MEDICIÓN O

FICHA DE DATOS
Número de ID: 73630101
Tipo de ID: DNI
Nombre Completo: GUSTAVO ADOLFO TTITO SANCHEZ
Cargo: SUPERVISOR
Correo Registrado: gtito@promocionesestrategicas.com.pe

Dirección: GUSTAVIO ZEGARRA

Gerente: GUSTAVIO ZEGARRA
Área/Cuenta: IZIPAY YA
Líder Inmediato JOSE DELGADO

PERFIL DE LIDERAZGO: Líder Inmediato

EVALUACI
*El sobrecumplimiento máximo es 166%

Pilar del Éxito Objetivo Estratégico Resultado Clave (Indicador)

Gestionar el recurso humano (xplorers Completar la cantidad de xplorers afiliadores

Especialización
afiliadores) en campo para superar los resultados de afiliaciones

Tener el objetivo claro para lograr un Seguir las indicaciones necesarias para lograr el
Pensamiento Estratégico
resultado óptimo objetivo semanal y mensual

Propuesta de oportunidades de crecimiento Tener puntos estregicos que nos ayuden para
Innovación
en zonas calientes obtener mejores resutados

Promover un clima agradable en trabajo para

Pensamiento Estratégico Clima laboral
mejorar la eficacia de cada una(o)

Lograr fidelizar el personal con potencial en

Experiencia Lucky Rotacion
cada una de las ciudades

Realizar activaciones y planes de gestion en

Pensamiento Estratégico zonas calientes donde se evalue Plan Buscandote ya !
oportunidades

Resultado de la Evaluación OKR

97.37
(Perspectiva Colaborador)
SOBRESALIENTE: Excede siempre, cualitativa y cuantitativamente, los resultados esperados (qué), la demostración de comportamientos y la puesta en prá
DESTACADO: Cumple siempre, superando en ocasiones los resultados esperados (qué) y destacándose por “cómo” los ha ejecutado (comportamientos y
ADECUADO: Obtiene los resultados esperados (qué), demostrando un uso efectivo de los comportamientos aplicables a su rol así como la puesta en prácti
A MEJORAR: Alcanzó algunos pero no todos los resultados esperados (qué). Puede no haber logrado balancear el “qué” (resultados) y el “cómo” (compete
aplicar a evaluados nuevos en la organización o en proceso de aprendizaje.
INADECUADO: No alcanzó los resultados esperados (qué) y/o presenta inconsistencias significativas a nivel de la demostración de comportamientos y de

COMPETENCIAS
Competencia Comportamiento

Brinda feedback oportunamente a los miembros de su equipo. Asimismo,

Potencia su talento y el de su entorno
busca recibir feedback para mejorar sus habilidades.

Construye relaciones cálidas y fomenta el respeto entre todos los miembros

Entiende y respeta el sentir de otros
de su equipo.

Fomenta nuestros valores con el ejemplo Fomenta los valores dentro de su equipo y se vuelve un referente para ellos.

Asegura la dísciplina entre los miembros de su equipo con la finalidad de

Genera resultados rentables y eficaces
conseguir el resultado esperado.

Define prioridades, identifica ventajas en las decisiones y conduce a su

Plantea una dirección clara basada en el análisis
equipo buscando eficiencia en los resultados.

Genera alianzas con el cliente interno y/o externo Atiende las necesidades del cliente en el tiempo y forma que ellos esperan.

Crea soluciones innovadoras de manera colaborativa Desarrolla proyectos innovadores en base a sus ideas y las de su equipo

Utiliza y busca herramientas tecnológicas para agilizar sus tareas y el

Usa la tecnología como acelerador de resultados
desrrollo de proyectos para él o ella y su equipo.

Conduce a su equipo y a si mismo en situaciones de cambio a través de

Se adapta a los cambios en su entorno
planes de acción en el corto plazo.

Resultado de la Evaluación Competencias (Perspectiva Colaborador) 3.7

Resultado de la Evaluación Competencias (Perspectiva Líder)

Proyección vertical a corto plazo (Menos de 1 año) hacia puestos que impliquen jerárquicamente un salto de n
Vertical CP
 Proyección vertical a medio-largo plazo (1 a 2 años) hacia puestos que impliquen jerárquicamente un salto de n
Vertical LP

Horizontal Proyección horizontal a cor

Nivel de Proyección
(Perspectiva del Colaborador)

Nivel de Proyección
(Perspectiva del Líder)

Proyección es la estimación del crecimiento vertical o horizontal hacia diferentes posiciones en Líder. Evidencia y formaliza en este campo
a otros puestos? ¿En cuánto

