DOCUMENTO

POLLOS GINGER MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

CODIGO: MDP -01 VERSIÓN Nº 0 FECHA: 02-06-2022

I. IDENTIFICACION DEL PUESTO

CODIGO
DENOMINACION
CONTADOR DEL MDP-RCBBA-02
DEL PUESTO
PUESTO
NOTA: Para facilitar el llenado del formulario, no una los cuadros, deje siempre un espacio entre ellos. Complete en los espacios
en blanco.

NIVEL DIRECTIVO ESTRATEGICO EJECUTIVO OPERATIVO

DEL PUESTO
(marcar lo que corresponda) X

CATEGORÍA DEL PUESTO 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º

(marcar lo que corresponda) X

GRUPO PRESI SUBGE APOYO SER

GERENTE JEFES PROFES. TECNICO
DENTE RENTE ADM. GRALES
OCUPACIONAL DEL
PUESTO (CLASE) X

UNIDAD A LA QUE ESTA

ASIGNADO O PERTENECE UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA
EL PUESTO
(denominación de la unidad)

CLASIFICACION DEL SUSTANTIVO ADMINISTRATIVO ASESORAMIENTO

PUESTO
X
(marcar lo que corresponda)
Sustantivo: Relacionado con la Misión de la organización (las propias de cada empresa).
Administrativo: Relacionado con funciones de apoyo a la función sustantiva (generalmente, comunes a cualquier empresa).
Asesoramiento: Funciones de asesoramiento al nivel superior.

DEPENDE DE SUPERVISA A
RELACION DE
(denominación del puesto): (denominación de los puestos):
DEPENDENCIA Y
Contador Asistente de Administración y Finanzas
SUPERVISION
Mensajero/Cobrador
JERARQUICA (LINEAL)
Recepcionista
DEL PUESTO
Nº de personas: 1 Nº de personas: 3

DEPENDE DE SUPERVISA A
RELACION DE
(denominación del puesto): (denominación de los puestos):
DEPENDENCIA Y
 Horizontal, con:
Jefe de Finanzas
Jefe de Reclamos
Gerente Comercial Nacional
Gerente Talento Humano
Subgerente Comercial
Gerente Nacional Administrativo
Financiero
Presidente Ejecutivo
Interinstitucional, con:
Clientes
Compañías de Seguros
Autoridad de Supervisión del Sistema
Financiero
Compañías de Seguros
(Departamentos de Contabilidad)
Servicio de Impuestos
Caja Petrolera de Salud
AFP´s
Ministerio de trabajo
Entidades Bancarias
Proveedores
Otras entidades públicas y privadas
que proporcionen algún servicio
administrativo o financiero necesario
para la Regional

UBICACIÓN DEL PUESTO

EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

(organigrama de puestos, solo

de la unidad funcional,
incluyendo los puestos
superior y de dependientes)

INTERINATO DEL PUESTO Denominación del Puesto

posibles puestos de sustitución
en caso de retiro, renuncia, Contador
jubilación, vacaciones u otras
causas según normas
establecidas (puesto inmediato
inferior)

