Pert

Ing. MGI Estuardo Godínez

Técnica de Evaluación y Revisión de
programas – PERT-
• La Técnica de evaluación y
control de programas conocida
comúnmente como PERT por
sus siglas en inglés Program
Evaluation and Review
Technique, fue desarrollada en
1958 por la Marina de los
Estados Unidos de Norte
América para un proyecto de
nombre Polaris, relacionado
con la construcción de una
serie de submarinos nucleares,
con la intervención de 250
Técnica de Evaluación y Revisión de
programas – PERT-
• El objetivo del método PERT
consiste en ayudar en la
planeación y el control. Algunas
veces el objetivo primario
consiste en determinar la
probabilidad de cumplir con
fechas de entrega específicas.
También identifica las
actividades que tienen mayor
probabilidad de convertirse en
cuellos de botella y por lo tanto,
Técnica de Evaluación y Revisión de
programas – PERT-
• Al igual que el CPM, también
emplea una red del proyecto
para visualizar gráficamente
las interrelaciones entre sus
elementos. Para la
determinación de sus
tiempos, se consideran
condiciones de probabilidad
de ocurrencia, estableciendo
tres tipos de tiempos, el
Técnica de Evaluación y Revisión de
programas – PERT-
• El tiempo optimista (to) representa un
tiempo calculado para la pronta
finalización de una actividad bajo
ciertas condiciones favorables. Se
dice que existe una probabilidad muy
remota de finalizar la actividad en un
tiempo menor al tiempo optimista,
pudiendo suceder rara vez bajo
condiciones extremadamente
favorables.
• El tiempo pesimista (tp) por el
contrario, representa un tiempo
calculado para la finalización extrema
Técnica de Evaluación y Revisión de
programas – PERT-
• El tiempo más probable de ocurrencia
(tm) es aquel tiempo en el que se
supone debe finalizar una actividad.
Se dice que es el tiempo de duración
más probable debido a que
representa la moda estadística de la
distribución de los tiempos de
duración de las actividades.
• A partir de los tres tiempos descritos
anteriormente, es posible calcular
mediante fórmula, el tiempo esperado
Técnica de
Evaluación y Revisión
de programas –
PERT-

• El PERT, básicamente
es un método
estadístico que define
probabilidades de
cumplir con una
actividad o con el
mismo proyecto en un
tiempo específico.
Este tipo de
probabilidades se
Técnica de
Evaluación y Revisión
de programas –
PERT-

• En muchas ocasiones, el
tiempo estimado para cada
una de las actividades, se
calcula a base de experiencia
o datos anteriores; sin
embargo, algunas veces es
muy difícil determinar este
tiempo de ejecución por
diversos motivos, y debido a
esto, se calcula un tiempo
Técnica de
Evaluación y Revisión
de programas –
PERT-

• FORMULAS UTILIZADAS:

• Previo a la presentación de fórmulas, es necesario definir la

siguiente simbología:

• a. te = Tiempo esperado.

• b. s= Desviación estándar por actividad.

• c. Ve = Varianza esperada por actividad.

• d. se = Desviación esperada en la duración del proyecto.

• e. Z = Cantidad de desviaciones estándar con respecto a la media

aritmética en una distribución de probabilidad normal.

• f. ts = Tiempo solicitado para la finalización del proyecto.

Técnica de
Evaluación y Revisión
de programas –
PERT-

• FORMULAS UTILIZADAS:
• Las fórmulas son las siguientes:
• a) Te = (to + 4 tm + tp)/6
• b) s = (tp - to )/6 (Desviación estándar x actividad)
• c) Ve = s↑2 (Varianza esperada x actividad)
• d) se = √Sumatoria(Ve de Ruta Critica)
• ( Desviación esperada en la duración del proyecto)
• e) Z = (ts - te ruta crítica )/ se
Técnica de
Evaluación y Revisión to tm tp

de programas – Actividad Precedencia

A - 15 20 25
PERT- B - 20 25 30
C - 10 15 20
D A 5 10 15
• Ejemplo Ilustrativo
E B 15 20 25
• Un contratista le solicita a usted como F C 20 25 30
administrador de una empresa, la ejecución
de un proyecto en particular. Las actividades G E 5 10 15
y estimación de recursos de tiempo (en días) H E 20 25 30
se resumen en la siguiente tabla. I E 15 20 25
• Su función como planificador del proyecto es J D,G 5 10 15
determinar la duración esperada de K J,H 10 15 20
finalización. Asimismo, determine: a) la
probabilidad de finalizar el proyecto si le L F,H,I 20 25 30
proporcionan 5 días adicionales a la duración M L 15 20 25
esperada; b) ¿cuál es el tiempo en el que se
puede realizar el proyecto con una
probabilidad del 85%?.
Técnica de
Evaluación y Revisión
de programas – Actividad Prec.
to tm tp te s Ve

