Esp.

Gerencia En Seguridad
y Salud en el Trabajo.

MODULO: SISTEMA DE GESTION EN SST

 PRESENTACIÓN CURSO
Docente: Luis E. Santiago J.
Dirección Electrónica: cgcalidad@yahoo.es
Celular: 300-7898548

NOMBRE

EXPECTATIVA
PROFESIÓN

TRABAJA
SST
 OBJETIVOS
1. Conocer un modelo de Gestión de la Seguridad y Salud en
el Trabajo Fundamentado en Decreto 1072-2015 Cap 6

2. Conocer los estándares minimos del Sistema de Gestión

de la Seguridad y Salud en el Trabajo Res 0312-2019

3. Identificar la Alineación del Modelo de Gestión Decreto

1072-2015 con la Norma NTC ISO 45001 - 2018.

4. Conocer el modelo de Gestión de SST NTC ISO

45001:2018.
 COMPETENCIAS ESPERADAS
• Interpretar y Entender en Modelo de Gestión Dec 1072 de 2015.

• Conocer la Ruta para diseñar un Modelo de Gestión

fundamentado en el Decreto 1072 de 2015.

• Desarrollar los elementos fundamentales para diseñar un Modelo

de Gestión fundamentado en el Decreto 1072 de 2015 e ISO
45001:2018.

• Interpretar y Entender el Modelo de Gestión ISO 45001:2018.

 METODOLOGÍA
Modelo Constructivista, basado en:
1. Clase magistral
2. Talleres en clase
3. Exposiciones
4. Trabajos ó Tareas
5. Ensayos.
 EVALUACION
Se tomaran N notas y se sacara el promedio el cual
representara el 100%, la nota mínima de Aprobación es de 3,5.

NOTA :
- Cuando un estudiante no pueda presentar un trabajo, se le

dará Solo Una otra oportunidad como reposición.

- Con el 20% de la Inasistencia, No se Aprobara el Modulo.
 SOPORTE BIBLIOGRAFICO
• Decreto 1072 de 2015.
• Decreto 1295 de 1994.
• Resolución 0312 de 2019.
• NTC ISO 45001 Versión 2018.
• SALUD LABORAL. Conceptos y técnicas para la prevención de
riesgos de riesgos laborales. 4ta Edición. Elsevier MASSON.
 REGLAS DE CLASE
1. Participación activamente. Sus aciertos y errores
quedaran en esta aula.
2. Respetar y valorar a los demas; no juzgar al otro cuando
hace comentarios y preguntas.
3. Invertir nuestro tiempo y energía en la clase.
4. Levantar la mano para solicitar la palabra.
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)

Es la disciplina que trata de la prevención de las lesiones y

enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la
protección y promoción de la salud de los trabajadores. Tiene por
objeto mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, así
como la salud en el trabajo que conlleva al bienestar físico, mental y
social de los trabajadores en todas sus ocupaciones. (Art 2.2.4.6.3 –
Dec 1072 de 2015 / Art. 3 Dec 1443 de 2014).
 SISTEMAS DE GESTIÓN SST
El SG-SST consiste en el desarrollo de un proceso
lógico y por etapas, basado en la mejora continua
y que incluye la política, la organización, la
planificación, la aplicación, le evaluación, la
auditoria y las acciones de mejora con el objetivo
SER HUMANO
de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los
riesgos que puedan afectar la SST .

SG SST: Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.

 SISTEMAS DE GESTIÓN SST
El SG-SST debe ser Liderado e implementado por el
empleador ó contratante, con la participación de los
trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de
dicho sistema la aplicación de las medidas de SST, el
mejoramiento del comportamiento de los trabajadores,
las condiciones y SER HUMANO
el medio ambiente laboral y control
eficaz de los Peligros y Riesgos en el Lugar de Trabajo.
 SISTEMAS DE GESTIÓN
SER
HUMANO
Mejora
Continua

