DIRECCIÓN

ESTRATEGICA

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
La formación de contadores públicos exitosos

La figura del contador público siempre ha sido indispensable; sin embargo, la globalización ha traído como
consecuencia una mayor complejidad de las operaciones y una necesidad innegable del conocimiento de las
normas internacionales. La profesión contable ha tenido que adaptarse y evolucionar con el entorno.

La figura del contador público tradicional ya no es suficiente, sino que debe capacitarse para satisfacer todas
estas necesidades.

La profesión contable se encuentra ante grandes retos, pero también ante muchas oportunidades. Las
empresas exigen cada día mayor nivel de competitividad en sus empleados, por lo que las universidades
deben preparar a sus estudiantes para satisfacer las demandas del mercado laboral y enfrentar este mundo
globalizado y competido.

La educación tradicional va quedando atrás. La tendencia actual ha forzado a Las universidades a modificar
sus planes de estudio con objeto de que los alumnos adquieran competencias, habilidades, actitudes y
valores en su formación académica y estén preparados para desarrollarse exitosamente en el mercado
laboral. Entre los diversos modelos de enseñanza, la formación por competencias se considera actualmente
como el que contribuye mejor a este nuevo aprendizaje.

Hay competencias generales y específicas. Las generales se basan en el desarrollo de los ámbitos personal,
interpersonal y social, mientras que las específicas permiten al egresado comenzar su vida profesional. En
cuanto a las competencias específicas de la carrera de Contaduría Pública, los planes de estudio actuales
deben fomentar un proceso de enseñanza-aprendizaje que garantice la formación integral del contador.

Estos cambios continuos del entorno que ejercen tanta influencia en las necesidades de desarrollo profesional
de los contadores, son, entre otros, los siguientes:

 Aumento de la profundidad y la complejidad de las operaciones.

 Creciente gama de especialidades de contabilidad, con necesidades de aprendizaje distintas.
 Incremento en la demanda de contadores capaces de trabajar en diferentes sectores y países.
 Desarrollo de nuevas formas de presentación de la información, como los reportes integrados.
 Actualización constante de las tecnologías de la información (TI), como las bases de datos.
 Creciente adopción u homologación de las Normas Internacionales de Información Financiera.
 Necesidad de adquirir capacidades profesionales con juicio crítico.

Las empresas requieren a contratar egresados que además de sus conocimientos técnicos, posean actitudes
y habilidades para hacer frente al variable mundo de los negocios, ya que el entorno futuro será diferente. El
mercado exige contadores públicos que posean habilidades de negociación,, manejo de conflictos
comunicación efectiva y capaces de trabajar en equipos multidisciplinarios y multiculturales.

Asi, las habilidades a desarrollar se deben centrar en diversas áreas tales como relaciones humanas,
globalización, capacidades tecnológicas, solución de conflictos, ética y liderazgo.
O El contador público es apto para ser asesor estratégico debido a su
formación y conocimientos generales, los cuales son: Aptitudes
Intelectuales Capacidad de análisis Razonamiento inductivo &
deductivo Adaptación a cambios Interpersonales Trabajo en equipo
Relación multidisciplinaria Liderazgo Comunicación Debatir
Expresión oral Expresión escrita Comunicación Conocimiento
sistemas de información

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
La Dirección Estratégica de los Recursos
Humanos DERH evalúa el comportamiento de los
trabajadores en el desarrollo de sus actividades
hacia LAla DIRECCION
búsqueda de ESTRATEGICA
la eficacia DEy de la
eficiencia, de tal manera se reduzcan los riesgos
LOS RRHH
que puedan incidir en la rentabilidad de la
empresa. El conocimiento hacia la competitividad
es fundamental en los procesos de selección y
capacitación del recurso humano en donde las
Tics (Tecnologías de la Información y
Comunicación) son en este nuevo milenio una
importante herramienta en los procesos de
capacitación por medio de las videoconferencias
generadas por software libre "nuddle" y otros
software informáticos para investigaciones
cualitativas y cuantitativas en recursos humanos.
Las videoconferencias reducen el alto costo de la
capacitación y permite mejorar el SIRH.
 UNIDAD N° I

Todo comienza como una fábula:

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
Había una vez, en Indostán, seis hombres ciegos que querían saber cómo
era un elefante.
El primero se aproximó al animal y se topó con un largo flanco. “¡Que
duro es! -exclamó- Debe ser una pared.
El segundo palpó un colmillo y dijo: “No cabe duda de que es una
lanza”.
El tercero tocó la trompa: “Tiene mucho de serpiente”, supuso.
El cuarto tanteó la rodilla: “Es como un árbol” aseguró.
El quinto acarició una oreja y creyó que era un abanico.
El sexto se aferró a la cola, imaginando que era una especie de soga
gruesa.
Los seis discutían a viva voz, cada uno con un poco de razón, pero los
seis equivocados en cuanto a la idea global.-

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
Todos somos ciegos, y
la estrategia es el
elefante: nadie la ve
en su totalidad.

