GESTIÓN

ESCRIBIR DE PROYECTOS
AQUÍ EL TÍTULO
DEL MATERIAL
TEMARIO

TEMA 1
Definición

TEMA 2
Técnicas de Administración de Proyectos

TEMA 3
Modelo PERT

TEMA 4
Aceleración
LOGRO

Al finalizar la unidad, el estudiante propone las estrategias para

la configuración de las mejores prácticas dentro de la cadena de
suministro y las operaciones en una organización.
DEFINICIÓN

Los proyectos se pueden definir como una secuencia de tareas

relacionadas dirigidas hacia un resultado importante.

TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Método de la ruta crítica CPM

Método PERT
MODELO PERT

Tiempo Optimista (a)

Es el mejor tiempo de terminación que puede obtenerse para
una actividad.

Tiempo Pesimista (b)

Es el peor tiempo de terminación que puede esperarse para una
actividad.

Tiempo más probable (m)

Tiempo de terminación más probable para una actividad.
FÓRMULAS DE TIEMPO PERT

Valor Esperado (E)

Es el tiempo resultante de la combinación de los tiempos
optimista, pesimista y más probable.

VE = (a + 4m + b) / 6

Desviación estándar (s)

Es una medida para cuantificar la variación existente entre un
conjunto de datos y el valor esperado.

s = (b - a) / 6

Varianza = (s)^2
EJERCICIO PERT

¿Cuál es la probabilidad que se logre terminar el proyecto en

menos de 40 días?
EJERCICIO PERT

Ruta Crítica : BDEF

Continúa ejercicio de la semana anterior
EJERCICIO PERT

¿Cuál es la probabilidad que se logre terminar el proyecto en menos de 40

días?

VAR RC = VAR B + VAR D + VAR E + VAR F

VAR RC = 5.44 + 1.78 + 1.78 + 4
VAR RC = 13

DESVIACIÓN ESTÁNDAR RC = 3.61

Por lo tanto, existe un 71% de probabilidad que el proyecto se termine antes

de los 40 días.
ACELERACIÓN PERT
Consiste en la disminución de la duración de las actividades de la red,
buscando reducir el tiempo de la ruta crítica para reducir el tiempo total
del proyecto.

Primer Paso: Calcular el costo de aceleración por semana (u otro periodo) para cada actividad
incluida en la red. costo aceleración - costo normal
Costo aceleración por periodo = Tiempo normal – tiempo de aceleración

Segundo paso: Encontrar la(s) ruta(s) críticas en la red del proyecto.

Tercer Paso: Si sólo existe una ruta crítica, seleccionar la actividad que puede acelerarse y tiene el
menor costo de aceleración por periodo. Acelerar esta actividad en un periodo.

Cuarto Paso: Actualizar todos los tiempos de las actividades. Si ya se logró la fecha de entrega
deseada, detenerse; si no, regresar al paso 2.
EJEMPLO - ACELERACIÓN PERT

T Costo norm. Máx a reduc. Costo acel. Sem S/ máximo

A Entrenar trabajadores 6 90 4 8 32
B Adquisición de materias primas 9 90 5 15 75
C Fabricar subproducto 1 8 160 6 3 18
D Fabricar subproducto 2 7 126 5 35 175
E Prueba de subproducto 2 10 120 6 25 150
F Ensamblar subproductos 1 y 2 12 300 3 60 180

Se desea terminar el proyecto en 35 días ¿en cuánto se

incrementa el costo total?
EJEMPLO – ACELERACIÓN PERT

T Costo norm. Máx a reduc. Costo acel. Sem S/ máximo

A Entrenar trabajadores 6 90 4 8 32
B Adquisición de materias primas 9 90 5 15 75
C Fabricar subproducto 1 8 160 6 3 18
D Fabricar subproducto 2 7 126 5 35 175
E Prueba de subproducto 2 10 120 6 25 150
F Ensamblar subproductos 1 y 2 12 300 3 60 180

Se desea terminar el proyecto en 35 días ¿en cuánto se

incrementa el costo total?

Primer Paso: Determinar costo semanal

Segundo Paso: La RC es BDEF
Tercer Paso: La actividad de la ruta crítica de menor costo

Costo de la actividad B = 15 soles

CT = 15 X 3 = 45 Soles, es el incremento total
EJERCICIO – PERT ACELERACIÓN
EJERCICIO – PERT ACELERACIÓN

Preguntas

1.Desarrolle el dibujo de la red para Hill Construction y determine la ruta crítica. ¿Cuánto tiempo
se espera que tome el proyecto?
2. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 270 días?
3. Si es necesario acelerar hasta 250 y 240 días, ¿cómo hará esto Hill y a qué costo?
CONCLUSIONES

El análisis PERT es una herramienta necesaria para el control de proyectos, con la cual los
01 gerentes saben el estado de cada actividad y cuál de ellas son críticas, distinguiendo
donde será necesario acelerar en caso se requiera acortar el tiempo del proyecto.

La aceleración corresponde al acortamiento de la duración de las actividades incluidas en

02 una red, tiene la finalidad de reducir el tiempo de la ruta crítica de manera que disminuya
el tiempo de terminación total.

Para saber la probabilidad de un proyecto se requiere aplicar el análisis PERT, para ello un
03 paso previo, es determinar la Varianza de la ruta crítica y luego calcular la desviación
estándar de la misma.
BIBLIOGRAFÍA

Heizer, J., Render, B. (2009). Principios de Administración de Operaciones (Séptima

edición). México, D.F.: Pearson Educación. (670.5 HEIZ 2009).