SG MEJORA
SER HUMANO Gestionar
CONTINUA EMPRESA Materiales /
Medición

Gestionar
PROCESOS
SISTEMAS DE GESTIÓN

SER HUMANO
 EL MEDIO PARA LOGRAR LOS
RESULTADOS
LA GESTIÓN A P

• PLANEAR A P
V H

X Visión

• HACER
V H Política 5
A P

• VERIFICAR
V H Política 4
A P
V H
• ACTUAR
Política 3
A P
V H Política 2

Política 1
X
Misión
 EL PLANEAR

• Quien es el RESPONSABLE
• Cuales son las ACTIVIDADES
• DEFINICIÓN DE POLITICAS (INTENCIONES)
• DEFINICIÓN DE OBJETIVOS (PROPÓSITOS)
• DEFINICIÓN DE PROGRAMAS (MEDIOS)
• DEFINICION DE PROCEDIMIENTOS.
 Req. del PLANEAR - Dec 1072 / 15
Art. 2.2.4.6.5. – Política SST
Art. 2.2.4.6.7. – Objetivos de la Política SST
Art. 2.2.4.6.8. – Obligaciones de los Empleadores.
Art. 2.2.4.6.15. – Identificación de peligros, evaluación y valoración
de riesgos.
Art. 2.2.4.6.17. – Planificación del SG-SST.
Art. 2.2.4.6.18.- Objetivos del SG-SST.
Art. 2.2.4.6.23.- Gestión de los peligros y riesgos.
Art. 2.2.4.6.25.- Prevención, preparación y respuestas ante
emergencias.
 EL HACER
CONTROLES

Humanos
Competencia, Función, responsabilidad, autoridad,
concientización y comunicación

Documentales
Documentos del SG, Control de documentos y Control de
Registros, Trazabilidad.

Operativos y de emergencia
Control Operacional, Desarrollo, Compras, Contratistas, Identificación, Metrología,
Emergencias, Mantenimiento, Transporte (PESV) y cualquier acción que
permita el cumplimiento de las estrategias.
 Req. del HACER - Dec 1072 / 15
Art. 2.2.4.6.8. – Obligaciones de los empleadores.
Art. 2.2.4.6.10. – Obligaciones de los trabajadores.
Art. 2.2.4.6.11. – Capacitación en SST.
Art. 2.2.4.6.14. – Comunicación.
Art. 2.2.4.6.23. – Gestión de los peligros y riesgos.
Art. 2.2.4.6.24. – Medidas de prevención y control.
Art. 2.2.4.6.25. – Prevención, preparación y respuestas ante emergencias.
Art. 2.2.4.6.27. – Adquisiciones.
Art. 2.2.4.6.28. – Contratación.
Art. 2.2.4.6.32. – Investigación de Incidentes, Accidentes y Enfermedades
Laborales.
 EL VERIFICAR
• Cumplimiento
– Condiciones de trabajo seguras y saludables.
– Satisfacción del Cliente interno
– Cumplimiento Legal
– Manejo de Situaciones No Conformes en resultado.
• Desempeño
– Resultado Vs Disposición Planificada.
• Eficacia
– Procedimientos.
– Programas de Prevención ó PVE.
– Sistema (Interrelaciones)
 Req. del VERIFICAR - Dec 1072 / 15
Art. 2.2.4.6.8. – Obligaciones de los empleadores.
Art. 2.2.4.6.16. – Evaluación inicial del SG-SST.
Art. 2.2.4.6.19. – Indicadores del SG-SST.
Art. 2.2.4.6.20. – Indicadores de estructura del SG-SST.
Art. 2.2.4.6.21. – Indicadores de procesos del SG-SST.
Art. 2.2.4.6.22. – Indicadores de resultado del SG-SST.
Art. 2.2.4.6.29. – Auditoria al SG-SST
 EL ACTUAR
REVISIÓN GERENCIAL para la Toma de Decisiones.

– MEJORA DE CONDICIONES.
– MEJORA DEL PROCESO.
– MEJORA DEL SISTEMA.
– MEJORA DEL SERVICIO.
– VISIÓN DEL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN.
 Req. del ACTUAR - Dec 1072 / 15
Art. 2.2.4.6.31. – Revisión por la dirección.
Art. 2.2.4.6.33. – Acciones preventivas y correctivas.
Art. 2.2.4.6.34. – Mejora Continua.
 DEFINICIONES IMPORTANTES
Sistema : Conjunto de elementos mutuamente relacionados
que interactúan.

