Suplemento de PM Network® publicado por Project Management Institute October 2019

Octubre de 2019

Liderar a los jóvenes de Alaska:

Capítulo PMI Alaska ¡Tenemos una
y PMIEF ayudan a nueva imagen!
Camp Fire Alaska ¡Bienvenidos a nuestra nueva
marca! En esta edición
Por Valerie Neff Newitt de PMI Today, podrá ver y

E
experimentar nuestra nueva
l valor de la dirección de
proyectos es mayor en áreas imagen. En las próximas
inaccesibles de Alaska, donde ediciones podrá conocer mejor
la planificación puede decidir entre
la vida y la muerte. Aunque este cómo estamos cambiando, no
estado del norte ofrece una belleza solo nuestra nueva identidad
incalculable, también posee un clima visual, sino también la forma
impredecible que puede hacer que
las rutas de distribución se tornen en que hablamos, cómo
intransitables, impidiendo el suministro presentamos PMI al mundo y
de alimentos, medicinas, medios de
el concepto de Empoderar la
transporte y otros hasta los pueblos
más remotos e inaccesibles. Todo esto economía de los proyectos
acentúa la importancia de la enseñanza y lo que eso significa para
de aspectos básicos de dirección
de proyectos a organizaciones usted. Aquellos de ustedes
comunitarias como medio de asegurar que se unan a nosotros en la
su consistencia y efectividad. “Los jóvenes de Alaska tienen una gran Conferencia Global podrán
necesidad de habilidades de dirección
E N E S TA E D I C I Ó N de proyectos en virtud de su ubicación”, obtener información detallada
Celebración de los 50 años señala Josiane Ballin, MSPM, PMP. durante el evento. PMI.org
—con visión de futuro. . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Josiane es liaison de PMI Educational también estará presentando
In memoriam: Foundation (PMIEF) para el Capítulo PMI
Jaycee Krüger, PMP, CCP. . . . . . . . . . . . . . 8
Alaska (PMIAK), ex Presidente de PMIAK detalles y novedades.
Directores de proyecto de Shanghai y Vicepresidente de Voluntarios.
aprenden estrategias multiculturales
esenciales para los equipos “Debido a las extremas condiciones
internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
climáticas, la logística y las cadenas de
Calendario de eventos. . . . . . . . . . . . . . . . 10 suministro siempre son una inquietud
Vínculos de capítulos. . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 para los habitantes de Alaska”, explica
Disponible en línea solo para miembros Josiane, quien originalmente proviene de
de PMI en PMI.org
Continúa en la página 6
Editorial y agencias de publicidad
Envíe manuscritos y otro contenido editorial, Directorio
consultas sobre alquiler de listas de envío, de PMI 2019
solicitudes de reimpresiones, copias
masivas, presentaciones, cartas al editor o
autorizaciones de reimpresión a: Presidente
Project Management Institute Randall T. (Randy) Black, P.Eng., PMP
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asume que todas las cartas y artículos enviados Roberto Toledo, MBA, PMP
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a PMI pueden publicarse y, en ese caso, formarán roberto.toledo@bod.pmi.org
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Soluciones Globales Email (consultas relacionadas con la membresía): margareth.carneiro@bod.pmi.org
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Diseño y Producción de PMI Today ■

Cetlin Design Group ■ Buenos Aires, Argentina LuAnn Piccard, PMP

■ Chengdu, China luann.piccard@bod.pmi.org
Traducciones y diagramación ■ Dubai, Emiratos Árabes Unidos
Magnum Group, Inc. ■ Londres, Inglaterra Tejas Sura, MS, MBA, PMP, PfMP
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Acuerdo canadiense N° 40030957. ■ Washington, D.C., EUA Thomas Walenta, Diplomado en Matemática,
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lucro dedicada a promover el desarrollo de los contacto con el Departamento Legal de PMI.
conocimientos más avanzados en el área de la
dirección de proyectos. La membresía a PMI es
abierta a cualquier persona interesada, abonando
un costo anual de USD 129. Para obtener
información sobre los programas y la membresía a
PMI, para dar aviso sobre un cambio de dirección o
por inconvenientes en su suscripción, comuníquese
con PMI mediante las direcciones indicadas.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de pro-
yectos, programas y portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a
hacer más con menos. Las organizaciones de élite seleccionadas para participar en el Consejo están
bien posicionadas para tener la influencia más directa en la orientación y el futuro de la profesión de
dirección de proyectos.
Para obtener más información, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.

Página 22
Página II Octubrede
Octubre de2019
2019 PMI Today
MENSAJE DEL DIRECTORIO

Celebración de los 50 años

—con visión
de futuro
C
uando PMI estaba recién formado hace 50 años,
pocos podían imaginar que un pequeño grupo
de apasionados voluntarios se transformaría en
una comunidad de más de tres millones de profesionales
provenientes de todos los niveles de las jerarquías
organizacionales, de casi todos los países del mundo y de
todos los sectores de negocios.
Se trataba de un mundo diferente cuando James R. Snyder,
Susan Gallagher, E. A. “Ned” Engman, Eric Jenett y J. Gordon
Davis se unieron para fundar PMI. Las personas gestionaban
proyectos y a veces los lideraban, pero su trabajo no
siempre se denominaba ‘proyecto’. Se estaba produciendo
un verdadero cambio en la manera en que se realizaba el
trabajo orientado a los proyectos, sin embargo las personas
lo realizaban en gran parte por sí solas.
Los miembros fundadores buscaron cambiar eso,
organizando el primer Seminars & Symposium, bajo el lema
“Conceptos avanzados de dirección de proyectos”, en
Atlanta, Georgia, EUA. Durante la cena, Snyder invitó a los
80 asistentes al seminario a unirse a una nueva organización
llamada Project Management Institute, o PMI. Antes de
que terminara la velada, 23 emprendedores profesionales
aceptaron la oferta. A través de los años, PMI celebraría más
eventos bajo diferentes nombres y en diferentes lugares. Las
multitudes crecerían mucho más, sin embargo, ya se había

