provincia de Lauricocha, distrito
de
San Miguel de Valle) y Lima (provincia de Oyón).
 Sector construcción
Los despachos de cemento, a cargo de la empresa UNACEM (plantas Condorcocha y
Atocongo, con las marcas Cemento Andino y Sol, respectivamente), decrecieron por cinco
meses consecutivos, luego de incrementarse en agosto y setiembre de 2017. En febrero,
disminuyeron en 4,2 por ciento, debido a la menor ejecución de la inversión pública.
Entre enero y febrero, los despachos decrecieron en 8,5 por ciento comparado a similar
periodo de 2017, influenciado por una menor demanda, debido a la menor inversión pública
en todos los niveles de gobierno, los mismos que, entre enero y febrero, disminuyeron en 33,9
por ciento respecto a similar periodo de 2017.
 Servicios de hospedajes en hoteles

En enero, el número de arribos a los establecimientos de hospedaje aumentó en 6,2 por ciento
interanual, asociado a la mayor afluencia de visitantes nacionales (5,8 por ciento) y extranjeros
(127,2 por ciento). De los atractivos turísticos registrados en Huánuco, sobresale Kotosh,
donde se encuentra el “Templo de las Manos Cruzadas”, mientras que Tingo María cuenta
con la “Cueva de las Lechuzas”, la “Cueva de las Pavas” y la “Bella Durmiente”.
Del total de arribos en enero, el 99,3 por ciento fueron nacionales, de los cuales el 47 por
ciento procedió del propio departamento, seguido de Lima Metropolitana (16 por ciento), Lima
provincias (10 por ciento), Pasco (7 por ciento), Ucayali (4 por ciento), Junín (4 por ciento) y
San Martín (3 por ciento). Asimismo, del total de visitantes extranjeros, el 36 por ciento
procedió de Colombia, seguido de Estados Unidos (11 por ciento), España (10 por ciento),
Argentina (9 por ciento), Chile (8 por ciento) y Canadá (6 por ciento), entre los principales.
 Exportaciones
Las exportaciones de Huánuco totalizaron US$ 1 millón en febrero, superior en US$ 159 miles
(28,0 por ciento) respecto a similar mes de 2017, debido a mayores envíos de productos
tradicionales en US$ 227 miles, no obstante la reducción en la oferta de productos no
tradicionales en US$ 684 miles (-12,1 por ciento). En los productos tradicionales, se ofertaron
mayores productos mineros de plomo y zinc; además de productos agrícolas, principalmente
café. Respecto a los no tradicionales, la reducción se relacionó a menores envíos de
productos agropecuarios, principalmente de cacao y sus derivados.
Entre enero y febrero, las ventas totalizaron US$ 2 millones, mayor en US$ 330 miles (27,8
por ciento) respecto a similar periodo de 2017, explicado por la mayor oferta de productos
tradicionales en US$ 227 miles y de no tradicionales en US$ 103 miles. En los tradicionales,
se incrementó por mayores envíos de productos mineros de zinc y plomo; además de
productos agropecuarios, principalmente de café. En los no tradicionales, se justificó por los
mayores envíos de productos agropecuarios, principalmente de los derivados de cacao.
Los mayores envíos se destinaron a Italia (32 por ciento), Bélgica (19 por ciento), Holanda (15
por ciento), Estados Unidos (9 por ciento), China (7 por ciento) y Canadá (3 por ciento);
mientras que, según productos, las mayores ventas fueron de cacao y sus derivados (72 por
ciento), café (8 por ciento), flores y capullos (4 por ciento), además de concentrados de zinc
(4 por ciento) y plomo (3 por ciento).
 Créditos
Los créditos en Huánuco, al término del mes de febrero (S/ 1 661 millones), se incrementaron
en 6,0 por ciento comparado a igual mes de 2017, y en 0,4 por ciento respecto al mes previo.
El incremento interanual se explicó por mayores montos otorgados en créditos para empresas
(0,5 por ciento), consumo (15,6 por ciento) e hipotecario (8,7 por ciento). En los créditos para
empresa, se asoció a la Banca Múltiple, Cajas Municipales y Financieras, además del ingreso
de una Caja Rural en reemplazo de una Edpyme; en los de consumo, por el Banco de la
Nación, Banca Múltiple, Cajas Municipales, Edpymes y Financieras, además del ingreso de
una Caja Rural; y en los orientados al sector hipotecario, creció por el Banco de la Nación,
Banca Múltiple y las Cajas Municipales. Respecto al mes previo, el incremento de 0,4 por
ciento se explicó por los mayores montos otorgados para consumo (1,9 por ciento) e
hipotecario (1,1 por ciento).
 Depósitos
Los depósitos, S/ 909 millones, superior en 8,5 por ciento respecto de febrero 2017, y en 2,4
por ciento comparado al mes previo. El incremento interanual se debió a los mayores montos
en depósitos a la vista (0,9 por ciento), en ahorro (11,8 por ciento) y a plazo (10,6 por ciento);
explicado en el primer caso por la Banca Múltiple; mientras que, en los depósitos en ahorro y
plazo, por las Instituciones No Bancarias, Banco de la Nación y Banca Múltiple. Respecto al
mes previo, el aumento se relacionó a los mayores depósitos a la vista, en ahorro y a plazo.
 Ejecución del Presupuesto Público de Gastos Corrientes.

La ejecución presupuestal del gasto corriente no financiero, neto de transferencias
intergubernamentales, sumó en febrero S/ 145 millones, lo que significó un incremento de S/
30 millones (24,6 por ciento) respecto de similar mes del año anterior, influenciado por todos
los niveles de gobierno. El crecimiento en los gobiernos, Nacional (16,1 por ciento) y Regional
(33,4 por ciento), se debieron a mayores transferencias y remuneraciones; mientras que en
los municipios (27,1 por ciento), por remuneraciones, y compra de bienes y servicios.
Entre enero y febrero, sumó S/ 273 millones, mayor en 24,2 por ciento respecto a similar
periodo de 2017, influenciado por todos los niveles de gobierno. En el Gobierno Nacional (28,0
por ciento), explicados por los mayores devengados en transferencias, y compras de bienes
y servicios; en el Gobierno Nacional (22,9 por ciento), por remuneraciones y transferencias; y
en las municipalidades (15,4 por ciento), por remuneraciones, y compras de bienes y servicios.
En el avance, el 47,0 por ciento del gasto se concentró en el Gobierno Regional, seguido del
Gobierno Nacional (43,0 por ciento) y las municipalidades (10,0 por ciento).
 Ejecución del Presupuesto Público de Inversiones.

La inversión pública en Huánuco totalizó S/ 29 millones en febrero, menor en S/ 16 millones
(-36,8 por ciento) respecto a similar mes de 2017, influenciado por todos los niveles de
gobierno. En el Gobierno Nacional (-22,8 por ciento), debido a las menores inversiones en el
sector educación; en el Gobierno Regional (-26,9 por ciento), por los rubros de saneamiento
y educación; y en los municipios (-46,3 por ciento), por transporte, saneamiento y educación.
Entre enero y febrero, acumuló S/ 45 millones, menor en 33,9 por ciento en términos reales
respecto a similar periodo de 2017, influenciado por todos los niveles de gobierno. En el
Gobierno Nacional (-16,9 por ciento), influenciado por el sector educación; en el Gobierno
Regional (-39,2 por ciento), por los rubros de saneamiento y educación; y en los municipios (-
46,6 por ciento), por los sectores de transporte, saneamiento y educación.
 Empleo
Según Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo, Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI 2016), Huánuco tiene 606,000 habitantes en edad de trabajar,
de los cuales 51% son varones y 49% son mujeres. Población en edad de trabajar según nivel
de estudio se tiene 44.8% con tan solo primaria, 37% con secundaria, 5.4% con superior no
universitaria, 12.9% con superior universitaria.
Para el año 2016 se tiene una Población Económicamente Activa (PEA) de 463,100
habitantes, de los cuales 330,759.6 (97.8% de PEA) están ocupadas con 58% de varones y
42% mujeres y tan solo 2.2% están desocupados.
En Huánuco el problema principal es el subempleo, según datos disponibles a 2016,
31.12% tienen un empleo adecuado y 66.6% son subempleados.
El crecimiento del empleo sigue alimentando al sector informal de la economía de la
región y mantiene un alto grado de informalidad 73.7% mayor al promedio nacional que
es de 68.3% al año 2016. Es una de las economías con mayor empleo informal en el
país.
La PEA ocupado según niveles de estudio es de 47.35% de los ocupados tiene a los más
primaria, 33.2% solo secundaria y 19.33% tienen superior.
La PEA ocupada según actividades el 51% se dedica al agricultura y pesca, el 12.4% al

comercio, 6.1% al transporte y comunicación, 5.9% al servicio de hoteles y restaurantes, 0.9%
a la minearía, 3.7% a la manufactura y otros de tasas menores que 4%. Al menos desde 2012
la población en mayor proporción se dedica a la agricultura, un sector que genera bajos
retornos económicos al encontrarse con precios bajos en el mercado de venta.
El resultado de una Población Económicamente Activa concentrado en un sector de poco
productividad y rendimiento influye al nivel de ingreso económico de las familias; el ingreso
promedio de las familias es de S/.901.5 (se excluye personas con ingresos mayores a
S/.25.000 anual).
 Competitividad y estructura económica

En la Región Huánuco, una de las fuentes de esta desigualdad se produce por rigideces
estructurales en materia de concentración espacial de la riqueza y dinámica de las
disparidades territoriales. Una dimensión particularmente importante de la heterogeneidad es
la dinámica de la producción rural y agropecuaria. La población que habita en zonas rurales
es significativa y allí siguen prevaleciendo remuneraciones inferiores al salario mínimo y sin
protección social, familias más numerosas, autoempleo e ingresos que oscilan al ritmo de las
cosechas y del clima.
También son críticas las brechas estructurales entre actividades orientadas a la exportación,
con altos niveles de inversión y de tecnología.
La estructura económica de la Región Huánuco es intensivamente primaria, de
extracción y venta de materia prima en bruta.
 Competitividad.
La región Huánuco se ubica como la segunda con el menor valor agregado generado por
habitante del Perú según la información regional reportada por el INEI al 2014, lo que se
condice con los elevados niveles de pobreza que se registran en la región.
El atraso relativo de la región se explica por los bajos niveles de productividad que muestra la
mano de obra en esta región. Para la economía en su conjunto, la productividad laboral
durante el período 2007-2014 ha sido en promedio menor en 60 por ciento a la del resto del
país.
Si analizamos la estructura del empleo en función de la definición de heterogeneidad
estructural vinculada a los estratos productivos. En el 2016, el 51% de la PEA se ocupa
agricultura y genera el 16.5% de PBI; Mientras la minería que tiene tecnología y articulación
de mercado con tan solo 0.9% de la PEA ocupada genera una riqueza de 9.3%, lo mismo
ocurre con otros sectores que absorbe cantidades de población menores a la comparación
del sector agrícola pero que la generación de riqueza se multiplica por 3 o 4.
Estas cifras ilustran la “fábrica de la desigualdad” en la región. Además, hay que tener en
cuenta las brechas en relación con la capacidad, ya que los logros educativos están muy
condicionados por el origen socioeconómico de los hogares. Por otra parte, para que el
desarrollo de la capacidad esté en coherencia con un desplazamiento del empleo hacia
sectores de mayor productividad, es necesario volver a examinar y diseñar los sistemas
educativos, de capacitación laboral y de difusión del uso de las tecnologías de la información
y las comunicaciones (TIC) en función de proyectos nacionales que se centren en la transición
hacia sociedades y economías intensivas basadas en el conocimiento.
 Dotación de capital humano altamente calificado

Sin nivel es de 8.6%, con nivel primaria es de 35.7%, con nivel secundario es de 35.6%, con
nivel superior no universitario es de 5.5% y de nivel superior universitario es de 13.7%.
 Economías de escala
En Huánuco, una de las limitaciones a la competitividad internacional deriva de la
heterogeneidad de los regímenes empresariales y la consecuente desigualdad de
productividades.
Los regímenes empresariales, como el sector informal urbano y la agricultura campesina, se

mantienen como un segmento paralelo de la economía moderna, con ingresos muy bajos. El
sector formal no puede asimilarlos como fuerza laboral, pero los incorpora funcionalmente en
actividades complementarias de comercialización y servicios. Otro problema de la Región es
el bajo nivel de transformación industrial de la producción primaria, lo que constituye otra
restricción a la competitividad.
C.2. Panorama Local
 Áreas de desarrollo a nivel Regional

Las condiciones geográficas, climáticas han originado que la población asentada (en cada
cuenca) hayan podido determinar un nivel diferenciado de desarrollo, cultura, historia, nivel
de consolidación del sistema urbano, entre otros factores, han configurado áreas
diferenciados al interior del departamento que se denomina área de desarrollo.
Le área de estudio del Proyecto está dentro del Área de Desarrollo V. HUANUCO-
PACHITEA-AMBO.

Caracterización económica del Área del Estudio.

La dinámica Económica de las Localidades San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y
Ramos está inmerso dentro de la economía Regional de Huánuco, Provincia de Huanuco y
del distrito de San María del Valle.
La población del área de la influencia se dedica en su mayoría en la producción agrícola y
ganadera. Esta actividad es la fuente principal de sus ingresos económicos y el sustento de
la familia. La forma de producción es en forma tradicional, familiar y pequeñas cantidades.
Los principales productos agrícolas que se cultiva son la Papa, Maiz, Cebada, Trigo, Verduras
y hortalizas como el zapallao. En cuestiones de ganadería esta la crianza de animales
menores como el cuye, gallina, Ganado ovino y Bobino.
El mercado principal que brinda los servicios de la venta está ubicado en distrito de Huánuco
en el mercado mayorista de Puelles, Mercados mayoristas de San Pablo y la feria
agropecuaria de la Alameda de la Republicas.

CULTIVO DE LEGUMBRES
En el caso de los cereales, el maíz, habas, cebada y trigo son los más cultivados con fines de
consumo y un mínima porcentaje para la venta.
CULTIVO DE MAIZ EN LA ZONA DE SAN PEDOR DE CHOQUE CANCHA
CULTIVO DE MAIZ EN LA ZONA DE SAN PEDOR DE CHOQUE CANCHA

PANORAMA GENERAL DEL AGRO EN LAS LOCALIDADES DE CHOQUECANCHA,

CHARGUARGUA Y RAMOS
La campaña de siembra en esta localidad, está en función a las estaciones del año, siendo la
época de verano la estación más hostil que afecta negativamente la agricultura. En todos los
anexos se tiene superficies aptas para cultivo, sin embargo, no se utiliza debido a la sequía y
los escases de agua.
COMERCIO
En las localidades Choquecancha, Charguargua y Ramos, el comercio se realiza a
pequeña escala en las bodegas de abarrotes, comedor público y privados, servicio de
hospedaje y ganaderos que venden sus ejemplares o los productos derivados de su
crianza.
El desarrollo comercial es muy escaso, las pocas familias que practican es la venta en
pequeñas bodegas de productos de primera necesidad y la venta de hortalizas y verduras
cada sábado en la feria de la Alameda.
Otras actividades como el servicio turístico, hoteles y restaurantes son muy escaso. Asimismo,

la minería y la manufactura no se impulsan en estas localidades.
ARTESANÍA.
Esta actividad no es muy difundida en la localidad, se realiza en oportunidades propicias
como en ferias o fiestas agrazadas por las autoridades del distrito.
a) Disponibilidad de servicios
Cantidad y oportunidad de agua disponible

Las localidades del Choquecancha, Charguargua y Ramos no tienes servicio de agua
potable, sin embargo, dentro del área de estudio se tiene abundantes fuentes de
yacimientos de agua y para el proyecto se plante captar de 4 manantiales que 02 estan
en la zona denominado Patococha, uno en Charguargua y otro en Ramos.

o Cota : 3,735.30 m.s.n.m.
o Cota : 3,729.46 m.s.n.m.
Charguarguasi.

o Cota : 3,429.47 m.s.n.m.
Localidad de Ramos.

o Cota : 3,007.15 m.s.n.m.

FUENTES DE AGUA DENTRO DEL AREA DE ESTUDIO

CAPTACION 01 Y 02 PATOCOCHA

CAPTACION 01 CHARGUARGUA
 Disponibilidad de servicios básicos
Salud
Dentro del área de estudio, la oferta de los servicios de Salud no existe, según la
versión de las autoridades están en proceso de estudio y gestión, por el momento
se tiene el terreno comprado.
En la actualidad, las poblaciones de esta zona acuden a PUESTO DE SALUD DEL
CENTRO POBLADO TAMBO DE SAN JOSE.

UBICACIÓN DEL CENTRO DE SALUD
FUENTE: Diagnostico Socioeconómico
Educación
Dentro del área de estudio delimitada se ha identificado 04 Instituciones educativas
entre Inicial, Primaria y secundaria. Uno de los I.E más grandes es la I.E
SECUNDARIA N° 32681 CHOQUECANCHA, que se encuentra con instalaciones de
agua y desagüe y fluido eléctrico, sin embargo no cuenta con la potabilización de agua
y el tratamiento de aguas resiudales.
Cuadro N° 06. - II
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
CANTIDAD DE
INSTITUCION EDUCATIVA
ALUMNOS
I.E INICIAL N° 453 CHOQUECANCHA 36
I.E PRIMARIA N° 32681 CHOQUECANCHA 72
I.E SECUNDARIA N° 32681 CHOQUECANCHA 83
FUENTE: https:/www.escale.minedu.gob.pe del año 2020.

I.E SECUNDARIA N° 32681 CHOQUECANCHA

I.E PRIMARIA N° 32681 CHOQUECANCHA
Servicio de energía eléctrica
El servicio de energía eléctrica dentro del capital Valle es en la mayoría de las viviendas,
hay pocas viviendas con instalación de este servicio que es explicado por cuestiones
netamente económicas. Se tiene alumbrado públicos y alumbrado domésticas.
VISTA DE LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PUBLICO
FUENTE: DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO

 Identificación y caracterización de peligros

Un peligro es la probabilidad de que un fenómeno físico que se presente en un lugar
específico, con una cierta intensidad y en un período de tiempo definido (frecuencia).
Los peligros ambientales pueden ser causados por los mismos fenómenos naturales
(sismos, erupciones volcánicas, heladas, inundaciones, etc.), agudizados por la
influencia humana ejercida a través de los eventos extremos propios del cambio
climático, propiciando lluvias torrenciales, sequías interminables, plagas, incendios
forestales, huracanes más virulentos, etc.
En base a la consulta que se realizó a las autoridades locales y en las fichas de
identificación de peligros desarrollados, y encuestas se ha evaluado los peligros que
podría tener la inversión del proyecto y en concordancia al análisis de riesgo
recomendado en la Guía Metodológica para la incorporación del Análisis de Riesgo
asociado a peligros naturales en la formulación y evaluación de proyectos en el
Sistema Nacional de Inversión Pública, se ha tomado en cuenta las condiciones
geográficas, climáticas y físicas, para la elaboración del presente estudio de pre
inversión.
En los siguiente dos cuadros se aprecia la identificación de los peligros o amenazas
que puede sufrir el proyecto y la caracterización de acuerdo a la frecuencia y
severidad de cada peligro:
Cuadro N° 07. - II
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS O AMENAZAS DEL PROYECTO
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la 2. ¿Existen estudios que pronostican la
zona en la cual se pretende ejecutar el probable ocurrencia de peligros en la zona
proyecto? bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
lluvias intensas X Invierno lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Invierno Huaycos X
Derrumbes/Deslizamiento X Invierno Derrumbes/Deslizamiento X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros NO
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del SI
proyecto? X
4. ¿La información existente sobre ocurrencia de peligros naturales
NO
en la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y SI
evaluación de proyectos?
X
Fuente: Estudio de Riesgo Vulnerabilidad
En la identificación de los peligros dentro del área de estudio, se ha podido identificar

que existen generalmente peligros naturales ocasionados por el mismo clima,
geografía y región que le caracteriza. Los peligros son lluvias intensas, heladas,
sismos, huaycos y derrumbes o deslizamientos.

Cuadro N° 08. - II
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE LOS PELIGROS DEL PROYECTO
Frecuencia(a) Severidad(b) Resultado
Peligros
SI NO B M A S.I. B M A S.I. (C)=(a)*(b)
Inundaciones
. ¿Existen zonas con problema de inundación X 1 1 1
. ¿Existen sedimentación en el río o quebrada? X
. ¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que
estará involucrado con el proyecto? X
Lluvias intensas X 1 1 1
Derrumbes/Deslizamientos
. ¿Existe proceso de erosión? X
. ¿Existe mal drenaje de suelos? X
. ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
geológicas en las laderas? X
. ¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1
. ¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 1 1
Heladas X
Friajes/Nevadas X
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
A partir de esta caracterización específica se concluye que la incidencia de los

peligros en el proyecto es BAJO, información a tomarse en cuenta para determinar
el riesgo del proyecto.
b) Área de influencia.
Área de influencia del Proyecto se ha definido como el espacio geográfico donde
se ubica la población con escaso servicios de agua potable y saneamiento de las
localidades de San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos, que se
encuentra dentro de la jurisdicción del distrito de Santa Maria del Valle, en la
Provincia de Huanuco Región Huánuco. En base al estudio topográfico y la
encuesta realizada, la población estimada para el área de influencia en el año
2020 es el siguiente.

Cuadro N° 09. - II
VIVIENDAS-POBLACIÓN-DENSIDAD
LOCALIDAD VIVIENDAS DENSIDAD POBLACION
S.P de Choquecancha 159 3 477
Charguargua 39 3 117
Ramos 34 3 102
TOTAL 232 696
FUENTE: Encuesta Socioeconómica
De esta manera, nuestra área de influencia queda delimitado desde sur a norte y
de este a oeste, toda la vivienda doméstica y no domésticas y estatales de las
localidades de San Pedro de Choquecancha, Chaurguargua y Ramos, tal como se
muestra en la siguiente vista.
Las siguientes coordenadas UTM-WGS84 – 18L

San Pedro de Choquecancha, Chaurguargua
Este : 358070.18 m
Norte : 8916870.61 m
Chaurguargua
Este : 358991.94 m
Norte : 8916976.80 m
Ramos
Este : 357277.43m
Norte : 8918822.82 m

DELIMITACION DEL AREA INLFUENCIA DEL PROYECTO
CHARGUARGUA
RAMOS
S.P DE
CHOQUECANCHA
FUENTE: Google Hearth


2.4.2 Población afectada
Población total
Para caracterizar a la población, en cuanto a sus actividades sociales, económicas y
culturales, sus niveles de ingresos, su conducta referida a la salud e higiene; se ha
realizado una encuesta socio-económica, para lo cual el universo es la totalidad de
familias de la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos, que fue obtenido
del Padrón de viviendas de dicha localidad (recogido como información en la visita de
campo); para identificar las características socioeconómicas, demográficas y sociales
se tomara los indicadores a nivel del Distrito de Valle según Censo Nacional 2017 y
luego se aplicara el método de extrapolación o prorrateo para estimas valores a nivel
del área de influencia.
En el trabajo de campo se ha podido identificar 244 viviendas con una densidad
promedio de 2.91 y una población total de 695; con esta información se hará la
caracterización económica, demográfica y sociocultural de la población.
Cuadro N° 010. - II
1 SAN PEDRO DE 160 2.83 466
CHOQUECANCHA
3 RAMOS 36 2.59 105
TOTAL 244 2.91 695
Se tiene también 04 instituciones públicas de los cuales 03 son tipo educativos y 01 puesto
de salud. Asimismo, se cuenta con instituciones sociales y recreativos que suma 6.
INSTITUCIONES ESTATALES Y SOCIALES
ESTATAL 4
POSTA DE SALUD CHOQUECANCHA 1
CONEXIÓN SOCIAL 6
IGLESIA EVANGELICA NINACOCHA /30 PERSONAS AFORRO 1
IGLESIA CATOLICA MMM / 25 PERSONAS AFORRO 1
CAMPO DEPORTIVO 400M2 N° APRXIMADO DE SPECTADOR 1
LOCAL COMUNAL 6LT/M2 SE TIENE LOCALES DE 30M2 CADA UNO 2
CEMENTERIO 1
Población beneficiaria.
Para estimar la demanda se tomará en cuenta las familias activas, con permanente uso de
las viviendas. Se ha podido verificar que algunas viviendas son abandonadas y en otros la

mayor parte del año viven en las ciudades de Valle, Huánuco y Lima, haciendo visitas al final
del año, cada 2 años e incluso algunos después de una década. Por lo tanto, este tipo de
viviendas no será considerado para estimar la demanda efectiva.
Quedando como población beneficiaria un total de 657 habitantes que viven en 226 viviendas
domesticas de manera activo, permanente y que son ellos quienes se encuentra necesitados
del servicio de agua potable y saneamiento y las 10 instituciones públicas y sociales. Siendo
este los que vendría a ser la demanda efectiva que se desarrolla en el capítulo de la demanda.
POBLACION BENEFICIARIA
1 SAN PEDRO DE 153 2.91 445
CHOQUECANCHA
3 RAMOS 34 2.91 99
TOTAL 226 657
a) Características socioeconómicas
 Población en edad de trabajar.

En una zona Rural y tipo de Región sierra, con las características económicas de
Región Huánuco (agricultura) la edad para trabajar comprende desde los 15 años
hasta 65 años según INEI-ENAHO 2007-2018. Es así, dentro del área de influencia del
proyecto se tiene 696 habitantes, de los cuales el 62% están edad de trabajar tal como
se muestra en el siguiente cuadro.
Son 433 habitantes están en edad de trabajar, quienes se dedican libremente a la
actividad diaria según su profesión y ocupación.

POBLACION POR EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES
Categorías Casos %
De 0 a 4 años 65 9%
De 5 a 9 años 62 9% 30%
De 10 a 14 años 81 12%
De 15 a 19 años 74 11%
De 20 a 24 años 63 9%
De 25 a 29 años 52 7%
De 30 a 34 años 52 7%
De 35 a 39 años 42 6%
62%
De 40 a 44 años 41 6%
De 45 a 49 años 32 5%
De 50 a 54 años 33 5%
De 55 a 59 años 25 4%
De 60 a 64 años 21 3%
De 65 a 69 años 18 3%
De 70 a 74 años 13 2%
De 75 a 79 años 10 1%
De 80 a 84 años 8 1% 8%
De 85 a 89 años 3 1%
De 90 a 94 años 1 0%
De 95 a más 1 0%
TOTAL 695 100% 100%
FUENTE: INEI CENSO PV-2017
 Empleo.
La tasa de desempleo está sujeto a la cantidad de oferta laboral que existe con ciertas
características tecnificadas o con abundante demanda de mano de obra no calificada. En este
caso, dentro del área de influencia se tiene que el 96% equivalente a 416 habitantes en edad
de trabajar están ocupados realizando alguna labor económica durante la semana y que
producto de ello recibe una compensación monetaria por el concepto de jornal o ingresos
económicos por la venta de sus productos o animales. De esta manera, el desempleo es de
tan solo 3.93% que equivale 17 personas.
SITUACION DEL EMPLEO
Categorías Casos %
PEA Ocupada 416 96.07%
PEA Desocupada 17 3.93%
Total 433 100%
 Principal actividad económica.

Como se indicó en el área de estudio. La población del área de la influencia se dedica en su
mayoría en la producción agrícola y ganadera. Esta actividad es la fuente principal de sus
ingresos económicos y el sustento de la familia. La característica de producción es en forma
tradicional, familiar y pequeñas cantidades.
Los principales productos agrícolas que se cultiva son la Papa, Maiz, Cebada, Trigo, Verduras

y hortalizas como el zapallao. En cuestiones de ganadería esta la crianza de animales

menores como el cuye, gallina, Ganado ovino y Bobino.
El mercado principal que brinda los servicios de la venta está ubicado en distrito de Huánuco
en el mercado mayorista de Puelles, Mercados mayoristas de San Pablo y la feria
agropecuaria de la Alameda de la Republicas.
El principal oficio, profesión y ocupación de la población es la agricultura con un tipo de mano
de obra no calificada.
ACTIVIDAD DENTRO DE SU CENTRO DE TRABAJO
Categorías Casos %
Miembros del Poder Ejecutivo, Legislativo, Judicial y
0 0.1%
personal directivo de la administración pública y privada
Profesionales técnicos 4 1.0%
Jefes y empleados administrativos 3 0.8%
Trabajadores de los servicios y vendedores de comercios y mercados 35 8.4%
Agricultores y trabajadores calificados agropecuarios, forestales y pesqueros 278 66.9%
Trabajadores de la construcción, edificación, productos artesanales,
13 3.2%
electricidad y las telecomunicaciones
Operadores de maquinaria industrial, ensambladores y conductores de transporte 17 4.2%
Ocupaciones elementales 63 15.2%
Ocupaciones militares y policiales 2 0.4%
Total 416 100%

OCUPACION SEGÚN AGRUPACION
Categorías Casos %
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 319 77%
Explotación de minas y canteras 0 0%
Industrias manufactureras 6 1%
Suministro de agua; evacuación de aguas residuales, gestión de
0 0%
desechos y descontaminación
Construcción 13 3%
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos
28 7%
automotores y motocicletas
Transporte y almacenamiento 17 4%
Actividades de alojamiento y de servicio de comidas 8 2%
Información y comunicaciones 0 0%
Actividades financieras y de seguros 0 0%
Actividades profesionales, científicas y técnicas 2 0%
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 2 0%
Administración pública y defensa; planes de seguridad social de
6 2%
afiliación obligatoria
Enseñanza 5 1%
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social 3 1%
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 1 0%
Otras actividades de servicios 2 0%
Actividades de los hogares como empleadores; actividades no
diferenciadas de los hogares como productores de bienes y servicios 3 1%
para uso propio
Total 416 100%
 Ingreso Promedio Proveniente del Trabajo
Según INEI 2018. El ingreso promedio corresponde a la PEA ocupada con ingresos mayores
a cero y que provienen de su actividad principal, actividad secundaria, dependiente e
independiente y puede ser monetario o no monetario. Según esta fuente, en zona rural el
ingreso promedio es de S/.711.4 lo cual es muy coincidente con del área de influencia del
Proyecto.
Con el ingreso promedio S/.711.4 se tiene un ingreso percapita S/. 237.13, calisificandoa la
población de la localidad de San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos dentro de
la línea de pobreza Pobre Monetaria. A este se suma la escasa servicio de agua potable y
saneamiento básico.

INEI 2016.
CULTIVO DE LEGUMBRES
 Características de la vivienda
Uso de viviendas.
En el ámbito de influencia del Proyecto, el número de viviendas en el Año 2020 es de
239 unidades, la misma que ha sido estimada a través de padrón de beneficiarios.
Las viviendas en el área de influencia del proyecto en un 99% son solo viviendas
independientes sin ningún ambiente para otros fines, esto debido a que las actividades
están referidas a la agricultura y ganadería, los que se realizan fuera de las viviendas,
actividades que son propias de zonas rurales.
TIPO DE VIVIENDAS
Categorías Casos %
Casa Independiente 235 99%
Vivienda en casa de vecindad (Callejón,
solar o corralón) 2 1%
Viviendas colectivas 1 0%
Total 239 100%
UENTE: Trabajo de campo
Materiales predominantes en las viviendas.
Material predominante en paredes es de Tapial y Adobe 99%

Material predominante en el Tecos es de Calamina 96%
Material predominante en el Piso es de Tierra 99%
MATERIAL PREDOMINANTES EN PAREDES
Categorías Casos %
Ladrillo o bloque de cemento 2 1%
Piedra o sillar con cal o cemento 0 0%
Adobe 48 20%
Tapia 189 79%
Total 239 100%
MATERIAL PREDOMINANTES EN TECHO
Categorías Casos %
Concreto armado 2 1%
Madera 5 2%
Tejas 2 1%
Planchas de calamina, fibra de
96%
cemento o similares 229
Caña o estera con torta de barro o
0 0%
cemento
Triplay / estera / carrizo 0 0%
Total 239 100%
MATERIAL PREDOMINANTES EN PISO
Categorías Casos %
Parquet o madera pulida 0 0%
Losetas, terrazos, cerámicos o
0%
similares 0
Madera (pona, tornillo, etc.) 0 0%
Cemento 2 1%
Tierra 237 99%
Total 239 100%

CARACTERITICAS DE LAS VIVIENDAS
 Servicios básicos
Educación
Dentro del área de influencia delimitada se ha identificado 03 Instituciones educativas entre
Inicial, Primaria y secundaria. Estas instituciones cuentan con instalación de agua y desagüe,
sin embargo, cara recen de potabilización de agua y tratamiento de aguas residuales. El
servicio higiénico no tiene agua, la provisión es a través de baldes y cilindros.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
CANTIDAD DE
INSTITUCION EDUCATIVA
ALUMNOS
FUENTE: https:/www.escale.minedu.gob.pe del año 2020.

