DEBER DE: ORGANIZACIÓN Y METODOS.

ALUMNO: GUAMAN GUAMAN HOLGER

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Resumen de Plan Estratégico Institucional Servicio de Rentas Internas.

El Servicio de Rentas Internas es el encargado de la recaudación tributaria y para eso con el
avance del tiempo y la tecnología trabaja de forma sistemática y eficiente para cumplir
con la finalidad de la política tributaria establecida en el Plan Nacional para el Buen Vivir:
y de tal manera alcanzar la redistribución de los recursos del Estado para construir una
sociedad equitativa, justa y solidaria.”
El Plan Nacional para el Buen Vivir es la hoja de ruta de la actuación pública para alcanzar
los objetivos propuestos por el Gobierno mediante alternativas que permitan construir una
sociedad más justa, superando los límites de las visiones convencionales de desarrollo
El Servicio de Rentas Internas, comprometido en contribuir a ésta política; de planificación
estratégica y los elementos orientadores que guiarán la gestión institucional, con la
finalidad de alcanzar el objetivo al cual se encuentra alineado dentro del Plan Nacional para
el Buen Vivir
Para alcanzar los objetivos trazados esta denominado por varios procesos, normas leyes y
manual orgánico.
Proceso de Planificación Institucional para la Gestión

PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL

PROGRAMACIÓN
PLURIANUAL DE LA
POLÍTICA PÚBLICA

PROGRAMACIÓN
ANUAL DE LA POLÍTICA
PÚBLICA

Para realizar la planificación estratégica, se consideró la nueva estructura organizacional

del Servicio de Rentas Internas alineada al manejo integral del riesgo y la gestión por
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procesos, con la finalidad de ser una organización más efectiva que responda a las
demandas del gobierno y la ciudadanía.
Estos procesos se ordenan y clasifican en función de su grado de contribución al
cumplimiento de la misión institucional, de la siguiente manera.

Orienta la gestión institucional a través de la

01 Proceso Gobernante
formulación de políticas y la expedición de normas e
instrumentos para poner en funciona- miento a la
organización.

Generan, administran y controlan los productos y

02 Procesos que Agregan Valor
servicios destinados a usuarios externos y permiten
cumplir con la misión institucional, denotan la
especialización de la misión consagrada en la Ley y
constituyen la razón de ser de la institución.

Están encaminados a generar productos y servicios

Procesos Habilitantes de Asesoría.
03 para los procesos gobernantes, agregadores de
valor y para sí mismos, viabilizando la gestión
institucional.

El servicio de rentas internas para su buen funcionamiento está estructurado de la siguiente

manera para su correcto funcionamiento y sus funciones de tal manera que cada función
está definida por objetivos y su alcance.
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Estructura organizacional del servicio de rentas internas

DIRECCIÓN
GENERAL

SDG DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DN DE AUDITORÍA INTERNA

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN
DN INSTITUCIONAL
JURÍDICA

DN DE TECNOLOGÍAS DN ADMINISTRATIVA –
DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

DN DE PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO PLANIFICACIÓN TI

DN CENTRO DE ESTUDIOS FISCALES DEPARTAMENTO FINA NCIERO

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS FISCALES

SECRETARÍA GE NE RA L
DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA
Y OPERACIONES

DEPARTAMENTO DE CONOCIMIENTO DE LA
ADMINISTRA CIÓN TRIBUTARIA
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
INFORMÁTICA

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE
COMERCIO INTERNACIONAL

DN TALENTO HUMANO

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y
DESARROLL O DEL TA LENTO HUMANO

SDG DE CUMPLIMIENTO DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DEL

TRIBUTARIO TALENTO HUMANO

DEPARTAMENTO DE SEGURIDA D Y
SALUD OCUP ACIONAL

DN DE RECAUDACIÓN Y
ASISTENCIA AL

DEPARTAMENTO DE INVE STIGACIÓN DE L

FRAUDE Y LAVA DO DE ACTIVO S

DEPARTAMENTO DE FEDATARIOS FISCA LES

DIRECCIONES ZONALES
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La implantación, funcionamiento y actualización del sistema de control interno y de los
sistemas de administración financiera, planificación, organización, información, de recursos
humanos, materiales, tecnológicos, ambientales y más sistemas administrativos

Dirigir y asegurar la implantación, funcionamiento y actualización del sistema de control

interno y de los sistemas de administración financiera, planificación, organización,
información, de recursos humanos, materiales, tecnológicos, ambientales y más sistemas
administrativos

Alineamiento del SRI a la Estrategia Gubernamenta l

Bloque de
Constitucionalidad

Estrategia de Largo
Plazo

Plan Nacional de
Desarrollo Priorización de programas y
proyectos por Consejo Sectorial y
Agenda Sectorial - Agenda Zonal de Planificación
Territorial
Priorización de programas y
Política proyectos por sector
Sectorial

Planificación Institucional - Acciones y proyectos por la

PPP - PAP institución

El Plan Nacional para el Buen Vivir 2013- 2017 define 12 objetivos, mediante los
cuales se puntualiza los argumentos del gobierno para ofrecer alternativas que
apalanquen la construcción de una sociedad más justa, en la que el centro de la
acción pública sea el ser humano y la vida con armonía, diversidad cultural y
ambiental, igualdad, equidad y solidaridad.