Continúa en la página 4

PMI.org Octubre de 2019 I Página 3

Mensaje del Directorio Continúa de la página 3
sembrado algo muy especial en el ADN de la organización.
“Quizá se deba a que comenzamos siendo pequeños —
solo cinco de nosotros hacíamos todo—, pero siempre
sentimos que pertenecíamos a una familia”, sostiene Snyder,
Cofundador de PMI y uno de los primeros miembros del
Directorio. “Esa sensación ha persistido y ha pasado a ser
parte de la cultura de PMI”.
Compartir la riqueza
El evento fue el primer paso para unir a una comunidad
global de apasionados voluntarios que ofrecen su tiempo
para establecer redes de contacto, publicar recursos,
compartir conocimientos y fortalecer la profesión.
Desde el inicio, los líderes de PMI reconocieron el valor de las
mejores prácticas y lecciones aprendidas en el proceso. Dentro
del primer año, el grupo lanzó Project Management Quarterly —
que después pasaría a llamarse Project Management Journal®—
y luego lanzó PM Network®, la revista mensual de la asociación,
así como también el boletín PMI Today®.
A través de los capítulos de PMI, los directores de proyecto
comenzaron a interactuar a nivel local. Hacia mediados de la
década de 1970, los primeros capítulos de PMI abrieron sus
puertas en toda Norteamérica y hacia la década de 1990,
comenzaron a aparecer capítulos en todo EMEA (Europa,
Medio Oriente y África), Asia Pacífico y Latinoamérica.
Actualmente, nuestros más de 300 capítulos (y contando)
conforman una comunidad diversa comprometida con el
desarrollo de la profesión.
A medida que la comunidad de PMI se hizo más global,
también lo hizo su sede principal. PMI se trasladó desde
su primera oficina oficial, encima de una carnicería y junto
a un bar, a sus oficinas principales en Newtown Square,
Pensilvania, EUA. Para servir mejor a la comunidad, ahora
posee oficinas en China, India, Bélgica, Emiratos Árabes
Unidos, Londres, Singapur, Irlanda y otros lugares.
Definir el estándar
A medida que la dirección de proyectos comenzó a
gozar de credibilidad, los líderes de PMI y la comunidad de
voluntarios vieron una oportunidad no solo de compartir
conocimientos, sino de ayudar a estandarizar la profesión.
Desde el comienzo, tanto fundadores como miembros
buscaban una forma de legitimar a los directores de proyecto
como profesionales —y un programa de certificación
era una de las maneras más efectivas de llevarlo a cabo.
Los directores de proyecto podrían demostrar su valiosa
experiencia a los empleadores y las organizaciones se verían
beneficiadas al contratar a aquellas personas con habilidades
comprobadas en la entrega de proyectos. Con este fin, PMI
lanzó la certificación Project Management Professional (PMP®)
hace 35 años. Hacia fines de 2019, habrá más de 884.518
titulares de la certificación PMP®. Sin embargo, PMI también
reconoció que ninguna trayectoria profesional es igual a
otra. Al reconocer los cambios en el mundo de negocios,
PMI creó una suite de siete certificaciones adicionales para
satisfacer las necesidades de las personas que trabajan
en prácticamente cualquier sector y que utilizan cualquier
enfoque de dirección de proyectos.
Otro paso fundamental en el camino de la estandarización,
fue la creación de la Guía de los Fundamentos para la Dirección
de Proyectos (Guía del PMBOK®). Nacida de la aspiración de
la comunidad de definir cómo se realiza el trabajo, la Guía
del PMBOK® fue creada por directores de proyecto para

Ficha técnica de PMI Estadísticas al 31 de agosto de 2019

¡Más de 6 millones de copias de las ediciones de la Guía del PMBOK® ahora en circulación!

CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de:
MIEMBROS PUBLICACIONES
TOTALES CAPM Certified Associate in Project Management
®
39.524
580.119 PMP Project Management Professional
®
958.593 6.458.471
…en 212 países PfMP Portfolio Management Professional
®
755 copias de todas
y territorios las ediciones*
PgMP Program Management Professional
®
2.709 de la
PMI tiene PMI-RMP PMI Risk Management Professional
®
5.337 Guía del PMBOK ®
301 capítulos en circulación
acreditados y PMI-SP PMI Scheduling Professional
®
1.997
6 potenciales PMI-PBA PMI Professional in Business Analysis
®
3.722
* incluidas las traducciones
publicadas por PMI

PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner

®
30.027

Página 4 I Octubre de 2019 PMI Today

directores de proyecto y esa tradición continúa incluso hoy. lo que generará una disrupción en las economías globales
Desde su lanzamiento hace 23 años, ha sido actualizada y y proporcionará un valor sin precedente a organizaciones
validada por profesionales de proyecto voluntarios de todo grandes y pequeñas. A medida que las máquinas reduzcan
el mundo. Ahora disponible en 12 idiomas, la publicación la necesidad del trabajo diario basado en tareas, el mundo
emblemática de PMI se encuentra en su sexta edición y todavía requerirá de directores de proyecto más estratégicos con
está sujeta a una revisión de tipo “propuesta de normativa” por la capacidad de pensar más allá del presupuesto, alcance
parte de la comunidad, generando más de 10.000 comentarios y presupuesto para asegurar que sus organizaciones
en su última edición y, como siempre, evolucionando junto a la entreguen un verdadero valor.
profesión. Hoy hay 6,3 millones de copias en circulación.
Nosotros, la comunidad de dirección de proyectos,
Los directores de proyecto también han desempeñado haremos que este nuevo mundo sea posible. Nosotros,
un rol fundamental al escribir, desarrollar y revisar los como profesionales de proyecto, no solo fuimos formados
otros siete estándares fundacionales, ocho estándares de para el cambio, sino que sentimos pasión por él. Y estamos
práctica y marcos, y ocho guías de práctica. ansiosos por ver qué deparan los siguientes 50 años para
PMI y para nuestra profesión.
Es solo el comienzo Feliz 50º aniversario a PMI y a todos sus miembros, titulares
Durante las últimas cinco décadas, la dirección de proyectos de certificaciones, miembros del directorio y líderes de
ha avanzado de ser solo una habilidad secundaria hasta capítulo —¡anteriores, presentes y futuros!
convertirse en una profesión crítica —ayudando a entregar
los proyectos que han cambiado al mundo.
Abrimos todo un nuevo mundo para la exploración,
gestionando el proyecto que llevó por primera vez al
hombre a la luna y, actualmente, ayudando a llevar el
En cifras
turismo espacial desde el concepto a la realidad.
Todo comenzó con cinco fundadores.
Ayudamos a lanzar la World Wide Web, junto a todos
los avances tecnológicos que siguieron: los teléfonos
50 años después, PMI tiene:
inteligentes, las redes sociales y la realidad virtual. ◆ 500.000 miembros en más de 200 países
Cambiamos la forma en que el mundo se entretiene al ◆ Casi 1 millón de titulares de certificaciones
trabajar en proyectos para entregar de todo, desde juegos
de video hasta la tecnología de streaming. ◆ 300 capítulos acreditados
Hemos ayudado a salvar vidas al dirigir proyectos para
crear la terapia antiretroviral que ha detenido la amenaza
del VIH, casi extinguir la plaga de poliomielitis y producir la
primera vacuna contra el Ébola en tiempo récord.
¡Lo conseguimos!
El aniversario 50 de PMI ha sido más que una celebración de la
Y hemos reimaginado la infraestructura para un futuro más
organización. Ha sido una oportunidad para que reflexionemos
sostenible al trabajar en proyectos para crear las mayores
sobre cómo los líderes de proyecto pueden transformar el
granjas solares y los más extensos parques eólicos.
mundo cuando se unen para prestar servicio a los demás.
No hay duda de que la comunidad de dirección de proyectos
A principios de año lanzamos la Celebración mundial del
continuará entregando resultados asombrosos. Aun así, muchos
servicio de PMI con un compromiso ambicioso: realizar
desafíos persisten. Los proyectos continúan desperdiciando,
50.000 horas voluntarias de servicio a favor de los 17
en promedio, un 12% de su presupuesto debido a un pobre
objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas.
desempeño, según el informe Pulse of the Profession® 2019 de PMI.
En mayo, superamos ese objetivo y rápidamente nos
También reconocemos que el futuro exigirá que
comprometimos con 100.000 horas. En agosto, los
desarrollemos nuevas perspectivas. Los proyectos de los
increíbles esfuerzos de nuestros miembros, titulares de
próximos 50 años no se asemejarán a los logros anteriores.
certificaciones, capítulos, voluntarios y personal, así como
Y, a medida que las personas pasen de tener un empleo
también de organizaciones de todo el mundo, contribuyeron
toda la vida a dirigir un portafolio de proyectos, podrán
a que también superemos ese objetivo.
necesitar habilidades diferentes.
Estos esfuerzos solo ejemplifican lo que la comunidad de
Algunos de los cambios ya están teniendo un efecto en
dirección de proyectos puede lograr.
nuestra profesión y más allá. La inteligencia artificial, por
ejemplo, promete la automatización de sectores completos, Para obtener más información, visite PMI.org.