SUCESIÓN: Indica si hay identificada una pers

¿Existe un sucesor inmediato? Sí

¿Existe un sucesor a 2 años? Sí

 MEDICIÓN ORGANIZACIONAL DE RESULTADOS Y EXCELENCIA

EVALUACIÓN DE OKR (OBJETIVOS Y RESULTADOS CLAVE)

ado Clave (Indicador) Resultado Clave (Resultado) Resultado Obtenido

tidad de xplorers afiliadores

8 7
esultados de afiliaciones

ones necesarias para lograr el

3.3 4.5
y mensual

egicos que nos ayuden para

8 7
resutados

8 7

65 62

ya ! 11 8

EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS

Evaluación General
 ortamientos y la puesta en práctica del Modelo de Liderazgo de Lucky (cómo), siendo un referente para el resto de la organización.
jecutado (comportamientos y Modelo de Liderazgo de Lucky).
rol así como la puesta en práctica del Modelo de Liderazgo de Lucky (cómo).
sultados) y el “cómo” (competencias y Modelo de Liderazgo de Lucky) y/o requerir desarrollar mayor efectividad en la demostración de comportamientos y aplicación de

ción de comportamientos y del Modelo de Liderazgo de Lucky (cómo).

Autoevaluación
Expectativas Nivel

Adecuado

Adecuado

Destacado

Adecuado

Destacado

Destacado

Destacado

Destacado

Destacado

NOTA FINAL

CLASIFICACIÓN

EVALUACIÓN DE PROYECCIÓN

jerárquicamente un salto de nivel respecto a su puesto actual o hacia puestos de mayor responsabilidad, asumiendo nuevas funciones y/o ámbitos más amplios de gesti
complejos.
 jerárquicamente un salto de nivel respecto a su puesto actual o hacia puestos de mayor responsabilidad, asumiendo nuevas funciones y/o ámbitos más amplios de gesti
complejos.

Proyección horizontal a corto- medio plazo a puestos similares a los que ocupa, en cuanto a competencias y nivel de responsabilidad.

Comentarios del Líder:

a y formaliza en este campo: ¿Tiene el evaluado la experiencia, la motivación y los conocimientos para proyectarse a un puesto superior o lateral? ¿QuÉ
otros puestos? ¿En cuánto tiempo podría estar en condiciones de cubrir dichos puestos?

si hay identificada una persona que podría sustituir a este colaborador en el caso que deje la compañía.

No Nombre colaborador:

No Nombre colaborador:
Cumplimiento Peso Nota

0.88 20.00 17.50

1.36 20.00 27.27

0.88 20.00 17.50

0.88 10.00 8.75

0.95 20.00 19.08

0.73 10.00 7.27

#DIV/0!
esto de la organización.

idad en la demostración de comportamientos y aplicación del Modelo de Liderazgo de Lucky (cómo). Puede

Autoevaluación Evaluación del Manager

Se genera Comentarios
reuniones cada inicio Nivel Comentarios
de semana a fin de dar
indicaciones de nuestras
operaciones , actividades para
mejorar , encontrar
oportunidades de mejoras y
reportenciarlas
Los pensamientos para
dealcanzar
los demas los
objetivos
me propuestos.
inportan por que puedo
aprender de ellos como equipo
en la operacion.
Considero que con mi liderazgo
logro dar pautas en ellos y
puedan replicar cada acción a
realizar.
Cuando inicie en esta operación
me ha permitido observar a
cada explorer y valorar la
capacidad
En base a ladeexperiencia
cada uno de ellos.
y el tipo
de cuenta que manejo
presencialmente me permite
tomar acciones
Atendemos inmediatas
la necesidad deyel
corregirlas
cliente y damos soluciones que
se encuentren en nuestras
manos le sumamos el
compromiso de poder dar la
Cuando inicie en
mejor calidad de la operacion
atencion.
tomamos metodos estrategicos
para poder tener un
crecimiento a la ciudad.
Me doy el soporte con mi
controler para garantizar el
obtimo seguimiento de la
operacion .
Tener en cuenta el trabajo en
equipo y r tener soluciones
inmediatas

umiendo nuevas funciones y/o ámbitos más amplios de gestión, en operaciones más grandes o en proyectos más
sumiendo nuevas funciones y/o ámbitos más amplios de gestión, en operaciones más grandes o en proyectos más

as y nivel de responsabilidad.

para proyectarse a un puesto superior o lateral? ¿QuÉ le falta desarrollar o alcanzar para proyectarse

ompañía.