Ante esto, el Servicio de Rentas Internas en el contexto del Plan Nacional para el
Buen Vivir, se encuentra alineado al Objetivo principal N° 8 “Consolidar el
sistema económico, social y solidario, de forma sostenible” y a su Política N°
8.4 “Fortalecer la progresividad y la eficiencia del Sistema Tributario”, puesto que
uno de los fines de vincular la planificación institucional a los objetivos del Buen
Vivir es contribuir al cumplimiento de metas nacionales a través de la gestión
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propia de cada entidad y en enfoque está en el alcance y cumplimiento de cada uno
de los Objetivos propuesto por el servicio de Rentas Internas.

OBJETIVO OBJETIV
12 O2

OBJE VO OBJET
11 VO 3

OBJETI OBJETIV
VO O4

Consolidar OBJE VO OBJET

el sistema 9 VO 5
económico
social y OBJETIV OBJETIV
solidario, de O8 O6
forma OBJETIV
sostenible O7

Metodología de Planificación Institucional

Su desarrollo se realizó mediante tres etapas que permitieron identificar las necesidades de la
institución y a su vez levantar iniciativas desde el nivel operativo, para la formulación de la
alineación estratégica al Plan Nacional para el Buen Vivir.

Determinación de
Requerimientos y Alcance Plan de Inicio y Generación
de Planificación Logística de Insumos

Identificación de necesidades Identificación Inicio del ciclo de

de los planificación
interesados

Desarrollo estratégico de planificación

Aprobación y Cierre de
Planes

Sesión Revisión de calidad

 Planificación de
metas
Sistematización del
Definición / Validación Plan Estratégico Aprobación por los
de misión y visión Institucional titulares de planes
estratégicos
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Definición / Actualización Definición/ Actualización Aprobación
por la entidad
PARALELO:de
de objetivos y estratégias objetivos y
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estratégicos rector

Definición / Actualización Definición / Actualización Entrega formal del

de indicadores y metas de indicadores y metas reporte de cierre del
plan

Identificación y Identificación y Control de

análisis de riesgos análisis de riesgos cambios al plan
entregado
Desarrollo de planificación operativa

Sesión y Sistematización PAP Aprobación y Sociabilización (PEI /

Evaluación y Portafolio de Cierre PAP)
PAP proyectos

Revisión de Evaluación de Revisión de calidad Elaborar cronograma

objetivos y los proyectos y validación de socializació
técnica n
estrategiaS actuales

Validación Justificación de
Evaluación de Visita
de nuevos Zonales
procesos
atribuciones proyectos

Actualización/ Aprobación por Implementació

Evaluación de
alineación de riesgos el titular En n del PEI y PAP
objetivos
este
Definición de Identificación de Entrega formal del
indicadores y brechas y
contexto
reporte y
de cierre del
metas generación plande

Identificación y acuerdo
Control de a
análisis de cambios al plan
riesgos
su
operativo
naturaleza
, los
medios
definidos
para la
ejecución
del plan
institucion
al se basan
en la
estructura
del
portafolio,
el cual
concentra
programas
, planes y
proyectos,
los cuales,
según su
caracterís
tica,
requieren
de un
particular
 seguimien
to. A
continuaci
DEBER DE: ORGANIZACIÓN Y METODOS. ón una
ALUMNO: GUAMAN GUAMAN HOLGER
descripció
PARALELO: 6/9 n de la
En este contexto y de acuerdo aestructura
su naturaleza, los medios
referida.
definidos para la ejecución del plan institucional se basan en la
del plan
estructura del portafolio, el cual concentra programas, planes y
proyectos, los cuales, según su característica, requieren de un
particular modo de seguimiento. A continuación, una descripción
de la estructura referida.

Portafolio

PROGRAMA Entregable:
Es el conjunto de planes y proyectos seleccionados Es el producto, servicio o resultado único,
planificados y administrados de manera coordinada con la medible y verificable que se obtiene de la
finalidad de alcanzar beneficios comunes y estratégicos. ejecución de un conjunto de actividades.

PROYECTO
Es un esfuerzo temporal que tiene como objetivo generar
un producto, servicio o resultado único con valor agregado Proceso:
para la institución y que requiere la asignación de recursos Un proceso es una secuencia de actividades
para su ejecución. orientadas a generar un valor añadido sobre
una entrada, insumo o recurso para conse-
PLAN guir un resultado, producto o servicio que
Es un conjunto de acciones operativas que se ejecutan de satisfaga los requerimientos y expectativas
forma recurrente y coordinada, que tienen un entregable y del cliente.
que agre- gan valor a los procesos a los que se encuentran
atados. Ejem- plo: plan de cultura tributaria, plan de
control, plan de comuni- cación, etc.

Objetivos Estratégicos 2012 – 2015

1 Incrementar la eficiencia y
efectividad en los procesos de asistencia
y control enfocados al cumplimiento 4 Incrementar la eficiencia operacional
tributario, sustentados en un modelo en el SRI.
de gestión de riesgos. 5 Incrementar el uso eficiente del
presu-
2 Incrementar la aplicación de los
puesto en el SRI.
principios
6 Incrementar el desarrollo del
constitucionales en materia tributaria. talento
3 Incrementar la conciencia de la humano en el SRI.
ciudadanía
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De esta manera el servicio de rentas internas tiene su alcance de sus objetivos con una
planificación a través de etapas procesos y metas para su correcto cumplimiento de la
recaudación tributaria para el desarrollo del país.