HUMAN CAPITAL

m. Abigahi Hernández Cantú & Andrea e. Rodríguez Ponce

1.- Investigue un modelo de la Administración del capital humano en una organización o visite una
página web, investigue el modelo de RH que utilizan y describa en qué consisten cada uno de los
elementos que lo componen, puestos, funciones, etc.

Mientras sus competidores basan su sostenibilidad en mantener sus productos o servicios, Google
lidera el mercado gracias a su política de recursos humanos, basada en el empoderamiento, la
confianza y la motivación. La política de RRHH de Google que llaman “people operation” es la
mejor forma de retener ese talento y que se basa en: encontrar a profesionales de calidad,
estimular y motivar a través del reconocimiento por el trabajo y unir innovación, eficiencia y
sentido de pertenencia.

Canales de facultad: impulsan las ofertas de trabajo a ser mas visibles. Pueden ser plataformas y
comunidades en línea, al igual que reuniones, y expos en ubicaciones físicas.

Pareja de negocios de recursos humanos: lo pueden contratar en su grupo de recursos humanos,

directamente, y se encarga desde el reclutamiento hasta los beneficios y compliance junto con las
relaciones con los trabajadores. También es posible contratar una empresa tercera para que se
encargue de todo eso.

Reclutador: profesional cuya función consiste en buscar talento humano para cubrir los puestos de
trabajo vacantes que tenga la empresa.

Analista: persona que analiza los datos y los transforma en información útil para la empresa. De
esta forma la empresa puede tomar decisiones sobre bases más seguras.

Desarrollo y aprendizaje: es una función que se encarga de motivar a sus trabajadores a crecer y
desarrollar sus habilidades para mejor destreza.

Operaciones y estrategias: la meta es proveer planes para la función operativa así poder optimizar
los recursos. Especifican las políticas y planes para usar los recursos en estrategias competitivas a
largo plazo.

Apoyo administrativo: realizan y facilitan la ejecución de actividades administrativas y procesos

para la operación de la oficina

Administrador de programas: responsable para planear y diseñar el programa y monitorear su

proceso proactivamente, resolviendo los problemas y iniciando acciones correctivas apropiadas.

2.-Diseñará un análisis de puestos (descripción y especificación) de cada uno de los puestos:

Gerente de Recursos Humanos (Jefe de Personal), en base al desempeño que observe en su

equipo de trabajo, realiza observaciones para mejorar la productividad y garantizar la eficiencia.

Gerente de Relaciones Industriales (o Administración de Capital Humano), responsable de la

correcta aplicación y supervisión de la legislación laboral vigente, la negociación con comisiones
internas, sindicatos, organismos y cámaras. También tiene a su cargo la revisión de los convenios
colectivos, la implementación de los acuerdos con el gremio y la participación en paritarias.
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Jefe de Almacén (Almacenista, encargado de almacén o encargado de suministros de materiales),

es la persona encargada de supervisar todo lo que ocurre en un almacén y uno de sus principales
objetivos es optimizar el espacio del almacén y las tareas que allí se realizan.

Supervisor de Mantenimiento (Supervisor de Servicios Generales, Servicios varios o Intendencia),

es la persona encargada de supervisar todo lo que ocurre en un almacén y uno de sus principales
objetivos es optimizar el espacio del almacén y las tareas que allí se realizan.

3.-Buscar en la sección de avisos del periódico, un aviso de empleo el cual lo analizó críticamente,
detallando los elementos informativos de su estructura, diseño de formato, su impacto visual y
atractivo motivacional de su redacción, agregar el recorte o impresión del diseño del aviso de
Empleo, los elementos solicitados y los comentarios personales sobre esa actividad.

4.-Investiga y analiza la estructura idónea que debe de reunir un currículo vitae para solicitar
empleo, para después formular su curriculum vitae en un archivo de Word que incluya su foto.

5.- Investigue cuales son los principales métodos de capacitación y desarrollar al capital humano,
en las empresas.

 Capacitación presencial con profesor o instructor in-situ.

 E-learning.
 Capacitación vía observación.
 Capacitación Hands-On (Capacitación práctica).
 Coaching o mentorías.
 Capacitación en el trabajo.
 Discusión y actividades grupales.
 Juego de rol.

6.-Elabore un informe en el que detalle las prestaciones obligatorias por la ley describa 10 tipos de
prestaciones voluntarias.

 Seguridad Social.
 Jornada de trabajo. La jornada de trabajo es el número de horas que el trabajador
está obligado a prestar sus servicios diariamente.
 Descansos.
 Prima dominical.
 Vacaciones.
 Prima vacacional.
 Aguinaldo.
 Capacitación.
Voluntarias
 Fondo de ahorro. ...
 Vales de despensa. ...
 Bono de productividad. ...
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 Servicio de comedor. ...

 Más días de vacaciones. ...
 Treinta días de aguinaldo. ...
 Ayuda de transporte. ...
 Seguro de gastos médicos mayores.