Gestión : Actividades coordinadas para dirigir y controlar una

organización.

Sistema de Gestión : Sistema para establecer políticas y los

objetivos y para lograr dichos objetivos.
 DEFINICIONES IMPORTANTES

Programa : Conjunto de una ó mas actividades para un

periodo de tiempo determinado y dirigidas hacia un
proceso especifico.
 DEFINICIONES IMPORTANTES

Procedimiento : Información y su medio de soporte :

Información Documentada.

Registro : Documento que presenta resultados

obtenidos ó proporciona evidencia de actividades
desempeñadas : Conservación de Información
Documentada.
 TALLER

Con los conceptos ofrecidos por el docente y otros, alinear los

conceptos con las definiciones dada con relación al tema de
Sistemas de Gestión.
 SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
SGI
S&SO – Dec 1072 Ambiental Calidad Seguridad de la
información
OHSAS 18000 / ISO ISO 14000 ISO 9000
ISO 27000
45001 Procesos Procesos
Procesos Procesos

Responsabilidad social Seguridad alimentaria

ISO 26000 SA ISO 22000

8000
Procesos
Procesos
BARRERAS DEL SGI
1. Combinación no planificada (Colcha de retazos).
2. Ausencia de compromiso gerencial.
3. Intereses particulares.
4. Cultura adversa al cambio.
5. Restricciones económicas.
6. Desconocimiento del estado de la organización.
7. Desconocimiento de los modelos de gestión.
8. Interpretación inadecuada de los requisitos.
BENEFICIOS DEL SGI
1. Sinergia organización en inversión
2. Única planificación
3. Alta dirección bien informada
4. Intereses comunes
5. Menores inversiones, mayores utilidades
6. Cultura de gestión
7. Inteligencia de negocios
8. Cumplimiento de requisitos
9. Eficacia / Eficiencia
10.Manejo del riesgo
11.Rentabilidad y crecimiento
12.Innovación permanente
 TALLER
Objetivo: Garantizar el conocimiento global de los modelos de gestión y sus estrategias
para la sensibilización organizacional.

Metodología: Construir grupo de trabajo de máximo 4 discentes y trabajar los siguientes

temas.

Tema 1: Ventajas de implementar un SGI ( 5 )

Tema 2: Desventajas de implementar un SGI ( 5 )
Tema 3: Ventajas de no implementar un SGI ( 6 )
Tema 4: Desventajas de no implementar un SGI ( 6 )
 PRINCIPIOS DEL SG - SST
✓ Compromiso gerencial.
✓Seguridad y Salud del Trabajador.
✓Participación del personal.
✓ Enfoque por Elementos.
✓ Enfoque sistemático y sistémico.
✓ Control Operacional.
✓ Mejora Continua.
 LIDERAZGO - Enfoque Preventivo para los
Directivos
Los directivos deben de demostrar Liderazgo en la
prevención de los riesgos laborales y esta buena Gestión
requiere tres Elementos :
✓Un Liderazgo Eficaz y Solido.
✓La participación de los trabajadores y el compromiso
constructivo de estos.
✓Evaluación y revisiones continuas.
 LIDERAZGO EFICAZ Y SOLIDO
El liderazgo es una condición para el éxito. Con toda probabilidad, un enfoque
preventivo resultará solo provechoso si recibe el apoyo de la dirección. Un
liderazgo firme y visible y unos directivos comprometidos a todos los niveles
proporcionan a este enfoque la dirección y el contenido adecuados. De esta
forma se deja claro para todos que la seguridad y la salud constituyen
cuestiones estratégicas en la empresa.

En la práctica, el liderazgo implica lo siguiente:

