Universidad Autónoma De Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES

Evidencia 3

Grupo: FS Semestre: 6°

Docente: ARTURO MARTIN GARZA GARZA

Aguirre Gallegos Néstor Daniel 1934221

A 30 de abril del 2023, San Nicolás de los Garza, N.L.

 DIRECTOR GENERAL

DIRECCION DE OPERACIONES GERENTE DE PRODUCCION

 JEFE DE DEPARTAMENTOS DE
SUPERVICION DE PRODUCCION
RECURSOS HUMANOS

JEFE DE OFICINA REGIONAL DE

PERSONAL

SOBRESTANTE LINIERO

ENCARGADO DE SECCION
ADMINISTRATIVO

CONCLUSION AYUDANTE DE LINIERO

AUXILIAR DE NOMINAS

En conclusión, un plan de compensación incluye los incentivos y beneficios

que ofrece una organización a sus empleados, a cambio del trabajo que
realizan. Sin embargo, esa compensación no debe limitarse solo a la cantidad
o cumplimiento en las actividades, sino también a la calidad y el valor
agregado que ese trabajador aporta para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos de la compañía.
En este sentido se debe considerar que el plan de compensación va más allá
de aspectos económicos, debe incluir el reconocimiento a las necesidades de
los colaboradores y debe estar soportado por herramientas de medición que
permitan asignar de forma objetiva esa compensación.

Para finalizar teniendo en cuenta lo anterior, es necesario reconocer la

relación entre la compensación con otros procesos que hacen parte de la
administración de recursos humanos, a fin de identificar los beneficios,
ventajas y consecuencias que se pueden derivar de la toma de decisiones en
los diferentes procesos, que afectan el trabajo del personal nuevo o que ya
está al servicio de una compañía.

La administración de recursos humanos presenta retos constantes, que hace

que los profesionales a cargo de éstas áreas comprendan de forma integral y
articulada los cambios en los perfiles de los nuevos colaboradores, sus
motivaciones internas y externas, así como los cambios del mercado, a fin de
poder establecer planes de compensación más ajustados a las realidades
organizacionales y a las realidades del mercado, con el fin de atraer y retener
verdaderos talentos personales, muy alineados a los objetivos
organizacionales.