FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS

DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

TEMA: DEBER LOCALIZACION DE PLANTAS

AUTOR:

Mario Lincango

DOCENTE:

Ing. Liliana Topón

NIVEL: Noveno

QUITO / ECUADOR
2022
 COSTOS Y MODELO ARDALAN LOCALIZACIÓN
1) El español está pensando ubicar un nuevo local, pero no ha decidido si
establecerse en una plaza en el centro de la ciudad o en un pequeño centro
comercial en la ciudadela Atahualpa. ¿Basándose en los siguientes datos que
ubicación le recomendaría y por qué? ¿Qué pasaría si el costo variable de la
ubicación en el Centro se logra bajar a $1,25 por sanduche, cambiaría usted su
decisión?

COSTOS FIJOS CENTRO ATAHUALPA

Alquiler anual incluyendo servicios
12000 8000
públicos

CENTRO ATAHUALPA
COSTOS VARIABLES
Costos variables promedio por
1,5 1
sanduche
Precio de venta promedio por
3,25 2,85
sanduche
4,75 3,85

UNIDADES UNIDADES COSTO COSTO

CENTRO ATAHUALPA CENTRO ATAHUALPA
1 1 12004,75 8003,85
1000 1000 16750 11850
10000 10000 59500 46500
20000 20000 107000 85000
30000 25000 154500 104250
TOTAL 349754,75 255603,85

Atahualpa es la mejor opción.

1,1) Qué pasaría si el costo variable de la ubicación en el Centro se logra bajar a
$1,25 por sánduche, cambiaría usted su decisión?
COSTOS FIJOS CENTRO ATAHUALPA
Alquiler anual incluyendo
12000 8000
servicios públicos
COSTOS VARIABLES CENTRO ATAHUALPA
Costos variables promedio por
1,25 1
sanduche
Precio de venta promedio por
3,25 2,85
sanduche
4,5 3,85

UNIDADES UNIDADES COSTO COSTO

CENTRO ATAHUALPA CENTRO ATAHUALPA
1 1 12004,5 8003,85
1000 1000 16500 11850
10000 10000 57000 46500
20000 20000 102000 85000
30000 25000 147000 104250
TOTAL 334504,5 255603,85

Atahualpa es la mejor opción a pesar de los cambios.

2) En la formulación de un proyecto para crear y operar una futura fábrica de sillas,

se busca determinar cuál es la planta más apropiada para satisfacer la demanda
esperada para los próximos cinco años. Según los resultados de la investigación
de mercado, la empresa que se crearía con el proyecto podría enfrentar una
posibilidad de ventas en unidades como:

COSTOS FIJOS A B C
ALQUILER 500000 300000 400000
 COSTOS VARIABLES A B C
PRODUCCIÓN 60 70 65

2.1) El estudio técnico logró identificar que la producción de sillas en los niveles
estimados puede fabricarse con cualquiera de las siguientes plantas ubicadas en tres
sitios diferentes. La planta A tiene un Costo Fijo de $ 500.000, la B un costo fijo de $
300.000, la C un costo fijo de B $400.000. El Costo unitario de producción es de
acuerdo al sitio de ubicación y es $ 60 para A, $ 70 para B y $ 65 para C. Se estima que
el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá a $85, cualquiera
que sea el número fabricado y vendido. Cuál es el sitio de producción escogido que nos
de la mayor rentabilidad posible.

DEMANDA
AÑO A B C
SILLAS
1 1400 584000 398000 491000
2 2500 650000 475000 562500
3 5500 830000 685000 757500
4 7500 950000 825000 887500
5 9500 1070000 965000 1017500
4084000 3348000 3716000

COST OS DE L A NUE VA P L ANT A DE SIL L AS

A B C

1200000

1000000

800000

600000

400000

200000

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000
 3) Una cadena de restaurantes de comida rápida piensa abrir dos restaurantes más
en una ciudad de tamaño medio dividida en cuatro distritos, La tabla muestra la
distancia, la población y la ponderación de cada lugar. Determina la secuencia
en la que deben ser construidos.

3.1) Si debido a restricciones impuestas por la administración del distrito D, se

prohíben los restaurants de comida rápida, ¿cambiaría usted su decisión? Justifique sus
respuestas con el uso del modelo de Ardalan.

Población Ponderación
Distritos A B C D
(miles) relativa
A 0 63 502 188 500 1,3
B 251 0 125 251 200 0,9
C 377 251 0 314 300 1,1
D 251 314 188 0 600 0,9

Distritos A B C D
A 0 40950 326300 122200
B 45180 0 22500 45180
C 124410 82830 0 103620
D 135540 169560 101520 0
305130 293340 450320 271000

Determinamos que la opción (D) es la más cercana

Distritos A B C D
A 0 40950 122200 122200
B 45180 0 22500 45180
C 103620 82830 0 103620
 D 0 0 0 0
148800 123780 144700 271000

Determinamos que la opción (B) también es una de las más cercanas

1) Una empresa cuenta con tres almacenes a los que enviará muebles desde una fábrica
cuya ubicación aún no se decide. La fábrica recibirá materia prima de sus
proveedores de madera y de telas. El número anual de embarques, los costos de los
embarques y las ubicaciones de los proveedores y almacenes se muestran a
continuación. ¿Dónde hay que ubicar la fábrica para minimizar los costos anuales de
transporte? ¿Si luego para mejorar el diseño se necesitan herrajes especiales para los
muebles para lo cual se requiere un proveedor con los datos mostrados, a donde
cambiará la ubicación de la planta?