Las características de la población según nivel de estudio 28% no sabe leer ni escribir
equivalente a 194 habitantes. Una de estas poblaciones es porque nunca han asistido a los
servicios de educación básica regular, siendo 23% de la población sin nivel de estudio,
equivalente a 157 habitantes.
Con respecto a la población letrados se tiene en los diferentes niveles, de los cuales la
mayoría tienen Primaria en porcentaje de 41% equivalente a 284 personas.
POBLACION QUE SABE LEER Y ESCRIBIR
Categorías Casos %
Si 501 72%
No 194 28%
Total 695 100%
POBLACION POR NIVEL DE ESTUDIOS

Categorías Casos %
Sin Nivel 157 23%
Inicial 33 5%
Primaria 284 41%
Secundaria 184 27%
Básica especial 0 0%
Superior no universitaria incompleta 11 2%
Superior no universitaria completa 7 1%
Superior universitaria incompleta 9 1%
Superior universitaria completa 10 1%
Maestría / Doctorado 0 0
Maestría / Doctorado 695 100%

Salud
Dentro del área de influencia, la oferta de los servicios de Salud no existe, según la
versión de las autoridades están en proceso de estudio y gestión, por el momento se
tiene el terreno comprado.
En la actualidad, las poblaciones de esta zona acuden a PUESTO DE SALUD DEL
CENTRO POBLADO TAMBO DE SAN JOSE.
Según Análisis Situacional de Salud del Distrito de Santa María de Valle, el 87.54%
tienen SIS, 3.05% ESSALUD y tan solo 9% no tienen ningún tipo de seguro. Sin
embargo, según las características sociales y culturales del área de influencia la
frecuencia de uso de los servicios de salud es muy poco.
POBLACION BENEFICIARIA DE PROGRAMAS DE SALUD
Categorías Casos %
Solo esta asegurado al SIS 608 87.54%
Esta asegurado en ESSALUD 21 3.09%
No tiene ningun seguro 65 9.30%
Total 695 100%
FUENT: INEI-SENSO 2017
Dentro del universo de la población que sufre algunas enfermedades se tiene 25.1%
de la cavidad bucal y maxilares, seguido de infecciones agudas respiratorias. Así
mismo las enfermedades relacionadas con el consumo de agua que son la
desnutrición e infecciones intestinales.
A estas causas de morbilidad se suma una nueva enfermedad que es COVID19, que,
según los protocolos de sanidad, es muy importante e indispensable el lavado de las
manos y lavados de todos las frutas y verduras, lo cual demanda la provisión de agua
permanente y muy cerca de las viviendas, al alcance de las familias, de esta manera
contribuye a mitigar el contagiado a lo largos de los años que dure la propagacion.
CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL POR CONSULTA EXTERNA EN EL

DISTRITO SANTA MARIA DEL VALLE, 2011-2015
N° ORDEN CAUSAS %
Enfermedades de la Cavidad Bucal, de las Glándulas Salivales y de
25.1
1 Los Maxilares (K00 - K14)
1 Infecciones Agudas de las Vías Respiratorias Superiores (J00 - J06) 16.8
2 Desnutrición (E40 - E46) 13.3
1 Enfermedades Infecciosas Intestinales (A00 - A09) 10
2 Infecciones C/Modo de Transmisión Predominantemente Sexual 2.7
3 Otros Trastornos Maternos Relacionados Principalmente con el 2.4
Embarazo (O20 - O29
1 Otras Enfermedades del Sistema Urinario (N30 - N39) 2.3
2 Dorsopatias (M40 - M54) 2.2
FUENTE: ASIS 2015 DISTRITO DE S.M DEL VALLE

UBICACIÓN DEL CENTRO DE SALUD
Intensidad de uso del servicio de Salud y Tratamiento de las enfermedades

El presente cuadro muestra el 7.1% de las familias realizan un tratamiento casero
y a la vez acuden al puesto de salud, el 28.6% realiza un tratamiento casero
usando hierbas medicinales de la zona, tales como matico, eucalipto y otros; el
63% acude al puesto de salud de su centro poblado. Las familias realizan un
tratamiento casero, empleando remedios tradicionales que son comunes en la
zona descubierto por los antiguos moradores de la zona.
TRATAMIENTO DE LAS ENFERMEDADES
DESCRIPCIÓN ABS. %
CASERO 199 28.6%
POSTA MÉDICA, HOSPITAL O MEDICO PARTICULAR 64.3%
447
CASERO
AMBOS 49 7.1%
TOTAL 695 100.0%
FUENTE: Trabajo de Campo
Según el Puesto de Salud Tambo de José, la cultura de la población sobre

intensidad de uso del servicio de Salud es de 63% tal cual se observa el reporte,
uno de los factores es la distancia, ya que este servicio está ubicado en otro
localidad aledaña.

Servicio de agua potable
La provisión de agua en esta zona que se encuentra en el área de influencia son desde
manantiales, ríos y acequias en su mayoría ubicados a una distancia de 100 a 200 metros
de distancia. La forma de abastecimiento es a través de acarreo con baldes que se llenan
en cilindros y bidones. La organización familiar y los patrones de comportamiento que tienen
según su idiosincrasia es que los padres, persona de mayores de 18 años generalmente
acarrean el agua y muchas veces acompañados de los menores.
La hora de desplazamiento es de 15 minutos aproximadamente desde la vivienda hasta la
fuente de agua ida y vuelta.
Según trabajo de campo insitu, se identificado que el 100% de las familias se abastecen de
agua a través de pozo, rio y/o acequias.
VIVIENDAS CON AGUA
Categorías Casos %
Red pública dentro de la vivienda 0 0%
Red pública fuera de la vivienda,
pero dentro de la edificación 0 0%
Pilón o pileta de uso público 0 0%
Pozo (agua subterránea) 120 50%
Río, acequia, lago, laguna 120 50%
Total 239 100%

Número de veces y tiempo dedicado al acarreo

Se evidencia que el promedio de veces que acarrea agua por día cada
familia es de 2 veces entre personas mayores y menores de 18 años. Se
puede acarrear agua en el centro poblado hasta cinco veces como
máximo. Mostrando que más de una vez al día, las familias tienen que salir
de sus viviendas para poder abastecer sus hogares para las actividades
diarias como el lavado de alimentos y la preparación de los mismos.
Volúmenes de agua acarreada y tipo de recipiente que usan en el

acarreo y su capacidad
La cantidad de agua que se acarrea por cada familia es de 80 lt/dia

equivalente a 2.40 m3/vivienda/mes. Esto indica que las familias de las
localidades utilizan pocas cantidades de agua para el consumo familiar,
teniendo la densidad de 2.91 familia, el consumo por cada persona es de
27 lts/dia, al encontrarse alejados de las fuentes de agua, se les dificulta
poder acarrear mayor cantidad de litros por día. Los recipientes que
emplean para acarrear el agua son generalmente baldes y galones.
VOLUMEN DE CONSUMO DE AGUA ACARREADA
Promedio/
Descripción
Litros
PROMEDIO DE LA CANTIDAD DE AGUA QUE
80
ACARREA POR DÍA CADA FAMILIA
Saneamiento básico
Con respecto a los servicios de saneamiento básico, la población en su mayoría

utiliza pozo negro y campo abierto o al aire libre.
VIVIENDAS CON SERVICIO DE DESAGUE
Categorías Casos %
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 0 0%
Red pública de desagüe fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación
0 0%
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 0 0%
Letrina ( con tratamiento) 0 0%
Pozo ciego o negro 72 30%
Río, acequia, canal o similar 0 0%
Campo abierto o al aire libre 167 70%
Total 239 100%

Servicio de energía eléctrica
El servicio de energía eléctrica dentro del capital Valle es en la mayoría de las viviendas,
hay pocas viviendas con instalación de este servicio que es explicado por cuestiones
netamente económicas. Se tiene alumbrado públicos y alumbrado domésticas.
b) Características Sociales y culturales
Miembros de la familia que acarrea el agua
De acuerdo al trabajo de campo, la responsabilidad del acarreo del agua para

consumo familiar recae de manera frecuente en los integrantes del hogar que
cuentan con edades mayores de 18 años entre los que se encuentran la madre,
el padre y los hijos mayores. Así como también lo realizan acompañados de los
menores.
Por lo tanto, el acarreo lo realizan el padre, madre e hijos menores.
AGENTES QUE ACARREAN EL AGUA
CATEGORÍAS ABS. %
PADRE 1 50%
MADRE 0 0%
HIJOS MAYORES DE 18 AÑOS 1 50%
TOTAL 2 100.0%
Capacidad y disposición de pago por los servicios de agua y saneamiento

Ingreso y gasto promedio familiar.
Según Instituto Nacional de Estadística e Informática -Encuesta Nacional de
Hogares 2018, los niveles de ingreso en zona rurales y en región natural que es
la sierra es de S/. 711.40 mensual, los que son distribuidos en servicios básicos
como la alimentación, educación, salud, transporte y electricidad. Los principales
aportantes son el padre y la madre y eventualmente los hijos. Los ingresos de la
madre y los hijos, son de tipo esporádico y están referidos al pago de actividades
que temporalmente se realizan sobre todo en épocas de siembra y cosecha de
productos agropecuarios de la zona.
Disposición de pagar por un mejor servicio

De acuerdo al estudio realizado en el centro poblado se conoció que el 100% de
los jefes de familia están dispuestos a pagar el servicio del agua potable. Esto no
exime que se debe realizar campañas de sensibilización acerca de la importancia
de realizar pagos periódicos por un sistema que brinde agua segura, oportuna y
de calidad para consumo, de esta manera lograr un compromiso voluntario en toda
la población que está suscrito en acta de asamblea general que aprueban el aporte
lo que corresponde para mantener operativo el sistema de agua potable,
alcantarillado y planta de tratamiento después que sea entregado y transferido a
la obra.

Cantidad que podría pagar por un mejor servicio

Un significativo segmento de la población (80%) pagaría la cantidad de S/.3.00 por
los servicios de agua potable y saneamiento.
En cuanto al monto de pago varían de S/. 1.00 sol a S/. 5.00 nuevos soles; el
monto más representativo en cuanto al servicio de agua con un 80% están
dispuestos a pagar una cuota de S/.3.00 soles. Estos resultados dan muestra que
la predisposición de pago de una cuota es posible.
Asimismo, esta cuota o tarifa de pago por el servicio de agua potable y
saneamiento se ha podido corroborar con las familias de las localidades aledañas
de Centro Poblado de Tambo de San José y Centro Poblado de Ratacocha que
cuenta con el servicio. Según el JASS de cada uno de ellos, el monto es de S/.3
soles, es el monto estándar y que aprueban la mayoría de los beneficiarios y es la
cuota que se cobra de mes en mes.
N° CENTRO POBALDO CUOTA MENSUAL
1 TAMBO DE SAN JOSE S/.3.00
2 RATACOCHA S/.3.00
FUENTE: libro de caja JASS
c) Características demográficas
 Población total y referencial.

La población total está formada por todos los habitantes del área de
influencia que comprende de 696 habitantes y se considera también como
la población referencial ya que no habrá variaciones mayores.
1 SAN PEDRO DE 160 2.83 466
CHOQUECANCHA
3 RAMOS 36 2.59 105
TOTAL 244 2.91 695
 Tasa de crecimiento de la Población

La metodología empleada para estimar la tasa de crecimiento
poblacional se presenta a continuación.
1
 Pf  n
Tc     1
 Pi 
Dónde:

Tc : Tasa de Crecimiento,
Pf : Población Censo 2017,
Pi : Población Censo 2007
n : Años (periodo de tiempo entre los censos 10).
Para determinar la tasa de crecimiento adecuado que permite proyectar

la población demandante se compara de lo nacional, departamentales y
local.
POBLACION Y TASA DE CRECIMIENTO
POBLACION SEGÚN LOS CENSO TASA DE
NACIONALES CRECIMIENTO
NIVELES
2007 2017 1993-2007 2007-2017

PERU 27,412,157 31,237,385 1.38% 1.31%
DEPARTAMENTO DE HUANUCO 762,223 759,962 1.09% -0.03%
PROVINCIA DE HUANUCO 270,233 306,619 1.37% 1.27%
DISTRITO DE VALLES 18,373 21,329 0.16% 1.50%
C.P CHOQUECANCHA 327 455 0.02% 3.36%
FUENTE: INEI
Para elegir la tasa de crecimiento adecuando, es muy necesario explicar

que el crecimiento de la población está sujeto básicamente al movimiento
migratorio, tasa de natalidad y la esperanza de vida.
Tasa de natalidad
Segur reporte ASIS del distrito de Valle, la tasa de natalidad es de 12 niños
por cada 1000 habitantes.
Esperanza de vida
Según reporte del ASIS del distrito de Valle, la esperanza de vida al nacer
es de 72 años.
Movimiento migratorio
Desde muchos años atrás, la migración del campo a la ciudad ha sido
cada vez más fuerte y sobre todo a la Ciudad de Lima y otras regiones de
la Costa.
Según INEI, reporte por regiones naturales, entre los años 1940 y 2017,
la población censada en la costa se incrementó en 17, 037, 297 personas,
lo que representa un porcentaje de 58,0%. En la sierra ha disminuido la
población lo que representa una población decreciente de 65,0% a 28.1%
y en la región selva la población tiene un crecimiento lento con un
porcentaje de 6.7 % a 13.9%. De acuerdo con los resultados del censo
2017.

GRAFICO N° 01
FUENTE: INEI
Entre los años 2007 y 2017, la población censada en la costa muestra una tasa de
crecimiento promedio anual de 1.3 %. En la sierra ha disminuido la población lo que
representa la tasa de crecimiento promedio anual -0.6%, una tasa decreciente y en la
región selva, la tasa de crecimiento promedio anual 1.0% según muestra el grafico.
De acuerdo con los resultados del censo 2017.

GRAFICO N° 02
FUENTE: INEI
Este movimiento migratorio del campo a la ciudad y a la costa del Perú se replica en
el distrito y centros poblados del distrito de Santa María del Valle.
Desde febrero del año 2020 se vive nuevamente un fenómeno migratorio, pero esta
vez con destino al reverso, es decir de la ciudad al campo con el miedo y la sensación
que puede contagiarse en la ciudad de la pandemia denominado COVID19.
De esta manera, tomar la tasa de crecimiento del centro poblado es probable que
puede sobredimensionar el diseño del proyecto y en cambio la tasa de crecimiento a
nivel del distrito explicaría de una manera más estandarizado el movimiento
demográfico y el crecimiento de la poblacional.
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL ELEGIDIA. 1.50%
A. Proyección de la población total y referencial

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN
DENSIDAD
POBLACION N°VIVIENDAS
AÑO PERSONA/VIVIENDA
0 695 2.91 239

1 706 2.91 243
2 717 2.91 246
3 728 2.91 250
4 739 2.91 254
5 750 2.91 258

6 761 2.91 262
7 772 2.91 265
8 784 2.91 269
9 796 2.91 274
10 808 2.91 278
11 820 2.91 282
12 832 2.91 286
13 844 2.91 290
14 857 2.91 295
15 870 2.91 299
16 883 2.91 303
17 896 2.91 308
18 909 2.91 312
19 923 2.91 317
20 937 2.91 322
FUENTE: INEI/PADRON
Del cuadro anterior se tiene que la población total al año 1 es de 695

habitantes y para el año 20 asciende a 937 habitantes. Se tiene una densidad
2.91 personas por vivienda.
 Población demandante potencial y efectiva.

Para estimar la población potencial se eximes las viviendas en donde las
familias no permanecen y que realmente no necesitan de manera diaria los
servicios de agua potable y saneamiento. Las residencias de esta persona
más están sitiadas en la capital de Lima, Huánuco o Valle. De esta manera
la población demandante potencial es de 657 habitantes que viven
permanente en 226 viviendas domésticas.
1 SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA 153 2.91 445
3 RAMOS 34 2.91 99
TOTAL 226 657

POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL Y

EFECTIVA PROYECTADA
DENSIDAD
AÑO POBLACION
PERSONA/VIVIENDA
N°VIVIENDAS
0 657 2.91 226
1 667 2.91 229
2 677 2.91 233
3 687 2.91 236
4 697 2.91 240
5 707 2.91 243
6 718 2.91 247
7 729 2.91 251
8 740 2.91 254
9 751 2.91 258
10 762 2.91 262
11 773 2.91 266
12 785 2.91 270
13 797 2.91 274
14 809 2.91 278
15 821 2.91 282
16 833 2.91 286
17 845 2.91 290
18 858 2.91 295
19 871 2.91 299
20 884 2.91 304
2.4.3 La Unidad Productora de servicios (UP)
a) Infraestructura
Las localidades del Centro Poblado de San Pedro de Choquecancha, Charguargua y
Ramos no cuenta con la infraestructura del sistema de agua potable y alcantarillado u
otras formas de disposición sanitaria de excretas, es decir no cuente con captaciones,
líneas de conducción, reservorio, redes de distribuciones, conexiones domiciliarias, redes
de recolección de aguas residuales y planta de tratamiento de agua residuales.
Como se ha identifico en el diagnóstico de la población afectada, la provisión de agua es
a través del acarreo desde manantiales y acequias. Asimismo, la disposición final de
excretas es mayormente al campo libre.
b) Terreno
Mediante el liderazgo de sus autoridades, la población del área de influencia ha podido
gestionar la disposición de los terrenos para las infraestructuras proyectadas del sistema
de agua potable y saneamiento. Es así que se tiene los documentos de autorización

suscritos por cada posesionario en donde se ubica algún componente del sistema.
Captación 01. Se ubica en el lugar denominado Patococha-proyectada.
Se tiene Acta de Donación de terreno por parte del posesionario y visado por
las autoridades locales de la zona.

o Cota : 3,735.30 m.s.n.m.
o Cota : 3,729.46 m.s.n.m.
Línea de conducción proyectada

Desde la captación proyectada hasta el reservorio se tiene el Acta de que
autorización como Pase de Servidumbre por parte de los posesionarios y las
autoridades locales.
Reservorio-proyectado
Charguarguasi.
o Cota : 3,429.47 m.s.n.m.
Localidad de Ramos.

o Cota : 3,007.15 m.s.n.m.
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales



CAPTACION 01 Y 02 PATOCOCHA
Fotografia N° 01 - III
CAPTACION 01 CHARGUARGUA
c) Intangibles
 Capacidad humana
En el área de influencia, se cuenta con personas que tiene niveles de estudio
primarias y secundarias, que tienes la formación básica regular y que podido

desarrollar las habilidades de leer, escribir y analizar tal como se identificado en el
diagnóstico de la población afectada. De esta manera, el capital humano para
administrar, vigilar, fiscalizar el uso del agua potable y cuidado del sistema es factible
y con asistencia técnica y capacitaciones se puede fortalecer específicamente de la
gestión del servicio.
 Capacidad organizacional
Como parte de la organización comunal, la población está en proceso de
reconocimiento de la Junta Administradora de Servicio de Saneamiento que se hara
cargo del manejo y gestión del servicio de agua potable y saneamiento.
3.1.2.1 Análisis de Riesgo
De acuerdo a las pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos

de desastre en los PIP (Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del
riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública. 1ra. Ed., Lima - Perú, 97
pp), el riesgo se define como la “la probabilidad de que la unidad social o sus medios
de vida sufran daños y pérdidas a consecuencia del impacto de un peligro”. El riesgo
es función de un peligro o amenaza que tiene unas determinadas características, y
de la vulnerabilidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura física o actividad económica, a dicho peligro. Esto quiere decir que el
riesgo es una función de ambos componentes:
Dicho esto, es necesario realizar un análisis de riesgo del proyecto, que permitirá
plantear las medidas de reducción pertinentes si así lo amerita. El análisis de
riesgos nos permitirá verificar que:
 Que el tramo de la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos
no está dispuesto a los peligros.
 Si la exposición a riesgos es inevitable, nos permitirá analizar los factores
de vulnerabilidad para definir mecanismos y medidas que permitan reducir
el peligro identificado.
 Si se consideran medidas para que el proyecto pueda operar en condiciones
mínimas y recuperar su capacidad en el más breve plazo, en caso de
desastre.
 Análisis de riesgo de la infraestructura existente.

La vulnerabilidad se entiende como la susceptibilidad de las estructuras físicas
o actividad económica de sufrir daños; estos daños pueden ser por acción de un
peligro natural o amenaza de una unidad social (personas, familias, localidad,
sociedad).
Para caracterizar a la vulnerabilidad se necesitan analizar tres factores que la
componen:

 Exposición
 Fragilidad
 Resiliencia
La exposición tiene que ver con decisiones y prácticas que ubican a una unidad
social cerca de zonas de influencia de un peligro. La vulnerabilidad surge por las
condiciones inseguras que representa la exposición, respecto a un peligro que
actúa como elemento activador del desastre.
La fragilidad se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto de un
peligro o amenaza, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa
de una unidad social por las condiciones socioeconómicas.
La resiliencia se refiere al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación
que pueda tener la unidad social frente al impacto de un peligro. Se expresa en
limitaciones de acceso o adaptabilidad de la unidad social y su incapacidad o
deficiencia en absorber el impacto de un fenómeno peligroso
Análisis de Vulnerabilidad:
Exposición:
El proyecto se encuentra ubicado en la Localidad de “ Valle” el cual no se
encuentra expuesto a ningún tipo de peligro en la actualidad, y no presenta
ningún historial de algún tipo de peligro suscrito en la zona, sin embargo está
expuesto a las lluvias intensas registradas en este último invierno.
Fragilidad:
La topografía es ondulada accidentada y no presenta mayores problemas para
la construcción de la infraestructura. Asimismo, el diseño del proyecto se realiza
de acuerdo las normas técnicas de instalaciones sanitarias y el RNE.
Resiliencia:
En caso de ocurrir algún desastre natural como lluvias intensas e inundaciones
que genere leves consecuencias, en la zona del proyecto se realizara drenajes
para confrontar dichos desastres. El ente administrador de los servicios de agua
potable y saneamiento es la Municipalidad Distrital de Santa Maria del Valle y
tiene la capacidad suficiente para reaccionar frente la ocurrencia de cualquier
evento de peligro.
FORMATO 02: LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE
VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD, RESILIENCIA EN EL
PROYECTO
PREGUNTAS SI NO
A.- Análisis de Vulnerabilidades por exposición (localización)
1.- ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su X
exposición a peligros de origen natural?
2.-Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de
peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una X

zona no expuesta?
B.- Análisis de vulnerabilidades por Fragilidad (Tamaño, Tecnología) Si No

1.- ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, X
de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2.- ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3.- ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas X
de la zona del proyecto?
4.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
5.- ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C.- Análisis de vulnerabilidades por Resiliencia Si No
1.-En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por X
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer
frente a la presencia de peligros naturales?
2.-En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos X
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
LAS TRES PREGUNTAS ANTERIORES SOBRE RESILENCIA SE
REFIRIERON A LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO. AHORA SE
QUIERE SABER SI EL PIP, DE MANERA ESPECIFICA, ESTA
INCLUYENDO MECANISMOS PARA HACER FRENTE A UNA
SITUACIÓN DE RIESGO.
4.- ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/u organizativos X
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5.- ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños X
que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de
peligro?
La vulnerabilidad del proyecto por la exposición al peligro, fragilidad y resiliencia

muestra que es evitable por el tipo de geografía, de diseño de materiales y
características de los componentes.
FORMATO 03: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR
FACTORES DE EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD, RESILIENCIA EN EL PROYECTO
Factor de Grado de vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del Proyecto respecto de la
X
Exposición condición de Peligro
(B) Características del Terreno X
(C) Tipo de Construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de Normas de Construcción X
(E) Actividad Económica de la Zona X
(F) Situación de Pobreza en la zona X
Resiliencia
(G) Integración situacional de la zona X
(H) Nivel de organización de la Población X

(I) Conocimiento sobre ocurrencia de

X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres
Se ha efectuado un estudio Geológico tanto de la zona de ubicación del lugar

donde se ubicará la Unidad Productora del servicio, el cual no demuestra la
presencia de fallas locales o regionales que crucen el proyecto de intervención.
La población de San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos y sus
anexos respectivos no ha enfrentado desastres naturales que sobrepasen su
capacidad de respuesta. Ha adaptado su programación de actividades a las
condiciones climáticas imperantes. De esta manera, la vulnerabilidad del PIP es
Bajo.
De acuerdo a las pautas de evaluación de riesgo, su nivel y su impacto están

determinado por la intercesión de PELIGRO y VULNERABILIDAD.
ESCALA DE NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y
VULNERABILIDAD
DEFINICIÓN DE PELIGROS/ GRADO DE VULNERABILIDAD

VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
BAJO BAJO BAJO MEDIO
GRADO DE MEDIO BAJO MEDIO ALTO
PELIGROS MEDIO ALTO ALTO
ALTO
Con fines de obtener el nivel de riesgo, se compara los resultados de PELIGRP

y VULNERABILIDAD.
1. Se tiene un nivel de peligro BAJO.
2. Se tiene el grado de vulnerabilidad BAJO.
Interceptando los resultados del análisis de PELIGROS y VULNERABILIDADES
se llega a concluir, que la Unidad Productora asume un nivel de riesgo BAJO.
2.4.4 Otros agentes involucrados
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DEL VALLE

Como Estado y Operador del Servicios de Agua Potable y Alcantarillado está
involucrado directamente con la ejecución de este proyecto, participa y está
comprometida en la coordinación para la elaboración de los estudios de Pre
inversión.
Sus mandatos se circunscriben a promover el desarrollo local, garantizar la

adecuada prestación de los servicios públicos y velar por el territorio, la población

y las organizaciones. Su aporte constituye el eje fundamental para la identificación
del problema y la ejecución del proyecto.
Así mismo, la Municipalidad Distrital garantiza el saneamiento físico legal de las

áreas destinadas a la realización de las obras, referidas en especial a la planta de
tratamiento de aguas servidas e invocando a la población a su participación activa
en la ejecución del proyecto.
 CENTRO DE SALUD TAMBO DE SAN JOSE
El Ministerio de Salud, mediante el Centro de Salud de Tambo de San Jose

ejercerá las funciones asignadas por el Estado, asumiendo activamente la
responsabilidad de la vigilancia de la calidad del agua para consumo humano que
se suministra a la población, alertando a la Municipalidad de Santa Maria del Valle
como responsable del servicio de agua potable y como entidad rectora del
desarrollo de la población, para que tomen las medidas correctivas, si es que la
situación lo amerita.
De las coordinaciones realizadas con los estamentos comprometidos en la
realización del proyecto, se han llegado a establecer intereses, problemas y
recursos para el Proyecto; las mismas que se muestran en el ítem correspondiente
a sostenibilidad del proyecto.
 MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO.
De conformidad con el artículo 8° de la Ley 26338, el Ministerio de Vivienda,

Construcción y Saneamiento es el organismo rector del Estado en los asuntos
referente a los servicios a los servicios de saneamiento y como tal, formula las
políticas y dicta las normas para la prestación de los mismos.
Consecuentemente podemos enfatizar, que el MVCS promueve la sostenibilidad
de los servicios de agua potable y desagüe ampliando la cobertura de los mismos
mediante conexiones domiciliarias. Esta acción implica que un mayor número de
habitantes tengan fácil acceso a estos servicios vitales, contribuyendo así a
mejorar la salud de la población y por ende la calidad de vida, al suministrar un
servicio de calidad.
De igual manera, el MVCS coordina con los gobiernos regionales y locales para
la formulación de los planes y programas que le corresponde (vivienda,
urbanismo, desarrollo urbano, construcción, etc.). A través de su Oficina General
de Planificación y Presupuesto (Oficina de Programación e Inversiones – OPMI),
evalúa, aprueba y declara la viabilidad de los proyectos de Preinversión.
El proyecto se encuentra en marcado dentro de los lineamientos políticos y
estratégicos del MVCS, cuyo sector de saneamiento para el ámbito urbano y rural
plantea: Promover el acceso de la población a servicios de saneamiento,
sostenibles y de calidad.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES O ESTRATEGIAS ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS EXPECTATIVS DEL PIP COMPROMISOS
Dotar del servicio del
agua potable a las
localidades de San
Pedro de
Choquecancha,
Recibe reclamos Charguargua y Participar en el
Gestiones y
Municipalidad permanentes de la Ramos. financiamiento de
coordinaciones
Distrital De Santa escases de agua Asegurar el consumo la ejecución del
para el
Maria del Valle potable, incidencia de agua de calidad Proyecto
financiamiento de
(Operador de los de enfermedades para mejorar la salud
la ejecución de la
Servicios) relacionados con el de la población del
obra.
agua área de inlfuencia.
Evacuar y tratar el
total de las aguas
servidas.
Que se ejecute el Apoyar en las

proyecto para capacitaciones y
Escaso Que el proyecto mejorar la calidad taller de higiene y
Centro de Salud
mejoramiento de ayude a disminuir las del servicio y se bue manejo de
Tambo de San
los indicadores de enfermedades de incrementa la agua y
José – MINSA.
salud. origen hídrico. cantidad de saneamiento
cobertura de
ambos.
Que se ejecute el Considerar al
proyecto para Proyecto como
Ministerio de No mejora los Que se mejore el mejorar la calidad uno de las
Vivienda, indicadores de servicio de agua del servicio y se prioridades
Construcción y Agua potable y potable y incrementa la dentro del cartera
Saneamiento. saneamiento. alcantarillado. cantidad de de financiamiento
cobertura de
ambos.
Luego de analizar la matriz de involucrados, se puede apreciar claramente que no

hay riesgos de oposición; por el contrario, todos tienen el interés de que el
proyecto se lleve a cabo.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 Problema Central
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y

explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer
que el problema principal que afecta a la población es:
“ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS, INTESTINALES Y
PARASITARIAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE

CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS”
Cobertura del servicio

La cobertura de servicio de agua potable es de 0%, del sistema de alcantarillado es
de 0% y de tratamiento de aguas residuales es de 0%.
3.2.2 Análisis de Causas
A. Las causas directas del problema
 Consumo de agua de mala calidad.

Tal como se identificó en el diagnóstico, el consumo de es desde acequias y
manantiales. Sin embargo, se ha podido especificar que la mayoría de las
fuentes de agua tienen recorrido a largos distancias desde el ojo o puqio hasta
el lugar donde se recibe el agua, estando al expuesto a la contaminación por
cualquier elemento químico o impureza en forma de partículas.
 Población expuesta a la contaminación y la proliferación de

enfermedades.
El deficiente sistema de disposición de excretas conlleva que la población
dispone sus excretas en silos deteriorados y en el campo libre o en los
espacios vacíos dentro de la localidad.
Las aguas residuales se vierten en los patios de las casas, en los drenes de
aguas pluviales, convirtiéndose éstos en focos infecciosos de enfermedades.
Las excretas muchas veces son consumidas por animales domésticos, que,
al entrar en contacto especialmente niños, quienes por la falta de educación
sanitaria no se lavan las manos y así consumen sus alimentos, terminan
siendo contaminados, generando de esta manera la parasitosis y
gastrointestinales.
 Hábitos y prácticas de higiene inadecuados.

Las prácticas de higiene de la población no son adecuadas y se derivan de la
carencia de educación sanitaria y el alto porcentaje de analfabetismo en el
ámbito en estudio. De acuerdo al diagnóstico socioeconómico realizado, los
pobladores conocen acerca de la importancia del lavado de manos, sin
embargo, no se encuentra generalizado en toda la población, es así que el
100% se lava las manos después de ir al baño, el 100% cada vez que se
ensucia. Del mismo modo la población conoce acerca de la importancia del
lavado de manos con jabón u otro insumo que sirva como desinfectante. Sin
embargo, no garantizan que efectivamente se esté realizando de esa manera,
motivo por el cual es necesario indicar que una de las causas para la
incidencia de las enfermedades citadas es el inadecuado hábito y prácticas
de higiene, terminan por agudizar el problema.
 Deficiente gestión, operación y mantenimiento de los servicios.

Las autoridades de la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos
no cuentan con una gestión eficiente para la implementación de los servicios,
tampoco existe una entidad que realice esta tarea. Además, no existe una
gestión comercial, esto debido a que no existe un buen sistema que brinde el
servicio de agua.
B. Las causas indirectas del problema
 Escaso infraestructura del sistema de agua potable.
La localidad de San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos no

dispone de servicio de agua potable para consumo humano y tampoco disponen
del servicio de alcantarillado u otras formas de disposición de sanitarias de
excretas. El abastecimiento de agua potable es a través de acarreo y la
disposición final de excretas en campo libre tal como se muestra en el
diagnóstico de la población afectada. Cuadro N° 025. - II
 Escaso cobertura de infraestructura del sistema de alcantarillado
La localidad de San Pedro de Choquecancha tiene una población total de 466

habitantes incluidos los residentes en otras ciudades y 153 viviendas ubicados
de manera planificada, con sus calles y avenidas. La concentración de las
viviendas es muy tupido, cercanos, es por eso que el servicio alcantarillado es
muy necesarios y fundamental.
 Escaso infraestructura de disposición sanitaria de excretas y

aguas residuales.
En la actualidad localidad de San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y

Ramos, de acuerdo al diagnóstico, el 100% de las familias no disponen de
desagüe para la evacuación de aguas residuales. Siendo de mayor uso en los
pozos, letrinas o similar de una manera empírica, hechizos e inadecuados ver
Cuadro N° 027. - II. Esto muchas veces permite el desarrollo de enfermedades,
proliferación de bacterias, asimismo el espacio presenta malos olores, presencia
de insectos y son inseguros.
 Escaso infraestructura para tratamiento de aguas residuales
Frente al planteamiento de desde de alcantarillado se hace muy necesario la

construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con la finalidad
de no contaminar las población ubicadas rio abajo que muchas de ellos utilizan
el rio silababa como canal de riego.
 Bajos niveles de las capacidades técnicas y administrativa de la

JASS y la educación sanitaria de los beneficiarios.
La población afectada ha podido formar su organización comunal, de esta

manera existiendo los miembros de JASS quienes carecen de instrumentos de
gestión administrativa (Manual de Gestión) y capacitaciones en manejo de agua

potable y saneamiento. Hasta el momento no se cuentan con personería jurídica

ya que no se encuentran registrados en Registros Públicos ni reconocidos por
la Municipalidad Distrital de santa María de Valle.
Los habitantes del área de influencia del proyecto carecen de orientación y

conocimiento acerca del buen uso de los servicios de agua potable y disposición
sanitaria de excretas. Esta situación se debe fundamentalmente a la escasa
participación de las instituciones competentes en temas de salud y educación la
mayoría de las familias solo conocen a la post medica que realizan campaña sin
embargo las visitas profesionales son por temas múltiples y escasamente con
énfasis en la educación sanitaria.
3.2.3 Análisis de Efectos.
A. Efectos directos
 Elevados tiempos de acarreo de agua.
Los tiempos de acarreo que son de 30 minutos de ida y vuelta y en 2 viajes

aumentan a una hora, clara mente encarece el costo de consumo de agua
porque muchas de las familias acarrean 2 viajes en la mañana y 2 viajes en la
tarde.
 Incremento de los índices de morbilidad.
De acuerdo a los datos de Análisis Situacional de Salud ASIS del distrito del
Santa María del Valle, se identifica que las enfermedades de mayor frecuencia
son las infecciosas, diarreicas y parasitosis tanto en los niños como en los
adultos. Ver Cuadro N° 024. - II
B. Efectos indirectos.
 Deterioro de la salud de la población del área de influencia del

proyecto.
Los habitantes del área de influencia empeoran su situación de pobreza, ya
que una parte de sus recursos económicos los tienen que orientar a las
atenciones de salud debido a los casos de enfermedades hídricas, en lugar
de atender necesidades primarias (alimentación, viviendas, otras).
Estos gastos están referidos a los gastos efectivos de los pacientes en la
compra de medicinas o tratamiento en el Centro de Salud de Valle u otros
establecimientos de salud cercanos, en el que no está incluido los gastos que
demandan a la economía nacional los niños y adolescentes que se tratan a
través del Sistema Integral de Salud – SIS; por otro lado, una proporción
considerable del gasto se destina a tratamiento y curación de enfermedades
en base a medicina natural.
C. Efecto final
Posteriormente con todos estos efectos identificados se puede plantear el efecto

final, el cual asocia todos los efectos indirectos, que en este caso es: “DISMINUYE
LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LA SAN PEDRO DE
CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS”, debido a la deficiente calidad
del servicio de agua y saneamiento; esta situación deriva en el empeoramiento de
la pobreza y falta de desarrollo socio económico de la población.

CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE
CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO – HUÁNUCO
Esquema N° 01
Árbol de Causa y Efecto
EFECTO FINAL
DISMINUYE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LA SAN
PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS
EFECTO INDIRECTO
Deterioro de la salud de la población
del área de influencia del proyecto
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Elevados tiempos de acarreo Incremento de los índices de
de agua morbilidad
PROBLEMA CENTRAL
ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS, INTESTINALES Y PARASITARIAS EN LAS LOCALIDADES
DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Consumo de agua de mala Población expuesta a la Deficiente gestión, operación y
contaminación y la proliferación de mantenimiento de los servicios y
calidad
enfermedades escaso habito de higiene
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Escaso infraestructura Escaso cobertura de Escaso infraestructura Escaso infraestructura para Bajos niveles de las capacidades
del sistema de agua infraestructura del de disposición sanitaria tratamiento de aguas técnicas y administrativa de la JASS y la
potable de excretas residuales educación sanitaria de los beneficiarios.
sistema de alcantarillado

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LA LOCALIDAD DE VALLE, DISTRITO SAN MIGUEL DE VALLE, LAURICOCHA,
HUÁNUCO”.
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1. Objetivos del Proyecto
Definición del Objetivo Central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES BAJO INCIDENCIA DE ENFERMEDADES
INFECCIOSAS, INTESTINALES Y INFECCIOSAS, INTESTINALES Y
PARASITARIAS EN LAS LOCALIDADES PARASITARIAS EN LAS LOCALIDADES DE
DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS CHARGUARGUASI Y RAMOS
Se podrá revertir la situación negativa a través de un proceso de planificación

estratégica, capacidad de organización, capacitación y trabajo en equipo de la
población involucrada, profesionales a cargo del proyecto, especialistas,
autoridades, entidades gubernamentales y no gubernamentales. Los indicadores
son los siguientes:
INDICADORES DEL OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO CENTRAL NOMBRE DEL INDICADOR BASE INDICADOR META
INDICADOR
% de población Del total de la población N° de habitantes o

con servicio de beneficiaria (657) el 100% personas
ALTA INCIDENCIA DE agua potable no tienen agua potable.
ENFERMEDADES
GASTRO INTESTINALES % de población Del total de la población
E INFECCIOSAS EN LAS con servicio de beneficiaria (657) el 100% N° de habitantes o
LOCALIDADES DE SAN alcantarillado y no tienen alcantarillado o personas
PEDRO DE otras formas de Unidades Básicas de
disposición Saneamiento.
sanitaria es
excretas.
3.3.2. Medios para alcanzar el objetivo central
Los medios como un recurso de intervención nos permitirán alcanzar el objetivo

planteado.
A. Los medios de primer orden que permitirá alcanzar estos

objetivos son:

HUÁNUCO”.
 Consumo de agua de buena calidad: Esto como resultado de la potabilización

del agua y una provisión adecuado a través de los reservorios, redes de
distribución y conexiones domiciliarias.
 Población no expuesta a la contaminación y la proliferación de

enfermedades: Debido a la adecuada disposición de excretas y planta de
tratamiento de aguas residuales que trae consigo la disminución de
enfermedades.
 Adecuado prácticas y Hábitos de higiene: Debido a la implementación de

programas de educación sanitaria en el área de influencia.
 Mejora en la gestión, operación y mantenimiento de los servicios: con en

el adecuado manejo, uso del agua, la disposición sanitaria de excretas y con la
presencia de una organización adecuada que garantice la continuidad del
servicio.
B. Como medio fundamental para alcanzar estos objetivos se debe

lograr.
 Mayor cobertura de infraestructura del sistema de agua potable: Proveer

del sistema de agua potable a lo largo del área de influencia en las 3 localdes.
 Mayor cobertura de infraestructura del sistema de alcantarillado:

Instalación de redes de alcantarillado para las viviendas concentradas y que
cuenta con calles y lotes con crecimiento planificado.
 Mejora de infraestructura de disposición sanitaria de excretas

Planteamiento de Unidades Básicas de Saneamiento para las viviendas muy
dispersas.
 Existencia de una planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR)

Construcción de una infraestructura para el tratamiento de aguas residuales
provenientes del afluente de alcantarillado.
 Mejorar las capacidades técnicas y administrativa de la JASS y los niveles

de educación sanitaria:
fortalecer sus habilidades y capacidades organizativas del JASS.
Por la implementación de un programa de educación sanitaria, para sensibilizar
a la población beneficiada en aspectos como: valorar el agua potable, el uso
adecuado del sistema de disposición sanitaria de excretas y adecuadas
prácticas de higiene.

HUÁNUCO”.
3.3.3. Los Fines del Proyecto
A. Bajos niveles de educación sanitaria os fines directos que se

persiguen con el objetivo central consiste en:
 Disminución de los índices de morbilidad.

 Disminución del tiempo de acarreo de agua.
B. Los fines indirectos que se persiguen con el objetivo central

consiste en:
 Mejorar de la salud de la población del área de influencia del

proyecto.
Posteriormente con todos estos fines identificados se puede plantear el fin

último, el cual asocia todos los fines indirectos, que en este caso es
"CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIÓN EN LA SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS"

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LA LOCALIDAD DE VALLE,
DISTRITO SAN MIGUEL DE VALLE, LAURICOCHA, HUÁNUCO”.
Esquema N° 02
Árbol de Medios y Fines
EFECTO FINAL
CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN LA
SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS
EFECTO INDIRECTO
Mejora de la salud de la población del
área de influencia del proyecto
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Disminución de los tiempos de Disminución de los índices de
acarreo de agua morbilidad
PROBLEMA CENTRAL
BAJO INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS, INTESTINALES Y PARASITARIAS EN LAS
LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

CAUSA DIRECTA
Consumo de agua de Población no expuesta a la contaminación y la Mejora en la gestión, operación y
mantenimiento de los servicios y
buena calidad proliferación de enfermedades
hábitos de higiene
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Mayor cobertura de Mayor cobertura de Mejora de infraestructura Existencia de infraestructura Mejorar las capacidades técnicas y
infraestructura del infraestructura del para tratamiento de aguas administrativa de la JASS y los niveles de
de disposición sanitaria
residuales educación sanitaria de los beneficiarios.
sistema de agua potable sistema de alcantarillado de excretas

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE
SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO - HUÁNUCO, DISTRITO SAN MIGUEL DE VALLE, LAURICOCHA, HUÁNUCO”.
3.3.1 Planteamiento de Alternativas de solución
Analizado cada Medio Fundamental se plantea las siguientes acciones

para cada uno de los Medios Fundamentales.
3.3.1.1 Identificación de acciones
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES

1.2 Instalación de 3 línea de conducción
MEDIO FUNDAMENTAL 01: 1.3 Construcción 3 Reservorios
1.4 Instalación de 3 línea de aducción
Mayor cobertura de 1.5 Instalación de Red de distribución en 3 localidades
infraestructura del sistema de 1.6 Instalación de 236 conexiones domiciliarias en 3
agua potable localidades.
1.7 Construcción de válvulas de aire, cámaras de rompe
presión y cajas en total 188 unidades.

2.1 Instalación de redes de alcantarillado en San Pedro de
Mayor cobertura de
Choquecancha.
infraestructura del sistema de 2.2 Instalaciones domiciliarias
alcantarillado

3.1 Construcción de Unidades Básicas Sanitarias con
Mejora de infraestructura de
arrastre hidráulico
disposición sanitaria de
excretas

4.1Construcción de Planta de Tratamiento de aguas
existencia de infraestructura
Residuales
para tratamiento de aguas
residuales
Mejorar las capacidades
técnicas y administrativa de la 5.1 Capacitación de los miembros del JASS
JASS y los niveles de educación 5.2 Talleres en educación de sanitaria a los beneficiarios
sanitaria de los beneficiarios.
4.1.1.1 Relación de acciones
Las acciones de 1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5; 1.6, 1.7 son complementarias, debido que llevarlo
a cabo juntos nos permite obtener un mejor resultado en la ejecución del proyecto y permite
alcanzar el objetivo de construir una infraestructura del sistema de agua potable.

Las acciones de 2.1; 2.2, son complementarias, debido que llevarlo a cabo juntos nos
permite obtener un mejor resultado en la ejecución del proyecto y permite alcanzar el
objetivo de construir una infraestructura del sistema de alcantarillado y otras formas de
disposición sanitarias de excretas.
Las acciones de 5.1; 5.2, son complementarias, debido que llevarlo a cabo juntos nos
permite obtener un mejor resultado en la ejecución del proyecto y permite alcanzar el
objetivo de construir una infraestructura del sistema de alcantarillado y otras formas de
disposición sanitarias de excretas.
Las acciones de 1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5; 1.6; 1.7; 2.1; 2.2; 3.1; 4.1; 5.1 y 5.2 son
complementarias, debido que llevarlo a cabo juntos nos permite obtener un mejor resultado
en la ejecución del proyecto y permite alcanzar el objetivo de construir una infraestructura
del sistema de agua potable.
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION
MEDIOS RELACION DE ALTERNATIVA
ACCIONES
FUNDAMENTALES ACCIONES
conducción
MEDIO
FUNDAMENTAL 01: aducción
1.5 Instalación de Red de COMPLEMENTARIOS UNICA
Mayor cobertura de distribución en 3 localidades
infraestructura del 1.6 Instalación de 236 conexiones
sistema de agua potable domiciliarias en 3 localidades.
1.7 Construcción de válvulas de aire,
cámaras de rompe presión y cajas
en total 188 unidades.
MEDIO
FUNDAMENTAL 02: 2.1 Instalación de redes de
Mayor cobertura de alcantarillado en San Pedro de
infraestructura del Choquecancha. COMPLEMENTARIOS UNICA
sistema de 2.2 Instalaciones domiciliarias
alcantarillado
MEDIO
FUNDAMENTAL 03: 2.3 Construcción de Unidades
Mejora de la Básicas Sanitarias con arrastre
infraestructura de hidráulico COMPLEMENTARIOS UNICA
disposición sanitaria
de excretas
MEDIO
2.2Construcción de Planta de
FUNDAMENTAL 04: COMPLEMENTARIOS UNICA
Tratamiento de aguas Residuales
existencia de
infraestructura para

tratamiento de aguas
residuales
MEDIO
FUNDAMENTAL 05:
Mejorar las capacidades 3.1 Capacitación de los miembros
técnicas y administrativa del JASS COMPLEMENTARIOS UNICA
de la JASS y la 3.2 Talleres en educación de
educación sanitaria de sanitaria a los beneficiarios
los beneficiarios.
Bajo el análisis de las acciones, se plantea una sola alternativa del proyecto que vendira a
ser.
ALTERNATIVA DE SOLUCION DEL PROYECTO
Construcción de 04 captaciones, Instalación de 3 línea de conducción, Construcción 3

Reservorios, Instalación de 3 línea de aducción, Instalación de Red de distribución en 3
localidades, Instalación de 236 conexiones domiciliarias en 3 localidades, Construcción
de cámaras de rompe presión, válvulas de aire, válvulas de purga, Válvulas de Control
en total 188 unidades, Construcción de 2 pases aéreos 15 ml + Instalación de redes de
alcantarillado en SP de Choquecancha, Construcción de Unidades Básicas Sanitarias,
Construcción de Buzones, Instalaciones domiciliarias + Capacitación de los miembros
del JASS + Talleres en educación de sanitaria a los beneficiarios
4.1.1.2 Descripción de alternativas
A. Sistema de agua potable-Alternativa Única

Se plantea la construcción de todo el sistema de agua potable empezando desde la
captación hasta las conexiones domiciliarias.
Se tendrá 4 captaciones con capacidad de aforro 2.437lts/seg, se tendrá 3 líneas de
conducción de aproximadamente de 3,877.15 ml, se construirá 3 reservorio de las
capacidades 15m3, 5m3 y 5m3, se instalará 3 líneas de aducción de 445.03ml, se
construirá 86 Cámara Rompe Presión, 35 Cámara de Válvula de Aire Manual, 35 Caja de
Válvulas Purga, 32 Válvulas de Control, instalará 19,794.36 ml redes de distribución y se
instalará 236 conexiones domiciliarias.
B. Sistema alcantarillado y otras formas de disposición sanitaria de excretas-

Alternativa Única
Se instalará 98 conexiones domiciliarias de desagüe, 4,662.76 ml de red de recolector a
nivel de toda la San Pedro de Choquecancha, construcción de una planta de tratamiento,
128 unidades básicas de saneamiento en las localidades de Charguargua y Ramos.

C. Mejorar de las capacidades técnicas y administrativa de la JASS -Alternativa

Única
Las capacitaciones estarían dirigidos a los miembros del Área Técnica Municipal (ATM) y
2 operarios del servicio de agua y saneamiento de la Municipalidad de Valle.
La Municipalidad Distrital de Santa Maria del Valle, debe cambiar el personal actual que
este cargo de mantenimiento de agua potable y saneamiento, puesto que se necesita
personal con conocimiento en la administración de agua potable sanitario, administrador o
economista con experiencia en manejo de agua potable y saneamiento. Luego se
capacitará sobre las propias características del sistema de agua potable y saneamiento
que se plantea con el Proyecto.
La sostenibilidad del proyecto está sujeta al empoderamiento del ATM y de los propios
usuarios del proyecto, quienes serán formados de acuerdo a sus habilidades y
capacidades.
Los objetivos del desarrollo de estos talleres se detallan a continuación:
Se fortalecerá capacidades del ATM, en el manejo adecuado de los instrumentos de
gestión, para la sostenibilidad del saneamiento básico en la localidad.
Se fortalecerá las capacidades técnicas de los Operadores, en cloración, desinfección,
operación, administración y mantenimiento del sistema de agua potable y Saneamiento.
Se acompañará en la réplica sobre temas del manejo adecuado de los instrumentos de
gestión, así como en la buena operación y mantenimiento del sistema de agua potable
y saneamiento. Los talleres de réplica serán eminentemente informativos; dichas
actividades se desarrollarán en el local elegido por el grupo y en la infraestructura del
sistema de agua potable, previa programación concertada con los participantes durante el
tiempo de ejecución del proyecto; al finalizar cada réplica los participantes firmarán un acta
de compromiso para participar activamente en el cuidado de toda la infraestructura del
sistema de agua. Los talleres teóricos–prácticos se desarrollarán en los siguientes temas:
Taller I: Administración, Responsabilidad y Funciones.

 Administración: responsables, funciones e instrumentos (plan de trabajo, libro de
actas, padrón de usuarios, archivadores entre otros).
 Contabilidad: responsables y funciones Instrumentos (libro de caja, recibos de ingresos
y egresos, archivadores, padrón).
Taller II: Operación y Mantenimiento de los Sistemas

 Partes del Sistema: Captación, línea de conducción, reservorio, red de distribución,
Conexiones domiciliarias y otras estructuras complementarias (Cámara distribuidor de
caudales, CRP, Cámaras de purga y limpia entre otras).
 Gasfitería y Reparaciones: herramientas, materiales y accesorios, elaboración de
accesorios.
 Operación y Mantenimiento: herramientas, materiales y accesorios.
Taller III: Fortalecimiento del ATM

 Marco legal del saneamiento básico rural
 Formulación del plan operativo y presupuesto del ATM
Taller III: Monitoreo

 Visitas de Vigilancia del JASS

Taller III: Evaluación

 Informes de actividades desarrolladas y evaluación de resultados
 Difusión de resultados a la comunidad, MINSA, municipalidad.
D. Mayores niveles de educación sanitaria

Se realizarán labores de información; charlas y capacitación a la población para el ahorro
y mejor uso del agua, promoviendo y fortaleciendo la educación sanitaria, repartiendo
folletos y trípticos alusivos a esta educación. Del mismo modo enseñar buenas prácticas y
cultura de uso de los servicios, así como culturad e pago por el servicio de agua potable.
Para mitigar los impactos ambientales negativos, se realizarán charlas, talleres
participativos y organización de la población para la preservación del medio ambiente y así,
lograr el cambio de hábitos de higiene de la población. La ejecución de los talleres se
realizará a través del personal de Salud de Centro de Salud de Valle, Personal de Dirección
Regional de Vivienda de Huánuco, Personal especialista sanitario contratado. Asimismo,
la estrategia de intervención será a través de convocatorias multisectorial (Centro de Salud,
Asociaciones Comerciantes, Religiosos, Educación, Autoridades civiles y policiales, y
usuarios en general.
Preparación de Módulos y Manuales

 Preparación de Materiales para los módulos y elaboración de manuales.
Taller I: Sensibilización para la Implementación del Plan.

 Como aprenden los adultos.
 El ambiente de aprendizaje: confianza, informalidad, cooperación, auto estima,
aprendizaje permanente.
 Importancia del agua.
Taller II: Manejo del Agua en el Hogar

 Principales enfermedades ligadas al consumo de agua en mal estado y saneamiento
inadeuado.
 Enfermedades de la piel.
 Concepto, síntomas, vías de transmisión, causas, efectos y medidas preventivas.
Taller III: Lavado de manos.
 Importancia del lavado de manos.
 Momentos críticos del lavado de manos.
 Técnica adecuada del lavado de manos.
 Higiene de alimentos.
 Higiene de la Vivienda.
 Higiene ambiental.
Taller IV: Disposición Adecuada de Excretas

 Eliminación de excretas y contaminación dela localidad.
 Importancia de una adecuada eliminación de excretas.
Taller V: Disposición Adecuada de Residuos Sólidos

 Formas de contaminación.
 Almacenamiento y manipulación y adecuado del agua en el hogar.
Taller VI: Disposición Final de Aguas Grises

 La UBS y su importancia para la familia.

 Tipos de Unidades Básicas de Saneamiento (UBS)
 Ubicación de las UBS.
 Uso, limpieza y mantenimiento de las UBS.
Taller VI: Higiene Personal y de La Vivienda

 Hábitos de higiene
 Uso, limpieza y mantenimiento de las instalaciones domiciliaria de agua y saneamiento
Taller VI: Higiene de los Alimentos y los Utensilios

 Higiene de los alimentos
 Prácticas de higiene con los alimentos y utensilios
Temas Transversales
 Taller participación ciudadana de los derechos y obligaciones en los servicios de agua
y saneamiento.
 Taller equidad de género
Monitoreo:
 Visitas domiciliaras a familias que presentan debilidad en la práctica de los módulos
 Seguimiento de trabajo desarrollado en las instituciones educativas
Evaluación:
 Aplicación de encuestas de evaluación de indicadores
 Difusión de resultados a la comunidad y a la misma municipalidad municipalidad

CAPITULO III
FORMULACIÓN

III. FORMULACIÓN
13.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema y termina

en el momento en que se logra solucionar o satisfacer dicha necesidad,
alcanzando así los objetivos esperados por el proyecto.
Para determinar los años como horizonte de evaluación se tomara en cuenta los
parámetros estipulados en el Anexo SNIP-10 y la Resolución Ministerial N° 173-
2016-VIVIENDA que se especifica a continuación:
Fuente de abastecimiento : 20 años
Obra de captación : 20 años
Pozos : 20 años
Reservorio : 20 años
Tubería de conducción y distribución : 20 años
Red de alcantarillado : 20 años
Planta de tratamiento de agua residual : 20 años
Asimismo, El Reglamento Nacional de Edificación, establece el cálculo del periodo

óptimo de diseño por componentes de agua potable; es decir que cada
componente puede tener periodos de diseño diferentes; en consecuencia, se
establece que el horizonte de evaluación para este Proyecto es de 20 años.
 Ciclo del proyecto y Horizonte de Evaluación.
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POS INVERSIÓN
Estudios y Evaluación Ex
expediente post
Perfil técnicos
Idea Operación y
mantenimie
Ejecución
nto
CICLO DEL PROYECTO

FUENTE: Directiva General INVIERTE.PE

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO - HUÁNUCO, DISTRITO SAN MIGUEL DE VALLE, LAURICOCHA, HUÁNUCO”.
Cuadro N° 01-IV
HORIZONTE DE EVALUACION
AÑOS
AÑO 0
2020 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ……….20
FASE DE INVERSION FASE DE POST INVERSION
CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS Mantener en las condiciones óptimas para que la obra garantiza una
FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS LOCALIDADES adecuada dotación de agua potable, saneamiento y tratamiento de
DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL aguas residuales.
DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO - HUÁNUCO, DISTRITO
SAN MIGUEL DE VALLE, LAURICOCHA, HUÁNUCO
ELABORACION DE ESTUDIO DEFINITIVO Y LA EJECUCION FISICA DEL

EJECUCION DEL PROYECTO DE INVERSION PROYECTO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
PUBLICA
COTO DE INVERSION DEL PROYECTO COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
HORIZONTE DE EVALUACION

13.2. NALAISIS DEL MERCADO DE SERVICIOS
3.2.1 Análisis de demanda de servicio

La demanda agua potable consiste en es la necesidad de tener la cantidad
suficiente de agua para consumo humano, necesidad de tener una infraestructura
adecuada para disposición final de excretas y su tratamiento de aguas residuales
en la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos.
Definición de los servicios a brindar y sus indicadores según, Reglamento de

la Calidad del Agua para Consumo Humano.
Agua Potable: El servicio consiste en el suministro de agua a los usuarios en

condiciones de potabilidad, es decir, que cumpla con los estándares de calidad
físico-química y bacteriológica, en concordancia con lo establecido en el Reglamento
de la calidad de agua para consumo humano, así como las condiciones en cuanto a
la cantidad, continuidad y presión de servicio en las conexiones domiciliarias. El
indicador para medir la demanda y la oferta de este servicio, son metros cúbicos de
agua potable
Alcantarillado y otras formas de disposición sanitaria de excretas: El servicio

consiste en la recolección de las aguas residuales de los predios de los usuarios
para conducirlas a un punto final de disposición, previo proceso de tratamiento que
cumpla con las exigencias para preservar la calidad ambiental y de los ecosistemas
Límites Máximos Permisibles (LMP) para vertimientos líquidos y sólidos, los
Estándares de Calidad Ambiental (ECA) del agua y los Valores Máximos
Admisibles (VMA) para las aguas residuales vertidas al sistema de alcantarillado).
Los metros cúbicos a recolectar y evacuar son el indicador para medir la demanda
y la oferta de este servicio.
La unidad básica de saneamiento con arrastre hidráulico (UBS-AH) está
compuesta por un baño completo (inodoro, lavatorio y ducha) con su propio
sistema de tratamiento y disposición final de aguas residuales. Corresponden a
una buena alternativa en el ámbito rural cuando no se cuenta con sistema de
alcantarillado
3.2.2 Población total y referencial

La Población total de la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y
Ramos tiene 657 habitantes determinada a partir padrón de beneficiarios los
que habitan en 226 viviendas.
A parte de las viviendas familiares, existen 04 instituciones estatales (1
educativas inicial, 01 primaria 01secundaria y 01 una área proyectada para
posta medica) 6 instituciones sociales.
El resumen se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 02-IV
TIPOS DE VIVIENDA, INST. ESTATALES Y ORGANIZACIONES
SOCIALES
Población Viviendas, Inst.
N° Tipo de vivienda Publicas y sociales
1 Domestico habitados 657 226
Educativa
2 161 3
Inicial/primaria/secundaria
3 Públicas 3 1
4 Sociales 657 6
Total * 236
 Tasa de crecimiento de la Población

La metodología empleada para estimar la tasa de crecimiento
poblacional es la progresivo geométrica.
Tasa Elegida es de 1.50%, a nivel del distrito de Santa María del
Valle. Estimado en el ítem de la población afectada
 Densidad por vivienda

Los habitantes en la zona de influencia del proyecto se concentran en lotes
de vivienda cada uno de los cuales es un usuario de los servicios de agua
potable y saneamiento. La densidad poblacional promedio es de 3 hab/fam
de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N° 03-IV
DENSIDAD POR FAMILIA
Descripción Lotes habitados
Población 657
Vivienda 226
N° Familias 226
Densidad 2.91
FUENTE: Padrón de población
 Proyección de la población total y referencial

Para efectos de estimación de la proyección de la población a lo largo del
horizonte del proyecto, adoptaremos el modelo geométrico y una tasa de
crecimiento de 1.50% anual.
Cuadro N° 04-IV
POBLACION TOTAL Y REFERENCIAL PROYECTADA
AÑO POBLACION DENSIDAD

N°VIVIENDAS
0 695 2.91 239

1 706 2.91 243

2 717 2.91 246
3 728 2.91 250
4 739 2.91 254
5 750 2.91 258
6 761 2.91 262
7 772 2.91 265
8 784 2.91 269
9 796 2.91 274
10 808 2.91 278
11 820 2.91 282
12 832 2.91 286
13 844 2.91 290
14 857 2.91 295
15 870 2.91 299
16 883 2.91 303
17 896 2.91 308
18 909 2.91 312
19 923 2.91 317
20 937 2.91 322
Del cuadro anterior se tiene que la población objetivo al año 01 es de 695

habitantes y para el año 20 asciende a 937 habitantes.
3.2.3 Población Demandante Potencial y Efectiva.

La demanda potencial y efectiva comprende las 226 viviendas domesticas
con una población total de 657 en el año cero y 884 habitantes en el año
20.
Cuadro N° 05-IV
POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA
PROYECTADA
AÑO POBLACION DENSIDAD N° VIVIENDAS
0 657 2.9 226

1 667 2.9 229
2 677 2.9 233
3 687 2.9 236
4 697 2.9 240
5 707 2.9 243
6 718 2.9 247
7 729 2.9 251
8 740 2.9 254

9 751 2.9 258

10 762 2.9 262
11 773 2.9 266
12 785 2.9 270
13 797 2.9 274
14 809 2.9 278
15 821 2.9 282
16 833 2.9 286
17 845 2.9 290
18 858 2.9 295
19 871 2.9 299
20 884 2.9 304
3.2.4 Estimación de demanda
 Factores de dotación
La dotación deberá ser estimada sobre la base de un “estudio de consumo
de agua para el ámbito rural", que deberá ser suscrito y sustentado por el
Ingeniero Sanitario o Civil responsable del Proyecto. En ausencia de dicho
estudio se aplicarán valores comprendidos en los siguientes rangos:
Cuadro N° 06-IV
Dichas dotaciones consideran consumo proveniente de ducha y lavadero

multiuso. En caso de omitir cualquier de estos elementos, se deberá
justificar la dotación a utilizar.
Ya que estas localidades pertenecen a la región, SIERRA y también es con
arrastre hidráulico.
Para Instituciones Educativas se utilizará los siguientes Valores de
Dotación.
Cuadro N° 07-IV

Locales de salud:
Hospitales, clínicas de hospitalización, clínicas dentales, Equipo Técnicos
médicos y similares, según la siguiente tabla.
Cuadro N° 08-IV
DOTACION PARA LOCLES DE SALUD
LOCAL DE SALUD DOTACIÓN DIARIA
Hospitales y clínicas de 600 L/d por cama.
hospitalización.
Equipo Técnicoios médicos. 500 L/d por Equipo
Técnicoio.
Clínicas dentales. 1000 L/d por unidad dental.
FUENTE: Reglamento Nacional de Edificaciones
 Cobertura de agua
Se ha previsto abastecer a la totalidad de las familias con la red pública,
en consecuencia, se prevé abastecer al 100% de la población en el
horizonte del proyecto.
 Caudales de Diseño
El cuadro siguiente muestra un resumen de los caudales de Diseño y los
parámetros de proyección para estimar la demanda total en el horizonte
del proyecto según categorías de consumo y tamaño de densidad:
Cuadro N° 09-IV
CAUDALES DE DISEÑO ÁMBITO URBANO
DOTACION DE AGUA CON RED PUBLICA DENTRO DE LA VIVIENDA
DOTACION
CONSUMO
TIPO CANTIDAD DENSIDAD PERCAPITA
M3/Conex/Mes
Lts/Dia
TOTAL DE CONEXIONES DOMESTICAS 226 6.98
CONEXIÓNES DOMESTICAS 226 2.91 80.00 6.98
CONEXIÓN ESTATAL-DOTACION PROMEDIO 4 1.29
I.E INICIAL N° 453 CHOQUECANCHA 1 36 20.00 21.60
I.E PRIMARIA N° 32681 CHOQUECANCHA 1 72 20.00 43.20
I.E SECUNDARIA N° 32681 CHOQUECANCHA 1 83 25.00 62.25
POSTA DE SALUD CHOQUECANCHA 1 3 500.00 45.00
CONEXIÓN SOCIAL 6 6.13
IGLESIA EVANGELICA NINACOCHA /30
PERSONAS AFORRO 1 30 3.00 2.70
IGLESIA CATOLICA MMM / 25
PERSONAS AFORRO 1 25 3.00 2.25
CAMPO DEPORTIVO 400M2 N°
APRXIMADO DE SPECTADOR 1 400 1.00 12.00
LOCAL COMUNAL 6LT/M2 SE TIENE
LOCALES DE 30M2 CADA UNO 2 60 6 10.80
CEMENTERIO 1 150 2 9.00
FUENTE: MVCS – RNE, Trabajo de campo

Del cuadro se muestra que la dotación para conexiones domesticas es de 6.98 m3/mes/viv
está determinado por la densidad de la familia que es de 2.91 y la dotación para
instituciones públicas o estatales es de 6.13 m3/mes/institución.
 Factores de Variación Diario y Horario

Se considerará los siguientes factores:
Factor de máximo diario K1 : 1.3
Factor de máximo horario K2 : 2
1.1.1.1 Proyección de la demanda de Agua Potable
La proyección de la demanda se hace por cada localidad debido que cada

uno requieren un diseño diferente según la cantidad de la población.
A. ANALISIS DE LA DEMANDA EN CC. PP SAN PEDRO DE

CHOQUECANCHA
Cuadro N° 010-IV
DOTACION DE AGUA CON RED PUBLICA DENTRO DE LA VIVIENDA S.P CHOQUECANCHA
DOTACION
CONSUMO
M3/Conex/Mes
Lts/Dia
CONEXIÓN ESTATAL-DOTACION PROMEDIO 4 1.29
I.E INICIAL N° 453 CHOQUECANCHA 1 36 20.00 21.60
I.E PRIMARIA N° 32681 CHOQUECANCHA 1 72 20.00 43.20
I.E SECUNDARIA N° 32681 CHOQUECANCHA 1 83 25.00 62.25
POSTA DE SALUD CHOQUECANCHA 1 3 500.00 45.00
CONEXIÓN SOCIAL 6 6.13
IGLESIA EVANGELICA NINACOCHA /30
1 30 3.00 2.70
PERSONAS AFORRO
IGLESIA CATOLICA MMM / 25 PERSONAS AFORRO 1 25 3.00 2.25
CAMPO DEPORTIVO 400M2 N° APRXIMADO
1 400 1.00 12.00
DE SPECTADOR
LOCAL COMUNAL 6LT/M2 SE TIENE
2 60 6 10.80
LOCALES DE 30M2 CADA UNO
CEMENTERIO 1 150 2 9.00
La dotación de agua por vivienda se mantiene en 6.98 y de otras instituciones es de 6.13

m3/mes/vivienda.