ITINERARIO DE CARRERA Promociones
(Ruta de Carrera en los tres
niveles siguientes, tanto en
Promoción como en
Transferencia) Transferencia
OBJETIVO DEL PUESTO
(razón de ser o motivo por el
cual existe el puesto)
FUNCIONES DEL
PUESTO
(Las funciones son de
carácter continuo; se
relacionan con las
actividades principales que
deben ser realizadas en el
puesto para cumplir con el
objetivo).
1 Gerente Nacional Financiero
2
3
1 Subgerencia Financiera de otra Regional
2
3
II. CONTENIDO DEL PUESTO
Garantizar la realización de los procesos administrativos, contables y financieros
de la Regional, asegurando su funcionamiento, racionalizando y optimizando los
gastos administrativos.
a) Realizar los registros contables de la Regional, a fin de producir estados
financieros oportunos y confiables.
b) Supervisar y controlar la gestión de cobranzas a fin de contar con saldos
actualizados de clientes, estados de cuentas de cliente al día y con cobertura.
c) Realizar el análisis periódico de los saldos de las cuentas por cobrar y pagar, y
reportar diariamente el estado y movimiento de fondos de la Regional.
d) Realizar el análisis de las cuentas por pagar a fin de tener control de las
cuentas deudoras.
e) Elaborar, controlar y realizar el seguimiento del presupuesto de ingresos y
gastos de la regional, en coordinación con los departamentos.
f) Elaborar los informes económicos periódicos semanales
g) Elaborar los informes de producción mensual.
h) Mantener la custodia de fondos, valores y documentación legal de la
Regional, así como la administración de los activos fijos.
i) Coadyuvar con la unidad de gestión de talento humano en realización de los
tramites de altas y bajas del personal en la Caja Petrolera de salud AFPs y
otras instituciones publicas
j) Realizar planillas de remuneraciones del personal, la planilla tributaria y
planilla de aportes
k) Coordinar el seguimiento del cumplimiento de las recomendaciones de
auditoria externa y de control interno
l) Realizar y controlar el cronograma de vacaciones anual del personal de la
regional.
m) Coadyuvar al Departamento de Sistemas
n) Realizar el pago de aportes de las AFP´s, Caja Petrolera de Salud y servicios
varios.
o) Suministrar información administrativa y financiera solicitada por la gerencia
regional y la gerencia administrativa.
p) Coordinar la provisión de servicios y materiales para el funcionamiento de la
oficina, revisando y controlando la realización de compras
q) Realizar el registro contable en el sistema con la finalidad de contar con
información financiera oportuna.
n) Prestar asistencia técnica en temas financieros y administrativos a las
diferentes Unidades de la Regional.
 o) Recopilar y controlar la entrega de los formularios de la UIF de la Regional
p) Supervisar el llenado y envío de los formularios de bancarización a la Gerencia
Nacional Administrativa Financiera.
r) q) Realizar otras funciones inherentes a su cargo.

Productos esperados
(documentos, informes,
presentaciones, etc.)
Informe económico
Informe de producción
Informe financiero
Ejecución
presupuestaria
Consolidación del
presupuesto
Destinatarios
A quién y cuándo entrega el
producto
Gerencia Regional y
Gerencia Administrativa
Financiera
Gerencia Regional y
Gerencia Administrativa
Financiera
Gerencia Regional y
Gerencia Administrativa
Financiera
Gerencia Regional y
Gerencia Administrativa
Financiera
Gerencia Regional y
Gerencia Administrativa
Financiera
Constancias
Criterio de aceptación
(documentos o acciones que
(condiciones que debe
dan cuenta de que su
cumplir para que el producto
producto fue
sea aprobados/aceptados)
aceptado/aprobado)
Debe contener el Aprobación verbal
resumen y obligaciones
del mes
Debe contener la Aprobación verbal
producción mensual
Cuadro comparativo Aprobación verbal
mensual
Ejecución por unidad Aprobación verbal
Centro de costo Aprobación verbal

CRITERIOS DE ÉXITO RESULTADOS

(corresponden a los
indicadores de logro,
verifican si se han alcanzado
o no los resultados y
proporciona la forma en
cómo medir los logros)
cualitativa)
1. Programa de Operaciones Anual elaborado.
2. Presupuesto consolidado y aprobado.
3. Informes periódicos presentados.
4. Informes administrativos y financieros emitidos.
5. Estados Financieros
6. Informes de seguimiento de producción y cumplimiento del Presupuesto y
Programa de Operaciones Anual.

