UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ANALISIS DE
MATRIZ DE
GANANCIA
GRUPO 03
 INTEGRANTES:
“Año del Bicentenario, de la consolidación de
nuestra Independencia, y de la conmemoración de
Flores Abanto Chomba
Medina Diana
las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

Cristofer
Juliàn Andrea

Torres Zelada Vargas

Yaneli Nicole Cabanillas
Angie Nancy
DOCENTE:

GERARDO ANTERO BARBA UREÑA

Socon Tang
GRUPO N°: Rodriguez Cabanillas
Jerry Antony Gianella Rocio
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo veremos sobre la matriz de

ganancias, también conocida como matriz de pagos, es
una herramienta utilizada en la toma de decisiones para
evaluar diferentes alternativas de acción frente a
posibles escenarios futuros. Cada celda de la matriz
representa las ganancias o pérdidas potenciales
asociadas con cada combinación de decisión y estado
de la naturaleza. Este análisis ayuda a los tomadores de
decisiones a comprender mejor las implicaciones de sus
elecciones y a elegir una estrategia que se alinee con
sus objetivos y tolerancia al riesgo.
Para ello existen tres pasos: primero a construcción de la
matriz, segundo aplicación de criterios de decisión
(optimista, pesimista y arrepentimiento), finalmente se
selecciona la mejor alternativa.
 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Una empresa inmobiliaria está evaluando la viabilidad de diferentes proyectos de inversión para
expandir su cartera, la empresa tiene la opción de invertir en desarrollos residenciales, comerciales, o en
la renovación de propiedades existentes. Sin embargo, el mercado inmobiliario puede ser afectado por
factores económicos, políticos y sociales. La empresa necesita decidir en cuál proyecto invertir para
MISSION
maximizar sus ganancias potenciales, minimizando al mismo tiempo los desafíos asociados del mercado.

Descripción de escenarios:
Escenario Favorable: Crecimiento
económico, estabilidad política y
aumento de la demanda inmobiliaria.
Escenario Base: Crecimiento
económico moderado, estabilidad
política y demanda inmobiliaria
estable.
Escenario Desfavorable: Ralentización
económica, inestabilidad política y
disminución de la demanda
inmobiliaria.
CUADROS Y CRITERIOS
En este punto vamos a dar a conocer tres tipos de criterios (
pesimista, optimista y arrepentimiento), lo que nos ayudará
a evaluar las diferentes formas de invertir en un negocio sin
lucros, por ello a continuación presentaremos los pasos a
seguir :

PASO 1 : CRITERIO DEL OPTIMISTA

S/.350 000

S/.280 000

S/.300 000

Como primer criterio vamos a elegir el máximo de los máximos en

este caso sería s/350 000, esto quiere decir que la empresa
inmobiliaria prefiere invertir en Desarrollo Residencial en un
escenario favorable.
PASO 2:
CRITERIO DEL PESIMISTA

S/.150 000

S/.170 000

S/.160 000

Para este criterio elegiremos el mínimo de los máximos, en este

caso sería s/150 000, estoy quiero decir que la empresa
inmobiliaria prefiere invertir menos en Desarrollo Residencial en un
Escenario Desfavorable.
PASO 3:
CRITERIO DEL ARREPENTIMIENTO
En este caso vamos a restar el máximo de los máximos con todos los
números que conforma la matriz, una vez restado nos quedaría el cuadro
que tenemos a continuación.
CONCLUSION:

Como grupo llegamos a la conclusion que el

criterio optimista es el mas conveniente
porque nos brinda confianza y una actitud
mas positiva ante los desafios para tomar
riesgos calculados en la busqueda de tu
objetivo, en este caso la empresa opta por
invertir en desarrollo residencial
permitiendo maximisar su ganancia
REFERENCIAS

Stsepanets, A. (2024, marzo 27). Qué es una matriz de decisión y

cómo hacerla [con ejemplos]. Gantt Chart GanttPRO Blog; GanttPRO
Project Management Blog. https://blog.ganttpro.com/es/matriz-de-
decision/

Peñaloza Palomeque, M. (2010). TEORÍA DE LAS DECISIONES.

PERSPECTIVAS, (25), 227-240.
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942454012.pdf
THANK
YOU!