PERT- A - 15 20 25 20 1.67 2.78

B - 20 25 30 25 1.67 2.78
C - 10 15 20 15 1.67 2.78
• Ejemplo Ilustrativo D A 5 10 15 10 1.67 2.78
E B 15 20 25 20 1.67 2.78
• Solución:
F C 20 25 30 25 1.67 2.78
• 1. Para cada actividad del proyecto, calcule
G E 5 10 15 10 1.67 2.78
los valores del Tiempo esperado (Te),
H E 20 25 30 25 1.67 2.78
Desviación Estándar (s) y Varianza Esperada
(Ve), de conformidad con las fórmulas I E 15 20 25 20 1.67 2.78
correspondientes. J D,G 5 10 15 10 1.67 2.78
K J,H 10 15 20 15 1.67 2.78
• a) Te = (to + 4 tm + tp)/6
L F,H,I 20 25 30 25 1.67 2.78
• b) s = (tp - to )/6 (Desviación estándar x
M L 15 20 25 20 1.67 2.78
actividad)
• c) Ve = s↑2 (Varianza esperada x
actividad)
Técnica de • Ejemplo Ilustrativo
Evaluación y Revisión • Solución:
de programas – • 2. Construya su red de actividades o diagrama de flechas respetando las
PERT- precedencias de actividades y calculando a la vez, los tiempos de terminación más
temprano y más tardío para cada actividad; con el propósito de visualizar las
holguras disponibles en el proyecto. Como duración de cada actividad, considere los
20 tiempos esperados (Te) calculados en el paso anterior.
50 55
60
D
2 6
J 70
0 G 70 115
0 A 25 115
25
E H K
B 10
1 3 5 7
95
45 I M
C 45 70 95
70
F L
15 4 8 9
45
Técnica de • Ejemplo Ilustrativo
Evaluación y Revisión • Solución:
de programas – • 3. Prepare ahora una tabla en donde relacione el conjunto de actividades que
PERT- integran su proyecto con los distintos caminos, rutas o cadenas que éstas
forman en el diagrama de flechas para recorrerlo desde su inicio hasta el fin y
determine el tiempo de duración en el recorrido de cada ruta o camino.
 • Ejemplo Ilustrativo

Técnica de • Solución:
Evaluación y Revisión • La ruta crítica es aquella más larga en duración, por lo tanto, la ruta
de programas – crítica del proyecto es la ruta 6. Para el presente caso, la duración
esperada del proyecto es de 115 días.
PERT-
• Las actividades críticas se marcan en el cuadro del paso 1, porque será
a partir de ellas, que se realizará el cálculo de desviaciones estándar y
demás probabilidades.
• 4. Para dar respuesta a las interrogantes planteadas en los incisos del
problema, realice lo siguiente:
• 4.1 Cálculo de la desviación estándar esperada del proyecto:
• se = √Sumatoria(Ve de Ruta Critica)
• Se = √(2.77 + 2.77 + 2.77 + 2.77 + 2.77)
• Se = 3.72
 • Ejemplo Ilustrativo

Técnica de • Solución:
Evaluación y Revisión • 4.2 Cálculo del valor “ Z” para una distribución normal:
de programas – Z = (ts - te ruta crítica)/se .
PERT-
• Como se le indica en el inciso a) del planteamiento del problema, que
determine la probabilidad de finalizar el proyecto si le conceden 5 días
adicionales, entonces se debe interpretar que se cuenta con 5 días más
a los 115 días de duración estimados según la ruta crítica, para la
terminación del proyecto. Por lo tanto, el valor del tiempo solicitado (ts)
es de 120 días.
• Sustituyendo valores, se tiene:
Z = (120 – 115)/ 3.72
Z = 1.34
 Técnica de
Evaluación y Revisión
de programas –
PERT-

• Ejemplo Ilustrativo
• Solución:
• 4.3 Con el valor de “ Z” encontrado, se procede a
buscar el valor de probabilidad correspondiente, en una
tabla de distribución normal de probabilidad
• Para un valor Z = 1.34, se obtiene de la tabla de
distribución normal, un valor de probabilidad = 0.90988;
es decir, aproximadamente el 91% de probabilidad.
• Se concluye para el inciso a) que se tiene una
probabilidad del 91% para finalizar el proyecto dentro
de 120 días solicitados.
 Técnica de Evaluación y Revisión de programas – PERT-
• Ejemplo Ilustrativo
• Solución:
• 4.4 Para el inciso b) se desea determinar el tiempo que debe solicitarse para tener una probabilidad del
85% de finalizar el proyecto a tiempo. Por lo tanto, realice su análisis a partir de la siguiente fórmula de “ Z”
:
• Z = (ts - te ruta crítica)/ se
• Despejando el valor de ts que representa el tiempo que deberá solicitarse para cumplir con la entrega del
proyecto con un nivel de probabilidad definido, se tiene:
• Ts = (Z* se ) + te ruta crítica
• Previo a sustituir valores en la expresión anterior, es necesario encontrar el valor Z para una probabilidad
del 85%. Para el efecto, consulte su tabla de distribución normal de probabilidad y busque dentro de todo el
conjunto de probabilidades, aquel valor igual o más próximo mayor de la probabilidad deseada. Para el
presente caso, se obtiene de la tabla indicada, un valor Z = 1.04, en donde se tiene un valor = 0.85083.
Técnica de Evaluación y Revisión de programas – PERT-

• Ejemplo Ilustrativo
• Solución:
• Con el valor de Z encontrado (1.04), sustituya valores:
Ts = (1.04* 3.72 ) + 115
Ts = 118.87 = 119 días.
Se concluye para el inciso b) que el proyecto puede finalizarse en 119 días con una probabilidad del 85%.
Deberán solicitarse 4 días adicionales para terminar el proyecto con un 85% de probabilidad.