• La dirección asume un compromiso con la seguridad y la salud en el trabajo
como valor primordial de la organización y comunica tal compromiso a los
empleados;
• Los directivos tienen una visión precisa del perfil de riesgos de la
organización;
 LIDERAZGO EFICAZ Y SOLIDO
• La dirección predica con el ejemplo y demuestra la integridad de su liderazgo,
por ejemplo cumpliendo todas las normas de SST en todo momento.
• Aquellas autoridades y responsabilidades de las personas implicadas en la
prevención y gestión de los riesgos laborales quedan claramente definidas
y planificadas y se someten a un seguimiento periódico;
• La prevención de riesgos laborales puede formar parte de la estrategia de
sostenibilidad y/o de responsabilidad social corporativa de la empresa, y ser
fomentada a lo largo de la cadena de suministro.
 Concepto de NEGOCIACION
• La negociación es un proceso en donde los agentes interesados en llegar a
un acuerdo sobre un asunto en particular, intercambian información,
promesas y aceptan compromisos formales. La negociación se suele dar en
forma de diálogo entre las partes, en donde cada uno tiene interés en lo que
la otra parte tiene o puede ofrecer pero no está dispuesto a aceptar todas
sus condiciones.
Características Básicas de la NEGOCIACION
• Existen dos o más interesadas en negociar (partes negociadoras).
• Las partes negociadoras están interrelacionadas. Esto es, cada una de ellas
tienen algo de interés para la otra parte, lo que determina en gran parte su
poder de negociación. Si no hay nada que se pueda ofrecer, no se puede
negociar.
• Existe un proceso dinámico en donde las partes se comunican, informan de
sus posiciones y discuten cuanto está cada uno dispuesto a ceder a cambio
de que cosa.
• Estrategias, cada una de las partes negociadoras tendrá una determinada
estrategia negociadora cuyo objetivo será que la mayor parte de sus
condiciones sea aceptada. La estrategia puede ser exitosa o no.
• Si la negociación es exitosa se llegará a un acuerdo formal en donde las
partes se comprometen a con lo pactado.
 Decreto-Ley 1295 de 1994
• ARTICULO 19. DISTRIBUCION DE LAS COTIZACIONES. La cotización al
Sistema General de Riesgos Profesionales<1> se distribuirá de la siguiente
manera:

a) El 94% para la cobertura de las contingencias derivadas de los riesgos

profesionales<1>, o para atender las prestaciones económicas y de salud
previstas en este decreto, para el desarrollo de programas regulares de
prevención y control de riesgos profesionales<1>, de rehabilitación integral,
y para la administración del sistema.
 Decreto-Ley 1295 de 1994
b) El 5% administrados en forma autónoma por la entidad administradora
de riesgos profesionales<1>, para el desarrollo de programas, campañas y
acciones de educación, prevención e investigación de los accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales de los afiliados, que deben
desarrollar, directamente o a través de contrato, las entidades
administradoras de riesgos profesionales<1>

c) El 1% para el Fondo de Riesgos Profesionales<1> .

 CASO
• Una Empresa que tiene tres centros de trabajo, ubicados en Barranquilla y su nomina
es de $ 150,000,000, la Sede de Bogotá con una nomina de $ 250,000,000 y otra
sede en Cali con una nomina de $ 475,000,000 y en Medellin la nomina es de 5
Millones y realizan solo actividades administrativas. La actividad económica es
Limpieza de Instalaciones Industriales (Interior de camiones Cisterna). A continuación
se brinda esta información complementaria:
Barranquilla – Operativo – 40 Trabajadores
Bogotá – Operativos – Mtto de Puertos – 20 Trabajadores.
Cali – Operativos – Mttos en Minas – 80 Trabajadores.

Determine que % de negociación negociaría con la ARL, Actividades de prevención y

proyecte los costos de estas actividades.

Consultar : Decreto 768 de 2022 (Tabla de Actividades Económicas).

.
• Nos Vamos al Decreto 768 de 2022 y analizamos la Clase de Riesgo, el cual es Clase V. Después nos
vamos al Decreto 1295 de 1994 – Art 26, que quedo Compilado en el Articulo 2.2.4.3.5. del Dec 1072
de 2015 y hacemos el siguiente análisis :
B/quilla = 150 Millones * 0,0696 = $ 10,440,000
Bogotá = 250 Millones * 0,0696 = $ 17,440,000
Cali = 475 Millones * 0,0696 = $ 33,060,000
Medellin = 5 Millones* 0,00522 = $ 26,100
TOTAL Prima Mensual = $ 60,926,100; Casi $ 61,000,000

Luego se Negocia el % de Reinversión y como usted es un Gran Negociador, acordó un 40%

