ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Curso: Herramientas para la Toma de Decisiones Gerenciales Grupo:

Docente: Luis Zapatel Arriaga
Semestre: 2021-II Fecha de Evaluación: / 07/ 2021
Práctica Equipos 3 y 4:
Tipo de Tabla de Resultados – Toma de
Duración:  
Evaluación: Decisiones Bajo Incertidumbre /
Toma de Decisiones Bajo Riesgo
DATOS DEL ESTUDIANTE
- Barranzuela Alarcón John Firma del
Henry estudiante
- Cabrera Molocho Ulises
- Cardozo Caballero Juan
- Chapoñan Sánchez Eymi
Graciela
- La Torre De Los Ríos
Fabrizio
- llauce luna Williams
Apellidos y - Mori Ramos Silvia 
- Pita Bances Cesar Steve NOTA
Nombres:
- Purihuaman Calderón  
Luisana Magali  
- Tineo Ordoñez, Cinthia
Lizbeth
- Vidaurre Vélez Silvia
Maricella

Código Firma del

   
Univ.: docente

INSTRUCCIONES: En cada uno de los siguientes ejercicios:

 Elabore la Tabla de Resultados y la Tabla de Pérdidas.
 Indique que alternativa elegir según el desarrollo del VME y la PEO.
 Halle el Valor Esperado Bajo Certeza VEC y el Valor monetario de la información perfecta VEIP.
 Elabore un árbol de decisión

1. Micaela es la gerente de Metro Santa Helena, empresa que necesita reabastecer su inventario de naranjas. Su
proveedor normal puede surtir todas las cajas que desee. Sin embargo, como ya están muy maduras, deberá
venderlas al día siguiente y después desechar las que queden. Micaela estima que podrá vender 12, 13, 14 o 15
cajas mañana. Puede comprar las naranjas en $7 por caja y venderlas en $18. Ahora necesita decidir cuántas
cajas comprar. Además, revisó los registros de ventas diarios de la tienda y halló que las probabilidades de
vender 12, 13, 14 o 15 son 0.1; 0.3; 0.4 y 0.2 respectivamente.
2. La gerencia deportiva del Juan Aurich considera la posibilidad de realizar una campaña publicitaria por un
monto de $1 millón el próximo año para reunir fondos para un estadio propio. En gran medida, la respuesta a
la campaña depende del éxito que tenga el equipo de fútbol en el primer partido. En temporadas pasados
ganó primer partido el 60% de las veces, lo perdió el 15% de las veces y empató el 25% de los partidos iniciales.
Si tienen un inicio ganador (G), muchos socios contribuirán y se estima reunir $ 3 millones de dólares. Si lo
pierden (P), muy pocos contribuirán y estimar recolectar $ 500 000; si empatan el inicio de temporada estiman
recolectar $ 1.8 millones de dólares.
Si no se realiza la campaña, deberán alquilar un estadio para todo el año, incurriendo en un pago de $600 000
por el año entero. El 1 de abril, antes de iniciar la temporada la gerencia debe decidir si realiza la campaña el

1
 próximo año. Desarrolle una formulación de árbol de decisiones para este problema mediante la identificación
de las opciones alternativas, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos.