Numero de
Costo por
embarques por año
instalación existente embarque Demanda X Y
hacia o desde la
por milla
planta
Proveedor de
madera 120 8 960 100 400
Proveedor de tela 200 6 1200 800 700
Almacén 1 60 5 300 300 600
Almacén 2 40 5 200 200 100
 Almacén 3 70 5 350 600 200
Proveedor de
herrajes 100 7 700 150 300
3710 1501000 1704000

CX 404,5822102
CY 459,2991914

COORDENADA DE NUEVA PLANTA

800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

Con el análisis realizado podemos ubicar las nuevas coordenadas para l reubicación de
la planta de esta manera podremos contar con un proveedor que despache los herrajes
necesarios.

2) Una empresa controla tres bancos de grava (1,2 y 3), de los que envía el material a
los distintos sitios de construcción. Las solicitudes para el mes próximo provienen
de cuatro distintos sitios de construcción (A,B,C,D). Las utilidades de la empresa
dependen de cómo use los bancos para atender los pedidos (En este caso se busca
maximizar las utilidades). Los datos de utilidad por cada carga de grava
(USD/unidad), capacidad de cada banco y demanda en cada sitio se presentan a
continuación (Puede utilizar el Excel o cualquier otro programa):

Desde el Banco A B C D Capacidad

1 24 30 27 32 120
2 29 19 21 36 100
3 26 29 20 18 200
 Demanda 131 77 49 104

Demanda 361
Capacidad 420

Desde el Banco A B C D Capacidad

1 90 30 0 0 120
2 41 0 0 0 100
3 0 47 49 104 200
131 77 49 104

Total 8464

Con el análisis determinamos que la utilidad máxima de la empresa de construcción

es de $8464.

2.1) Sí, por el buen servicio que da la empresa, aparece la demanda de un quinto sitio E
por 90 cargas, cuya utilidad si envía desde el Banco 1 sería de 28, si envía del Banco 2
sería de 30 y si envía del banco 3 sería de 23, ¿cómo sería el plan de entregas ahora?

Desde el Banco A B C D E Capacidad

1 24 30 27 32 28 120
2 29 19 21 36 30 100
3 26 29 20 18 23 200
Demanda 131 77 49 104 90

demanda 451
capacidad 420

Desde el Banco A B C D E Capacidad

1 90 30 0 0 0 120
2 41 0 0 0 12 100
3 0 47 49 104 78 200
131 77 49 104 90

Total 10618

Con el nuevo lugar (E) identificaos que en lugar (C) con el nuevo lugar no cumple con
la demanda requerida y definimos que $10618 es la utilidad máxima.

3) Un banco está considerando la ubicación de una sucursal que funcione como

instalación central de procesamiento (ICP) para realizar el procesamiento de
cheques y otros documentos para las cuatro sucursales existentes. Esta nueva
instalación no dará servicio al público. Los datos de volumen mensual de
documentos procesables por cada sucursal y las coordenadas de cada sucursal se
muestran a continuación:

Volumen (en
Agencia miles) X Y
A 50 50 100
B 60 150 150
C 10 100 50
D 100 200 0

Volumen (en
Agencia miles) X Y
A 50 50 100
B 60 150 150
C 10 100 50
D 100 200 0
 147,72727 65,909090
3 9
220 32500 14500

147,72727
X 3
65,909090
Y 9

a) Grafica de la nueva agencia ICP

COORDENADA DE LA NUEVA AGENCIA ICP

160
140
120
100
80
60
40
20
0
40 60 80 100 120 140 160 180 200 220

b) El costo actual de transporte es de US$100 por cada mil documentos por milla.
¿Cuál será el ahorro de costo para la sucursal C cuando trabaje con la ICP y deje
de operar con la matriz bancaria?
Costo $100 x (mil
Agencia Coordenada X Coordenada Y
documentos x milla)
A 50 100 5000
B 150 150 6000
C 100 50 1000
ICP 147,73 65,91 10000
Nueva Ubicación 123,97 95,87
22000
Total 2727300 2109100

Coordenada
X Y
 123,97 95,87

Para la sucursal (C) el ahorro es de $1000.

4) Se piensa construir una nueva escuela privada dirigida a sector medios bajos para lo
cual el grupo inversor tiene tres opciones: Norte, Sur y Centro. Defina los barrios de
las tres opciones tomando en cuenta la realidad poblacional de Quito. Establezca los
factores de localización que deberían considerarse, pondérelos y realice la
puntuación para decidir en qué lugar ubicar dicha clínica.

El condado es el mas cercano

Conocoto es la segunda opción mas cercana, por el, momento disponemos de estos dos
barrios para ubicar la nueva escuela.