ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

Las aspiraciones fundamentales o finalidades

de tipo cualitativo que persigue en forma
PROPÓSITOS permanente o semipermanente un grupo
social.

Consiste en la determinación de todos los

factores que influyen en el logro de los
INVESTIGACIÓN
propósitos, así como de los medios óptimos
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

para conseguirlos.

Representan los resultados que la empresa desea

OBJETIVOS obtener, son fines para alcanzar, establecidos
cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo específico.

ESTRATEGIAS
Cursos de acción general o alternativas que
muestran la dirección y el empleo de los recursos
y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
POLÍTICAS condiciones más ventajosas.

en la toma de decisiones, sobre problemas que

se repiten dentro de una organización.
PROGRAMAS

secuencia de actividades que habrán de realizarse

PRESUPUESTOS
para lograr objetivos y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todos aquellos
eventos involucrados en su consecución.

PROCEDIMIENTOS Son los planes de todas o algunas de las fases de

actividad del grupo social expresado en términos
económicos, junto con la comprobación
subsecuente de la realización de dicho plan.

Establecen el orden cronológico y la

secuencia de actividades que deben  Introducción a la administración,
seguirse en la realización de un trabajo Sergio Hernández y Rodríguez, 4ta
repetitivo. Ed.

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN
L a p la n e a c ió n e s la  a c c ió n d e la e la b o ra c ió n d e e s tra te g ia s  q u e p e rm ite n a lc a n z a r u n a m e ta y a e s ta b le c id a , p a ra q u e e st o s e p u e d e lle v a r a c a b o
s e re q u ie re n d e v a rio s e le m e n t o s , p rim e ro s e d e b e c o m p re n d e r y a n a liz a r u n a c o s a o s it u a c ió n e n e s p e c ífi c a , p a ra lu e g o p a s a r a la d e fi n ir
lo s  o b je ti v o s  q u e s e q u ie re n a lc a n z a r, d e c ie rta fo rm a , e l p la n e a r a lg o d e fi n e e l lu g a r o m o m e n to e n d o n d e s e e n c u e n tra a lg o o a lg u ie n , p la n te a
a d o n d e s e q u ie re ir e in d ic a p a s o a p a s o lo q u e s e d e b e h a c e r p a ra lle g a r h a s ta a llí.

" L a p la n e a c ió n c o n s is t e e n fi ja r e l c u rs o c o n c re to d e a c c ió n q u e h a d e s e g u irs e , e s ta b le c ie n d o lo s p rin c ip io s q u e h a b r á n d e

o rie n t a rlo , la s e c u e n c ia d e o p e ra c io n e s p a ra re a liz a rlo , y la d e te rm in a c ió n d e ti e m p o s y n ú m e r o s n e c e s a rio s p a ra s u r e a liz a c ió n " . A .
R eyes P on ce.

“ L a p la n e a c ió n e s e l p r im e r p a s o d e l p ro c e s o a d m in ist ra ti v o p o r m e d io d e l c u a l s e d e fi n e u n p r o b le m a , se a n a liza n la s
e x p e rie n c ia s p a s a d a s y s e e m b o z a n p la n e s y p ro g ra m a s " J. A . F e rn á n d e z A re n a s .

“ D e te rm in a c ió n d e l c o n ju n t o d e o b je ti v o s p o r o b te n e rs e e n e l fu t u ro y e l d e lo s p a s o s n e c e s a r io s p a ra a lc a n z a rlo s a tr a v é s d e
t é c n ic a s y p ro c e d im ie n t o s d e fi n id o s " E rn e s t D a le .

" S is te m a q u e c o m ie n z a c o n lo s o b je ti v o s , d e s a rro lla p o líti c a s , p la n e s , p ro c e d im ie n to s , y c u e n ta c o n u n m é t o d o d e

re t ro a lim e n t a c ió n d e in fo rm a c ió n p a ra a d a p ta rs e a c u a lq u ie r c a m b io e n la s c irc u n s ta n c ia s " B u rt K . S c a n la n .

" P la n e a r e s e l p ro c e s o p a ra d e c id ir la s a c c io n e s q u e d e b e n re a liz a rs e e n e l fu tu ro , g e n e ra lm e n te e l p ro c e s o d e p la n e a c ió n c o n s is te e n
c o n s id e ra r la s d ife re n t e s a lte rn a ti v a s e n e l c u r s o d e la s a c c io n e s y d e c id ir c u a l d e e lla s e s la m e jo r" R o b e rt N . A n th o n y .

 Introducción a la administración,
Sergio Hernández y Rodríguez, 4ta
Ed.