3. Allen Young siempre ha estado orgulloso de sus estrategias de inversión personales y le ha ido muy bien en los
años recientes. Invierte principalmente en el mercado de valores. Sin embargo, durante los últimos meses
Allen ha estado muy preocupado por el mercado de valores como una buena inversión. En algunos de los
casos, hubiera sido mejor que tuviera su dinero en un banco y no en la bolsa de valores. Durante el siguiente
año, Allen debe decidir si invertir $10000 en el mercado de valores o en un certificado de depósito (CD) a una
tasa de interés de 9%. Si el mercado es bueno, Allen cree que puede tener un rendimiento de 14% sobre su
dinero. Con un mercado regular, espera obtener 8% de rendimiento. Si el mercado es malo, lo más probable es
que no tenga rendimiento –en otras palabras, el retorno sería de 0%. Allen estima que la probabilidad de un
mercado bueno es de 0.4, la probabilidad de un mercado regular es de 0.4 y la probabilidad de un mercado
malo es de 0.2, y él busca maximizar su rendimiento promedio a largo plazo. Desarrolle una tabla de
decisiones para este problema. Y diga ¿Cuál es la mejor decisión?La compañía Megley Cheese es un pequeño
fabricante de varios productos de queso diferentes. Uno de los productos es un queso para untar que se vende
a tiendas al menudeo. Jason Megley tiene que decidir cuántas cajas de queso para untar debe producir cada
mes. La probabilidad de que la demanda sea de 6 cajas es de 0.1, para 7 cajas es de 0.3, para 8 cajas es de 0.5 y
para 9 cajas es de 0.1. El costo de cada caja es de $45 y el precio que Jason obtiene por cada caja es de $95. Por
desgracia, las cajas que no se venden al final del mes no tiene valor, porque se descomponen. ¿Cuántas cajas
de queso debería fabricar John cada mes?
4. Brilliant Color es un modesto proveedor de químicos y equipo que se usa en algunas tiendas fotográficas para
revelar película de 35 mm. Un producto de Brilliant Color es el BC-6. John Kubick, presidente de Brilliant Color
suele almacenar 11, 12 o 13 cajas de BC-6 cada semana. Por cada caja que John vende recibe una ganancia de
$35. Al igual que muchos químicos fotográficos, el BC-6 tiene una vida de repisa muy corta, de manera que, si
una caja n se vende para el fin de la semana, John debe desecharla. Como cada caja cuesta $56, John pierde
$56 por cada caja que no se vende para el fin de semana. Hay una probabilidad de 0.45 de vender 11 cajas, una
probabilidad de 0.35 de vender 12 cajas y una probabilidad de 0.2 de vender 13 cajas. Construya una tabla de
decisiones para este problema. Incluya todos los valores y las probabilidades condicionales en la tabla. ¿Qué
curso de acción recomienda?
5. Farm Grown, Inc. Produce cajas de productos alimenticios perecederos. Cada caja contiene una variedad de
vegetales y otros productos agrícolas. Cada caja cuesta $5 y se vende $15. Si hay cajas que no se hayan
vendido al final del día, se venden a una compañía grande procesadora de alimentos en $3 por caja. La
probabilidad de que la demanda diaria sea de 100 cajas es de 0.3, de que sea de 200 cajas es de 0.4 y de que
sea de 300 cajas es de 0.3. Farm Grown tiene la política de siempre satisfacer la demanda de los clientes. Si su
propia reserva de cajas es menor que la demanda, compra los vegetales necesarios a un competidor. El costo
de hacer esto es de $16 por caja

2
 De acuerdo al árbol de decisión joh kubick almacena 11 Cajas 12 cajas
y 13 cajas de brilliant color

6. Beverly Mill ha decidido rentar un La primera opción tiene un costo mensual de $330, una
automóvil híbrido para ahorrar gastos de autorización de 36000 millas (un promedio de 12,000 millas
gasolina y contribuir con el cuidado del por año) y un costo de $0.35 por milla adicional a las 36000.
ambiente. El auto seleccionado está La siguiente tabla resume las 3 opciones de renta:
disponible solamente con un distribuidor
en el área, aunque este tiene varias Contrato de Costo Millas Costo por milla
opciones de arrendamiento para ajustarse 3 años mensual incluidas adicional
a una gama de patrones de manejo. Todos Opción 1 330 36000 0.35
los contratos de renta son por 3 años y no Opción 2 380 45000 0.25
requieren pago inicial (enganche).
Opción 3 430 54000 0.15
Beverly estima que durante los 3 años del contrato, hay 40% de posibilidades de que maneje un promedio de
12.000 millas anuales, 30% de posibilidades de que sea un promedio de 15,000 millas anuales y 30% de
posibilidades de que llegue a 18,000 millas anuales. Al evaluar estas opciones de arrendamiento, a Beverly le
gustaría mantener sus costos tan bajos como sea posible. Desarrolle una tabla de pagos (costos) para esta
situación.
7. La empresa Thomas Manufacturing Co. tiene $100 000 (dólares) disponibles para invertir.
El director general de la compañía desea incrementar la producción, invertir dinero en acciones o adquirir un
certificado de depósito del banco. Desde luego, la incógnita es sí la economía continuará a un alto nivel o si
habrá recesión. Estima en 0.20 la probabilidad de un efecto recesivo.
Si existe recesión o no, el certificado de depósito resultará en una ganancia de 6%.
Si existe recesión el pronostica una pérdida de 10% si expande la producción y una de 5% si realiza inversión
en acciones.
Mientras que, si no existe recesión, el incremento en producción ocasionará un 15% de ganancia, y la inversión
en acciones producirá una ganancia de 12%.
8. Una, ejecutiva de finanzas vive en Boston, pero debe viajar con frecuencia a Nueva York.
Puede ir a esta ciudad en automóvil, en tren o en avión. El costo del boleto de avión de Boston a Nueva York es
$100 (dólares) y se estima que el vuelo toma 30 minutos en buen tiempo y 45 minutos en mal tiempo. El costo
del boleto de tren es $50, y se estima que el viaje toma una hora en buen tiempo y dos horas cuando hay mal
tiempo. El costo de manejar su propio automóvil de Boston a Nueva York es de $20 y el viaje toma tres horas
en buen tiempo, y cuatro horas en mal tiempo. La ejecutiva evalúa su tiempo en $30 por hora. El pronóstico
meteorológico para el día de mañana da una posibilidad de 60% de malas condiciones atmosféricas. ¿Qué
decisión recomendaría? (Sugerencia: Establezca una tabla de ganancias y recuerde que se desea minimizar los
costos.) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?