PARAMETROS DE ESTIMACION DE LA DEMANDA DEL SAN PEDRO DE

CHOQUECANCHA.
Se tiene 445 habitantes, tasa de crecimiento de 1.50% y una densidad de población por
vivienda que de 2.91%. asimismo, se considera que 80% del agua son evacuados
mediante la red de alcantarillado y conducido a una planta de tratamiento.
Cuadro N° 011-IV
Sin Con
DATOS DEL AREA DE INLFUENCIA DEL PROYECTO Proyecto Proyecto
POBLACIÓN ACTUAL (habitantes) 445 445
TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIONAL (%) (1) 1.50% 1.50%
DENSIDAD POR LOTE (hab/lote) (2) 2.91 2.91
PORCENTAJE DE PÉRDIDAS (4) 0% 20%
APORTE DE AGUAS RESIDUALES 0% 80%
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES AGUA (red pública) (hab)
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES DESAGÜE (red pública) (hab)
OFERTA ACTUAL DE TRATAMIENTO DE AGUA
0.00
(capacidad de producción del sistema) (lt/sg)
OFERTA ACTUAL DE EVACUACION DE DESAGUES

0.00
(capacidad de evacuacion del sistema) (lt/sg)
OFERTA ACTUAL DE TRATAMIENTO DE DESAGUES

0.00
(capacidad de tratamiento del sistema) (lt/sg)
OFERTA ACTUAL DE VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO(m3) 0.00

PRODUCTO BRUTO INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE HUANUCO
3.25%
2020
FACTOR DE MAXIMO DIARIO K1 0.00 1.3
FACTOR DE MAXIMO HORARIO K2 0.00 2
VOLUMEN DE RGULACION (m3) 21%
VOLUMEN CONTRA INCENDIO (m3) 0
VOLUMEN DE RESERVA (m3)-HORAS DE CORTE 1

 DEMANDA DE AGUA POTABLE.
Cuadro N° 012-IV
CONEXIONES POR CATEGORIAS
COBERTURA (%) VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS
VIVIENDAS CONEXIONES
AÑO POBLACION CONEXIONES DOMÉSTICAS CONEXIONES ESTATALES CONEXIONES SOCIALES TOTAL CONEXIONES
POBLACION OTROS SERVIDAS COMERCIALES
CONEXIONES SERVIDA (hab)
MEDIOS (*) (FAMILIAS)
C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL
0 445 0.00% 100.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 452 100.0% 0.0% 452 155 0 155 155 0 0 0 4 4 0 6 6 0 165 165
2 459 100.0% 0.0% 459 158 0 158 158 0 0 0 4 4 0 6 6 0 168 168
3 466 100.0% 0.0% 466 160 0 160 160 0 0 0 4 4 0 6 6 0 170 170
4 473 100.0% 0.0% 473 163 0 163 163 0 0 0 4 4 0 6 6 0 173 173
5 480 100.0% 0.0% 480 165 0 165 165 0 0 0 4 4 0 6 6 0 175 175
6 487 100.0% 0.0% 487 167 0 167 167 0 0 0 4 4 0 6 6 0 177 177
7 494 100.0% 0.0% 494 170 0 170 170 0 0 0 4 4 0 6 6 0 180 180
8 501 100.0% 0.0% 501 172 0 172 172 0 0 0 4 4 0 6 6 0 182 182
9 509 100.0% 0.0% 509 175 0 175 175 0 0 0 4 4 0 6 6 0 185 185
10 517 100.0% 0.0% 517 178 0 178 178 0 0 0 4 4 0 6 6 0 188 188
11 525 100.0% 0.0% 525 180 0 180 180 0 0 0 4 4 0 6 6 0 190 190
12 533 100.0% 0.0% 533 183 0 183 183 0 0 0 4 4 0 6 6 0 193 193
13 541 100.0% 0.0% 541 186 0 186 186 0 0 0 4 4 0 6 6 0 196 196
14 549 100.0% 0.0% 549 189 0 189 189 0 0 0 4 4 0 6 6 0 199 199
15 557 100.0% 0.0% 557 191 0 191 191 0 0 0 4 4 0 6 6 0 201 201
16 565 100.0% 0.0% 565 194 0 194 194 0 0 0 4 4 0 6 6 0 204 204
17 573 100.0% 0.0% 573 197 0 197 197 0 0 0 4 4 0 6 6 0 207 207
18 582 100.0% 0.0% 582 200 0 200 200 0 0 0 4 4 0 6 6 0 210 210
19 591 100.0% 0.0% 591 203 0 203 203 0 0 0 4 4 0 6 6 0 213 213
20 600 100.0% 0.0% 600 206 0 206 206 0 0 0 4 4 0 6 6 0 216 216

Cuadro N° 013-IV
DEMANDA PROYECTADA PARA LA SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y RAMOS
CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA AGUA VOLUMEN VOLUMEN
VOLUMEN DE
POR CONEXIONES DOMICILIARIAS En litros/segundo CONTRA DE DEMANDA VOLUMEN
RGULACION
Promedio en INCENDIO RESERVA ALMACENAMIENTO
TOTAL Caudal (m3)
DOMESTICO COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL Max diario Qmd Max horario Qmh m3/día (m3) (m3) (m3)
Promedio
(k1=1.3)x(Qp) (k2=2)x(Qp)
(Qp) 21% 1 Horas
0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.00

36,084 0 0 172 1,225 37,481 0.54 0.70 1.08 47 10 0 1.95 11.95
36,782 0 0 172 1,225 38,179 0.55 0.72 1.10 48 10 0 1.99 11.99
37,248 0 0 172 1,225 38,645 0.56 0.73 1.12 48 10 0 2.01 12.01
37,946 0 0 172 1,225 39,343 0.57 0.74 1.14 49 10 0 2.05 12.05
38,412 0 0 172 1,225 39,809 0.58 0.75 1.15 50 10 0 2.07 12.07
38,878 0 0 172 1,225 40,275 0.58 0.76 1.17 50 11 0 2.10 13.10
39,576 0 0 172 1,225 40,973 0.59 0.77 1.19 51 11 0 2.13 13.13
40,042 0 0 172 1,225 41,439 0.60 0.78 1.20 52 11 0 2.16 13.16
40,740 0 0 172 1,225 42,137 0.61 0.79 1.22 53 11 0 2.19 13.19
41,438 0 0 172 1,225 42,835 0.62 0.81 1.24 54 11 0 2.23 13.23
41,904 0 0 172 1,225 43,301 0.63 0.81 1.25 54 11 0 2.26 13.26
42,602 0 0 172 1,225 43,999 0.64 0.83 1.27 55 12 0 2.29 14.29
43,301 0 0 172 1,225 44,698 0.65 0.84 1.29 56 12 0 2.33 14.33
43,999 0 0 172 1,225 45,396 0.66 0.85 1.31 57 12 0 2.36 14.36
44,465 0 0 172 1,225 45,862 0.66 0.86 1.33 57 12 0 2.39 14.39
45,163 0 0 172 1,225 46,560 0.67 0.88 1.35 58 12 0 2.43 14.43
45,862 0 0 172 1,225 47,259 0.68 0.89 1.37 59 12 0 2.46 14.46
46,560 0 0 172 1,225 47,957 0.69 0.90 1.39 60 13 0 2.50 15.50
47,258 0 0 172 1,225 48,655 0.70 0.92 1.41 61 13 0 2.53 15.53
47,957 0 0 172 1,225 49,354 0.71 0.93 1.43 62 13 0 2.57 15.57
La demanda de agua potable en el año 20 es considerada para los diseños de la capacidad de los diferentes componentes de agua potable;
en Choquecancha se necesita mínimamente 0.71 lts/seg y los caudales máximos diarios es de (1.43 lts/sg) y los caudales máximos horarios
(1.43 lts/sg) son los indicadores determinantes del diseño de capacidades de los componentes del sistema para la producción de gua.
La demanda de almacenamiento es de 15.57 m3, para cubrir las actividades de regulación y las horas de corte. En este sistema se está
considerando 21% y 1 horas de corte debido que se cuenta con 2 captaciones que permite optimizar y mejorar la resiliencia en caso que
ocurre cualquier falla técnica o algún evento natural.

 ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO
Actualmente no cuenta con un sistema de saneamiento básico adecuado, siendo la proyección de su demanda la que se muestra a
continuación:
Cuadro N° 014-IV
PROYECCION DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO
POBLACION COBERTURA POBLACION SERVIDA NUMERO DE CONEXIONES VOLUMEN DESAGUE Factor Mxax Diario:
AÑO
TOTAL (%) C/CONEXION (hab)
DOMÉSTICO COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL lts/seg m3/día QMHD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) 2
0 445 64.1% 285 98 0 0.0 0 98 0.00 0.00 0.00
1 452 57.5% 260 89 0 0.0 4 6 99 0.21 17.76 0.41
2 459 57.5% 264 91 0 0.0 4 6 101 0.21 18.01 0.42
3 466 57.5% 268 92 0 0.0 4 6 102 0.21 18.27 0.42
4 473 57.5% 272 93 0 0.0 4 6 103 0.21 18.53 0.43
5 480 57.5% 276 95 0 0.0 4 6 105 0.22 18.78 0.43
6 487 57.5% 280 96 0 0.0 4 6 106 0.22 19.04 0.44
7 494 57.5% 284 98 0 0.0 4 6 108 0.22 19.29 0.45
8 501 57.5% 288 99 0 0.0 4 6 109 0.23 19.55 0.45
9 509 57.5% 293 101 0 0.0 4 6 111 0.23 19.87 0.46
10 517 57.5% 297 102 0 0.0 4 6 112 0.23 20.13 0.47
11 525 57.5% 302 104 0 0.0 4 6 114 0.24 20.45 0.47
12 533 57.5% 307 105 0 0.0 4 6 115 0.24 20.77 0.48
13 541 57.5% 311 107 0 0.0 4 6 117 0.24 21.02 0.49
14 549 57.5% 316 109 0 0.0 4 6 119 0.25 21.34 0.49
15 557 57.5% 320 110 0 0.0 4 6 120 0.25 21.60 0.50
16 565 57.5% 325 112 0 0.0 4 6 122 0.25 21.92 0.51
17 573 57.5% 330 113 0 0.0 4 6 123 0.26 22.24 0.51
18 582 57.5% 335 115 0 0.0 4 6 125 0.26 22.56 0.52
19 591 57.5% 340 117 0 0.0 4 6 127 0.26 22.88 0.53
20 600 57.5% 345 119 0 0.0 4 6 129 0.27 23.20 0.54
El caudal de 0.27 lts/seg el indicador hidráulico para el diseño de las capacidades de los componentes de Red de Alcantarillado.

 ESSTIMACION DE DEMANDA DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Cuadro N° 015-IV
PROYECCION DE LA DEMANDA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Factor Mxax Diario:
POBLACION POBLACION SERVIDA NUMERO DE CONEXIONES VOLUMEN DESAGUE
AÑO COBERTURA (%) 2
TOTAL C/CONEXION (hab)
DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL lts/seg m3/día DMH
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10) (11) (12) 2
0 445 42.2% 188 98 0 0 0 98 0.00 0.00 0.00
1 452 41.0% 185 89 0 4 6 99 0.21 17.76 0.41
2 459 41.0% 188 91 0 4 6 101 0.21 18.01 0.42
3 466 41.0% 191 92 0 4 6 102 0.21 18.27 0.42
4 473 41.0% 194 93 0 4 6 103 0.21 18.53 0.43
5 480 41.0% 197 95 0 4 6 105 0.22 18.78 0.43
6 487 41.0% 200 96 0 4 6 106 0.22 19.04 0.44
7 494 41.0% 203 98 0 4 6 108 0.22 19.29 0.45
8 501 41.0% 205 99 0 4 6 109 0.23 19.55 0.45
9 509 41.0% 209 101 0 4 6 111 0.23 19.87 0.46
10 517 41.0% 212 102 0 4 6 112 0.23 20.13 0.47
11 525 41.0% 215 104 0 4 6 114 0.24 20.45 0.47
12 533 41.0% 219 105 0 4 6 115 0.24 20.77 0.48
13 541 41.0% 222 107 0 4 6 117 0.24 21.02 0.49
14 549 41.0% 225 109 0 4 6 119 0.25 21.34 0.49
15 557 41.0% 228 110 0 4 6 120 0.25 21.60 0.50
16 565 41.0% 232 112 0 4 6 122 0.25 21.92 0.51
17 573 41.0% 235 113 0 4 6 123 0.26 22.24 0.51
18 582 41.0% 239 115 0 4 6 125 0.26 22.56 0.52
19 591 41.0% 242 117 0 4 6 127 0.26 22.88 0.53
20 600 41.0% 246 119 0 4 6 129 0.27 23.20 0.54
El volumen de evacuación de 23.20.1 m3/día, es el indicador hidráulico para determinar el diseño de la capacidad del Planta de Tratamiento
de Aguas Residuales.

 ESTIMACION DE LA DEMANDA DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO.
Cuadro N° 016-IV
DEMANDA DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
POBLACION COBERTURA POBLACION SERVIDA NUMERO DE CONEXIONES
AÑO
DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
0 445 42.5% 189 65 0 0 0 65
1 452 42.5% 192 66 0 0 0 66
2 459 42.5% 195 67 0 0 0 67
3 466 42.5% 198 68 0 0 0 68
4 473 42.5% 201 69 0 0 0 69
5 480 42.5% 204 70 0 0 0 70
6 487 42.5% 207 71 0 0 0 71
7 494 42.5% 210 72 0 0 0 72
8 502 42.5% 213 73 0 0 0 73
9 509 42.5% 216 74 0 0 0 74
10 517 42.5% 220 76 0 0 0 76
11 524 42.5% 223 77 0 0 0 77
12 532 42.5% 226 78 0 0 0 78
13 540 42.5% 230 79 0 0 0 79
14 548 42.5% 233 80 0 0 0 80
15 557 42.5% 236 81 0 0 0 81
16 565 42.5% 240 82 0 0 0 82
17 573 42.5% 244 84 0 0 0 84
18 582 42.5% 247 85 0 0 0 85
19 591 42.5% 251 86 0 0 0 86
20 600 42.5% 255 88 0 0 0 88
Tal como se identificó en el diagnóstico, en el año 0 se empieza con la demanda de 55 Unidades Básicos de Saneamiento en la
localidad de San Pedro de Choquecancha.
Esto se va incrementando a lo largo de los años, lo cual debe ser cubierto cada 10 años con reinversión que permite mejorar a
través de un nuevo proyecto o inversiones de optimización, ampliación marginal según las directivas de IOARR de algunos
componentes fundamentales.

B. ANALIS DE LA DEMANDA DE LA LOCALIDAD DE CHARGUARGUA
Cuadro N° 017-IV
DOTACION DE AGUA CON RED PUBLICA DENTRO DE LA VIVIENDA CHAEGUARGUA
DOTACION
CONSUMO
M3/Conex/Mes
Lts/Dia
Sin Con
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES AGUA (red pública) (hab)
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES DESAGÜE (red pública)
(hab)
0.00

0.00

0.00

PRODUCTO BRUTO INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE HUANUCO
3.25%
2020
Se considera 25% de almacenamiento para regulación y 2 horas de reserva para los

cortes por algún falla o evento natural. Se está considerando estas ratios normativas
debido que el sistema de agua potable tendrá 01 sola captación.

 ESTIMACION DEL CONSUMO DE GUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE CHARGUARGUA
Cuadro N° 018-IV
DEMANDA DE AGUA CHARGUARGUA
0 113 0.00% 100.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 115 100.0% 0.0% 115 40 0 40 40 0 0 0 0 0 0 0 40 40
2 117 100.0% 0.0% 117 40 0 40 40 0 0 0 0 0 0 0 40 40
3 119 100.0% 0.0% 119 41 0 41 41 0 0 0 0 0 0 0 41 41
4 121 100.0% 0.0% 121 42 0 42 42 0 0 0 0 0 0 0 42 42
5 123 100.0% 0.0% 123 42 0 42 42 0 0 0 0 0 0 0 42 42
6 125 100.0% 0.0% 125 43 0 43 43 0 0 0 0 0 0 0 43 43
7 127 100.0% 0.0% 127 44 0 44 44 0 0 0 0 0 0 0 44 44
8 129 100.0% 0.0% 129 44 0 44 44 0 0 0 0 0 0 0 44 44
9 131 100.0% 0.0% 131 45 0 45 45 0 0 0 0 0 0 0 45 45
10 133 100.0% 0.0% 133 46 0 46 46 0 0 0 0 0 0 0 46 46
11 135 100.0% 0.0% 135 46 0 46 46 0 0 0 0 0 0 0 46 46
12 137 100.0% 0.0% 137 47 0 47 47 0 0 0 0 0 0 0 47 47
13 139 100.0% 0.0% 139 48 0 48 48 0 0 0 0 0 0 0 48 48
14 141 100.0% 0.0% 141 48 0 48 48 0 0 0 0 0 0 0 48 48
15 143 100.0% 0.0% 143 49 0 49 49 0 0 0 0 0 0 0 49 49
16 145 100.0% 0.0% 145 50 0 50 50 0 0 0 0 0 0 0 50 50
17 147 100.0% 0.0% 147 51 0 51 51 0 0 0 0 0 0 0 51 51
18 149 100.0% 0.0% 149 51 0 51 51 0 0 0 0 0 0 0 51 51
19 151 100.0% 0.0% 151 52 0 52 52 0 0 0 0 0 0 0 52 52
20 153 100.0% 0.0% 153 53 0 53 53 0 0 0 0 0 0 0 53 53

Cuadro N° 019-IV
DEMANDA DE AGUA CHARGUARGUA
VOLUMEN DE
RGULACION
TOTAL Caudal (m3)
Promedio
(k1=1.3)x(Qp) (k2=2)x(Qp)
(Qp) 25% 2 Horas
0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.00

9,312 0 0 0 0 9,312 0.13 0.18 0.27 12 3 0 0.97 3.97
9,312 0 0 0 0 9,312 0.13 0.18 0.27 12 3 0 0.97 3.97
9,545 0 0 0 0 9,545 0.14 0.18 0.28 12 3 0 0.99 3.99
9,778 0 0 0 0 9,778 0.14 0.18 0.28 12 3 0 1.02 4.02
9,778 0 0 0 0 9,778 0.14 0.18 0.28 12 3 0 1.02 4.02
10,010 0 0 0 0 10,010 0.14 0.19 0.29 13 3 0 1.04 4.04
10,243 0 0 0 0 10,243 0.15 0.19 0.30 13 3 0 1.07 4.07
10,243 0 0 0 0 10,243 0.15 0.19 0.30 13 3 0 1.07 4.07
10,476 0 0 0 0 10,476 0.15 0.20 0.30 13 3 0 1.09 4.09
10,709 0 0 0 0 10,709 0.15 0.20 0.31 13 3 0 1.12 4.12
10,709 0 0 0 0 10,709 0.15 0.20 0.31 13 3 0 1.12 4.12
10,942 0 0 0 0 10,942 0.16 0.21 0.32 14 3 0 1.14 4.14
11,174 0 0 0 0 11,174 0.16 0.21 0.32 14 3 0 1.16 4.16
11,174 0 0 0 0 11,174 0.16 0.21 0.32 14 3 0 1.16 4.16
11,407 0 0 0 0 11,407 0.17 0.21 0.33 14 4 0 1.19 5.19
11,640 0 0 0 0 11,640 0.17 0.22 0.34 15 4 0 1.21 5.21
11,873 0 0 0 0 11,873 0.17 0.22 0.34 15 4 0 1.24 5.24
11,873 0 0 0 0 11,873 0.17 0.22 0.34 15 4 0 1.24 5.24
12,106 0 0 0 0 12,106 0.18 0.23 0.35 15 4 0 1.26 5.26
12,338 0 0 0 0 12,338 0.18 0.23 0.36 15 4 0 1.29 5.29
El caudal promedio para diseño de las capacidades del sistema de agua potable en la localidad de Charguargua es de 0.18 lts/seg, el caudal
máximo diario viene a ser 0.23 lts/seg y el caudal máximo horario es de 0.36 lts/seg.
En cuanto la demanda de almacenamiento es de 5.29 m3.

 ESTIMACION DE LA DEMANDA DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
Cuadro N° 020-IV
DEMANDA UBS CHARGUARGUA
AÑO
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
0 113 100.0% 113 39 0 0 0 39
1 115 100.0% 115 40 0 0 0 40
2 117 100.0% 117 40 0 0 0 40
3 119 100.0% 119 41 0 0 0 41
4 121 100.0% 121 42 0 0 0 42
5 123 100.0% 123 42 0 0 0 42
6 125 100.0% 125 43 0 0 0 43
7 127 100.0% 127 44 0 0 0 44
8 129 100.0% 129 44 0 0 0 44
9 131 100.0% 131 45 0 0 0 45
10 133 100.0% 133 46 0 0 0 46
11 135 100.0% 135 46 0 0 0 46
12 137 100.0% 137 47 0 0 0 47
13 139 100.0% 139 48 0 0 0 48
14 141 100.0% 141 48 0 0 0 48
15 143 100.0% 143 49 0 0 0 49
16 145 100.0% 145 50 0 0 0 50
17 147 100.0% 147 51 0 0 0 51
18 149 100.0% 149 51 0 0 0 51
19 151 100.0% 151 52 0 0 0 52
20 153 100.0% 153 53 0 0 0 53
La demanda la Unidades Básicas de Saneamiento es de 39 módulos de letrinas con arrastre hidráulico, esto se va incrementando a lo largo
de los años, lo cual debe ser cubierto cada 10 años con reinversión que permite mejorar a través de un nuevo proyecto o inversiones de
optimización, ampliación marginal según las directivas de IOARR de algunos componentes fundamentales.

C. ANALIS DE LA DEMANDA DE LA LOCALIDAD DE RAMOS
Cuadro N° 021-IV
LOCALIDAD DE RAMOS
DOTACION
CONSUMO
M3/Conex/Mes
Lts/Dia
Sin Con
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES AGUA (red pública)
(hab)
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES DESAGÜE (red
pública) (hab)
0.00

0.00

0.00

PRODUCTO BRUTO INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE
3.25%
HUANUCO 2020
Se considera 25% de almacenamiento para regulación y 2 horas de reserva para

los cortes por algún falla o evento natural. Se está considerando estas ratios
normativas debido que el sistema de agua potable tendrá 01 sola captación.

 ESTIMACION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE
Cuadro N° 022-IV
DEMANDA DE AGUA POTABLE EN RAMOS
0 99 0.00% 100.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 100 100.0% 0.0% 100 34 0 34 34 0 0 0 0 0 0 0 34 34
2 102 100.0% 0.0% 102 35 0 35 35 0 0 0 0 0 0 0 35 35
3 104 100.0% 0.0% 104 36 0 36 36 0 0 0 0 0 0 0 36 36
4 106 100.0% 0.0% 106 36 0 36 36 0 0 0 0 0 0 0 36 36
5 108 100.0% 0.0% 108 37 0 37 37 0 0 0 0 0 0 0 37 37
6 110 100.0% 0.0% 110 38 0 38 38 0 0 0 0 0 0 0 38 38
7 112 100.0% 0.0% 112 38 0 38 38 0 0 0 0 0 0 0 38 38
8 114 100.0% 0.0% 114 39 0 39 39 0 0 0 0 0 0 0 39 39
9 116 100.0% 0.0% 116 40 0 40 40 0 0 0 0 0 0 0 40 40
10 118 100.0% 0.0% 118 41 0 41 41 0 0 0 0 0 0 0 41 41
11 120 100.0% 0.0% 120 41 0 41 41 0 0 0 0 0 0 0 41 41
12 122 100.0% 0.0% 122 42 0 42 42 0 0 0 0 0 0 0 42 42
13 124 100.0% 0.0% 124 43 0 43 43 0 0 0 0 0 0 0 43 43
14 126 100.0% 0.0% 126 43 0 43 43 0 0 0 0 0 0 0 43 43
15 128 100.0% 0.0% 128 44 0 44 44 0 0 0 0 0 0 0 44 44
16 130 100.0% 0.0% 130 45 0 45 45 0 0 0 0 0 0 0 45 45
17 132 100.0% 0.0% 132 45 0 45 45 0 0 0 0 0 0 0 45 45
18 134 100.0% 0.0% 134 46 0 46 46 0 0 0 0 0 0 0 46 46
19 136 100.0% 0.0% 136 47 0 47 47 0 0 0 0 0 0 0 47 47
20 138 100.0% 0.0% 138 47 0 47 47 0 0 0 0 0 0 0 47 47

Cuadro N° 023-IV
DEMANDA DE AGUA POTABLE EN RAMOS
VOLUMEN DE
RGULACION
TOTAL Caudal (m3)
Promedio
(k1=1.3)x(Qp) (k2=2)x(Qp)
(Qp) 25% 3 Horas
0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.00

7,915 0 0 0 0 7,915 0.11 0.15 0.23 10 2 0 1.24 3.24
8,148 0 0 0 0 8,148 0.12 0.15 0.24 10 3 0 1.27 4.27
8,381 0 0 0 0 8,381 0.12 0.16 0.24 10 3 0 1.31 4.31
8,381 0 0 0 0 8,381 0.12 0.16 0.24 10 3 0 1.31 4.31
8,614 0 0 0 0 8,614 0.12 0.16 0.25 11 3 0 1.35 4.35
8,846 0 0 0 0 8,846 0.13 0.17 0.26 11 3 0 1.38 4.38
8,846 0 0 0 0 8,846 0.13 0.17 0.26 11 3 0 1.38 4.38
9,079 0 0 0 0 9,079 0.13 0.17 0.26 11 3 0 1.42 4.42
9,312 0 0 0 0 9,312 0.13 0.18 0.27 12 3 0 1.46 4.46
9,545 0 0 0 0 9,545 0.14 0.18 0.28 12 3 0 1.49 4.49
9,545 0 0 0 0 9,545 0.14 0.18 0.28 12 3 0 1.49 4.49
9,778 0 0 0 0 9,778 0.14 0.18 0.28 12 3 0 1.53 4.53
10,010 0 0 0 0 10,010 0.14 0.19 0.29 13 3 0 1.56 4.56
10,010 0 0 0 0 10,010 0.14 0.19 0.29 13 3 0 1.56 4.56
10,243 0 0 0 0 10,243 0.15 0.19 0.30 13 3 0 1.60 4.60
10,476 0 0 0 0 10,476 0.15 0.20 0.30 13 3 0 1.64 4.64
10,476 0 0 0 0 10,476 0.15 0.20 0.30 13 3 0 1.64 4.64
10,709 0 0 0 0 10,709 0.15 0.20 0.31 13 3 0 1.67 4.67
10,942 0 0 0 0 10,942 0.16 0.21 0.32 14 3 0 1.71 4.71
10,942 0 0 0 0 10,942 0.16 0.21 0.32 14 3 0 1.71 4.71
El caudal promedio para diseño de las capacidades del sistema de agua potable en la localidad de Ramos es de 0.16 lts/seg, el caudal
máximo diario viene a ser 0.21 lts/seg y el caudal máximo horario es de 0.32 lts/seg.
En cuanto la demanda de almacenamiento es de 4.71 m3.

 ESTIMACION DE LA DEMANDA DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
Cuadro N° 024-IV
DEMANDA UBS RAMOS
AÑO
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
0 99 100.0% 99 34 0 0 0 34
1 100 100.0% 100 34 0 0 0 34
2 102 100.0% 102 35 0 0 0 35
3 104 100.0% 104 36 0 0 0 36
4 106 100.0% 106 36 0 0 0 36
5 108 100.0% 108 37 0 0 0 37
6 110 100.0% 110 38 0 0 0 38
7 112 100.0% 112 38 0 0 0 38
8 114 100.0% 114 39 0 0 0 39
9 116 100.0% 116 40 0 0 0 40
10 118 100.0% 118 41 0 0 0 41
11 120 100.0% 120 41 0 0 0 41
12 122 100.0% 122 42 0 0 0 42
13 124 100.0% 124 43 0 0 0 43
14 126 100.0% 126 43 0 0 0 43
15 128 100.0% 128 44 0 0 0 44
16 130 100.0% 130 45 0 0 0 45
17 132 100.0% 132 45 0 0 0 45
18 134 100.0% 134 46 0 0 0 46
19 136 100.0% 136 47 0 0 0 47
20 138 100.0% 138 47 0 0 0 47
La demanda la Unidades Básicas de Saneamiento es de 34 módulos de letrinas con arrastre hidráulico, esto se va incrementando a lo largo
de los años, lo cual debe ser cubierto cada 10 años con reinversión que permite mejorar a través de un nuevo proyecto o inversiones de
optimización, ampliación marginal según las directivas de IOARR de algunos componentes fundamentales.

1.1.1.2 DEMANDA DE CAPACITACIÓN EN LA MEJORA DE LOS NIVELES DE

EDUCACIÓN SANITARIA
La población en su conjunto, desconoce las adecuadas prácticas de higiene y

salud, quienes requieren fortalecer sus conocimientos y capacidades, la
población que demanda los servicios es 226 familias en el año 0 y 304 en el año
20.
1.1.1.3 DEMANDA DE CAPACITACIÓN EN LA MEJORA EN LA GESTIÓN

ADMINISTRATIVA LA ENCARGADA DEL SERVICIO.
La población que demanda de las capacitaciones en gestión de los servicios,

administración, operación y mantenimiento de los sistemas, está dada por sus
representantes e JASS y con apoyo técnico del Área Técnica Municipal de la
Municipalidad de San María del Valle. Un técnico administrativo, 01 obrero
operador para sistema de agua potable y 01 obrero operador para encargarse
de redes de alcantarillado y planta de tratamiento.
13.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Supuestos y Parámetros Utilizados para la Estimación de la Oferta
Para la determinación de la oferta de agua disponible en las fuentes, se ha empleado

la metodología dada por el ANA mediante la R.J. N° 251-2013-ANA, donde a partir
del caudal existente en las fuentes el día del aforo, mediante las entrevistas a sus
pobladores y mediante información del SENAMHI, se estimó la variación del caudal
en los demás meses del año.
Para los cálculos se ha empleado el caudal mínimo anual o caudal de máximo estiaje,
el cual se produce en el mes de agosto identificado en el estudio de hidrología.
Otro aspecto considerado es la oferta del sistema de agua potable y la oferta del
sistema de disposición sanitaria de excretas existentes en el sistema.
Por ultimo debe reseñarse que toda la oferta está diseñada para el último año de la
demanda.
1.1.1.4 OFERTA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
SITUACIÓN SIN PROYECTO
A. Fuentes y captaciones de agua.

Existe fuente de agua identificado, pero no se cuenta con la captación respectivos
en ningunas de las localidades del área de influencia del proyecto.
B. Líneas de conducción
No existe la infraestructura, pero se tiene el terreno con permiso de paso de
servidumbre.

C. Reservorio
No se cuenta la infraestructura, pero se tiene el terreno con acta de donación de
terreno.
D. Las líneas de aducción.

No existe la infraestructura, pero se tiene el terreno con la autorización de pase de
servidumbre.
E. Redes de distribución
No existe la infraestructura en ninguna de las localidades del área de influencia del
Proyecto.
F. Conexiones domiciliarias.
La familia no cuenta con la red pública para el abastecimiento de agua potable
dentro o fuera de las viviendas. La principal forma de abastecimiento es atraves de
acarreo de las manantiales, puquios y acequias.
De manera que la oferta del servicio de agua potable es cero y no es posible la

solución a través de optimización, se requiere la intervención con proyecto.
1.1.1.5 OFERTA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
No se cuenta con redes de alcantarillado en ningunas de las localidades. En este

caso también se tiene oferta cero.
1.1.1.6 Planta de tratamiento de aguas residuales
No se cuenta con redes de planta de tratamiento de aguas residuales en ningunas

de las localidades. También se considera como oferta cero.
1.1.1.7 Unidades básicas de saneamiento
No se cuenta con unidades básicas de saneamiento en ningunas de las localidades

y por ende la oferta es cero.
4.1.1.1 OFERTA DE CAPACITACIÓN EN FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

PARA LA POBLACIÓN
SIN PROYECTO
En la actualidad ninguna institución desarrolla labores de fortalecimiento de
capacidades para la población, motivo por el cual los pobladores no acceden a
este servicio por lo que la oferta es cero.
4.1.1.2 OFERTA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN

Y MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS.
SIN PROYECTO
El JASS existente es de reciente creación por lo que no recibió capacitación

alguna.
13.4. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

Para determinar el balance oferta demanda se compara la oferta en la situación “sin
proyecto” con la demanda efectiva proyectada de la cada localidad del área de
influencia del Proyecto.
A. DETERMINACIONDE BREHCA LOCALIDAD DE SAN PEDRO DE

CHOQUECANCHA.
 ESTIMACIÓN DE BRECHA OFERTA- DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE
PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE
Cuadro N° 025-IV
Demanda
Año Oferta actual BRECHA
Proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 0.54 0.54
2 0.00 0.55 0.55
3 0.00 0.56 0.56
4 0.00 0.57 0.57
5 0.00 0.58 0.58
6 0.00 0.58 0.58
7 0.00 0.59 0.59
8 0.00 0.60 0.60
9 0.00 0.61 0.61
10 0.00 0.62 0.62
11 0.00 0.63 0.63
12 0.00 0.64 0.64
13 0.00 0.65 0.65
14 0.00 0.66 0.66
15 0.00 0.66 0.66
16 0.00 0.67 0.67
17 0.00 0.68 0.68
18 0.00 0.69 0.69
19 0.00 0.70 0.70
20 0.00 0.71 0.71

BALANCE DE OFERTA-DEMANDA PRODUCCION DE AGUA POTABLE (lt/s)
Brecha Oferta-Demanda de Producción de Agua Potable
1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
Oferta de producción de Agua Deficit
0.20
0.10
0.00
Años
Oferta de producción de agua Demanda de producción de agua
Almacenamiento de agua potable
Cuadro N° 026-IV
Demanda
Proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 11.95 11.95
2 0.00 11.99 11.99
3 0.00 12.01 12.01
4 0.00 12.05 12.05
5 0.00 12.07 12.07
6 0.00 13.10 13.10
7 0.00 13.13 13.13
8 0.00 13.16 13.16
9 0.00 13.19 13.19
10 0.00 13.23 13.23
11 0.00 13.26 13.26
12 0.00 14.29 14.29
13 0.00 14.33 14.33
14 0.00 14.36 14.36
15 0.00 14.39 14.39
16 0.00 14.43 14.43
17 0.00 14.46 14.46
18 0.00 15.50 15.50
19 0.00 15.53 15.53
20 0.00 15.57 15.57

BALANCE DE OFERTA-DEMANDA ALMACENAMIENTO DE AGUA (M3)
Brecha Oferta-Demanda, de almacenamiento para regulación y reserva - Agua Potable
25.00
VOLUMEN (M3)
22.00
19.00
16.00
Demanda de Volumen de Regulación y Reserva de Agua
13.00
10.00
7.00
Deficit
4.00
Oferta de Volumen de Regulación y Reserva de Agua
1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
-2.00
Años
Oferta actual Demanda Proyectada
 Estimación de Brecha Oferta Demanda del Sistema de Alcantarillado
Cuadro N° 027-IV
AGUAS RESIDUALES (Lts/seg)
Oferta Demanda
Año Balance
Actual proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 0.21 0.21
2 0.00 0.21 0.21
3 0.00 0.21 0.21
4 0.00 0.21 0.21
5 0.00 0.22 0.22
6 0.00 0.22 0.22
7 0.00 0.22 0.22
8 0.00 0.23 0.23
9 0.00 0.23 0.23
10 0.00 0.23 0.23
11 0.00 0.24 0.24
12 0.00 0.24 0.24
13 0.00 0.24 0.24
14 0.00 0.25 0.25
15 0.00 0.25 0.25
16 0.00 0.25 0.25
17 0.00 0.26 0.26
18 0.00 0.26 0.26
19 0.00 0.26 0.26
20 0.00 0.27 0.27

BRECHA OFERTA - DEMANDA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES
Brecha Oferta-Demanda de evacuacion de guas residuales
0.30
Demanda de avacuacion de aguas residuales

0.25
0.20
0.15
0.10
Déficit
0.05
Oferta de evacuacion de aguas residuales
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Años
OFERTA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES DEMANDA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES
 Estimación de Brecha Oferta - Demanda de Tratamiento de Aguas

