01. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatización de edificios.

En la
actualidad, tiene un contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de
bomba de calor. Cada aparato consta de un motor que se instala en el exterior del edificio
y de una o más consolas en las dependencias, y que deben ir conectados a la red eléctrica.
Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:

Duración Varianza
Actividad Descripción promedio (horas2)
(Horas)
A Estudio, determinación de la potencia, localización 4 0.11
B Instalación de nuevas conducciones de cable en 8 0.00
tubos de PVC
C Instalación de cables eléctricos nuevos 5 0.25
D Instalación de interruptores y enchufes 4 0.44
E Instalación de consolas interiores 9 0.00
F Obras para fijar soportes de motores exteriores 7 0.00
G Instalación de motores exteriores 5 0.11
H Conexión de motores y consolas 0,5 1.00
I Pruebas y verificación del sistema 1,5 0.25

La actividad A es previa a todas las demás. Las actividades B, C y D son correlativas. Las
actividades F y G también son correlativas. La actividad H se hará después de A, B, C , D,
F y G. La actividad I es la última.
a) Elabora el gráfico de GANTT
b) Elabora el gráfico del PERT. Indica las actividades del camino crítico y el tiempo
mínimo y máximo para cada nudo.
c) Grafique la relación entre las probabilidades de terminación para cada uno de las 6
horas siguientes si se decide retrasar el proyecto.
02. Una empresa de servicios eléctricos presenta las actividades del proyecto para la instalación de
un transformador industrial y sus tiempos de terminación optimista, más probable y pesimista en
días, encuentre la duración del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 días:

Tiempos de terminación
Antecedente
Actividad a m b inmediato
A 5 6 8 -
B 7 9 12 -
C 3 5 7 -
D 6 7 8 C
E 10 15 18 A
F 5 7 12 B, E
G 14 20 24 A
H 4 6 8 D, F
I 8 9 10 G, H
J 4 5 7 I
TRUEQUE TIEMPO COSTO
03. Para la red que se muestra a continuación:
a) Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.
b) Reduzca el tiempo de terminación del proyecto en tres semanas. Supongo un costo
lineal por semana acortada y muestre paso a paso tal reducción.
 Situación Normal Situación Intensiva
Costo Costo
Activ t (sem) t (sem)
(Bs) (Bs)
A 5 7.000 3 13.000
B 10 12.000 7 18.000
C 8 5.000 7 7.000
D 6 4.000 5 5.000
E 7 3.000 6 6.000
F 4 6.000 3 7.000
G 4 7.000 3 9.000

04. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una
embotelladora de refrescos:
Costo
Tiempo Tiempo Costo
programa
Actividad Descripción Precedentes Normal Intensivo Normal
Intensivo
(sem) (sem) $us
$us
A Investigación de mercado - 12 8 80 120
B Selección del sitio A 8 6 20 25
C Selección de proveedores A 6 4 10 15
D Selección de personal A 6 4 10 15
E Construcción del edificio B 8 5 150 180
F Obtención de maquinaria C 12 8 250 300
G Preparación de manuales C 4 3 10 15
H Instalación de maquinaria E, F 2 2 60 -
I Capacitación de personal D, G 2 2 50 -
J Lanzamiento H, I 4 2 50 70

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas críticas y las holguras.

b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo
adicional en que ocurrirá debido al programa intensivo.
c) El banco que financiará el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas)
de flujos de efectivo del proyecto, realice las dos programaciones límites.
5. Un proyecto de diseño de computador consiste en 7 actividades etiquetadas A, B, …G. la duración
(en semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:
Tiempos esperados (semanas)
Actividad Asignación Predecesores Más
Optimista Pesimista
probable
Diseño A - 10 22 28
Fabricar prototipo B A 4 4 10
Evaluar equipo C A 4 6 14
Probar prototipo D B 1 2 3
Redactar informe sobre equipo E C, D 1 5 9
Redactar informe sobre métodos F C, D 7 8 9
Redactar informe final G E, F 2 2 2

a) Encuentre la ruta crítica y las actividades críticas.

b) Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 35 semanas?
c) Qué tiempo de terminación del proyecto tiene un 90% de oportunidad de lograrse?
d) Desarrolle un diagrama de Gantt considerando los tiempos tardíos.
 e) Conociendo los tiempos de terminación reducidos más probables y los costos que se asumirán,
determine:
Tiempo requerido
Costo Normal Costo
Actividad (semanas)
Reducido (Bs) Reducido (Bs)
A 12 10.000 20.000
B 2 6.000 12.000
C 3 4.000 7.000
D 1 14.000 18.000
E 3 9.000 9.000
F 4 7.000 8.000
G 2 13.000 13.000

e.1) Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo de terminación esperado según el programa
reducido?
e.2) Para acortar el proyecto 5 semanas, ¿qué tareas se deben acortar y cuál sería el costo
total final del proyecto?
6. Nuestra compañía ha recibido un contrato para fabricar un motor eléctrico especial para las FFAA.
El contrato establece que debe terminarse en 12 días y que a partir de esa fecha se penalizará con
Bs100 por día de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por día, los datos de
los costos directos y actividades relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:
Costo Tiempo
Tiempo Normal Costo del T. Predecesor
Actividad Normal reducido
(días) Reducido Bs. Inmediato
Bs. (días)
A 4 1.000 3 1.300 -
B 7 1.400 4 2.000 -
C 5 2.000 4 2.700 -
D 6 1.200 5 1.400 A
E 3 900 2 1.100 B
F 11 2.500 6 3.750 C
G 4 800 3 1.450 D, E
H 3 300 1 500 F,G

a) Diagramar la red del proyecto.

b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el
proyecto.

