SENA – CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION

tecnólogo en Gestión Integral Del Transporte

Ficha: 2879530

GA1-240201529-AA1-EV01

Presentado a instructor:
JANINE GOMEZ TORRES

Presentado Por:
Leonel Villadiego ortega

29 marzo del 2024

 INTRODUCCIÓN

La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o matriz SWOT en inglés)
es una herramienta de análisis estratégico que se utiliza en el ámbito empresarial
y en la planificación estratégica. "DOFA" es un acrónimo que significa:

Debilidades (Weaknesses)

Oportunidades (Opportunities)

Fortalezas (Strengths)

Amenazas (Threats)

La matriz DOFA organiza estos factores en una cuadrícula de cuatro cuadrantes,

donde las fortalezas y debilidades se colocan en los ejes verticales y las
oportunidades y amenazas en los horizontales. Esto permite a las empresas
visualizar claramente su situación actual y potencial en relación con su entorno
externo e interno.

Al analizar estos factores y su interacción en la matriz DOFA, las empresas

pueden desarrollar estrategias efectivas para capitalizar sus fortalezas, abordar
sus debilidades, aprovechar oportunidades y mitigar amenazas, lo que
contribuye a una planificación estratégica más sólida y efectiva.

• A nivel personal, la matriz DOFA proporciona una visión completa de la

situación actual. Permite potenciar las fortalezas como ventajas
competitivas, trabajar en las debilidades para convertirlas en áreas de
mejora, anticiparse a cambios y aprovechar oportunidades, así como
enfrentar amenazas de manera efectiva.

• En el ámbito empresarial, la matriz DOFA es esencial para la planificación

estratégica. Ayuda a evaluar la posición en el mercado, identificar ventajas
competitivas y áreas de mejora, detectar oportunidades emergentes y
posibles amenazas. Esto facilita la toma de decisiones informadas y el
desarrollo de estrategias sólidas para impulsar el crecimiento y la
competitividad de la empresa.
 DESARROLLO
MATRIZ DOFA EMPREDIMIENTO
FORTALEZAS
 Experiencia previa en la
industria del transporte. Flota
 de vehículos moderna y bien
mantenida.
 Conocimiento profundo del
mercado local y las
necesidades de los clientes.
Alianzas estratégicas con

proveedores de servicios
relacionados.
Tecnología de seguimiento y

gestión de flotas avanzada.
OPORTUNIDADES
 Aumento de la demanda de
servicios de transporte debido
al crecimiento económico.
 Expansión a nuevos
mercados o rutas rentables.
 Implementación de servicios
de transporte
especializados para
satisfacer nichos de
 mercado.
Colaboración con empresas
de comercio electrónico para
gestionar la logística de
 entrega.
Inversión en vehículos
eléctricos para capitalizar la
tendencia hacia la
DEBILIDADES
 Competencia intensa de
empresas consolidadas en el
mercado.
 Limitaciones financieras para
expandir la flota o mejorar la
infraestructura.
 Dependencia de los precios
del combustible y los costos
operativos.
 Falta de diversificación en los
servicios ofrecidos.
 Vulnerabilidad a cambios
regulatorios en el sector del
transporte.
AMENAZAS
 Cambios inesperados en la
legislación y regulaciones del
transporte.
 Crisis económicas que
reducen la demanda de
servicios de transporte.
 Aumento de los costos de
mantenimiento y operativos.
 Avance tecnológico que
podría hacer obsoleta la flota
actual.
 Crisis de salud pública que
afecte a la movilidad y la
demanda de transporte
 sostenibilidad.
MATRIZ DOFA PERSONAL
FORTALEZAS
 Soy una persona proactiva
 Conocimiento en el ámbito del
transporte
 Buenas relaciones
interpersonales.
 Facilidad de trabajar en
equipo
 Trabajar duramente en mi
proyecto.
OPORTUNIDADES
 Certificado por competencia
laboral SENA
 Crecimiento a nivel personal
 Ser reconocido en muchas
compañías importantes del
transporte
 Utilizar los medios digitales a
favor para poder gestionar un
mejor desarrollo de mis
actividades.
Conclusión
En conclusión, la matriz DOFA es esencial para brindar una visión global,
identificar fortalezas y debilidades, así como detectar oportunidades y
amenazas. Al aplicar esta metodología de análisis, tanto a nivel personal como
DEBILIDADES
 En ocasiones le temo a los
cambios
 Le temo al fracaso y rechazo
de mi equipo de trabajo
 Confiar demasiado en las
personas que llegan a mi vida
 Dejarme llevar de mis impulsos
o pensamientos repentinos.
AMENAZAS
 No tener tolerancia a la
frustración o impaciencia con
las personas que no cumplen
con un objetivo
 En ocasiones sentirme
inseguro de mis capacidades
para liderar un proyecto
 Me enfoco mucho en detalles
que pueden ser relevantes
 Me cuenta rechazar a las
personas
 Me cuesta manejar el estrés
cuando me acuerdo de una
fecha límite para entregar
trabajos o proyectos.
empresarial, se pueden tomar decisiones informadas, desarrollar estrategias
efectivas y alcanzar los objetivos con mayor éxito.