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y EL DESAFÍO DE
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

La dirección estratégica se refiere a la forma de dirigir las

organizaciones y es empleada por todo tipo de empresas, lo cual se
puede evidenciar a partir del proceso de planificación estratégica.

Lo anterior, se debe a que la planificación estratégica es el

instrumento que formaliza el proceso de dirección estratégica y se
utiliza para guiar a las empresas hacia un desafío común.

Este desafío no está exento de limitaciones u oportunidades, debido a

que en el camino de la implementación de la estrategia ocurren
eventualidades que obligan a las organizaciones a reorientar su rumbo
para adaptarse a la contingencia, o bien, deben cambiar la forma de
realizar sus funciones producto de los cambios en las formas de hacer
las cosas.
Frente a ello, a lo largo del tiempo han surgido una serie de avances
tecnológicos que han permitido mejorar los resultados y hacer más
eficiente el uso de los recursos, dentro de ellos se encuentra, Cloud,
Analytics, Big Data, Internet of Things, entre otros, todo ellos
referidos a la forma de almacenar, representar, analizar y obtener
los datos, pero es la Inteligencia Artificial (IA), quien ha
contribuido a cambiar la forma de llevar el negocio a otro nivel.
La IA como acelerador en las organizaciones
Como se ha explorado, la IA representa una enorme oportunidad para
impulsar la innovación, la productividad y el desarrollo de talento en las
organizaciones. La IA permite tomar mejores decisiones y anticiparse a las
necesidades cambiantes de los clientes. Asimismo, al interactuar con
soluciones cognitivas, los equipos desarrollan una mentalidad más ágil e
innovadora, clave para el éxito empresarial futuro.

Sin embargo, para aprovechar su potencial al máximo es importante

implementar la IA bajo un marco ético, gestionando preocupaciones
legítimas como privacidad, sesgos potenciales y necesidad de nuevas
habilidades en la fuerza laboral.

Con una estrategia adecuada se puede estar preparado a nivel profesional y

de empresa para los mercados futuros, y al mismo tiempo desarrollar una
cultura ágil e innovadora. La IA representa una oportunidad para catapultar
el cambio en las próximas décadas.
 EMPRESA CONTEXTO NECESIDAD

HACER FRENTE DISEÑAR UNA MAYOR

A LOS RETOS ESTRATEGIA ESFUERZO DE
DEL AMBIENTE ADECUADA ANALISIS

HACER A LA LOGRAR
ESTRATEGIA
EMPRESA ESTRATEGIA
IMPLICITA
COMPETITIVA EXPLICITA

APLICAR D.E. Y
MEJORAR LA
MEJORAR LA EXELENTES
POSICION
GESTION DE LA RESULTADOS
COMPETITIVA
E.
 Conceptos de dirección
estratégica

1. Es una disciplina que

determina como una
organización puede tener
un desempeño mayor
dentro de un entorno.

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
 2. Es el proceso de
formalización y ejecución de
un plan a largo plazo
elaborado por todos los
niveles organizacionales.

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
3. Es el conjunto de
decisiones y acciones que
conducen a la formulación y
puesta en macha de las
estrategias que conducen el
cumplimiento de los
objetivos de la organización.
1. Describir situaciones pasadas
2. Analizarlas y tratar de sacar conclusiones
de validez generalizadas
3. Enseñar el manejo de herramientas para
la toma de decisiones
4. Definir las variables claves en cada tipo
de decisión
5. Utilizar modelos de simulación y
prácticas en empresas para acercarlas a la
realidad.
 Objetivos de la dirección estratégica:

1. Objetivo básico: consecución

de una ventaja competitiva.
2. Dar paso, de la rigidez a
los planes corporativos y a
una mayor flexibilidad
Cra. Soledad Parmigiani
Dirección Estratégica- 2024
 CONSIDERACIONES SOBRE LA
ESTRATEGIA

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
La ESTRATEGIA está enfocada
sobre la actividad de la
organización:
Cra. Soledad Parmigiani
Dirección Estratégica- 2024
 Relaciona estas actividades con el entorno en el que opera
 Con los recursos y capacidades que dispone.
 Las decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las
organizaciones
 Se refiere al medio para lograr algo.
 Se refiere al como alcanzar los objetivos.
 Es un curso de acción que puede conducir o no al resultado esperado.
 Es una buena forma de enfrentar a la competencia
 Tiene un valor espacial y temporal
 Es necesario revisarla continuamente y actualizarla
 Si no se revisa puede hacer que fracase la empresa
 Es un elemento en una estructura de cuatro partes

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2023
 DE que depende el
ÉXITO de la
estrategia?