3
9. El departamento de aseguramiento de la calidad en la empresa Malcomb Products, debe inspeccionar cada
pieza de un lote o no inspeccionar ninguna. Es decir, existen dos alternativas de decisión: Examinar todas las
partes o ninguna de ellas. La proporción de las piezas defectuosas en el lote S i. Se conoce a partir de datos
históricos para suponer la siguiente distribución de probabilidades:
Para la decisión de no inspeccionar en absoluto las
piezas, el costo de calidad es C = NSK. Cuando se Estado de la Probabilidad
inspeccionan todas las piezas en el lote es C = Nk, Naturaleza Si P(Si)
donde:
0.02 0.70
N = 20 (tamaño del lote) 0.04 0.20
K = $18.00 (dólares) (costo de hallar un defecto) 0.06 0.10
k = $0.50 (costo de muestrear un artículo)
10. El señor Tomás Waltzer es propietario y operador de Waltzer Wrecks, una agencia que renta automóviles con
descuento, cerca del aeropuerto internacional de Cleveland Hopkins. Alquila un automóvil usado en 20 dólares
diarios. Tiene un arreglo con la empresa Landrum Leasing para comprar automóviles usados a $6000 (dólares)
cada uno. Sus autos sólo reciben el mantenimiento indispensable y como resultado valen sólo $2000 al fin del
primer año de operación. El ha decidido vender todos sus autos usados cada año, y comprar un conjunto de
automóviles de medio uso a Landrum Leasing.
Su empleado de contabilidad le proporciona una distribución probable con respecto al número de automóviles
rentados por día.
Número de Automóviles rentados por día
20 21 22 23
Probabilidad 0.10 0.20 0.50 0.20
El señor Waltzer es un jugador fanático de golf y tenis. Pasa los fines de semana en el campo de golf o jugando
tenis bajo techo. En consecuencia, su agencia sólo abre entre semana. También la cierra dos semanas durante
el verano, y se va a una gira de golf. El encargado de la contabilidad estima que la limpieza y mantenimiento
mínimo cuestan $1.50 (dólares) por vehículo.

1. Un inversionista chiclayano tiene $5000 (dólares)  

disponibles para inversión en la adquisición de calzado
Mercado en Mercado en
para la venta en la campaña escolar del departamento de
Compra crecimiento Baja
Lambayeque. Ha analizado el rendimiento de varios
productores de calzado en el mercado y ha considerado En Trujillo $10 200 $4500
tres sus selecciones convenientes, que son el mercado En Ecuador 10 000 4600
trujillano, el mercado ecuatoriano y en el propio mercado
En Chiclayo 4900 4650
chiclayano. Estima que, si invierte sus dólares en el
mercado trujillano, y si el mercado experimenta un Prob ( ) 0.6   0.4
impulso fuerte a fin de año (esto es se presenta un
CRECIMIENTO en el mercado) el valor de su inversión en Un estudio de estos mercados revela que durante los
el mercado trujillano subiría a más del doble: a $10 200. últimos diez años los precios en el mercado de zapatos
Pero si se produce una BAJA en el mercado, su inversión aumentaron seis veces y bajaron solo cuatro. De modo
disminuirá a $4 500 al final de año. Sus predicciones que se puede aseverar que la probabilidad de un mercado
respecto al valor de sus $5 000 a invertir para los tres en crecimiento es de 0,60 y la probabilidad de baja 0,40.
mercados, se muestran en la tabla de ganancias ¿Cuál mercado sería el de recomendar?

