I). - ¿Qué es empoderar?

1.1.-Etimología: del inglés empower, que traducido seria empoderar

1.2-Empoderar, pues, significa desarrollar en una persona la confianza y la
seguridad en sí misma, en sus capacidades, en su potencial y en la importancia de
sus acciones y decisiones para afectar su vida positivamente.
1.3.-Como empoderamiento se conoce el proceso por medio del cual se dota a un
individuo, comunidad o grupo social de un conjunto de herramientas para
aumentar su fortaleza, mejorar sus capacidades y acrecentar su potencial, todo
esto con el objetivo de que pueda mejorar su situación social, política,
económica, psicológica o espiritual.
1.4.-De ahí que el empoderamiento se refiera, sobre todo en las ciencias sociales,
al proceso de conceder poder a un colectivo, comunidad o grupo social que se
encuentra en situación precaria en términos económicos, políticos o sociales, por
lo general marginado o excluido por diferentes motivos (sexo, origen, raza,
religión, preferencias sexuales, etc.).
1.5-La finalidad última del empoderamiento social es que dicho colectivo sea
capaz por sí mismo, trabajando y organizándose, de mejorar sus condiciones de
vida.
1.6-Asimismo, en el plano individual, el empoderamiento se refiere a la
importancia de que las personas desarrollen capacidades y habilidades para que
puedan hacer valer su rol y mejorar su situación en términos de derechos sociales
y políticos, así como en lo referente a la actividad económica y productiva.

2-¿Por qué es importante empoderar a las mujeres?

2.1.-Es indispensable que las mujeres tengan voz y voto en todos los ámbitos
para que puedan participar en igualdad de condiciones en el diálogo y la toma de
decisiones, para poder influir en las decisiones que determinarán el futuro de sus
familias y de su comunidad.
2.2.-Cuando hablamos de empoderamiento nos referimos a una mayor autonomía
para las mujeres, a su reconocimiento y a la visibilidad de sus aportaciones. El
empoderamiento de las mujeres implica que participen plenamente en todos los
sectores y a todos los niveles de la actividad económica para construir economías
fuertes, establecer sociedades más estables y justas, alcanzar los objetivos de
desarrollo, sostenibilidad y derechos humanos y mejorar la calidad de vida de las
familias.
2.3.- Entonces enrumbar al empoderamiento es tomar conciencia de nuestra
valía, es desarrollar nuestras capacidades, y tener un entorno favorable.
2.4.-Empoderamiento en las mujeres
El empoderamiento de las mujeres es adquieren la capacidad y los recursos
necesarios para tomar decisiones, acceder a oportunidades y participar
activamente en la vida econó mica, social y política de sus comunidades, y
alcanzar un cambio individual y colectivo en los aspectos referidos
anteriormente.
2.5.- Características de una mujer empoderada
ahora bien, en la consecución de este reto también cobran especial protagonismo
las propias profesionales y mujeres empoderadas que abanderan con sus acciones
la lucha por la igualdad.
Pero, ¿qué es exactamente una mujer empoderada? Según la Real Academia
Española, empoderar significa “dar a alguien autoridad, influencia o
conocimiento para hacer algo”. Por tanto, el empoderamiento femenino
representa esa toma de conciencia, tanto a nivel individual como colectivo, de
que las mujeres tienen esa capacidad de ser dueñas de sus propias acciones, de
tomar acciones y, en definitiva, de liderar su vida.
Existen una serie de cualidades por las que reconocerás a una mujer empoderada:

 Desarrollan su propio estilo de liderazgo. Ser una mujer empoderada no

significa repetir los patrones de liderazgo tradicionalmente masculinos,
sino que estas profesionales son capaces de encontrar su propia forma de
inspirar y motivar al resto.
  Saben comunicar. Dentro de las habilidades de liderazgo del
empoderamiento femenino, destacan la comunicación, la negociación y la
persuasión. La mujer empoderada es capaz de transmitir su mensaje y
hacerse entender.
 Son influyentes. La mujer empoderada influye en su entorno. No solo
cuenta con las aptitudes profesionales para diseñar su propio camino, sino
también con la actitud necesaria para contagiar su empoderamiento a
todos los niveles y convertirse en un referente.
 Apuestan por la innovación. Para conseguir este respaldo, la mujer
empoderada asume la responsabilidad de crear un cambio, de salir del rol
tradicional que la sociedad le ha asignado y explorar caminos
innovadores, tanto en su forma de actuar como en sus proyectos laborales.
 Promueven el empoderamiento femenino. Al ser consciente de las
vicisitudes y obstáculos a los que se enfrentan muchas mujeres
trabajadoras, la mujer empoderada no busca competir o compararse con
otras, sino que lucha por eliminar esas barreras e invita a otras
profesionales a seguir su estela.