PMI.org Octubre de 2019 I Página 5

Fundación Educativa
Liderar a los jóvenes de Alaska: Capítulo PMI Alaska y PMIEF ayudan a
Camp Fire Alaska
Continúa de la página 1
un clima más cálido en Brasil y trabaja
como Directora de Proyecto para el
desarrollo de restaurantes de parrilla
brasileña en el Noroeste del Pacífico.
Cuando Josiane y un equipo de
voluntarios presentaron dos cursos
de capacitación de seis horas en
mayo de 2018 en representación
del Capítulo PMI Alaska a 40
organizaciones sin fines de lucro de
Alaska (que constituyen el segundo
mayor sector de actividad de Alaska
en términos de número de empleos),
Eva Welch, Asistente Ejecutiva de
Camp Fire Alaska, en Anchorage,
estuvo disponible para escuchar
el mensaje principal. La conclusión
más importante fue que la dirección
de proyectos es una herramienta
Página 6 I Octubre de 2019
organizacional de utilidad y que el
material de los recursos de Project
Management Skills for Life® de PMIEF
ofrece acceso a ese empoderamiento.
Mensaje enviado,
mensaje recibido
“El objetivo era entregar información
significativa para que los socios de
organizaciones sin fines de lucro
pudieran hacer mejor su trabajo”,
indica Josiane. “Comenzamos en
Anchorage y Juneau, y la expansión
del programa a otras localidades se
encuentra en el plan estratégico de
nuestro capítulo”, agrega Josiane.
Efectivamente, Eva escuchó el mensaje
y se comunicó con Josiane para
solicitar algo más de orientación.
“Necesitábamos organizar un proyecto
de registro para tres programas
juveniles de verano y para nuestros
programas de otoño para antes y
después del horario escolar, en los que
debían participar tres departamentos”,
detalla Eva, “pero existían brechas de
comunicación entre los departamentos”.
Josiane se sintió dichosa de aceptar la
ayuda de los recursos de PMIEF.
Camp Fire Alaska ofrece servicios
autorizados de cuidado para antes y
después de la escuela en Anchorage
e Eagle River, así como también un
programa de aventuras de verano
durante las vacaciones. Además, tres
centros comunitarios prestan servicio
a jóvenes en riesgo social sin costo
para las familias. La agencia también
PMI Today
opera dos campamentos acreditados
por la American Camp Association
—Camp K (en el Lago Kenai) es el
campamento mixto nocturno más
antiguo de Alaska y Camp Si-La-
Meo es un campamento diurno de
aventuras al aire libre en Anchorage. Su
Programa Rural Alaska presta servicio
a más de 30 comunidades y casi 2.000
participantes, promoviendo habilidades
de vida saludable, artes creativas,
recreación al aire libre y actividades
para adolescentes, proyectos de
servicio y eventos comunitarios.
Josiane solicitó a Melody Khounsavath,
voluntaria de PMIAK y Analista de
Proyecto de Alaska USA Federal
Credit Union, que ayudara a Eva y a
su equipo, enfatizando que “esa ayuda
les permite ser más efectivos en su
trabajo con los jóvenes”.
Melody aceptó, encantada de
trabajar con Camp Fire Alaska,
que proporciona a los niños una
oportunidad de autodescubrimiento
en un entorno de aprendizaje
divertido y seguro.
“He trabajado con organizaciones
juveniles en el pasado, por lo que esta
PMI.org
asociación resultó realmente atractiva
para mí”, señaló. “Cuando Eva detalló
que sus desafíos incluían elaboración
de cronogramas, seguimiento de
proyectos, asignación de tareas y
cumplimiento de plazos, ella pensó que
le sería necesario un nuevo sistema
informático o una nueva aplicación.
Sin embargo, existían restricciones
de presupuesto y yo sabía que la
capacitación y el mantenimiento en un
nuevo sistema sería tanto difícil como
prohibitivo en términos de costo”.
Cuando Melody examinó los
programas que Eva ya había puesto
a disposición de los beneficiarios,
se dio cuenta de que Eva no estaba
aprovechando al máximo un sistema
existente de calendario.
“Fuimos capaces de definir un
calendario maestro que podía
compartirse con miembros del
personal”, dice Melody. “El calendario
realiza con facilidad un seguimiento
de los proyectos, envía recordatorios
de tareas, alertas de plazos y más. Es
una solución simple, aunque ideal. Es
más, no requirió de dinero adicional”.
“La interacción con Camp Fire Alaska
me hizo sentir muy bien”, indica
Melody. “También me permitió darme
cuenta de que es mucho mejor gastar
dinero en los niños del programa que
gastarlo en software innecesario. Fue
todo un éxito”.
Eva concuerda y destaca: “Esta
primera experiencia de trabajar
con [recursos de] PMIEF y PMIAK fue
gratificante; me prestaron apoyo
y fueron pacientes con nuestros
desafíos y solicitudes”.
Desarrollo de relaciones
Josiane lo visualiza como una
oportunidad de iniciar una relación
creciente con una destacada
organización sin fines de lucro.
“Eva se está acercando a otros
departamentos de Camp Fire Alaska
para determinar maneras en que
PMIAK puede ayudarlos. Ojalá esto sea
solo el comienzo de nuestra asociación.
PMIEF está trabajando activamente
con los capítulos de PMI para trabajar
eficazmente con las organizaciones
que prestan servicio a los jóvenes y
empoderarlas. Estamos aprovechando
estas relaciones como puntos de
partida para otros proyectos juveniles.
Yo estoy trabajando para lograr eso”.
Josiane cree que las habilidades
de dirección de proyectos son
particularmente importantes para
la juventud de Alaska. “Existen tantas
condiciones difíciles e impredecibles en la
vida cotidiana acá. Resulta esencial para
los jóvenes aprender cómo planificar
actividades, sus estudios, carreras
profesionales y objetivos de vida. En
Alaska, resulta esencial tener buenas
capacidades para planificar y crear
cronogramas —siendo ambos elementos
esenciales del conjunto de habilidades de
dirección de proyectos”. Josiane destaca
la finalidad de Project Management for
Social Good®, que promueve su capítulo.
“Los voluntarios de PMIAK tienen un
compromiso con el trabajo en proyectos
con organizaciones juveniles sin fines de
lucro dedicadas a ofrecer programas
alaskeños que proporcionen a los
jóvenes las habilidades necesarias para
llevar vidas exitosas, como Camp Fire
Alaska. Todos podemos hacer una gran
diferencia aquí”.
Octubre de 2019 I Página 7
 IN MEMORIAM
Jaycee Krüger, PMP, CCP
PMI lamenta informar el fallecimiento del antiguo voluntario
Jaycee Krüger, PMP, CCP y miembro de PMI desde 1991.
Krüger fue un miembro muy activo en PMI y a menudo se
le podía ver viajando a conferencias o
dedicando su tiempo al Capítulo PMI
South Africa.
Se unió como miembro a PMI en 1991
y obtuvo su certificación Project
Management Professional (PMP®) el
mismo año. En 1997, Krüger se convirtió
en Vicepresidente de Desarrollo
Profesional del capítulo. Debido a su
pasión por la dirección de proyectos y
a su convicción en la importancia de la
certificación PMP , Krüger se convirtió
® y generar un impacto en varios otros
en promotor de Weekend PMP Prep
Sessions. Su apoyo por estas sesiones
ayudó a impulsar el creciente número
de titulares de la certificación PMP
en el Capítulo PMI South Africa hacia
finales de la década de 1990.
El compromiso y la dedicación de Krüger con su capítulo
continuaron durante muchos años. En 1998, se convirtió
en Vicepresidente de Educación y fue elegido Presidente
de Capítulo durante el verano boreal de 1999. Hacia 2005,
Krüger se había convertido en Director General del Capítulo
PMI South Africa, un puesto que mantuvo durante dos años.
Después de esto, ingresó al Grupo asesor de miembros de
servicios de supervisión de servicios de componentes (CSMAG)
y al Comité de comunicación, antes de regresar a su puesto
como Director General en 2010. Esta vez, Krüger se mantuvo
en el puesto durante siete años. Durante su titularidad,
también prestó servicio en el Comité Asesor de Miembros de
Ética de PMI desde 2014 a 2016. Krüger abandonó su puesto
de Director para prestar servicio en el Comité de Revisión de
Ética (ERC) de PMI a principios de 2018.
“Conocí a Jaycee Krüger hace poco tiempo, en enero de 2018,
cuando había sido designado al Comité de Revisión de Ética
(ERC) por el Directorio de PMI”, recuerda Frederick Arnold,
PMP y PMI Fellow. “Jaycee fue un ejemplo de un profesional
Página 8 I Octubre de 2019
que conocía su negocio, decía lo que pensaba, creía en lo que
hacía y no dudaba en hablar de sus creencias. Escuchaba
y comprendía lo que los otros decían, poseía una profunda
experiencia, compartía libremente sus
conocimientos y experiencias con otros, y
era siempre amable. Él esperaba lo mismo
de los demás y practicaba el rol de un
verdadero voluntario de PMI en muchas
áreas. En resumen, Jaycee Krüger es un
ejemplo no solo de los aspectos sustanciales
de los que surgió PMI, sino de los cuales
continuará creciendo”.
Durante el tiempo en que Krüger participó
viajando y como voluntario, pudo conocer
miembros de PMI. “Conocimos a Jaycee
por primera vez en 1998 en el Long
Beach Seminars & Symposium y sentimos
camaradería hacia él y hacia otras personas
que habían cruzado el mundo para asistir
al evento. Desde entonces, cada vez que nuestros caminos
se cruzaban, la bienvenida era siempre cálida: con una
sonrisa, un abrazo y un gesto en su mirada. La pasión por su
familia y amigos siempre salía a relucir. Siempre demostraba
generosidad y disposición para compartir sus conocimientos
y perspectivas. Su comprensión de todo lo relacionado con
dirección de proyectos no tenía límites. Hilary tiene gratos
recuerdos de cuando condujeron hasta San Diego con Jaycee,
recorriendo el zoológico bajo una fuerte lluvia y resolviendo
los problemas del mundo. Él era una hermosa persona y se le
echará mucho de menos”, reflexionaron Karen Clarke y Hilary
Berryman del Capítulo PMI New Zealand.
Varios miembros y amigos han expresado su tristeza y sus
condolencias en el sitio web del Capítulo PMI South Africa.
Los amigos de Krüger extrañarán su excelente disposición,
sus inteligentes perspectivas, sus inquebrantables creencias
y su contagioso sentido del humor. Jaycee Krüger fue un
voluntario ejemplar que sirvió a PMI fielmente durante 22
años. PMI está de luto junto a su familia y amigos, y otras
comunidades en las que participó.
PMI Today
NOTICIAS DE PMI DE CHINA
Directores de proyecto de Shanghai
aprenden estrategias multiculturales
esenciales para los equipos internacionales
Trabajar con personas de otros países
puede ser muy desafiante. Esto es
algo que los directores de proyecto
que han trabajado en equipos
internacionales comprenden bastante
bien. Las diferencias en la cultura, el
idioma, en la estrategia de negocios y
horarias a menudo producen desafíos
e impiden el éxito de los proyectos. En
Shanghai, se llevó a cabo un evento
de dirección de proyectos sobre
estrategias multiculturales que atrajo
a más de 40 asistentes. El evento fue
dirigido por Catherine Byers Breet,
aceleradora internacional de carreras
profesionales, oradora y autora, quien
compartió las mejores prácticas que
están implementando las empresas
PMI.org
globales para trabajar efectivamente
entre países y ejecutar proyectos más
exitosos.
Catherine tiene años de experiencia
trabajando en una empresa global y es
una popular oradora internacional que
ha realizado presentaciones ante más
de 68.000 personas acerca de cómo
lograr un mayor éxito en el trabajo
y ha sido oradora principal en 683
eventos.
En la primera mitad de la sesión
de nuestro evento, Catherine
presentó las cuatro estrategias
clave para lograr un mayor éxito en
proyectos internacionales y las siete
estrategias clave para desarrollar la
confianza y mejorar la comunicación.
A continuación se describen las
estrategias.
Cuatro estrategias clave
para lograr mayor éxito en
proyectos internacionales
◆ Capacite a su personal sobre las
diferencias culturales y la etiqueta
de negocios;
◆ Haga una rotación de los empleados
entre los diferentes países;
◆ Realice revisiones de proyecto
con frecuencia y celebre cuando
Continúa en la página 19
Octubre de 2019 I Página 9
Calendario de eventos CO NG R ESO S | CO NFE R E N C I AS | S E M I N A R I O S | S I M P O S I O S | E- L E A RN I N G