2. Con base en un nuevo método tecnológico, un Demanda del mercado

fabricante ha desarrollado un televisor a color con
cinescopio de 45 pulgadas. El dueño de una pequeña Cantidad del
2 3 4 5
tienda estima que al precio de venta de $2800 los pedido

4
 valores de probabilidad asociados con la venta de 2, 3, 2 400 400 400 400
4 o 5 televisores durante los tres meses de interés son 3 100 600 600 600
los 0.3, 0.4, 0.2, y 0.1 respectivamente.
4 -200 300 800 800
Se sabe que el margen de ganancia de cada tv vendido
es de $200. Si en el curso de tres meses no se vende 5 -500 0 500 1000
ninguno, la pérdida total por cada uno es de $300. Prob ( ) 0.3 0.4 0.2 0.1
De acuerdo a esta información cuantos tv debería ordenar el
comerciante para su almacén, suponiendo que no es posible
hacer nuevos pedidos.

3. Los pagos asociados (rendimientos) con Estados de la Economía

5 tipos alternativos de decisión de Alternativas de Inversión Recesión Estable Expansión
inversión para un periodo de un año
Cuenta de Ahorros 600 600 600
son:
Bonos Corporativos 500 900 900
Determine la mejor alternativa Acciones de alta calidad -2500 800 4000
Acciones especulativas -5000 400 10000
Opciones sobre acciones -10000 -5000 20000
Probabilidad de ocurrencia 0.3 0.5 0.2

4. La exportadora de granos Goya debe decidir qué Tabla de costos asociados con los planes de inspección
plan de inspección emplear para su producto
Bolsa de garbanzos de 500 gr. El departamento de Porcentaje de bolsas
control de calidad posee tres alternativas: defectuosas
Examinar todas las bolsas del embarque, examinar
sólo el 5%, o no inspeccionar ninguna bolsa del Plan de Inspección 1% 5%
embarque. Por otra parte, de datos históricos se Inspeccionar el 100% 100 100
sabe que la probabilidad que exista 1% de bolsas Inspeccionar el 5% 20 150
defectuosas en un lote es de 0.8 y que haya 5% de
bolsas defectuosas es de 0.2. No inspeccionar 0 400
Determine la mejor alternativa Prob ( ) 0.8 0.2

5
 Énfasis en árboles de decisión secuenciales
5. Un inversionista está considerando el invertir en el rubro de comida. Tiene la opción de reservar por espacio de un
año el derecho a abrir una franquicia en una nueva zona residencial previo pago de $10000. Sin embargo, la
decisión se ve afectada por dos hechos. El primero es si es que un competidor de otra franquicia se ubica en la
misma zona y el segundo si la zona residencial crecerá hasta convertirse en un mercado moderado o grande
Así que debiendo haber pagado primero el derecho de reserva. Deberá ver la decisión de instalación o no del
competidor, y luego recién decidir si procede a la construcción o no del establecimiento de la franquicia.
Finalmente, sólo le queda esperar cual sería el desarrollo comercial de la zona.
Sí hay competencia y el mercado es grande, las ganancias netas durante el periodo relevante serían de $15000; si
el mercado es moderado se obtendría una pérdida neta de $8000. Si no hay competencia y el mercado es grande,
las ganancias netas serán de $30000; pero si el mercado es moderado, las ganancias serán de $10000.
Si el inversionista estima que la probabilidad que la otra franquicia se instale es del 50%. Y que la probabilidad que
el mercado sea grande es de 0.7. Determine usando el diagrama del árbol si debe o no pagar los $10000.

6. La compañía Avast desarrollará un nuevo Software antivirus; para ello debe decidir qué analista de sistemas
contratar, las alternativas son Carlos que cobraría $100 000 y María por $130 000

6
 La compañía piensa que Carlos tiene una probabilidad de 0.7 de diseñar una versión genial del software y 0.3 de que
sea sólo buena; mientras que a María le da una probabilidad de 0.8 de que logre una genialidad y que su producto
sea sólo bueno un valor de 0.2.
Después de la calificación del software producido por el ingeniero contratado, la Cía. debe decidir si implementa una
campaña publicitaria sólo por Tv. ó si lo hace por Todos los medios.
Si el producto fue Genial, se elige usar sólo Tv, y las ventas son Altas recibirá $900 000, pero si son Medias recibirá
sólo $620 000.
Si el producto fue Genial, se elige usar Todos los medios y las ventas son Altas recibirá $1 300 000, pero si son
Medias perderá $500 000.
Si el producto fue Bueno, se elige usar sólo Tv, y las ventas son Altas recibirá $600 000, pero si son Medias recibirá
sólo $314 000.
Si el producto fue Bueno, se elige usar Todos los medios y las ventas son Altas recibirá $950 000, pero si son Medias
perderá $100 000.
Se sabe que la probabilidad de logara ventas altas es de 0.65 y medias de 0.35