Es decir la Empresa tiene derecho a recibir en Actividades de Prevención la suma Mensual de =
$ 61,000,000 * 0,40 = $ 24,000,000. Teniendo en cuenta la Proporción de Trabajadores de cada Centro de
Trabajo, Usted llego al siguiente acuerdo para repartir los $ 24,000,000 / Mensual de la Siguiente Manera:
Cali = $ 12,000,000
Barranquilla = $ 7,000,000
Bogotá = $ 4,000,000
Medellín = $ 1,000,000
.
• Ahora Vamos hacer el análisis a lo que corresponde los $ 12,000,000 /Mensual para Cali.
Teniendo en cuenta los riesgos de esta sede , Usted hace este análisis Para CALI :

1. Diseño del PESV (Vial) = 60 Hrs * $ 50,000 / Hra= $ 3,000,000

2. Cap Prevención Vial = 50 Hrs * $ 45,000 / Hra = $ 2,250,000
3. APT Ergonómicos = 10 APT * 10 Hras/APT * $ 50,000 / Hra = $ 5,000,000
4. Elaboración de Matriz IPER = 20 Hras * $ 50,000 / Hra = $ 1,000,000
5. Asesoría en Comité de Convivencia = 8 Hrs * $ 50,000 / Hra = $ 400,000
TOTAL = $ 11,650,000

Usted le dice Bueno me queda debiendo para el Otro mes la Suma de $ 350,000

Bueno y así se hace para las demás Sucursales ……..

 TALLER
• De acuerdo a un caso entregado por el docente, hacer un
análisis de negociación con la ARL y plantearle a la
Administradora cuales serian sus necesidades técnicas y
realizar un calculo de costos de estas para llegar a un
acuerdo de negociación y tomar la decisión de traslado.
 TAREA
• La empresa “ Remsell Ltda ” es una organización cuya actividad económica es el Mantenimiento
Electromecánico, su sede principal está Ubicada en la Ciudad de Barranquilla en ella hay 38
Empleados administrativos ( Cuya nómina son $ 120,000,000 ) y 52 Operativos ( Cuya nómina es
de $ 210,000,000 ); tiene otra sede ubicada en el Puerto de Magdalena y en ella operan 30
Operarios y el valor de la nómina de esta empresa es de $ 175,000,000 y cuentan con otra sede
ubicada en Calenturitas y en ella operan 50 operarios y 15 funcionarios administrativos y el valor
de la nómina de esta sede es de $ 320,000,000. Esta empresa le presta servicios a la Multinacional
Drummond en Santa Marta ( Puertos ) y Calenturita ( Mina ) y en la ciudad de Barranquilla a varias
empresas.
A continuación se brinda una información importante para tener en cuenta y realizar la negociación
:
Clase I : 0,522% - Clase II : 1,044% - Clase III : 2,435% - Clase IV : 4,350% - Clase V : 6,96%
Esta empresa patologías Auditivas y Osteomusculares.
Como Gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo, que % negociaría en materia de prevención de
riesgos laborales, que actividades y los costos de estas actividades para su organización.
 RUTA PARA IMPLEMENTAR UN SG–SST.
1) Definir la Política de SST ( Art 2.2.4.6.5. / Art. 2.2.4.6.6. )
2) Definir los Objetivos de la Política de SST ( Art 2.2.4.6.7. )
3) Definir los Objetivos del SG-SST ( Art 2.2.4.6.18. )
4) Realizar la Evaluación Inicial del SG-SST (Art 2.2.4.6.16. )
5) Identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de Riesgos ( Art
2.2.4.6.15. ) – Gestión de los Peligros y Riesgos ( Art 2.2.4.6.23. )
6) Planificación del Cumplimiento Legal ( Art 2.2.4.6.8-5 y Art 2.2.4.6.17-1.1. )
7) Medidas de Prevención y Control – PVE (Art 2.2.4.6.24. – Parágrafo 3 ).
8) Prevención, Preparación y Respuesta ante Emergencias ( Art 2.2.4.6.25. )
9) Capacitación en SST ( Art 2.2.4.6.11. )
 RUTA PARA IMPLEMENTAR UN SG–SST.
10) Investigación de Incidentes, Accidentes de Trabajo y Enfermedades
Laborales ( Art 2.2.4.6.32.)
11) Gestión del Cambio ( Art 2.2.4.6.26.)
12) Adquisiciones ó Compras ( Art 2.2.4.6.27.)
13) Contratación ( Art 2.2.4.6.28.)
14) Auditoria ( Art 2.2.4.6.29.)
15) Acciones Preventivas y Correctivas (Art 2.2.4.6.31.)
16) Revisión por la Dirección ( Art 2.2.4.6.31.)
17) Mejora Continua ( Art 2.2.4.6.31.)
 POLÍTICA DE SEGURIDADY SALUD EN EL
TRABAJO
DEC 1072 ISO 45001
• Establecer por escrito • Establecer, Implementar y
• Fechada y firmada RL Mantener.
• Alcance a todos los CE y W • Compromiso participación y
• Comunicada a todo W - consulta
COPASST • Compromisos condiciones
• Compromiso seguras y saludables
implementación • Compromiso mejora
• Propia de la empresa- continua SG SST
Peligros • Apropiada al propósito,
• Revisada min 1 año tamaño y contexto de la
organización y a la naturaleza
PR.
• Marco de referencia para
objetivos
• Cumplimiento requisitos
Legal
• Compromiso eliminar
peligros – reducir riesgos
 COMO CONSTRUIR UNA POLITICA de SST
Expectativas
Necesidades Posicionarse en el Evitar
Cero Cumplimiento de normas
mercado Enfermedades
Directrices Accidentalidad legales y técnicas en SST
Organizacionales internacional Laborales