Residuales
Cuadro N° 028-IV
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (m3/dia)
Demanda
Año Oferta Actual Balance
proyectada
0 0.0 0.00 0.0000
1 0.0 17.76 17.76
2 0.0 18.01 18.01
3 0.0 18.27 18.27
4 0.0 18.53 18.53
5 0.0 18.78 18.78
6 0.0 19.04 19.04
7 0.0 19.29 19.29
8 0.0 19.55 19.55
9 0.0 19.87 19.87
10 0.0 20.13 20.13
11 0.0 20.45 20.45
12 0.0 20.77 20.77
13 0.0 21.02 21.02
14 0.0 21.34 21.34
15 0.0 21.60 21.60
16 0.0 21.92 21.92
17 0.0 22.24 22.24
18 0.0 22.56 22.56
19 0.0 22.88 22.88
20 0.0 23.20 23.20

Brecha Oferta-Demanda de tratamiento de guas residuales
30.0
Volumen de tratamiento (m3/dia)
Demanda de Tratamiento de Aguas Residuales

25.0
20.0
Déficit
15.0
10.0
5.0
Oferta de Tratamiento de Aguas Residuales
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Años
Oferta de Tratamiento de Aguas Residuales Demanda de tratamiento de Aguas Residuales
 ESTIMACION DE BRECHA OFERTA DEMANDA DE UNIDADES

BASICAS DE SANEAMIENTO.
Cuadro N° 029-IV
Oferta Demanda
Año Balance
Actual proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 65.98 -65.98
2 0.00 67.01 -67.01
3 0.00 68.04 -68.04
4 0.00 69.07 -69.07
5 0.00 70.10 -70.10
6 0.00 71.13 -71.13
7 0.00 72.16 -72.16
8 0.00 73.20 -73.20
9 0.00 74.23 -74.23
10 0.00 75.60 -75.60
11 0.00 76.63 -76.63
12 0.00 77.66 -77.66
13 0.00 79.04 -79.04
14 0.00 80.07 -80.07
15 0.00 81.44 -81.44
16 0.00 82.47 -82.47
17 0.00 83.51 -83.51
18 0.00 84.88 -84.88
19 0.00 86.25 -86.25
20 0.00 87.63 -87.63

ESTIMACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA DE TRATAMIENTO DE AGUAS

RESIDUALES
Brecha Oferta-Demanda Unidades Basicas de Saneamiento
100.00
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
Déficit
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Años
B. DETERMINACIONDE BREHCA LOCALIDAD DE CHARGUARGUA.
 ESTIMACION DE BRECHA AGUA POTABLE
Cuadro N° 030-IV
Demanda
Proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 0.13 0.13
2 0.00 0.13 0.13
3 0.00 0.14 0.14
4 0.00 0.14 0.14
5 0.00 0.14 0.14
6 0.00 0.14 0.14
7 0.00 0.15 0.15
8 0.00 0.15 0.15
9 0.00 0.15 0.15
10 0.00 0.15 0.15
11 0.00 0.15 0.15
12 0.00 0.16 0.16
13 0.00 0.16 0.16
14 0.00 0.16 0.16
15 0.00 0.17 0.17
16 0.00 0.17 0.17
17 0.00 0.17 0.17
18 0.00 0.17 0.17
19 0.00 0.18 0.18
20 0.00 0.18 0.18

0.40
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0.35
0.30
0.25
0.20
0.15
0.10 Deficit
0.05
Oferta de producción de Agua
0.00
Años
Cuadro N° 031-IV
Demanda
Proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 3.97 3.97
2 0.00 3.97 3.97
3 0.00 3.99 3.99
4 0.00 4.02 4.02
5 0.00 4.02 4.02
6 0.00 4.04 4.04
7 0.00 4.07 4.07
8 0.00 4.07 4.07
9 0.00 4.09 4.09
10 0.00 4.12 4.12
11 0.00 4.12 4.12
12 0.00 4.14 4.14
13 0.00 4.16 4.16
14 0.00 4.16 4.16
15 0.00 5.19 5.19
16 0.00 5.21 5.21
17 0.00 5.24 5.24
18 0.00 5.24 5.24
19 0.00 5.26 5.26
20 0.00 5.29 5.29

10.00
VOLUMEN (M3)
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
Deficit
2.00
1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0.00
Años
Oferta actual Demanda Proyectada
 ESTIMACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA UNIDADES

BASICAS DE SANEAMIENTO
Cuadro N° 032-IV
Oferta Demanda
Año Balance
Actual proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 39.52 39.52
2 0.00 40.21 40.21
3 0.00 40.89 40.89
4 0.00 41.58 41.58
5 0.00 42.27 42.27
6 0.00 42.96 42.96
7 0.00 43.64 43.64
8 0.00 44.33 44.33
9 0.00 45.02 45.02
10 0.00 45.70 45.70
11 0.00 46.39 46.39
12 0.00 47.08 47.08
13 0.00 47.77 47.77
14 0.00 48.45 48.45
15 0.00 49.14 49.14
16 0.00 49.83 49.83
17 0.00 50.52 50.52
18 0.00 51.20 51.20
19 0.00 51.89 51.89
20 0.00 52.58 52.58

80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
Déficit
30.00
20.00
10.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Años
DEMANDA DE EVACUACION DE AGUAS RE SIDUALES
C. DETERMINACIONDE BRECHA LOCALIDAD DE RAMOS
 ESTIMACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA SISTEMA DE

AGUA POTABLE
Cuadro N° 033-IV
Demanda
Proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 0.11 0.11
2 0.00 0.12 0.12
3 0.00 0.12 0.12
4 0.00 0.12 0.12
5 0.00 0.12 0.12
6 0.00 0.13 0.13
7 0.00 0.13 0.13
8 0.00 0.13 0.13
9 0.00 0.13 0.13
10 0.00 0.14 0.14
11 0.00 0.14 0.14
12 0.00 0.14 0.14
13 0.00 0.14 0.14
14 0.00 0.14 0.14
15 0.00 0.15 0.15
16 0.00 0.15 0.15
17 0.00 0.15 0.15
18 0.00 0.15 0.15
19 0.00 0.16 0.16
20 0.00 0.16 0.16

0.30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0.25
0.20
0.15
0.10
Deficit
0.05
Oferta de producción de Agua
0.00
Años
Cuadro N° 034-IV
Demanda
Proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 3.24 3.24
2 0.00 4.27 4.27
3 0.00 4.31 4.31
4 0.00 4.31 4.31
5 0.00 4.35 4.35
6 0.00 4.38 4.38
7 0.00 4.38 4.38
8 0.00 4.42 4.42
9 0.00 4.46 4.46
10 0.00 4.49 4.49
11 0.00 4.49 4.49
12 0.00 4.53 4.53
13 0.00 4.56 4.56
14 0.00 4.56 4.56
15 0.00 4.60 4.60
16 0.00 4.64 4.64
17 0.00 4.64 4.64
18 0.00 4.67 4.67
19 0.00 4.71 4.71
20 0.00 4.71 4.71

10.00
VOLUMEN (M3)
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
Deficit
2.00
1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0.00
Años
Demanda Proyectada Oferta actual
 ESTIMACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA UNIDADES

BASICAS DE SANEAMIENTO
Cuadro N° 035-IV
BALANCE OFERTA-DEMANDA DE UNIDADES BASICAS DE
SANEAMIENTO
Oferta Demanda
Año Balance
Actual proyectada
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 34.36 34.36
2 0.00 35.05 35.05
3 0.00 35.74 35.74
4 0.00 36.43 36.43
5 0.00 37.11 37.11
6 0.00 37.80 37.80
7 0.00 38.49 38.49
8 0.00 39.18 39.18
9 0.00 39.86 39.86
10 0.00 40.55 40.55
11 0.00 41.24 41.24
12 0.00 41.92 41.92
13 0.00 42.61 42.61
14 0.00 43.30 43.30
15 0.00 43.99 43.99
16 0.00 44.67 44.67
17 0.00 45.36 45.36
18 0.00 46.05 46.05
19 0.00 46.74 46.74
20 0.00 47.42 47.42

60.00
50.00
40.00
30.00
Déficit
20.00
10.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Años
Lineal (DEMANDA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES)
13.5. ANÁLISIS TÉCNICO
3.5.1 Aspectos técnicos
1.1.2 Localización
Los factores que determinan la localización de los componentes del sistema de
agua potable, alcantarillado y planta de tratamiento son:
1. Disponibilidad de agua
2. Tipo de terreno.
3. Concentración de la población.
A. Disponibilidad de agua
La fijación de la captación en 4 captaciones diferentes permitirá la disponibilidad
suficiente de agua todos los días y durante todos los meses del año.

o Cota : 3,735.30 m.s.n.m.


o Cota : 3,729.46 m.s.n.m.
Las sumas de las 2 captaciones tienen un caudal de 1.28 lts/seg, siendo la

demanda de un caudal máximo diario de 0.93 lst/seg. Se concluye que la oferta
con proyecto puede cubrir la demanda máxima diaria.
Charguarguasi.
o Cota : 3,429.47 m.s.n.m.
La demanda máxima diaria en esta localidad es de 0.23 lst/seg y con el

proyecto se plantea ofertar un caudal de 0.637 lts/seg. Se concluye que la
oferta con proyecto puede cubrir la demanda máxima diaria.
Localidad de Ramos.

o Cota : 3,007.15 m.s.n.m.
La demanda máxima diaria en esta localidad es de 0.21 lst/seg y con el

proyecto se plantea ofertar un caudal de 0.52 lts/seg. Se concluye que la oferta
con proyecto puede cubrir la demanda máxima diaria.
B. La disponibilidad de terreno

La ubicación de los terrenos para proyectar las infraestructuras del sistema de

agua potable y Planta de Tratamiento de Aguas Residuales se ha podido fijar
según las características técnicas que se requiere para brindar un servicio
eficiente y con todas autorizaciones factibles de los posesionarios de cada lote.
UBICACIÓN DE TERRENO PARA EL PLANTA DE TRATATAMIENTO
La concentración y la ubicación de las viviendas han podido definir la ubicación

del reservorio y del Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.
En las localidades del área de influencia, las viviendas se ubican dispersas y
determinan que el reservorio tiene que ubicar en la posesión más elevada para
que puede generar una presión adecuado en las redes de distribución y llegar
suficiente agua a las instalaciones intradomiciliarias.
1.1.3 Tecnología
En la determinación de la tecnología de producción de agua y servicio de
saneamiento determinan los siguientes factores:
 Obsolescencia tecnológica.
 Condiciones climáticas y físicas.
 Requerimiento de mano de obra para Operación & Mantenimiento
 Impacto ambiental.
 Sostenibilidad.
 Calidad del efluente en función del cuerpo receptor (río, lago o mar – cumplir
la Ley de Aguas)
 Requerimientos de calidad del efluente
Agua potable alternativa única
Los componentes que forma un sistema de agua potable son:

 Captación

 Línea de conducción
 Planta de Tratamiento
 Reservorio
 Línea de aducción
 Redes de distribución
 Conexiones domiciliarias
 Estaciones de bombeo
 Línea de impulsión
La tecnología propuesta es sistema de gravedad que es más fácil de manipular y

económico durante el horizonte de evaluación. Este tipo se sistema hace que el
proyecto sea más sostenible puesto que estarán al alcance de la posibilidad
económica de los beneficiarios para cubrir los costos de operación y
mantenimiento.
Alcantarillado alternativo única

Los componentes del sistema alcantarillado son las liguientes:
 Conexiones domiciliarias
 Redes principales
 Redes secundarias
 Cámaras de inspección (buzones)
El diseño del sistema de alcantarillado es de tipo convencional para evacuar el

80% de aguas residuales. Las tuberías son de pvc con diámetros mayores a
100mm. El tendido de la red estar sectorizado en localidad del área de inlfuencia.
Planta de tratamiento de aguas residuales.

Los factores predominantes que determina la tecnología de tratamiento de aguas
residuales son:
 Calidad del efluente en función del cuerpo receptor (cumplir la Ley de Aguas).
 Requerimientos de calidad del efluente
El cuerpo receptor de agua residual únicamente se puede hacer al rio Sirabamba,

por ende se ha plantea la construcción de un Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales con la siguiente tecnología.
 Cámara de rejas
 Desarenador
 Tanques Imhoff (Tratamiento primario)
 Filtros biológicos (Tratamiento secundario)
 Sistema de lecho de secado.
1.1.4 Tamaño
Análisis y selección del tamaño.

Para la determinación del tamaño se ha realizado la proyección de la demanda a
lo largo del horizonte del proyecto, los parámetros empleados son los siguientes
Parámetros de diseño:

Cuadro N° 036-IV
DISEÑO DEL TAMAÑO PARA AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, PTAR Y UBS
NOMBRE DEL PARÁMETRO VALOR
Volumen de regulación 25% del promedio de consumo diario
Consumo 80 l/hab. día
Presión de servicio en la red 10 metros de columna de agua
Factores de variaciones de consumo:
Máximo anual de la demanda diaria 1.3
Máximo anual de la demanda horaria 2
Brecha S.P de Choque cancha 0.16 lts/seg
Brecha alcantarillado S.P choquecancha 0.27 lts/seg
Brecha PTAR 23.20 m3/dia
CHARGUARGUA
Brecha Charguargua 0.23 lts/seg
RAMOS
Brecha Ramos 0.16lst/seg
FUENTE: Análisis de Demanda-Brecha.
1.1.5 Impacto Ambiental (¿Cómo mitigar los impactos negativos a la sociedad

y al ambiente?)
3.5.2 Metas físicas de los activos que se busca crear o modificar con
el PI
Las metas físicas obedecen al cumplimiento del tamño del proyecto diseñado en
función al tamaño de la demanda.
Cuadro N° 01-IV
METAS FISICAS
COQUECANCHA GARGUASI RAMOS
TOTAL
METAS
CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
CAPTACION UND 2 1 1 4
LINEA DE CONDUCCION ML 3,819.41 20.40 37.34 3877.15
Tuberia PVC - UF C-10/Agua Potable Ø 2" 221.10 221.10
3,598.31 3598.31
1/2"
Tuberia PVC SAP C-10/Agua Potable Ø 1" 20.40 20.40


37.34 37.34
1/2"
RESERVORIO M3 15 5.00 5.00 25.00
LINEA DE ADUCCION ML 68.18 340.06 36.79 445.03

68.18 68.18
1/2 "
340.06 36.79 376.85
1/2"
CAMARA ROMPE PRESION 32 27.00 27.00 86.00
CAMARA DE VALVULA DE AIRE MANUAL
11 12.00 12.00 35.00
UND
CAJA DE VALVULAS PURGA UND 3 11.00 11.00 35.00
VALVULAS DE CONTROL UND 14 9.00 9.00 32.00
PASE AEREO 2und 15.00 15.00
LINEA DE DISTRIBUCION ML 10,121.88 4,680.67 4991.81 19,794.36

Tuberia PVC SAP C-10/Agua Potable Ø 2" 46.38 1,042.04 1,088.42
193.69 778.91 972.60
1/2"
Tuberia PVC-SAP C-10 / Agua Potable Ø 1" 3,304.30 2,263.87 2,728.83 8,297.00
2,936.74 595.85 1,928.14 5,460.73
3/4"
3,640.77 334.84 3,975.61
1/2"
CONEXIONES DOMICILIARIA DE AGUA
163 39.00 34 236
UND
UBS 65 39.00 34.00 138

ALCANTARILLA ML 4,662.76 4,662.76
CONEXIONES DOMICILIARIA DESAGUE
98 98
UND
PLANTA DE TRATAMIENTO 1 1
EMISOR 300 300
SALIDA 18 18
PTRA-TECNOLOGIA 1 1
FUENTE: Análisis de Demanda-Brecha.
Mejora de los Niveles de Educación Sanitaria

Se realizarán labores de información; charlas y capacitación a la población para el ahorro
y mejor uso del agua, promoviendo y fortaleciendo la educación sanitaria, repartiendo
folletos y trípticos alusivos a esta educación. Del mismo modo enseñar buenas prácticas y
cultura de uso de los servicios, así como cultura de pago por el servicio de agua potable.
Para mitigar los impactos ambientales negativos, de realizarán charlas, talleres
participativos y organización de la población para la preservación del medio ambiente y así,
lograr el cambio de hábitos de higiene de la población. La ejecución de los talleres se
realizará a través del personal de Salud de Centro de Salud Tambo de San Jose, Personal
de Dirección Regional de Vivienda de Huánuco, Personal especialista sanitario contratado.
Preparación de Módulos y Manuales

 Preparación de Materiales para los módulos y elaboración de manuales.

Taller I: Sensibilización para la Implementación del Plan.

 Como aprenden los adultos.
 El ambiente de aprendizaje: confianza, informalidad, cooperación, auto estima,
aprendizaje permanente.
 Importancia del agua.
Taller II: Manejo del Agua en el Hogar

 Principales enfermedades ligadas al consumo de agua en mal estado y saneamiento
inadecuado.
 Enfermedades de la piel.
 Concepto, síntomas, vías de transmisión, causas, efectos y medidas preventivas.
 Taller de manejo de agua en el hogar.
 Practica de manejo de agua en el hogar.
Taller III: Lavado de manos.

 Importancia del lavado de manos.
 Momentos críticos del lavado de manos.
 Técnica adecuada del lavado de manos.
 Higiene de alimentos.
 Higiene de la Vivienda.
 Higiene ambiental.
Taller IV: Disposición Adecuada de Excretas

 Eliminación de excretas y contaminación dela localidad.
 Importancia de una adecuada eliminación de excretas.
Taller V: Disposición Adecuada de Residuos Sólidos

 Formas de contaminación.
 Almacenamiento y manipulación y adecuado del agua en el hogar.
Taller VI: Disposición Final de Aguas Grises

 La UBS y su importancia para la familia.
 Tipos de Unidades Básicas de Saneamiento (UBS)
 Ubicación de las UBS.
 Uso, limpieza y mantenimiento de las UBS.
Taller VI: Higiene Personal y de La Vivienda

 Hábitos de higiene
 Uso, limpieza y mantenimiento de las instalaciones domiciliaria de agua y saneamiento
Taller VI: Higiene de los Alimentos y los Utensilios

 Higiene de los alimentos
 Prácticas de higiene con los alimentos y utensilios
Temas Transversales
 Taller participación ciudadana de los derechos y obligaciones en los servicios de agua
y saneamiento.
 Taller equidad de género

Monitoreo:
 Visitas domiciliaras a familias que presentan debilidad en la práctica de los módulos
 Seguimiento de trabajo desarrollado en las instituciones educativas
Evaluación:
 Aplicación de encuestas de evaluación de indicadores
 Difusión de resultados a la comunidad y a la misma municipalidad municipalidad
Mejora en la gestión administrativa la encargada del servicio-Alternativa Única.
Las capacitaciones estarían dirigidos a los miembros del JASS.

Se fortalecerá las capacidades técnicas de los Operadores, en cloración, desinfección,
operación, administración y mantenimiento del sistema de agua potable y Saneamiento.
Se acompañará en la réplica sobre temas del manejo adecuado de los instrumentos de
gestión, así como en la buena operación y mantenimiento del sistema de agua potable
y saneamiento. Los talleres de réplica serán eminentemente informativos; dichas
actividades se desarrollaran en el local elegido por el grupo y en la infraestructura del
sistema de agua potable, previa programación concertada con los participantes durante el
tiempo de ejecución del proyecto; al finalizar cada réplica los participantes firmarán un acta
de compromiso para participar activamente en el cuidado de toda la infraestructura del
sistema de agua. Los talleres teóricos–prácticos se desarrollarán en los siguientes temas.
A. Capacitación
Taller I: Administración, Responsabilidad y Funciones.

 Administración: responsables, funciones e instrumentos (plan de trabajo, libro de
actas, padrón de usuarios, archivadores entre otros).
 Contabilidad: responsables y funciones Instrumentos (libro de caja, recibos de ingresos
y egresos, archivadores, padrón).
Taller II: Operación y Mantenimiento de los Sistemas

 Partes del Sistema: Captación, línea de conducción, reservorio, red de distribución,
Conexiones domiciliarias y otras estructuras complementarias (Cámara distribuidor de
caudales, CRP, Cámaras de purga y limpia entre otras).
 Gasfitería y Reparaciones: herramientas, materiales y accesorios, elaboración de
accesorios.
 Operación y Mantenimiento: herramientas, materiales y accesorios.
Taller III: Fortalecimiento del ATM

 Marco legal del saneamiento básico rural
 Formulación del plan operativo y presupuesto del ATM
Taller III: Monitoreo

 Visitas de Vigilancia del JASS
Taller III: Evaluación


 Difusión de resultados a la comunidad, MINSA, municipalidad.
13.6. ORGANIZACIÓN Y GESTION
3.6.1 Fas e de ejecución
El Gobierno Central (Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento) cuenta con

la organización adecuada y con la experiencia para la gestión del proyecto en su etapa
de inversión, así como con los recursos para el financiamiento de las obras a
ejecutarse, provenientes del Programa PNSR del Perú.
La Municipalidad Distrital de Santa Maria del Valle, en su calidad de Unidad Ejecutora,
cuenta con la debida experiencia para realizar los procesos de contrataciones para la
ejecución de la obra y en este tipo de Infraestructura por cuanto ha ejecutado obras de
similar magnitud de similares componentes.
Modalidad de ejecución
La ejecución del proyecto de Inversión Pública (PIP) se está planteando bajo la

modalidad de Administración Indirecta – Contrata.
Este planteamiento se sustenta, debido a que las obras a ejecutarse por contrata
implican menos carga administrativa a la entidad (compras, disponibilidad de
equipos, contratación de personal, planillas etc.) y los plazos de ejecución son más
reglamentados que los de administración directa.
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así como en
supervisión de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas
en un contexto de desarrollo para la localidad, incluyendo educación sanitaria y
capacitación para la administración, operación y mantenimiento del servicio.
3.6.2 Fase de funcionamiento
Debido a la proximidad de la implementación del proyecto, se vio la necesidad de

capacitar e implementar al Area Técnica Municipal, quien se encargara de promover,
supervisar, apoyar y dará la sostenibilidad al proyecto. Asimismo la municipalidad ha
involucrado a otros actores locales como es salud para el tema de educación sanitaria
y control de calidad del agua y al sector educación para el acompañamiento en el
proceso de capacitación, en temas de educación sanitaria en los cursos de ciencia y
ambiente y que estos ayuden a cambiar o crear conciencia en los alumnos.
La población reconoce los beneficios que brindará el proyecto, lo que se puede
evidenciar en las actas de compromiso donde se comprometen a pagar una cuota para
cubrir los costos de operación y mantenimiento.
 Funciones de los responsables de operación y mantenimiento del servicio de

agua potable y disposición sanitaria de excretas

Consejo Municipal
- Es deber de la Municipalidad Distrital apoyar a la ATM para la conservación,
mejoramiento de los servicios de saneamiento.
- Conformación y Reconocimiento del Área Técnica Municipal
- Aprobar los costos de operación y mantenimiento del servicio de agua potable
y disposición sanitaria de excretas, cuando los pagos que realiza las familias
no cubre dicho costo.
Área Técnica Municipal

- Promover, supervisar, apoyar y fiscalizar
- Coordinación con diversas instituciones
- Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo de la cuota familiar
- Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos socios
- Aplicar sanciones a los asociados
- Contratación de personal
- Supervisión de las obras y coordinación con diversas instituciones
- Elaboración del informe anual
Establecimiento de Salud
- Brindar asesoría para la desinfección y conservación de los servicios de

saneamiento.
Instituciones Educativas
- Acompañamiento en el proceso de capacitación, en temas de educación

sanitaria
Familias de la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos
- Participar en las asambleas.

- Participar en los trabajos comunales convocados por la ATM.
- Pagar la cuota familiar y las cuotas aprobadas por la asamblea.
- Informar a la ATM de las averías que afectan el servicio.
- Conservar y usar adecuadamente el sistema.
- Participar activamente en las actividades de la ATM.
- Cumplir con las normas establecidas en el estatuto y en el reglamento.
- Acatar las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Directivo.
13.7. COSTOS DEL PROYECTO
Los costos de Operación y Mantenimiento en la situación sin proyecto no existen por

las razones evidentes, no se tiene el servicio de agua potable, alcantarillados ni otras
formas de disposición sanitaria de excretas.
13.7.1. Estimación del costo de inversión en la situación sin proyecto

Los costos de inversión en la situación sin Proyecto son aquellos que están
referidos a costos programados, presupuestados o en ejecución para el
mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable de la San Pedro de
Choquecancha, Charguarguasi y Ramos, tanto de parte del Gobierno Nacional,
Regional, u otros organismos de desarrollo; en la actualidad no se cuenta con
tales beneficios, se tiene financiamiento cero.
13.7.1.1. COSTOS DE INVERSIÓN
El proyecto contempla 05 componentes que son fundamentales para solucionar

el problema identificado, es así que se diseña el presupuesto referente a los
costos de inversión para cada uno de ellos:
 Componente 01: Adecuada infraestructura para el servicio de agua potable.

 Componente 02: Adecuada infraestructura del sistema de alcantarillado.
 Componente 03: Adecuada infraestructura para la disposición sanitaria de
excretas y aguas servidas.
 Componente 04: Adecuado ubicación y mayor cobertura de planta de
tratamiento .
 Componente 05: Mejora de los niveles de educación sanitaria y Mejora en
la gestión administrativa la encargada del servicio
Consideraciones generales
Los costos de inversión, así como las de operaciones y mantenimiento del
sistema de agua, se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles
con Proyecto para la alternativa. Los costos de inversión están expresados en
moneda nacional a precios.
El año Base, se considera el 2,020 (para las inversiones iniciales) y un horizonte

de evaluación de 21 años (2,020 al 2040). Los flujos de costos de inversión
incluyen la inversión inicial y las inversiones futuras para el normal
funcionamiento del sistema, considerando la vida económica de los equipos y
máquinas propuestos y la ampliación del sistema según el crecimiento
poblacional.
Los costos directos, se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios de mano
de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y máquinas
con impuestos. Los costos indirectos (15%), incluyen gastos generales (7.5%) y
utilidad (7.5%), supervisión, estudio definitivo, se consideran impuestos (18%),
el presupuesto de obra se estima bajo el supuesto de ejecución por contrato.
 COMPONENTE 01: MAYOR COBERTURA DE INFRAESTRUCTURA DEL

SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA ÚNICA
La alternativa única de agua potable está compuesta por 01 medio
fundamental, con 7 acciones para alcanzar el objetivo central.

Los costos en infraestructura civil para el componente 01 se estiman teniendo

en cuenta la propuesta de obras programadas en el tiempo consistenciados
con el plan de implementación de modo que se incluyen todo tipo de costos
como: Obras civiles e intangibles (estudios definitivos, supervisión de obras y
estudios) durante los años en que se ejecutarán las obras. En el siguiente
cuadro se presenta, el presupuesto de obras, las inversiones iniciales para la
alternativa a precios de mercado. Los costos de inversión se estima en la
suma de S/. 3, 014,535.89.
Cuadro N° 02-IV
COSTO DE INVERSION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE A PRECIOS PRIVADOS
UNIDAD DE
MEDIDA
CAPTACION und 4 96,408.75
LINEA DE CONDUCCION ml 3,877 213,084.16
LINEA DE ADUCCION ml 445 21,201.11
VALVULAS DE AIRE, CAMARAS DE ROMPE PRESION und 188 463,392.76
RESERVORIO m3 15 97,660.77
RED DE DISTRIBUCION ml 19,794 845,630.49
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL gbl 1 127,933.72
UTILIDAD 7.5% 157,070.8
IGV 18% 433,515.4
 COMPONENTE 02: MAYOR COBERTURA DE INFRAESTRUCTURA DEL

SISTEMA DE ALCANTARILLADO.
ALTERNATIVA ÚNICA
Costos de inversión
De acuerdo con los requerimientos de obras programadas para el sistema de alcantarillado
se han estimado teniendo en cuenta los precios unitarios de mercado puestos en el área
del Proyecto; en cuanto a los materiales que no se consiguen en el lugar, se estiman
considerando su transporte. En el cuadro siguiente, se presentan los presupuestos de obra,
a construirse el año 1. Los costos de inversión se estiman en S/. 1, 684,331.80.
Cuadro N° 03-IV

COSTO DE INVERSION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO A PRECIOS PRIVADOS

UNIDAD DE
MEDIDA
RED DE RECOLECTORES ml 4,662.76 1,113,720.33
UTILIDAD 7.5% 88,851.5
IGV 18% 245,230.2
 COMPONENTE 03: MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DE

DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS
De acuerdo con los requerimientos de obras programadas para el sistema de
disposición sanitaria de excretas se han estimado teniendo en cuenta los
precios unitarios de mercado puestos en el área del Proyecto. En el cuadro
siguiente, se presentan los presupuestos de obra, a construirse el año 1. Los
costos de inversión se estiman en S/. 2, 512,738.42.
COSTO DE INVERSION DE LAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

UNIDAD DE
MEDIDA
MODULOS DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENT O CON
UND 138 1,795,156.01
ARRAST RE HIDRAULICO
GAST OS GENERALES 7.5% 134,636.7
UT ILIDAD 7.5% 134,636.7
IGV 18% 371,597.3
EXPEDIENT E T ECNICO 21,917.6
 COMPONENTE 04: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.
ALTERNATIVA ÚNICA

La alternativa única de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales está

compuesta por 01 medio Fundamental.
De acuerdo con los requerimientos de obras programadas para el Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales se han estimado teniendo en cuenta los
precios unitarios de mercado puestos en el área del Proyecto; en cuanto a los
materiales que no se consiguen en el lugar, se estiman considerando su
transporte. Las inversiones se programan según el plan de implementación
estructurado para el proyecto. En el cuadro siguiente, se presentan los
presupuestos de obra, a construirse el año 1. El costo de inversión se estima
en S/. 544,950.53.
Cuadro N° 04-IV
COSTO DE INVERSION DEL SISTEMA DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
A PRECIOS PRIVADOS
UNIDAD DE
MEDIDA
EMISOR FINAL (INGRESO DE AGUAS RESUDUALES) gbl 1 1,083.91
EMISOR DEL EFLUENTE (SALIDA DE LA PTAR) gbl 1 6,503.46
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES gbl 2 365,732.22
UTILIDAD 7.5% 27,999.0
SUBTOTAL 429,317.5
IGV 18% 77,277.2
 COMPONENTE 05: MEJORAR LAS CAPACIDADES TÉCNICAS Y

ADMINISTRATIVA DE LA JASS Y LA EDUCACIÓN SANITARIA DE
LOS BENEFICIARIOS
De acuerdo a los requerimientos de capacitación programados para mejorar
los niveles de educación sanitaria, en el cuadro siguiente, se presenta el
presupuesto para este componente. El costo de inversión de este
componente asciende a S/. 62,558.9.

Cuadro N° 05-IV
MEJORES NIVELES DE EDUCACION SANITARIA A PRECIOS PRIVADOS Y GESTION DEL SERVICIO
UNIDAD DE
MEDIDA
EDUCACION SANITARIA gbl 1 24,431.45
GESTION DEL SERVICIO gbl 1 7,536.84
UTILIDAD 7.5% 2,397.6
SUBTOTAL 36,763.5
IGV 18% 6,617.4
 RESUMEN DE COSTO DE INVERSIÓN POR COMPONENTES DEL

PROYECTO (MEDIOS FUNDAMENTALES)
Como ya se indicó, el proyecto contempla 05 componentes (Medios

Fundamentales) que son necesarios para solucionar el problema identificado,
es así que se diseña el presupuesto referente a los costos de inversión para
cada uno de ellos.
Cuadro N° 06-IV
RESUMEN DE COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,
ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON PROYECTO
PRECIOS PRIVADOS
COMPONENTES COSTO PRIVADO
SUBTOTAL 5,479,408.22
GAST OS GENERALES (7.5%) 410,955.62
UT ILIDAD (7.5%) 410,955.62
SUBTOTAL 6,301,319.45
IGV (18%) 1,134,237.50
EXPEDIENT E T ECNICO 109,588.16
La estimación de los costos para implementar los medios fundamentales y

alcanza el objetivo del Proyecto es de S/. 7, 819,115.5.

