MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa Sesión N° 01

Experiencia Curricular Gestión de proyectos Semestre: 2022 -2
Contenido temático Diferencia entre emprendimientos tradicionales y Startups: Idea de proyectos
Docente Equipo de docentes de Gestión de proyectos

Tipo de material informativo Plantilla de ideas de proyectos

GESTIÓN DE PROYECTOS
Sesión 1: Presentación del curso e ideas de proyectos

Plantilla de ideas de proyectos

Lluvia de ideas de proyectos

Servicio
Acero técnico
Alquiler Bombeo
Concreto pre (estribos herramientas
maquinaria concreto pre
mezclado hecho a maquinarias
pesada mezclado
medida) para la
construcción
Agrupación de ideas por conjuntos.

jhfbabcbsajkc
sdvsdvds
vsa
Cuadro comparativo de ideas.

Llenar la información en la plantilla en Excel y copiar como imagen en esta diapositiva

Idea de proyecto seleccionada.

Infografía con la idea de proyecto seleccionada.

 MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa INGENIERIA CIVIL Sesión N° 02

Experiencia Curricular Gestión de proyectos Semestre: 2022 -2
Contenido temático Design Thinking

Docente Dra. ERIKA MAGALY MOZO CASTAÑEDA

Tipo de material informativo Proceso Design Thinking

GESTIÓN DE PROYECTOS
Sesión 2: Design Thinking

Proceso Design Thinking

Protopersona

Llenar los campos solicitados

1. NOMBRE Y APODO 3. COMPORTAMIENTOS

INSERTAR
FOTOGRAFIA

2. DATOS DEMOGRÁFICOS 4. NECESIDADES Y OBJETIVOS

Lista de problemas que tiene mi protopersona relacionados a mi idea de proyecto.

Anotar lista de problemas identificados en protopersona, posibles de ser solucionados con idea de proyecto

2. 3.

4. 5. 6.

Adición de más campos si se estima conveniente.

Coloca un check sobre el problema si este cumple con la condición:

- Es un problema real y es cercano a mi entorno

- Es factible de resolver mediante un proyecto
- Es de mi interés y conozco sobre el tema
Árbol de problemas de mi protopersona.

En base a problemas de protopersona marcados con check previamente, seleccionar Problema Principal y llenar los presentes campos relacionados:
Formulación de pregunta-reto.

En base a los problemas identificados de la protopersona, formular la Pregunta - Reto de Proyecto

Experiencia
Efecto o lo que se
prevista + +
Pregunta Inicial Desea Lograr
(Necesidad de Para / De Usuario Principal Para / De
(Insight)
Usuario)

Ejemplo

¿Cómo Podríamos rediseñar la disfrute su tiempo

experiencia de para Karla para que libre con actividades
generar espacios de recreativas?
interacción familiar

Caso Propio
Observación encubierta.

Insertar detalle de aspectos identificados en observaciones desarrollados a usuarios establecidos en proyecto (sin que tengan conocimiento de su evaluación).

OBSERVACIÓN 01 OBSERVACIÓN 02
Día y Hora de Observación Día y Hora de Observación

Descripción de Contexto de Lugar de Observación Descripción de Contexto de Lugar de Observación

Descripción de Problema de Protopersona Descripción de Problema de Protopersona

Lenguaje No Verbal (Emociones y Gestos) Lenguaje No Verbal (Emociones y Gestos)

Expresiones que Dice Expresiones que Dice

Entrevistas

Desarrollar al menos 02 entrevistas en el marco del proyecto, y compartir el detalle de las mismas en los presentes formatos compartidos:

ENTREVISTA 01 ENTREVISTA 02
Persona Entrevistada Persona Entrevistada

Fecha y Lugar de Desarrollo Fecha y Lugar de Desarrollo

Motivo de Entrevista Motivo de Entrevista

Ideas Clave Compartidas Ideas Clave Compartidas

 MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa Sesión N° 03

Experiencia Curricular Gestión de proyectos Semestre: 2023 -0
Contenido temático Modelo De Negocios

Docente Mg.