1 2 3 4
GRADO DE FUNCIONES
(mínima) (regular) (alta) (máxima)
PARTICIPACION DEL
Planificación x
 Organización X
Dirección X

PUESTO EN FUNCIONES
GENERICAS DE GESTION Control X
(calificar en qué medida el
puesto participa y asume
Calificar, colocando una cruz o indicando SI en la casilla correspondiente de acuerdo a la siguiente escala:
1 = mínimo; 4 = máximo

Es totalmente responsable de los métodos, el trabajo Alto X

GRADO DE realizado y la supervisión de personal a su cargo
RESPONSABILIDAD POR Es medianamente responsable de los métodos, el trabajo Medio X
LOS RESULTADOS DE SU realizado y la supervisión de personal a cargo
PUESTO Solo se responsabiliza del trabajo realizado. No es Bajo
responsable de los métodos aplicados, ni del trabajo de
otros colaboradores

Frecuencia
RESPONSABILIDAD POR Nunca Excepcional Algunas Siempre
LAS TAREAS mente veces
(Impacto de su trabajo: sobre Otros en el mismo X
qué factores afecta su
departamento
desempeño)
Otros departamentos X
Personas fuera de la X
organización

OTRAS RESPONSABILIDADES A SU CARGO

PRESUPUESTO ASIGNADO EQUIPOS, MATERIALES E DOCUMENTOS Y VALORES
INSTALACIONES
Menor a 2000 Bs. Equipo de Computación Mayor a 2000 Bs.
Teléfono celular

CAPACITACION QUE
REQUIERE EL TEMAS DE CAPACITACION:
EMPLEADO PARA
DESEMPEÑAR EL
PUESTO
(indicar temas de
capacitación específica que
requiere el puesto para
lograr un mejor desempeño;
no son temas de formación
profesional sino de
actualización o
complementación)
Ley de Seguros
Gestión Administrativa Financiera
Código de Comercio
Normas y Principios de Contabilidad y Estados Financieros
Manejo e interpretación de presupuestos
Conocimiento básico de la gestión de riesgo
Temas tributarios

GRADO DE 1 2 3
SUPERVISION Y FACTORES
(bajo) (medio) (alto)
AUTONOMIA
Grado de supervisión X
(calificar en qué medida el
puesto ejercerá supervisión
sobre otros cargos y en qué
Grado de autonomía X
medida autonomía para
tomar decisiones)
Calificar, colocando una cruz o indicando SI en la casilla correspondiente de acuerdo a la siguiente escala:
1 = bajo; 3 = alto
III. ESPECIFICACIONES DEL PUESTO (REQUISITOS)
GRADO/TIPO DE FORMACIÓN REQUERIDO
Educación primaria completa Completa
FORMACION Educación secundaria completa Completa
INDISPENSABLE QUE Técnico Medio Completa
REQUIERE EL PUESTO Técnico Superior Completa
(especifique el último grado Licenciatura Contador Público Autorizado
de formación requerido con Contabilidad
SI o una cruz) Diplomado, especialización, postgrado
Maestría
Doctorado

CONOCIMIENTOS QUE CONOCIMIENTOS GENERICOS CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS

REQUIERE EL PUESTO
PARA DESARROLLAR
LAS FUNCIONES
(indique el área de formación
profesional genérica – ej:
Derecho, Economía,
Administración, Auditoría- y
si es requerido, otros
conocimientos específicos
ej:manejo de inventarios etc)
(relacionados con el área de (relacionados con el puesto)
formación)
Contaduría pública Conocimientos Básicos de la Gestión
Administración y Finanzas de Riesgos
Procesos Contables Presupuestos y Plan Operativo Anual
Gestión y control financiero
Manejo y control contable y
financiero.
Impuestos

1 2 3 4
RESPONSABILIDADES
GRADO DE (mínima) (regular) (alta) (máxima)
RESPONSABILIDAD DEL En la toma X
de decisiones
 En el manejo
x
de información
En la supervisión
x
de personal
En el logro de objetivos
X
PUESTO EN TEMAS y resultados
ESPECIFICOS En el manejo y control de recursos
1 = mínimo
x
financieros
4 = máximo
En la administración y manejo de
(calificar en qué medida el x
puesto implica asumir bienes y/o servicios
Calificar, colocando una cruz o indicando SI en la casilla correspondiente de acuerdo a la siguiente escala:
1 = mínimo; 4 = máximo