1. Garantía extendida
en el Control
Operacional

2. Altos Estándares de
Medio Ambiente

3. Personal
competente en SST.

4. Crédito amplio para

pagos

5. Reinversión social
 COMO CONSTRUIR UNA POLITICA de SST

• RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA, Actividad Económica que desarrolla la Empresa,

“ esta Comprometida con la Implementación del sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo ”, en cada una de sus SEDES ( Lugar ) y UBICACIÓN (Municipio),
“ con todos sus trabajadores, independiente del tipo de contrato, con proveedores y
contratistas ”.

Estabecer Directricez que aseguren el logro de las intensiones :

Directriz 1
Directriz 2
Directriz n.

Dentro del marco de referencia ó bajo el enfoque de la Mejora Continua.

 TALLER

• De acuerdo a los Lineamientos ilustrados por el Docente, Diseñar un Política de

Seguridad y Salud en el Trabajo.

NOTA : Se mantienen los mismos Grupos de Trabajo.

 COMPONENTES SG SST
DEC 1072 ISO 45001

LIDERAZGO
POLITICA
PARTICIPACIÓN

OBJETIVOS PLANIFICACIÓN

PLANIFICACIÓN APOYO

APLICACIÓN OPERACIÓN

EVA INICIAL EVA DESEMPEÑO

AUDITORIA-MEJORA MEJORA
 CAMPO DE APLICACIÓN

E
M
DEPENDIENTES
P PÚBLICOS CONTRATO
L ORG ECONOMICA
CIVIL SOLIDARIA
E CONTRATISTAS
A COMERCIAL COOPERATIVAS
D
COOPERADOS
O ADMINISTR
TEMPORALES
ATIVO
R PRIVADOS