3.-Dimensiones a considerar en el empoderamiento de la mujer

3.1.-Económica, sociocultural, legal, política, psicológica, todas estas
dimensiones van a estar relacionadas con el hogar, la comunidad, contexto social
ampliado.
 Dimensiones del
empoderamiento
Dimensió n Hogar
Economía Control sobre el ingreso,
posibilidad de ser propietaria
de dinero, inmuebles o
terrenos,
contribució n a la
manutenció n familiar,
control sobre los recursos de
la familia.
Sociocultural Promover un ambiente en el
que las opiniones de las
mujeres sean valorados y
considerados en las
decisiones familiares.
Legal Conocimiento de derechos,
existencia de familias que
favorezcan y apoyo en el
ejercicio de derechos
Política Conocimiento del sistema
político y de formas de acceso
a este, apoyo familiar para el
Comunidad
Acceso al empleo, acceso al
crédito, involucramiento y
representació n en
organizaciones locales de
comercio, acceso al mercado
Facilitar la capacidad de las
mujeres para negociar y
participar en decisiones
relacionadas con la familia, el
hogar y la comunidad
Conocimiento y aplicació n de
los derechos legales.
Contexto social ampliado
Representació n en trabajos
altamente remunerados,
nú mero de mujeres con cargo
de CEOs, representació n de
los intereses de las mujeres
en políticas
macroeconó micas y en
presupuestos estatales.
Acceso a sistemas de justicia
nacionales.
Representació n en gobierno
regional y nacional,
representació n e intereses de
 ejercicio de derechos, ejercer
derecho a voto
Psicoló gica Autoestima, autoeficacia,
bienestar psicoló gico.
las mujeres en agrupaciones
políticas o agenda nacional.
Ex presiones colectivas de
inclusió n y derechos,
aceptació n social de la
inclusió n y derechos de las
mujeres.
II).- Habilidades blandas .
¿Qué son las habilidades blandas?
Las habilidades blandas o Soft Skills son un conjunto de competencias que van
más allá de nuestros conocimientos técnicos y académicos. Son las cualidades
personales que nos definen como individuos y nos permiten relacionarnos de
manera efectiva con los demás en diferentes situaciones.
Estas habilidades están arraigadas en nuestra inteligencia emocional, es decir, en
nuestra capacidad para reconocer nuestras propias emociones y las de los demás,
así como para gestionarlas adecuadamente.
Se trata de habilidades intangibles, pero sumamente valiosas, ya que nos ayudan
a comunicarnos eficientemente, resolver conflictos, trabajar en equipo y
adaptarnos a cambios.
Algunos ejemplos comunes de habilidades blandas incluyen la empatía, la
comunicación efectiva, la creatividad, el liderazgo, la resolución de problemas y
la capacidad para trabajar en equipo.
Estas cualidades no solo son valoradas por los empleadores al momento de
contratar o promover a alguien, sino que también son fundamentales para
establecer relaciones saludables tanto en el ámbito laboral como personal.
Es importante destacar que las habilidades blandas se pueden desarrollar y
mejorar a lo largo del tiempo. A través del autoconocimiento y una actitud abierta
al aprendizaje constante podemos fortalecer estas capacidades y convertirnos en
profesionales completos.
¿Por qué son importantes las habilidades blandas?
 Establece relaciones positivas con tus compañeros de trabajo: Tu
capacidad de comunicarte efectivamente, trabajar en equipo y resolver
conflictos será óptima al punto de fomentar un ambiente laboral saludable
y productivo.
 Mejora tu toma de decisiones: Serás capaz de analizar situaciones
complejas, pensar críticamente y tener empatía para tomar decisiones
informadas y considerar diferentes perspectivas antes de actuar.
 Ten un buen nivel de liderazgo: Serás capaz de motivar e inspirar a tu
equipo, delegar tareas adecuadamente y manejar situaciones difíciles con
inteligencia emocional.
 Construye relaciones sólidas: Tus vínculos serán de respeto y
compromiso.
¿Cómo fomentar las habilidades blandas en las organizaciones?
En este apartado te detallamos diferentes métodos y maneras de potenciar
las habilidades blandas en un equipo. Entre ellas tenemos:
 Establecer programas de coaching
Los coaches laborales son muy utilizados en las organizaciones, que
necesitan potenciar el crecimiento de su talento. Un programa de coaching
laboral ayuda a desarrollar las habilidades de comunicación, resolución
de problemas y el manejo de emociones en el trabajo.
Los miembros del equipo que lleven estos programas se verá n beneficiados
con nuevas prá cticas para que desarrollen sus habilidades blandas. Ademá s,
gracias a estos programas se genera una relació n de compromiso fidelizando
a las personas con la empresa.
 Desarrollar capacitaciones y talleres en habilidades blandas
Las habilidades blandas también se pueden trabajar con distintas
dinámicas en el ambiente laboral. Eso sí primero, los responsables
necesitan tener claro las habilidades que desean potenciar en las personas
de acuerdo a las funciones y responsabilidades que tengan.
Con capacitaciones personalizadas para cada miembro, la experiencia será
má s efectiva y hará que se sientan motivados en participar, lo que a fin de
cuentas se traduce en mejores resultados.
 Implantar actividades colaborativas
El ofrecer actividades como los team building donde se prueben nuevas
cosas y ponga a los equipos en situaciones fuera de su zona de confort, hará
que utilicen las habilidades blandas de diversas maneras e incluso
desarrollen habilidades que quizás no usen con frecuencia.
Así mismo, con estas actividades los responsables será n capaces de detectar
que personas son las que se adaptan mejor, asumen má s responsabilidades
y se encuentran preparados para asumir puestos de liderazgo o roles con
mayor carga de trabajo.