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
De lo acertado de nuestro análisis
de recursos, capacidades, F O D A
De la evaluación que hayamos
podido hacer de nuestros
competidores
De la evolución del entorno
De las acciones de nuestra
competencia
Cra. Soledad Parmigiani
Dirección Estratégica- 2024
 ESTRATEGIA
Cra. Soledad Parmigiani
Dirección Estratégica- 2024
Conceptos:
O Es un curso de acción consiente, comprensible e
integral diseñado para asegurarse que los objetivos
básicos de la empresa sean alcanzados.
O Es una guía para abordar una situación específica.
O Es un medio para lograr ubicar a la organización
en un medio ambiente(estrategias de posición) es
un medio para generar rentas.
O La estrategia como creación de valor económico
 MISION

HABILIDADES PORTAFOLIO REQUERIM.

DISTINTIVAS DE PRODUCTOS DE LOS MERC.

VECTOR
ESTRATEGICO
(lo que quiere la Emp. Ser en el largo plazo)

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
 ENFOQUES:
 A. CHANDLER: forma en que la empresa espera lograr
los objetivos
 LEARNED: la asimilan al posicionamiento o sea que
actitud tomar frente al entorno competitivo.
 MICHAEL PORTER: dice que la estrategia debe permitir a
la empresa ser diferente a las demás a través de estrategias
de bajo costo, de diferenciación y de enfoque.
 GEORGE STEINER (padre de la planificación estratégica)
dice que la estrategia se refiere a los propósitos y misiones
de la empresa y contesta a la pregunta ¿Cuáles son los
fines que buscamos y como deberíamos alcanzarlos?
Cra. Soledad Parmigiani
Dirección Estratégica- 2024
La estrategia tiene dos
CARACTERÍSTICAS:

Inmediatez
Competitividad

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
 ESTRATAGIA Y
DIFERENCIACION:
Diferenciación
Estrategi
Ventaja
a
Competitiva

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
 ESTRATEGIA Y
COMPETENCIA
Oportunidades y
Fortalezas y Debilidades
Amenazas

Competencia
Estrategia Asunción
Acción
de Riesgo
Diferencia Globalidad
Ventajas Largo Plazo Elección
Plan
Cra. Soledad Parmigiani Metas
Dirección Estratégica- 2024
 DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO A
LA DIRECCION ESTRATEGICA.
Diferencias:
OAbandono de la rigidez dando paso a una
mayor flexibilidad
OBuscar una ventaja competitiva
OFormulación de la estrategia desde los
niveles más elevados hacia abajo abarcando
a todos los niveles organizacionales.
Cra. Soledad Parmigiani
Dirección Estratégica- 2024
 FALACIAS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO SEGÚN HENRY MINTZBERG.

O La Falacia de la Independencia
O La Falacia de la Formalización
O La Falacia de la Predicción.

Cra. Soledad Parmigiani

Dirección Estratégica- 2024
 EL PROCESO ESTRATEGICO
Puntos básicos:

l- La descripción de los sucesos anteriores. (Método de casos), errores o aciertos

ajenos.

2- El intento de construir reglas o principios. “bajo estas condiciones”, “si hacemos

esto”, “el resultado será el siguiente”.

3- El estudio de herramientas para la Toma de Decisiones. (Sintetización de hechos

pasados, Extrapolación a hechos posteriores, Previsión de hechos futuros, )

4- La descripción de los procesos que llevan a la Toma de Decisiones. (Reflexión,

evaluación, intuición)

Cra. Soledad Parmigiani

5- El desarrollo de catálogos y metodologías de Trabajo. (Guías de preguntas,
Dirección Estratégica- 2024
auditorías)
 EL PROCESO ESTRATEGICO:
“Modelo basado en el análisis de los recursos y del
Entorno”.

O El entorno
O Los recursos y las capacidades
O La formulación de las alternativas
O La elección de la más adecuada

Y a continuación del proceso una vez elegida la estrategia:

O Implementación de la estrategia
O Monitorización de la estrategia
Cra. Soledad Parmigiani
O Adaptación de la estrategia
Dirección Estratégica- 2024