7. A continuación se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos.

a) ¿Qué actividades acortaría para reducir dos semanas de la programación de la mejor
manera?
b) ¿cuál debe ser el Costo Fijo mínimo para que la reducción sea posible?
T. Normal T. Reducido Costo Costo
Actividad Predecesores
(sem) (sem) Normal Reducido
A - 7 6 Bs 7.000 Bs 8.000
B A 2 1 5.000 7.000
C A 4 3 9.000 10.200
D B, C 5 4 3.000 4.500
E D 2 1 2.000 3.000
F D 4 2 4.000 7.000
G E, F 5 4 5.000 8.000

8. La tabla contiene la información sobre un proyecto para abrir una nueva sucursal de nuestra
importadora de artículos tecnológicos, acorte el proyecto mediante la programación a costo mínimo,
suponga que los costos indirectos y las penalidades son insignificantes e identifique las actividades
a reducir mientras se minimiza los costos adicionales por cada reducción:
 Tiempo Tiempo a Costo de
Actividad Descripción normal reducir reducción Predecesores
(días) (días) (Bs/día)
A Entrevistas a puesto de gerente 7 6 Bs 200,00 -
B Contratar alquiler de local 12 9 250,00 -
C Entrevistas a empleados 7 6 250,00 A
D Capacitación a nuevos RRHH 6 5 300,00 A
E Verificar postulantes en sitio 1 1 - B
F Calificar exámenes de postulantes 1 1 - C, D
G Realizar el presupuesto del local 3 1 200,00 D, E
H Convocar a nuevos empleados 3 2 350,00 F
I Poner en marcha la sucursal 2 2 - G

9. CMP (empresa de mobiliario) está desarrollando el diseño de una nueva silla. El

desarrollo de este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla
con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en días.

Nombre Precedentes Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo

Actividad optimista estimado pesimista Normal $ reducido $
A - 0.5 1 1.5 $5 $6
B A 2 4 6 7 10
C A 3 5 7 10 12
D B 2 3 4 8 8
E B 0.5 1.5 2.5 4 4
F C 0.5 1.5 2.5 4 5
G C 2 3.5 5 15 20
H D, F 2 2.5 3 6 6
I E 0.5 1 1.5 3 3
J G, J 2 4 6 9 10

a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT

b) Reducir la duración del proyecto en un 30%, a qué costo se haría tal reducción?
c) Duración del proyecto para una probabilidad del 99%.

10. A continuación se indican los requisitos de precedencia, tiempos normales y mínimos,

y los costos normales y mínimos de un proyecto de construcción. Los tiempos vienen dados
en semanas y los costos en dólares. El costo normal es lo que llevaría hacer la actividad en
el tiempo normal, y el costo mínimo lo que costaría en el tiempo mínimo. Realice la máxima
reducción para este proyecto.

Nombre Actividad Duración Duración Costo Costo

Actividad precedente Normal Mínima Normal Mínimo
A - 4 3 10.000 11.000
B A 3 2 6.000 9.000
C A 2 1 4.000 6.000
D B 5 3 14.000 18.000
E B,C 1 1 9.000 9.000
F C 3 2 7.000 8.000
G E, F 4 2 13.000 25.000
H D, E 4 1 11.000 18.000
I H, G 6 5 20.000 29.000

11. Para la construcción de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades que se
describen en el cuadro adjunto. Dicha nave está siendo construida por Construcciones Atlee y
le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta
forma, Construcciones Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los
tiempos de conclusión de cada una de las actividades, y el incremento de coste que esto
ocasiona. Los tiempos están expresados en semanas y el costo está descrito en cientos de
dólares. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro:

Nombre Actividad Duración Duración Costo Costo

Actividad precedente Normal Mínima Normal Mínimo
A - 14 6 1.400 2.200
B - 12 8 1.000 1.800
C A 18 14 1.600 2.000
D A 6 4 800 1.200
E B 4 2 400 800
F D, E 8 6 400 600
G C, F 12 8 800 1.200

a) Realice la reducción más conveniente para este proyecto.

b) Cuál es el costo para reducir el proyecto en 3 semanas?
c) Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure una semana más de lo esperado?

11. Una compañía que monta espectáculos musicales acaba de firmar un contrato para un nuevo
show. El productor ha identificado las siguientes tareas y tiempos (en días) que necesitan hacerse
antes de presentar el espectáculo:

La coreografía se hace después de orquestada la música. Los ensayos de danza no pueden

empezar hasta que cada parte esté preparada, se contrate a los artistas y se termine la
coreografía. El escenario es diseñado y construido después del ensayo de danza. El
vestuario es preparado después que se contratan los artistas. El ensayo de vestuario se
hace después del ensayo de danza y cuando el vestuario esté listo. Al ensayo de vestuario
le sigue el ensayo general, que también requiere el escenario. El ensayo final sigue después
del ensayo general.

Costo Tiempo
Nombre Tiempo Tiempo
Descripción adicional por más
Actividad Optimista pesimista
día probable
A Preparar cada parte 1.000 3 5 8
B Instrumentar las partes 1.000 2 3 5
C Contratar a los artistas 500 2 4 5
D Diseñar la coreografía 0 2 3 6
E Ensayo de danza 2.500 2 4 8
F Preparar al escenario 1.000 3 6 9
G Preparar al vestuario 1.000 2 5 8
H Ensayo de vestuario 5.000 4 6 9
I Ensayo general 2.500 3 4 8
J Ensayo final 0 1 2 6