Tipo de material informativo Modelo de Negocio Canvas

GESTIÓN DE PROYECTOS
Sesión 3: Modelo de Negocios

Modelo de Negocio Canvas

Canvas de Modelo de Negocio

Resumir los puntos de su modelo de negocio en el Canvas

ASOCIACIONES ACTIVIDADES RELACIONES CON 4

7 2 SEGMENTO DE
8 CLAVE CLIENTES 1
CLAVE CLIENTES
PROPUESTA DE VALOR

6 3

RECURSOS CLAVE CANALES

9 5

ESTRUCTURA DE COSTES FUENTES DE INGRESOS

Segmento de Clientes

Definir y detallar el presente componente

1. SEGMENTO DE CLIENTES
Propuesta de Valor

Definir y detallar el presente componente

2. PROPUESTA DE VALOR
Canales

Definir y detallar el presente componente

3. CANALES
Relación con Clientes

Definir y detallar el presente componente

4. RELACIÓN CON CLIENTES

Fuentes de Ingresos

Definir y detallar el presente componente

5. FUENTES DE INGRESOS
Recursos Clave

Definir y detallar el presente componente

6. RECURSOS CLAVE
Actividades Clave

Definir y detallar el presente componente

7. ACTIVIDADES CLAVE
Socios Clave

Definir y detallar el presente componente

8. ASOCIACIONES CLAVE
Estructura de Costos

Definir y detallar el presente componente

9. ESTRUCTURA DE COSTOS
 MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa Arquitectura Sesión N° 05

Experiencia Curricular Gestión de proyectos Semestre: 2022 -2
Contenido temático Propuesta de Valor, Product and Market Fit . Perfil del Cliente, Necesidad y Forma de Satisfacerla

Docente Mg. Romelio Grandez Portocarrero

Tipo de material informativo Plantillas Canvas

GESTIÓN DE PROYECTOS
Sesión 5: Propuesta de Valor, Product and Market Fit . Perfil
del Cliente, Necesidad y Forma de Satisfacerla

Plantilla para Estudiantes

 Emprendimiento para
Programa de Formación
el Desarrollo
Gestión de Proyectos
Humanística
Sostenible
EJEMPLO DE ENCAJE
Ganancias
Generadores de ganancias

Producto/
servicio Trabajo del
cliente

Aliviadores de
frustraciones
Frustraciones
Canvas Product and Market Fit

Completar los campos con información relativa a cliente definido

SEGMENTO DE CLIENTE PRODUCTO O SERVICIO

Características y trabajos a realizar Alternativas

¿Quién es el cliente típico de su producto/servicio y qué trabajo está tratando de El (los) enfoque (s) que su cliente está tomando actualmente para hacer su
hacer? trabajo, incluidas las herramientas que usa

Problema y Necesidades Características Clave

¿Porque sus clientes necesitan utilizar sus productos/servicios para realizar su Los elementos esenciales que debe tener tu producto o servicio para satisfacer las
trabajo? necesidades de tus clientes y salvar sus problemas

Canales Valor para el Canal

¿Cómo adquieren sus clientes sus productos/servicios? El valor que obtendrá tu canal al ofrecer y vender tu producto

Experiencia de Usuario Métricas Clave

¿Qué hace su cliente con el producto para obtener valor real? Las cosas clave a medir para saber si su cliente está obteniendo un valor real
Estas métricas clave lo ayudarán a saber si ha logrado el Product-Marketing
Fit.
Canvas Perfil del Cliente, Necesidades y Forma De Satisfacerla

PERFIL DEL CLIENTE

(SEGMENTACIÓN)

NECESIDAD DEL CLIENTE

FORMA CONCRETA DE LA
EMPRESA PARA
SATISFACER LA NECESIDAD
DEL CLIENTE