De acuerdo al diagrama de árbol, podemos establecer que Avast debe contratar a Carlos, ya que
cobrará menos y dentro de las probabilidades se desarrollará de manera genial, por medio de tv y
generará ventas altas

Árbol de decisión A posteriori

7
7. Lourdes es una escritora de novelas románticas. Tanto en una compañía fílmica como en una red televisiva quieren
los derechos exclusivos de una de sus obras más populares. El monto a recibir dependerá de con quien ella firme y de
la respuesta del mercado ante la película:
Si firma con la red televisiva y la taquilla es baja recibirá $250834, si es media $209270 y si es alta $1358200.
Mientras que si firma con la compañía fílmica y la taquilla es baja recibe $180000, media $850000 y alta $240000.
Si las estimaciones de probabilidad para los estados de la naturaleza son baja 0.3, media 0.6 y alta 0.1
a) Elabore la Tabla de Resultados. (2 Pts.)
b) Usando los criterios, MAXIMIN, MAXIMAX, MINIMAX y HURWIZC (alfa=0.65) explique en cada caso que decisión
tomaría. (4 Pts.)
c) Tome una alternativa según la PEO y el VME. (2 Pts.)
d) Calcule el VEC y el VEIP. (3 Pts.)
e) Elaboración del árbol respectivo.
Lourdes puede contratar a una empresa que se dedique a investigar el mercado, el resultado de la encuesta
consistirá en una respuesta por parte del público de Favorable o Desfavorable hacia la película.
La capacidad de la firma para poner una tasa en el mercado medido mediante probabilidades condicionales es:
P(Favorable/Baja)= 0.3 P(Desfavorable/Baja)= 0.7
P(Favorable/Media)= 0.6 P(Desfavorable /Media)= 0.4
P(Favorable /Alta)= 0.8 P(Desfavorable /Alta)= 0.2
f) Tomando en cuenta la información de la I.M., ¿cuánto esperaría obtener de rendimiento por su obra? (2 Pts.)
g) ¿Cuál sería el VEIM (cuánto podría pagarle a la empresa de I.M.)? (2 Pts.)
h) ¿Cuánto más le haría ganar el contratar a la empresa de I.M.? (2 Pts.)
i) Sí la empresa de I.M. cobra por sus servicios $100000, Dibuje un árbol de decisiones para este modelo y Determine
que debería decidir Lourdes? (3 Pts.)
8. Un inversionista es dueño de unos terrenos en el Norte de Perú. Ha reducido sus opciones para hacerlos producir a
dos; la primera es sembrar caña esperando un ingreso de $190000, la segunda es explorar en busca de petróleo
debiendo invertir por exploración-perforación de pozos $10000, pudiendo hallar pozos secos (25%) o pozos con
petróleo (75% de probabilidad de obtener ventas esperadas de $80000 dólares).
a) Elabore la Tabla de Resultados. (2 Pts.)
b) Usando los criterios, MAXIMIN, MAXIMAX, MINIMAX y HURWIZC (alfa=0.35) explique en cada caso que decisión
tomaría. (4 Pts.)
c) Tome una alternativa según la PEO y el VME. (2 Pts.)
d) Calcule el VEC y el VEIP. (3 Pts.)
e) Elaboración del árbol respectivo.
Existe la posibilidad antes de tomar una decisión de realizar una exploración sismológica en base a sondeos sísmicos
a un costo de $ 30000 que proporcione evidencia si la estructura geológica es favorable o no a la presencia de
petróleo. El geólogo a cargo del sondeo asegura que las probabilidades condicionadas serían:
P(F/P)=0,6 ; P(D/P)=0,4 ; P(F/S)=0,32; P(D/S)=0,68
PETRÓLEO SECO
SSF (Sondeo sísmico favorable) 0,6 0,32
SSD (Sondeo sísmico desfavorable) 0,4 0,68
f) ¿Cuánto esperaría obtener de rendimiento considerando toda la información dada? (2 Pts.)
g) ¿Cuál sería el VEIM? (2 Pts.)
h) ¿Cuánto más le haría ganar la exploración sismológica? (2 Pts.)
i) Dado el valor de la exploración sismológica, Dibuje un árbol de decisiones para este modelo e indique que decidiría
Usted (3 Pts.)