Arreglos técnicos que permite una evaluación económica con menos

sesgo.
La evaluación del proyecto se realiza con diferentes metodologías según cada
componente, para caso de agua potable se analizará los beneficios económicos
a través de método BENEFICIO COSTO y a la ves COSTE FECTIVIDAD. Para
otros componentes se utilizará la metodología coste efectividad.
Los componentes de Educación Sanitaria y Fortalecimiento de JASS debe
formar parte de los otros componentes, el arreglo consiste en juntar de manera
proporcional según l peso de inversión de cada componente.
Este arreglo mencionado se realizará para la estimación de costos sociales antes
de realizar la evaluación.
13.7.2. Estimación de los costos de inversión en la fase de Funcionamiento
13.7.3. Estimación de los costos de operación y mantenimiento incrementales
 SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA ÚNICA DE AGUA POTABLE
En la situación con Proyecto, los costos de operación y mantenimiento para

el sistema de agua se estiman teniendo en cuenta la eficiente operación y
mantenimiento del servicio de agua. Estos costos de operación y
mantenimiento se estiman por separado, clasificándolos en costos fijos y
variables. Los costos fijos permanecen en el horizonte temporal del Proyecto;
en tanto que los variables fluctúan de acuerdo al volumen de agua producido;
para estos últimos se estiman costos unitarios, los cuales son fijos y se
multiplican por los volúmenes de agua en el horizonte de evaluación del
Proyecto que varían año por año. Resultando así el costo total de operación
y de mantenimiento, la sumatoria de los dos tipos de costos da el costo total
del sistema para cada año.
o COSTOS FIJOS
- Costos fijos de Administración y operación
Se considera los costos en materiales para administración (materiales de

escritorio) y papelería en general. Además, se consideran herramientas,
servicios básicos (luz, agua, comunicaciones) y gastos diversos para la
eficiente administración y operación del sistema.
Los costos de mano de obra para la operación del sistema de agua se
consideran la contratación de mano de obra no calificada del lugar, bajo la
modalidad de faenas comunales.
- Costos fijos de mantenimiento

Considera las herramientas con las que trabaja el personal como crucetas,
llaves stilson, barreta, lampa; además se consideran insumos de limpieza
o COSTOS VARIABLES
En lo que respecta a los costos variables, están representados por los
insumos químicos para desinfectar el agua a ser distribuida, para lo cual
se tiene en cuenta la cantidad de hipoclorito de calcio a ser utilizado por
m3 de agua, de tal forma que se tiene el costo por m3, el que será afectado
a los requerimientos de producción (demanda anual calculada para el
proyecto). Cabe recalcar que no hay costos variables de mantenimiento.
Costos Variables de Operación (Insumos)
Hipoclorito de calcio
Se considera la cloración del agua como una medida de desinfección, es
necesaria la cloración puesto que este aspecto es una forma de desinfectar
el agua entregada a la población usuaria, e impacta en la mitigación de
enfermedades digestivas agudas. El consumo de hipoclorito de calcio, se
estimó teniendo en cuenta lo siguiente:
Consumo de hipoclorito de calcio al 70% es 02 kilo por cada sistema de
agua potable por cada mes, cuyo costo unitario es de: S/. 11.50 /Kg.
El costo de Operación y Mantenimiento es de S/. 5,556.00 anual, esto
correspondiendo s/.2.00 a cada beneficiario.
Cuadro N° 07-IV
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIOS DE AGUA
SITUACIÓN SIN PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
CANTIDAD COSTO COSTO

RUBRO ACTIVIDADES Y RECURSOS UNIDAD COSTO MES
UNITARIO ANUAL
1.00 COSTOS DE OPERACIÓN 113.00 4,956.00
1.10 Costos Fijos de Operación Unid. 0.00 3,600.00
Obrero Unid. 1 300.00 300.00 3,600.00
1.20 Costos Variables de Operación 113.00 1,356.00
Hipoclorito de Calcio al 70% kg 6 11.50 69.00 828.00
Energia electrica Gbl 1 20.00 20.00 240.00
Control de calidad Gbl 0.00 0.00
Materiales Gbl 1 24.00 24.00 288.00
Equipos Gbl 0.00 0.00
2.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO Unid. 600.00 600.00
2.10 Costos Fijos de Mnatenimiento 0.00
Tecnico Unid. 0.00
2.20 Costos Variables de Mnatenimiento 600.00 600.00
Reparacion de Fugas Glb 1 200.00 200.00 200.00
Materiales Glb 1 250.00 250.00 250.00
Equipos Glb 1 150.00 150.00 150.00
COSTO TOTAL 713.00 5,556.00
 SISTEMA DE RED DE ALCANTARILLADO

ALTERNATIVAS ÚNICAS
En la situación con Proyecto, los costos de operación y mantenimiento para

el sistema de disposición sanitaria de excretas se estiman teniendo en cuenta
la eficiente operación y mantenimiento del sistema.
Similar al caso del servicio de agua potable; los costos de operación y
mantenimiento para el sistema de disposición sanitaria de excretas se
estiman por separado, clasificándolos en costos fijos y variables. Resultando
el costo total de operación y mantenimiento, como la sumatoria de los dos
tipos de costos. Además, a partir de los costos generales se determina los
costos unitarios.
Cuadro N° 08-IV
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
EN LA SITUACIÓN "SIN PROYECTO" PRECIOS PRIVADOS
CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO ANUAL
1.00 COSTOS DE OPERACIÓN 0.00 588.00
1.10 Costos Fijos de Operación 0.00 0.00
Tecnico Unid. 0.00 0.00
Obrero Unid. 1 0.00 0.00 0.00
1.20 Costos Variables de Operación 588.00
Materiales Gbl 1 25.00 25.00 300.00
Equipos Gbl 1 24.00 24.00 288.00
2.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO 45.00 320.00
2.10 Costos Fijos de Mnatenimiento 25.00 300.00
Materiales Gbl 1 25.00 25.00 300.00
Materiales Gbl 0.00 0.00 0.00
Equipos Glb 1 20.00 20.00 20.00
Obrero Unid. 2 0.00 0.00 0.00
Los costos de operación y mantenimiento del sistema de red de

alcantarillado comprenden el monto de S/. 908.00 que corresponde un
aporte de S/.0.77 sentimos por cada beneficiario.
 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

EN LA SITUACIÓN "SIN PROYECTO" PRECIOS PRIVADOS
CANTIDAD COSTO
RUBRO ACTIVIDADES Y RECURSOS UNIDAD COSTO MES COSTO ANUAL
UNITARIO
1.00 COSTOS DE OPERACIÓN 0.00 300.00

1.10 Costos Fijos de Operación Unid. 0.00 0.00
Tecnico Unid.
Obrero Unid. 1 0.00 0.00 0.00
1.20 Costos Variables de Operación 300.00
Materiales Gbl 1 15.00 15.00 180.00
Equipos Gbl 1 0.00 0.00 0.00
2.10 Costos Fijos de Mnatenimiento 0.00 0.00
Materiales Gbl 1 0.00 0.00 0.00
Materiales Gbl 1 30.00 30.00 360.00
Equipos Glb 1 25.00 25.00 25.00
Obrero Unid. 2 0.00 0.00 0.00
 UNIDADES BASICAS DE SANEMAIENTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
COSTO
RUBRO ACTIVIDADES Y RECURSOS UNIDAD CANTIDAD COSTO MES COSTO ANUAL
UNITARIO
1.00 COSTOS DE OPERACIÓN 500.00 1,500.00
1.10 Costos Fijos de Operación Unid 0.00 0.00
Mano de obra no calificada Unid 1 0.00 0.00 0.00
Obrero Unid 1 0.00 0.00 0.00
1.20 Costos Variables de Operación 500.00 1,500.00
Materiales KIT 1 250.00 250.00 750.00
Equipos KIT 1 250.00 250.00 750.00
2.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO Unid 3,720.00 5,448.00
2.10 Costos Fijos de Mnatenimiento 1,728.00
Mano de obra no calificada Unid 128 0.00 0.00 0.00
Martillo Unid 128 10.00 1,280.00 1,280.00
Sierra Unid 128 3.50 448.00 448.00
2.20 Costos Variables de Mnatenimiento 3,720.00 3,720.00
Cepillo Glb 128 5.00 640.00 640.00
Trapeador Glb 128 3.50 448.00 448.00
Jabon Glb 128 2.00 256.00 256.00
Escoba Glb 128 7.00 896.00 896.00
Pala Glb 128 0.00 0.00 0.00
Clavo Glb 128 4.00 512.00 512.00
Pinturas Glb 128 6.00 768.00 768.00
Equipos Glb 1 200.00 200.00 200.00
COSTO TOTAL 4,220.00 6,948.00

13.7.4. COSTOS DE REINVERSIÓN

Los costos de reinversión están sujetos al incremento anual de las familias y que
están en permanente demanda de los servicios de agua potable y saneamiento,
la meta del estado es tener una cobertura de 100% por ende se necesitara hacer
inversiones adicionales por componente. Asimismo, algunos de los
componentes tienen un periodo de vida útil reducido y que para llegar al
horizonte de evaluación en condiciones óptimas se requiere la reposición y
cambio, esto está referido al equipamiento.
Los costos de Reinversión que se requieren en la fase de funcionamiento son
las conexiones domiciliarias de agua potable S/. 244,763.80 y ampliación de
redes de distribución. El costo de reinversión en los Alcantarillados S/. 24,774.70
para ampliar las redes de distribución y conexiones, asimismo en el Planta de
tratamiento de Aguas Residuales se requiere cambiar algunos componentes y
accesorios, esto suma un monto de S/. 250,000.00 en el año 10 (02 Tanques
immoff). Las unidades de básicas de saneamiento también requieren ser
mejorados y optimizados en el año 10, lo cual estaría sumando el monto de S/.
176,523.67.
El costo total de reinversión en la fase de funcionamiento es de S/. 696,062.17
aprecios del año 2020, lo cual en su momento de la actualización debe ser
modificada de acuerdo al índice del consumidor o indicie unificado de los precios
de los materiales.
13.7.5. Flujo de costos incrementales a precios de mercado
 Costos de Inversión y Operación y Mantenimiento incrementales del

Sistema de agua potable
Los costos incrementales, resultantes de la diferencia entre los costos con
proyecto menos los costos sin proyecto.
 Costos de Inversión y Operación y Mantenimiento del sistema de

alcantarillado
proyecto menos los costos sin proyecto.

Sistema de disposición sanitaria de excretas
proyecto menos los costos sin proyecto del sistema de disposición sanitaria
de excretas.

Sistema de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.
proyecto menos los costos sin proyecto del PTAR.
El componente N° 05 que corresponde al fortalecimiento del JASS Y la educación sanitaria

de los beneficiarios, mediante un arreglo de complementariedad se junta a los 4
componentes mencionados anteriormente.

Cuadro N° 09-IV
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" (SISTEMA DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA UNICA)
PERIODO
COMPONENTES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
SITUACION CON PROYECTO
FASE DE INVERSION
CAPTACION 130,826.67
LINEA DE CONDUCCION 289,155.21
LINEA DE ADUCCION 28,769.91

VALVULAS DE AIRE, CAMARAS DE ROMPE PRESION 628,823.97
RESERVORIO 132,525.67
RED DE DISTRIBUCION 1,147,520.57
CONEXIONES DOMICILIARIAS 310,706.47
TOTAL COSTO DE INVERSION 3,055,404.30
FASE DE POSTINVERSION
COSTO DE REINVERSION (A) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 244,763.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (B) 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00
EVALUACION EXPOST
SITUACION SIN PROYECTO
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (C) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES
COSTOS DE INVERSION 3,055,404.30
COSTOS DE REINVERSION Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (A+B-C) 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 250,319.80 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00
EVALUACION EXPOST 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 3,055,404.30 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 250,319.80 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00 5,556.00

Cuadro N° 010-IV
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" A PRECIOS PRIVADOS (SISTEMA DE ALCANTARILLADO ALTERNATIVA UNICA)
PERIODO
COMPONENTES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
FASE DE INVERSION
RED DE RECOLECTORES 1,511,318.49
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (B) 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00
EVALUACION EXPOST
COSTOS DE REINVERSION Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (A+B-C) 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 25,682.70 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00
EVALUACION EXPOST
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,693,007.99 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 25,682.70 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00 908.00

Cuadro N° 011-IV
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" A PRECIOS PRIVADOS (PTAR ALTERNATIVA UNICA)
PERIODO
COMPONENTES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
FASE DE INVERSION
EMISOR FINAL (INGRESO DE AGUAS RESUDUALES) 1,470.86
EMISOR DEL EFLUENTE (SALIDA DE LA PTAR) 8,825.19
TOTAL COSTO DE INVERSION 549,288.62
COSTO DE REINVERSION (A) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 250,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EVALUACION EXPOST
COSTOS DE INVERSION 549,288.62
COSTOS DE REINVERSION Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (A+B-C) 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 250,685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00
EVALUACION EXPOST
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 549,288.62 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 250,685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00 685.00

Cuadro N° 012-IV
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" A PRECIOS PRIVADOS (UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO ALTERNATIVA UNICA)
PERIODO
COMPONENTES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
FASE DE INVERSION
MODULOS DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO CON
2,436,026.71
ARRASTRE HIDRAULICO

IV. EVALUACION
4.1. EVALUACION SOCIAL
4.1.1. Beneficios Sociales
A. Beneficios del sistema de agua potable
 Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”
En la situación sin proyecto, al no estar programadas, en ejecución, ni estudios

definitivos u obras orientadas a implementar el sistema público de abastecimiento de
agua, tampoco las que se refieren a mejorar la calidad del servicio, no se han
identificado beneficios sociales en la situación sin proyecto, o sea que éstos son
iguales a cero.
 Beneficios en la Situación “Con Proyecto”
Consideraciones previas
Los beneficios con la ejecución del Proyecto son cualitativos y cuantitativos tanto
para usuarios antiguos y nuevos:
1. Cualitativos (usuarios nuevos).

Mejor calidad de agua
Mejora de la salubridad.
Menor proliferación de enfermedades relacionadas con el agua y por ende mejora de
la salud.
2. Cuantitativos.
Los beneficios para los nuevos usuarios son 01) el acceso al servicio de agua potable
que permite ahorrar el tiempo dedicado al acarreo expresados en costos
(denominado liberación de recursos), 02) disponibilidad de mayor cantidad de agua
según su demanda y 03) la mejora del servicio por el pago de las tarifas.
Previo a la estimación de beneficios se ha determinado a través de trabajo de campo
el volumen total de agua acarreadas por mes de cada vivienda y el tiempo dedicado.
El valor del tiempo se toma según Directiva N° 02-2017-EF/63.01-Anexo 03 para
zona rural establecido por Ministerio de Economía y Finanzas. La categorización del
área influencia como zona rural, lo amerita la cantidad de población y la cantidad de
viviendas que compone la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos.
Cuadro N° 01-IV
VALOR DE TIEMPO (SOLES/HORA) AÑO 2017
PROPOSITO NO LABORAL PROPOSITO NO LABORAL AREA
PROPOSITO LABORAL
AREA URBANA RURAL
AREA URBANA AREA RURAL ADULTOS MENORES ADULTOS MENORES
6.81 4.56 2.04 1.02 1.37 0.68
FUENTE: MEF/ DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01 /ANEXO 03-2017

El tiempo total dedicado al acarreo de agua por día es de 30 minutos que equivale
0.50 horas/día, esto llevado al mes equivale 900 minutos equivalente cerca de un día
de trabajo (S/. 34.20 cada uno 2*34.2=68.40), esta pérdida de recursos que con el
Proyecto serán ahorrados y vendrán a ser los beneficios de los nuevos usuarios que
se abastecen de agua por acarreo tal como se expresa en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 02-IV
CALCULO DEL COSTO DE ACARREO DE AGUA ZONA URBANA
TIEMPO DE VALOR DEL TIEMPO VALOR DEL
TIEMPO TOTAL VALOR DEL TIEMPO VALOR DEL TIEMPO DE
PERSONAS QUE ACARREO POR N° VIAJES/DIA DE ACARREO TIEMPO DE
ACARREO (hrs) POR HORA (S/.) ACARREO (S/./MES)
ACAREA VIAJE (MIN) (S/./DIA) ACARREO (S/AÑO)
(1) (2) (3)=(1)X(2)/60 (4) (5)=(3)X(4) (6)=(5)*30 (7)=(6)*12
MAYORES DE 18 AÑOS 15.00 1.00 0.25 4.56 1.14 34.2 410.40
PADRE 15.00 1.00 0.25 4.56 1.14 34.2 410.40
TOTAL 30.00 2.00 0.50 9.12 2.28 68.40 820.80
FUENTE: MEF-Encuesta Socioeconómica
Los costos de agua de consumo de las familias son de S/. 68.40 mensual, con costo
los beneficiarios se proveen de agua aproximadamente de 2.4m3 a un costo de
S/.28.50. por cada m3.
Cuadro N° 03-IV
VALOR DE TIEMPO DE ACARREO AL MES POR M3 DE AGUA ACARREDA
Valor de Tiempo de
Capacidad x Balde Volumen Acarreo x día Volumen Acarreo x
ACARREO DE AGUA N° de Viajes x Día N° Baldes x Viaje Acarreo al mes
(lts) (lts) Mes (m3)
S/. /M3
MAYORES DE 18 AÑOS 1 2 20.0 40.00 1.20
28.50
PADRE 1 2 20.0 40.00 1.20
TOTAL 2 4 40 80 2.40 28.50
Curva de demanda
El costo de consumo de agua en la actualidad es de S/.28.50 /m3/mes/vivienda. A

este precio el nivel de consumo es de 2.4m3/mes/vivienda.
Con la implementación del Proyecto, las familias estarían consumiendo 6.98 m3 al
mes a un precio de S/.3.
Cuadro N° 04-IV
RESUMEN DE LA CURVA DE DEMANDA PARA NUEVOS USUARIOS
Variable Cantidad
Variable precio (S/./m3)
(m3/mes/viv) nuevos usuarios
cantidad Precio
Precio máximo al cual no se
0.00 41.8
demandaria agua potable

Consumo de los no
Precio económico del agua para los
conectados al sistema 2.40 28.50
no conectados al sistema (S/./m 3)
(m3/mes/vivi.)
Consumo según tarifa de

6.98 3.11 Tarifa de la EPS o propuesta Pcp
EPS o propuesta Qcp
Consumo de saturación con
tarifa marginal cero 7.54 0.00
(m3/mes/vivi.)
Ecuación de demanda
Q = 7.54– 0.18P
Donde:
Q= Consumo de agua potable (m3/mes/conexión)
P= Precio del agua (S/./m3/mes).
Beneficios Económicos para los Nuevos Usuarios
Recursos Liberados
Son los recursos que las familias no conectadas ahorrarían al incorporarse al
proyecto. Para estimar este ahorro, se ha realizado encuesta socioeconómica donde
se identificó 2.40 m3/mes de consumo de agua a través de acarreo a precio
económico de s/. 68.40.
Excedente del Consumidor

Beneficio para los nuevos usuarios que se conectan al sistema y que tendrán un
mayor consumo de agua potable por las facilidades de tener dentro de la vivienda y
no necesita el acarreo.
Beneficio con Pago de Tarifas:

Representado por el área del rectángulo debajo del área del excedente del
consumidor. Este repercute en mejor prestación de servicio de agua potable.

CURVA DE DEMANDA DE LOS NUEVOS USUARIOS

CURVA DE DEMANDA DE LOS NUEVOS USUARIOS
50.0
47.0
44.0
41.0 41.8 RECURSOS LIBERADOS (RL) S/.68.40
38.0
35.0
EXCEDENTE DEL CONSUMIDOR (EC) S/.58.14
PRECIOS/M3/MES
32.0
29.0 28.50
26.0
23.0
BENEFICIOS POR EL PAGO DE TARIFAS (BT) S/. 14.24
20.0
17.0
14.0
11.0
8.0
5.0 3.11
2.0
-1.0 0.00
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00
CANTIDADES CONSUMIDAS M3/MES/FAMILIA
El beneficio por liberación de recursos para los nuevos usuarios sin micro medidor
está dado por el área: 2.40 x 28.50 del gráfico anterior, siendo el resultado de S/.
68.40; el beneficio por acceso al servicio por mayor consumo de agua (excedente
del consumidor) lo estará por el área: ((6.98 – 2.40) x (28.50-3.11)/2, siendo el
resultado de S/. 58.14, teniendo en cuenta que las conexiones nuevas se
instalarán sin medidor. El beneficio por pago de tarifa es de (6.98-3.11) *3.11 = S/.
14.24
El beneficio unitario que se considera para cada beneficiario nuevo es:
Cuadro N° 05-IV
CALCULO DE BENEFICIOS
1. Estimación de los beneficios de nuevos usuarios Beneficios
a. Beneficios por recursos liberados S/. / fam/mes (RL) 68.40
b. Beneficios por incremento del consumo de agua S/. / fam/mes (EC) 58.14
c. Beneficio por pago de tarifa S/. / fam/mes (BT) 14.24
d. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 140.79
 Proyección de los beneficios del sistema de agua potable
Las proyecciones de los beneficios sociales con proyecto se calculan teniendo en

cuenta las conexiones de los usuarios antiguos y las conexiones nuevas sin micro
medidor (ver cuadro siguiente).
el flujo de beneficios se estima a partir de la multiplicación de N° de usuarios por
beneficio valga la redundancia.

Cuadro N° 06-IV
FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES ATRIBUIBLES AL PROYECTO DE AGUA
POTABLE
Nº de Familias conectadas al servicio
Benenficios a Precios Sociales
Poblacion Población
Años Antiguos Nuevos
Total Conectada (%) Total Antiguos Nuevos
Usuarios Usuarios Total
Usuarios Usuarios
0 657 0.00% 0 226 226
1 668 100% 0 230 230 0 387,817 387,817
2 678 100% 0 233 233 0 393,640 393,640
3 688 100% 0 236 236 0 398,709 398,709
4 698 100% 0 240 240 0 405,466 405,466
5 708 100% 0 243 243 0 410,535 410,535
6 719 100% 0 247 247 0 417,292 417,292
7 730 100% 0 251 251 0 424,050 424,050
8 741 100% 0 255 255 0 430,808 430,808
9 752 100% 0 258 258 0 435,876 435,876
10 763 100% 0 262 262 0 442,634 442,634
11 774 100% 0 266 266 0 449,392 449,392
12 786 100% 0 270 270 0 456,150 456,150
13 798 100% 0 274 274 0 462,907 462,907
14 810 100% 0 278 278 0 469,665 469,665
15 822 100% 0 282 282 0 476,423 476,423
16 834 100% 0 287 287 0 484,870 484,870
17 847 100% 0 291 291 0 491,628 491,628
18 860 100% 0 296 296 0 500,075 500,075
19 873 100% 0 300 300 0 506,833 506,833
20 886 100% 0 304 304 0 513,591 513,591
B. Beneficios del Sistema de Disposición Sanitaria de Excretas y Tratamiento de

Aguas Residuales
Beneficios en la situación sin proyecto
En la situación sin proyecto, al no estar programadas, en ejecución, ni estudios

definitivos u obras orientadas a implementar el sistema de disposición sanitaria de
excretas, no se han identificado beneficios en la situación sin proyecto, o sea que
éstos son iguales a cero.
Beneficios en la situación con proyecto

Los beneficios cualitativos que el Proyecto genera, se consideran para los nuevos
usuarios del sistema de disposición sanitaria de excretas, siendo ésta el acceso
al servicio de disposición de excretas (Alcantarillado y UBS). Los beneficios no
son cuantificables, por lo que se ha evaluado por el método de costo/efectividad.
En primer lugar, se ha definido que las obras propuestas del sistema de
disposición de excretas benefician directamente a las familias en cuyas viviendas
se ha programado la instalación, que son nuevos usuarios de este servicio y se
ha aplicado la metodología de evaluación costo/efectividad.
C. Beneficios incrementales del sistema de disposición sanitaria de excretas
Al no existir beneficios en la situación sin proyecto, los beneficios incrementales

son los mismos beneficios que se logran en la situación con proyecto, los cuales
fueron descritos en el párrafo anterior.
4.1.2. Costos Sociales
En la estimación de precios cuenta para la evaluación social, se han tomado en

cuenta los factores de corrección establecidos por el Ministerio de Economía y
Finanzas.
4.1.2.1 COSTOS A PRECIOS SOCIALES EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

Los costos de inversión y operación y mantenimiento son cero en la situación sin
proyecto.
4.1.2.2 COSTOS A PRECIOS SOCIALES EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTOS DE INVERSIÓN
a) SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA ÚNICA DE AGUA POTABLE
Los costos a precios sociales en infraestructura civil para la alternativa única

de agua se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras programadas en
el tiempo, consistenciados con el plan de implementación de modo que se
incluyen todo tipo de costos considerando los factores de corrección, tal como
se detalla en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 07-IV
COSTO DE INVERSION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE A PRECIOS SOCIALES
GASTOS UTILIDAD IGV
COSTO COSTO FACTOR DE
COMPONENTES DESAGREGADOS GENERALES COSTO SOCIAL
DIRECTO TOTAL CORRECCION
7.5% 7.5% 18%
CAPTACION 96,408.75 7,230.66 7,230.66 19,956.61 130,826.67 0.807 105,577.13
LINEA DE CONDUCCION 213,084.16 15,981.31 15,981.31 44,108.42 289,155.21 0.818 236,528.96
LINEA DE ADUCCION 21,201.11 1,590.08 1,590.08 4,388.63 28,769.91 0.810 23,303.63
VALVULAS DE AIRE, CAMARAS DE ROMPE PRESION 463,392.76 34,754.46 34,754.46 95,922.30 628,823.97 0.810 509,347.42
RESERVORIO 97,660.77 7,324.56 7,324.56 20,215.78 132,525.67 0.807 106,948.21
RED DE DISTRIBUCION 845,630.49 63,422.29 63,422.29 175,045.51 1,147,520.57 0.807 926,049.10
CONEXIONES DOMICILIARIAS 228,965.71 17,172.43 17,172.43 47,395.90 310,706.47 0.810 251,672.24
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 127,933.72 9,595.03 9,595.03 26,482.28 173,606.05 0.926 160,759.21
EDUCACION SANITARIA 12,215.73 916.18 916.18 2,528.66 16,576.74 0.926 15,350.06
CAPACITACION A LOS OPERADORES 3,768.42 282.63 282.63 780.06 5,113.75 0.926 4,735.33
2,110,261.62 158,269.62 158,269.62 436,824.15 2,863,625.01 2,340,271.28
SUPERVISION DE OBRA 136,985.2 0.926 126,848.30
EXPEDIENTE TECNICO 54,794.1 0.926 50,739.32
PRESUPUESTO TOTAL 3,055,404.30 2,517,858.90

b) SISTEMA DE ALCANTARILLADO
Cuadro N° 08-IV
COSTO DE INVERSION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO A PRECIOS SOCIALES
GASTOS UTILIDAD IGV
COSTO FACTOR DE
COMPONENTES DESAGREGADOS COSTO GENERALES COSTO SOCIAL
TOTAL CORRECCION
7.5% 7.5% 18%
RED DE RECOLECTORES 1,113,720.33 83,529.02 83,529.02 230,540.11 1,511,318.49 0.803 1,213,588.75
CONEXIONES DOMICILIARIAS 70,966.54 5,322.49 5,322.49 14,690.07 96,301.59 0.803 77,330.18
COSTO DIRECTO 1,191,080.53 89,331.04 89,331.04 246,553.67 1,616,296.28 1,298,953.08
SUPERVISION DE OBRA 54,794.1 0.926 50739.32012
EXPEDIENT E T ECNICO 21,917.6 0.926 20295.72805
COSTO TOTAL DE INVERSION 1,693,007.99 1,369,988.13
c) PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Cuadro N° 09-IV
COSTO DE INVERSION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES A PRECIOS SOCIALES
GASTOS UTILIDAD IGV
COSTO FACTOR DE
TOTAL CORRECCION
7.5% 7.5% 18%
EMISOR FINAL (INGRESO DE AGUAS RESUDUALES) 1,083.91 81.29 81.29 224.37 1,470.86 0.809 1,189.93
EMISOR DEL EFLUENTE (SALIDA DE LA PTAR) 6,503.46 487.76 487.76 1,346.22 8,825.19 0.809 7,139.58
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 365,732.22 27,429.92 27,429.92 75,706.57 496,298.62 0.809 401,505.58
EDUCACION SANITARIA 2,443.15 183.24 183.24 505.73 3,315.35 0.926 3,070.01
CAPACITACION A LOS OPERADORES 753.68 56.53 56.53 156.01 1,022.75 0.926 947.07
COSTO DIRECTO 376,516.41 28,238.73 28,238.73 77,938.90 510,932.77 413,852.17
COSTO TOTAL DE INVERSION 549,288.62 449,369.69

d) UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
Cuadro N° 010-IV
COSTO DE INVERSION UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
GASTOS UTILIDAD IGV
COSTO FACTOR DE
TOTAL CORRECCION
7.5% 7.5% 18%
1,795,156.01 134,636.70 134,636.70 371,597.29 2,436,026.71 0.809 1,970,745.60
ARRASTRE HIDRAULICO
COSTO DIRECTO 1,801,549.67 135,116.23 135,116.23 372,920.78 2,444,702.90 1,977,764.65
COSTO TOTAL DE INVERSION 2,521,414.61 2,048,799.69

4.1.2.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
A. SISTEMA DE AGUA POTABLE- ALTERNATIVA ÚNICA DE AGUA POTABLE
A.1. COSTOS FIJOS
- Costos fijos de gestión y administración, operación y mantenimiento

Para la conversión de costos, de precios de mercado a precios sociales se
consideran los factores de conversión establecidos por el Ministerio de
Economía y Finanzas.
A.2. COSTOS VARIABLES
- Costos variables de operación

Economía y Finanzas.
Cuadro N° 011-IV
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIOS DE AGUA
SITUACIÓN "SIN PROYECTO" PRECIOS SOCIALES
CANTIDAD COSTO COSTO FACTOR DE PRECIO
UNITARIO ANUAL CORRECCION SOCIAL
1.00 COSTOS DE OPERACIÓN 4,956.00 2,607.22

1.10 Costos Fijos de Operación 0.00 3,600.00 2,160.00
Obrero Unid. 1 300 300 3,600.00 0.600 2,160.00
1.20 Costos Variables de Operación 1,356.00 447.22
Hipoclorito de Calcio al 70% kg 6 11.5 69 828
Energia electrica Gbl 1 20 20 240 0.847 203.28
Control de calidad Gbl 0 0 0 0
Materiales Gbl 1 24 24 288 0.847 243.936
Equipos Gbl 0 0 0 0
2.10 Costos Fijos de Mnatenimiento 0.00
Tecnico Unid. 0 0 0 0
Reparacion de Fugas Glb 1 200 200 200 0.926 185.2
Materiales Glb 1 250 250 250 0.847 211.75
Equipos Glb 1 150 150 150 0.847 127.05
COSTO TOTAL 955.50 5,556.00 3,131.22
B. SISTEMA DE ALCANTARILLADO
Costos de operación y mantenimiento
Economía y Finanzas, los cuales han sido presentados en el Cuadro
correspondiente.

Cuadro N° 012-IV
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO "SIN PROYECTO" PRECIOS SOCIALES
CANTIDAD COSTO COSTO FACTOR DE PRECIO

UNITARIO ANUAL CORRECCION SOCIAL
1.00 COSTOS DE OPERACIÓN 0 0.00 588.00 498.04
1.10 Costos Fijos de Operación 0 0 0 0.00 0.00 0.00
Tecnico Unid. 0.00 0.00 0.00 0.00
Obrero Unid. 1.00 0.00 0.00 0.00 0.600 0.00
1.20 Costos Variables de Operación 0 588.00 498.04
Energia electrica Gbl 1.00 0.00 0.00 0.00 0.847 0.00
Materiales Gbl 1.00 25.00 25.00 300.00 0.847 254.10
Equipos Gbl 1.00 24.00 24.00 288.00 0.847 243.94
2.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO 0 45.00 320.00 271.04
2.10 Costos Fijos de Mnatenimiento 0 25.00 300.00 254.10
Materiales Gbl 1 25 25 300 0.847 254.10
2.20 Costos Variables de Mnatenimiento 0 20.00 20.00 16.94
Materiales Gbl 0 0 0 0 0.847 0.00
Equipos Glb 1 20 20 20 0.847 16.94
Obrero Unid. 2 0 0 0 0.600 0.00
COSTO TOTAL 94.00 45.00 908.00 769.08
C. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Cuadro N° 013-IV
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PLANTA DE TRATAMIENTO
EN LA SITUACIÓN "CONN PROYECTO" PRECIOS SOCIALES
CANTIDAD COSTO FACTOR DE PRECIO

UNITARIO CORRECCION SOCIAL
1.00 COSTOS DE OPERACIÓN 0 0.00 0.00 0.00 300.00 254.10
1.10 Costos Fijos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tecnico Unid. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Obrero Unid. 1.00 0.00 0.00 0.00 0.600 0.00
1.20 Costos Variables de Operación 0.00 0.00 0.00 300.00 254.10
Energia electrica Gbl 1.00 10.00 10.00 120.00 0.847 101.64
Materiales Gbl 1.00 15.00 15.00 180.00 0.847 152.46
Equipos Gbl 1.00 0.00 0.00 0.00 0.847 0.00
2.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 0.00 55.00 385.00 326.10
2.10 Costos Fijos de Mnatenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Materiales Gbl 1.00 0.00 0.00 0.00 0.847 0.00
2.20 Costos Variables de Mnatenimiento 0.00 0.00 55.00 385.00 326.10
Materiales Gbl 1.00 30.00 30.00 360.00 0.847 304.92
Equipos Glb 1.00 25.00 25.00 25.00 0.847 21.18
Obrero Unid. 2.00 0.00 0.00 0.00 0.600 0.00
COSTO TOTAL 80.00 55.00 685.00 580.20

D. UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
Cuadro N° 014-IV
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
SITUACIÓN "SIN PROYECTO" PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA
CANTIDAD COSTO FACTOR DE PRECIO

UNITARIO CORRECCION SOCIAL
1.00 COSTOS DE OPERACIÓN 500.00 1,500.00 1,270.50

1.10 Costos Fijos de Operación 0.00 0.00 0.00
Mano de obra no calificada Unid 1 0 0.00 0.00 0.000 0.00
Obrero Unid 1 0 0.00 0.00 0.000 0.00
1.20 Costos Variables de Operación 500.00 1,500.00 1,270.50
Materiales KIT 1 250 250.00 750.00 0.847 635.25
Equipos KIT 1 250 250.00 750.00 0.847 635.25
2.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO Unid. 3,720.00 5,448.00 4,614.46
2.10 Costos Fijos de Mnatenimiento 1,728.00 1,463.62
Mano de obra no calificada Unid 128 0 0.00 0.00 0.000 0.00
Martillo Unid 128 10 1,280.00 1,280.00 0.847 1,084.16
Sierra Unid 128 3.5 448.00 448.00 0.847 379.46
2.20 Costos Variables de Mnatenimiento 3,720.00 3,720.00 3,150.84
Cepillo Glb 128 5 640.00 640.00 0.847 542.08
Trapeador Glb 128 3.5 448.00 448.00 0.847 379.46
Jabon Glb 128 2 256.00 256.00 0.847 216.83
Escoba Glb 128 7 896.00 896.00 0.847 758.91
Pala Glb 128 0 0.00 0.00 0.847 0.00
Clavo Glb 128 4 512.00 512.00 0.847 433.66
Pinturas Glb 128 6 768.00 768.00 0.847 650.50
Equipos Glb 1 200 200.00 200.00 0.847 169.40
COSTO TOTAL 741.00 6,948.00 5,884.96
4.1.2.4 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
 Costos de inversión, operación y mantenimiento incrementales del

sistema de agua.
proyecto menos los costos sin proyecto, tanto de las inversiones como de los
costos de operación y mantenimiento para el sistema de agua a precios
sociales.
 Costos de inversión y operación y mantenimiento incrementales del

sistema de alcantarillado, disposición sanitaria de excretas -PTAR
proyecto menos los costos sin proyecto del sistema de disposición de excretas,
tanto de las inversiones como los de operación y mantenimiento se presenta
en los siguientes cuadros.