Eventos presenciales de PMI

Participe en los eventos presenciales de PMI, donde puede obtener conocimientos de primer nivel, acceder
a soluciones de productos y servicios, obtener PDU y establecer redes de contacto. Cualquiera sea el lugar
en el que practique la dirección de proyectos, nuestros eventos presenciales son un recurso invaluable para
escuchar a entusiastas presentadores y crear una poderosa red mundial.
Asistir a un evento presencial de PMI es un activo valioso para su carrera. Inscríbase hoy mismo.
Los miembros de PMI reciben considerables descuentos en la inscripción a la mayoría de los eventos.

PMO Symposium® Conferencia Congreso EMEA

2019
Denver, Colorado, EUA
3-6 de noviembre de 2019
PMI.org/pmo-symposium
Ya puede inscribirse en este
evento exclusivo para los líderes de
PMO. Sepa cómo las PMO pueden
aportar beneficios que van más
allá de terminar los proyectos a
tiempo y dentro del presupuesto.
Comparta sus experiencias, cree
valiosas conexiones y desarrolle
soluciones prácticas junto a líderes
de PMO de todo el mundo.
Global 2020
Seattle,
Washington, EUA
17-19 de octubre de 2020
PMI.org/global-conference
¡La inscripción se abrirá
en febrero de 2020!
La Conferencia Global de PMI es
nuestro evento emblemático que
atrae a miles de profesionales
de dirección de proyectos para
disfrutar de tres días de aprendizaje
de primer nivel, establecimiento de
redes de contacto y diversión. Nos
complace anunciar que se realizará
el primer TED@PMI en nuestro
evento de este año, donde podrá
escuchar presentaciones de sus
colegas de dirección de proyectos.
2020
Praga, República Checa
14-16 de junio de 2020
PMI.org/emea-congress
Cada año, el Congreso EMEA
reúne a cientos de profesionales
de dirección de proyectos de
todo el mundo durante tres días
de aprendizaje de primer nivel,
perspectivas globales, intercambio
de conocimientos y establecimiento
de redes de contacto. Adquirirá
habilidades que podrá aplicar
de inmediato para resolver sus
desafíos y desarrollar su carrera
profesional.

