📝 Estándar Lean Day

Imagenes de Referencia (si la tiene)

Información Minima Necesaria

Nombre del evento

para desarrollar el Key visual
(Primera piesa promocional)
Descripción del evento
Fecha
Modalidad
Nombre de la empresa
Logo de la empresa
Corta explicación de la empresa
Horario
Dirección (fisica) del evento
Ciudad del evento
N°
pordequé
sesiones y duración
lo realizamos , contexto actual,
Información para landing y

etc)
Beneficios / Qué problemas resuelve
Objetivos - Competencias a desarrollar
Qué incluye el evento
brochure

A quien dije va dirigido

Contenidos o temas
Precioy descuento para
Precio con descuento
grupos
Instructores
Referencias visuales si las tiene (página
web, brochure, etc)
Teléfono de contacto
 📝 Estándar Lean Day
Workshop Lean
Conceptos, en la Construcción
dinámicas y diversas prácticas que te ayudarán a implementar Lean en tu obra, conoce e
interactua con especialistas Lean con experiencia en construcción
12 April 2023
Sesiones Virtuales en Vivo (zoom)

Logo empresa
Miércoles: 6 p.m.- 9 p.m. y
Sábados: 7:30 a.m. - 10:30 a.m.

5 sesiones de
Desarrollar un2h y media
“ojo crítico” y otras habilidades Lean, entre el personal de la obra y demás
contratistas.Una forma de aumentar la probabilidad de éxito es:
4)Comprende Leanimplementar
4) Capacidad para como un sistema de gestión
prácticas empresarial
Lean que mása que
te ayudaran herramientas
desarrollarte comoy líder
software
y a tu equipo.

Libros, material,
-Equipos de Obra:almuerzo, etc.arquitectos,
Ingenieros,
-Equipos Lean,
-Sistema pull vsde mejora y programación.
push
-Cómo hacer un gemba efectivo
$1.944.000 COP+ IVA

Nombre , foto,y mini curriculum, y enlace de redes sociales del instructor que dictara el workshop

(+57) 317 652 1315 - (+57) 320 3898873

 (Primera piesa promocional)
Información Minima Necesaria para desarrollar el Key visual

📝 Lean Day DSV Global Transport and Logistic

Imagenes de
Referencia (si la tiene)

Nombre del evento

Descripción del evento

Fecha
Modalidad
Nombre de la empresa
Logo de la empresa

Corta explicación de la empresa

Horario
Dirección (fisica) del
evento
Ciudad del evento
N° de sesiones y
duración

Texto introductorio
(justificación del por
qué lo realizamos ,
contexto actual, etc)
ochure
Información para landing y brochure

Beneficios / Qué
problemas resuelve

Objetivos -
Competencias a
desarrollar
QuéAincluye el evento
quien dije va
dirigido
Contenidos o temas
Precio
Parqueadero
Precio (costo) y
con descuento
descuento para grupos
Instructores
las tiene (página web,
brochure, etc)
Teléfono de contacto
 despliegue estratégico desde la alta gerencia a lo largo de cada uno de los
niveles de operación, permitiendo desarrollar capacidades y autonomia
de manera transversal promoviendo la identificación y resolución de los
problemas que realmente necesitan ser resueltos.