Cuadro N° 015-IV
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" A PRECIOS SOCIALES (SISTEMA DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA UNICA)
PERIODO
COMPONENTES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
FASE DE INVERSION
CAPTACION 105,577.13
LINEA DE CONDUCCION 236,528.96
LINEA DE ADUCCION 23,303.63
VALVULAS DE AIRE, CAMARAS DE ROMPE PRESION 509,347.42
RESERVORIO 106,948.21
RED DE DISTRIBUCION 926,049.10

Cuadro N° 016-IV
COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" A PRECIOS SOCIALES (SISTEMA DE ALCANTARILLADO ALTERNATIVA UNICA)
PERIODO
COMPONENTES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
FASE DE INVERSION
RED DE RECOLECTORES 1,213,588.75
EVALUACION EXPOST
COSTOS DE REINVERSION Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (A+B-C) 0.00 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 21,753.25 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08
EVALUACION EXPOST 0
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,369,988.13 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 21,753.25 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08 769.08

Cuadro N° 017-IV
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PARA EL SISTEMA DE PALNTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES A PRECIOS SOCIALES
COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" A PRECIOS SOCIALES (PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES ALTERNATIVA UNICA)
PERIODO
COMPONENTES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
FASE DE INVERSION
EMISOR FINAL (INGRESO DE AGUAS RESUDUALES) 1,189.93
EMISOR DEL EFLUENTE (SALIDA DE LA PTAR) 7,139.58
CAPACITACION A LOS OPERADORES 947.07
TOTAL COSTO DE INVERSION 449,369.69
COSTO DE REINVERSION (A) 211,750.00
COSTOS DE INVERSION 449,369.69
COSTOS DE REINVERSION Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (A+B-C) 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 212,330.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 449,369.69 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 212,330.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20 580.20

Cuadro N° 018-IV
COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" A PRECIOS SOCIALES (UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO ALTERNATIVA UNICA)
PERIODO
COMPONENTES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
FASE DE INVERSION
1,970,745.60
ARRASTRE HIDRAULICO
COSTO DE REINVERSION (A) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Cuadro N° 019-IV
RESUMEN DE FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
PERIODO
COMPONENTES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
FASE DE INVERSION

UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO 1,970,745.60
EVALUACION EXPOST
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYETO(C) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EVALUACION EXPOST 0

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS
VALLE, HUÁNUCO - HUÁNUCO, DISTRITO SAN MIGUEL DE VALLE, LAURICOCHA, HUÁNUCO”.
4.1.3. Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social
e. Evaluación del sistema de agua
La evaluación del proyecto del Sistema de Agua Potable desde el punto de vista social, sé
realizó teniendo en cuenta los flujos de costos y beneficios, originados al comparar las
situaciones Sin y Con Proyecto, mediante el cálculo del Valor Actual Neto Social (VAN) y
la Tasa Interna de Retorno Social (TIR), adicionalmente se verifica también a través de
costo efectividad, indicadores que nos muestran las bondades del proyecto y nos dan las
pautas para su elección y/o rechazo.
a.1. Metodología Costo / beneficio
Para evaluar económicamente el sistema de agua potable para la San Pedro de

Choquecancha, Charguarguasi y Ramos, se ha utilizado la metodología COSTO-
BENEFICIO, siendo los indicadores el Valor Actual de Costos, Indicie de costo Efectividad.
Se ha establecido como horizonte de evaluación del Proyecto 21 años. En tal sentido se

consideran las inversiones iniciales a efectuarse el año 01, para asegurar la prestación del
servicio en las mismas condiciones de calidad y cantidad en el horizonte de evaluación del
Proyecto, se ha considerado, el costo de ampliación de conexiones sin micro medidor año
por año que genera el crecimiento poblacional.
a.2. Criterios y supuestos de evaluación
Para realizar la evaluación social se ha tomado en cuenta los beneficios económicos del
proyecto; estos beneficios están referidos a la posibilidad de acceso del 100% de la
población al servicio y consumir mejor calidad y mayor cantidad de agua según su
demanda. Otro supuesto está referido a que instalado el servicio de agua, los beneficiarios
dejarán de abastecerse de fuentes alternativas, logrando de esta manera liberar recursos
para destinarlos a otras actividades, por tanto, los beneficios económicos del proyecto
resultan de la adición de los beneficios por la liberación de recursos (que en este caso
consiste en el valor del tiempo de acarreo del agua que actualmente consumen los
habitantes de esta localidad, la liberación de las fuentes de agua actualmente utilizadas
por las familias no conectadas a red pública y el gasto que les ocasiona la provisión de
agua a las familias no conectadas), más los beneficios por el consumo adicional de agua
con Proyecto; multiplicado por el número de conexiones nuevas. Estos beneficios se darán
durante un horizonte de 20 años, bajo el supuesto de que los nuevos usuarios que accedan
al servicio a partir del año 2, realizarán sus propias inversiones para conectarse a la red
pública y poder acceder al servicio, lo que refleja beneficios durante el horizonte de
evaluación del proyecto.
Como parámetros de evaluación social se emplea la Tasa Social de Descuento (TSD) igual
a 8.0% que ha sido establecida por el Ministerio de Economía y Finanzas y el Valor Actual
Neto (VAN). El año de las inversiones es el año 01 y el horizonte de evaluación 21 años.

El criterio de evaluación es si el VAN es igual a cero y la TIR (Tasa Interna de Retorno) es

igual a la TSD (8.0%), en este punto sería indiferente optar por la inversión en el proyecto,
pero el VAN fuera mayor a cero y la TIR > TSD, sería conveniente invertir en este proyecto
porque sería socialmente rentable.
Cuadro N° 020-IV
EVALUACION ECONOMICA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE A PRECIOS SOCIALES
Flujo neto de Factor de Valor actual del

Beneficios Costos de
Años Costos Incrementales beneficios a descuento flujo neto a
brutos Inversion
precios sociales precios sociales
8%
1 2,517,858.90 0 -2,517,859 1.000 -2,517,859
2 387,817 3,131 384,686 0.926 356,191
3 393,640 3,131 390,509 0.857 334,798
4 398,709 3,131 395,577 0.794 314,022
5 405,466 3,131 402,335 0.735 295,728
6 410,535 3,131 407,403 0.681 277,272
7 417,292 3,131 414,161 0.630 260,992
8 424,050 3,131 420,919 0.583 245,602
9 430,808 3,131 427,677 0.540 231,060
10 435,876 210,446 225,430 0.500 112,771
11 442,634 3,131 439,503 0.463 203,575
12 449,392 3,131 446,261 0.429 191,394
13 456,150 3,131 453,018 0.397 179,900
14 462,907 3,131 459,776 0.368 169,059
15 469,665 3,131 466,534 0.340 158,837
16 476,423 3,131 473,292 0.315 149,201
17 484,870 3,131 481,739 0.292 140,615
18 491,628 3,131 488,497 0.270 132,025.5
19 500,075 3,131 496,944 0.250 124,360
20 506,833 3,131 503,702 0.232 116,714
21 513,591 3,131 510,459 0.215 109,518
VAN SOCIAL 1,585,774.75
TIR SOCIAL 15.26%
a.3. Resultados de la evaluación
Para calcular los indicadores de evaluación correspondientes, basado en los costos y

beneficios se ha establecido el flujo de caja a precios sociales en el horizonte de
planeamiento del proyecto, y se presenta en el CUADRO anterior. En base a este flujo, los
indicadores de evaluación resultantes son los siguientes:
Cuadro N° 021-IV
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
VAN (8%) : S/. 1,585,774.75
TIR : 15.26%

Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran que el
proyecto propuesto para el mejoramiento y ampliación del sistema de agua para la San
Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos, es viable desde el punto de vista social,
reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las obras programadas para el
Proyecto, superan a todos los costos (de inversión y de operación y mantenimiento).
VAN PIP S/. 1,585,774.75>0

TIR PIP 15.26% >8% Tasa referencial.
Los indicadores de la evaluación muestran que el proyecto es rentable económicamente y

es recomendable su ejecución. En síntesis, se tendrá mayores beneficios que los costos
invertidos y los costos de operación y mantenimiento si se ejecuta el proyecto.
Evaluación coste efectividad del sistema de agua potable
Cuadro N° 022-IV
INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD DE DISPOSICIONES RED DE ALCANTARILLADO
Factor de
COSTOS A PRECIOS SOCIALES VAC a
descuento
AÑOS Precios
Inversion Total Costos Total de Costos
8% Sociales
a Precios Incrementale incrementales (S/.)
0 2,517,858.90 2,517,858.90 1.00 2,517,858.90
1 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
2 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
3 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
4 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
5 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
6 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
7 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
8 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
9 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
10 210,446.2 210,446 0.93 194,857.55
11 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
12 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
13 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
14 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
15 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
16 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
17 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
18 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
19 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
20 3,131.2 3,131 0.93 2,899.27
VAC Social 2,767,803

Los indicadores de rentabilidad social metodología costo efectividad.
Cuadro N° 023-IV
POBLACION BENEFICIARIA PROMEDIO
Año inicial 657
772
Año final 886
INDICADORES DE RENTABILIDAD RESULTADO
VACT 8% 2,767,803
Promedio Población Beneficiaria 772
ICE 3,587.56
f. Evaluación del sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales
 Metodología Costo / efectividad
Como los beneficios del Proyecto de disposición sanitaria de excretas no son

cuantificables, la técnica aplicada para evaluar económicamente el Proyecto es el
cálculo del indicador costo/efectividad con una tasa de descuento social de 8.0%, que
mide el costo por usuario beneficiado y constituye una metodología alternativa al
costo/beneficio para analizar la eficiencia en el uso de los recursos nacionales.
Para el cálculo del índice de costo efectividad (ICE) de las alternativas del sistema de
disposición sanitaria de excretas se han considerado los costos de inversión en
infraestructura, los costos intangibles del proyecto, así como los costos de operación y
mantenimiento que incurrirá el operador del sistema cuando se implemente el proyecto.
El costo total es la suma de los costos de inversión y los costos de operación y
mantenimiento.
 Supuestos y parámetros de evaluación
Los beneficios del sistema de disposición sanitaria de excretas, están asociados a la

mejora de las condiciones ambientales del área de influencia del proyecto afectadas por
la contaminación por las aguas residuales que se vierten directamente al suelo, lo que
está originando malos olores y condiciones estéticas desagradables propias de la
presencia de aguas servidas y basuras. Se plantea como supuesto que al contar con un
servicio adecuado de disposición sanitaria de excretas (red de alcantarillado), los
beneficiarios dejarán de frecuentar los silos artesanales que se encuentran en mal
estado y dejarán de disponer sus excretas al aire libre, por lo que los beneficios
cualitativos que el Proyecto genera se consideran para los nuevos usuarios del sistema
de disposición sanitaria de excretas, siendo ésta el acceso al servicio de disposición de
excretas (red de alcantarillado). El 100% de las viviendas contarán con conexiones a la
red de alcantarillado al año 1. Los beneficios no son cuantificables, por lo que se la
evaluación se realiza por el método de costo/efectividad.
Como parámetros de evaluación social se emplea la Tasa Social de Descuento (TSD)

igual a 8.0% que mide el costo por usuario beneficiado y constituye una metodología
alternativa al costo/beneficio para analizar la eficiencia en el uso de los recursos

nacionales. El Índice Costo Efectividad (ICE) no cuenta con un parámetro de
comparación, debido a que las redes de alcantarillado contemplan los contenidos
mínimos que la Ley establece en la Resolución Ministerial 201-2012, y los valores son
muy elevados a las líneas de corte empleados.
 Resultados de evaluación de sistema de alcantarillado
Cuadro N° 024-IV
INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD DE DISPOSICIONES RED DE ALCANTARILLADO
Factor de
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
descuento
VAC a Precios
AÑOS Inversion Total a Costos Incrementales de Total de Costos
Sociales
Precios sociales Operación y Mantenimiento incrementales 8%
(S/.) (A precios ociales) (S/.)
0 1,369,988.13 1,369,988.13 1.00 1,369,988.13
1 769.1 769 0.93 712.11
2 769.1 769 0.86 659.36
3 769.1 769 0.79 610.52
4 769.1 769 0.74 565.29
5 769.1 769 0.68 523.42
6 769.1 769 0.63 484.65
7 769.1 769 0.58 448.75
8 769.1 769 0.54 415.51
9 769.1 769 0.50 384.73
10 20,984.2 20,984 0.46 9,719.73
11 769.1 769 0.43 329.84
12 769.1 769 0.40 305.41
13 769.1 769 0.37 282.79
14 769.1 769 0.34 261.84
15 769.1 769 0.32 242.44
16 769.1 769 0.29 224.49
17 769.1 769 0.27 207.86
18 769.1 769 0.25 192.46
19 769.1 769 0.23 178.20
20 769.1 769 0.215 165.00
Cuadro N° 025-IV
Año inicial 256
306
Año final 355
INDICADORES DE RENTABILIDAD RESULTADO
VACT 8% 1,386,903
ICE 4,539.78

 Resultados de evaluación para el sistema de Planta de Tratamiento de

Aguas Residuales
Cuadro N° 026-IV
INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Factor de
descuento
VAC a Precios
Sociales
0 449,369.69 449,369.69 1.00 449,369.69
1 580.2 580 0.93 537.22
2 580.2 580 0.86 497.42
3 580.2 580 0.79 460.58
4 580.2 580 0.74 426.46
5 580.2 580 0.68 394.87
6 580.2 580 0.63 365.62
7 580.2 580 0.58 338.54
8 580.2 580 0.54 313.46
9 580.2 580 0.50 290.24
10 211,750.0 211,750 0.46 98,081.22
11 580.2 580 0.43 248.84
12 580.2 580 0.40 230.40
13 580.2 580 0.37 213.34
14 580.2 580 0.34 197.53
15 580.2 580 0.32 182.90
16 580.2 580 0.29 169.35
17 580.2 580 0.27 156.81
18 580.2 580 0.25 145.19
19 580.2 580 0.23 134.44
20 580.2 580 0.215 124.48
VAC Social 552,879
Cuadro N° 027-IV
Año inicial 256
306
Año final 355
RESULTADOS DE INDICADORES RESULTADO
VACT 8% 552,879
ICE 1,809.75
 Resultados de evaluación de unidades básicas de saneamiento

Cuadro N° 028-IV
INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Factor de
descuento
VAC a Precios
Sociales
0 2,048,799.69 2,048,799.69 1.00 2,048,799.69
1 5,885.0 5,885 0.93 5,449.03
2 5,885.0 5,885 0.86 5,045.40
3 5,885.0 5,885 0.79 4,671.67
4 5,885.0 5,885 0.74 4,325.62
5 5,885.0 5,885 0.68 4,005.20
6 5,885.0 5,885 0.63 3,708.52
7 5,885.0 5,885 0.58 3,433.82
8 5,885.0 5,885 0.54 3,179.46
9 5,885.0 5,885 0.50 2,943.94
10 149,515.6 149,516 0.46 69,254.63
11 5,885.0 5,885 0.43 2,523.96
12 5,885.0 5,885 0.40 2,337.00
13 5,885.0 5,885 0.37 2,163.89
14 5,885.0 5,885 0.34 2,003.60
15 5,885.0 5,885 0.32 1,855.18
16 5,885.0 5,885 0.29 1,717.76
17 5,885.0 5,885 0.27 1,590.52
18 5,885.0 5,885 0.25 1,472.70
19 5,885.0 5,885 0.23 1,363.62
20 5,885.0 5,885 0.215 1,262.61
Cuadro N° 029-IV
Año inicial 667
779
Año final 891
INDICADORES RESULTADO
VACT 8% 2,173,108
ICE 2,789.61
4.1.4. Análisis de incertidumbre
A. Análisis de sensibilidad del sistema de agua potable
Uno de los criterios para efectuar análisis de sensibilidad son los factores imponderables
que se presentan al ejecutar el Proyecto, en el análisis de sensibilidad se debe considerar
una variación de precios equivalente a una magnitud que podría ser una tasa como
parámetro de evaluación; por otro lado, se considera el horizonte de evaluación del
Proyecto (21 años), periodo en el que las variables económicas pueden variar

significativamente, teniendo en cuenta estos dos aspectos se consideran tasas de

evaluación que varían de acuerdo a la variable en análisis. Las variables consideradas en
el análisis de sensibilidad fueron: las inversiones, los beneficios y los costos de operación
y mantenimiento. Se hace un análisis entre rango de 50% hasta 350%.
Análisis de sensibilidad al incremento del costo de inversión
Cuadro N° 030-IV
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Rango de Análisis : desde 0% hasta 50%
% Variación Sensibilidad a variación de costos de inversión

Nº de Costos de VAN 10,200,000
Inversión
10,000,000
1 0% 10,055,364
9,800,000
2 10% 9,803,578
9,600,000
3 15% 9,677,685
VAN
4 20% 9,551,793 9,400,000
5 25% 9,425,900 9,200,000

6 30% 9,300,007 9,000,000
7 35% 9,174,114 8,800,000
8 40% 9,048,221
8,600,000
9 45% 8,922,328 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55%
10 50% 8,796,435 % de incremento de costos de inversión
El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de 399.4%

El proyecto aguanta el incremento de costo de inversiones hasta 399.4%, tal como se ve

en la gráfica, a este nivel el VAN se acerca a cero.
Con la variación del rango máximo, la Tasa Interna de Retorno es igual 8% la misma que
la tasa de descuento.
Análisis de sensibilidad al incremento del costo de Operación y

Mantenimiento

Cuadro N° 031-IV
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Rango de Análisis : desde 0% hasta 100%
% Variación Sensibilidad a variación de costos de O & M

Nº de Costos de VAN
10,080,000
O&M
10,060,000
1 0% 10,055,364
10,040,000
2 20% 10,028,474
10,020,000
3 30% 10,015,029
VAN
10,000,000
4 40% 10,001,584
9,980,000
5 50% 9,988,138
9,960,000
6 60% 9,974,693
9,940,000
7 70% 9,961,248
9,920,000
8 80% 9,947,803
9,900,000
9 90% 9,934,358 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
10 100% 9,920,912 % de incremento de costos O & M
El proyecto soporta un incremento de los costos de O & M de 7478.8%

La alternativa soporta hasta el 747.8% del incremento de los costos de Operación y

Mantenimiento, tal como se ve en la gráfica el VAN se acerca a cero.
Con la variación del rango máximo de los Costos de Operación y Mantenimiento, la Tasa
Interna de Retorno es igual 8%.
Análisis de sensibilidad a la reducción de Beneficios
Cuadro N° 032-IV
SENSIBILIDAD A LA REDUCCIÓN DE LOS BENEFICIOS
Rango de Análisis : desde 0% hasta -100.0%
% Variación Sensibilidad a variación de beneficios

Nº VAN
de Beneficios 12,000,000
1 0% 10,055,364 #¡REF! 10,000,000
2 -20% 7,513,829 #¡REF! 8,000,000
3 -30% 6,243,062 #¡REF! 6,000,000
4 -40% 4,972,294 #¡REF!
4,000,000
VAN
5 -50% 3,701,527 #¡REF!

2,000,000
6 -60% 2,430,759 #¡REF!
0
7 -70% 1,159,992 #¡REF!
-120% -100% -80% -60% -40% -20% 0%
-2,000,000
8 -80% -110,776 #¡REF!
-4,000,000
9 -90% -1,381,543 #¡REF!
10 -100% -2,652,311 #¡REF! % de reducción de beneficios
El proyecto soporta una reducción de los beneficios de 79.1%
La alternativa soporta hasta el -85% la reducción de beneficios tal como se ve en la gráfica

el VAN se acerca a cero.

B. Análisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado

El análisis de sensibilidad para el componente disposición sanitaria de excretas, debería
efectuarse en tres variables principales: los costos de inversión inicial (sensibilidad de
costos), el análisis de la variación de los costos de operación y mantenimiento (sensibilidad
de O&M), y por otro lado el análisis de la variación del número de beneficiarios (sensibilidad
de Beneficiarios).
Los resultados del análisis de sensibilidad de las tres variables son como sigue.
Cuadro N° 033-IV
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Rango de Análisis : desde 0% hasta100%
% Variación de Indicador Costo Sensibilidad a variación de costos de inversión

Nº
Costos de Inversión Efectividad 1,200,000
503,185
1,000,000
COSTO EFECTIVIDAD
1 0% 503,185.00 190
2 20% 602,514.00 190 800,000
3 30% 652,178.00 190

600,000
4 40% 701,842.00 190
5 50% 751,506.00 190 400,000
6 60% 801,171.00 190

200,000
7 70% 850,835.00 190
8 80% 900,499.00 190 0

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
9 90% 950,163.00 190
10 100% 999,828.00 % de incremento de costos de inversión

190
El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de -101.3%


Cuadro N° 034-IV
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Rango de Análisis : desde 0% hasta50%
% Variación de Indicador Costo

Nº Sensibilidad a variación de costos de O & M
Costos de O & M Efectividad
503,185 507,000
1 0% 503185 190 506,500
COSTO EFECTIVIDAD
2 10% 503839 190 506,000
3 15% 504167 190 505,500
4 20% 504494 190 505,000
5 25% 504821 190 504,500
6 30% 505148 190 504,000
7 35% 505475 190 503,500
8 40% 505802 190 503,000

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
9 45% 506129 190
10 50% 506457 190 % de incremento de costos O & M
El proyecto soporta un incremento de los costos de O & M de -7687.6%
C. Análisis de sensibilidad del sistema de Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales.
Cuadro N° 035-IV
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS
SOCIALES
SENSIBILIDAD AL A LA REDUCCION DE POBLACION
Rango de Análisis : desde 0% hasta-40%
% Variación de Indicador Costo Sensibilidad a variación de beneficios

Nº Costo Referencial
Costos de Inversión Efectividad 3,500,000
1 0% 1855065 345 3,000,000
2 -8% 2016375 345 2,500,000

COSTO EFECTIVIDAD
3 -12% 2108029 345

2,000,000
4 -16% 2208411 345
1,500,000
5 -20% 2318832 345
1,000,000
6 -24% 2440875 345
7 -28% 2576480 345 500,000
8 -32% 2728037 345 0

-50% -40% -30% -20% -10% 0%
9 -36% 2898540 345
10 -40% 3091775 345 % de reducción de beneficios
El proyecto soporta una reducción de la población beneficiada de -57.1%

La alternativa soporta hasta -57.1% de variación del costo de inversión.

4.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Los factores que garantizan que el proyecto generará los beneficios y resultados esperados
del proyecto a lo largo de su vida útil. Se describen a continuación:
4.1. Los Arreglos institucionales para las fases de inversión y de operación y

mantenimiento de los servicios
a) Etapa de inversión
Para la ejecución del proyecto realizará la convocatoria de la licitación pública para
seleccionar la empresa contratista de reconocida trayectoria en obras de saneamiento,
así como en supervisión de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan
dirigidas en un contexto de desarrollo para el centro poblado, incluyendo educación
sanitaria y capacitación en administración, operación y mantenimiento.
Para garantizar la ejecución del proyecto, el programa PNSR cuenta con los recursos
para el financiamiento del Estudio definitivo y cuenta con el compromiso y el recurso
financiero para iniciar la ejecución de la obra.
La capacidad de gestión y organización de la entidad ejecutora de la inversión del

proyecto.
La entidad encargada de ejecutar el Proyecto es el Ministerio de Vivienda, Construcción

y Saneamiento, mediante el Programa Nacional de Saneamiento Rural. La empresa
constructora que salga seleccionada deberá contar con la capacidad de gestión y
organización para ejecutar proyectos de gran envergadura, con supervisión contratada
por el Programa PNSR del Perú, lo cual garantiza la buena ejecución de las obras.
En el presente proyecto, una vez obtenida la viabilidad, ingresa a la fase de inversión,

con la elaboración del expediente técnico, el mismo que debe ser revisado y aprobado
por el PNSR, una vez aprobado el estudio definitivo, se inicia el proceso de contratación
, por otro lado los componentes de educación sanitaria, y del fortalecimiento del JASS,
deben estar a cargo de empresas o personas especializadas quien en coordinación con
la supervisión iniciara a impartir conocimientos de educación sanitaria a las familias,
instruirá y establecerá las capacidades necesarias para una eficacia en la gestión y
administración del proyecto por parte del Área Técnica Municipal – ATM de la
Municipalidad, las que tomarán conocimiento sobre la infraestructura y los componentes
del servicio de agua potable, para direccionar sus acciones hacia el buen funcionamiento
de las obras y su gestión en la fase de operación y mantenimiento.
b) Etapa de operación
La gestión del proyecto en la etapa de operación y mantenimiento de los servicios se
realizará con las Organizaciones Comunales JASS San Pedro de Choquecancha, quien
asumirá la responsabilidad de capacitar y supervisar la desinfección del agua potable.
4.2.1 Marco normativo que permita la ejecución y operación del proyecto

La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad de realizar la

operación y mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte de evaluación, lo cual será
posible concretar con la disponibilidad de recursos necesarios para tal fin, es decir, es
posible realizar la operación y mantenimiento del sistema mediante el pago de cuotas
realizado por los beneficiarios del proyecto.
El marco normativo para el proyecto es el siguiente:
a) Resolución Ministerial N° 031-2013-VIVIENDA del 13 de febrero del 2013, se

aprueba el “Plan de Mediano Plazo: 2013-2016 del Programa Nacional de
Saneamiento Rural” el cual tiene como objetivo establecer los lineamientos,
objetivos, estrategias y acciones que guiaran la intervención del PNSR en los
próximos (04) años.
b) Ley N° 29664 del Sistema Nacional de gestión del Riesgo de Desastres, crea el
Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) como sistema
interinstitucional, sinérgico, descentralizado, transversal y participativo, con la
finalidad de identificar y reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar sus
efectos, así como evitar la generación de nuevos riesgos, y preparación y atención
ante situaciones de desastre mediante el establecimiento de principios, lineamientos
de política, componentes, procesos e instrumentos de la Gestión del Riesgo de
Desastres. La Ley es de aplicación y cumplimiento obligatorio para todas las
entidades y empresas públicas de todos los niveles de gobierno, así como para el
sector privado y la ciudadanía en general. En ese marco, toda referencia genérica a
entidades públicas, en la presente Ley, su reglamento y las disposiciones que a su
amparo se emitan, se entiende referida a las entidades públicas a que se refiere el
artículo I del Título Preliminar de la Ley núm. 27444, Ley del Procedimiento
Administrativo General, y empresas públicas de todos los niveles de gobierno.
La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad de realizar

la operación y mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte de evaluación, lo
cual será posible concretar con la disponibilidad de recursos necesarios para tal fin,
es decir, es posible realizar la operación y mantenimiento del sistema mediante el
pago de cuotas realizado por los beneficiarios del proyecto.
c) En el Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de

Saneamiento Ley Nro. 26338 y modificado por Decreto Supremo N° 031 -2008-
VIVIENDA, define la cuota familiar como la retribución de los usuarios de los servicios
de saneamiento en una localidad del ámbito rural. Esta cuota debe cubrir como
mínimo los costos de administración, operación y mantenimiento de los servicios de
saneamiento; la reposición de equipos de ser el caso y la rehabilitación de la
infraestructura. En ese sentido, bajo el criterio de viabilidad financiera de la Entidad
Administradora del servicio que para este caso el ATM de la San Pedro de
Choquecancha, Charguarguasi y Ramos debe recaudar de los usuarios aplicando la
cuota que se determine para el servicio de agua potable. Debido a la situación de
pobreza de la población de la San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos,
se tendería a buscar la sostenibilidad de los sistemas cubriendo los costos promedio

de operación y mantenimiento del sistema de agua potable, que refleja el pago
mínimo necesario para mantener el sistema operando y así lograr sostenibilidad
financiera de la entidad encargada de administrar el servicio.
d) Las tarifas de agua en el Perú se encuentran sujetos a normas regidas por la ley Nro.
26338, las cuales establecen la implementación gradual de tarifas de agua potable
bajo el criterio de viabilidad financiera de la Entidad Administradora, que en este caso
será el ATM correspondiente.
4.2.2 Cuota de pago promedio de operación y mantenimiento
El uso eficiente de los recursos se minimiza cuando el valor establecido por la sociedad
para el consumo de un bien es igual al costo de los recursos utilizados en la producción
de dicho bien para la sociedad, lo cual se expresa comúnmente como: “Costo marginal =
Precio marginal”.
Para el servicio de agua ese costo marginal es generalmente el costo marginal de largo
plazo (CMLP) que representa el costo de producción adicional del agua y saneamiento a
largo plazo (costos de inversión y de operación y mantenimiento), cuando el uso de todos
los factores de producción puede cambiar. El CIP tal como es definido por la ley se
aproxima al concepto económico de CMLP.
El costo de operación y Mantenimiento es de S/.7819.16 que representa el 87% de los
ingresos tarifarios de los usuarios que es de S/.8,264.00. Bajo este análisis, que
demostrado que el proyecto tiene sostenibilidad a lo largo del horizonte de evaluación y
periodo de vida de los sistemas.
La tarifa debe recaudar los miembros del JASS estarán destinados a cubrir los costos de
Sistema de agua potable, alcantarillado y Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.
4.2.1 Estimación de la capacidad de pago

La capacidad de pago, se define como la proporción máxima del ingreso familiar que se
puede destinar al pago del servicio de agua potable. Según la Organización
Panamericana de la Salud (OPS), así como el BID (Banco Interamericano de Desarrollo),
esta proporción no debe superar el 5% de los ingresos de las familias beneficiadas por el
Proyecto. En esta sección se analiza la capacidad de pago de los usuarios teniendo como
guía este 5%, como proporción máxima del ingreso familiar. En estas condiciones las
familias se han comprometido aporta con una cota mensual de S/.3.00 y que durante el
periodo de vida (20 años), paulatinamente subirán su aporte hasta un máximo de 1% de
su ingreso total, permitiendo cubrir todo el costo de operación y mantenimiento.

Cuadro N° 036-IV
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
SOSTENIBILIDAD
PERIODO
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
FUENTES DE INGRESO
Nuevos Usuarios (Tarifas) 0 8,264 8,388 8,496 8,640 8,748 8,892 9,036 9,180 9,288 9,432 9,576 9,720 9,864 10,008 10,152 10,332 10,476 10,656 10,800 0
Antiguos Usuarios (Tarifas) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Entidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL INGRESOS 0 8,264 8,388 8,496 8,640 8,748 8,892 9,036 9,180 9,288 9,432 9,576 9,720 9,864 10,008 10,152 10,332 10,476 10,656 10,800 0
COSTO DE INVERSIÓN 7,819,116
7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149
MANTENIMIENTO
TOTAL COSTOS 7,819,116 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149 7,149
INVERSIÓN 100.00%
87% 85% 84% 83% 82% 80% 79% 78% 77% 76% 75% 74% 72% 71% 70% 69% 68% 67% 66% #¡DIV/0!
MANTENIMIENTO
4.2.2 Impacto social en la población con la nueva cuota que considera el

proyecto.
La cuota que se aplicaría con la puesta en operación del proyecto, teniendo en cuenta la
sostenibilidad financiera con una cuota de S/. 3.0/mes/vivienda que vendría a ser la cuota
mensual promedio a pagar por parte de los beneficiarios que acceden a conexión
domiciliarias, esta cuota constituye un impacto para los beneficiarios con el Proyecto. Otro
impacto del proyecto está asociado con la educación sanitaria que se implementaría en
la población beneficiaria, en la medida que permitiría comportamientos racionales en el
uso del recurso.
Finalmente, constituye un impacto positivo para los pobladores de la San Pedro de
Choquecancha, Charguarguasi y Ramos, en aquellos que no cuentan con servicios de
red pública que actualmente incurren en costos en tiempo de acarreo alrededor de S/.
68.40/mes; luego, la mitigación de las enfermedades digestivas agudas, parasitosis y
desnutrición, de manera que la implementación del Proyecto ahorraría los costos
incurridos en el tratamiento y curación de estas enfermedades.
4.2.3 Participación de los beneficiarios
Los beneficiarios han facilitado la información necesaria para el diagnóstico socio cultural
para la realización del presente estudio, a la vez muestran su compromiso de participar
en los diferentes talleres, lo que garantizará un correcto uso, operación y mantenimiento
del sistema de agua potable y el sistema de disposición sanitaria de excretas, tal como
se verifica en el Acta de Acuerdo de Participación de la Población en todo el Ciclo del
Proyecto.
 Fase de pre inversión: Diagnóstico sociocultural proporcionando la información que
se solicita en las encuestas y entrevistas.
 Fase de inversión: Participación en las actividades de capacitación y cesión libre de
disponibilidad de terreno.
 Fase de operación: administración del servicio por el ATM.

4.2.4 Uso de los servicios
Para el adecuado mantenimiento y uso de los sistemas, se plantea realizar

capacitaciones orientadas a los beneficiarios del proyecto en temas de manejo y
manipulación adecuada del agua. Como supuesto se considera que los beneficios del
proyecto se darán durante todo el horizonte de evaluación del proyecto, el cual será
posible lograr solamente si el servicio se brinda de una manera eficiente y adecuada, en
tal sentido la capacitación dirigida a los beneficiarios permitirá un adecuado uso de los
servicios que brinda el proyecto.
4.2.5 Probables conflictos durante la administración, operación y mantenimiento
No existen grupos sociales que se opongan al proyecto, lo cual es evidente en el análisis

de involucrados realizado en el capítulo de Identificación; existe una gran expectativa
de los grupos involucrados con la ejecución del proyecto, además los beneficiarios se
comprometen a pagar cuotas mensuales para la operación y manteamiento del sistema.
4.2.6 Gestión de riesgos de desastres y la gestión ambiental
Básicamente los riesgos probables son los desastres naturales como los
deslizamientos, huaycos, sismos, sequías y heladas, en la mayoría de los casos la
incidencia es media. Para prevenir estos riesgos las infraestructuras proyectadas
incluyen las obras que mitiguen estos eventos y por lo tanto las inversiones adicionales
por este tipo de riesgo son nulas. Para el caso de deslizamientos es necesario controlar
o reducir al mínimo el área de la zona húmeda que es posible mediante el desarrollo de
actividades que no involucren grandes inversiones como son: Declarar y colocar cartel
de NO DEFORESTAR, al mismo tiempo, reforestar el entorno a curvas de nivel,
complementarlo con la construcción de andenes y terrazas de banco con talud de tierra
y champa. En conclusión, en base a lo indicado, el proyecto es sostenible respecto a los
riesgos, dado que con medidas simples podrán ser mitigados.
4.3. IMPACTO AMBIENTAL

En este parte del estudio del Proyecto, es necesario una interpretación apropiada de los
impactos ambientales que intervienen, luego identificar cada atributo de cada
componente ambiental.
 Medio físico: están referidos a los elementos de la naturaleza considerados como
inorgánicos (el agua, el suelo y el aire).
 Medio biológico: están referidos a los elementos de naturaleza considerados orgánico (la
flora y la fauna).
 Medio social: están referidos al ser humano (varones y mujeres) y sus atributos culturales,
sociales y económicos. En forma general se refiere a la sociedad en su conjunto de la
San Pedro de Choquecancha, Charguarguasi y Ramos.
4.3.1. Las actividades que genera impactos ambientales

Cuadro N° 037-IV
FUETE: Estudio de Impacto Ambiental

 En el aire.
Incremento de gases de combustión.

