CURSO: MÉTODOS Y ESTUDIO DE

TIEMPOS

Unidad 1: Introducción a
métodos y estudio de tiempos

Tema 2: Productividad y Estudios

de Trabajo
 Índice

Tema 2: Productividad y Estudios de Trabajo

• Productividad , criterios para su análisis y nivel de vida
• La dirección en el incremento de la productividad
• Productividad de las instalaciones, de la maquinaria, del equipo y de la mano de obra
• Productividad en la industria
• Indicadores de productividad
• Productividad y estudio del trabajo

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 Capacidades

• Comprensión de la productividad , criterios para su análisis y nivel de vida, la dirección en el

incremento de la productividad, productividad de las instalaciones, de la maquinaria, del
equipo y de la mano de obra, productividad en la industria, indicadores de productividad,
productividad y estudio del trabajo.

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Productividad

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 Productividad, criterios para su análisis y nivel de vida
La productividad es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para
alcanzar objetivos predeterminados.
En nuestro caso, el objetivo es la fabicación de artículos a un menor costo, a través del empleo
eficiente de los recursos primarios de la producción: materiales, hombre y máquinas. Entonces, la
productividad también se puede definir de la siguiente manera:
La productividad es la relación entre producto e insumo
existen tres formas de incrementar los índices de productividad, los cuales son:
a) Aumentat el producto y mantener el mismo insumo.
b) Reducir el insumo y mantener el mismo producto.
c) Aumentar el producto y reducir el insumo simultáneamente y proporcionalmente.

Es evidente, que cuanto más alta sea la productividad, más económica resultará y mayores son los
beneficios que se van a obtener.

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 Productividad, criterios para su análisis y nivel de vida

PRODUCTIVIDAD PARCIAL

PRODUCTIVIDAD TOTAL

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 La dirección en el incremento de la productividad
• La dirección de una empresa está encargada de velar por que
los recursos antes mencionados se combinen de la mejor
manera posible para alcanzar la máxima productividad.
• En cualquier empresa de más de una persona (y en cierta
medida incluso en las empresas unipersonales), el cometido
de la dirección es coordinar esos recursos y utilizarlos de una
manera equilibrada. Si la dirección no hace lo necesario, la
empresa terminará por fracasar. La posición clave de la
dirección puede apreciarse mejor en la figura.
• En su búsqueda de una mayor productividad, una dirección
preocupada por la eficiencia trata de influir en alguno de los
dos componentes o en ambos: la producción (es decir, los
productos y servicios) o los insumos (es decir, los cinco
recursos a su disposición). De ese modo la dirección puede
producir una cantidad mayor de productos o servicios con los
mismos insumos, o unos productos o servicios de mejor
calidad y/o de mayor valor

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 Productividad de las instalaciones, de la maquinaria, del equipo
y de la mano de obra
Para complementar el concepto de productividad tenemos que introducir la noción de Tiempo,
ya que la cantidad de productos que se obtienen de una máquina o de un trabajo en un tiempo
determinado constituye la medida de la productividad. Ésta se determina computado la
producción de productos o servicios en cierto número de “horas-hombre u horas máquinas”
• Hora-Hombre: Trabajo de un hombre en una hora.
• Hora-Máquina: Trabajo de una máquina durante una hora.

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 Indicadores de productividad
Se puede decir, que el tiempo total invertido por un hombre o una máquina para llevar a cabo
una operación o para producir una cantidad determinada de productos, puede descomponerse
de la siguiente manera:
1. Eficiencia o rendimiento: relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros
conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos
recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los
mismos o menos recursos.
Se dice que la eficiencia es la capacidad disponible en horas-hombres y horas-máquinas para
lograr la productividad y se obtiene según los turnos que trabajaron en el tiempo
correspondiente.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un
determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en sólo 10
horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aquí vemos que se
hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120
productos).

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 Indicadores de productividad
2. Eficacia: nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra
capacidad para lograr lo que nos proponemos.

Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos.

Fuimos eficaces por cuanto alcanzamos la meta, logramos lo que nos propusimos.

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 Productividad y estudio del trabajo
El estudio del trabajo es el examen sistemático de los métodos para realizar actividades con el
fin de mejorar la utilización eficaz de los recursos y de establecer normas de rendimiento con
respecto a las actividades que se están realizando.

Por tanto, el estudio del trabajo tiene por objeto examinar de qué manera se está realizando
una actividad, simplificar o modificar el método operativo para reducir el trabajo innecesario o
excesivo, o el uso antieconómico de recursos, y fijar el tiempo normal para la realización de esa
actividad. La relación entre productividad y estudio del trabajo es, pues, evidente.

Si gracias al estudio del trabajo se reduce el tiempo de realización de cierta actividad en un 20

por ciento, simplemente como resultado de una nueva ordenación o simplificación del método
de producción y sin gastos adicionales, la productividad aumentará en un valor
correspondiente, es decir, en un 20 por ciento. Para captar cómo el estudio del trabajo reduce
los costos y el tiempo que se tarda en cierta actividad, es necesario examinar más
detenidamente en qué consiste ese tiempo.

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 Conclusiones
• La productividad en la relación aritmética entre producto e insumos usados.
• Un aumento de la productividad produce una riqueza marginal, cuyo fecto multiplicador se traduce en una
elevación continua y constante del nivel general de vida.
• Todo ingenieriro industrial debe enfocarse todos sus esfuerzos sobre cinco elementos básicos con el objetivo
de incrmentar los índices de productividad y por ende, recuducir los costos de producción.
• Cuando de habla de productividad, también se habla de tiempo, el cual es una unidad importante; a través
del cual se determina cuántas unidades se puede producir una máquina o cuántos productos se obtiene en
un trabajo en una unidad de tiempo.
• El tiempo total invertido por un hombre o una máquina par llevar a cabo su operación es materia de análisis.
Este tiempo está compuesto por el contenido del trabajo total más tiempo improductivo total, si a éste
último factor se logra su reducción o eliminación se obtiene elevar la productivdad.
• La eficiencia y la efcicia son indicadores o variables que nos ayudan a medir la productividad en cualquier
empresa; se dice, que podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo
ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.
• Existe una relación estrecha entre la productividad y el estudio del trabajo. El estudio del trabajo es una
herramienta que se utiliza con la finalidad de examinar de qué manera se está realizando una actividad,
simplificar o modificar el método operativo para reducir el trabajo innecesario o excesivo, o el uso
antieconómico de recursos, y fijar el tiempo normal para la realización de esa actividad y así elevar la
productividad en la empresa.

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 Referencias bibliográficas
• Productividad y estudio del trabajo (2012) recuperado de :
http://www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE%20CIENCIAS%20
ADMINISTRATIVAS%20Y%20ECON%C3%93MICAS/CARRERA%20DE%2
0CONTABILIDAD%20Y%20AUDITOR%C3%8DA/09/ingenieria%20de%20la
%20calidad%20y%20productividad/El%20sistema%20de%20produccion,%2
0productividad%20y%20estudio%20del%20trabajo.pdf

• Gerencia (2019) Recuperado de: https://www.gerencie.com/diferencias-entre-eficiencia-y-

eficacia.html

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