Página 10 I Octubre de 2019 PMI Today

 congresos | conferencias | seminarios | simposios | e-Learning

Plazos finales de PMI Today:

Eventos SeminarsWorld® DICIEMBRE DE 2019....... 18 DE OCTUBRE

ENERO DE 2020............ 18 DE NOVIEMBRE

Expertos en la materia comparten su experiencia y profundo conocimiento sobre Los anuncios gratuitos en el Calendario de
una variedad de temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades de liderazgo, eventos de PMI Today® están reservados
trabajar en sus habilidades blandas, como comunicación y colaboración, o para las actividades organizadas por PMI, sus
comunidades y organizaciones colaboradoras.
profundizar en métodos ágiles, estos eventos ofrecen oportunidades únicas para
Para obtener información sobre cómo
aprender y conectarse con la comunidad de dirección de proyectos. anunciar en este calendario, envíe un correo
electrónico a advertising@pmi.org. Vea el
Obtenga más información sobre
Calendario de eventos en línea de PMI en
los cursos SeminarsWorld que se 11-14 de noviembre PMI.org/events/calendar para informarse
organizarán en estas ciudades y en Houston, Texas, EUA sobre otros eventos.
todo el mundo. Utilice la herramienta
de búsqueda de PMI para encontrar 2-5 de diciembre
Las Vegas, Nevada, EUA ¿Le interesa publicar un listado
cursos de capacitación en dirección de
proyectos acordes a sus necesidades de eventos GRATUITO en
específicas. Visite learning.PMI.org. PMI Today®? Visite
PMI.org/events/calendar
y haga clic en el enlace para
enviar los eventos. Su listado
será considerado tanto para el
calendario en línea de PMI.org
como para el calendario de
PMI Today.

Congreso internacional de dirección de proyectos, liderazgo y estrategia

PMI Tour Cono Sur 2019
Con el lema “Velocidad,
transformación y talento
para construir un futuro
sostenible”, el Tour Cono
Sur de este año ofrece
una variada selección de
oradores y ciudades en
las que podrá reforzar
las habilidades que
componen PMI Talent
Triangle®. Esto le ayudará
a mantener su vigencia
y competitividad, y
mejorará su capacidad
para alcanzar el éxito.
Lo invitamos a visitar los
sitios web de los capítulos
donde encontrará
información valiosa.
FECHA CIUDAD CAPÍTULO SITIO WEB
24-25 de octubre Santiago Capítulo PMI Santiago, Chile pmi.cl
31 de octubre Asunción Capítulo PMI Asunción, Paraguay pmi.org.py
1-2 de noviembre Mendoza Capítulo PMI Nuevo Cuyo Argentina pminuevocuyo.org
5 de noviembre Rosario Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
6 de noviembre Córdoba Capítulo PMI Córdoba, Argentina pmicordoba.org
8 de noviembre Buenos Aires Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
12 de noviembre Montevideo Capítulo PMI Montevideo, Uruguay pmi.uy
14-15 de noviembre Antofagasta Capítulo PMI Antofagasta, Chile pmiantofagasta.cl
18-19 de noviembre Arequipa Capítulo PMI Southern Region, Perú pmisurperu.org
19 de noviembre Trujillo Capítulo PMI Norte Perú pminorteperu.org
20 de noviembre Piura Capítulo PMI Norte Perú pminorteperu.org
21 de noviembre Cajamarca Capítulo PMI Norte Perú pminorteperu.org
22-23 de noviembre Lima Capítulo PMI Lima, Perú pmi.org.pe
26 de noviembre La Paz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
27 de noviembre Cochabamba Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
28-29 de noviembre Santa Cruz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org

PMI.org Octubre de 2019 I Página 11

Calendario de eventos
OCTUBRE DE 2019
4 DE OCTUBRE
Capítulo PMI Belgium
Feria de Dirección de Proyectos 2019
Bruselas, Bélgica. Experimente la oportunidad
de intercambiar ideas, opiniones, valores
y mejores prácticas con profesionales
de diferentes sectores y organizaciones
durante la feria de un día. Ofreceremos una
combinación de presentaciones, talleres
y animados stands de exhibición en que
los patrocinadores y los autores harán
demostraciones de sus productos o servicios a
un grupo de profesionales objetivo. pmfair.org
14-15 DE OCTUBRE
Capítulo PMI Silicon Valley
Simposio Anual 2019
Santa Clara, California, EUA. ¿Es usted un
avezado director de proyecto o programa
que desea aprender de experimentados
profesionales y expertos afines? Adquiera
conocimientos sobre cómo gestionar
estratégicamente las incertidumbres y los
desafíos mientras lidera la transformación
digital a través del liderazgo de los proyectos.
Nuestro simposio de dos días incluye un día
con dos destacados oradores principales, diez
impactantes presentaciones y oportunidades
para intercambiar ideas.
pmisv.org/symposium2019
18 DE OCTUBRE
Capítulo PMI Willamette Valley, OR
Conferencia de dirección de
proyectos 2019
Salem, Oregon, EUA. Esta conferencia está
enfocada en los roles en evolución del director
de proyecto y del analista de negocios en un
mundo en constante cambio. Analizaremos
nuevos enfoques e ideas, afinaremos
habilidades fundamentales y proporcionaremos
oportunidades para desarrollar nuevas
relaciones y fortalecer las existentes. Obtenga
más información de innovadores productos y
servicios en el salón de exhibiciones. Inscríbase
anticipadamente para obtener descuentos.
pmiwv.org/professional-development-
programs/2019-conference
21 DE OCTUBRE
Capítulo PMI Serbia
Simposio Anual 2019
Belgrado, Serbia. El tema de este año, Gestión
de cambio, busca reunir oradores profesionales
internacionales con una comprobada experiencia
en la gestión de cambio organizacional. La
conferencia está abierta a profesionales de
Serbia y otros países, para que asistan a talleres,
establezcan redes de contacto y obtengan PDU.
pmi-serbia.rs/psc2019
Página 12 I Octubre de 2019
24 DE OCTUBRE
Capítulo PMI Madrid, Spain
La dirección de proyectos en la
educación y el bien social
Madrid, España. Queremos que este evento
destaque el valor de aplicar los principios
de la dirección de proyectos en entornos
educativos y proyectos para el bien social.
Al compartir nuestras experiencias y
habilidades, esperamos tanto educar como
inspirar a nuestros asistentes. Nuestro
objetivo es que los asistentes quieran seguir
hablando de lo que aprendieron debido a
que les ha resultado inspirador, motivador y
los ha hecho reflexionar sobre sus propios
proyectos. https://pmi-mad.org/eventos/
calendario/congreso/direccion-de-
proyectos-al-servicio-de-la-educacion-
y-el-bien-social
NOVIEMBRE DE 2019
6-7 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI Southern Caribbean
10a Bienal Internacional de Proyectos
San Fernando, Trinidad. Tema: “Reinicio para
la era digital”. Existen tres consideraciones
clave que son inherentes a la Cuarta
revolución industrial que se aproxima:
velocidad, alcance e impacto. El avance
tecnológico no tiene precedentes y es
disruptivo. El caos presenta oportunidades
y desafíos, y los líderes de negocios deben
entender los entornos en constante cambio
y cuestionar los supuestos mientras innovan
incansablemente.
pmiscc.org/index.php/conference2019
7 DE NOVIEMBRE
PMI Budapest, Hungarian Chapter
Conferencia El arte de los
proyectos 2019
Budapest, Hungría. Los directores de
proyecto de Hungría se reunirán nuevamente
en la séptima conferencia denominada “El
arte de los proyectos”. El evento se llevará
a cabo en el increíble Dome Hall del MOM
Culture Palace. pmibudapestevents.hu
7 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI United Kingdom
London Synergy 2019 del Capítulo
PMI UK
Londres, Inglaterra. Synergy es una
verdadera celebración de la profesión de
dirección de proyectos a la que asisten hasta
750 delegados. El tema de este año será “La
entrega de proyectos en el mundo VUCA”
(VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo,
por sus siglas en inglés). https://pmi.org.uk/
2019-synergy/synergy-2019
8 DE NOVIEMBRE
PMI Budapest, Hungarian Chapter
Seminario de clase magistral 2019
Budapest, Hungría. Después de la
Conferencia “El arte de los proyectos”, únase
a nosotros para asistir a la clase magistral.
https://pmi.hu/index.php/rendezvenyek/
esemenyek/7th-master-class-seminar
8 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI Buenos Aires,
Argentina
Tour Cono Sur
Buenos Aires, Argentina. El Tour Cono Sur
es el evento de PMI más importante en
Sudamérica y cada año reúne a cientos de
profesionales de dirección de proyectos de
los sectores de la tecnología, construcción,
telecomunicaciones y gobierno. El evento de
este año en el capítulo local está centrado en
los valores de “velocidad, transformación y
talento” para “crear un futuro sustentable”.
pmi.org.ar/tour2019/buenosaires/
15 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI Bulgaria
Project Management Summit,
Novena Edición
Sofía, Bulgaria. Este evento anual de
dirección de proyectos, análisis de negocios
y temas de liderazgo reúne a más de 20
oradores internacionales y más de 600
participantes y profesionales.
pmi.bg/pmsummit2019
23-24 DE NOVIEMBRE
Conferencia PMI MENA 2019
Ciudad de Kuwait, Kuwait (23 de noviembre)
y Manama, Bahréin (24 de noviembre). Únase
a la tercera versión de la Conferencia
Región de Medio Oriente y África del Norte
(MENA). El evento tendrá un orador principal
del Directorio de PMI y otros expertos
internacionales en dirección de proyectos,
que hablarán sobre los últimos temas, que
van desde la excelencia en los proyectos
y las PMO estratégicas hasta el análisis
de negocios y mucho más. Sin importar si
usted es un profesional de proyecto con
experiencia, está comenzando su trayectoria
profesional o está retomando la profesión,
¡existen oportunidades únicas de aprendizaje y
establecimiento de redes de contacto que lo
están esperando! pmimenaconference.org
PMI Today
C O N GRES O S | CO NFER ENCIAS | SEMINA R I O S | S I M P O S I O S | E- L E A R N I N G

