SUSTENTANTE

Deaneiry Andreina De Los Santos SC-2023-03762

TEMA

Los 14 principios de Henry Farol

ASIGNATURA

Administración de empresas

DOCENTE

Eddy Maldonado

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Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................................4
1.División del Trabajo:........................................................................................................................5
Principio:........................................................................................................................................5
Ejemplo:.........................................................................................................................................5
2.Autoridad:.......................................................................................................................................5
Principio:........................................................................................................................................5
Ejemplo:.........................................................................................................................................5
3.Disciplina:........................................................................................................................................5
Principio:........................................................................................................................................5
Ejemplo:.........................................................................................................................................5
4.Unidad de Mando:..........................................................................................................................6
Principio.........................................................................................................................................6
Ejemplo:.........................................................................................................................................6
5.Unidad de Dirección:.......................................................................................................................6
Principio:........................................................................................................................................6
Ejemplo:.........................................................................................................................................6
6.Subordinación de Intereses Individuales al Interés General:...........................................................6
Principio:........................................................................................................................................6
Ejemplo:.........................................................................................................................................6
7.Remuneración:................................................................................................................................7
Principio:........................................................................................................................................7
Ejemplo:.........................................................................................................................................7
8.Centralización:.................................................................................................................................7
Principio:........................................................................................................................................7
Ejemplo:.........................................................................................................................................7
9.Jerarquía:........................................................................................................................................7
Principio:........................................................................................................................................7
Ejemplo:.........................................................................................................................................7
10.Orden:...........................................................................................................................................8
Principio:........................................................................................................................................8
Ejemplo:.........................................................................................................................................8
11.Equidad:........................................................................................................................................8

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 Principio:........................................................................................................................................8
Ejemplo:.........................................................................................................................................8
12.Estabilidad del Personal:...............................................................................................................8
Principio.........................................................................................................................................8
Ejemplo:.........................................................................................................................................8
13.Iniciativa:.......................................................................................................................................8
Principio:........................................................................................................................................8
Ejemplo:.........................................................................................................................................8
Espíritu de Equipo:.............................................................................................................................9
Principio:........................................................................................................................................9
Ejemplo:.........................................................................................................................................9
Conclusión........................................................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................11
Anexos..............................................................................................................................................12

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 INTRODUCCION

Todas las empresas se forman con una finalidad y aunque todas tienen el objetivo
común de ganar más dinero, cada una tiene otros más particulares, por ejemplo:
una veterinaria podría querer garantizar la calidad de atención a los animales, una
verdulería tal vez quiera ofrecer los alimentos más frescos que otros, mientras que
una miscelánea quiera dar los productos más baratos que los de su competencia
en la misma calle.

Una buena administración de empresas permite diseñar las estrategias para poder
lograr esos objetivos y volver a plantearse otros. Con estos en la mira, es más fácil
crear y terminar proyectos. Además, a los empleados y directivos se les hará más
fácil definir prioridades y actuar en consecuencia. Con los principios
administrativos bien planteados la empresa puede delimitar tareas, qué tipo de
personas necesita para realizarlas y los directivos se convierten en tomadores de
decisiones.

“Permite planificar, organizar, dirigir y controlar cada cosa que sucede dentro de
una organización de cualquier tipo. Estas funciones son las que logran una
eficiencia real, y así es como las empresas logran mantenerse a flote en el
marcado”, escribió Josefina Pacheco, para la página Web y Empresas.

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1.División del Trabajo:
Principio: Descomponer las tareas en funciones especializadas para mejorar la
eficiencia y la productividad.

Ejemplo: En Toyota, líder en la industria automotriz, la aplicación de este principio

es evidente en su sistema de producción. La fabricación de automóviles se lleva a
cabo mediante equipos especializados, cada uno encargado de una tarea
específica, como el ensamblaje de motores o la instalación de componentes
electrónicos. Esta especialización acelera la producción y mejora la calidad del
producto final.

2.Autoridad:
Principio: Fayol sostiene que los gerentes deben tener el derecho de dar órdenes
y la responsabilidad de que estas sean obedecidas.

Ejemplo: Un ejemplo destacado es Jeff Bezos en Amazon. Como fundador y

CEO, Bezos ejerce una fuerte autoridad, tomando decisiones clave que han
impulsado la dirección estratégica de la empresa y contribuido a su éxito global en
el comercio electrónico y la tecnología.

3.Disciplina:
Principio: La disciplina implica el respeto a las reglas y normas para mantener el
orden en la organización.

Ejemplo: En Walmart, una de las mayores cadenas minoristas del mundo, la

disciplina se promueve mediante políticas claras para el personal. Estas políticas
garantizan un ambiente de trabajo estructurado y eficiente, fundamental para la
operación eficaz de sus numerosas tiendas en todo el mundo.