Tipos de habilidades blandas

Los tipos de habilidades blandas son variados y cada uno desempeña un papel
importante en nuestra vida personal y profesional. A continuación, te presentaré
algunos ejemplos de estas habilidades que debemos desarrollar:
1. Comunicación
Contar con sólidas habilidades comunicativas es importante, ya que nos permite
expresarnos claramente, tanto verbalmente como por escrito, es fundamental en
cualquier ámbito. Saber comunicarse eficazmente permite transmitir ideas con
claridad, evitar malentendidos y establecer relaciones sólidas.
2. Trabajo en equipo
Ser capaz de colaborar efectivamente con otras personas es esencial para lograr
objetivos comunes. Esto implica la escucha activa, respetar diferentes puntos de
vista y contribuir activamente al grupo.
3. Resolución de problemas
Esta habilidad nos permite enfrentar desafíos y encontrar soluciones creativas
ante situaciones complejas, analizando el problema desde diferentes perspectivas.
4. Adaptabilidad
El mundo está en constante cambio y las personas que se adaptan rápidamente
tienen una ventaja competitiva. Ser flexible frente a nuevos entornos o tareas nos
permitirá enfrentar los desafíos con éxito.
5. Liderazgo
No todos nacen líderes, pero esta habilidad se puede desarrollar a lo largo del
tiempo.
6. Resiliencia
Capacidad de enfrentar y superar los problemas que pueden surgir a lo largo de la
vida.
Si bien las habilidades técnicas pueden ser importantes para obtener un empleo
inicial, las empresas valoran cada vez más las competencias blandas. Además, su
desarrollo no solo nos beneficia en el ámbito laboral, sino también en nuestras

Diferencia entre las habilidades blandas y duras

Las habilidades blandas y duras son igualmente importantes en el mundo laboral.
A continuación, te compartimos las diferencias.
Las habilidades duras: Son los conocimientos técnicos y específicos necesarios
para realizar un trabajo.
Las habilidades blandas: Se centran en las cualidades personales y sociales que
pueden influir en la forma en que una persona interactúa con los demás.
La principal diferencia entre estas dos categorías de habilidades radica en su
naturaleza. Mientras que las habilidades duras son más tangibles y medibles,
como saber utilizar un software o programar en un lenguaje específico, las
habilidades blandas son más subjetivas y difíciles de cuantificar.
Como ya sabes, ambos tipos de habilidades son necesarias. Sin embargo, las
empresas buscan cada vez más las habilidades blandas debido a su impacto
significativo en la productividad y el éxito general del equipo.
Las habilidades blandas son aptitudes no técnicas relacionadas a la manera en
que trabajas, es decir, cómo interactúas con tus colegas, cómo resuelves los
problemas y cómo gestionas tu trabajo. En breve, te enseñamos qué son las
habilidades blandas, así como los tipos y su importancia. Es muy posible que las
apliques si decides estudiar en una escuela de postgrado.
Por lo general, los gerentes de contratación buscan candidatos con habilidades
blandas para un empleo porque realizan su trabajo de manera exitosa. Una
persona puede tener excelentes habilidades técnicas y específicas para el trabajo,
pero si no puede gestionar su tiempo o trabajar en equipo, es posible que no tenga
éxito en su empleo.
Nombres alternativos: habilidades interpersonales, habilidades esenciales,
habilidades no cognitivas

¿Por qué son importantes las habilidades blandas?