GENERICA ESPECIFICA
TIEMPO DE
(relacionada con el (relacionada con el
EXPERIENCIA
EXPERIENCIA DE área funcional) puesto)
TRABAJO QUE De ninguna a 3 meses
REQUIERE EL PUESTO Entre 3 y 12 meses
(especificar en la De 1 a 2 años
columna de experiencia De 2 a 3 años X
genérica y específica) De 3 a 5 años X
5 años y más

1 2 3 4
CONDICIONES
(mínima) (regular) (alta) (máxima)
CONDICIONES DE Ambiente laboral
X
TRABAJO Y ESFUERZO (condiciones físicas)
FISICO QUE DEMANDA Riesgos de accidentes
x
EL PUESTO y salubridad
1 = mínimo, pésimo. Esfuerzo
X
4 = máximo, excelente Físico
Esfuerzo
X
Mental

Jornada Requisitos especiales Horario habitual

CONDICIONES
LABORALES DEL PUESTO Tiempo x Viajes interior De 8 :30 De 14:30
completo Viajes al a 12:30 a 18:30
Medio tiempo exterior Localización La Paz
Fines de X Geográfica
Semana Tipo de Indefini
Contrato do

Nivel
Detalle Detallar cuál/cuáles
Básico Intermedio Avanzado Experto
Office x
 Bases de
CONOCIMIENTOS EN datos
INFORMÁTICA Programación
Herramientas
Gráficas
Internet
Otros:
Lee
Idioma Muy Muy
Bien Regular
MANEJO DE Bien Bien
IDIOMAS Inglés X X
Otro:
DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
Competencias claves Definición por Nivel
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Contribuye al desarrollo de los
objetivos de la entidad y propone
estrategias de mejoramiento
Compromiso Nivel B continuo
Muy buen sentido de
responsabilidad con la institución
Responsabilidad Nivel B
Coopera y es solícito por encima
de la media
Trabajo en equipo Nivel B
Determina indicadores y
estándares de calidad tanto para
su equipo como para el servicio
Orientación al cliente que da, supervisa su cumplimiento
Interno/Externo Nivel B y motiva para desempeñarse
dentro de lo establecido.
COMPETENCIAS DE GESTIÓN
Orientación al logro Contribuye al desarrollo de los
Nivel B objetivos de la entidad y propone
estrategias de mejoramiento
x Access
x
x
x
X Paquetes Contables
Escribe Habla
Muy
Bien Regular Bien Regular
Bien
X
Comportamientos
Enfoca su actividad hacia el cumplimiento de
los objetivos de la Institución
Busca permanentemente la mejora de los
procesos institucionales.
Previene y supera obstáculos que interfieren
con el logro de las metas programadas para la
gestión.
Mantiene un buen trato para con los clientes y
con los compañeros en todos los niveles
institucionales.
Muestra disciplina laboral, incluido asistencia,
puntualidad y uso de las vías de comunicación
formal en la institución.
Antepone la agenda del equipo a la agenda
personal
Está dispuesto a aprender de las otras
personas
Canaliza las necesidades del cliente hacia las
instancias que pueden darle solución.
Acuerda con el cliente las condiciones en las
cuales presta el servicio.
Utiliza medios para obtener retroalimentación
de sus clientes e integrarla en la mejora del
servicio entregado.
Logra con precisión, esmero y pulcritud los
resultados de trabajo planeados.
Identifica aspectos personales y laborales a

continuo
Dirige grupos de expertos en
Liderazgo temas complejos y consigue a
Nivel B través de ellos los objetivos
propuestos.
Establece y emplea parámetros
Gestión de Conflictos
para ser aplicados en situaciones
Nivel B
de conflictos complejos.
COMPETENCIAS COGNITIVAS Y/O TÉCNICAS
Programa en escenarios de
mediano plazo, la realización
Organización en el trabajo
ordenada de eventos o actividades
Nivel B
con base en disponibilidad de
recursos y tiempo.
Concentración y Percepción Contribuye al desarrollo de los
del Detalle objetivos de la entidad y es capaz
Nivel B de realizar trabajos que exigen
mucha atención al detalle
Integrador de soluciones, del
Conocimiento desarrollo y comunicación interna de seguros.
Nivel B y externa para generar
planificación y resultados en
beneficio de la empresa
Dominio técnico del cargo Amplios conocimientos.
Nivel B
Idioma Inglés
Nivel B Avanzado
mejorar y trabaja por desarrollarlos.
Conforma grupos y equipos de trabajo de alto
rendimiento, comprometidos con los objetivos
a conseguir.
Toma decisiones relacionadas con el
desempeño presente y futuro de la Institución.
Actúa de manera respetuosa, transparente y lo
promueve en su equipo de trabajo.
Identifica mejores prácticas y promueve su
aplicación.
Identifica el potencial y las áreas de
mejoramiento de las personas de su equipo y
genera estrategias de desarrollo.
Evalúa la situación de la contraparte para
anticipar sus necesidades e intereses ante una
negociación.
Define criterios para resolver situaciones
conflictivas complejas.
Programa las metas estratégicas de su área o
de su equipo.
Proyecta situaciones y escenarios futuros con
aciertos.
No deja pasar errores de detalle.
No se distrae fácilmente en una tarea
rutinaria.
Capacidad de planifica, guiar, controlar y
delegar tareas asignadas para el cumplimiento
de los objetivos de la empresa.
Capaz de facilitar, transmitir y formar
conocimientos en materia de Gerencia de
Riesgos y otros relacionados con la actividad
Conoce a profundidad los aspectos
fundamentales de las disposiciones legales en
vigencia.
Capacidad de lograr negociaciones favorables
con clientes, y compañías aseguradoras y
manejo de reaseguro.
Capacidad de relacionamiento con sectores
fundamentales para la actividad del negocio.
Conoce a la perfección su perfil del puesto.
Es capaz de traducir y redactar documentos
técnicos con fluidez.
Sostiene una conversación en inglés de
manera fluida, a través de cualquier medio de
comunicación.
Sostiene una conversación en inglés con
lenguaje técnico de manera fluida.
 COMPETENCIAS EMOCIONALES
Disposición al cambio Promueve el cambio para sí
Nivel B mismo y sus compañeros de área
Actitud
Nivel B Autocrítico
Transmite y explica con claridad
Comunicación Efectiva temas complejos, aporta a las
Nivel B discusiones y escucha los
diferentes puntos de vista
Afronta situaciones en donde el
Tolerancia a la Presión
origen de la presión sean
Nivel B
exigencias intelectuales
DOCUMENTO
POLLOS GINGER
FORMULARIO DE ANÁLISIS DE CAPACITACIÓN
Propone cambios ante las realidades del
entorno y de la organización.
Antepone los valores a sus sentimientos.
Auto regula su comportamiento.
Asume la responsabilidad de hacer que las
cosas sucedan.
Expresa conceptos complejos de manera clara
y comprensible ante cualquier auditorio que se
dirija.
Orienta discusiones con sus puntos de vista.
Resuelve problemas que se le presente y que
exijan la aplicación del intelecto para la
resolución.
Ejecuta las actividades que exigen intelecto
con calidad y en un tiempo coherente acorde
con el servicio/producto a entregar.
 CODIGO: SCAP -01 VERSIÓN Nº 1 FECHA: 9-09-2020

I) INDICACIONES

El presente formulario sirve como instrumento para el análisis de necesidades de capacitación en

base a la Descripción de los Puestos de trabajo de la empresa.

II) DATOS GENERALES

CODIGO
DENOMINACION
CONTADOR DEL MDP-RCBBA-02
DEL PUESTO
PUESTO
UNIDAD A LA QUE ESTA
ASIGNADO O PERTENECE UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA
EL PUESTO
(denominación de la unidad)
DEPENDENCIA LINEAL Gerente Regional
Asistente de Administración y Finanzas
SUPERVISIÓN LINEAL Mensajero/Cobrador
Recepcionista
AÑOS DE ANTIGÜEDAD 4 años y 7 meses FECHA DE INGRESO A LA 9/02/2016
EN EL PUESTO EMPRESA

III) DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES DETECTADAS

1. ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES DEL PUESTO

El tema fue
abordado en otro Si X
curso de No
capacitación Fecha de las
Actualización sobre NIC, NIFF u capacitaciones:
otras normas contables Fue corroborada
su aplicación en Si X
su trabajo No
Qué medio de
verificación se
utilizó?

La capacitación
fue tomada en
cuenta en la Si X
evaluación del No
desempeño Cuál fue el
 puntaje
obtenido?

El tema fue Fecha de las

abordado en otro Si X capacitaciones:
curso de No
capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?
Dominio de las disposiciones y
procedimientos exigidos por la UIF

La capacitación Cuál fue el

fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño

El tema fue Fecha de las

abordado en otro Si X capacitaciones:
curso de No
capacitación
Fue corroborada Qué medio de
Gestión por competencias su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?

La capacitación Cuál fue el

fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño
2. PRODUCTOS ESPERADOS
El tema fue Fecha de las
abordado en otro Si X capacitaciones:
curso de No
capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
Administración y manejo del riesgo su trabajo No utilizó?

La capacitación Cuál fue el

 fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño
3. CRITERIOS DE ÉXITO

El tema fue Fecha de las

abordado en otro Si X capacitaciones:
Planificación financiera curso de No
capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?

La capacitación Cuál fue el

fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño
El tema fue Fecha de las
abordado en otro Si X capacitaciones:
Módulo del Sistema Contable POA- curso de No
Presupuesto capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?

La capacitación Cuál fue el

fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño
4. CAPACITACIÓN QUE REQUIERE EL PUESTO
El tema fue Fecha de las
abordado en otro Si X capacitaciones:
curso de No
capacitación
Normas y Principios de Fue corroborada Qué medio de
Contabilidad y Estados Financieros su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?
 La capacitación Cuál fue el
fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño
El tema fue Fecha de las
abordado en otro Si X capacitaciones:
curso de No
capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?
Temas Tributarios: Impuesto a las
Utilidades de las Empresas

La capacitación Cuál fue el

fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño
5. CONOCIMIENTO QUE REQUIERE PARA DESARROLLLAR SUS FUNCIONES
El tema fue Fecha de las
abordado en otro Si X capacitaciones:
curso de No
capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?
Manejo en su integridad del
Sistema Contabilidad Visual

La capacitación Cuál fue el

fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño

El tema fue Fecha de las

abordado en otro Si X capacitaciones:
curso de No
capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?
Manejo del SIAF
 La capacitación Cuál fue el
fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño

6. COMPETENCIAS
El tema fue Fecha de las
abordado en otro Si X capacitaciones:
curso de No
Liderazgo capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?

La capacitación Cuál fue el

fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño
El tema fue Fecha de las
Gestión de Conflictos abordado en otro Si X capacitaciones:
curso de No
capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
su trabajo No utilizó?

La capacitación Cuál fue el

fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño
El tema fue Fecha de las
abordado en otro Si X capacitaciones:
Idioma Inglés curso de No
capacitación
Fue corroborada Qué medio de
su aplicación en Si X verificación se
su trabajo utilizó?
 No

La capacitación Cuál fue el

fue tomada en puntaje
cuenta en la Si X obtenido?
evaluación del No
desempeño