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4.Unidad de Mando:
Principio: Se destaca la importancia de que cada empleado reciba órdenes de un
solo supervisor.

Ejemplo: En Apple, esta estructura de unidad de mando es evidente en su diseño

organizacional. Los empleados tienen un único punto de contacto directo,
facilitando la comunicación y la toma de decisiones dentro de la empresa, liderada
por el CEO Tim Cook.

5.Unidad de Dirección:
Principio: Este principio aboga por una única fuente de autoridad y dirección para
garantizar coherencia y unidad de objetivos.

Ejemplo: Google, la empresa líder en tecnología, refleja la unidad de dirección a

través de la visión y estrategias establecidas por el CEO Sundar Pichai. Esta
dirección clara proporciona un marco para la toma de decisiones y la ejecución de
objetivos en toda la organización.

6.Subordinación de Intereses Individuales al Interés

General:
Principio: Los intereses individuales deben estar subordinados al bienestar de la
organización.

Ejemplo: En Starbucks, la famosa cadena de cafeterías, ejemplifica este principio

a través de programas de incentivos y beneficios que alinean los intereses
individuales de los empleados con el éxito general de la empresa, promoviendo
así la colaboración y el trabajo en equipo.

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7.Remuneración:
Principio: La compensación y beneficios deben ser justos y motivadores.

Ejemplo: En Amazon, líder en comercio electrónico, la remuneración va más allá

de los salarios competitivos e incluye opciones de acciones y bonificaciones. Estas
prácticas motivan a los empleados y contribuyen a su compromiso con los
objetivos de la empresa.

8.Centralización:
Principio: Fayol propone que la toma de decisiones debe equilibrarse entre la
dirección y los subordinados.

Ejemplo: General Electric (GE), una empresa global diversificada, aplica este
principio en decisiones estratégicas centralizadas a nivel corporativo, mientras que
las decisiones operativas pueden descentralizarse para una mayor eficiencia a
nivel local.

9.Jerarquía:
Principio: Se destaca la necesidad de una cadena de mando clara y respetada.

Ejemplo: Microsoft, una de las principales empresas de tecnología, ejemplifica

este principio a través de su estructura organizativa con niveles de gestión, que
incluyen alta dirección, gerentes intermedios y empleados de base, facilitando así
la comunicación y la toma de decisiones.

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10.Orden:
Principio: La organización eficiente de recursos y empleados es esencial.

Ejemplo: IBM, una empresa líder en tecnología y consultoría, aplica este principio
mediante sistemas organizativos que optimizan las operaciones, garantizando una
asignación eficiente de recursos para lograr sus objetivos comerciales.

11.Equidad:
Principio: Fayol sostiene que la justicia e imparcialidad deben prevalecer en las
relaciones laborales.

Ejemplo: Coca-Cola, una de las principales empresas de bebidas, se adhiere a

este principio a través de políticas de recursos humanos que garantizan un trato
justo para todos los empleados, fomentando así un ambiente de trabajo equitativo.

12.Estabilidad del Personal:

Principio: Se busca minimizar la rotación de personal para mantener la eficiencia.

Ejemplo: IBM, con su enfoque en la retención de empleados talentosos a través

de programas de desarrollo profesional y beneficios, promueve la estabilidad del
personal, contribuyendo a la consistencia y experiencia en su fuerza laboral.

13.Iniciativa:
Principio: Fayol aboga por alentar y premiar la toma de iniciativas.

Ejemplo: 3M, conocida por su cultura de innovación, ejemplifica este principio al

fomentar la iniciativa entre los empleados para proponer y desarrollar nuevas
ideas y proyectos, contribuyendo así al continuo éxito de la empresa en diversos
sectores.

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Espíritu de Equipo:
Principio: Se destaca la importancia de fomentar la colaboración y el trabajo en
equipo.

Ejemplo: Procter & Gamble (P&G), una empresa líder en bienes de consumo
incorpora este principio al priorizar el trabajo en equipo en la innovación y
desarrollo de productos, promoviendo un fuerte espíritu de equipo entre sus
empleados.

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 Conclusión

La competitividad es la posibilidad que tiene una empresa de permanecer y crecer

en el mercado. Según la institución universitaria Visión de las Américas, una
empresa nunca será competitiva si primero no es productiva y la productividad
sólo se consigue si existe una óptima relación entre la eficiencia y la eficacia.

La eficiencia es el buen o mal uso que se hace de un recurso para generar un

producto o un servicio, mientras que la eficacia es el cumplimiento del objetivo
trazado y siempre se mide en términos porcentuales.

Una empresa puede ser altamente eficiente pero poco eficaz y viceversa. Para
ganar en el mercado, ambas tienen que estar equilibradas y los métodos de los
padres de la administración moderna son guías para alcanzar lo anterior.

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 BIBLIOGRAFIA

 La internet
 Libros principio de administración
 Paginas web

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Anexos

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