Como es de esperar, uno de los impactos potenciales en la calidad del aire será
producido por la emisión de gases, tales como: Dióxido de azufre (SO2), hidrocarburos,
monóxido de carbono (CO), dióxido de carbono (CO2) y óxidos de Nitrógeno (N2O),
provenientes del funcionamiento del equipo liviano como es la mezcladora de concreto
y el desplazamiento de los volquetes.
Incremento de partículas suspendidas.

La emisión de material particulado es otro de los potenciales impactos en la calidad del
aire, pero en este proyecto no se dará por la humedad de la zona y por el poco
movimiento de escombros y tierra.
Incremento de ruido.
El funcionamiento de los equipos livianos durante el desarrollo de las operaciones
descritas en los casos anteriores generará un incremento de los niveles de ruido
ambiental en estas áreas, siendo en el presente proyecto mínimas.
 En el agua.
Riesgo de alteración de las aguas superficiales.

Durante la ejecución de la obra se abrirán zanjas para la cimentación, canales de
distribución, alcantarillado, etc. pudiéndose contaminar las aguas subterráneas de
alguna manera por encontrarse muy superficial la napa freática, en el presente proyecto

se tendrá bastante cuidado con la contaminación, se evitará que cualquier componente

extraño caiga en la zanja aperturista durante la construcción.
 En el suelo.
Riesgo de alteración de la calidad del suelo.

Durante la etapa constructiva es posible el vertimiento de grasas y aceites en forma
accidental, debido al movimiento de la mescladora de concreto, los sectores donde
puede ocurrir la contaminación de los suelos son el área de parqueo de equipos; así
mismo es posible el riesgo de contaminación de las áreas verdes que se encuentran
dentro de la comunidad, que podrían ocasionar la disminución de la calidad edáfica. Así
mismo, la contaminación de los suelos puede darse en caso que no se realice un
adecuado abandono de obra; es decir, durante el proceso de desmantelamiento de las
instalaciones provisionales, pueden quedar pisos de concreto y residuos sólidos
(papeles, cartones, palos, clavos, alambres, etc.).
 En el relieve.
Modificación del relieve.
Las excavaciones, el zanjado, etc., necesarios para el proceso de mejoramiento de la
obra de proyectada, ocasionarán un efecto sobre el relieve en el terreno. El efecto por
las depresiones generadas por la extracción de material y por la acumulación de tierra,
piedras grandes rocas , desmonte, etc., será de tipo visual y ha sido calificada como de
magnitud variable entre moderada y baja, de incidencia puntual, duración moderada,
alta posibilidad de aplicación de medidas de mitigación y de significancia variable entre
moderada y baja.
 En el paisaje.
Alteración de la calidad del paisaje del lugar.
Por tratarse de una zona rural – urbano esta causara un impacto en la modificación de
la vista física de su interior y sus alrededores de la localidad; en principal durante la
ejecución de la obra y la instalación de tuberías.
1) Medio biológico
 En la vegetación.
Reducción de la cobertura vegetal.
Se perderá áreas verdes dentro de las localidades de Patococha, Ramos y
Charguargua, pero el proyecto contempla que las áreas libres que quedaran serán
reforestadas con grass y plantas nativas de la zona.
 En la fauna.
Perturbación de la fauna local.
Con la ejecución de la obra migraran los batracios, insectos, pero si habrá perdida de la
fauna microbiana del suelo dentro de las áreas de la localidad, además se perderá
habitad temporalmente, de la fauna silvestre que habitan en la vegetación que será
remplazada. Este impacto se mitigará poniendo carteles informativos sobre las mismas.
2) Medio social
Riesgo de afectación de la salud pública.
La salud de la población en las localidades ubicadas en el ámbito de influencia del

proyecto y un número de caseríos aislados a lo largo podría verse afectada por la posible
introducción de nuevas enfermedades e incremento de las mismas, debido a la
presencia de personas que ejecutan la obra, aunque en número pequeño, pues se dará
preferencia a la mano de obra local. Este efecto a menudo no se considera en las
evaluaciones ambientales, o si se le considera, no se le da la importancia que merece.
La emisión de material particulado durante los movimientos de tierra (desmonte y
relleno), transporte de material y conformación de pavimentos, también podría afectar
la salud de los habitantes de los caseríos.
En mérito a estas consideraciones, este impacto ha sido calificado como de magnitud
variable entre moderada y baja, alta probabilidad de ocurrencia, moderada duración,
con alta posibilidad de aplicación de medidas de mitigación y de significancia variable
entre moderada y baja.
Riesgo de afectación a la salud del personal de obra.

La salud del personal de obra puede verse afectada por enfermedades respiratorias
(IRAS) debido a la variación del clima de la zona, a la presencia de material particulado
en las diferentes obras, así como por enfermedades digestivas por la posible
contaminación del agua.
En términos generales, este impacto ha sido calificado como de magnitud variable entre
moderada y baja probabilidad de ocurrencia, duración moderada, baja posibilidad de
aplicación de medidas de mitigación y de significancia variable entre, moderada y alta.
Posibilidad de ocurrencia de accidentes durante las actividades constructivas.

Durante el proceso constructivo no se descarta la posibilidad de ocurrencia de
accidentes entre los trabajadores; se pueden producir caídas cuando se realizan el
zanjado, escavado, etc., durante el transporte de tierra, desmonte, piedras, etc., entre
otros imprevistos; por ello, se deberá planificar y practicar métodos laborales seguros,
cumpliendo con las reglas e instrucciones de seguridad aplicadas al lugar de trabajos.
Del mismo modo, personas ajenas a los trabajos que se realizarán, pueden verse
afectados cuando se encuentran funcionando la mezcladora de concreto, al caminar
desprevenidos por las inmediaciones de las zanjas, poniendo en riesgo su integridad
física. Este impacto ha sido calificado como de magnitud moderada, de influencia zonal,
moderada duración, moderada posibilidad de aplicación de medidas de mitigación y de
significancia moderada.
Afectación de áreas de cultivo.

El zanjado y movimiento de tierra genera la pérdida de la cobertura vegetal y con ello
daños a los cultivos, principalmente al de la granadilla (cultivo que genera los ingresos
económicos a la localidad.), ya que la red principal pasara por medio de terrenos con
este sembrío generando la pérdida total o parcial.
Producto de la instalación de las tuberías es la acumulación de desmonte y de rocas
grandes en los lados laterales de la calle, impidiendo así el paso de los vehículos como
es el caso de los camiones que transportan la granadilla.
.3.1.1. Impactos Positivos

Generación de Empleo.
Durante la ejecución de la obra será una buena oportunidad de trabajo para las familias
del lugar que lo necesitan, incrementando la capacidad adquisitiva y por ende mejora
en la calidad de vida de las mismas.
Mejoramiento de la calidad en el servicio.

Con el proyecto se mejorará la calidad en el servicio brindado, con una moderna
infraestructura, esto conllevará a mejorar el nivel del saneamiento básico y calidad
hidrológico para la población de esta localidad.
Servicio de agua potable y saneamiento

La ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable permitirá abastecer con el
servicio a la localidad Valle, mejorando la calidad del agua consumida; además de
favorecer la total cobertura del servicio en forma permanente durante todo el año. La
ampliación y mejoramiento del servicio de abastecimiento de agua potable, con un
suministro adecuado de agua, permitirá mejorar las condiciones de salubridad en la
localidad, lo cual, con los efectos de la educación sanitaria, se traducirá en beneficios
para la salud e higiene de la población, reduciendo la posibilidad de ocurrencia de
enfermedades asociadas al consumo de agua y alimentos.
La instalación de unas Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales planteadas ayudará
a disminuir los efectos de contaminación en el medio ambiente. La educación sanitaria
que recibirá la población, permitirá mejorar las condiciones de salubridad en la localidad,
lo cual se traducirá en beneficios para la salud e higiene de los pobladores, reduciendo
la posibilidad de ocurrencia de enfermedades de origen hídrico asociadas a la
inadecuada disposición de excretas. Asimismo, el mejoramiento de las condiciones de
saneamiento básico ejercerá finalmente un efecto positivo en la calidad de vida y
bienestar de la población de esta localidad.
Asimismo se dotará de capacidades al ATM para la adecuada administración, operación
y mantenimiento de los servicios.
Concientización de la población en la práctica de adecuados hábitos de higiene que
permita mejorar la calidad de vida con la disminución de los niveles de pobreza y la
degradación del medio ambiente.
4.4. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO
Elaboración del expediente técnico

Está constituida por un conjunto de actividades de la elaboración del expediente técnico para
el diseño de las obras civiles en coherencia con el estudio de pre inversión. Se estima 02
meses para la elaboración del expediente técnico.
Aprobación del expediente técnico

Está constituida por el conjunto de actividades destinadas a la aprobación del estudio
definitivo. Se estima 01 mes para la aprobación del expediente técnico.
Elaboración y Aprobación de Bases de Ejecución de Obras
Está constituida por el conjunto de actividades destinadas a la elaboración y aprobación de
Bases para la ejecución de Obras. Se estima 01 mes.
Licitación y contratación de la obra

Están comprendidos los procesos desarrollados por el Programa Nacional de Saneamiento
Rural para la adjudicación al contratante de la obra. Según experiencias anteriores de
procesos similares se estima 02 meses.
Ejecución de obra y equipamiento

En esta etapa se desarrolla la construcción de las obras civiles de infraestructura e
implementación de los sistemas que contempla el PIP. Por la envergadura del proyecto se
plantea un periodo de 8 meses
Supervisión De Obra
Esta fase corresponde a los trabajos de supervisión de obra por parte de la entidad. Se
desarrolla de manera paralela con la ejecución y un mes más que se destina para el cierre y
liquidación de Obras (12 meses en total) por parte de la supervisión).
Educación Sanitaria - Fortalecimiento del JASS

Realización de talleres de capacitación para el fortalecimiento de capacidades en educación
sanitaria de la población en general y gestión eficiente del ATM. Estas labores se plantean del
mes 02 hasta el mes 8 (07 meses) de la ejecución de la de duración.
Liquidación de Obra y Puesta en Marcha

Consiste en realizar la entrega formal de la obra a la comunidad y el inicio de las operaciones
de los servicios implementados en el proyecto. Una vez concluida la ejecución se estiman 01
mes para esta actividad.
A continuación, se presenta el Cronograma físico y financiero:
Le financiamiento del Proyecto estaría previsto desde las fuentes de Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento con recurso de DONACION Y TRANSFERENCIAS.

Cuadro N° 038-IV
CRONOGRAMA FINANCIERA DE OBRA
PROYECTO: “CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE, HUÁNUCO - HUÁNUCO”
TIEMPO
DESCRIPCION % MONTO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO U
OTRAS FORMAS DE DISPOSICION
SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS S/. 5,479,408.22 804,925.90 969,922.96 800,935.68 645,721.50 717,930.42 581,355.04 534,089.45 424,527.27
LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE
CHOQUECANCHA, CHARGUARGUASI Y
RAMOS
POTABLE Y ALCANTARILLADO- S/.
456,774.24 598,988.98 620,604.28 498,788.44 411,334.63 364,383.92 338,346.30 136,339.21
LOCALIDAD 3,425,560.00
S.P.CHOQUECANCHA
SERVICIO DE AGUA POTABLE
- CHOQUECANCHA S/. 1,731,075.11 247,799.55 202,030.48 92,424.18 305,987.73 316,256.81 284,118.03 208,241.45 74,216.88
Unidades) S/. 54,591.07 54,591.07
LINEA DE CONDUCCION (
3,819.41 ml.) S/. 201,438.87 124,972.09 76,466.78
RESERVORIO (15m3) S/. 35,258.12 18,174.92 17,083.20
LINEA DE ADUCCION (L=68.18 m) S/. 3,733.93 3,733.93
Unidad) S/. 98,128.06 15,774.96 82,298.81 54.29
CAJA DE VALVULAS PURGA (13
Unidades) S/. 18,591.33 18,591.33
VALVULAS DE CONTROL (14
UNID) S/. 16,050.40 12,445.66 3,604.74
(L=10,121.88 mt) S/. 424,543.21 43,776.68 63,699.69 53,756.18 89,018.79 138,984.54 35,307.33
AGUA S/. 61,500.56 13,824.76 37,653.48 10,022.32

UBS CON ARRASTRE

HIDRAULICO (65 UNIDADES) S/. 795,147.02 48,593.21 242,288.04 262,500.63 181,274.48 31,603.43 28,887.23
CHOQUECANCHA S/. 1,694,484.89 208,974.69 396,958.50 528,180.10 192,800.71 95,077.82 80,265.89 130,104.85 62,122.33
RED COLECTOR - EMISOR S/. 1,097,986.87 118,687.46 370,419.82 499,624.28 81,983.39 3,402.00 23,869.92
PLANTA DE TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES S/. 596,498.02 90,287.23 26,538.68 28,555.82 110,817.32 91,675.82 56,395.97 130,104.85 62,122.33
CAMARA DE REJAS S/. 11,806.68 5,132.21 6,674.47
DESARENADOR S/. 11,334.02 11,334.02
TANQUE IMHOFF S/. 133,341.57 70,140.82 62,054.51 1,146.24
LECHO DE SECADO S/. 65,004.20 6,197.68 30,170.34 25,338.70 3,297.48
FILTRO BIOLOGICO S/. 96,720.99 2,411.36 81,342.52 12,967.11
CAMARA DE CLORACION S/. 18,157.47 18,157.47
CERCO PERIMETRICO S/. 8,054.65 8,054.65
FLETE TERRESTRE Y RURAL S/. 151,000.00 63,000.00 12,990.48 12,990.48 12,571.41 12,990.48 12,571.43 12,990.48 10,895.24
MOVILIZACION Y
Y MAQUINARIAS S/. 4,966.10 4,966.10
SEGURIDAD Y SALUD S/. 5,124.63 4,277.17 847.46
ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL S/. 90,987.71 18,043.96 12,700.74 10,433.13 10,096.60 10,433.15 10,096.60 10,433.15 8,750.38
S/.
POTABLE - LOCALIDAD 1,037,163.41
348,151.66 370,933.98 180,331.40 137,746.37
CHARGUARHUASI.
UNIDAD) S/. 19,503.42 19,503.42
LINEA DE CONDUCCION (L=
20.40 mt) S/. 848.64 848.64
RESERVORIO (5m3) S/. 29,179.82 29,179.82
mt) S/. 14,643.44 10,613.73 4,029.71
Unidades) S/. 78,494.63 619.89 69,086.84 8,787.90
MANUAL (12 Unidades) S/. 18,506.02 36.27 18,469.75


(11) UNIDADES) S/. 13,124.61 832.56 12,292.05
Unidades) S/. 11,827.65 1,327.08 10,500.57
(L=4,084.82 m) S/. 177,776.67 34,140.92 138,489.74 5,146.01
AGUA S/. 79,004.82 6,593.07 72,411.75
UBS CON ARRASTRE
HIDRAULICO (39 UNIDADES) S/. 494,769.45 193,612.29 99,847.25 82,360.74 118,949.17
FLETE TERRESTRE Y RURAL S/. 73,000.00 39,250.00 11,625.00 11,625.00 10,500.00
MOVILIZACION Y
Y MAQUINARIAS S/. 4,966.10 4,966.10
SEGURIDAD Y SALUD S/. 5,124.63 5,124.63
ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL S/. 8,096.31 8,096.31
CREACION DEL SERVICIO AGUA S/.
9,186.69 306,595.79 216,971.12 195,743.15 288,188.06
POTABLE - LOCALIDAD RAMOS 1,016,684.81
UNIDAD) S/. 18,323.08 2,027.27 16,295.81
LINEA DE CONDUCCION (L=37.34
m) S/. 1,975.28 1,975.28
RESERVORIO (5m3) S/. 29,179.82 107.75 29,072.07
mt) S/. 1,946.05 1,946.05
Unidades) S/. 78,494.63 7,068.36 71,426.27
(11) UNIDADES) S/. 13,124.61 287.76 12,836.85
Unidades) S/. 11,827.65 11,827.65
CONSTRUCCION DE PASE
AEREO S/. 45,440.83 45,440.83
PASE AEREO L=5m S/. 20,684.82 20,684.82

PASE AEREO L=10m S/. 24,756.01 24,756.01

LINEA DE DISTRIBUCION S/. 208,302.75 72,017.25 136,285.50
AGUA S/. 78,981.49 13,022.27 65,959.22
UBS CON ARRASTRE
HIDRAULICO (34 UNIDADES) S/. 418,539.54 36.90 202,507.13 128,571.97 18,444.07 68,979.47
FLETE TERRESTRE Y RURAL S/. 65,000.00 5,666.67 30,333.33 10,000.00 10,333.33 8,666.67
MOVILIZACION Y
Y MAQUINARIAS S/. 4,966.10 993.22 3,972.88
SEGURIDAD Y SALUD S/. 5,124.63 354.88 4,769.75
ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL S/. 8,655.13 8,655.13
COSTO DIRECTO S/. 5,479,408.22 S/. 804,925.90 S/. 969,922.96 S/. 800,935.68 S/. 645,721.50 S/. 717,930.42 S/. 581,355.04 S/. 534,089.45 S/. 424,527.27
GASTOS GENERALES 7.50% S/. 410,955.62 S/. 60,369.44 S/. 72,744.22 S/. 60,070.18 S/. 48,429.11 S/. 53,844.78 S/. 43,601.63 S/. 40,056.71 S/. 31,839.55
UTILIDAD 7.50% S/. 410,955.62 S/. 60,369.44 S/. 72,744.22 S/. 60,070.18 S/. 48,429.11 S/. 53,844.78 S/. 43,601.63 S/. 40,056.71 S/. 31,839.55
SUB PRESUPUESTO S/. 6,301,319.45 S/. 925,664.78 S/. 1,115,411.40 S/. 921,076.04 S/. 742,579.72 S/. 825,619.98 S/. 668,558.30 S/. 614,202.87 S/. 488,206.37
IGV 18.00% S/. 1,134,237.50 S/. 166,619.66 S/. 200,774.05 S/. 165,793.69 S/. 133,664.35 S/. 148,611.60 S/. 120,340.49 S/. 110,556.52 S/. 87,877.15
S/. 7,435,556.95
SUPERVISION DE OBRA 5.00% S/. 273,970.41 S/. 40,246.30 S/. 48,496.15 S/. 40,046.78 S/. 32,286.08 S/. 35,896.52 S/. 29,067.75 S/. 26,704.47 S/. 21,226.36
PRESUPUESTO DE OBRA S/. 7,709,527.36
EXPEDIENTE TECNICO 2.00% S/. 109,588.16 S/. 32,876.45 S/. 76,711.72

S/.
PRESUPUESTO TOTAL S/. 7,819,115.53 1,165,407.19 S/. 1,441,393.32 S/. 1,126,916.51 S/. 908,530.15 S/. 1,010,128.10 S/. 817,966.54 S/. 751,463.86 S/. 597,309.88
AVANCE FISICO MENSUAL

PROGRAMADO 14.90% 18.43% 14.41% 11.62% 12.92% 10.46% 9.61% 7.64%
AVANCE FIS. ACUMULADO MENSUAL
PROGRAMADO 14.90% 33.34% 47.75% 59.37% 72.29% 82.75% 92.36% 100.00%

4.5. MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO
Para la ejecución de la matriz definitiva del marco lógico, se han considerado los parámetros
necesarios para un adecuado planteamiento del proyecto.
Se han considerado, los aspectos de control para la realización del proyecto, los que se
indican a continuación:
 Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del proyecto;
 Indicadores a considerarse;
 Forma y medios de verificación; y,
 Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto, materia
del presente estudio:
 Fin y propósito del proyecto

 Componentes del proyecto.
 Acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados previstos

Cuadro N° 039-IV
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
indicador
Estabilidad política y
En el año 0: Al año 5: Encuestas a la población
económica del País.
El 21% de la población En el año 0: de la localidad.
CONTRIBUIR EN LA MEJORA sufren enfermedades de El 10% de la población
Interés de la población
DE LA CALIDAD DE VIDA DE Porcentaje de población cavidad bucal. sufren enfermedades de Estadísticas del INEI, de
por mejorar su calidad
LA POBLACIÓN EN LA SAN de la San Pedro de cavidad bucal. cobertura de atención de
FIN de vida
PEDRO DE Choque cancha, El 10% de la población los servicios.
CHOQUECANCHA, Charguarguasi y Ramos sufren enfermedades El 5% de la población
Adecuado uso y
CHARGUARGUASI Y RAMOS infecciosas y parasitarias. sufren enfermedades Reporte epidemiológico
mantenimiento del
infecciosas y parasitarias. del Centro de Salud de
agua potable,
Valle y DIRESA Huánuco.
alcantarillado y planta
de tratamiento de
aguas residuales
En el año 0: Al año 2. El 100% de la

Del total de la población población paga
BAJO INCIDENCIA DE
Del total de la población se los beneficiarios (657), el Evaluación ex-post del oportunamente la
ENFERMEDADES % de población con
tiene un considerable 100% tiene agua potable, Proyecto. tarifa por el servicio de
INFECCIOSAS, servicio de agua potable
porcentaje que sufren de las el 39% están conectados a Agua Potable y
INTESTINALES Y y saneamiento.
enfermedades relacionados Red de Alcantarillado y el Estadísticas del INEI. Saneamiento de la
PROPÓSITO PARASITARIAS EN LAS % de aguas servidas
con el consumo de mala 61% con UBS. ciudad de Valle y pone
LOCALIDADES DE SAN tratadas.
calidad. La mayoría de la población Reportes anuales de en práctica técnicas de
PEDRO DE Horas de servicio de
Se tiene una brecha del tiene 24 horas de provisión indicadores de gestión del hábitos de higiene y
CHOQUECANCHA, agua potable.
100% que ausencia del de agua potable todos los ATM buen uso del agua y el
CHARGUARGUASI Y RAMOS
servicios de agua potable y días. alcantarillado,
saneamiento enseñadas en los
talleres.
Al Año 2: Registro de avances físico
Exista voluntad política
COMPONENTE 1: Número de conexiones. y
y administrativa de la
Al año 0: 236 Conexiones financiero.
Mayor cobertura de Dotación de agua 236 viviendas que no tienen instaladas (226 viviendas Informe de gestión de la
unidad ejecutora.
infraestructura del sistema potable servicio de agua poatable domésticas, 4 Unidad Ejecutora.
de agua potable La infraestructura no
COMPONENTES instituciones públicas, 6 Informe y actas de
es afectada por
instituciones sociales). entrega de obra.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
indicador
Dotación de agua potable desastres naturales o
80Lts/día/hab provocados.
COMPONENTE 2: 98 Conexiones instaladas
98 de las viviendas carecen (88 viviendas domésticas,
Mayor cobertura de Número de conexiones.
del servicio de 4 estatales y 6
infraestructura del Cantidad de agua
alcantarillado. instituciones sociales).
sistema de servidas evacuado lts/s.
Evacuación de aguas
alcantarillado. residuales 0.27 lts/s
Al año 0: Registro de avances físico Exista voluntad política
y y administrativa de la
138 Viviendad¿s que se financiero. unidad ejecutora.
Mejora de ubican de manera dispersas Informe de gestión de la
138 Unidades Básicas de
N° de Unidades Básicas no cuentan con Unidades Unidad Ejecutora. La infraestructura no
infraestructura de de Saneamiento Básicas de Saneamiento
Saneamiento instaladas
Informe y actas de es afectada por
disposición sanitaria de en las 3 localidades del
instaladas en los 3 entrega de obra. desastres naturales o
área de influencia.
excretas localidades del área de provocados.
influencia.
COMPONENTES
COMPONENTE 4:
existencia de Al año 0:
Al año 02: Encuesta a los usuarios La población participa
infraestructura para N° PTAR
No se tiene el tratamiento
a los talleres de
tratamiento de aguas Cantidad de agua residual capacitación.
de aguas residuales.
tratada 23.20 m3/día
residuales
COMPONENTE 5:
Al año 02:
Mejorar las capacidades Al año 0:
técnicas y administrativa Indicador 5: Numero de
El 100% de los miembros Informe de gestión de la
miembros de la JASS
de la JASS y los niveles capacitadas
El 100% de los miembros del JASS son capacitados Unidad Ejecutora. No existe una alta
de educación sanitaria de del y las familias carecen y el 100% de los rotación del personal
Indicador 1: Número de
de capacitación técnica y beneficiarios tienen
los beneficiarios. familias capacitadas
hábitos de higiene sanitaria conocimiento y son
y cuidado de agua.. capacitaos en educación
sanitaria.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
indicador
COMPONENTE 01: Informe de valorizaciones
y liquidación de obras y
1.1 Construcción de 04 Acta de Recepción de
Obras.
captaciones Informes de supervisión
1.2 Instalación de 3 línea de obras.
de conducción COMPONENTES COSTO PRIVADO Copia de facturas
1.3 Construcción 3 y reportes de la
SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,966,343.75 supervisión y de la UE
Reservorios SISTEMA DE ALCANTARILLADO
1.4 Instalación de 3 línea 1,184,686.87
de aducción PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS No se producen lluvias
extremas que retrasen
1.5 Instalación de Red de RESIDUALES 373,319.58 las obras.
distribución en 3 UNIDADADES BASICAS DE SANEAMIENTO 1,795,156.01 Los precios no se
localidades incrementan
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 127,933.72 Más allá de un 20%.
1.6 Instalación de 236
conexiones domiciliarias EDUCACION SANITARIA 24,431.45
en 3 localidades. CAPACITACION A LOS OPERADORES 7,536.84
ACIONES
1.7 Construcción de
válvulas de aire, cámaras SUBTOTAL 5,479,408.22
de rompe presión y cajas GASTOS GENERALES (7.5%) 410,955.62
en total 188 unidades. UTILIDAD (7.5%) 410,955.62
COMPONENTE 02: SUBTOTAL 6,301,319.45 y liquidación de obras y
Acta de Recepción de
IGV (18%) 1,134,237.50 Obras. No se producen lluvias
2.1 Instalación de redes extremas que retrasen
Informes de supervisión
de alcantarillado en San COSTO DE OBRA 7,435,556.95 las obras.
de obras.
Pedro de Choquecancha. SUPERVISION DE OBRA 273,970.41 Copia de facturas Los precios no se
2.2 Instalaciones y reportes de la incrementan
domiciliarias EXPEDIENTE TECNICO 109,588.16 supervisión y de la UE Más allá de un 20%.
PRESUPUESTO TOTAL 7,819,115.5 Informe de valorizaciones

COMPONENTE 03: y liquidación de obras y
Acta de Recepción de No se producen lluvias
3.1 Construcción de Obras. extremas que retrasen
Unidades Básicas las obras.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
indicador
Sanitarias con arrastre Informes de supervisión Los precios no se
hidráulico de obras. incrementan
Copia de facturas Más allá de un 20%.
y reportes de la
supervisión y de la UE
Informes de supervisión Participan a los
de obras. talleres el 100% de los
4.1Construcción de Planta Copia de facturas usuarios,
de Tratamiento de aguas y reportes de la Las familias ponen
Residuales supervisión y de la UE practica lo que
aprendió en los
talleres
5.1 Capacitación de los Informes de supervisión Los operadores ponen
de obras. en práctica lo que
miembros del JASS Copia de facturas aprendió en las
5.2 Talleres en educación y reportes de la capacitaciones.
de sanitaria a los supervisión y de la UE
beneficiarios
TOTAL
S/. 6,549,827.6

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
ES Y RECOMENDACIONES
I. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La elaboración del proyecto CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA,
CHARGUARGUASI Y RAMOS EN EL DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE,
HUÁNUCO - HUÁNUCO se encuentra dentro las políticas Nacionales, Regionales,
Locales y Sectoriales.
 Dentro del diagnóstico se ha identificado 657 habitantes, 226 viviendas domésticas,
4 instituciones públicas y 6 instituciones sociales que sufre el problema principal de la
incidencia de enfermedades infecciosas a consecuencias del ESCASO SERVICIO
DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO. En esta situación el 100% de la población
no tienen servicio de agua potable por red pública dentro o fuera de las viviendas. En
estas situaciones, el costo del consumo de agua potable es muy alta equivalente a
S/.68.4 por mes y de S/.34.20 el m3/mes/vivienda. Sin embargo, se podido identificar
que dentro del área de estudio hay abundante disponibilidad recurso hídrico que yace
de los manantiales y filtrantes y firmar un riachuelo o afluente que recorren por las
principales quebradas de las áreas de influencia.
 Con la implementación de este proyecto se logrará cumplir con el objetivo central del
presente estudio, que es la MEJORAR LA SALUD DE LAS PERSONAS. Esto
consiste en provisión de servicio de agua potable las 24 horas de continuidad y una
cobertura de 100% al año 02. Se incrementará la dotación de agua 80 lts/seg, y se
contará con la evacuación de aguas residuales y una adecuada disposición sanitaria
de excretas.
 Para mejorar el servicio, se construirá todo el sistema de agua potable, Alcantarillado,
Planta de Tratamiento de aguas residuales e instalación de Unidades Básicas de
Saneamiento con un Costo de Inversión Estimado de S/. 7,819,115.5.
 La ejecución de este proyecto traerá beneficios cualitativos como consumo de agua
buena calidad, salubridad, continuidad de agua y los beneficios cuantitativos del
ahorro de tiempo e incremento de consumo. Los indicadores económicos muestran
que el proyecto es rentable tal como se detalla:
AGUA POTABLE
VAN=1,585,774.75 >0
TIR= 15.26% >8%
ICE= 3,587.56
ICE Alcantarillado S/. 4,539.78
ICE Planta de Tratamiento de Aguas Residuales S/. 1,809.75.

ICE Unidades Básicas de Saneamiento S/. 2,789.61.
 La sostenibilidad de este proyecto está garantizada mediante el compromiso asumido

por las entidades involucradas y la población en su conjunto. Así como los
beneficiarios asumen su compromiso de aportar la cuota por el servicio de agua que
consumirán mensualmente. El costo de operación y mantenimiento asciende a S/.
7,819,116, que se será asumido el 100% por las cuotas familiares mensuales
(establecido en el acta de asamblea general). Asimismo, los componentes del sistema
de agua potable, sistema alcantarillado y planta de tratamiento de aguas residuales
no están expuestos a peligros, así como los establece el análisis de riesgo y
vulnerabilidad.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda aprobar el presente Estudio de Pre Inversión al nivel de Perfil y

declararlo viable en el Marco del Sistema Nacional de Inversión Pública por haberse
demostrado que el proyecto es viable técnica, económica, social y ambientalmente.
 Se recomienda su ejecución en los meses de menor precipitación pluvial.

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CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA

1. Nombre del Proyecto

El Proyecto se denomina: “CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

DATOS DE UNIDAD FORMULADORA

La determinación del área de estudio se sujeta a la identificación de las fuentes de

San Pedro de Choquecancha

Captación 01. Se ubica en el lugar denominado Patococha.

Captación 01: Se ubica en el lugar denominado Pachamuña.

Captacion01. Se ubica en el lugar denominado Papahuasi.

Límites del área de Estudio:

El 100% de la población no cuentan con el servicio de agua potable, alcantarillado y

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica

C. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

C.1 Objetivos Del Proyecto

Definición del Objetivo Central

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Se podrá revertir la situación negativa a través de un proceso de planificación

% de población Del total de la población N° de habitantes o

C.2 Medios Fundamentales

CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE

MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL 02:

MEDIO FUNDAMENTAL 03:

MEDIO FUNDAMENTAL 04:

C.3. Formulación de alternativas de solución

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ELABORACION: Equipo técnico

ALTERNATIVA DE SOLUCION DEL PROYECTO

Construcción de 04 captaciones, Instalación de 3 línea de conducción, Construcción 3

D. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

San Pedro de Choquecancha

Caudal de producción (lt/sg)

ELABORACIÓN: Equipo Técnico

BRECHA DE OFERTA DEMANDA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA M3

1 0.00 11.95 11.95 22.00

La demanda aproximada de un reservorio para almacenamiento de agua es de 15m3

Caudal de producción (lt/sg)

La demanda promedio es de 0.18 lts/seg de agua en la localidad de charguargua.

BRECHA DE OFERTA DEMANDA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA M3

1 0.00 3.97 3.97 9.00

La demanda de almacenamiento es de 5.29 m3/día que permite plantear una dimensión

BRECHA DE OFERTA DEMANDA DE PRODUCCION DE AGUA lt/sg

Caudal de producción (lt/sg)

BRECHA DE OFERTA DEMANDA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA M3

Demanda Brecha Oferta-Demanda, de almacenamiento para

La demanda de almacenamiento es de 4.71 m3/día que permite plantear una dimensión

B. Brecha Oferta-Demanda Sistema de alcantarillado

BRECHA DE OFERTA DEMANDA PLANTA DE TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES lt/sg

Caudal de desagües (lt/sg)

C. Brecha Oferta-Demanda Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

ESTIMACION DE LA BRECHA OFETA-DEMANDA

1 0.0 17.76 17.76

D. Brecha oferta-demanda Unidades Básicas de Saneamiento

Las poblaciones dispersas que se ubican en las localidades consideradas en área de

San Pedro de Choquecancha.

BRECHA DE OFERTA DEMANDA UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

Caudal de desagües (lt/sg)

BRECHA DE OFERTA DEMANDA UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

Caudal de desagües (lt/sg)

E. Brecha oferta-demanda niveles de educación sanitaria

F. Brecha oferta-demanda en la gestión administrativa

E. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP