ENSAYO 1

“EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL”

Yomara Suarez
 EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional es un campo de estudio que se enfoca en el cambio

planificado y sostenido en las organizaciones. Se basa en la idea de que las organizaciones son

sistemas complejos que pueden ser diseñados y gestionados de manera más efectiva para alcanzar

sus objetivos. El desarrollo organizacional se centra en aspectos como la cultura organizacional,

la estructura, los procesos, el liderazgo y el comportamiento humano en el trabajo.

Las aportaciones teóricas en el desarrollo organizacional han surgido de diversas

disciplinas, como la psicología, la sociología, la administración y la ingeniería. Estas teorías han

proporcionado marcos conceptuales y herramientas prácticas para comprender y abordar los

desafíos que enfrentan las organizaciones en un entorno cambiante y competitivo.

Algunos de los enfoques teóricos más conocidos en el desarrollo organizacional incluyen

la teoría de sistemas, la teoría del cambio organizacional, la teoría de la contingencia, la teoría del

aprendizaje organizacional, entre otros. Cada una de estas teorías ofrece perspectivas únicas

sobre cómo las organizaciones pueden adaptarse, innovar y mejorar su desempeño a lo largo del

tiempo.

En resumen, el desarrollo organizacional y sus aportaciones teóricas son fundamentales

para comprender cómo las organizaciones pueden evolucionar y prosperar en un entorno

empresarial dinámico. Estas teorías proporcionan herramientas y enfoques que pueden ayudar a

los líderes y gestores a promover el cambio positivo y a construir organizaciones más efectivas y

con conocimientos.
 El capital intelectual se refiere a los activos intangibles de una organización que contribuyen

a su valor y capacidad para generar valor en el futuro. Estos activos intangibles pueden

clasificarse en tres categorías principales:

1. Capital humano: Se refiere al conocimiento, habilidades, experiencia y creatividad de los

empleados de la organización. Incluye la formación, la educación, la experiencia laboral,

la capacidad de innovación y la capacidad de adaptación al cambio de los empleados.

2. Capital estructural: Incluye los activos intangibles que pertenecen a la organización en su

conjunto, como la propiedad intelectual, las patentes, las bases de datos, los sistemas de

información, los procesos, las marcas registradas, las relaciones con clientes y

proveedores, y la cultura organizacional.

3. Capital relacional: Se refiere a las relaciones y conexiones que la organización tiene con

clientes, proveedores, socios estratégicos y otras partes interesadas. Esto incluye la

reputación de la organización, la lealtad de los clientes, la calidad de las relaciones

comerciales y la red de contactos.

Estas tres categorías de capital intelectual son fundamentales para el éxito y la sostenibilidad

de una organización, y su gestión efectiva puede proporcionar una ventaja competitiva

significativa.

La economía del conocimiento se refiere a un enfoque económico que pone énfasis en la

importancia del conocimiento, la información y la innovación como factores clave para el

desarrollo económico y la competitividad. Algunos de los puntos clave que señala la economía

del conocimiento son:

 1. Importancia del conocimiento: Reconoce que el conocimiento y la información son

activos fundamentales en la economía moderna. El énfasis está en la generación,

adquisición, difusión y aplicación del conocimiento como motores del crecimiento

económico.

2. Innovación: Destaca la innovación como un factor crítico para el desarrollo económico.

La capacidad de una economía para generar nuevas ideas, tecnologías, procesos y

productos es vista como un elemento central para la competitividad y el progreso.

3. Recursos humanos: Reconoce el papel central de los recursos humanos con habilidades,

conocimientos y capacidades para generar valor en la economía del conocimiento. La

inversión en educación, formación y desarrollo de habilidades es fundamental.

4. Tecnología de la información y comunicación (TIC): La economía del conocimiento

destaca el papel transformador de las tecnologías de la información y la comunicación en

la creación, difusión y aplicación del conocimiento, así como en la mejora de la

productividad.

5. Propiedad intelectual: Reconoce la importancia de la protección de la propiedad

intelectual para incentivar la inversión en investigación y desarrollo, así como para la

difusión y transferencia de conocimiento.

El mundo corporativo enfrenta una serie de problemáticas que afectan a un número

significativo de organizaciones. Algunas de estas problemáticas incluyen:

 1. Innovación insuficiente: Muchas organizaciones luchan por mantenerse al día con los

avances tecnológicos y las demandas cambiantes del mercado, lo que puede llevar a una

falta de innovación y a la pérdida de competitividad.

2. Resistencia al cambio: Las organizaciones a menudo enfrentan dificultades para

implementar cambios significativos en su estructura, procesos y cultura, lo que puede

obstaculizar su capacidad para adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución.

3. Gestión ineficaz del talento: La retención y el desarrollo del talento, así como la creación

de culturas de trabajo inclusivas y colaborativas, son desafíos comunes para muchas

organizaciones.

4. Problemas de sostenibilidad: Las organizaciones deben enfrentar desafíos relacionados

con la sostenibilidad ambiental, social y económica, que incluyen la gestión de recursos,

la responsabilidad social corporativa y la adaptación a regulaciones cambiantes.

5. Tecnología y ciberseguridad: La creciente dependencia de la tecnología digital ha

expuesto a las organizaciones a riesgos de ciberseguridad y a desafíos relacionados con la

privacidad de los datos.

6. Globalización y diversidad: La gestión eficaz de la diversidad cultural, la expansión

global y la gestión de cadenas de suministro internacionales son áreas en las que muchas

organizaciones enfrentan desafíos.

Estas problemáticas, entre otras, requieren que las organizaciones adopten enfoques

innovadores, estratégicos y adaptativos para mantenerse relevantes y competitivas en el entorno

empresarial actual. La capacidad para abordar estas problemáticas de manera efectiva puede

marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el mundo corporativo.

El énfasis en la estrategia de empowerment y la teoría de la calidad está estrechamente

relacionado con la gestión de las organizaciones y la mejora continua. Aquí hay un breve

resumen de cada uno:

1. Estrategia de Empowerment: El empowerment se refiere a la delegación de autoridad y

responsabilidad a los empleados en todos los niveles de la organización. Esta estrategia

busca fomentar un entorno en el que los empleados tengan la autonomía y la capacidad de

tomar decisiones, asumir responsabilidades y contribuir con ideas para mejorar los

procesos y resultados. El empowerment puede aumentar la motivación, la satisfacción

laboral y la eficiencia, ya que los empleados se sienten más involucrados y valorados en

la toma de decisiones.

2. Teoría de la Calidad: La teoría de la calidad se enfoca en la mejora continua de los

procesos, productos y servicios de una organización. Se basa en la idea de que la calidad

no es solo un objetivo a alcanzar, sino un proceso en constante evolución. La teoría de la

calidad incluye conceptos como el control de calidad, la gestión de la calidad total

(TQM), la reingeniería de procesos y la excelencia operativa. Se centra en la satisfacción

del cliente, la reducción de costos, la eliminación de desperdicios y la mejora de la

eficiencia y la efectividad.
 Cuando se combinan, la estrategia de empowerment y la teoría de la calidad pueden ser

poderosas herramientas para el éxito organizacional. El empowerment puede fomentar un entorno

en el que los empleados estén motivados para contribuir con ideas de mejora, mientras que la

teoría de la calidad proporciona un marco para implementar y mantener la mejora continua en

todos los aspectos de la organización.