Investigación 1

1. ¿Quién estaba a cargo del departamento de recursos humanos en los tiempos

pasados? ¿Cuál fue su evolución y como es en la actualidad?

2. Según lo investigado por qué es tan importante contar con un departamento de

talento humano.
Es importante porque ayuda a conseguir los objetivos estratégicos de las empresas y a
mejorar su eficiencia y efectividad.

3. Según sus investigaciones que cantidad de personas deberían formar este

departamento, e indique cuáles serían esos cargos.
1. Director de Recursos Humanos
El director/a o responsable de recursos humanos es la persona encargada del
reclutamiento de nuevos empleados para cubrir un puesto de trabajo determinado
dentro de una empresa u organización. Además, también es el encargado de hacer de
intermediario o mediador entre los empleados y sus superiores.
2. Administración de Personal
El jefe/a de personal o el administrador/a de personal, es la persona encargada de
gestionar a todos los empleados de una empresa desde que empiezan en la empresa
hasta que la dejan, llevando el control de sus datos. Como, por ejemplo, fecha de
incorporación de la empresa, puesto que ocupa, cambios que ha padecido, etc.
3. HR Business Partner
El Human Resource Business Partner es una de las figuras que está más de moda
dentro de los Recursos Humanos. Sus principales funciones es contribuir en el
crecimiento de la empresa, alinear las estrategias y operativas de RRHH y comprender
el funcionamiento del mercado. Actúa como enlace entre los colaboradores y el área
de RRHH, entre muchas otras funciones.
4. HR Advisor
El Human Resource Advisor es el encargado/a de las distintas estrategias de RRHH de
forma competitiva, dando soporte y asesoramiento en reclutamiento, formación,
comunicación y desarrollo. Se encarga del análisis y revisión en los procesos a
implantar en las unidades de negocio.
5. Técnico/a de RRHH
Un técnico/a de Recursos Humanos tiene la función de detectar las necesidades del
cliente interno, publicar las ofertas de empleo, gestionar estas ofertas y realizar una
búsqueda directa. También deberá hacer las entrevistas, gestión de la incorporación
de nuevos candidatos y medidas para retener el talento.
6. Responsable de Formación y Desarrollo
El rol del responsable en formación y desarrollo consiste en detectar las necesidades
de formación para cada departamento o área de la empresa y diseñar un plan de
formación para empleados para satisfacer esas necesidades.
7. Técnico/a de Formación y Desarrollo
El técnico/a de Formación y Desarrollo es el encargado de detectar necesidades
formativas, diseñar planes de formación, planificar y programar los mismos,
seleccionar y supervisar los contenidos, gestionar los proveedores, colaborar en
distintas acciones y proyectos relacionados con el engagement y el desarrollo dentro
de la empresa, entre otras.
8. Responsable de selección
El responsable de selección es otro de los trabajos más demandados de Recursos
Humanos. Es quien lidera y diseña los procesos de selección dentro de una empresa u
organización, así como define los perfiles y puestos que se encuentran disponibles.
9. Técnico/a de selección
El técnico/a de selección tiene distintas funciones como, por ejemplo:
 Atención a candidatos y clientes
 Determinación del Perfil Profesional
 Análisis de puestos, captación y búsqueda de candidatos
 Elaboración de anuncios de prensa
 Recepción de curriculums vitae
 Corregir y analizar información
 Realizar entrevistas personales
10. International Recruiter
Por otro lado, el recruiter es el encargado de publicar la oferta y realizar un primer
filtro de currículos. Esto lo hace mediante una entrevista corta por teléfono. En caso de
que la entrevista vaya bien, se pedirá al candidato que acuda a la empresa u
organización para realizar otra entrevista personal. Entonces, en estos casos, se suelen
coger tres o cuatro candidatos, y luego el Recruiter es quien decide cuál encaja mejor
en la empresa.
11. Responsable de Compensación y Beneficios
El Responsable de Compensación y Beneficios se encarga de la definición e
implantación de políticas retributivas competitivas para la Organización y los
empleados. Por tanto, coordina y asegura la Política salarial de la Compañía.
12. Técnico/a de Compensación y Beneficios
Este perfil profesional se encarga del soporte y el análisis de los cálculos de los planes
retributivos a implantar.
13. Responsable de Relaciones Laborales
Los responsables en Relaciones Laborales se encargan de establecer y mantener
buenas relaciones entre empleadores y empleados en un puesto de trabajo. También
participan en reuniones y negociaciones con individuos y con grupos para gestionar los
conflictos y ayudar a los trabajadores a compaginar su vida laboral con su vida privada.
14. Técnico/a de Nóminas
Los técnicos de nóminas son los encargados de calcular procesos de nómina
mensuales, pagas extra, embargos, anticipos, etc. Así como, también se encargan de
los movimientos en la Seguridad Social, las afiliaciones, cotizaciones y seguros sociales,
entre otras funciones.
15. Responsable de Prevención de Riesgos Laborales
El responsable de Prevención de Riesgos laborales es el encargado de la elaboración de
planes de Prevención y Medioambiente, así como la realización de evaluación de
riesgos laborales y aspectos ambientales. También realiza el seguimiento de la gestión
de residuos y está atento a nuevas legislaciones, entre otras funciones.
16. Técnico/a de Prevención de Riesgos Laborales
Los técnicos de Prevención de Riesgos Laborales son los encargados de garantizar el
cumplimiento de las políticas de Seguridad y Salud, proveer asesoramiento técnico a
 los equipos operacionales y comerciales, participación en los diferentes comités en
materia de seguridad y salud existentes, coordinar auditorías internas, entre otras.

4. ¿Qué entendemos por Gestión del Talento Humano por competencia?

La gestión del talento humano por competencias es el proceso sistemático de
identificar el tipo de capacidades necesarias para cumplir un papel determinado en
una empresa, de modo que sea posible encontrar a la persona adecuada para ese
puesto.

5. ¿Qué es mercado laboral? coloque ejemplos

El mercado laboral es un espacio físico o virtual en el que se relacionan los
empleadores (que ofertan trabajo) y los trabajadores (que buscan o demandan un
empleo). El equilibrio entre la oferta de trabajo y la demanda de empleo está
condicionado por las leyes laborales y por la situación económica de cada nación.}
Ejemplo:

6. Explique que sucede cuando la oferta es mayor que la demanda laboral, coloque
ejemplos
Ejemplo:
7. Y por el contrario cuando la demanda es mayor que la oferta, coloque ejemplos

8. Equilibrio entre oferta y demanda, coloque ejemplos

El equilibrio de mercado es una situación que se da cuando a los precios que éste
ofrece, aquellas personas que compran o consumen un bien o servicio, pueden
adquirir las cantidades que deseen. A la vez que los que ofrecen ese bien o servicio,
pueden vender todas sus existencias.
Ejemplo: