UNIDAD 5

Autoridad de linea y la organizacion eficaz

 Índice
5. Autoridad de linea y la organizacion eficaz
5.1 Autoridad y poder
5.2 Descentralizacion de la autoridad
5.3 Delegacion de autoridad
5.4 Evitar errores a traves de la planeacion
5.5 La inflexibilidad en la organizacion
5.6 Importancia de la organizacion informal
5.7 Panorama de la Integracion
5. Autoridad y
Organización Eficaz:
Explorar la asignación y ejercicio de
la autoridad dentro de una empresa,
dado que esta estructura de
autoridad determina la toma de
decisiones, la fluidez de la
comunicación y la eficacia en la
ejecución de tareas, lo cual
repercute significativamente en la
productividad y en el logro de los
objetivos empresariales.
5.1 AUTORIDAD Y PODER

La Autoridad en administración se
refiere al poder y responsabilidad
que tiene una persona o entidad en
la toma de decisiones y planificación
de actividades dentro de una
organización. Esta habilidad es
fundamental para liderar equipos,
generar estrategias eficientes y
contribuir al buen funcionamiento
de la empresa.
 poder

El poder es la capacidad de influir en

las decisiones, acciones
comportamientos dentro de una
organizacion o empresa, el poder
puede ser ejercido por diferentes
actores, como lideres, gerentes,
empleados que pueden tener un
impacto en el logro de metas y
objetivos
5.2
5.2
Descentralizacion
de la
autoridad
5.2
Equilibrio entre autonomía y
coordinaciÓn centralizada:
La descentralización de la autoridad implica delegar el poder de toma de
decisiones desde el gobierno central hacia entidades locales o regionales.
Esto puede mejorar la eficiencia administrativa al permitir una respuesta
más ágil a las necesidades locales. Sin embargo, también puede generar
desafíos como la falta de coordinación y posibles disparidades entre
regiones en términos de recursos y capacidades administrativas.
 Adaptabilidad y
eficiencia en la gestión:
La descentralización puede mejorar la eficiencia en la administración al permitir
respuestas más ágiles a las necesidades locales. Los líderes locales, al
comprender mejor las complejidades de sus comunidades, pueden tomar
decisiones más informadas y adaptadas a las circunstancias específicas de cada
región. Esto fomenta la innovación y la experimentación, ya que diferentes áreas
pueden probar enfoques diversos para abordar los desafíos administrativos.
Como resultado, se pueden encontrar soluciones más efectivas que satisfagan las
demandas de los ciudadanos y mejoren la calidad de los servicios públicos.
5.3 delegacion de
autoridad
La delegación de autoridad implica transferir
la autoridad y responsabilidad de los gerentes
a sus subordinados. Esto significa que los
gerentes permiten que sus subordinados
tomen decisiones y realicen tareas que antes
solo habían sido realizadas por el gerente.

La delegación de autoridad es una herramienta

importante para que los gerentes puedan
administrar mejor su tiempo y recursos.
5.4 EVITAR ERRORES A
TRAVES DE LA PLANEACIÓN
El propósito de la planeación es encontrar una organización ideal que refleje las metas de la empresa en ciertas circunstancias por lo
que es importante considerar si la autoridad debe estar centralizada o si las operaciones de la empresa deben separarse en divisiones
de productos semidependientes o territoriales. La forma que sea establecida al final como en casi todos los planes casi nunca será
estática y por lo regular será necesario remodelar el plan ideal, una planeación de una organización ideal constituye un estándar al
compararlo con la estructura real, los líderes de la empresa hacer cambios cuando sea posible, los principios organizacionales tienen
aplicación general, pero al implementarlos se deben considerar los antecedentes y las necesidades de operación de cada empresa: la
estructura de una organización no debe hacerse a medias.
5.5 La inflexibilidad
en la organización

La inflexibilidad en una organización

se refiere a su incapacidad para
adaptarse o cambiar eficientemente
en respuesta a nuevas condiciones,
demandas del mercado, tecnologías
emergentes o cambios en el entorno
empresarial.
5.6 importancia de la
organizacion
informal
La organización informal afecta en
varios niveles de muchísima
importancia a la empresa, ya que
ayudan a los empleados a sentirse
más informados acerca de lo que
sucede en la empresa.
5.7 El panorama de la
integración
El panorama de la integración en
administración se refiere a la
manera en que diferentes partes de
una organización se unen y trabajan
en conjunto para lograr objetivos
comunes. Esencialmente, se trata de
cómo se coordinan las actividades,
se comunica la información y se
alinean los esfuerzos para asegurar
un funcionamiento armonioso y
eficiente de la empresa.