Webinars en vivo de ProjectManagement.com

Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder a webinars que
proporcionan ideas de las voces más respetadas del sector sobre los temas más importantes de la actualidad
y además ganar PDU.

21 DE OCTUBRE, 12:00 P.M. EDT (UTC-4)

A Deep Dive Into Y2K—A Project Manager Perspective
Estamos por cumplir el 20º aniversario de una fecha curiosa: una en la que, por muchas razones, el mundo no
terminó. Y2K se trató de un proyecto global de grandes proporciones debido a que las organizaciones literalmente
trabajaban contra reloj para evitar que sus sistemas de información fallaran mientras el resto del mundo celebraba
el amanecer del nuevo milenio. En su mayor parte, siguieron funcionando. Este webinar hace un análisis retrospectivo
del proyecto Y2K, una de las más grandes iniciativas de sistemas coordinadas del mundo a la fecha y ofrece una
perspectiva alternativa y profundas perspectivas subyacentes sobre cómo gestionar un esfuerzo complejo, difuso
y mundial. Este webinar no tendrá otra opción que reiterar en qué consistió el problema técnico, cómo nos metimos
en esta delicada situación, qué fue lo que lo transformó en esta peculiar clase de problema y como se ‘solucionó’.
Pero más importante que eso, explorará la forma en que diseñamos nuestros proyectos para mitigar este problema
mundial único. En el transcurso de una hora, este webinar abarca varios desafíos organizacionales significativos.
Únase a Peter de Jager para analizar en perspectiva el incidente global que monopolizó las actividades de casi todos
los departamentos de TI durante la década de 1990. Explorará lo que hemos aprendido, lo que todavía nos falta por
descifrar y lo que estamos peligrosamente a punto de olvidar nuevamente.

25 DE OCTUBRE, 9:00 A.M. EDT (UTC-4)

The Agile Enterprise: A look at the Role of PMI and ISO Standards in
Agile - Earned Value Standard
Los estándares se han utilizado en la dirección de proyectos durante décadas. Como recolección de las mejores
prácticas, ofrecen orientación y son el punto de partida para la definición de metodologías de entrega de
proyectos en las organizaciones. En el mundo ágil, los estándares son reemplazados por los marcos. La mayoría
de los equipos también poseen estándares de práctica, como estándares de arquitectura, de codificación, etc.
Sobreviviendo de la extrema caída de su popularidad en la programación, uno de los métodos más comunes para
'medir' el valor son los puntos de la historia. A diferencia de su antepasado (los puntos de la función), los puntos de
la historia son una medida relativa y no se deben utilizar fuera del equipo. Al combinar las prácticas tradicionales,
algunos han utilizado los puntos de la historia para hacer seguimiento al valor ganado en un proyecto.
Según la experiencia profesional del presentador, este webinar consiste en un análisis de los principios del estándar
del valor ganado y los desafíos de su uso en los proyectos ágiles.

Para obtener más información e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.

