Fase 3: Calcular el tiempo probable del proyecto en función de su programación

Planificación, programación y control de proyectos

Presentado por:
Grupo 112

Entregado a:
JOSE DANIEL GOMEZ
Director del curso

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Ingeniería Industrial
CEAD
2021
Tabla de contenido

Introducción.....................................................................................................................................3
Objetivos...........................................................................................................................................4
Anexo Fase 3 - Calcular El Tiempo Probable Del Proyecto En Función De Su Programación. 6
Diagrama CPM................................................................................................................................9
Preguntas........................................................................................................................................10
Conclusiones...................................................................................................................................12
Referencias......................................................................................................................................13
 Introducción

calcula el tiempo probable del proyecto en función de su programación con el diagrama

de la ruta del camino critico CPM consiste es representar el Proyecto gráficamente,
tanto con las actividades que lo constituyen como con sus respectivos tiempos
estimados, para medir el tiempo de duración del Proyecto bajo condiciones ideales

En el presente trabajo se diseñará por el método de ruta crítica (CMP), la planificación

y puesta en marcha de un proyecto teniendo en cuenta los tiempos de ejecución de cada
tarea y las consecuencias que trae la variación del tiempo en cada una de estas en el
tiempo total de ejecución del proyecto.

El CMP es un método grafico que consiste en figuras geométricas y líneas en las cuales
secuencialmente se describen las actividades y que tiempo de duración tiene para así
realizar una planificación en tiempo y alcance del proyecto.
 Objetivos

Generales

 Diseñar el Diagrama de la Ruta del Camino Crítico – Critical Path Method – CPM
de acuerdo con la descripción de actividades que se presenta en el Anexo Fase 3 -
Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

Específicos

 Comparación de los Diagramas de la Ruta del Camino Crítico diseñado por cada
uno de los integrantes del grupo.
 Consolidación del diagrama final como resultado de la comparación de los
diferentes diagramas.
 Solución de la pregunta propuesta.
 Hacer las dos variaciones de tiempo en las actividades C y L como es propuesto.
Anexo Fase 3 - Calcular El Tiempo Probable Del Proyecto En Función De Su Programación.

Actividad Descripción Actividad precedente Duración en Unidades

de tiempo

A Diseño del Proyecto

- 25

B Cálculos preliminares A 5

C Medición de diseños Primarios A 10

D Ajuste en diseños Primarios B 10

E Ajuste de procesos en equipos primarios C 5

F Mediciones en equipos Secundarios B 12

G Consolidación de requerimientos E 15
 Actividad Duración en
Actividad Descripción precedente Unidades de tiempo

H Revisión de modelos y prototipos

G 15

I Proceso de control con mediciones para cambio de F 12

procesos

J Resultados comparativos iniciales I-H 20

K Ajustes en las variables redefinidas D-J 10

L Pruebas externas K 15

M Análisis de resultados L 25

N Presentación del Proyecto ante Junta Directiva M 10

Formula

TIC] TFC

TIL TFL

H=
holguras

TIC: Tiempo de inicio más cercano.

TFC: Tiempo final más cercano.

TIL: Tiempo de inicio más lejano.

TFL: Tiempo final más lejano.

 Diagrama CPM

El tiempo total de la red es de 145 unidades de tiempo.

 Preguntas

A. ¿Cuál es la Ruta Crítica de este Proyecto?

Las rutas criticas de este proyecto son la J, K, L, M, N no tiene holguras para posibles retrasos

B. Si la actividad L se incrementa de 15 unidades de tiempo en las condiciones actuales a 40 unidades de tiempo, ¿Qué
sucede con el 3 Tiempo Total del Proyecto? Explicar (Deben formular una nueva ruta crítica)

Toda la ruta crítica cambiaria los tiempos de retraso serian extensas holguras, igualmente
 TIC: Tiempo de inicio más cercano.

TFC: Tiempo final más cercano.

TIL: Tiempo de inicio más lejano.

TFL: Tiempo final más lejano.

C. Si la actividad C disminuye su tiempo de 10 unidades de tiempo actualmente a 8 unidades de tiempo, manteniendo

iguales las demás actividades y tiempos ¿Se afecta la duración total del Proyecto? Explicar. (Deben formular una
nueva ruta crítica)
rta: el tiempo de inicio más cercano cambiaria igualmente la holgura
 Conclusiones.

Después de la realización del trabajo y hacer uso del método CPM, se llega a la conclusión
que se puede ejecutar un proyecto planificando detalladamente las diferentes tareas y sus
tiempos de duración para llegar a la meta propuesta.
Con el método CPM, se propone el tiempo de duración de cada actividad el cual este sujeto
a modificaciones por situaciones inesperadas, estas modificaciones deben ser tenidas en
cuentas por el diseñador en el momento de la realización del CPM, es muy importante que
el diseñador en cada actividad proponga una tolerancia de tiempo.
 Referencias

Castro, A. (2018). Programación de Proyectos. Planificación, Programación y Control de

Proyectos. [Archivo de video]. Recuperado de  http://hdl.handle.net/10596/21721

CEPAL. (2010). Sistema Integrado De Formulación, Evaluación Y Monitoreo De

Programas Y Proyectos Sociales. pp 66 - 77 Recuperado
de http://accionsocial.ucr.ac.cr/sites/default/files/documentos/manual_formulacion.pdf