ESPECTRO AMPLIO
La coyuntura global ha llevado a las distintas industrias a tener
fluctuaciones y rupturas en las cadenas de abastecimiento cuyo impacto
no sólo se refleja en el proceso logístico de las organizaciones. Por lo
contrario y a pesar de que la gran mayoria de compañias se encuentran
configuradas para operar alrededor de departamentos aislados. Al final
Lean Day DSV Global Transport and Logistic
las implicaciones externas ajenas a la organización tienen un impacto en
comun y transversal a lo largo de todas las areas que hacen parte de
nuestro flujo de valor. Planes de producción variables , escasez y retrasos
de materia prima crítica ponen al máximo la capacidad de resilencia de
Lean Day: DSVy Global
las compañias Transport
hacen que hoy másandque Logistic
nunca sea imprescindible contar
con herramientas , conceptos y metodologías que permitan sincronizar las
variaciones de la demanda en conjunto los niveles de inventario ,
capacidad
Haz parte de deun
producción sindedicado
lean journey comprometer los acuerdos
a interiorizar de servicio.
conceptos ,
experiencias y herramientas adoptados por empresas referentes en el
Ojala fuese
mundo. Con suficiente
los cuales garantizar la alineación
hacen afrontan constante
los desafios de lasdeáreas
logísticos con,
control
las condiciones externas
espacio y velocidad . del mercado pero la realidad y la experiencia nos
indica que es necesario desarrollar capacidades de reacción frente a los
problemas a todo nivel. Interiorizando y poniendo en práctica habilidades
que permitan reconocer , identificar , clasificar , preveer y dar respuesta
a15los
y 16 de noviembre
distintos problemas desde la raíz tanto a nivel operativo como
gerencial.
Presencial
DSV Transport and Logistic
Estos , son realmente los factores que fortalecen y brindan la brújula que
Logo
se empresa
requiere constantemente para navegar tiempos de crisis como los que
traen consigo condiciones volátiles caraterísticas de la economia global .
cación de la empresa
Hasta
Día 1: el momento
8:30 han p.m.
a.m a 4:30 sido muchas
/// Día 2:las8:30
soluciones puestas
a.m a 12:30 p.m.en marcha. Sin
embargo son muy pocas las contramedidas
Buró 25 Business Center, Diagonal 25g que hasta el momento
mejoran el rendimiento y la capacidad de reacción del sistema productivo.
Bogotá
Son muy pocas las que contemplan la visón de flujo end to end que se
12h
requiere para garantizar y verificar que las actividades del dia a dia se
encuentre ejecutando lo que realmente es percibido como valor por
nuestros clientes. Son muy pocas lassoluciones que garantizan que la
estrategia corporativa se encuentre siendo ejecutada y comprobada turno a
turno en el piso de producción .

Actividades como el Lean Day a realizarse el próximo 16 y 17 de

Noviembre permitiran ampliar el pensamiento y aumentar la capacidad
de interconexión y seguimiento entre las áreas alrededor de las
necesidades siempre variables del cliente.
1) Capacidad de identificar desperdicios en los flujos de valor
administrativos y logísticos , utilizando herramientas que permiten
reconocer los diferentes cuellos de botella donde el flujo es interrumpido.

2)Concebir , reconocer y diseñar indicadores sistémicos con impacto real

sobre el cliente final dejando atrás la necesidad de buscar eficiencias
individuales de areas no sincronizadas.

3) Visualizar sistemas de Gerenciamiento diario operativos en los cuales

el personal encargado de mantener la operación. Reconoce , entiende y
reflexiona diariamente sobre las tareas realmente importantes que deben
ser ejecutadas. Logrando anticiparse a los problemas antes de que estos
sean identificadas por el cliente final.

4) Experimentar en tiempo real sistemas de escalonamiento de problemas

y cadenas de ayuda como eje fundamental para aumentar la capacidad de
reacción de la compañia frente a los problemas diarios.

1) Aprende los conceptos básicos y el uso práctico de herramientas lean

con impacto directo en los tiempos y costos de los
diferentes flujos logísticos de la operación (Mejora de Lead Time en las
diferentes áreas de la cadena de valor)

2) Comprende la diferencia entre una operación administrada a través de

métodos convencionales y una operación
que utiliza sistemas de gerenciamiento Lean en donde los problemas son
identificados y tratados con una cadencia diferente.

3)Comprende Lean como un sistema de gestión empresarial estratégico

que va mucho más alla de la adopación de herramientas
puntuales.

4) Incorpora hábitos y comportamiento de liderazgo requerido que

garantizan la implementación Lean en tu otrganización
en el tiempo.
-Material, almuerzo, etc.
Planeadores
-Equipos Lean de mejora y programación

(+57) 317 652 1315 - (+57) 320 3898873

 DSV - Global Transport and
Logistics

En DSV Ofrecemos y
gestionamos soluciones para la
cadena de suministro de miles
de empresas cada día, desde
start-ups y PYMES hasta
Cambios MKT grandes corporaciones
multinacionales.

Nuestro alcance es global,

En DSV -en
Participa Global Transport
el Lean Day y viveand una
Logistics, aunque nuestra presencia es
ofrecemos
experienciayde gestionamos
aprendizajesoluciones para la
en el gemba. local y cercana a nuestros
cadena
Descubrede cómo
suministro de miles
gerenciar de empresas
de manera Lean y clientes. 75,000 empleados en
cada
cómodía, desde el
funciona start-ups
día a díay PYMES hastay
del liderazgo más de 80 países trabajan con
grandes corporaciones multinacionales.
sus rutinas en un ambiente de transporte y pasión para ofrecer grandes
logística. experiencias al cliente y un
Nuestro alcance es global, aunque nuestra servicio de alta calidad.
presencia es local y cercana
Descubre conceptos a nuestros
, experiencias y
clientes. 75,000
herramientas conempleados
los cuales enlasmás de 80
empresas Creemos que el comercio
países
15 y 16trabajan
afrontan de con pasión
losnoviembre
desafíos para de
logísticos ofrecer
control, mundial impulsa la prosperidad
grandes
espacio yexperiencias
velocidad . al cliente y un servicio mundial, pero el comercio fluido
de alta calidad. no es un hecho.

Creemos que el comercio mundial impulsa la Buró 25 Business Center,

prosperidad mundial, pero el comercio fluido Diagonal 25g – Bogotá
no es un hecho. Colombia
Beneficios indicadores sistémicos con
impacto real sobre el cliente
1) Capacidad de identificar desperdicios en final dejando atrás la necesidad
los flujos de valor administrativos y de buscar eficiencias
logísticos, utilizando herramientas que individuales de areas no
permiten reconocer los diferentes cuellos de sincronizadas.
botella donde el flujo es interrumpido.

2)Concebir , reconocer y diseñar indicadores Visualizar sistemas de

sistémicos con impacto real sobre el cliente Gerenciamiento Diario en los
final dejando atrás la necesidad de buscar cuales el personal encargado
eficiencias individuales de areas no de mantener la operación,
sincronizadas. reconoce, entiende y reflexiona
diariamente sobre las tareas
3) Visualizar sistemas de Gerenciamiento importantes que deben ser
diario en los cuales el personal encargado de ejecutadas. Anticipándose a los
mantener la operación, reconoce, entiende y problemas antes de que afecten
reflexiona diariamente sobre las tareas al cliente.
importantes que deben ser ejecutadas.
Anticipándose a los problemas antes de que
afecten al cliente. Experimentar en tiempo real
sistemas de la
Comprende escalonamiento
diferencia entrede
4) Experimentar en tiempo real sistemas de unaproblemas
operacióny cadenas de ayuda
administrada a
como eje
escalonamiento de problemas y cadenas de través de fundamental
métodos para
aumentar la capacidad
ayuda como eje fundamental para aumentar convencionales de
y una operación
la capacidad de reacción de la compañia reacción
que utilizadeunlasistema
compañiade frente
frente a los problemas diarios.
Participa: a los problemas Lean,
gerenciamiento diarios.
en donde
los problemas son identificados
- Comprende la diferencia entre una y tratados con una cadencia
operación administrada a través de diferente.
métodos convencionales y una
operación que utiliza un sistema de Aprende los conceptos básicos
gerenciamiento Lean, en donde los y el uso práctico de
problemas son identificados y tratados herramientas Lean con impacto
con una cadencia diferente. directo en los tiempos y costos
de los diferentes flujos
- Aprende los conceptos básicos y el uso logísticos de la operación
práctico de herramientas Lean con (Mejora de Lead Time en las
impacto directo en los tiempos y costos diferentes áreas de la cadena
de los diferentes flujos logísticos de la de valor)
operación (Mejora de Lead Time en las
diferentes áreas de la cadena de valor) Incorpora hábitos y
comportamientos de liderazgo
- Incorpora hábitos y comportamientos requeridos que garantizan la
de liderazgo requeridos que garantizan implementación Lean en tu
la implementación Lean en tu otrganización en el tiempo.
otrganización en el tiempo.
- Hábitos del liderazgo
- Simulación?
$1.460.000 + IVA =$1.737.400
VEN A VER

La capacidad de identificar desperdicios

en los flujos de valor administrativos y
logísticos, utilizando herramientas que
permiten reconocer los diferentes cuellos
de botella donde el flujo es interrumpido.

Cómo concebir , reconocer y diseñar

indicadores sistémicos con impacto real
sobre el cliente final dejando atrás la
necesidad de buscar eficiencias
individuales de areas no sincronizadas.

La visualización de sistemas de
Gerenciamiento Diario en los cuales el
personal encargado de mantener la
operación, reconoce, entiende y
reflexiona diariamente sobre las tareas
importantes que deben ser ejecutadas.
Anticipándose a los problemas antes de
que afecten al cliente.

La experimentaión en tiempo real de

sistemas de escalonamiento de
problemas y cadenas de ayuda, como
eje fundamental para aumentar la
capacidad de reacción de la organización
frente a los problemas diarios.