PMI.org Octubre de 2019 I Página 13

Vínculos de Capítulos
Capítulos PMI Latin America (Latam) pmi.org/membership/chapters/latin-america
Creación de comunidades: LATAM
organiza desafío para aumentar la
membresía y la retención
El crecimiento significativo de la
membresía y la retención de los miembros
generalmente son el resultado de los
esfuerzos y el enfoque de los voluntarios
del capítulo. Con esto en mente, el
equipo de PMI Latinoamérica (LATAM)
ha decidido establecer un programa
formal para premiar a los capítulos que
invierten en iniciativas para aumentar el
número de miembros y para retenerlos,
introduciendo una sana competencia.
El primer Latin America Membership
Challenge se llevó a cabo desde el 1 de
enero hasta el 30 de junio de 2019 e hizo
seguimiento a las cifras de membresía de
los 47 capítulos de la región, observando
tanto el aumento en el crecimiento del
número de miembros como la retención
de los miembros durante su primer año.
Divididos en tres categorías según su
tamaño, los capítulos compitieron por
seis premios de dinero en efectivo para
promover sus eventos locales.
La iniciativa fue anunciada en la North
Fabiola Millanao, Hardy Aichele, Pedro Gallardo, Jorge Ibáñez, Carlos Larraín,
Carlos Álvarez, Alfonso Barraza. (Fotografía enviada por el Capítulo PMI Santiago, Chile)
Página 14 I Octubre de 2019
N OT I C I AS | P E RS O N AS | P R OYECTOS
America Leadership Institute Meeting
(LIM) de 2018, con el objetivo de
que los líderes de capítulos tuvieran
la oportunidad de planificar sus
estrategias por adelantado. De hecho,
eso es exactamente lo que hizo el
Capítulo PMI Antioquia Colombia,
resultando el capítulo ganador del
premio al crecimiento de la membresía
en la categoría del capítulo de tamaño
medio. El capítulo desarrolló un plan
detallado para aumentar el número de
miembros al trabajar más de cerca con
las universidades locales. Identificaron
qué escuelas tenían programas con un
alto nivel de madurez en dirección de
proyectos, establecieron relaciones
con sus profesores y visitaron a los
estudiantes para alentarlos a unirse
al capítulo. Como resultado, estas
universidades incluyeron la membresía
Leandro Vásquez, Presidente del Capítulo
de los estudiantes a PMI como un PMI Nuevo Cuyo Argentina y Gloria Folle,
beneficio de sus programas de estudio y Mentora de Region 13 South. (Fotografía
enviada por el Capítulo PMI Nuevo Cuyo
el capítulo creció un 47% en seis meses. Argentina)
Los ganadores del sur de la región, el
Capítulo Nuevo Cuyo Argentina (con un
crecimiento de 133% en la retención de
los miembros durante su primer año)
y el Capítulo PMI Santiago, Chile, cuya
membresía creció un 14% en solo seis
meses, tomando el primer lugar entre
los capítulos de gran tamaño, vieron el
desafío como una sana competencia
y como la oportunidad de que el
capítulo completo trabajara unido
como equipo. El Capítulo PMI Santiago,
Chile, celebró el premio en un evento de
bienvenida para los nuevos miembros
del capítulo. El Capítulo PMI Nuevo Cuyo
hará lo mismo en su conferencia más
importante en noviembre.
Los dos capítulos de Brasil también
PMI Today
recibieron premios en diferentes
categorías. El Capítulo PMI Minas Gerais,
Brazil, ganó el primer premio por la
retención de miembros entre los capítulos
de gran tamaño, con una destacada
cifra de crecimiento de la retención de
75%. Los líderes del capítulo indicaron que
el crédito es de los voluntarios y de su
“trabajo transformativo” y agregaron que
el premio se utilizaría para promocionar
las oportunidades de establecimiento de
redes de contacto para los profesionales
de proyecto en la región. En el noreste
del país, el Capítulo PMI Fortaleza Ceara,
Brazil, también ganó el primer puesto
por la retención de miembros durante
su primer año, pero para capítulos de
tamaño medio. El capítulo adoptó el
dicho “un miembro, un voluntario” y se
toma la mentoría de nuevos miembros
muy en serio a través de una variedad
de iniciativas, como encuestas, eventos
inclusivos y una política de puertas
abiertas.
Entre los ganadores, el Capítulo Potencial
PMI Caribe, Colombia, registró un
crecimiento de 162% durante el desafío
y obtuvo el primer premio en la categoría
de los capítulos pequeños. Los líderes del
Capítulo Potencial PMI Caribe, Colombia,
visitaron universidades, Proveedores de
Educación Registrados (R.E.P., por sus
siglas en inglés) e interesados clave para
crear asociaciones y conocer a tantos
miembros nuevos y potenciales como
les fuera posible. Los voluntarios del
capítulo dan crédito de su éxito a hablar
con pasión y entusiasmo respecto de su
capítulo emergente, de sus beneficios y de
sus actividades de desarrollo profesional.
El equipo de Desarrollo de Capítulos de
PMI LATAM extiende sus felicitaciones
a los capítulos ganadores por sus
esfuerzos, ¡y por convertir las ideas en
realidad!

Jaime García, Coordinador de la Especialidad de

Miembros del Directorio del Capítulo PMI Antioquia, Colombia. Elkin
Ospina, Liliana Arboleda, Javier Ceballos, Edy Prada, Jorge Zapata,
Juan Posada, Juan Ospina. (Fotografía enviada por el Capítulo PMI
Antioquia, Colombia)
Dirección de Proyectos de la Universidad Simón Bolívar;
Graciela Forero, Decana de la Facultad de Ingeniería;
Hector Terán, voluntario del Capítulo Potencial PMI
Caribe, Colombia; Carmen Cantillo, Presidente del
Capítulo Potencial PMI Caribe, Colombia; Angela Jackson,
Directora de Internacionalización de la Universidad
Simón Bolívar; y Nancy Lizcano, Directora del Programa
de Ingeniería Industrial. (Fotografía enviada por el
Capítulo Potencial PMI Caribe, Colombia)

Voluntarios del Capítulo PMI Minas Gerais, Brazil, celebran en un evento reciente. (Fotografía enviada por el Capítulo
PMI Minas Gerais, Brazil)

PMI.org Octubre de 2019 I Página 15

Vínculos de Capítulos
Capítulos de PMI Brasil

PMI celebra su 50º aniversario con gran estilo

en Brasil
Cada año, uno de los capítulos de PMI
Brasil es elegido para ser anfitrión del
Evento Nacional que se lleva a cabo en
diferentes lugares de Brasil. El capítulo
organizador de este año resultó ser el
Capítulo de São Paulo y el evento se
llevó a cabo en Campinas, ciudad de
una filial del capítulo. A medida que PMI
inició la celebración de sus 50 años en
octubre de 2018, se ha programado
un año completo de eventos en todo el
mundo, comenzando con el Congreso
EMEA de PMI® y la Leadership
Institute Meeting (LIM) en abril, y en
mayo, la celebración se llevó a cabo
en Campinas, São Paulo. El Evento
Nacional se realizó entre el 20 y 22 de
mayo, pero las actividades oficiales
comenzaron el fin de semana previo
a Universidia (Día de la Universidad) en
conjunto con el ejército de Brasil.

Página 16 I Octubre de 2019 PMI Today

N OT I C IAS | PE RS ONAS | P R OY ECTO S
Universidia es un evento de medio
día que reúne a estudiantes y a la
siguiente generación de directores de
proyecto para conversar acerca del
sector y se realiza antes o después
del evento principal del capítulo.
Este evento es gratuito y todos los
oradores son voluntarios que desean
interactuar con la nueva generación
de profesionales de proyecto con el
objetivo de dejar un legado y contribuir
al compartir lecciones aprendidas
durante sus carreras profesionales.
Durante la tarde del mismo día, el
capítulo organizó un juego con el
ejército de Brasil, que consistía en
que los líderes del capítulo debían
llevar a cabo una “misión” en el
campamento base del ejército
para encontrar una caja perdida.
Sobre la base de la experiencia y los
conocimientos adquiridos de la Guía
de los Fundamentos para la Dirección
de Proyecto (Guía del PMBOK®), Sexta
Edición, se alentó a los líderes de
capítulo a resolver el misterio.
El evento principal comenzó a las 13
horas del 20 de mayo con la sesión
PMI.org
de apertura, en la cual Sunil Prashara,
CEO y Presidente de PMI, compartió
algunos de los mayores logros de PMI
durante los últimos 50 años y también
las expectativas para los próximos 50
años. A continuación se realizó una
sesión de TED Talks, sin precedentes
en Brasil y Latinoamérica, con el tema
“Posibilidad”, diseñada por Sally Holm,
que incluyó:
◆ Un “acupunturista de ideas”
compartió una importante lección:
lo que nos une es mucho más fuerte
que lo que nos separa, y nuestras
diferencias no son insuperables;
Un emprendedor exploró el fracaso
◆ Durante todo el evento, la sala de
en los negocios y sus razones;
◆ Un periodista de datos ayudó a
cuestionar, interpretar y realmente
entender lo que dicen los números; y
◆ Un biólogo nacido en Brasil expresó
sus deseos de, simplemente, salvar el
mundo un pájaro a la vez.
El resto de la tarde fue dedicada a
presentaciones sobre neurociencia,
liderazgo, transformación digital
y otros temas. Para cerrar el día,
se llevó a cabo una gran fiesta
con presentaciones regionales,
como un grupo de Samba brasileña
(entretenimiento típico durante
el carnaval de Brasil), muchas
atracciones, música y celebración.
Los siguientes dos días fueron tan
entretenidos como el primero —se
dedicó un día completo a los enfoques
ágiles con clases magistrales, talleres
y actividades, así como también un
día a la hackatón social que ayudó a
acumular horas para la iniciativa de la
Celebración mundial del servicio.
exposiciones se repletó de oportunidades
de establecimiento de redes de
contacto y reuniones de negocios que
enriquecieron la experiencia de los
profesionales de proyecto.
Siga atentamente el programa de
actividades y esperamos que pueda
asistir al evento del próximo año —y
no se pierda del gran evento que se
llevará a cabo en Filadelfia, Pensilvania,
entre el 5 y el 7 de octubre.
Octubre de 2019 I Página 17
Vínculos de Capítulos N OTIC IAS | PE RSO N AS | PROY ECTO S