Las habilidades blandas son importantes para el éxito de la mayoría de
empleadores. Después de todo, casi cualquier trabajo requiere que los
trabajadores se relacionen con otros de alguna forma.
Otra razón por la que los gerentes de contratación y empleadores buscan
postulantes con habilidades blandas se debe a que estas son transferibles y se
pueden utilizar, sin importar el trabajo de la persona.
De manera similar son muy importantes en trabajos orientados al cliente. Estos
trabajadores están en contacto constante con los clientes. Por ende, se requieren
muchas habilidades blandas para escuchar a un cliente y ofrecerle un servicio
atento y útil.
¿Cómo resaltar tus habilidades blandas?
Cuando postules a un nuevo trabajo, resalta tanto tus habilidades blandas como
las específicas para el puesto. Primero, haz una lista de las habilidades blandas
que tienes y que son importantes para el trabajo que quieres.
Compara tu lista con las que solicita el puesto. Incluye algunas de estas
habilidades en tu currículum. Puedes añadirlas en una sección de aptitudes.
También, las puedes incluir en tu carta de presentación.
Luego, escoge una o dos habilidades blandas que consideres más importantes
para el puesto que quisieras. En tu carta de presentación, proporciona evidencia
que demuestre que tienes esas aptitudes particulares.
Por último, resalta esas habilidades blandas en tus entrevistas, siendo amable y
cercano. Si prestas atención cuando el entrevistador te está hablando, mostrarás
tus habilidades de escucha.

¿Cómo desarrollar habilidades blandas?

A diferencia de las habilidades técnicas que se aprenden, las habilidades blandas
son capacidades interpersonales que se ejercitan a través del trato y las relaciones
con los demás. Estas son mucho más difíciles de aprender y evaluar, al menos en
un salón tradicional.
Por ende, algunos programas de habilidades laborales cubren las habilidades
blandas. Es posible que las aborden para que los solicitantes de empleo sepan qué
son y la importancia de resaltarlas en su currículum.
Si has estado trabajando por un buen tiempo, es posible que hayas desarrollado
algunas habilidades blandas. Por ejemplo, si has trabajado en tiendas, significa
que has laborado en un ambiente de equipo. Si has ayudado a clientes
insatisfechos a encontrar una solución, has utilizado habilidades de resolución de
conflictos y solución de problemas.
Sin embargo, si nunca has trabajado, piensa en otras actividades que hayas
realizado, ya sea en el colegio o en voluntariados. Es posible que hayas tenido
que comunicarte, adaptarte a los cambios y solucionar problemas.
También, puedes reflexionar sobre las habilidades blandas que necesitas
desarrollar. Por ejemplo, en vez de solo discutir problemas con tu jefe, propón
soluciones a esos problemas. Si ves que un colega está teniendo dificultades,
ayúdalo. Si hay un proceso que podría mejorar en tu área de trabajo, sugiérelo.
Los empleadores, por lo general, no te preguntan directamente si tienes
habilidades blandas. En cambio, te presentan situaciones y te preguntan qué
harías para determinar si las tienes.

Qué es el liderazgo.
El liderazgo es un proceso que a través de un líder se guía, motiva y dirige a
un grupo o equipo hacia el logro de metas y objetivos comunes. Se trata de
influir en otras personas para que trabajen juntas de manera efectiva y
alcancen un propó sito compartido.

Importancia del liderazgo en las organizaciones.

