1.

Pon un ejemplo de una empresa que conozcas e identifica:

-Cúales son sus recursos financieros, tecnológicos y humanos.
-Que beneficios sociales promueve su actividad.
-Cúales son sus áreaas funcionales.
Empresa de ejemplo: Danone
Los recursos financieros de Danone provienen del capital aportado por sus socios, es
una sociedad anónima, por lo que su capital social esta divido en acciones. Los recursos
tecnológicos de los que dispone son: un centro de investigación internacional situado en Francia,
3 centro de conocimiento (en España, Rusia y Francia) y 18 fábricas piloto para la innovación;
además dispone de más de 660 trabajadores dedicados a la I+D en 40 países diferentes, 140
publicaciones científicas presentadas en los últimos 5 años y 40 acuerdos y colaboraciones con
equipos científicos de todo el mundo en 2015. Sus recursos humanos en este país son de 2.000
empleados en total junto con la suma de todas las granjas con las que trabajan para obtener
productos de calidad.
Los beneficios sociales que promueve esta empresa son diversos: promueven una buena
alimentación, un buen trato del animal, una buena salud, la lucha contra el cambio climático, el
cuidado de la flora y fauna; entre otros objetivos.
Sus áreas funcionales son:
● MARKETING

● INVESTIGACIÓN & INNOVACIÓN

● MANUFACTURING & SUPPLY CHAIN

● LEGAL & REGULATORY

● CYCLES & PROCUREMENT

● VENTAS

● COMUNICACIÓN

● FINANZAS

● CALIDAD & SEGURIDAD ALIMENTARIA

● RECURSOS HUMANOS

● IT

(No sabía si sólo había que nombrarlos o explicar sus funciones)

4.¿Cómo podemos lograr una organización eficiente de los recursos humanos?

 La organización eficiente de los recursos humanos se obtiene tras analizar todos los
trabajadores de la empresa, aginarles funciones concretas y determinar la jerarquía de la
empresa y las interrelaciones.

5.¿Qué diferencia la estructutra en línea y la estructura de apoyo en la

organización de los recursos humanos?
La estructura de apoyo (staff) se encuentra de manera externa a la extructura jerárquica
de la empresa y se limita a aconsejar, apoyar, asisitir y asesorar a la alta dirección y la intermedia
pertenecientes de la estructura en línea para que estos puedan conseguir los objetivos
propuestos de la empresa; mientras que, la estructura en línea esta formada por los trabajadores
de la empresa y estos se organizan de forma jerárquica (alta dirección, intermiedia y base
operativa), de forma de que los que están más arriba supervisan al resto o delegan trabajo e
intentan alcanzar los objetivos que se tienen de meta en la empresa.

7.¿Cómo han evolucionado a lo largo del tiempo los departamentos de Recursos

Humanos?
Los departamentos de Recursos Humanos ahora buscan que el trabajador se sienta a
gusto en la empresa con unos horarios flexibles, que siempre se tenga un sustituto del
responsable en ese momento y la fomentación del teletrabajo. Se busca el aumento de su
motivación y eficiencia, por eso intentan que se adapte en un grupo de trabajo en el que esté a
gusto, es por ello que se hace una búsqueda minusciosa del perfil del empleado.

8.El departamento de RRHH de una empresa del sector tecnológico con 250 empleados
realiza habitualmente las siguientes funciones:
-Contratación y extinción.
-Nóminas y seguros sociales.
-Control del absentismo.
-Captación y selección.
-Formación.
-Evaluación del desempeño.
Determina cuales tienen que ver con la gestión del personal y cualés con la de
administración de personal.
Gestión del personal: Captación y selección, evaluación del desempeño, control del absentismo y
formación.
Administración de personal: Contratación y extinción, nóminas y seguros sociales.

11.Si fueras el responsable del departamento de Recursos Humanos de tu

empresa, ¿por cual de los dos modelos te decantarías? Justifica tu respuesta.

Sin duda elegiría el segundo modelo,, me parece correcto por la efectividad, la mejora de
la productividad y por la visión más general que da de las empresas actuales, ya que estas
compiten por ti, por tu conocimiento y valor. Luego, se puede formar al trabajador en tu empresa
en los aspectos que se requieran; tras esto, el trabajador esta a nuestra medida y a máximo
rendimiento por la estabilidad y confort que la empresa ofrece al trabajador, por ello buscar la
eficiencia y productividad es más sencillo de esta forma en estas generaciones.
12.Algunas empresas norteamericanas como Netflix o General Electric permiten a
sus empleados disfrutar de días libres cuando quieran, sin que la empresa haga
un seguimiento de los mismos. Únicamente se les exige que cumplan los
objetivos o las tareas asignadas y que cuenten con la aprobación de su
responsable. Es la llamada política de vacaciones ilimitadas. Estas empresas
explican que no necesitan una política de vacaciones y que la desición se toma
para ofrecer una muestra de confianza en el equipo y mejorar la productividad.
a) Sí, puesto que es una estrategia para mejorar la productividad y el buen estado de ánimo
del trabajador, es decir una buena salud mental laboral.
b) Esto trae consigo unas ventajas como el aumento de la productividad, nuevas ideas y
proyectos debido a la claridad de ideas por el buen estado mental y laboral del trabajador
y una mayor eficiencia a la hora de realizar tareas, entre otros. Quizás el único
incoveniente de todo esto es que el trabajador crea que puede hacer lo que quiere y no
cumpla con su trabajo en los tiempos establecidos, además de que la responsabilidad y
la autoridad se vean afectadas.
c) Sí, definitivamente tienen futuro, pero deben ser estudiadas minuciosamente; puesto que
la relaciones sociales y laborales son variantes según el entorno, y si en este no hay
responsabilidad, los trabajadores podrían hacer lo que quisieran como si ellos mandaran,
cuando no tienen poder alguno. Todo debe ser aplicado en la medida adecuada para su
correcto funcionamiento y supervisada. Sin embargo, no son aplicables en todos los
sectores porque este tipo de tendencia es solo aplicable en el sector terciario destinado
al de las comunicaciones o marketing en general, puesto que son más sociales y con una
disponibilidad de plazos largos a la hora de realizar tareas. Quizás es solo aplicable en
ciertos departamentos en vez de la totalidad de la empresa.
d) No, realmente esta política es la única que conozco.