Capítulo PMI San Juan, Puerto Rico pmipr.org

La perspectiva de PMI desde la experiencia

de un nuevo voluntario
Por Rosa M. López, PE, PMP (VP de Marketing, Capítulo PMI San Juan, Puerto Rico, 2018–2020)

¿Se considera a sí mismo un Directorio del Capítulo PMI San Juan, disponibles y trabajan por el cambio.
profesional completo y totalmente Puerto Rico. Una combinación de No quisiera que consideraran lo
realizado? ¿Cree que puede hacer dudas, temor y deseo de obtener que digo como un cliché; en su
más, pero no sabe por dónde respuestas a mis preguntas lugar, deseo contarles que este es
comenzar? fueron el factor detonante para mi corazón hablando acerca de lo
aceptar el desafío. Fui elegida que he descubierto durante mis
El objetivo del presente artículo es
VP de Marketing para el periodo casi dos años, desde que acepté
traspasar al lector mi perspectiva
2018-2020 y, desde ese día, he la oportunidad que PMI me daba
de PMI desde el punto de vista de
atravesado una transformación para ser una líder del cambio.
un miembro que no se encuentra
muy gratificante. ¿Conoce usted Creo, verdaderamente, que PMI es
integrado en los procesos de PMI
los desafíos y obstáculos presentes sustentado por sus voluntarios y
y a partir de mi experiencia desde
cuando comencé mis labores en está esperando a que usted colabore
que me integré como voluntaria del
el Capítulo PMI PR? Estaba recién y viva la experiencia. ¡Hay tanto que
Capítulo PMI San Juan, Puerto Rico
llegada al Directorio en el momento hacer y hay tanto que usted puede
(PMI-PR), en 2018. A través de una
preciso en que la isla se encontraba hacer para convertirlo en realidad!
autoevaluación, me he percatado
en medio de su recuperación del
de que la pregunta formulada al
catastrófico huracán María. Fue el
principio de este artículo transformó
año de la conmemoración del 20°
mi vida, aportando gratificantes
aniversario del Capítulo PMI PR y
experiencias y resultados tangibles
nuestra economía, infraestructura y
que han cambiado mi perspectiva
situación social no se encontraban
respecto de esta organización. Este
en buen estado. Pero, ¿sabe qué?
artículo detallará las lecciones que
Eso me hizo darme cuenta de la
aprendí que vale la pena compartir
importancia de los esfuerzos del
con ustedes.
voluntariado para impulsar un
Mi nombre es Rosa. Tengo tres hijos, cambio cuando es más necesario.
soy casada, tengo un empleo de
Aprender la historia del capítulo y de
tiempo completo y estoy estudiando
sus miembros me llenó de inspiración
para obtener un posgrado. Como
y de un sentido de orgullo y honor.
objetivo profesional, obtuve la
Durante mis primeros meses en el
certificación Project Management
Directorio conocí la misión y visión
Professional (PMP®) en 2013 y desde
de PMI y su sobresaliente apoyo
ese momento me hice miembro de
a las comunidades a través de un
PMI y del Capítulo PMI PR. Desde
sinfín de publicaciones y recursos
2013 a 2017, el concepto que yo
disponibles para sus miembros en
tenía del rol de miembro de PMI y del
todo el mundo. Con la colaboración
Capítulo PMI PR era principalmente
de voluntarios del capítulo, PMI
pagar las cuotas anuales y mantener
proporciona apoyo constante a
la validez de la certificación. ¡Estaba
muchas causas (educación, iniciativas
muy equivocada!
de sostenibilidad, oportunidades de
Un día, hace casi dos años, decidí liderazgo, etc.) en todas sus regiones.
hacer un cambio y participar PMI llega a tantas comunidades
en el proceso eleccionario del debido a que sus voluntarios están

Página 18 I Octubre de 2019 PMI Today

Noticias de PMI China: Directores de proyecto de Shanghai aprenden
estrategias multiculturales esenciales para los equipos internacionales
Continúa de la página 9

detecta anticipadamente los

problemas, aliente a los empleados
a que digan lo que piensan, y;
◆ Desarrolle equipos completos
(independientes) en cada país, pero
no divida el liderazgo ni la ejecución.

Siete estrategias clave para

desarrollar la confianza y
mejorar la comunicación
◆ Contrate a las personas adecuadas
y ascienda a las personas correctas
a puestos gerenciales;
◆ Genere una cultura corporativa
positiva, desde el nivel de los líderes
ejecutivos hacia abajo. “Sea duro con
los problemas, no con las personas” y
“Otorgue a las personas el poder y la
valentía para decir lo que piensan”;
◆ Exija aceptación mutua de las
diferencias culturales (los feriados,
el horario, el té, los deportes);
◆ Use la tecnología para colaborar,
como por ejemplo SharePoint, Wrike,
Zimbra, Sciforma, Confluence,
Podio, Lanhu, Smartsheet, Asana,
Trello y Teambition;
◆ Use plantillas estándar de
comunicación y;
personal en el problema o desafío; novedosas y referenciales a otros
◆ Tome turnos en lo referente a las asistentes. Estas oportunidades
diferencias horarias. ◆ Aborde el problema de forma
inmersivas de aprendizaje entre
inmediata (las malas noticias no se
En la segunda mitad de la sesión pares de diferentes sectores y
ponen mejores con el tiempo);
presentó las cinco estrategias clave organizaciones fueron bien recibidas.
para manejar problemas y crear ◆ Considere a todas las personas que El alentador ambiente y las habilidades
puentes para evitar problemas antes se verán afectadas por el problema de comunicación para desarrollar
de que se manifiesten. Entretenidas o error e inclúyalas en la solución, y; confianza demostradas por la
historias personales tornaron la oradora fueron un buen ejemplo de
◆ Nunca avergüence a nadie (nunca haga
introducción de la estrategia vívida e comunicación multicultural.
que alguien quede mal) en público.
interesante. “Un evento tan interactivo y de alta
La sesión más emocionante fue la calidad no solo nos proporciona
Cinco estrategias para mesa de conversación. Christine unidades de desarrollo profesional
manejar problemas solicitó al público agruparse para (PDU), sino que constituye una
hacer una tormenta de ideas y oportunidad de establecimiento de
◆ Deténgase. Respire. Nunca haga
crear nuevas estrategias. Algunos redes de contacto y de agradable
suposiciones. Busque entender
titulares de certificaciones de PMI de aprendizaje. Como dice el refrán:
dónde radica realmente el
diferentes sectores compartieron las Suceden cosas buenas cuando te
problema;
mejores prácticas de sus empresas, involucras con PMI”, escribió un
◆ Hágase responsable por su rol proporcionando perspectivas asistente en sus comentarios escritos.

PMI.org Octubre de 2019 I Página 19