El liderazgo es un elemento crucial en el éxito y el funcionamiento eficiente
de cualquier organizació n, dado que un buen líder sabe dirigir, motivar,
tomar decisiones, sabe comunicar, solucionar problemas repentinos en la
organizació n y se proyecta al futuro escuchando las opiniones de todo el
equipo y tomando las mas pertinentes y coherentes a sus objetivos y
realidad.
Liderazgo en las mujeres.
El liderazgo en las mujeres se refiere a la capacidad que tienen las mugres
para asumir roles de liderazgo y gerenciarlos en los diversos á mbitos, ya sea
en el á mbito profesional, comunitario, domestico, político o personal.
¿Cómo fomentar el liderazgo en las mujeres?
1. El liderazgo en las mujeres se puede fomentar a través de la educció n
gerencial, una cultura organizació n inclusiva visionaria, programas de
e Conoce la Realidad Local:
 Investiga y comprende las necesidades y desafíos específicos
que enfrentan las mujeres rurales en distintas regiones del
Perú .
 Establece contacto con líderes comunitarias para comprender
la cultura y las diná micas locales.
2. Educación y Capacitación:
 Proporciona programas educativos que aborden habilidades de
liderazgo, gestió n de proyectos y emprendimiento.
 Adapta el contenido para que sea relevante y accesible,
teniendo en cuenta posibles barreras educativas.
3. Empoderamiento Económico:
 Desarrolla programas que fomenten el emprendimiento y la
autonomía econó mica de las mujeres rurales.
 Facilita el acceso a recursos financieros y oportunidades de
desarrollo empresarial.
4. Promoción de la Participación en Decisiones Comunitarias:
 Anima y apoya la participació n activa de las mujeres en
asambleas y decisiones comunitarias.
 Ofrece capacitació n sobre habilidades de negociació n y
comunicació n para fortalecer su voz en el proceso decisional.
5. Acceso a Recursos y Tecnología:
 Trabaja para mejorar el acceso de las mujeres rurales a
recursos como tierra, agua y crédito.
 Promueve la alfabetizació n digital y la capacitació n en
tecnología para mejorar la conectividad y acceso a informació n.
 6. Redes de Apoyo:
 Facilita la creació n de redes y asociaciones entre mujeres
rurales para compartir experiencias y recursos.
 Organiza eventos y actividades que fomenten la colaboració n y
el apoyo mutuo.
7. Salud y Bienestar:
 Implementa programas de salud que aborden las necesidades
específicas de las mujeres rurales.
 Brinda informació n sobre planificació n familiar, cuidado
maternal y acceso a servicios de salud.
8. Inclusión de las Tradiciones Culturales:
 Respeta y valora las tradiciones culturales de las comunidades
rurales al diseñ ar programas de liderazgo.
 Colabora con líderes locales y figuras respetadas para
garantizar la aceptació n y efectividad de las iniciativas.
9. Movilización y Visibilidad:
 Organiza campañ as para aumentar la visibilidad de las mujeres
rurales y destacar sus contribuciones a la comunidad.
 Apoya la movilizació n para la defensa de los derechos de las
mujeres rurales.
10.Sostenibilidad a Largo Plazo:
 Diseñ a programas que sean sostenibles a largo plazo,
incorporando la participació n de la comunidad en la
planificació n y ejecució n.
 Monitorea y evalú a continuamente el impacto de las iniciativas,
ajustá ndolas segú n sea necesario.
Empoderamiento y apoyos institucionales.
Relación entre habilidades blandas, liderazgo y empoderamiento.
1. Habilidades Blandas y Liderazgo:
 Las habilidades blandas, también conocidas como habilidades
interpersonales o sociales, son esenciales para el liderazgo
 efectivo. Esto incluye habilidades como la comunicació n
efectiva, la empatía, la inteligencia emocional y la resolució n de
conflictos.
 Un buen líder necesita tener habilidades blandas desarrolladas
para inspirar, motivar y guiar a su equipo. La empatía, por
ejemplo, permite comprender las necesidades y
preocupaciones de los demá s, construyendo así relaciones má s
só lidas y efectivas.
2. Liderazgo y Empoderamiento:
 El liderazgo exitoso implica empoderar a los demá s,
brindá ndoles la autonomía y la confianza necesarias para
asumir responsabilidades y tomar decisiones.
 Un líder empoderado fomenta un entorno en el que los
miembros del equipo se sienten capacitados para contribuir
con sus ideas y habilidades. Esto conduce a un sentido de
pertenencia y responsabilidad, elementos clave del
empoderamiento.
3. Empoderamiento y Habilidades Blandas:
 Desarrollar habilidades blandas puede ser un medio para
empoderar a las personas, ya que les proporciona las
herramientas necesarias para comunicarse de manera efectiva,
colaborar y liderar.
 La adquisició n de habilidades blandas también puede aumentar
la confianza en uno mismo, otro aspecto fundamental del
empoderamiento. Cuando las personas se sienten competentes
en sus habilidades sociales, está n má s inclinadas a asumir roles
de liderazgo y a contribuir al bienestar general.