Manufactura Esbelta: Herramientas Operativas

A continuación, se presentan un grupo de ejercicios propuestos de autoestudio referidos

al tema de la unidad y que complementa el aprendizaje.
1. Estrategia de ejercicio en el trabajo que se materializa en acciones basadas en
gráficos, esquemas y colores. La sencilla utilización de colores para recordar
rápidamente algo son las maneras de gestión visual más utilizadas:

a) Diagrama Pareto.
b) Gestión visual.
c) Pizarra gráfica.
d) Estado policromo.
e) Barras distinguidas.

2. ¿Cuántos tipos de gestión visual existen?

a) 3
b) 4
c) 5
d) 6
e) 7
 Administración Industrial
Manufactura Esbelta
3. ¿Qué beneficios se obtienen al implementar la gestión visual?

a) Reduce los desperdicios, activa las alertas de riesgo y activación.

b) Facilita comunicación, agiliza la producción y permite rendimientos.
c) Genera inconvenientes, impide platear soluciones y menos eficacia.
d) Permite descubrir errores, optimizar los procesos y ser más eficientes.
e) Soluciona momentáneamente los errores de producción y los aclara.

4. Es un método proactivo para descubrir posibles fallos en los procesos industriales

con el fin de evitar que se produzcan o mitigar su efecto, averiguando dónde pueden
producirse y determinando su impacto: a) FIME.
b) AMEF.
c) LEAN.
d) SENA.
e) MIRA

5. Es una herramienta utilizada para el análisis eficaz, que ayuda a detectar problemas
altamente importantes y sus efectos dentro del diseño de un producto o servicio o
procesos de fabricación y ensamblaje:

a) Formato AMEF.
b) Diagrama LEAN.
c) Mejora Sigma.
d) Esquema Pareto.
e) Efecto AMEF.

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