E MISIÓN

S
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SST

POLÍTICA

OBJETIVOS

INDICADORES
 GESTIÓN DE LA SEGURIDADY SALUD EN EL
TRABAJO

META E
PLAN DE PLAN DE
POLÍTICA OBJETIVOS INDICAD
ORES W CAPACITACIONES

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA / TACTICA

PLANEACIÓN OPERACIONAL
 TIPOS DE OBJETIVOS

1) Estratégicos Direccionamiento

1) Tácticos Procesos : Gerenciales, Misionales y Apoyo

2) Operacionales Operación
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SST
OBJETIVOS
DEC 1072 ISO 45001
• Claros • Coherentes con la política
• Medibles • Ser medibles o evaluables
• Cuantificables • Ser objeto de seguimiento
• Metas Definidas • Comunicarse
• Coherentes al Plan de Trabajo • Actualizarse, según sea
• Compatible a requisitos legales apropiado
• Documentados y comunicados
a todos los Trabajadores
• Revisados y actualizados
mínimo 1 vez por año
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SST
INDICADORES
Estructura Proceso Resultado
• Evaluación inicial
• Política de SST • Ejecución del plan de trabajo
• Objetivos y metas SST anual. • Cumplimiento Legal
• El plan de trabajo anual SST • Ejecución del Plan de • Cumplimiento de los
• La asignación Capacitación objetivos SST
responsabilidades SG SST • Intervención IPER • Cumplimiento del plan de
• La asignación de recursos • Ejecución del cronograma de trabajo SST
humanos, físicos y financieros las mediciones ambientales • Cumplimiento SVE
para SG -SST • Desarrollo de los SVE
• Metodología IPER
• Conformación y
funcionamiento COPASST

Presupuesto en Materia de Cumplimiento en formación Tasa de Accidentalidad

SST
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SST
INDICADORES

FICHA TECNICA
1. Directriz.
2. Objetivo.
3. Meta.
4. Nombre del Indicador.
5. Propósito del Indicador.
6. Análisis del Indicador.
7. Tipo de Indicador.
8. Algoritmo.
9. Programa/Planes/Proce
10. Responsable.
 TALLER

• De acuerdo a Indicaciones dadas por el docente, diseñar la Planeación Estratégica

como Planeación Operacional del Sistema de Gestión de SST
 RELACION DE REQUISITOS Y EL Dec 1072 de 2015

• Art. 2.2.4.6.5. – Política de SST.

• Art. 2.2.4.6.6. – Requisitos de la política de SST.
• Art. 2.2.4.6.7. – Objetivos de la política de SST.
• Art. 2.2.4.6.19. – Indicadores ( Solo con la Matriz ).
• Art. 2.2.4.6.20. – Indicadores de Estructura.
• Art. 2.2.4.6.21. – Indicadores de Proceso.
• Art. 2.2.4.6.22. – Indicadores de Impacto.
• Art. 2.2.4.6.22. – Objetivos del SG – SST.
• Art. 2.2.4.6.24. – Medidas de prevención y control.
 EVALUACION INICIAL DEL SG – SST.

• La Evaluación Inicial de un SG – SST se puede desarrollar en varios momentos, la

decisión queda a consideración de la organización, el cual esto no Altera en Nada la
realización del Plan de Trabajo para el punto de partida del Diseño, Implementación
y Mantenimiento del Sistema de Gestión.
• A continuación se les entregara a los Discentes la Herramienta de Evaluación del SG –
SST e Inicial e incluso puede servir para realizar la evaluación de Avance.
EVALUACIÓN INCIAL SG SST

• Documentada
• Base Planificación SG SST

Fuente: MinTrabajo
 TAREA

• De acuerdo a la explicación y herramienta entregada por el docente, aplicar la

evaluación Inicial del SG-SST de una Empresa mayor a 51 trabajadores y realizar el
respectivo Plan de Trabajo para realizar el respectivo Diseño del SG-SST de acuerdo a
los Requisitos del SG-SST Decreto 1072 de 2015.
CRITERIOS PARA DESARROLLAR EL PROCEDIMIENTO

Tengan en Cuenta los siguientes Items para desarrollar un Procedimiento.

✓ Nombre del procedimiento como encabezado.
✓ Objeto o Propósito.
✓ Responsables.
✓ Definiciones.
✓ Desarrollo
- Consideraciones Importantes.
- Descripción.
✓ Documentos de referencia ( Legales y/o técnicos ).
✓ Documentos relacionados ( “ Registros ” )
CRITERIOS PARA DESARROLLAR EL PROCEDIMIENTO

Tengan en Cuenta los siguientes Items para desarrollar un Procedimiento.

✓ Historial de Cambios
VERSIÓN FECHA DE CAMBIO DESCRIPCIÓN

✓Autorizaciones.
- Quien Preparo o realizo – Cargo – Nombre.
- Quien Reviso – Cargo - Nombre.
- Quien Aprobó – Cargo - Nombre.
 CONTROL OPERACIONAL

Esta relacionado con los Controles a:

- Actividades.
- Operaciones.
- Mercancías.
- Equipos.
- Contratistas.
- Servicios Comprados.
- Visitantes
EJEMPLO DE ESTOS PROGRAMAS DE PREVENCION